團(tuán)隊(duì)管理三要素一【模板范本】

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1、團(tuán)隊(duì)管理三要素一【模板范本】 團(tuán)隊(duì)管理三要素 一、目標(biāo)一致也就是思想要統(tǒng)一 沒有目標(biāo)的人，就是幫別人實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的人。不做準(zhǔn)備的人，就是準(zhǔn)備失敗的人;不做計(jì)劃的人,就是準(zhǔn)備計(jì)劃失敗的人.只要當(dāng)事者的思想不統(tǒng)一、意識跟不上(不主動、不想干〕.再好的措施也得不到好的執(zhí)行?！八枷虢y(tǒng)一〞不是喊口號，更不是碰到問題就退縮，而是共同面對問題、共同解決問題、齊心協(xié)力完成目標(biāo)任務(wù)的最大保證。所以要想帶好一個(gè)團(tuán)隊(duì)首先要把部門目標(biāo)與公司〔組織〕目標(biāo)緊密結(jié)合起來，落實(shí)到團(tuán)隊(duì)每個(gè)成員頭上，并毫不懷疑的去執(zhí)行，只有這樣才干形成合力,只有這樣才干把大家的精力、激情集中到一起共同前進(jìn)。沒有目標(biāo)的團(tuán)隊(duì)只能是一群散兵

2、游勇，沒有目標(biāo)的管理就是“背老兒走路那里天黑那里歇。 二、激發(fā)人的潛能 1、善于尊重,管理者要學(xué)會尊重部下、熱情幫助部下，奉獻(xiàn)你的贊美,要主動關(guān)懷下屬的工作和生活，比如下屬過生日號召〔形成制度化)全體團(tuán)隊(duì)人員每人主動送上祝福卡片或其他禮物，讓團(tuán)隊(duì)的每個(gè)人都能感受到歸屬和愛的存在…… 2、善于傾聽,管理者要常常認(rèn)真傾聽部下的看法、想法并善于正面引導(dǎo)，要與下屬交朋友,通過溝通了解下屬對將來個(gè)人發(fā)展的打算，盡己所能滿足其必需求，傾聽部下的苦悶， 做好一個(gè)被宣泄的對象，當(dāng)下屬對工作和前途感到渺茫時(shí)主動進(jìn)行安慰和開導(dǎo),幫助他消除顧慮和壓力……； 3、善于授權(quán)，管理者要在明確

3、的目標(biāo)要求下，讓下屬有能力與權(quán)力去做事并對結(jié)果負(fù)責(zé)，但授權(quán)要注意監(jiān)控，當(dāng)下屬專業(yè)知識和業(yè)務(wù)能力不夠時(shí)要言傳身教提升下屬的操作和管理能力…… 4、善于激勵(lì)，激勵(lì)就是力量，激勵(lì)可以誘之以利，也可以懼之以害，但是最有威力的激勵(lì)是改變心態(tài)。一個(gè)人不斷成長的關(guān)鍵是改變心態(tài)、緊跟時(shí)代、融合公司。(常常調(diào)整自己的心態(tài)，改變自己消極負(fù)面的狀態(tài)〕。要以結(jié)果為導(dǎo)向，要善于引導(dǎo)下屬將思想、注意力集中于光明的目標(biāo)前景(結(jié)果)。 5、樹立標(biāo)桿，一個(gè)團(tuán)隊(duì)中成員素養(yǎng)、能力參差不齊，管理者不但要幫助能力弱、業(yè)績差的“短板〞成員來提升整個(gè)團(tuán)隊(duì)的業(yè)績，更要注重培養(yǎng)工作業(yè)績、學(xué)習(xí)意識等各項(xiàng)綜合表現(xiàn)特別的下屬把他們樹為標(biāo)

4、桿，在例會中介紹推廣他們的優(yōu)秀業(yè)績和成功經(jīng)驗(yàn)以帶動整個(gè)團(tuán)隊(duì)更好的士氣。 6、創(chuàng)建學(xué)習(xí)氛圍。學(xué)習(xí)最主要的是靜下心來去除浮躁,一個(gè)人從來心都靜不下來，哪有智慧？人在焦躁的狀況下做出的決定往往是錯(cuò)誤的。一個(gè)不愿意成長的領(lǐng)導(dǎo)是沒有將來的，毛澤東那么偉大的人，在離開人世的最后24個(gè)小時(shí)還讓秘書讀書給他聽，鄧小平說過活到老，學(xué)到老。只有不斷 學(xué)習(xí)才干增長知識、提升素養(yǎng),才干創(chuàng)建一支高效團(tuán)隊(duì)。 三、激發(fā)團(tuán)隊(duì)的潛能 團(tuán)隊(duì)是由人組成的,激發(fā)團(tuán)隊(duì)的內(nèi)動力首先要著眼于團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的每個(gè)成員。要激發(fā)每個(gè)員工的工作積極性,讓每個(gè)員工都為公司的發(fā)展出謀劃策,常言道：“三個(gè)臭皮匠頂個(gè)諸葛亮〞。但要真正激

5、發(fā)員工的潛能，說起來容易,做起來不易。這就要求管理者有很高的水平,要有高瞻遠(yuǎn)矚智慧， 要有伯樂識千里馬的眼光. 如何做好團(tuán)隊(duì)管理工作 團(tuán)隊(duì)就是由二個(gè)或者二個(gè)以上成員組成的單位或組織。明白了團(tuán)隊(duì)的概念，團(tuán)隊(duì)管理就好理解了，通俗的說，那就是領(lǐng)導(dǎo)者通過科學(xué)的方式使得團(tuán)隊(duì)的成員為著一個(gè)目標(biāo)而運(yùn)行，并且運(yùn)行得很順暢. 公司就是一個(gè)大的團(tuán)隊(duì)，老板就是這個(gè)團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)者。團(tuán)隊(duì)的成員在性格和思維模式上、才干上、行為方式上等都會不一樣，事實(shí)上，我們也很難看到各方面因素都相同的成員組成的團(tuán)隊(duì)。為此，團(tuán)隊(duì)管理才有了可探討的話提，要做好團(tuán)隊(duì)管理，領(lǐng)導(dǎo)者必需要做以下幾件事情。 第一是了解每個(gè)

6、成員的性格、才干.要用好人，必需得了解這個(gè)人能做什么,有什么特長，行為方式特征有那些?？催^《三國演義》的人都應(yīng)該很明白,諸葛亮是個(gè)好的領(lǐng)導(dǎo)者，如華容道放曹操，就充分體現(xiàn)了諸葛亮對關(guān)羽這個(gè)成員 性格的具體了解。我們現(xiàn)在很多部門領(lǐng)導(dǎo)做團(tuán)隊(duì)管理工作不能做到知己知彼，也就是說不很了解自己下屬的人品、能力、工作效率,將重要的事交給無法完成這件事情的部門成員去做。守街亭很重要錯(cuò)就錯(cuò)在諸葛亮讓馬謖去執(zhí)行，結(jié)果呢馬謖失街亭，戰(zhàn)略被打亂，后果很嚴(yán)重。如果是公司呢？老板的想法是好的，可是一旦將這個(gè)想法交給一個(gè)并不能勝任的人去做,后果可能就不是一個(gè)部門出現(xiàn)小錯(cuò)誤那么簡單了，很可能就造成如同馬謖失街亭，蜀國大勢

7、已去這樣的局面了。 第二，各成員定位和使命要分清楚，這樣可以避免團(tuán)隊(duì)成員之間職能混亂，工作交叉干預(yù)的事情出現(xiàn)。定位和使命最好盡量量化到點(diǎn)，具體到單項(xiàng)工作，這樣雖然有些費(fèi)功夫，但效果一定會看得到。使命和職能定位模糊，很容易造成踢皮球現(xiàn)象。比如一個(gè)團(tuán)隊(duì)中，既有企劃，也有策劃，這些崗位工作內(nèi)容有些相似，如果不明確好使命和職能，就會出現(xiàn)員工工作方向盲目、或幾個(gè)部門做同一件事。 第三，要有一套管理制度和工作流程。俗話說,不成規(guī)矩?zé)o以成方圓。國有國法，軍有軍紀(jì),家有家規(guī)。一個(gè)團(tuán)隊(duì)也應(yīng)有一個(gè)大家都應(yīng)該遵循的規(guī)章制度。很多企業(yè)成員比較討厭制度建設(shè)，覺得有些多余了，其實(shí)則不然,制度是一個(gè)企業(yè)規(guī)范員工

8、行為的標(biāo)準(zhǔn)和工作有序進(jìn)行的保證體系,智能化的機(jī)器沒有人去操作會自行運(yùn)轉(zhuǎn)，這是因?yàn)橹踩肓斯潭ǔ? 序的指引系統(tǒng)，因此，有了制度的團(tuán)隊(duì)也是一樣。 第四，要管理好團(tuán)隊(duì)，必需要有一套合適的績效激勵(lì)體系。人都是有惰性的，也都是有著利益追求的,資本家追求的是利潤，沒有利潤無以成商業(yè)；青春期的少男少女追求的是愛情和生理必需要，沒有愛情的憧憬，沒有生理的欲望無以構(gòu)成求偶的行為。自然,要驅(qū)動每個(gè)團(tuán)隊(duì)成員前進(jìn)，得有動力，但值得注意的是績效激勵(lì)體系是個(gè)性化的。因此，激勵(lì)體系也應(yīng)該以了解成員必需要而進(jìn)行制定.它可以是多元性的,比如一個(gè)激勵(lì)體系里面既可以包括物質(zhì)獎勵(lì)，也可以包涵精神獎勵(lì)，這些獎勵(lì)設(shè)置的前提是能

9、滿足各成員不同的必需要，這也是激勵(lì)員工努力工作的主要支撐點(diǎn)的。 第五，領(lǐng)導(dǎo)者的建設(shè).可以說領(lǐng)導(dǎo)是一個(gè)崗位,而非一個(gè)具體的人，因此，作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者，他必需要忘記自己的個(gè)性，變成這個(gè)崗位所必需要的人。那么領(lǐng)導(dǎo)者就要適應(yīng)崗位工作，要適應(yīng)就得多學(xué)習(xí)本崗位的有關(guān)知識,也就是在工作中學(xué)習(xí),在學(xué)習(xí)中提升工作能力，使自己在崗位上能運(yùn)籌帷幄,大展宏圖。 一個(gè)前進(jìn)的時(shí)代，總有一種奮發(fā)向上的精神;一個(gè)發(fā)展的企業(yè)，總有一種積極進(jìn)取的意志。事實(shí)告訴我們，一個(gè)企業(yè)，不僅要有強(qiáng)大的物質(zhì)基礎(chǔ)，更要有強(qiáng)大的精神動力. 團(tuán)隊(duì)精神演講稿〔一)在中資公司工作多年，最初對某些國內(nèi)人的行為是極不習(xí)慣的。但既然沒有能力去

10、改變別人的辦事作風(fēng)，只好調(diào)整自己的工作心態(tài)！ 我做事從來主張清清楚楚，不愛故弄玄虛?？墒呛芏嗳藚s喜愛獨(dú)攬事情,連一些一般飯局都當(dāng)作國家機(jī)密來處理,覺得領(lǐng)導(dǎo) 的事是他們的事，與你們秘書小姐無關(guān)。 上月集團(tuán)舉行周年聚餐，活動前所有領(lǐng)導(dǎo)一起往深圳參加哥爾夫球比賽，抵港后安排入住酒店。我的老板因是集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)之一,也分配了房間。但我作為他的秘書，卻蒙在鼓里.翌日早晨收到司機(jī)的 ,才知他住在酒店,問我應(yīng)該什么時(shí)間接老板回公 司？當(dāng)我致電給老板時(shí)，才知他已發(fā)了短訊通知我，惋惜收到短訊的時(shí)間是在我致電給他后，已經(jīng)太遲了。 老板回來之后，馬不停蹄的趕著參加兩個(gè)會議。結(jié)束后，我向他

11、匯報(bào)當(dāng)天的工作安排.他問我午飯有安排嗎？我說沒有。他拿出一份行政部準(zhǔn)備的行程表給我看，說這是在他房間的茶幾上發(fā)現(xiàn)的.原來行政部的高層職員已把我老板的行程寫了份具體報(bào)告，包括午飯的安排，我卻全不知情。 企業(yè)文化常講求“團(tuán)隊(duì)精神〞，但像他們的行為能稱得上嗎?老板常在下屬前稱贊我表現(xiàn)非常專業(yè)，但試問自己一個(gè)人“專業(yè)〞又有何用?其他人的不專業(yè)往往影響我的表現(xiàn)，我能改變什 么？假如那些不專業(yè)的人是你的下屬，你可以改正他們，教他們正確的處事方法,但他們職位比你高，你能怎樣? 一個(gè)人無論有多大的本事也不能改變整個(gè)團(tuán)隊(duì)的工作表現(xiàn),一個(gè)專業(yè)的團(tuán)隊(duì)也不會是一兩個(gè)員工就能扭轉(zhuǎn)乾坤。我曾有一瞬間沖動

12、，希望將來退休之后可以到北京開設(shè)一所秘書學(xué)校，為祖國培育更多的專業(yè)人材,也不知數(shù)十年后能否夢想成真? 雖然集團(tuán)大部份的員工，都屬于國家的精英份子，但始終欠缺實(shí)際的工作經(jīng)驗(yàn)，也未必可以發(fā)揮所長。有時(shí)念國際貿(mào)易的會分配做行政工作，學(xué)財(cái)務(wù)的又轉(zhuǎn)去做公共關(guān)系.每個(gè)人都用自己的一套方法做事，那談得上“專業(yè)? 某業(yè)務(wù)單元的行政總裁有次來港，把一張我寫給她的字條，帶回北京給她的秘書，要她向我好好學(xué)習(xí).有時(shí)一些看似很簡單的事情,卻未必人人會做,但能在細(xì)小之處用心，正是推斷專業(yè)凹凸的關(guān)鍵。 團(tuán)隊(duì)精神演講稿(二) 國慶中秋節(jié)長假已緩緩落下帷幕.我公司員工在迎峰渡運(yùn)保暢的攻堅(jiān)戰(zhàn)中，所迸發(fā)出的

13、“特別能吃苦，特別能忍耐，特別能戰(zhàn)斗,特別能奉獻(xiàn)〞的舟渡精神，已經(jīng)深深融入員工之心，內(nèi)化為企業(yè)之魂，外化為員工之行.施行證實(shí)，舟渡精神所凝集的是敢打敢拚的團(tuán)隊(duì)力量,鑄就的是企業(yè)明天的輝煌. 在這8天具有紀(jì)念意義的難忘長假里，員工們工作時(shí)間之長,勞作強(qiáng)度之大,疲憊程度之極,為歷年黃金周所少見。有的帶病保持工作，有的輕傷不下火線，有的起早摸黑天天休息不夠5小時(shí)，有的不管家 中有多忙都能招之即來。大伙兒頂烈日，淋暴雨，累得腰酸了、背痛了,沒有一個(gè)人叫苦,沒有一個(gè)人喊累.領(lǐng)導(dǎo)愛護(hù)員工，員工擁護(hù)領(lǐng)導(dǎo),體現(xiàn)的是一種上下團(tuán)結(jié)、共克時(shí)艱的拚搏精神。舟渡人用辛勤和汗水,不斷演繹著感人的“長假故事〞.

14、這些故 事令人感動、催人奮進(jìn)。在這里，舟渡精神得到了進(jìn)一步的彰顯和升華；在這里，舟渡精神得到了進(jìn)一步的光大和弘揚(yáng);在這里，舟渡人不斷地為舟渡精神書寫著新的篇章. 一個(gè)前進(jìn)的時(shí)代，總有一種奮發(fā)向上的精神;一個(gè)發(fā)展的企業(yè)，總有一種積極進(jìn)取的意志。事實(shí)告訴我們,一個(gè)企業(yè)，不僅要有強(qiáng)大的物質(zhì)基礎(chǔ)，更要有強(qiáng)大的精神動力。這種精神是理想、是信仰、是操守、是品行，是一個(gè)企業(yè)戰(zhàn)勝一切困難險(xiǎn)阻的強(qiáng)大動力。舟渡精神，是一種以熱愛祖國、忠誠企業(yè)為核心的精神支柱.舟渡人以表率行動，生動詮釋了舟渡精神網(wǎng)的深入內(nèi)涵，譜寫了一曲曲舟渡精神的動人贊歌,鑄就了一座座舟渡精神的不巧豐碑. 今天,面對大橋時(shí)代，搶

15、機(jī)遇、謀發(fā)展、迎挑戰(zhàn)已成為廣大員工的共識，舟渡精神更成為應(yīng)對新挑戰(zhàn),謀求新發(fā)展，實(shí)現(xiàn)新 突破的強(qiáng)大動力。信心比黃金還寶貴。遵守信念，傳承精神，是一個(gè)企業(yè)成熟的標(biāo)志，傳承舟渡精神更是一場沒有終點(diǎn)的接力。在未網(wǎng)來道路上，舟渡精神就像一座燈塔，引領(lǐng)著集團(tuán)公司在全面發(fā)展的征途上闊步前進(jìn)!舟渡精神凝集團(tuán)隊(duì)力量！ 篇一：團(tuán)隊(duì)建設(shè)演講稿 尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同仁: 下午好！首先,謝謝您們給了我這次發(fā)言的機(jī)會.按照會議要求我就個(gè)人對團(tuán)隊(duì)建設(shè)的熟悉與各位進(jìn)行交流,如有不妥之處還望各位領(lǐng)導(dǎo)、同仁批評指出。從03年進(jìn)入煙草行業(yè),我并一直從事專賣管理工作;大家都知道專賣管理工作三大點(diǎn)中，首當(dāng)其沖的

16、并是團(tuán)隊(duì)建設(shè)；在這里請同意我將這幾年專賣工作中對團(tuán)隊(duì)建設(shè)這一工作要點(diǎn)的熟悉給大家做一個(gè)匯報(bào)： 天天我們都在提到團(tuán)隊(duì)建設(shè)，那么大家知道什么是團(tuán)隊(duì)嗎?我個(gè)人認(rèn)為團(tuán)隊(duì)是指為了共同的目標(biāo)工作的一群人；這一群人中就是你、我、他.而團(tuán)隊(duì)的建設(shè)就必需要今天我們在座各位的凝集力和信任感。如何能做好這一點(diǎn)，這幾年來我都奉行著在部隊(duì)時(shí)深深烙在我心里的比、學(xué)、趕、幫、超精神。 一、比一比知恥而后勇進(jìn)入煙草行業(yè)，從事專賣管理工作。面對新的事業(yè)，面對新的團(tuán)隊(duì);如何才干讓自己薄淺的業(yè)務(wù)知識 不拖團(tuán)隊(duì)的后腿，我時(shí)常在每次檢查完市場后，每次查處案件后;將自己一些的工 作細(xì)節(jié)拿出來和老稽查員們對照一下,

17、查找自己的不夠；爭取在下一次的市場檢查中對待零 售戶的語氣能夠更溫柔一些，爭取在下一次做詢問筆錄時(shí)更下細(xì)一些。比了才知道自己的些漏洞，我認(rèn)為將這些漏洞完善好了，其實(shí)就是對團(tuán)隊(duì)建設(shè)的一點(diǎn)貢獻(xiàn)。二、學(xué)再學(xué)不斷充實(shí)自我作為一名執(zhí)法者，如對自己的業(yè)務(wù)知識不熟；辦錯(cuò)了案，不只是被他人所恥笑；更重要的是會為團(tuán)隊(duì)抹黑，引發(fā)一系列的法律訴訟；對團(tuán)隊(duì)的形象造成不可計(jì)量的損害。熟悉到這一點(diǎn)后，自己時(shí)?？薪老嚓P(guān)的業(yè)務(wù)知識；不懂的也不恥下問，向老同志進(jìn)行請教；在老同志們的悉身教導(dǎo)下，自己學(xué)到了很多書本上學(xué)不到的知識，執(zhí)法水平也不斷提升；我想這就是因?yàn)閳F(tuán)隊(duì)的力量吧！自己在為團(tuán)隊(duì)建設(shè)而努力時(shí),而團(tuán)隊(duì)也在幫助著自己。

18、 三、趕趕上去做優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)的一員業(yè)務(wù)知識上的一點(diǎn)進(jìn)步，工作中一點(diǎn)成績的取得;并不是一個(gè)人驕傲的資本。不斷的使自己提升，不斷的使自己進(jìn)步；努力使自己成為優(yōu)秀的稽查員，就必需要不斷的趕上前面的優(yōu)秀者；一個(gè)人的優(yōu)秀不夠掛齒，一個(gè)團(tuán)隊(duì)的優(yōu)秀才是最有力量的；不甘當(dāng)落后者，不拖團(tuán)隊(duì)后腿；就必需要自己不嬌不躁,強(qiáng)化業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，使自己能獨(dú)立處理一些錯(cuò)綜復(fù)雜的局面，從而為團(tuán)隊(duì)樹立優(yōu)良的執(zhí)法形象。四、幫新人助團(tuán)隊(duì)成長記得的前杰克韋爾先生曾說過這樣一句話：指出最差并不殘忍，真正殘忍的是對成員存在問題視而不見.是的，團(tuán)隊(duì)的建設(shè)就必需要你我他之間互相的扶持，查找不夠，改正錯(cuò)誤;從而使整個(gè)團(tuán)隊(duì)能力得到提升.現(xiàn)在自己也是

19、一名老稽查員了,也扶持過年輕的同志；新同志業(yè)務(wù)水平的提升，不單是他個(gè)人工作的出彩，重要的是整個(gè)團(tuán)隊(duì)的工作效率以及工作質(zhì)量大大得到提升,從而使整個(gè)團(tuán)隊(duì)的工作能夠得到良性運(yùn)作，繼而為我們的行業(yè)做出更大的貢獻(xiàn)。 五、超越為了明天的輝煌記得從xx年開始，在地局及縣局領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)注下；我們展開了各項(xiàng)技能比武，其實(shí)這也是領(lǐng)導(dǎo)的良苦用心；不以勝敗論英雄，只是在比武中讓我們熟悉到彼此之間的差距，以此促成我們超越的精神;一個(gè)團(tuán)隊(duì)如果沒有超越的精神，那么在我認(rèn)為停滯其實(shí)就是一種落后，一個(gè)團(tuán)隊(duì)的停滯，對一個(gè)行業(yè)來說那是致命的；不斷超越、不斷進(jìn)步、不斷提升；我想在我們大家的努力下,我們的思南煙草將會迎來更加輝煌的明

20、天。最后,我想說的是團(tuán)隊(duì)內(nèi)部皆兄弟；我希望自己是團(tuán)隊(duì)建設(shè)中的一粒沙，我會和大家緊緊的抱成一團(tuán)；那么擁有凝集力的一堆沙也將是一塊為兩煙保駕護(hù)航，無堅(jiān)不摧的巖石. 謝謝大家！ 篇二：團(tuán)隊(duì)建設(shè)演講稿 企業(yè)團(tuán)隊(duì)精神 員工是企業(yè)最基本的組成單位，企業(yè)是否能夠發(fā)展壯大，最根本的就在于培育具備企業(yè)精神的合格員工。企業(yè)精神是企業(yè)的精神支柱，是企業(yè)之魂，是企業(yè)在長期的生產(chǎn)經(jīng)營施行中自覺形成的,經(jīng)過全體員工認(rèn)同信守的理想目標(biāo)、價(jià)值追求、意志品質(zhì)和行動準(zhǔn)則.頗具個(gè)性的企業(yè)精神、如同凝集全體員工的粘合劑，是推動企業(yè)發(fā)展的動力源。 團(tuán)隊(duì)精神 一名企業(yè)的員工，意味著必需與他人合作，

21、俗話說：一個(gè)籬笆三個(gè)樁，一個(gè)好漢三個(gè)幫;一根筷子容易折，千根筷子不易折。依靠集體的力量，充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神才干使工作做得更出色。這種合作必需建立在互相尊重,互相理解和互相信任的基礎(chǔ)上，而且這種尊重理解和信任是愉快地進(jìn)行的，是團(tuán)隊(duì)共同奮斗的橋梁和紐帶。人字兩筆是最優(yōu)美的字形，表示著人必需要互相支撐和扶持，身為文明人的我們又怎樣能不懂其中的含意呢?如果能在這個(gè)群 體中，積極、有效、無私地既幫助于他人，同時(shí)又能獲得他人幫助，這樣才干很快進(jìn)入角色。一個(gè)沒有團(tuán)隊(duì)精神，不善于合作，封閉自己,單打獨(dú)斗，不能群體奮斗的員工，那就等于喪失了錘煉自我、超越自我、展現(xiàn)自我的機(jī)會。 職業(yè)精神 天上不會

22、掉餡餅，我們的幸福生活，企業(yè)的美好明天是依靠我們辛勤的勞作,用我們的雙手創(chuàng)造出來的。新時(shí)代的工人許振超就認(rèn)為,愛崗就要敬業(yè)，敬業(yè)就要精業(yè)。他參加工作３０多年來,對待工作總是業(yè)業(yè)兢兢，一絲不茍，甘于奉獻(xiàn)。他的事跡生動的說明,只要我們在工作中具備敬業(yè)精神，就會在平凡的工作崗位上做出不平凡的成績。許振超用他們的事跡給敬業(yè)做了很好的詮釋――敬業(yè)必需樹立正確的社會職業(yè)道德觀，這是我們作為員工的天職.你越熱愛自己的工作,越富有敬業(yè)精神，你成功的機(jī)會就越大。一個(gè)人是否有所作為，不在于他從事什么職業(yè)，首先 在于他是否具有敬業(yè)精神，是否用心地將本職工作做好。因此，無論從事何種工作，都要做到干一行,愛一行,

23、專一行，不能朝秦暮楚，見異思遷，得過且過。在我們四周，也有很多員工是值得我們學(xué)習(xí)的,他們對工作勤勤懇懇、任勞任怨，嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān)，不管有無管理人員監(jiān)督,總是把工作做得最好，他們有著崇高的敬業(yè)精神,我們應(yīng)該向他們學(xué)習(xí)，致力于做好每一項(xiàng)工作。因此，讓我們熱愛自己的工作，讓我在自己的崗位上奮發(fā)努力，為企業(yè)的成長進(jìn)步做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)！ 革新精神 革新是進(jìn)步的靈魂，是企業(yè)興盛發(fā)達(dá)的不竭動力。一個(gè)人是否具有創(chuàng)造力，是一流人才和三流人才的分水嶺.潛能會被習(xí)慣掩蓋，被時(shí)間消磨。只有對習(xí)慣提出挑戰(zhàn)，對傳統(tǒng)提出質(zhì)疑，運(yùn)用自己的頭腦認(rèn)真去思索的人,才干夠富有創(chuàng)造力，才干夠最大的程度上實(shí)現(xiàn)自己人生價(jià)值的.人

24、們在談?wù)摳镄聲r(shí)都提到要敢于質(zhì)疑。有位老師說過，當(dāng)同學(xué)對他說教授，你錯(cuò)了，是最值得高興的事.因?yàn)樗杏職馊ベ|(zhì)疑，不迷信權(quán)威.企業(yè)的很多工作要求我們要令行止，但這不代表要墨守成規(guī)，不能質(zhì)疑。如對指令有疑問必需向發(fā)令人詢問清楚方可執(zhí)行，智者千慮、必有一失，愚者千慮、必有一得。革新精神還必需要我們自我加壓，以積極的態(tài)度去學(xué)習(xí)，不斷的充實(shí)自已，才干夠具備革新的資本，擁有革新的能力?？v 容自己就是毀滅自己，別讓你的怠慢、弱點(diǎn)、安逸和必需要?dú)缌四愕拿魈臁? 唯實(shí)精神 千里之行，始于足下。如果想成為一名合格的員工,就必需踏踏實(shí)實(shí)，一切從現(xiàn)在開始，一切從零開始，一切憑實(shí)際能力與責(zé)任心定位，擺正

25、自己的位置，不怕做小角色,要訓(xùn)練做小事的耐心，有這樣一種理論：大事情不是誰都會做的，但誰都想去做，小事情誰都會做，但誰都不想做，想做大事的人很多，獨(dú)有你肯去做小事,你才會在這一群人中脫穎而出，大事情才可能交給你去做，因?yàn)槿藗儚哪阕龅男∈轮幸寻l(fā)現(xiàn)了你的才干和素養(yǎng)。換句話說，是小事情使你獲得了做大事的機(jī)會，就是這些不起眼的小事磨練了你的意志。一個(gè)比別人多走一段路的人，一個(gè)注重行動的人,是離成功最近的一個(gè)人. 作為一名員工,我們應(yīng)該認(rèn)真領(lǐng)會這四種精神，我想，如果具備了團(tuán)隊(duì)、職業(yè)、革新、唯實(shí)這四種精神，那么，美好的明天就會在過程的另一端等著我們。 篇三：團(tuán)隊(duì)建設(shè)演講稿 要塑造好一個(gè)團(tuán)隊(duì)，應(yīng)

26、該重視以下幾個(gè)方面： 一、員工道德行為 一個(gè)人工作的好與壞，重要的不一定是工作能力,而是取決于工作態(tài)度，只有對自己的工作有一個(gè)正確的熟悉，才有可能提升工作質(zhì)量，否則，一切都會是空話。好的道德行為包括很多方面，比如,一個(gè)人做事認(rèn)真方面，一個(gè)人的責(zé)任心方面，一個(gè)人的談吐方面，一個(gè)人的衣著方面，一個(gè)人的遵守紀(jì)律方面，一個(gè)人的信守承諾方面，從某一方面看事小但對工作影響大。 二、員工的工作技能 一個(gè)人,要想成長，就只有不斷的學(xué)習(xí)。不斷的學(xué)習(xí)進(jìn)取,也是一種美德，在以前，我們有的同事可能不重視這一點(diǎn)，我們天天的工作會碰到新問題，怎樣處理這些個(gè)新問題，處理問題的方法就取決于你的思維方式

27、，一個(gè)不斷學(xué)習(xí)的人，他的思想是活躍的，他的思維方式是多種的,會從不同層面去看問題,解決問題的方法自然就要優(yōu)于別人。每個(gè)環(huán)節(jié)的工作都必需要有一定的專業(yè)知識、專業(yè)技能，而這些個(gè)工作環(huán)節(jié)的工作人員都不會是永遠(yuǎn)不變的,假如今天讓你去做下一個(gè)環(huán)節(jié)的工作你可以勝任嗎？即使是在同一個(gè)崗位上，每個(gè)人的工作質(zhì)量和效率也會是不一樣的。所以,這些個(gè)因素，都必需要我們不斷的學(xué)習(xí)進(jìn)取。我們只有在學(xué)習(xí)中才干進(jìn)步。 三、營造和諧的氛圍一個(gè)部門的管理要靠制度,但不是單靠制度就會達(dá)到極點(diǎn)的，營造一個(gè)和諧的、大家暢所欲言的工作環(huán)境才是理想的。這個(gè)和諧，應(yīng)該包括人與人之間的團(tuán)結(jié)、協(xié)作、關(guān)懷、愛護(hù),包括寬容、理解、支持、信賴。關(guān)懷我們的每一個(gè)員工，信賴我們的每一個(gè)同事，大家團(tuán)結(jié)協(xié)作。營造一個(gè)快樂的工作環(huán)境，給大家一個(gè)發(fā)展的平臺.這樣的團(tuán)隊(duì)才會有戰(zhàn)斗力. 謝謝大家！