大工16春《工程招投標(biāo)及合同管理》輔導(dǎo)資料十五備課講稿

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1、大工16春《工程招 投標(biāo)及合同管理》輔 導(dǎo)資料十五 精品文檔 工程招投標(biāo)及合同管理輔導(dǎo)資料十五 主 題：第五章 索賠 第三節(jié) 工期延誤的索賠、第四節(jié) 費(fèi)用索賠 學(xué)習(xí)時(shí)間：2016年7月4日―7月10日 內(nèi)容： 這周我們將學(xué)習(xí)第五章索賠的第三節(jié)工期延誤的索賠及第四節(jié)費(fèi)用索賠， 本節(jié)主要對(duì)工期延誤及費(fèi)用索賠的相關(guān)內(nèi)容作了詳細(xì)的介紹，希望同學(xué)們認(rèn)真 學(xué)習(xí)。 一、學(xué)習(xí)要求 1、掌握共同和交叉延誤的處理原則； 2、掌握工期索賠計(jì)算方法； 3、掌握干擾事件對(duì)工程活動(dòng)的影響分析; 4、掌握費(fèi)用損失的計(jì)算方法； 5、了解費(fèi)用索賠的原則； 6、掌握基本索賠費(fèi)用的計(jì)算方法； 7

2、、掌握管理費(fèi)索賠的計(jì)算方法。 二、主要內(nèi)容 第五章索賠 第三節(jié)工期延誤的索賠 一、工期延誤的索賠(考查形式主要為選擇題) 1.按延誤原因分： (1)因業(yè)主及工程師原因引起的延誤。 (2)因承包商原因引起的延誤。 1)施工組織不當(dāng)，如出現(xiàn)窩工或停工待料現(xiàn)象。 2)質(zhì)量不符合合同要求而造成的返工。 3)資源配置不足。 4)開工延誤。 5)勞動(dòng)生產(chǎn)率低。 6)承包商雇傭的分包商或供應(yīng)商引起的延誤等。 (3)不可控制因素導(dǎo)致的延誤。 2.按工程延誤的可能結(jié)果劃分： (1)可索賠延誤。 1)只可索賠工期的延誤。 2)可索賠工期和費(fèi)用的延誤。 3)只可索賠費(fèi)用的延誤。

3、 (2)不可索賠延誤。 3 .按延誤事件之間的時(shí)間關(guān)聯(lián)性劃分： (1)單一延誤。 在某一延誤事件從發(fā)生到終止的時(shí)間間隔內(nèi)，沒有其他延誤事件的發(fā)生 (2)共同延誤。 當(dāng)兩個(gè)或兩個(gè)以上的延誤事件從發(fā)生到終止的時(shí)間完全相同 ， (3)父叉延誤。 兩個(gè)或兩個(gè)以上的延誤事件從發(fā)生到終止只有部分時(shí)間重合。 4 .按延誤發(fā)生的時(shí)間分布劃分 (1)關(guān)鍵線路延誤。 關(guān)鍵線路延誤是指發(fā)生在工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃關(guān)鍵線路上的延誤。 (2)非關(guān)鍵線路延誤。 非關(guān)鍵線路延誤是指在工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃非關(guān)鍵線路上的延誤。有兩種可能 1)延誤時(shí)間少于該工序的機(jī)動(dòng)時(shí)間。 2)延誤時(shí)間多于該工序的機(jī)動(dòng)時(shí)間。 二

4、、共同和交叉延誤的處理原則(重點(diǎn)掌握) 1 .對(duì)于共同延誤的處理相補(bǔ)償分析可見下圖： 不可索耗是誤 可索賠工期的是翟 不可索輪茬誤 可走賭工期和費(fèi)用的延喋 不可索賠堡假 可索除賽用的延碌 得不到任何伸償 同裝合 共廷組 不可索囑黃誤 可索賠工期的是誤 」 可蜜感;白日賽用的建曼 打索蠟三腦的臭謨 . 可靠賭工期的建課 可索蠟二期的延球 |k 用索賭工俱和卷用的^盤 可索懸費(fèi)用的反誤 可索賭點(diǎn)用的是諾 b 可得一哽工期補(bǔ)維 可得項(xiàng)工期和重用補(bǔ)償 可得的項(xiàng)姿用補(bǔ)模 可蜜慝工期的第誤 可束賒工期和青用的延錄 一" 可索感工窺和費(fèi)用的覆誤 司得

5、一項(xiàng)工期和兩項(xiàng) 責(zé)用樸像 2.對(duì)于交叉延誤的處理原則 (1)初始事件原則 收集于網(wǎng)絡(luò)，如有侵權(quán)請(qǐng)聯(lián)系管理員刪除 C為承包商責(zé)任的延誤；E為業(yè)主責(zé)任的延誤；N為非雙方責(zé)任的延誤 表示工期費(fèi)用都不賠償; 工期可以順延，費(fèi)用不賠償; 工期可以順延，費(fèi)用可以賠償 (2)不利于承包人原則 交叉時(shí)段內(nèi)只要出現(xiàn)了承包人的責(zé)任或風(fēng)險(xiǎn)，不管其出現(xiàn)的次序，亦不論 干擾事件的性質(zhì)，該時(shí)段的責(zé)任全部由承包人承擔(dān)。 (3)責(zé)任分?jǐn)傇瓌t 交叉時(shí)段的事件由業(yè)主、承包人按各干擾事件對(duì)干擾結(jié)果的影響分?jǐn)傌?zé) 任。 (4)工期從寬、費(fèi)用從嚴(yán)原則 只要存在業(yè)主責(zé)任或風(fēng)險(xiǎn)，即給承包人

6、工期補(bǔ)償。 例：某工程實(shí)施中，其中一關(guān)鍵工作從1日至7日出現(xiàn)了多事件交叉干 擾。 1日發(fā)生不可抗力并影響到4日； 3-5日出現(xiàn)了承包人的施工機(jī)械故障； 4-6日出現(xiàn)了業(yè)主供料遲到； 5-7日檢驗(yàn)判定施工質(zhì)量缺陷并返工。 分別按照四種原則確定應(yīng)批準(zhǔn)的工期延長天數(shù)。 答：初始事件原則：4+1=5天 不利于承包人原則：2天 責(zé)任分?jǐn)傇瓌t：2+1/2+2/3+1/3+1/2=4天(課件中講解為3天,需修改) 工期從寬費(fèi)用從嚴(yán)原則：4+2=6天 三、干擾事件對(duì)工程活動(dòng)的影響分析 (重點(diǎn)掌握) 1 .工程拖延影響的分析 業(yè)主推遲提供設(shè)計(jì)圖紙、建筑場(chǎng)地、行使道路等造成的工程推遲，以

7、實(shí)際 推遲天數(shù)作為工程延長天數(shù)。 例：在某承包工程中，承包商總承包該工程的全部設(shè)計(jì)和施工。合同規(guī) 定，業(yè)主應(yīng)于1987年2月中旬前向承包商提供全部設(shè)計(jì)資料。該工程主要結(jié)構(gòu) 設(shè)計(jì)部分約占75%,其它輕型結(jié)構(gòu)和零碎設(shè)計(jì)部分約占 25%。在合同實(shí)施過程 中，業(yè)主在1987年9月至1987年12月間才陸續(xù)將主要結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)資料交付齊 全；其余的結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)資料在1988年3月到1988年7月底才陸續(xù)交付齊全。這 有設(shè)計(jì)資料交接表及附屬的資料交接手續(xù)為證據(jù)。對(duì)此，承包商提出工期拖延 索賠： 主要結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)資料的提供期可以取 1987年9月初至1987年12月底的中 值，即為1987年10月中旬。其它結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)資

8、料的提供期可以取 1988年3月初 至1988年7月底的中值，即1988年5月中旬。 綜合這兩方面，以平衡點(diǎn)作為全部設(shè)計(jì)資料的提供期： 19S8年5月中旬 ：S* 19s7年10月中 電 I r 卞小 1987年10月中旬至1988年5月中旬為7個(gè)月。 xX75%= ( 7— x) X 25% x=1.75 月 全部設(shè)計(jì)資料白提供期應(yīng)為1987年12月上旬，即1987年10月中旬向后 推1.75月。則由于設(shè)計(jì)資料延緩造成工期延長的索賠值約為 9.5月，即由 1987年2月中旬至1987年12月上旬。 該案例中的索賠值計(jì)算方法，表面上看是公平的，但在有些情況下不盡合

9、 理。因?yàn)樵谟?jì)算中沒有考慮設(shè)計(jì)資料對(duì)設(shè)計(jì)工作的實(shí)際影響。這里有如下幾種 情況： 1)如果設(shè)計(jì)資料未按設(shè)計(jì)工作進(jìn)程需要提供，即只有等設(shè)計(jì)資料齊備后， 才能進(jìn)行設(shè)計(jì)工作，則主要結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)開始期應(yīng)為 1987年12月。 同樣，其余結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)開始期應(yīng)為1988年7月底。 2)如果設(shè)計(jì)資料完全按設(shè)計(jì)工作進(jìn)程提供，則開始提供設(shè)計(jì)資料后，即可 開始設(shè)計(jì)工作，則主要結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)開始期應(yīng)為 1987年9月。 3)其它輕型結(jié)構(gòu)和零星工程的施工很遲，而且它們有獨(dú)立性，這些設(shè)計(jì)工 作推遲，并不影響施工進(jìn)度，所以不應(yīng)考慮它對(duì)總工期的影響。 2 .工程變更影響分析 1)工程量增加超過合同規(guī)定的承包商應(yīng)承擔(dān)的風(fēng)

10、險(xiǎn)范圍，可以進(jìn)行工期索 賠?？梢园凑展こ塘吭黾拥谋壤窖娱L所涉及到的網(wǎng)絡(luò)活動(dòng)的持續(xù)時(shí)間。 例：某工程，原合同規(guī)定兩個(gè)階段施工，工期為：土建工程 21個(gè)月，安裝 工程12個(gè)月。現(xiàn)以一定量的勞動(dòng)力需要量作為相對(duì)單位，則合同所規(guī)定的土建 工程量可折算為310個(gè)相對(duì)單位，安裝工程量折算為 70個(gè)相對(duì)單位。 合同規(guī)定，在工程量增減10%的范圍內(nèi)，作為承包商的工期風(fēng)險(xiǎn)，不能要 求工期補(bǔ)償。在工程施工過程中，土建和安裝工程的工程量都有較大幅度的增 加，同時(shí)又有許多附加工程，使土建工程量增加到 430個(gè)相對(duì)單位，安裝工程 量增加到117個(gè)相對(duì)單位。對(duì)此，承包商提出工期索賠。 考慮到工程量增加10%作

11、為承包商的風(fēng)險(xiǎn)， 土建工程量應(yīng)為：310X 1.1 =341相對(duì)單位； 安裝工程量應(yīng)為：70 X 1.1 = 77相對(duì)單位。 由于工程量增加造成工期延長為： 土建工程工期延長=21 X (430/341-1 ) =5.5月； 安裝工程工期延長=12X ( 117/77-1 ) =6.2月 則，總工期索賠=5.5月十6.2月=11.7月 這里將原計(jì)劃工作量增加10%作為計(jì)算基數(shù)，一方面考慮到合同規(guī)定的風(fēng) 險(xiǎn)，另一方面由于工作量的增加，工作效率會(huì)有提高。 這不是對(duì)工程變更引起工期延長的精細(xì)的分析，而是基于合同總工期計(jì)劃 上的框算，比較粗，也有很多不合理的地方。如果僅某個(gè)分項(xiàng)工程工程

12、量增 加，則可按工程量增加的比例擴(kuò)大網(wǎng)絡(luò)上相關(guān)活動(dòng)的持續(xù)時(shí)間，重新進(jìn)行網(wǎng)絡(luò) 分析。 2）增加新的附加工程 即增加合同中未包括的，但又在合同規(guī)定范圍內(nèi)的新的工程分項(xiàng)。這導(dǎo)致 網(wǎng)絡(luò)中新活動(dòng)的增加，合同雙方必須商討確定新活動(dòng)的持續(xù)時(shí)間和新活動(dòng)與其 他活動(dòng)之間的邏輯關(guān)系。 3）業(yè)主指令變更工程順序 重新調(diào)整網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)，對(duì)比新舊網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃。 3 .工程中斷的影響分析 按照工程實(shí)際停滯時(shí)間 四、工期索賠計(jì)算方法（重點(diǎn)掌握） 1 .網(wǎng)絡(luò)分析法 分析干擾事件發(fā)生前后的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，對(duì)比兩種工期的計(jì)算結(jié)果，計(jì)算工期 索賠值。 例：某工程進(jìn)度計(jì)劃如下圖所示，實(shí)際施工過程中發(fā)生延誤，括號(hào)內(nèi)的數(shù) 字為實(shí)際

13、發(fā)生的時(shí)間。其中2-4的延誤是因承包商自身原因造成的，其余均由 非承包商責(zé)任造成。 2 .比例分析法 3 ）按合同價(jià)所占比例計(jì)算。 例：某工程施工中，業(yè)主改變辦公樓工程基礎(chǔ)設(shè)計(jì)圖紙的標(biāo)準(zhǔn)，使該單項(xiàng) 工程延期10周，該單項(xiàng)工程合同價(jià)格為80萬元，整個(gè)工程合同價(jià)為400萬 元，求總工期索賠。 則承包商提出工期索賠為： 總工期索賠二受干擾部分的工程合同價(jià)X該部分工程受干擾工期拖延量+整 個(gè)工程合同總價(jià) =80萬X 10周+ 400萬=2周 例：某工程合同總價(jià)380萬元，總工期15個(gè)月?，F(xiàn)業(yè)主指令增加附加工程 的價(jià)格為76萬元，則承包商提出： 76-380X15=3 個(gè)月 4

14、 ）按單項(xiàng)工程工期拖延的平均值計(jì)算。 例：某工程有A、B、G D E五個(gè)單項(xiàng)工程，合同規(guī)定由業(yè)主提供水泥。 在實(shí)際過程中，業(yè)主沒能按合同規(guī)定的日期供應(yīng)水泥，造成停工待料。其中： A: 500立方米碎基礎(chǔ)推遲21天； B: 850立方米碎基礎(chǔ)推遲7天； C: 225立方米碎基礎(chǔ)推遲10天； D: 480立方米碎基礎(chǔ)推遲10天； E: 120立方米碎推遲27天。 總延長天數(shù)：21+7+10+10+27=7以, 平均延遲天數(shù)：75/5=15天 工期索賠值：15+5=20天（5天考慮單項(xiàng)工程的不均勻性針對(duì)總工期的影 響） 比例分析法的特點(diǎn)： （1）計(jì)算簡單、方便； （2）常常不

15、符合實(shí)際情況； （3）對(duì)有些情況不適用，如業(yè)主變更工作次序，業(yè)主指令采取加速措施 等。 第四節(jié)費(fèi)用索賠 一、費(fèi)用索賠的原則（了解） 1 .賠償實(shí)際損失原則 包括直接損失和間接損失 2 .合同原則 扣除承包商自己責(zé)任造成的損失； 符合合同規(guī)定的賠償條件，扣除承包商應(yīng)承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)； 符合合同規(guī)定的計(jì)算基礎(chǔ)。 3 .合理性原則 4 .有利原則 二、費(fèi)用損失的計(jì)算方法（重點(diǎn)掌握） 1.總費(fèi)用法：將固定總價(jià)合同轉(zhuǎn)化為成本加酬金合同，以承包商的額外成 本為基點(diǎn)加上管理費(fèi)和利潤等附加費(fèi)作為索賠值。 例：某工程原合同報(bào)價(jià)如下： ①工地總成本（直接費(fèi),間接贊） 3800000元

16、②公司管理費(fèi)（總成本的10%） 38QOOQ元 ③利潤［（①+②）292600元 合同價(jià)（總計(jì)） 447260UX 實(shí)際工程中，由于完全非承包商原因造成實(shí)際工地總成本增至 4200000 元。 ①總成本增加值 4。。00。元 ②公司管理費(fèi) 4000。元 ③利潤 30800元 ④利息 4 000元 索賠值 474800元 總費(fèi)用法的條件： (1)總費(fèi)用核算準(zhǔn)確，實(shí)際總成本與報(bào)價(jià)總成本內(nèi)容一致。 (2)承包商報(bào)價(jià)合理。 (3)費(fèi)用損失的責(zé)任完全不在承包商。 (4)不適宜采用其他方法。 注意事項(xiàng)： (1)管理費(fèi)率一般采用承包商實(shí)際的管理費(fèi)分?jǐn)偮?，符合賠償實(shí)際損失原 則

17、。 (2) 一般不計(jì)利潤，以保本為原則。 (3)由于工程成本增加使承包商支出增加，這會(huì)引起工程的負(fù)現(xiàn)金流量增 加，因此可計(jì)算利息支出。 2.分項(xiàng)法 按每個(gè)(或每類)干擾事件，以及這些事件所影響的各個(gè)費(fèi)用項(xiàng)目分別計(jì) 算索賠值。 特點(diǎn)：(1)比總費(fèi)用法復(fù)雜，處理起來困難； (2)反映實(shí)際情況，比較合理、科學(xué)； (3)應(yīng)用面廣，邏輯上容易接受。 步驟： (1)分析每個(gè)或每類干擾事件所影響的費(fèi)用項(xiàng)目。 (2)確定各費(fèi)用項(xiàng)目索賠值的計(jì)算基礎(chǔ)和計(jì)算方法。 (3)將各費(fèi)用項(xiàng)目的計(jì)算值列表匯總，得到總費(fèi)用索賠值。 三、基本索賠費(fèi)用的計(jì)算方法(掌握) 1.人工費(fèi) 在以下幾種情況下，承

18、包商可以提出人工費(fèi)的索賠： 1)因業(yè)主增加額外工程，或因業(yè)主或工程師原因造成工程延誤，導(dǎo)致承包 商人工單價(jià)的上漲和工作時(shí)間的延長。 2)工程所在國法律、法規(guī)、政策等變化而導(dǎo)致承包商人工費(fèi)用方面的額外 增加，如提高當(dāng)?shù)毓蛡蚬と说墓べY標(biāo)準(zhǔn)、福利待遇或增加保險(xiǎn)費(fèi)用等。 3)若由于業(yè)主或工程師原因造成的延誤或?qū)こ痰牟缓侠砀蓴_打亂了承 包商的施工計(jì)劃，致使承包商勞動(dòng)生產(chǎn)率降低，導(dǎo)致人工工時(shí)增加的損失，承 包商有權(quán)向業(yè)主提出生產(chǎn)率降低損失的索賠。 加班費(fèi)人工單價(jià)=人工單價(jià)x加班系數(shù) 額外工作所需工人數(shù)=合同中的人工單價(jià)或計(jì)日單價(jià)或重新議定之單價(jià) 勞動(dòng)效率降低白費(fèi)用索賠額=(該項(xiàng)工作實(shí)際支出工

19、時(shí)-該項(xiàng)工作計(jì)劃工 時(shí))x人工單價(jià) 2、材料費(fèi) 在以下幾種情況下，承包商可提出材料費(fèi)的索賠。 1）由于業(yè)主或工程師要求追加額外工作、變更工作性質(zhì)、改變施工方法 等，造成承包商的材料耗用量增加，包括使用數(shù)量的增加和材料品種或種類的 改變。 2）在工程變更或業(yè)主延誤時(shí)，可能會(huì)造成承包商材料庫存時(shí)間延長、材料 采購滯后或采用代用材料等，從而引起材料單位成本的增加。 材料用量增加費(fèi)=（實(shí)際用料量-計(jì)劃用料量） X材料單價(jià) 材料單價(jià)上漲=（現(xiàn)行價(jià)格-基本價(jià)格）X材料量 增加的材料運(yùn)輸、采購、保管費(fèi)用 =實(shí)際費(fèi)用-報(bào)價(jià)費(fèi)用 3.施工機(jī)械費(fèi) 施工機(jī)械費(fèi)包括承包商在施工過程中使用自有施工機(jī)械

20、所發(fā)生的機(jī)械使用 費(fèi)，使用外單位施工機(jī)械的租賃費(fèi)，以及按照規(guī)定支付的施工機(jī)械進(jìn)出場(chǎng)費(fèi)用 等。索賠機(jī)械費(fèi)的計(jì)算方法為： 機(jī)械閑置費(fèi)=機(jī)械折舊費(fèi)x閑置時(shí)間 增加的租賃機(jī)械使用費(fèi)=機(jī)械租賃價(jià)格x持續(xù)工作時(shí)間 機(jī)械作業(yè)效率降低費(fèi)=機(jī)械作業(yè)發(fā)生的實(shí)際費(fèi)用-投標(biāo)報(bào)價(jià)的計(jì)劃費(fèi)用 4、分包費(fèi) 因業(yè)主或工程師原因造成分包商的額外損失，分包商首先應(yīng)向承包商提出 索賠要求和索賠報(bào)告，然后以承包商的名義向業(yè)主提出分包工程增加費(fèi)及相應(yīng) 管理費(fèi)用索賠。分包費(fèi)索賠的計(jì)算方法為 C （SQ =CS1 十 CS2 其中，C （S。為索賠的分包費(fèi)，CS1為分包工程增加費(fèi)用CS2為分包工程 增加費(fèi)用的相應(yīng)管理費(fèi)（有時(shí)

21、可包含相應(yīng)利潤）。 四、管理費(fèi)索賠的計(jì)算方法（掌握） 1 .現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi) 現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)是某單個(gè)合同發(fā)生的、用于現(xiàn)場(chǎng)管理的總費(fèi)用，一般包括現(xiàn)場(chǎng) 管理人員的費(fèi)用、辦公費(fèi)、差旅費(fèi)、固定資產(chǎn)使用費(fèi)、工具用具使用費(fèi)、保險(xiǎn) 費(fèi)、工程排污費(fèi)等。它一般約占工程總成本的 5%-10%?，F(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)的索賠計(jì) 算方法一般有兩種情況： （1）直接成本的現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)索賠。 對(duì)于發(fā)生直接成本的索賠事件，其現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)索賠額一般可按該索賠事件 直接費(fèi)乘以現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)費(fèi)率，而現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)費(fèi)率等于合同工程的現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)總 額除以該合同工程直接成本總額。 （2）工程延期的現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)索賠。 如果某項(xiàng)工程延誤索賠不涉及直接費(fèi)的增加，或

22、由于工期延誤時(shí)間較長， 按直接成本的現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)索賠方法計(jì)算的金額不足以補(bǔ)償工期延誤所造成的實(shí) 際現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)支出，則可按如下方法計(jì)算： 用實(shí)際（或合同）現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)總額除以實(shí)際（或合同）工期，得到單位時(shí) 問現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)費(fèi)率，然后用單位時(shí)間現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)費(fèi)率乘以可索賠的延期時(shí)間， 可得到現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)索賠額；對(duì)于在可索賠延誤時(shí)間內(nèi)發(fā)生的變更令或其他索賠 中已支付的現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)，應(yīng)從中扣除。 1） Hudson公式 工期延誤工地管理費(fèi)索賠=（合同中包括的工地管理費(fèi)/合同工期）x延誤 期限 2）實(shí)際處理 按工地管理費(fèi)的分項(xiàng)報(bào)價(jià)和實(shí)際開支分別計(jì)算，即按照施工現(xiàn)場(chǎng)停滯期間 內(nèi)實(shí)際現(xiàn)場(chǎng)管理人員開支及附加費(fèi)等逐一

23、列項(xiàng)計(jì)算。 2.企業(yè)總部管理費(fèi) 總部管理費(fèi)是承包商企業(yè)總部發(fā)生的、為整個(gè)企業(yè)的經(jīng)營運(yùn)作提供支持和 服務(wù)所發(fā)生的管理費(fèi)用，一般包括總部管理人員費(fèi)用、企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)費(fèi)用、差 旅交通費(fèi)、辦公費(fèi)、固定資產(chǎn)折舊、修理費(fèi)、職工教育培訓(xùn)費(fèi)用、保險(xiǎn)費(fèi)、稅 金等。它一般約占企業(yè)總營業(yè)額的 3%-10%。對(duì)于索賠事件來講，總部管理費(fèi) 金額較大，常常會(huì)引起雙方的爭(zhēng)議，因此分?jǐn)偡椒ǖ倪x擇甚為重要。主要有兩 種： （1）總直接費(fèi)分?jǐn)偡ā? 單位直接費(fèi)的總部管理費(fèi)率=總部管理費(fèi)總額/合同期承包商完成的總直接 費(fèi) X 100% 總部管理費(fèi)索賠額=單位直接費(fèi)的總部管理費(fèi)率X爭(zhēng)議合同直接費(fèi) 總直接費(fèi)分?jǐn)偡ǖ木窒拗幨牵?/p>

24、如果承包商所承包的各工程的主要費(fèi)用比 例變化太大，誤差就會(huì)很大。 （2）日費(fèi)率分?jǐn)偡ā? 日費(fèi)率分?jǐn)偡?，又稱Eichleay ,得名于Eichleay公司一樁成功的索賠案 例。其基本思路是按合同額分配總部管理費(fèi)，再用日費(fèi)率法計(jì)算應(yīng)分?jǐn)偟目偛?管理費(fèi)索賠值。其計(jì)算公式為 日總部管理費(fèi)率=爭(zhēng)議合同應(yīng)分?jǐn)偟目偛抗芾碣M(fèi)/合同履行天數(shù) 總部管理費(fèi)索賠額=日總部管理費(fèi)率x合同延誤天數(shù) 該方法的優(yōu)點(diǎn)是簡單、實(shí)用，易于被人理解，在實(shí)際運(yùn)用中也得到一定程 度的認(rèn)可。存在的主要問題有：一是總部管理費(fèi)按合同額分?jǐn)偱c按工程成本分 攤結(jié)果不同，而后者在通常會(huì)計(jì)核算和實(shí)際工作中更容易被人理解；二是 “合 同履行天

25、數(shù)”中包括了 “合同延誤天數(shù)”，降低了日總部管理費(fèi)率及承包商的 總部管理費(fèi)索賠值。 從上可知.總部管理費(fèi)的分?jǐn)倶?biāo)準(zhǔn)是靈活的，分?jǐn)偡椒ǖ倪x用要能反映實(shí) 際情況，既要合理，又要有利。 3.利潤 在以下幾種情況下，承包商一般可以提出利潤索賠： 1）因設(shè)計(jì)變更等變更引起的工程量增加； 2）施工條件變化導(dǎo)致的索賠； 3）施工范圍變更導(dǎo)致的索賠； 4）合同延期導(dǎo)致機(jī)會(huì)利潤損失； 5）合同終止帶來預(yù)期利潤損失等。 三、例題及答案 例：某工程施工合同規(guī)定2000年10月30日竣工，在實(shí)際施工過程中，先 后因下述四項(xiàng)原因?qū)е鹿こ萄诱` 30天： （1） 2000年5月11日—— 2000年

26、5月20日 因設(shè)計(jì)變更等待圖紙10 大。（業(yè)主原因引起的變故，可批準(zhǔn)） （2） 2000年5月16日一一2000年5月25日因正常陰雨天氣影響施工質(zhì) 量，監(jiān)理工程師下令停工10天。（不批準(zhǔn)，5天交叉） （3） 2000年7月11日—— 2000年7月20日 因承包人設(shè)備故障停工10 大。(承包商的原因引起的停工，不批準(zhǔn)) （4） 2000年7月16日—— 2000年7月25日 因發(fā)生不可抗力停工10 天。(7月21日-7月25日引起的停工，可得到工期補(bǔ)償) 請(qǐng)問如果你作為監(jiān)理工程師應(yīng)批準(zhǔn)承包人延期多少天?為什么？ 答：作為監(jiān)理工程師應(yīng)批準(zhǔn)承包人延期 15天。 若改為以下情況： (1) 2000年5月11日—— 2000年5月20日 因設(shè)計(jì)變更等待圖紙10 (2) 2000年5月11日一一2000年5月20日因正常陰雨天氣影響施工質(zhì) 量，監(jiān)理工程師下令停工10天。(共同延誤，得不到工期補(bǔ)償) (3) 2000年7月11日—— 2000年7月20日 因承包人設(shè)備故障停工10 大。(7月19日-7月20日，得不到補(bǔ)償) (4) 2000年7月9日——2000年7月18日 因發(fā)生不可抗力停工10天。 (可批準(zhǔn)，得到工期補(bǔ)償) 則作為監(jiān)理工程師應(yīng)批準(zhǔn)承包人延期多少天? 答：作為監(jiān)理工程師應(yīng)批準(zhǔn)承包人延期 10天。