2017年電大?？啤冻杀緯嫛沸〕嬎泐}和分析題

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.01 某企業(yè)基本生產(chǎn)車間生產(chǎn)甲、乙、丙三種產(chǎn)品，本月發(fā)生的生產(chǎn)工人的計時工資共計58000 元，甲產(chǎn)品完工 1000 件，乙產(chǎn)品完工 400 件，丙產(chǎn)品完工 450 件，單件產(chǎn)品工時定額：甲產(chǎn)品 1 小時，乙產(chǎn)品 2.5 小時，丙產(chǎn)品 2 小時。試計算分配甲乙丙三種產(chǎn)品各自應(yīng)負擔(dān)的工資費用。甲產(chǎn)品定額總工時＝1000×1＝1000（小時）乙產(chǎn)品定額總工時＝400×2.5＝1000（小時）丙產(chǎn)品定額總工時＝450×2＝900 （小時）生產(chǎn)工人工資分配率＝58000÷2900＝20甲產(chǎn)品應(yīng)負擔(dān)工資費＝20×1000＝20000（元）乙產(chǎn)品應(yīng)負擔(dān)工資費＝20×1000 ＝20000（元）丙產(chǎn)品應(yīng)負擔(dān)工資費＝20×900＝18000（元）02、某企業(yè)某工人的月工資標(biāo)準(zhǔn)為 840 元。8 月份 31 天，事假 4 天，星期休假 10 天，出勤 15 天。根據(jù)該工人的工齡，其病假工資按工資標(biāo)準(zhǔn)的 90％計算。該工人病假和事假期間沒有節(jié)假日。試計算該工人本月應(yīng)得工資。答案：1）按 30 天計算日工資率；日工資率＝840÷30＝28（元〕按月標(biāo)準(zhǔn)工資扣除缺勤天數(shù)應(yīng)扣工資額計算（減法） ；某職工本月應(yīng)得工資=該職工月標(biāo)準(zhǔn)工資－（事假天數(shù)×日標(biāo)準(zhǔn)工資）－（病假天數(shù)×日標(biāo)準(zhǔn)工資×病假扣款率）=840－4×28－2×28×（1－90％）＝840－112－5.6＝722.4(元)按出勤天數(shù)直接計算（加法） ；某職工本月應(yīng)得工資=該職工本月出勤天數(shù)×日標(biāo)準(zhǔn)工資+病假天數(shù)×日標(biāo)準(zhǔn)工資×(1－病假扣款率) =28×（15＋10）＋2×28×90％＝700＋50.4＝750.4 (元)2）按 20.92 天計算日工資標(biāo)準(zhǔn)：日工資標(biāo)準(zhǔn)＝840÷ 20.92 ＝40.15（元）按月標(biāo)準(zhǔn)工資扣除缺勤天數(shù)應(yīng)扣工資額計算(減法）：某職工本月應(yīng)得工資 ＝840－4×40.15－2× 40.15 ×10%＝671.37(元)按出勤天數(shù)直接計算(加法):某職工本月應(yīng)得工資 ＝15×40.15＋2×40.15×90%＝674.52(元)03、甲乙兩種產(chǎn)品都應(yīng)由 8 級工人加工。甲產(chǎn)品單件工時定額為 30 分鐘，乙產(chǎn)品單件工時定額為 45 分鐘。8 級工人的小時工資率為 2 元。某 8 級工人公加工甲產(chǎn)品 500 件，乙產(chǎn)品 400 件。試計算其計件工資。方法一：應(yīng)付計件工資＝∑（某工人本月生產(chǎn)每種產(chǎn)品產(chǎn)量×該種產(chǎn)品計件單價）甲產(chǎn)品的計件單價＝生產(chǎn)單位產(chǎn)品所需的工時定額×該級工人小時工資率＝30÷60×2＝1（元）乙產(chǎn)品的計件單價＝45÷60×2＝1.5 （元）應(yīng)付計件工資=500×1＋400×1.5＝1100 （元）方法二：應(yīng)付計件工資＝某工人本月生產(chǎn)各種產(chǎn)品定額工時之和×該工人小時工資率＝（500×30÷60＋400×45÷60）×2 ＝1100（元）04、某企業(yè)基本生產(chǎn)車間，其制造費用按年度計劃分配率分配。根據(jù)資料求得年度計劃分配率為 2 元/小時。已知：11 月末“制造費用”帳戶貸方余額為 100 元；12 月份實際發(fā)生制造費用 4300 元；12 月份產(chǎn)品定額工時為：甲產(chǎn)品 1200 小時；乙產(chǎn)品 800 小時。要求：1）計算 12 月份甲、乙產(chǎn)品應(yīng)分配的制造費用；2）編制 12 月份制造費用分配的會計分錄。1）12 月份制造費用分配率=（4300-100）/（1200+800）=2.1甲產(chǎn)品應(yīng)負擔(dān)的制造費用=1200*2.1=2520(元)，乙產(chǎn)品應(yīng)負擔(dān)的制造費用=800*2.1=1680(元)2）會計分錄：借：基本生產(chǎn)成本—甲產(chǎn)品 2520，—乙產(chǎn)品 1680；貸：制造費用 420005、某工業(yè)企業(yè)的基本生產(chǎn)車間生產(chǎn) A,B,C 三種產(chǎn)品，其工時定額為：A 產(chǎn)品 15 分鐘，B 產(chǎn)品 18 分鐘，C 產(chǎn)品 12 分鐘；本月產(chǎn)量為：A 產(chǎn)品 14000 件，B 產(chǎn)品 10000 件，C 產(chǎn)品 13500 件。本月該企業(yè)工資總額為：基本生產(chǎn)車間工人計時工資 23000 元，管理人員工資 1500 元；輔助車間(鍋爐)工人工資 280。元，管理人員工資 120。元；企業(yè)管理人員工資 2600 元；生活福利部門人員工資 820 元。要求：1)按定額工時比例將基本生產(chǎn)車間工人工資在 A,B,C 三種產(chǎn)品間分配；2)編制工資費用分配的會計分錄。(輔助車間的制造費用不通過“制造費用”科目核算)(分錄列示明細科目及成本項目)1)產(chǎn)品定額工時：A 產(chǎn)品=15/60×14000=3500(小時)，B 產(chǎn)品=18/60×10000=3000(小時)C 產(chǎn)品~12/60×13500=2700(小時)分配率=23000/0500×3000×2700)=2.5各產(chǎn)品分配工資費用：A 產(chǎn)品=2.5×3500=8750(元)，B 產(chǎn)品=2.5×3000=7500(元)，C 產(chǎn)品=2.5×2700=6750(元)(2)會計分錄：借：基本生產(chǎn)成本—A 產(chǎn)品(直接人工)8750，—B 產(chǎn)品(直接人工)7500，—C 產(chǎn)品(直接人工)6750輔助生產(chǎn)成本—鍋爐車間 4000，制造費用—基本車間 1500，管理費用 2600，應(yīng)付福利費 820貸：應(yīng)付工資 3192006、某企業(yè)基本生產(chǎn)車間本月領(lǐng)用生產(chǎn)工具一批，計劃成本為 600 元，本月材料成本差異率為－4％。另有一批生產(chǎn)工具在該月報廢，殘料入庫作價 30 元。試作出必要的會計分錄。領(lǐng)用生產(chǎn)工具； 借：制造費用 600 ，貸：低值易耗品 600 結(jié)轉(zhuǎn)低值易耗品成本差異；借:制造費用 24(600×－4％〕 ，貸;材料成本差異－低值易耗品成本差異 24報廢生產(chǎn)工具殘料入庫；借：原材料 40，貸：制造費用 40 07、某企業(yè)生產(chǎn)車間領(lǐng)用專業(yè)工具一批，計劃成本為 36000 元，低值易耗品成本差異率為＋2％，該批低值易耗品在兩年內(nèi)分月平均攤銷。領(lǐng)用時；借：長期待攤費用（或遞延資產(chǎn)）36000，貸：低值易耗品 36000月末調(diào)整成本差異； 借：長期待攤費用（或遞延資產(chǎn)）720(36000×2％〕 ，貸：材料成本差異－低值易耗品成本差異 720分月攤銷時；借：制造費用 1530 【（36000＋720）÷24】 ，貸：長期待攤費用（或遞延資產(chǎn)）153008、某企業(yè)生產(chǎn)甲、乙兩種產(chǎn)品，共同耗用某種材料 1200 公斤，每公斤 4 元。甲產(chǎn)品的實際產(chǎn)量為 140 件，單件產(chǎn)品材料消耗定額為 4 公斤；乙產(chǎn)品的實際產(chǎn)量為 80 件，單件產(chǎn)品材料消耗定額為 5.5 公斤。試計算分配甲、乙產(chǎn)品各自應(yīng)負擔(dān)的材料費。方法一：甲產(chǎn)品材料定額消耗量＝140×4＝560（公斤）,乙產(chǎn)品材料定額消耗量＝80× 5.5=440（公斤）材料消耗量分配率＝1200÷（560＋440）＝1.2甲產(chǎn)品應(yīng)分配的材料數(shù)量＝560×1.2＝672(公斤),乙產(chǎn)品應(yīng)分配的材料數(shù)量＝440×1.2＝528(公斤)合計 1200（公斤）甲產(chǎn)品應(yīng)分配的材料費用＝672×4＝2688（元）,乙產(chǎn)品應(yīng)分配的材料費用＝528×4＝2112（元）合計 4800（元）方法二：甲產(chǎn)品材料定額消耗量＝140 ×4＝560（公斤）,乙產(chǎn)品材料定額消耗量＝80× 5.5 =440（公斤）材料費用分配率＝（1200×4）÷（560＋440）＝4.8甲產(chǎn)品應(yīng)分配的材料費用=560×4.8=2688（元）,乙產(chǎn)品應(yīng)分配的材料費用=440×4.8=2112（元）合計 4800（元）09、某企業(yè)生產(chǎn)甲、乙兩種產(chǎn)品，共耗費原材料 7200 千克，每千克 1.5 元，共計 10800 元。其中：生產(chǎn)甲產(chǎn)品 1200 件，單件甲產(chǎn)品原材料消耗定額為 3 千克，生產(chǎn)乙產(chǎn)品 800 件，單件乙產(chǎn)品原材料消耗定額為 1.5 千克；輔助生產(chǎn)車間消耗 600 千克，廠部管理機構(gòu)消耗 600 千克。要求：1）分配原材料費用；2）編制原材料費用分配的會計分錄。1）原材料費用分配率＝（7200-600-600）×1.5/3600+1200＝1.875基本車間甲產(chǎn)品應(yīng)分配的原材料費用＝3600×1.875＝6750 元基本車間乙產(chǎn)品應(yīng)分配的原材料費用＝1200×1.875＝2250 元輔助生產(chǎn)車間應(yīng)分配的原材料費用＝600×1.5＝900 元管理部門應(yīng)分配的原材料費用＝600×1.5＝900 元2）借：基本生產(chǎn)成本 9000，輔助生產(chǎn)成本 900，管理費用 900；貸：原材料 1080010、某企業(yè)有一臺機器設(shè)備，其原始價值為 96000 元，預(yù)計凈殘值率為 4%，折舊年限規(guī)定為 10 年。計算該機器設(shè)備的折舊率、月折舊率。答：該機器設(shè)備年折舊率=（1-4%）/10*100%=9.6%月折舊率；9.6%/12=0.8% 月折舊額；96000*0.8%=768（元）11、某企業(yè)生產(chǎn)的甲產(chǎn)品分三道工序制成，各工序的原材料消耗定額為：第一道工序100 公斤，第二道工序 60 公斤，第三道工序 40 公斤。月末在產(chǎn)品數(shù)量：第一道工序為150 件，第二道工序為 200 件，第三道工序為 250 件。假設(shè)原材料于每道工序開始后隨生產(chǎn)進度陸續(xù)投入。要求：計算各工序在產(chǎn)品的投料率和約當(dāng)產(chǎn)量。1）第一道工序的投料率=100×50%/200=25%第二道工序的投料率=（100+60×50%）/200=65%第三道工序的投料率=（100+60+40×50%）/200=90%2）約當(dāng)產(chǎn)量分別為：第一道工序=150×25%=37.5 件第二道工序=200×65%=130 件第三道工序=250×90%=225 件12、某企業(yè)月末由倉庫轉(zhuǎn)來發(fā)料憑證匯總表，表中登記本月發(fā)出材料計劃成本總計42000 元，其中：甲產(chǎn)品領(lǐng)用 22000 元，乙產(chǎn)品領(lǐng)用 15000 元，生產(chǎn)車間一般耗用 4000元，企業(yè)管理部門領(lǐng)用 1000 元。該企業(yè)“原材料”賬戶借方期初余額和本期發(fā)生額合計數(shù)(計劃成本) 67000 元， “材料成本差異”賬戶貸方期初余額和貸方本期發(fā)生額合計 670元。要求：1)計算材料成本差異率和發(fā)出材料成本差異額；2)編制發(fā)出材料和結(jié)轉(zhuǎn)發(fā)出材料成本差異額的會計分錄。1)成本差異率= -670/67000=-1% 發(fā)出材料應(yīng)結(jié)轉(zhuǎn)的差異額=42000*(-1%)=-420(元)2)會計分錄:發(fā)出材料: 借:基本生產(chǎn)成本--甲產(chǎn)品 22000，--乙產(chǎn)品 15000，制造費用 4000，管理費用 1000；貸:原材料 42000結(jié)轉(zhuǎn)差異:借:基本生產(chǎn)成本--甲產(chǎn)品-220，--乙產(chǎn)品-150，制造費用 40，管理費用 10；貸:原材料-42013、某企業(yè)房屋類固定資產(chǎn)原值為 500000 元，預(yù)計凈殘值率為 10%，平均使用年限為 20年。要求：計算月折舊率、月折舊額。年折舊率=（1-10%）/20=4.5%月折舊率=4.5%/12=0.375%月折舊額=500000*0.375%=1875(元)14、假設(shè)某工業(yè)企業(yè)有一個基本生產(chǎn)車間和一個輔助生產(chǎn)車間，前者生產(chǎn)甲、乙兩種產(chǎn)品，后者提供一種勞務(wù)。某月份發(fā)生有關(guān)經(jīng)濟業(yè)務(wù)如下：1)生產(chǎn)耗用原材料 13590 元，其中直接用于甲產(chǎn)品生產(chǎn) 4500 元，用于乙產(chǎn)品生產(chǎn) 3200 元，用作基本生產(chǎn)車間機物料1210 元；直接用于輔助生產(chǎn) 2700 元，用作輔助生產(chǎn)車間機物料 930 元；用于企業(yè)行政管理部門 1050 元。2)發(fā)生工資費用 7800 元。其中基本生產(chǎn)車間生產(chǎn)工人工資 3400 元，管理人員工資 1300 元；輔助生產(chǎn)車間生產(chǎn)工人工資 1DO 元，管理人員工資 500 元，企業(yè)行政管理人員工資 1500 元。3)按工資總額的 14％計提職工福利費。4)計提固定資產(chǎn)折舊費 6430 元。其中基本生產(chǎn)車間 2740 元。輔助生產(chǎn)車間 1530 元，行政管理部門 2160元。5)用銀行存款支付其他費用 5900 元。其中基本生產(chǎn)車間 2600 元，輔助生產(chǎn)車間1400 元，行政管理部門 1900 元。該企業(yè)輔助生產(chǎn)的制造費用不通過“制造費用”科目核算?；旧a(chǎn)車間的制造費用按產(chǎn)品機器工時比例分配。其機器工時為：甲產(chǎn)品 1670小時，乙產(chǎn)品 1685 小時，輔助生產(chǎn)車間提供的勞務(wù)采用直接分配法分配。其中應(yīng)由行政管理部門負擔(dān) 3140 元。要求：根據(jù)以上資料編制會計分錄，計算和分配輔助生產(chǎn)車間和基本生產(chǎn)車間的制造費用。 會計分錄:1)借:基本生產(chǎn)成本--甲產(chǎn)品 3400，制造費用－基本車間 1300，輔助生產(chǎn)成本 1600，管理費用 1500貸:應(yīng)付工資 78002)借:基本生產(chǎn)成本一甲產(chǎn)品 4500，一乙產(chǎn)品 3200，制造費用一基本車間 1210，輔助生產(chǎn)成本 3630管理費用 1050； 貸:原材料 135903)借；基本生產(chǎn)成本 2740，輔助生產(chǎn)成本 1530，管理費用 2160；貸：累計折 lB64304)借：制造費用一基本車間 476，制造費用一基本車間 182，輔助生產(chǎn)成本 224，管理費用 210.貸：應(yīng)付福利費 10925)借：制造費用—基本車間 2600，輔助生產(chǎn)成本 1400，管理費用 1900；貸：銀行存款59006)分配結(jié)轉(zhuǎn)輔助生產(chǎn)費用；3630+1600+224+1530+1400=8384借：制造費用—基本車間 5280，管理費用 3104；貸：輔助生產(chǎn)成本 83847)分配結(jié)轉(zhuǎn)基本生產(chǎn)車間制造費用：1210+1300+182+2740+2600+5280=13312分配率：13312／(1670+1658)＝4甲產(chǎn)品負擔(dān)制造費用=1670X4＝6680； 乙產(chǎn)品負擔(dān)制造費用=1658X4=6632借：基本生產(chǎn)成本一甲產(chǎn)品 6680，一乙產(chǎn)品 6632；貸：制造費用一基本車間 1331315、某企業(yè)生產(chǎn)甲、乙兩種產(chǎn)品，產(chǎn)量分別為 100 件、50 件，單位工時定額為：甲產(chǎn)品50 小時，乙產(chǎn)品 20 小時。該企業(yè)實行計時工資，本月應(yīng)發(fā)工資總額 28000 元，其中，基本生產(chǎn)車間生產(chǎn)的工人工資為 18000 元，車間管理人員工資為 l000 元；輔助生產(chǎn)車間參加生產(chǎn)的工人工資 6000 元，車間管理人員工資 1000 元；企業(yè)行政管理部門人員工資1500 元，生產(chǎn)福利部門人員工資 500 元。要求：(1)以定額工時為標(biāo)準(zhǔn)，將基本車間工人工資在甲、乙產(chǎn)品間進行分配；(2)編制提取現(xiàn)金、發(fā)放工資以及分配工資費用和計提職工福利費的會計分錄。(1)工資費用分配率＝18000／(100×50+50×20)＝3甲產(chǎn)品負擔(dān)＝100×50×3＝15000(元)； 乙產(chǎn)品負擔(dān)＝50×20×3＝3000(元)2)會計分錄；①借：現(xiàn)金：28000；貸：銀行存款 28000②借：應(yīng)付工資 28000；貸：現(xiàn)金 28000③借：基本生產(chǎn)成本—甲產(chǎn)品 15000，—乙產(chǎn)品 3000，輔助生產(chǎn)成本 6000，制造費用一基本車間 1000，—輔助車間 000，管理費用 1500，應(yīng)付福利費 500貸：應(yīng)付工資 28000④借：基本生產(chǎn)成本—甲產(chǎn)品 2100，乙產(chǎn)品 420，助生產(chǎn)成本 840制造費用—基本車間 140，輔助車間 140，理費用 280貸：應(yīng)付福利費 3820生產(chǎn)甲、乙兩種產(chǎn)品，實際工時為：甲產(chǎn)品 20000 小時，乙產(chǎn)品 32000 小時。根據(jù)工資結(jié)算憑證匯總的工資費用為：基本生產(chǎn)車間生產(chǎn)產(chǎn)品的工人工資為 2392。元，車間管理人員工資為 4100 元，企業(yè)行政管理部門人員工資 11000 元，生活福利部門人員工資5000 元，專設(shè)銷售機構(gòu)人員工資為 6000 元。要求：編制分配工資費用和計提職工福利費的會計分錄：將基本車間工人工資在甲、乙產(chǎn)品間按實際工時分配。工資費用分配率= 23920/（20000+32000）=0．46甲產(chǎn)品負擔(dān)= 20000×0．46 = 9200（元） ；產(chǎn)品負擔(dān)= 32000×0．46= 14720（元）借：基本生產(chǎn)成本—甲產(chǎn)品 9200—乙產(chǎn)品 14720，制造費用 4100，管理費用 11000，營業(yè)費用 6000，應(yīng)付福利費 5000；貸：應(yīng)付工資 50020借：基本生產(chǎn)成本—甲產(chǎn)品 1288，—乙產(chǎn)品 2060.，制造費用 574，管理費用 2240，營業(yè)費用 840；貸：應(yīng)付福利費 7002.某生產(chǎn)車間本月在乙產(chǎn)品生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)不可修復(fù)廢品 12 件，按所耗定額費用計算不可修復(fù)廢品的生產(chǎn)成本。單件原材料費用定額為 60 元;已完成的定額工時共計 140 小時，每小時的費用定額為：燃料和動力 1．5 元，工資和福利費 1．9 元，制造費用1．10 元。不可修復(fù)廢品的殘料作價 13。元以輔助材料人庫 ;應(yīng)由過失人賠款 40 元。廢品凈損失由當(dāng)月同種產(chǎn)品成本負擔(dān)。要求：1、計算不可修復(fù)廢品定額成本；2、計算不可修復(fù)廢品凈損失；3、編制結(jié)轉(zhuǎn)不可修復(fù)廢品的定額成本、殘料人庫、過失人賠款和結(jié)轉(zhuǎn)廢品凈損失的會計分錄。1、不可修復(fù)廢品定額成本：材料成本=60×12=720 燃料和動力=140×1.5=210 工資和福利費=140×1.9=266 制造費用=140×1.1=154合計 13502、廢品凈損失=1350-130-40=11803、會計分錄：1）結(jié)轉(zhuǎn)不可修復(fù)廢品的定額成本：借：廢品損失一乙產(chǎn)品 1350；貸：基本生產(chǎn)成本—乙產(chǎn)品 13502）殘料入庫：借：原材料 130；貸：廢品損失—乙產(chǎn)品 1303）應(yīng)收賠款：借：其他應(yīng)收款 40；貸：廢品損失—乙產(chǎn)品 404）廢品凈損失轉(zhuǎn)賬：借：基本生產(chǎn)成本—乙產(chǎn)品 1180；貸：廢品損失—乙產(chǎn)品 1180某工業(yè)企業(yè)在生產(chǎn) A 產(chǎn)品，本月發(fā)生可修復(fù)廢品損失為：原材料 1500 元，工資費用350 元，制造費用 450 元。本月 A 產(chǎn)品投產(chǎn) 500 件，原材料開始生產(chǎn)時一次投入，實際費用為：直接材料 62500 元；直接人工 13888 元，制造費用 15376 元。A 產(chǎn)品合格品為490 件，不可修復(fù)廢品 10 件，其加工程度為 60％，廢品殘料作價 300 元入庫。要求：根據(jù)上述資料結(jié)轉(zhuǎn)可修復(fù)廢品與不可修復(fù)廢品損失，作相應(yīng)會計分錄。1）結(jié)轉(zhuǎn)可修復(fù)廢品損失：借：廢品損失――A 產(chǎn)品 2300；貸：原材料 1500，應(yīng)付工資 350，制造費用 45，2）結(jié)轉(zhuǎn)不可修復(fù)廢品損失：約當(dāng)量＝490＋10×60％＝496 件 分配率：直接材料＝62500÷500＝125直接人工＝13888÷496＝28 制造費用＝15376÷496＝31不可修復(fù)廢品成本：直接材料＝125×10＝1250 直接人工＝28×6＝168 制造費用＝31×6＝186借：廢品損失―A 產(chǎn)品 1604； 貸：基本生產(chǎn)成本―A 產(chǎn)品 16043）殘料入庫：借：原材料 300；貸：廢品損失――A 產(chǎn)品 300結(jié)轉(zhuǎn)凈損失：2300＋1604－300＝3604借：基本生產(chǎn)成本―A 產(chǎn)品 3604； 貸：廢品損失―A 產(chǎn)品 3604某基本生產(chǎn)車間生產(chǎn)丙產(chǎn)品共100 件，生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)不可修復(fù)廢品20 件，全部生產(chǎn)費用10，000 元，其中：材料費用5，000 元，人工費用3，000 元，制造費用2，000 元；全部生產(chǎn)工時2000 小時，其中廢品生產(chǎn)工時200 小時；材料系開工一次投入，廢品回收殘料價值50 元，過失人賠償100 元。要求：1)計算20 件不可修復(fù)廢品的生產(chǎn)成本和凈損失(列出算式)；2）編制有關(guān)會計分錄。1）20件不可修復(fù)廢品的生產(chǎn)成本計算如下：材料費用=20=1000(元)；人工費用=200=300(元)；制造費用=200=200(元)；合計1500(元) 20件不可修復(fù)廢品的凈損失=1,500-50-100=1,350(元)2)會計分錄。借：廢品損失1500；貸：基本生產(chǎn)成本1500借：原材料 50；貸：廢品損失 50 借：其他應(yīng)收款 100；貸：廢品損失 100 借：基本生產(chǎn)成本 1350；貸：廢品損失 1350某企業(yè)生產(chǎn) A 產(chǎn)品，生產(chǎn)工藝過程是屑一次大量投入原材料加工制造的特點。本月完工產(chǎn)品 200 件，月末在產(chǎn)品 100 件，其完工程度約 50％。假設(shè)產(chǎn)品成本計算單列示期初在產(chǎn)品成本和本月發(fā)生的費用總額是 50000 元，其中：直接材料 24000 元；直接人工和制造費用合計 26000 元。要求：按約當(dāng)產(chǎn)量法計算分配完工產(chǎn)品和月末在產(chǎn)品的成本。答：月末在產(chǎn)品約當(dāng)量＝100X50％＝50(件) 原材料費用分配率＝24000／(200+100)＝80(元)完工產(chǎn)品材料費用＝200X80：16000(元) 月末在產(chǎn)品材料費用＝100X80＝8000(元)直接人工和制造費用分配率＝26000／(200+50)＝104(元) 完工產(chǎn)品直接人工和制造費用 200X104＝20800(元)月末在產(chǎn)品直接人工和制造費用=50X104＝5200(元) 產(chǎn)成品成本=16000+20800＝36800(元)月末在產(chǎn)品成本＝8000+5200＝13200(元)某企業(yè)生產(chǎn) A 產(chǎn)品，生產(chǎn)工藝過程是屬逐步投入原材料加工制造的特點。本月完工產(chǎn)品 200 件，月末在產(chǎn)品 100 件，其完工程度約 50％。假設(shè)產(chǎn)品成本計算單列示期初在產(chǎn)品成本和本月發(fā)生的費用總額是 50000 元，其中：直接材料 24000 元；直接人工和制造費用合計 26000 元；廢品損失 500 元（全部由完工產(chǎn)品負擔(dān)） 。要求：按約當(dāng)產(chǎn)量法計算分配完工產(chǎn)品和月末在產(chǎn)品的成本。單位產(chǎn)品制造費用變動的總差異＝49．5－50＝－0．5（元）單位產(chǎn)品所耗工時變動影響＝（11－10）×5＝5（元）每小時工資費用變動影響＝11×（4．50－5）＝－5．5（元）月末在產(chǎn)品約當(dāng)量＝100×50％＝50（件）原材料費用分配率＝24000/（200＋50）＝96（元）完工產(chǎn)品材料費用＝200×96＝19200（元）月末在產(chǎn)品材料費＝50×96＝4800（元）直接人工和制造費用分配率＝26000/(200＋50)＝104完工產(chǎn)品直接材料和制造費用＝200×104＝20800（元）月末在產(chǎn)品直接材料和制造費用＝50×104＝5200（元）產(chǎn)成品成本＝19200＋20800＋500＝40500（元）某企業(yè)生產(chǎn) A 產(chǎn)品，按定額成本計算產(chǎn)品成本。材料在生產(chǎn)開始時一次投人。己知:月初在產(chǎn)品材料定額成本為 1100 元;_上月單位產(chǎn)品材料消耗定額成本 55 元;本月新修訂單位產(chǎn)品材料消耗定額成本 49. 5 元。要求:計算月初在產(chǎn)品修訂后的材料定額成本和定額變動差異。解：定額變動系數(shù)＝49.5/55＝0.9；月初在產(chǎn)品修訂后的材料定額成本=1100X0. 9=990(兀)定額變動差異“1100 一 990=110(元)某企業(yè)基本生產(chǎn)車間全年計劃制造費用 163200 元；全年各產(chǎn)品的計劃產(chǎn)量：甲產(chǎn)品24000 件，乙產(chǎn)品 18000 件。單位產(chǎn)品工時定額：甲產(chǎn)品 4 小時，乙產(chǎn)品 6 小時。1 月份實際產(chǎn)量：甲 1800 件，乙產(chǎn)品 1500 件；1 月份實際發(fā)生制造費用 13000 元。11 月份，月初“制造費用”科目貸方余額 150 元；該月實際產(chǎn)量為：甲 1200 件，乙．1000 件；該月實際制造費用為 9100 元。 12 月份實際產(chǎn)量：甲 900 件，乙 800 件，該月實際制造費用為 6200 元。求：1)計算制造費用年度計劃分配率。2)計算并結(jié)轉(zhuǎn) 1 月份應(yīng)分配轉(zhuǎn)出的制造費用。3)計算并結(jié)轉(zhuǎn) 11 月份應(yīng)分配轉(zhuǎn)出的制造費用。4)計算并結(jié)轉(zhuǎn) 12 月份應(yīng)分配轉(zhuǎn)出的制造費用，對計劃制造費用與實際制造費用差額進行調(diào)整。1)年度計劃分配率：甲產(chǎn)品年度計劃產(chǎn)量的定額工時＝2400×4＝9600(小時)乙產(chǎn)品年度計劃產(chǎn)量的定額工時＝18000×6＝108000(小時)年度計劃分配率 163200／(9600+108000)＝0．82)1 月份應(yīng)分配轉(zhuǎn)出的制造費用：該月甲產(chǎn)品應(yīng)分配的制造費用＝0．8×1800×4＝5760(元)該月乙產(chǎn)品應(yīng)分配的制造費用＝0．8×1500×6＝7200(元)該月應(yīng)分配轉(zhuǎn)出的制造費用＝5760+7200＝12960(元)結(jié)轉(zhuǎn) 1 月份制造費用會計分錄：借：基本生產(chǎn)成本—甲產(chǎn)品 760，—乙產(chǎn)品 7200；貸：制造費用—基本車間 129603)11 月份應(yīng)分配轉(zhuǎn)出的制造費用：該月甲產(chǎn)品應(yīng)分配的制造費用＝0．8×1200×4＝3840(元)該月乙產(chǎn)品應(yīng)分配的制造費用＝0．8×1000×6＝4800(元)該月應(yīng)分配轉(zhuǎn)出的制造費用＝3840+4800＝8640(元)“制造費用”科目 11 月末余額＝—150+9100—8640＝310(元)(借方余額)結(jié)轉(zhuǎn) 11 月份制造費用會計分錄：借：基本生產(chǎn)成本—甲產(chǎn)品 3840，乙產(chǎn)品 4800；貸：制造費用—基本車間 86404)12 月份應(yīng)分配轉(zhuǎn)出的制造費用：該月甲產(chǎn)品應(yīng)分配的制造費用＝0．8×900×4＝2880(元)該月乙產(chǎn)品應(yīng)分配的制造費用＝0．8×800×4＝3840(元)該月應(yīng)分配轉(zhuǎn)出的制造費用＝2880+3840＝6720(元)會計分錄：借：基本生產(chǎn)成本—甲產(chǎn)品 2880，—乙產(chǎn)品 3840；貸：制造費用—基本車間 6720調(diào)整差額：差額＝310+6200—6720＝—210(元)(貸方差額)；分配率＝210／(900×4+800×6)＝0.025甲產(chǎn)品調(diào)減制造費用＝3600×0．025＝90(元)； 乙產(chǎn)品調(diào)減制造費用＝4800×0．025＝120(元)會計分錄：借：基本生產(chǎn)成本—甲產(chǎn)品 90 —乙產(chǎn)品 120 貸：制造費用 210或：12 月份分配的制造費用＝310+6200＝6510(元)分配率＝6510／900×4+800×6＝6510／(3600+4800)＝0．775甲產(chǎn)品應(yīng)分配制造費用＝3600×0．775＝2790(元)乙產(chǎn)品應(yīng)分配制造費用＝4800×0．775＝3720(元)會計分錄：借：基本生產(chǎn)成本—甲產(chǎn)品 2790 —乙產(chǎn)品 3720 貸：制造費用 6510月末在產(chǎn)品成本＝4800＋5200＝10000（元）某企業(yè)生產(chǎn) A、B 兩種產(chǎn)品，共同耗用甲種材料，其實際成本為 10000 元。兩種產(chǎn)品的原材料費用定額為：A 產(chǎn)品 8 元、B 產(chǎn)品 4 元；當(dāng)月的實際產(chǎn)量為：A 產(chǎn)品 600 件、B產(chǎn)品 800 件。要求：采用定額費用比例法分配材料費用。原材料定額費用：A 產(chǎn)品：8×600=4800（元） B 產(chǎn)品：4×600=3200（元）材料費用分配率=10000/（4800＋3200）＝1.25兩種產(chǎn)品應(yīng)分配的材料費：A 產(chǎn)品：4800×1.25＝6000（元） B 產(chǎn)品：3200×1.25＝4000（元）某工業(yè)企業(yè)的基本生產(chǎn)車間生產(chǎn) A,B,C 三種產(chǎn)品，其工時定額為:A 產(chǎn)品 15 分鐘，B產(chǎn)品 18 分鐘，C 產(chǎn)品 12 分鐘;本月產(chǎn)量為:A 產(chǎn)品 14000 件，B 產(chǎn)品 10000 件，C 產(chǎn)品.13500 件。本月該企業(yè)工資總額為:基本生產(chǎn)車間工人計時工資 23000 元，管理人員工資1500 元;輔助車間(鍋爐)工人工資 280。元，管理人員工資 120。元;企業(yè)管理人員工資2600 元;生活福利部門人員工資 820 元。要求:1)按定額工時比例將基本生產(chǎn)車間工人工資在 A,B,C 三種產(chǎn)品間分配;2)編制工資費用分配的會計分錄。(輔助車間的制造費用不通過“制造費用”科目核算)(分錄列示明細科目及成本項目)解. (1)產(chǎn)品定額工時: A 產(chǎn)品=15/60 X 14000=3500(小時)；B 產(chǎn)品=18/60x10000=3000(小時)；C 產(chǎn)品=12/60 X 13500=2700(小時)分配率“23000/0500 X 3000 X 2700)＝2.5各產(chǎn)品分配工資費用: A 產(chǎn)品二 2. 5 X 3500=8750(元)；B 產(chǎn)品“2. 5 X 3000=7500(元)；C 產(chǎn)品二2. 5 X 2700=6750(元)(2)會計分錄:借:基本生產(chǎn)成本—A 產(chǎn)品(直接人工)，—B 產(chǎn)品(直接人工)，—C 產(chǎn)品(直接人工)，輔助生產(chǎn)成本—鍋爐車間，制造費用— 基本車間，管理費用，應(yīng)付福利費貸:應(yīng)付工資某工業(yè)企業(yè)的基本生產(chǎn)車間生產(chǎn) A,B,C 三種產(chǎn)品，其工時定額為:A 產(chǎn)品 15 分鐘，B產(chǎn)品 18 分鐘，C 產(chǎn)品 12 分鐘;本月產(chǎn)量為:A 產(chǎn)品 14000 件，13 產(chǎn)品 10000 件，C 產(chǎn)品13500 件。本月該企業(yè)工資總額為:基本生產(chǎn)車間工人計時工資 23000 元，管理人員工資1500 元;輔助車間(鍋爐)工人工資 2800 元，管理人員工資 120。元;企業(yè)管理人員工資2600 元;生活福利部門人員工資 820 元。要求:(1)按定額工時比例將基本生產(chǎn)車間工人工資在 A,13,C 三種產(chǎn)品間分配;(2)編制工資費用分配的會計分錄。(輔助車間的制造費用不通過“制造費用”科目核算)(分錄列示明細科目及成本項目)解：(1)產(chǎn)品定額工時：A 產(chǎn)品＝15／60X14000＝3500(小時) B 產(chǎn)品＝18／60X10000＝3000(小時)C 產(chǎn)品＝12／60X13500＝2700(小時) 分配率＝23000／(3500X3000X2700)＝2.5各產(chǎn)品分配工資費用：A 產(chǎn)品＝2.5X3500＝8750(元) B 產(chǎn)品＝2.5X3000＝7500(元) C 產(chǎn)品＝2.5X2700＝6750(元) (2)會計分錄：借：基本生產(chǎn)成本—A 產(chǎn)品(直接人 31) 8750，—B 產(chǎn)品(直接人 31) 7500，—C 產(chǎn)品(直接人 X2) 6750，輔助生產(chǎn)成本—鍋爐車間 4000制造費用—基本車間 1500，管理費用 2600，應(yīng)付福利費 820貸：應(yīng)付工資 31920某企業(yè)采用簡化分批法計算甲產(chǎn)品各批產(chǎn)品成本。3 月份各批產(chǎn)品成本明細賬中有關(guān)資料如下：1023 批號：1 月份投產(chǎn) 22 件。本月全部完工，累計原材料費用 79750 元，累計耗用工時8750 小時。2011 批號：2 月份投產(chǎn) 30 件。本月完工 20 件，累計原材料費用 108750 元，累計耗用工時 12152 小時；原材料在生產(chǎn)開始時一次投入；月末在產(chǎn)品完工程度為 80%，采用約當(dāng)產(chǎn)量比例法分配所耗工時。3015 批號：本月投產(chǎn) 15 件。全部未完工，累計原材料費用 18125 元，累計耗用工時2028 小時?；旧a(chǎn)成本二級賬歸集的累計間接計入費用為：工資及福利費 36688 元，制造費用 55032 元；要求：根據(jù)以上資料計算累計間接計入費用分配率和甲產(chǎn)品各批完工產(chǎn)品成本（列出計算過程）答：全部產(chǎn)品累計工時=8750+12152+2028=22930工資及福利費累計分配率=36688/22930=1.6； 制造費用累計分配率=55032/22930=2.41023 批號：完工產(chǎn)品成本=79750+8750*1.6+8750*2.4=1147502011 批號：完工 20 件的原材料費用=108750/30*20=72500完工產(chǎn)品所耗工時=12152/（20+10*80%）*20=8680完工產(chǎn)品成本=72500+8680*1.6+8680*2.4=107220某企業(yè)在生產(chǎn)甲、乙、丙三種產(chǎn)品時，發(fā)生制造費用 56000 元。根據(jù)資料統(tǒng)計提供的生產(chǎn)工時:甲產(chǎn)品生產(chǎn)工時 20000 小時;乙產(chǎn)品生產(chǎn)工時 14000 小時;丙產(chǎn)品生產(chǎn)工時30000 小時。要求:(1)按生產(chǎn)工時比例分配制造費用。(2)編制結(jié)轉(zhuǎn)制造費用的會計分錄(列示明細科目)。解：1)制造費用分配率=56000/(20000+ 14000+30000) =0.875甲產(chǎn)品應(yīng)分配的制造費用＝20000 X 0. 875 = 17500(元)乙產(chǎn)品應(yīng)分配的制造費用＝14000 X 0. 875=12250(元)丙產(chǎn)品應(yīng)分配的制造費用＝30000 X 0. 875= 26250 元)2)會計分錄:借:基本生產(chǎn)成本－甲產(chǎn)品 17500，－乙產(chǎn)品 12250，－丙產(chǎn)品 26250；貸:制造費用 56000某企業(yè)某車間停工若干天，停工期間發(fā)生的費用為：領(lǐng)用原材料 1300 元，應(yīng)付生產(chǎn)工人工資 1950 元，按生產(chǎn)工人工資提取職工福利費 273 元，應(yīng)分配制造費用 2557 元。經(jīng)查明，停工系責(zé)任事故造成，應(yīng)由過失單位賠款 4000 元，其余由該車間兩種產(chǎn)品按生產(chǎn)工時比例分配負擔(dān)。其生產(chǎn)工時各為：甲產(chǎn)品 2250 小時，乙產(chǎn)品 1910 小時。要求：1）計算該車間停工凈損失；2）在甲、乙產(chǎn)品之間分配停工凈損失；3）編制歸集和分配停工損失的會計分錄。1）停工凈損失=1300+1950+273+2557-4000=2080（元）2）停工凈損失分配率=2080/（2250+1910）=0.5（元/小時）甲產(chǎn)品應(yīng)負擔(dān)的停工凈損失=2250*0.5=1125（元） 乙產(chǎn)品應(yīng)負擔(dān)的停工凈損失=1910*0.5=955（元）3）借：停工損失 6080；貸：原材料 1300，應(yīng)付工資 1950，應(yīng)付福利費 273，制造費用2557借：其他應(yīng)收款 4000；貸：停工損失 4000借：基本生產(chǎn)成本—甲產(chǎn)品 1125，—乙產(chǎn)品 955； 貸：停工損失 2080某基本生產(chǎn)車間生產(chǎn)甲、乙、丙三種產(chǎn)品，共計生產(chǎn)工時 25000 小時，其中：甲產(chǎn)品 5000 小時，乙產(chǎn)品 10000 小時，丙產(chǎn)品 10000 小時。本月發(fā)生各種間接費用如下：（1）以銀行存款支付勞動保護費 2400 元；（2）車間管理人員工資 3000 元；（3）按車間管理人員工資的 14%提取福利費；（4）車間消耗材料 2000 元；（5）車間固定資產(chǎn)折舊費 1800 元；（6）預(yù)提修理費 800 元；（7）本月攤銷保險費 600 元；（8）輔助生產(chǎn)成本（修理、運輸費）轉(zhuǎn)入 1400 元；（9）以銀行存款支付辦公費、水電費、郵電費及其他支出等共計 1880 元。要求：根據(jù)上述資料編制制造費用發(fā)生和分配的會計分錄。 （“基本生產(chǎn)成本”列明細帳）1）借：制造費用 2400;貸：銀行存款 24002）借：制造費用 3000;貸：應(yīng)付工資 3000。3）借：制造費用 420;貸：應(yīng)付福利費 4204）借：制造費用 2000;貸：原材料 2000。 5）借：制造費用 1800;貸：累計折舊 18006）借：制造費用 800;貸：預(yù)提費用 800。 7）借：制造費用 600;貸：待攤費用 6008）借：制造費用 1400;貸：輔助生產(chǎn)成本 14009）借：制造費用 1880;貸：銀行存款 1880 本月制造費用合計=2400+3000+420+2000+1800+800+600+1400+1880=14300制造費用分配率=14300/（5000+10000+10000）=0.572甲產(chǎn)品應(yīng)負擔(dān)的制造費用=5000*0.572=2860乙產(chǎn)品應(yīng)負擔(dān)的制造費用=10000*0.572=5720丙產(chǎn)品應(yīng)負擔(dān)的制造費用=10000*0.572=5720借：基本生產(chǎn)成本—甲產(chǎn)品 2860，—乙產(chǎn)品 5720，—丙產(chǎn)品 5720；貸：制造費用 14300某企業(yè)生產(chǎn) A、B 兩種產(chǎn)品，共同耗用燃料費用，其實際成本為 29000 元。兩種產(chǎn)品的燃料費用定額為：A 產(chǎn)品 20 元、B 產(chǎn)品 15 元；當(dāng)月的實際產(chǎn)量為：A 產(chǎn)品 500 件、B產(chǎn)品 300 件。要求：1）采用定額費用比例法分配燃料費用；2）編制耗用燃料的會計分錄（分錄中列示到明細科目及成本項目；（企業(yè)成本明細帳不設(shè)“燃料及動力”成本項目；不專設(shè)“燃料”總帳） 。A 產(chǎn)品的定額費用=500*20=10000； B 產(chǎn)品的定額費用=300*15=4500燃料費用分配率=29000/（10000+4500）=2A 產(chǎn)品應(yīng)負擔(dān)的燃料費用=10000*2=20000； B 產(chǎn)品應(yīng)負擔(dān)的燃料費用=4500*2=9000借：基本生產(chǎn)成本—A 產(chǎn)品—直接材料 20000，—B 產(chǎn)品—直接材料 9000；貸：原材料—燃料 29000某企業(yè)生產(chǎn)的甲種產(chǎn)品的原材料在生產(chǎn)開始一次投人，產(chǎn)品成本中的原材料費用所占比重很大，月末在產(chǎn)品按其所耗原材料費用計價。該種產(chǎn)品月初原材料費用 200。元，本月原材料費用 15000 元，人工費用 1500 元，制造費用 1000 元，本月完工產(chǎn)品 150 件，月末在產(chǎn)品 50 件。要求:按在產(chǎn)品所耗原材料費用計價法分配計算甲產(chǎn)品完工產(chǎn)品成本和月末在產(chǎn)品成本。1)原材料費用分配率=(2000+15000)／(150+50)＝852)分配原材料費用：完工產(chǎn)品原材料費用＝150X85＝12750(元)；月末在產(chǎn)品原材料費用＝50X85=4250(元)3)完工產(chǎn)品成本＝12750+1500+1000＝15250(元某工業(yè)企業(yè) 9 月 26 日通過銀行支付外購動力費用 24000 元。9 月末查明各車間、部門耗電度數(shù)為：基本生產(chǎn)車間耗電 35000 度，其中車間照明用電 5000 度；輔助生產(chǎn)車間耗電 8900 度，其中車間照明用電 1900 度；企業(yè)管理部門耗電 6000 度。該月應(yīng)付外購電力費共計 24950 元。要求：1）按所耗電度數(shù)分配電力費用，A、B 產(chǎn)品按生產(chǎn)工時分配電費。A 產(chǎn)品生產(chǎn)工時為36000 小時，B 產(chǎn)品生產(chǎn)工時為 24000 小時。2）編制該月支付外購電費的會計分錄。3）編制該月分配外購電費的會計分錄。（該企業(yè)基本車間明細帳設(shè)有“燃料及動力”成本項目；輔助生產(chǎn)車間明細帳設(shè)有“燃料及動力”成本項目，且輔助車間設(shè)“制造費用”明細帳；所編分錄列示到成本項目） 。1）電力費用分配率=24950/（35000+8900+6000）=0.5基本生產(chǎn)車間產(chǎn)品電力費用=30000*0.5=15000 產(chǎn)品電費分配率=15000/（36000+24000）=0.25A 產(chǎn)品應(yīng)負擔(dān)的電力費用=36000*0.25=9000 B 產(chǎn)品應(yīng)負擔(dān)的電力費用=24000*0.25=6000基本生產(chǎn)車間照明電力費用=5000*0.5=2500 輔助生產(chǎn)車間產(chǎn)品電力費用=7000*0.5=3500輔助生產(chǎn)車間照明電力費用=1900*0.5=950 企業(yè)管理部門電力費用=6000*0.5=30002）借：應(yīng)付帳款 24000； 貸：銀行存款 240003）借：基本生產(chǎn)成本—A 產(chǎn)品—燃料及動力 9000，—B 產(chǎn)品—燃料及動力 6000，制造費用—基本生產(chǎn)車間 2500，輔助生產(chǎn)成本—燃料及動力 3500，制造費用—輔助生產(chǎn)車間 950，管理費用 3000；貸：應(yīng)付帳款 24950某企業(yè)某產(chǎn)品經(jīng)過兩道工序制成，各工序原材料消耗定額為：第一工序 260 千克，第二工序 140 千克；各工序在產(chǎn)品為：第一工序 200 件，第二工序 100 件。要求：1）計算各工序在產(chǎn)品投料率和在產(chǎn)品的約當(dāng)量（原材料在各工序生產(chǎn)開始時一次投料） ；2）計算各工序在產(chǎn)品投料率和在產(chǎn)品的約當(dāng)量（原材料在各工序生產(chǎn)開始后陸續(xù)投料） ；1）第一工序在產(chǎn)品投料率=260/（260+140）*100%=65%第二工序在產(chǎn)品投料率=（260+140）/（260+140）*100%=100%第一工序在產(chǎn)品的約當(dāng)產(chǎn)量=200*65%=130 件；第二工序在產(chǎn)品的約當(dāng)產(chǎn)量=100*100%=100 件2）第一工序在產(chǎn)品投料率=（260*50%）/（260+140）*100%=32.5%第二工序在產(chǎn)品投料率=（260+140*50%）/（260+140）*100%=82.5%第一工序在產(chǎn)品的約當(dāng)產(chǎn)量=200*32.5%=65 件；第二工序在產(chǎn)品的約當(dāng)產(chǎn)量=100*82.5%=82.5 件某工業(yè)企業(yè)各種費用分配表中列示甲種產(chǎn)品不可修復(fù)廢品的定額成本資料為：不可修復(fù)廢品 5 件，每件原材料費用定額 100 元；每件定額工時為 30 小時。每小時工資及福利費 3 元，制造費用 4 元。不可修復(fù)廢品成本按定額成本計價。不可修復(fù)廢品的殘料價值按計劃成本計價，共 160 元，作為輔助材料入庫；應(yīng)由過失人賠款 120 元。廢品凈損失由當(dāng)月同種產(chǎn)品成本負擔(dān)。要求：1）計算甲產(chǎn)品不可修復(fù)廢品的生產(chǎn)成本。2）計算甲產(chǎn)品不可修復(fù)廢品的凈損失。3）編制有關(guān)會計分錄。1）5 件不可修復(fù)廢品的定額成本=100*5+3*30*5+4*30*5=500+450+600=15502）廢品凈損失=1550-160-120=12703）借：廢品損失—甲產(chǎn)品 1550貸：基本生產(chǎn)成本—甲產(chǎn)品—原材料 500，—工資及福利費 450，—制造費用 600借：原材料—輔助材料 160；貸：廢品損失—甲產(chǎn)品 160借：其他應(yīng)收款 120；貸：廢品損失—甲產(chǎn)品 120借：基本生產(chǎn)成本—甲產(chǎn)品—廢品損失 1270； 貸：廢品損失—甲產(chǎn)品 1270假設(shè)某工業(yè)企業(yè)有一個基本生產(chǎn)車間和一個輔助生產(chǎn)車間，前者生產(chǎn)甲、乙兩種產(chǎn)品，后者提供一種勞務(wù)。某月份發(fā)生有關(guān)經(jīng)濟業(yè)務(wù)如下：1）該企業(yè)輔助生產(chǎn)的制造費用通過“制造費用”科目核算。月末輔助生產(chǎn)車間“制造費用”明細賬的借方發(fā)生額為4430 元；2）月末， “輔助生產(chǎn)成本”賬戶借方發(fā)生額為 3954 元（在輔助生產(chǎn)車間“制造費用”帳戶的發(fā)生額分配結(jié)轉(zhuǎn)之前） ；輔助生產(chǎn)車間提供的勞務(wù)采用直接分配法分配。其中應(yīng)由行政管理部門負擔(dān) 3140 元。3）月末，基本生產(chǎn)車間“制造費用”明細賬的借方發(fā)生額為 8032 元（在輔助生產(chǎn)成本分配結(jié)轉(zhuǎn)之前） 。基本生產(chǎn)車間的制造費用按產(chǎn)品.機器工時比例分配。其機器工時為：甲產(chǎn)品 1670 小時，乙產(chǎn)品 1685 小時。要求：根據(jù)以上資料 1）編制分配結(jié)轉(zhuǎn)輔助生產(chǎn)車間制造費用的會計分錄；2）分配輔助生產(chǎn)成本，編制會計分錄；3）計算和分配基本生產(chǎn)車間制造費用，編制會計分錄。1)分配結(jié)轉(zhuǎn)輔助生產(chǎn)車間制造費用：借：輔助生產(chǎn)成本 4430；貸：制造費用—輔助車間44302)分配結(jié)轉(zhuǎn)輔助生產(chǎn)費用：3954+4430=8384借：制造費用—基本車間 5280，管理費用 3104；貸：輔助生產(chǎn)成本 83843)分配結(jié)轉(zhuǎn)基本生產(chǎn)車間制造費用：8032+5280=13312；分配率=13313／(1670+1658)=4甲產(chǎn)品負擔(dān)制造費用=1670×4=6680； 乙產(chǎn)品負擔(dān)制造費用=1658×4=6632借：基本生產(chǎn)成本一甲產(chǎn)品 6680，一乙產(chǎn)品 6632；貸：制造費用一基本車間 13312某企業(yè)某月份生產(chǎn)乙產(chǎn)品，本月完工產(chǎn)品產(chǎn)量 1000 件，期末在產(chǎn)品數(shù)量 100 件。期初在產(chǎn)品成本為 2600 元，本期發(fā)生費用共計 45000 元。原材料在生產(chǎn)開始時一次投入，在產(chǎn)品單件材料費用定額 20 元，單件產(chǎn)品工時定額為 40 小時，每小時直接人工 0.05 元，每小時制造費用 0.02 元。要求：在產(chǎn)品采用定額成本法，計算完工產(chǎn)品成本和期末在產(chǎn)品成本。期末在產(chǎn)品定額成本：直接材料成本=100*20=2000（元）直接人工成本=100*40*0.05=200（元）制造費用=100*40*0.02=80（元）期末在產(chǎn)品定額成本=2000+200+80=2280（元）完工產(chǎn)品成本=2600+45000-2280=45320（元）某企業(yè)本月生產(chǎn)甲產(chǎn)品，月初在產(chǎn)品費用與本月投入生產(chǎn)費用合計為 20000 元，月末在產(chǎn)品費用為 1500 元。該產(chǎn)成品發(fā)生可修復(fù)廢品損失 1000 元；發(fā)生不可修復(fù)廢品成本 2000 元；廢品殘料作價 500 元入庫；由過失人賠償 300 元。甲產(chǎn)品合格品 187 件。要求：1）計算廢品凈損失；2）計算合格品單位成本。1)廢品凈損失＝1000+2000—500—300＝2200(元)；2)合格品單位成本＝(20000+1000—500—300—1500)／187＝100(元)某工業(yè)企業(yè)各種費用分配表中列示甲種產(chǎn)品不可修復(fù)廢品的定額成本資料為：不可修復(fù)廢品 5 件，每件原材料費用定額 100 元；每件定額工時為 30 小時。每小時工資及福利費 3 元，制造費用 4 元。不可修復(fù)廢品成本按定額成本計價。不可修復(fù)廢品的殘料價值按計劃成本計價，共 160 元，作為輔助材料入庫；應(yīng)由過失人賠款 120 元。廢品凈損失由當(dāng)月同種產(chǎn)品成本負擔(dān)。要求：1）計算甲產(chǎn)品不可修復(fù)廢品的生產(chǎn)成本。2）計算甲產(chǎn)品不可修復(fù)廢品的凈損失。3）編制有關(guān)會計分錄。1）5 件不可修復(fù)廢品的定額成本=100*5+3*30*5+4*30*5=500+450+600=15502）廢品凈損失=1550-160-120=12703）借：廢品損失—甲產(chǎn)品 1550；貸：基本生產(chǎn)成本—甲產(chǎn)品—原材料 500，—工資及福利費 450，—制造費用 600借：原材料—輔助材料 160；貸：廢品損失—甲產(chǎn)品 160借：其他應(yīng)收款 120；貸：廢品損失—甲產(chǎn)品 120借：基本生產(chǎn)成本—甲產(chǎn)品—廢品損失 1270；貸：廢品損失—甲產(chǎn)品 1270本月甲產(chǎn)品所耗原材料費用：計劃 1500 元，實際 1512 元。單位產(chǎn)品原材料消耗量：計劃 30 公斤，實際 36 公斤。原材料單價：計劃 50 元，實際 42 元。要求：分別采用差額計算分析法和連環(huán)替換分析法，計算分析原材料消耗量和材料單價變動對原材料費用的影響。采用差異計算分析法1）分析對象：1512－1500=+122）量差影響：（36－30） ×50=300（超支）3）價差影響：（42－50） ×36% =－288（節(jié)約）連環(huán)替代（換）分析法1）計劃數(shù) 30×50=15002）第 1 次替代 36×50=1800；（2）－（1）量差影響 + 3003）第 2 次替代 36×42=1512；（3）－（2）價差影響－288企業(yè)本月生產(chǎn)產(chǎn)品用固定資產(chǎn)情況如下：月初應(yīng)計折舊固定資產(chǎn)總值；機器設(shè)備類2000 萬元，運輸及傳送設(shè)備類 200 萬元，房屋建筑類 1000 萬元。本月固定資產(chǎn)增加；(1)購進機器設(shè)備一臺，安裝完畢交付生產(chǎn)使用，購人原價 10 萬元，發(fā)生安裝費用 0．2萬元。(2)購進運輸及傳送設(shè)備一臺，原始價值 12 萬元，該設(shè)備尚未交付生產(chǎn)使用。本月固定資產(chǎn)減少：(1)生產(chǎn)用機器設(shè)備一臺報廢，其原始價值 6 萬元，已提足折舊。(2)出售一不適用的運輸及傳送設(shè)備賬面原始價值為 6 萬元，已提折舊 2 萬元，售價 5 萬元。本月固定資產(chǎn)修理：對某項機器設(shè)備進行經(jīng)常修理。修理領(lǐng)用材料計劃成本差異率為10％，支付修理人員工資費用 150 元，用銀行存款支付其他修理費用 1000 元。本月對另一項設(shè)備進行大修理，月末完成全部修理工作，共發(fā)生修理費用 21000 元，其中修理領(lǐng)用材料的實際成本為 12500 元，修理人員工資費用 3100 元，用現(xiàn)金支付其他修理費用總計 5400 元，該項修理費用從本月起在 6 個月內(nèi)攤銷完畢。(以上修理均在輔助車間進行)該企業(yè)機器設(shè)備類固定資產(chǎn)的年折舊率為 12％，運轄及傳送設(shè)備類固定資產(chǎn)的年折舊率為 9％，房屋建筑類固定資產(chǎn)的年折舊率為 6％。要求：計算本月固定資產(chǎn)折舊額，并編制提取固定資產(chǎn)折舊及發(fā)生固定資產(chǎn)修理費用的會計分錄。本月計提固定資產(chǎn)折舊額：2000×12％／12+200×9％／12+1000×6％／12=265000(元)提取折舊的會計分錄：借：制造費用 265000； 貸：累計折舊 265000發(fā)生修理費的會計分錄：借：輔助生產(chǎn)成本 1370；貸：原材料 200，材料成本差異 20，應(yīng)付工資 150，銀行存款1000。借：待攤費用 21000；貸：原材料 12500，應(yīng)付工資 3100，現(xiàn)金 5400，借：輔助生產(chǎn)成本 3500； 貸：待攤費用 3500某企業(yè)務(wù)輔助車間本月共發(fā)生生產(chǎn)費用 73326 元。其中：原材料費用 51200 元，機物料消耗 3420 元，應(yīng)付生產(chǎn)工人工資 4800 元，應(yīng)付車間管理人員工資 2100 元，應(yīng)付福利費按工資的，14％計提，應(yīng)提折舊 3340 元，以銀行存款支付辦公費等其他費用共計7500 元。月末，E 輔助車間完工工具一批，其計劃成本 3400 元，實際成本 3250 元；F 輔助車間本月為各單位提供的勞務(wù)費用：為基本生產(chǎn)車間生產(chǎn)產(chǎn)品提供動力(該企業(yè)基本生產(chǎn)車間設(shè)有“燃燒及動力”成本項目)52830 元，為該基本車間提供一般勞務(wù) 9200 元，為行政管理部門提供勞務(wù) 4100 元，為銷售部門提供勞務(wù) 3936 元。要求；1)編制歸集輔助生產(chǎn)費用的會計分錄；2)編制完-ET 具交庫的會計分錄；3)編制輔助生產(chǎn)費用分配的會計分錄。(該企業(yè)輔助生產(chǎn)的制造費用不通過“制造費用”科目核算；該企業(yè)基本生產(chǎn)