建筑經(jīng)濟基礎(chǔ)學(xué)習(xí)情境三資產(chǎn)管理.ppt

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學(xué)習(xí)情境三資產(chǎn)管理,知識目標(biāo),能力目標(biāo),內(nèi)容講解,本章練習(xí),知識目標(biāo),,1.了解現(xiàn)金、應(yīng)收賬款、存貨日常管理；2.了解固定資產(chǎn)管理的相關(guān)知識；3.了解無形資產(chǎn)的計價、攤銷和減值準(zhǔn)備；4.掌握最佳現(xiàn)金持有量的確定，存貨的經(jīng)濟批量的確定；5.掌握固定資產(chǎn)需求量的預(yù)測。,建筑經(jīng)濟基礎(chǔ)>>學(xué)習(xí)情境一>>知識目標(biāo),能力目標(biāo),1．較好的自主學(xué)習(xí)能力、自我發(fā)展能力、知識應(yīng)用能力；2．具有較強的計劃組織協(xié)調(diào)能力、團隊協(xié)作能力；3．能準(zhǔn)確地確定流動資產(chǎn)、固定資產(chǎn)的需求量；4．能較好完成各項資產(chǎn)管理工作，以提高企業(yè)經(jīng)濟效益，增強企業(yè)競爭力。,建筑經(jīng)濟基礎(chǔ)>>學(xué)習(xí)情境一>能力目標(biāo),二、應(yīng)收賬款管理,一、現(xiàn)金管理,內(nèi)容講解,三、存貨管理,四、固定資產(chǎn)管理,五、無形資產(chǎn)管理,建筑經(jīng)濟基礎(chǔ)>>學(xué)習(xí)情境一>內(nèi)容講解,任務(wù)一、現(xiàn)金管理,一、現(xiàn)金與現(xiàn)金管理概述現(xiàn)金有廣義、狹義之分。廣義的現(xiàn)金是指在生產(chǎn)經(jīng)營過程中以貨幣形態(tài)存在的資金，包括庫存現(xiàn)金、銀行存款和其他貨幣資金等。狹義的現(xiàn)金僅指庫存現(xiàn)金。這里所講的現(xiàn)金是指廣義的現(xiàn)金。,任務(wù)一現(xiàn)金管理,建筑經(jīng)濟基礎(chǔ)>>學(xué)習(xí)情境一>任務(wù)1,一現(xiàn)金管理的目標(biāo),1、持有現(xiàn)金的動機,建筑經(jīng)濟基礎(chǔ)>>學(xué)習(xí)情境一>任務(wù)1,一現(xiàn)金管理的目標(biāo),2、現(xiàn)金管理的目標(biāo),建筑經(jīng)濟基礎(chǔ)>>學(xué)習(xí)情境一>任務(wù)1,二現(xiàn)金收支管理,1、持有現(xiàn)金的動機,建筑經(jīng)濟基礎(chǔ)>>學(xué)習(xí)情境一>任務(wù)1,三、最佳現(xiàn)金持有量,建筑經(jīng)濟基礎(chǔ)>>學(xué)習(xí)情境一>任務(wù)1,三、最佳現(xiàn)金持有量,2.成本分析模型最佳現(xiàn)金持有量＝min（管理成本＋機會成本＋短缺成本）現(xiàn)金管理成本具有固定成本的性質(zhì)，在一定范圍內(nèi)與現(xiàn)金持有量無關(guān)，所以上式也可表示為：最佳現(xiàn)金持有量＝min（機會成本＋短缺成本）,建筑經(jīng)濟基礎(chǔ)>>學(xué)習(xí)情境一>任務(wù)1,三、最佳現(xiàn)金持有量,例1.某施工企業(yè)有A、B、C這3種現(xiàn)金持有方案，各方案的成本情況見表,將以上各方案的總成本進(jìn)行比較，即可確定B方案的總成本最低，即當(dāng)企業(yè)持有50000元現(xiàn)金時，其總成本最低，故選擇B方案。,建筑經(jīng)濟基礎(chǔ)>>學(xué)習(xí)情境一>任務(wù)1,任務(wù)二、應(yīng)收賬款管理,建筑經(jīng)濟基礎(chǔ)>>學(xué)習(xí)情境一>任務(wù)2,一應(yīng)收賬款的功能,應(yīng)收賬款是指公司因賒銷產(chǎn)品或提供勞務(wù)而形成的應(yīng)收款項。,實行賒銷,權(quán)衡,建筑經(jīng)濟基礎(chǔ)>>學(xué)習(xí)情境一>任務(wù)2,一應(yīng)收賬款的功能,建筑經(jīng)濟基礎(chǔ)>>學(xué)習(xí)情境一>任務(wù)2,二應(yīng)收賬款的成本,,,,,建筑經(jīng)濟基礎(chǔ)>>學(xué)習(xí)情境一>任務(wù)2,二應(yīng)收賬款的成本,,,,,1、機會成本,,建筑經(jīng)濟基礎(chǔ)>>學(xué)習(xí)情境一>任務(wù)2,應(yīng)收賬款會占用企業(yè)一定量的資金，而企業(yè)若不把這部分資金投放于應(yīng)收賬款，便可以用于其他投資并可能獲得利益，例如投資債券獲得利息收入。這種因投放于應(yīng)收賬款而放棄其他投資所帶來的收益，即為應(yīng)收賬款的機會成本。,二應(yīng)收賬款的成本,,,,,1、機會成本,,建筑經(jīng)濟基礎(chǔ)>>學(xué)習(xí)情境一>任務(wù)2,應(yīng)收賬款的機會成本=應(yīng)收賬款占用資金資本成本率應(yīng)收賬款占用資金=應(yīng)收賬款平均余額變動成本率應(yīng)收賬款的機會成本=日銷售額信用期間或平均收現(xiàn)期變動成本率資本成本率,二應(yīng)收賬款的成本,,,,,1、機會成本,,建筑經(jīng)濟基礎(chǔ)>>學(xué)習(xí)情境一>任務(wù)2,例1某公司全年賒銷收入凈額為1200萬元，應(yīng)收賬款收賬期為90天，變動成本額為720萬元，資金成本率為8%，計算應(yīng)收賬款的機會成本。應(yīng)收賬款機會成本=1200/360*90*720/1200*8%=14.4萬元,二應(yīng)收賬款的成本,,,,,2、管理成本,,建筑經(jīng)濟基礎(chǔ)>>學(xué)習(xí)情境一>任務(wù)2,主要是指在進(jìn)行應(yīng)收賬款管理時，所增加的費用。主要包括：調(diào)查顧客信用狀況的費用、收集各種信息的費用、賬簿的記錄費用、收款費用等。,3、壞賬成本,,在賒銷交易中，債務(wù)人由于種種原因無力償還債務(wù)，債權(quán)人就有可能無法收回應(yīng)收賬款而發(fā)生損失，這種損失就是壞賬成本。,1、信用期間,三信用政策的確定,企業(yè)允許顧客從購貨到付款之間的時間，或者說是企業(yè)給予顧客的付款期間。,建筑經(jīng)濟基礎(chǔ)>>學(xué)習(xí)情境一>任務(wù)2,2、信用期的決策方法總額分析法和差額分析法,1、信用期間,三信用政策的確定,企業(yè)允許顧客從購貨到付款之間的時間，或者說是企業(yè)給予顧客的付款期間。,建筑經(jīng)濟基礎(chǔ)>>學(xué)習(xí)情境一>任務(wù)2,2、信用期的決策方法總額分析法和差額分析法,建筑經(jīng)濟基礎(chǔ)>>學(xué)習(xí)情境一>任務(wù)2,建筑經(jīng)濟基礎(chǔ)>>學(xué)習(xí)情境一>任務(wù)2,建筑經(jīng)濟基礎(chǔ)>>學(xué)習(xí)情境一>任務(wù)2,建筑經(jīng)濟基礎(chǔ)>>學(xué)習(xí)情境一>任務(wù)2,這三種方案，乙方案最大，應(yīng)選乙方案,2、信用標(biāo)準(zhǔn),三信用政策的確定,◎客戶獲得公司的交易信用所應(yīng)具備的條件。,◎信用標(biāo)準(zhǔn)決策,信用標(biāo)準(zhǔn)定的較高,權(quán)衡,建筑經(jīng)濟基礎(chǔ)>>學(xué)習(xí)情境一>任務(wù)2,解決向誰提供商業(yè)信用的問題,品質(zhì),能力,資本,條件,抵押,三信用政策的確定,2、信用標(biāo)準(zhǔn)（“5C”標(biāo)準(zhǔn)）,建筑經(jīng)濟基礎(chǔ)>>學(xué)習(xí)情境一>任務(wù)2,3、現(xiàn)金折扣政策,提供現(xiàn)金折扣,三信用政策的確定,建筑經(jīng)濟基礎(chǔ)>>學(xué)習(xí)情境一>任務(wù)2,4、收賬政策,三信用政策的確定,建筑經(jīng)濟基礎(chǔ)>>學(xué)習(xí)情境一>任務(wù)2,①收賬政策是指向客戶收取逾期未付款的收賬策略與措施。②收賬政策決策收賬政策過寬，優(yōu)點：擴大銷售，增強企業(yè)競爭力，缺點：增加收賬費用，增加了收賬費用以及增加了資金的占用；收賬政策過嚴(yán)，優(yōu)點：減少壞賬損失，減少資金的占用，缺點：減少了銷售收入、利潤。,收賬政策改變決策例,某企業(yè)現(xiàn)行收賬政策和擬改變的收賬政策,假設(shè)同期資本成本為20%，兩種收賬政策分析評價。,項目現(xiàn)行收賬政策擬改變的收賬政策①賒銷額48000004800000②應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率(360/周轉(zhuǎn)天數(shù))360/30=12360/15=24③應(yīng)收賬款平均占用額(①②)400000200000④壞賬損失率2%1%⑤壞賬成本9600048000應(yīng)收賬款機會成本5200026000(③資本成本)年收賬費用4000060000合計188000134000,擬改變的收賬政策將使企業(yè)收益(少損失)54000(188000－134000)元。,1、監(jiān)督每一筆應(yīng)收賬款的理由:,四應(yīng)收賬款的監(jiān)控,第一，在開票或收款過程中可能會發(fā)生錯誤或延遲；第二，有些客戶可能故意拖欠到企業(yè)采取追款行動才付款；第三，客戶財務(wù)狀況的變化可能會改變其按時付款的能力，并且需要縮減該客戶未來的賒銷額度。,建筑經(jīng)濟基礎(chǔ)>>學(xué)習(xí)情境一>任務(wù)2,2、應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)天數(shù),四應(yīng)收賬款的監(jiān)控,,建筑經(jīng)濟基礎(chǔ)>>學(xué)習(xí)情境一>任務(wù)2,2、應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)天數(shù),四應(yīng)收賬款的監(jiān)控,,例3，2012年3月底的應(yīng)收賬款為285000元，信用條件為在60天按全額付清貨款，過去三個月的賒銷情況為：1月份：90000元2月份：105000元3月份：115000元應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)天數(shù)的計算：平均日銷售額=（90000+105000+115000）90=3444.44(元)應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)天數(shù)=期末應(yīng)收賬款／平均日銷售額＝2850003444.44=82.74（天）平均逾期天數(shù)的計算：平均逾期天數(shù)=應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)天數(shù)-平均信用期天數(shù)=82.74-60=22.74（天）,建筑經(jīng)濟基礎(chǔ)>>學(xué)習(xí)情境一>任務(wù)2,3、賬齡分析表,四應(yīng)收賬款的監(jiān)控,,假定信用期限為30天，表3.2中的賬齡分析表反映出30%的應(yīng)收賬款為逾期賬款。,建筑經(jīng)濟基礎(chǔ)>>學(xué)習(xí)情境一>任務(wù)2,3、賬齡分析表,四應(yīng)收賬款的監(jiān)控,,賬齡分析表比計算應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)天數(shù)更能揭示應(yīng)收賬款變化趨勢，因為賬齡分析表給出了應(yīng)收賬款分布的模式，而不僅僅是一個平均數(shù)。應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)天數(shù)有可能與信譽期限相一致，但是有一些賬戶可能拖欠很嚴(yán)重。因此應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)天數(shù)不能明確地表現(xiàn)出賬款拖欠情況。當(dāng)個月之間銷售額變化很大時，賬齡分析表和應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)天數(shù)都可能發(fā)出類似的錯誤信號。,建筑經(jīng)濟基礎(chǔ)>>學(xué)習(xí)情境一>任務(wù)2,1、客戶的信用調(diào)查,五應(yīng)收賬款的日常管理,,建筑經(jīng)濟基礎(chǔ)>>學(xué)習(xí)情境一>任務(wù)2,2、評估客戶信用,五應(yīng)收賬款的日常管理,,收集好信用資料以后，就需要對這些資料進(jìn)行分析、評價。企業(yè)一般采用“5C”系統(tǒng)來評價，并對客戶信用進(jìn)行等級劃分。在信用等級方面，目前主要有兩種：一種是三類九等，即將企業(yè)的信用狀況分為AAA、AA、A、BBB、BB、B、CCC、CC、C九等，其中AAA為信用最優(yōu)等級，C為信用最低等級。另一種是三級制，即分為AAA、AA、A三個信用等級。,建筑經(jīng)濟基礎(chǔ)>>學(xué)習(xí)情境一>任務(wù)2,3、收賬管理,五應(yīng)收賬款的日常管理,(1)確定合理的收賬程序,信函通知→電話催收→派員面談→法律行動,(2)確定合理的討債方法,▼分析客戶拖欠貨款的原因,▼追債公司追債方式,建筑經(jīng)濟基礎(chǔ)>>學(xué)習(xí)情境一>任務(wù)2,任務(wù)三、存貨管理,建筑經(jīng)濟基礎(chǔ)>>學(xué)習(xí)情境一>任務(wù)3,一存貨的功能,,企業(yè)存貨占流動資產(chǎn)的比重較大，存貨的利用與管理水平的高低，對流動資金的周轉(zhuǎn)和企業(yè)財務(wù)狀況密切相關(guān)。存貨：原材料、在產(chǎn)品、產(chǎn)成品、低耗存貨管理的目標(biāo)：存貨量保持在最佳水平,建筑經(jīng)濟基礎(chǔ)>>學(xué)習(xí)情境一>任務(wù)3,一存貨的功能,,1、保證生產(chǎn)正常進(jìn)行2、有利于銷售3、便于維持均衡生產(chǎn)，降低產(chǎn)品成本4、降低存貨取得成本,建筑經(jīng)濟基礎(chǔ)>>學(xué)習(xí)情境一>任務(wù)3,二存貨的持有成本,,取得成本儲存成本缺貨成本,建筑經(jīng)濟基礎(chǔ)>>學(xué)習(xí)情境一>任務(wù)3,1、取得成本(TC1),,指為取得某種存貨而支出的成本，包括訂貨成本和購置成本兩類。,（1）訂貨成本：指取得訂單的成本，如辦公費、差旅費、郵費等。,訂貨成本中有一部分與訂貨次數(shù)無關(guān)，稱為訂貨的固定成本（F1）,另一部分與訂貨次數(shù)有關(guān)，如差旅費，稱為訂貨的變動成本（K）。,訂貨次數(shù)等于存貨年需要量D與每次進(jìn)貨量Q之商。,訂貨成本=（D/Q）*K+F1,二存貨的持有成本,建筑經(jīng)濟基礎(chǔ)>>學(xué)習(xí)情境一>任務(wù)3,（2）購置成本：指存貨本身的價值，經(jīng)常用數(shù)量與單價的乘積來確定。單價用U表示，則購置成本為DU。,,取得成本=訂貨成本+購置成本=訂貨固定成本+訂貨變動成本+購置成本,TCa=F1+D/Q*K+DU,二存貨的持有成本,建筑經(jīng)濟基礎(chǔ)>>學(xué)習(xí)情境一>任務(wù)3,2、儲存成本(TCc),,指為保持存貨而發(fā)生的成本，包括存貨占用資金所應(yīng)計的利息、倉庫費用、保險費用、存貨破損和變質(zhì)損失等。,儲存成本也分為固定費用（F2）和變動費用（單位變動費用用Kc表示）,TCc=F2+Kc*（Q/2）,,平均庫存量,二存貨的持有成本,建筑經(jīng)濟基礎(chǔ)>>學(xué)習(xí)情境一>任務(wù)3,3、缺貨成本(TCs),,指由于存貨供應(yīng)中斷而造成的損失，包括材料供應(yīng)中斷造成的停工損失、產(chǎn)成品庫存缺貨造成的拖欠發(fā)貨損失和喪失銷售機會的損失。,如果生產(chǎn)企業(yè)以緊急采購代用材料解決庫存材料中斷之急，那么缺貨成本表現(xiàn)為緊急額外購入成本。,二存貨的持有成本,建筑經(jīng)濟基礎(chǔ)>>學(xué)習(xí)情境一>任務(wù)3,如果以TC來表示儲備存貨的總成本，則公式為：,TC=TCa+TCc+TCs=F1+D/Q*K+DU+F2+Kc*（Q/2）+TCs,企業(yè)存貨的最優(yōu)化，即使上式TC最小。,二存貨的持有成本,建筑經(jīng)濟基礎(chǔ)>>學(xué)習(xí)情境一>任務(wù)3,1．經(jīng)濟訂貨量基本模型經(jīng)濟訂貨批量是指在一定時期內(nèi)能夠使存貨的相關(guān)總成本達(dá)到最低點的進(jìn)貨數(shù)量。,三最優(yōu)存貨量的確定,建筑經(jīng)濟基礎(chǔ)>>學(xué)習(xí)情境一>任務(wù)3,經(jīng)濟訂貨量基本模型的假設(shè),（1）企業(yè)能夠及時補充存貨，即需要訂貨時便可立即取得存貨；（2）能集中到貨，而不是陸續(xù)入庫；（3）不允許缺貨，即無缺貨成本；（4）存貨需求量穩(wěn)定，并且能預(yù)測；（5）存貨單價不變，且不存在數(shù)量折扣；（6）企業(yè)現(xiàn)金充足，不會因現(xiàn)金短缺而影響進(jìn)貨；（7）所需存貨市場供應(yīng)充足，不會因買不到需要的存貨而影響其他經(jīng)營活動。,三最優(yōu)存貨量的確定,建筑經(jīng)濟基礎(chǔ)>>學(xué)習(xí)情境一>任務(wù)3,此時與存貨經(jīng)濟訂貨批量直接相關(guān)就只有進(jìn)貨費用和儲存成本兩項。即：存貨相關(guān)總成本=相關(guān)進(jìn)貨費用+相關(guān)儲存成本則有：,三最優(yōu)存貨量的確定,建筑經(jīng)濟基礎(chǔ)>>學(xué)習(xí)情境一>任務(wù)3,三最優(yōu)存貨量的確定,,存貨成本關(guān)系圖,建筑經(jīng)濟基礎(chǔ)>>學(xué)習(xí)情境一>任務(wù)3,經(jīng)濟訂貨批量經(jīng)濟進(jìn)貨批量的存貨相關(guān)總成本,三最優(yōu)存貨量的確定,建筑經(jīng)濟基礎(chǔ)>>學(xué)習(xí)情境一>任務(wù)3,三最優(yōu)存貨量的確定,例1某施工企業(yè)預(yù)計2012年需要A類材料總量為90000為kg，單位進(jìn)價為10元。若該材料的平均每次進(jìn)貨費用為120元，單位存貨年儲存成本為4元，計算：（1）經(jīng)濟進(jìn)貨批量；（2）最低存貨管理相關(guān)總成本解：（1）Q=√290000120/4=2323.79kgQ=√2900001204=9295.16kg,,,,,建筑經(jīng)濟基礎(chǔ)>>學(xué)習(xí)情境一>任務(wù)3,四、存貨的控制系統(tǒng),,1、ABC控制系統(tǒng)ABC控制法就是把企業(yè)種類繁多的存貨，依據(jù)其重要程度、價值大小或者資金占用等標(biāo)準(zhǔn)分為三類：A類高價值庫存，品種數(shù)量約占整個庫存的10%至15%，但價值約占全部庫存的50%至70%；B類中等價值庫存，品種數(shù)量約占全部庫存的20%至25%，價值約占全部庫存的15%至20%；C類低價值庫存，品種數(shù)量多，約占整個庫存的60%至70%，價值約占全部庫存的10%至35%。針對不同類別的庫存分別采用不同的管理方法，A類庫存應(yīng)作為管理的重點，實行重點控制、嚴(yán)格管理；而對B類和C類庫存的重視程度則可以降低，采取一般管理。,建筑經(jīng)濟基礎(chǔ)>>學(xué)習(xí)情境一>任務(wù)3,四、存貨的控制系統(tǒng),,2、適時制庫存控制系統(tǒng)適時制庫存控制系統(tǒng)，又稱零庫存管理、看板管理系統(tǒng)。它最早是由豐田公司提出并將其應(yīng)用于實踐，是指制造企業(yè)事先與供應(yīng)商和客戶協(xié)商好，只有當(dāng)制造企業(yè)在生產(chǎn)過程中需要原料或零件時，供應(yīng)商才會將原料或零件送來；而每當(dāng)產(chǎn)品生產(chǎn)出來就被客戶拉走。這樣，制造企業(yè)的庫存持有水平就可以大大下降。顯然，適時制庫存控制系統(tǒng)需要的是穩(wěn)定而標(biāo)準(zhǔn)的生產(chǎn)程序以及與供應(yīng)商的誠信，否則，任何一環(huán)出現(xiàn)差錯將導(dǎo)致整個生產(chǎn)線的停止,建筑經(jīng)濟基礎(chǔ)>>學(xué)習(xí)情境一>任務(wù)3,四、存貨的控制系統(tǒng),,采用零存貨與適時性管理必須滿足以下幾個基本要求：①供應(yīng)商能夠及時地供應(yīng)批量不大但優(yōu)質(zhì)的材料與配件。②公司和供應(yīng)商之間經(jīng)常保持密切的聯(lián)系，確保供應(yīng)環(huán)節(jié)不出問題。③各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的工人應(yīng)具有較高的素質(zhì)與技能，能夠保證所經(jīng)手的產(chǎn)品的質(zhì)量，防止損害有限的原料和配件。,建筑經(jīng)濟基礎(chǔ)>>學(xué)習(xí)情境一>任務(wù)3,任務(wù)四、固定資產(chǎn)管理,建筑經(jīng)濟基礎(chǔ)>>學(xué)習(xí)情境一>任務(wù)4,一、固定資產(chǎn)的含義,,1、固定資產(chǎn)的含義,建筑經(jīng)濟基礎(chǔ)>>學(xué)習(xí)情境一>任務(wù)4,一、固定資產(chǎn)的含義,,1、固定資產(chǎn)確認(rèn)的條件,,①與該固定資產(chǎn)有關(guān)的經(jīng)濟利益很可能流入企業(yè)；②該固定資產(chǎn)的成本能夠可靠地計量。,建筑經(jīng)濟基礎(chǔ)>>學(xué)習(xí)情境一>任務(wù)4,一、固定資產(chǎn)的含義,,2、固定資產(chǎn)的分類,,建筑經(jīng)濟基礎(chǔ)>>學(xué)習(xí)情境一>任務(wù)4,一、固定資產(chǎn)的含義,,2、固定資產(chǎn)的分類,,建筑經(jīng)濟基礎(chǔ)>>學(xué)習(xí)情境一>任務(wù)4,一、固定資產(chǎn)的含義,,2、固定資產(chǎn)的分類,,建筑經(jīng)濟基礎(chǔ)>>學(xué)習(xí)情境一>任務(wù)4,一、固定資產(chǎn)的含義,,3、固定資產(chǎn)投資的特點,,①回收期長②變現(xiàn)能力差③風(fēng)險較大④資金占用數(shù)量相對穩(wěn)定,建筑經(jīng)濟基礎(chǔ)>>學(xué)習(xí)情境一>任務(wù)4,二、固定資產(chǎn)管理的要點,,,建筑經(jīng)濟基礎(chǔ)>>學(xué)習(xí)情境一>任務(wù)4,三、固定資產(chǎn)需要量的查定,,1、固定資產(chǎn)需要量查定的意義,,建筑施工企業(yè)要搞好固定資產(chǎn)管理，提高固定資產(chǎn)的利用效果，必須根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)查定企業(yè)所需的固定資產(chǎn)。通過固定資產(chǎn)的查定，及時補充所需固定資產(chǎn)的不足，同時對多余固定資產(chǎn)及時處理，減少企業(yè)資金的占用量，促使施工生產(chǎn)單位充分利用現(xiàn)有固定資產(chǎn)。,建筑經(jīng)濟基礎(chǔ)>>學(xué)習(xí)情境一>任務(wù)4,三、固定資產(chǎn)需要量的查定,,做好清查工作：,,①查清固定資產(chǎn)的實有數(shù)量，做到賬實相符。②查清固定資產(chǎn)的質(zhì)量，對機械設(shè)備逐個進(jìn)行性能檢查。③查清固定資產(chǎn)的生產(chǎn)能力，分別查明單臺機械設(shè)備的生產(chǎn)能力，或完成某項工種工程（或某種產(chǎn)品）有關(guān)機械設(shè)備的綜合生產(chǎn)能力，并計算機械設(shè)備的利用率。,建筑經(jīng)濟基礎(chǔ)>>學(xué)習(xí)情境一>任務(wù)4,2、固定資產(chǎn)需要量預(yù)測的方法,直接查定法,直接查定法，就是通過使企業(yè)預(yù)測期生產(chǎn)任務(wù)與各類固定資產(chǎn)生產(chǎn)能力相平衡來直接確定固定資產(chǎn)需要量的方法。,三、固定資產(chǎn)需要量的查定,建筑經(jīng)濟基礎(chǔ)>>學(xué)習(xí)情境一>任務(wù)4,2、固定資產(chǎn)需要量預(yù)測的方法,①計算生產(chǎn)任務(wù)定額臺時數(shù)的確定。計算公式：計劃生產(chǎn)任務(wù)臺時定額總數(shù)=∑(計劃產(chǎn)量單位產(chǎn)品臺時定額)定額改進(jìn)系數(shù),三、固定資產(chǎn)需要量的查定,建筑經(jīng)濟基礎(chǔ)>>學(xué)習(xí)情境一>任務(wù)4,2、固定資產(chǎn)需要量預(yù)測的方法,計劃產(chǎn)量是根據(jù)市場預(yù)測資料而確定的各種產(chǎn)品的生產(chǎn)量。計算公式：,三、固定資產(chǎn)需要量的查定,建筑經(jīng)濟基礎(chǔ)>>學(xué)習(xí)情境一>任務(wù)4,2、固定資產(chǎn)需要量預(yù)測的方法,②單臺設(shè)備生產(chǎn)率的確定。（最大產(chǎn)量或最大有效臺時數(shù)）計算公式：,三、固定資產(chǎn)需要量的查定,建筑經(jīng)濟基礎(chǔ)>>學(xué)習(xí)情境一>任務(wù)4,2、固定資產(chǎn)需要量預(yù)測的方法,③設(shè)備生產(chǎn)能力與預(yù)測期生產(chǎn)任務(wù)的平衡。計算公式：,三、固定資產(chǎn)需要量的查定,建筑經(jīng)濟基礎(chǔ)>>學(xué)習(xí)情境一>任務(wù)4,2、固定資產(chǎn)需要量預(yù)測的方法,④設(shè)備增加或減少臺數(shù)的確定。生產(chǎn)設(shè)備需用量與現(xiàn)有設(shè)備臺數(shù)之差，若為正數(shù)則需要增加設(shè)備，反之，則減少設(shè)備。,三、固定資產(chǎn)需要量的查定,建筑經(jīng)濟基礎(chǔ)>>學(xué)習(xí)情境一>任務(wù)4,三、固定資產(chǎn)需要量的查定,建筑經(jīng)濟基礎(chǔ)>>學(xué)習(xí)情境一>任務(wù)4,例1某間斷型生產(chǎn)企業(yè)擁有生產(chǎn)設(shè)備150臺實行兩班制，每班工作7.5小時，設(shè)備計劃檢修率6%，生產(chǎn)A、B兩種產(chǎn)品，其中A產(chǎn)品計劃產(chǎn)量2160件，每件產(chǎn)品定額臺時60小時，定額改進(jìn)系數(shù)92%；B產(chǎn)品計劃產(chǎn)量7200件，每件產(chǎn)品定額臺時80小時，定額改進(jìn)系數(shù)95%。則該企業(yè)生產(chǎn)設(shè)備的需要量及增加或減少的臺數(shù)為：,三、固定資產(chǎn)需要量的查定,建筑經(jīng)濟基礎(chǔ)>>學(xué)習(xí)情境一>任務(wù)4,,1）計算計劃生產(chǎn)任務(wù)：,2）計算單臺設(shè)備全年有效臺時：,三、固定資產(chǎn)需要量的查定,建筑經(jīng)濟基礎(chǔ)>>學(xué)習(xí)情境一>任務(wù)4,,3）計算設(shè)備負(fù)荷系數(shù)：,4）計算設(shè)備的需要量及應(yīng)增加的臺數(shù)：,應(yīng)增加的設(shè)備臺數(shù)=189-150=39臺,1、固定資產(chǎn)折舊的概念,固定資產(chǎn)因損耗而轉(zhuǎn)移到產(chǎn)品上去的那部分價值。固定資產(chǎn)的損耗有有形損耗和無形損耗兩種形式,有形損耗：（1）生產(chǎn)過程中的實際使用而發(fā)生的物質(zhì)磨損；（2）由于自然力的作用而發(fā)生的自然損耗,無形損耗：（1）社會勞動生產(chǎn)率提高和科學(xué)技術(shù)進(jìn)步；（2）采用新設(shè)備，原有設(shè)備提前報廢造成的損失,四、固定資產(chǎn)折舊,建筑經(jīng)濟基礎(chǔ)>>學(xué)習(xí)情境一>任務(wù)4,四、固定資產(chǎn)折舊,,2、固定資產(chǎn)折舊的方法,,①平均年限法②工作量法③雙倍余額遞減法④年數(shù)總和法,建筑經(jīng)濟基礎(chǔ)>>學(xué)習(xí)情境一>任務(wù)4,四、固定資產(chǎn)折舊,,,計算公式：年折舊率＝（1－預(yù)計凈殘值率）/預(yù)計使用年限100%年折舊額＝固定資產(chǎn)原價年折舊率=（固定資產(chǎn)原價-預(yù)計凈殘值）/預(yù)計使用年限,①平均年限法：是指按固定資產(chǎn)預(yù)計使用年限平均計算折舊的一種方法.(采用這種方法計算的每期的折舊額是相等的）,建筑經(jīng)濟基礎(chǔ)>>學(xué)習(xí)情境一>任務(wù)4,,,例題：企業(yè)某項固定資產(chǎn)，原始價值60000元，預(yù)計使用6年，預(yù)計殘值收入2000元,預(yù)計清理費用1000元，要求：計算每月的折舊額?！窘狻磕暾叟f額=【60000-（2000-1000）】6=9500（元）月折舊額=950012=792（元）,四、固定資產(chǎn)折舊,建筑經(jīng)濟基礎(chǔ)>>學(xué)習(xí)情境一>任務(wù)4,四、固定資產(chǎn)折舊,,,計算公式：單位工作量折舊額＝固定資產(chǎn)原價（1－預(yù)計凈殘值率）/預(yù)計總工作量某項固定資產(chǎn)月折舊額＝該固定資產(chǎn)當(dāng)月工作量單位工作量折舊額特點：所提折舊額與使用程度成比例，但未考慮無形損耗。,②工作量法：根據(jù)實際工作量計算固定資產(chǎn)折舊額的一種方法。,建筑經(jīng)濟基礎(chǔ)>>學(xué)習(xí)情境一>任務(wù)4,,,例題：某公司有一輛運輸汽車，原值為150000元，預(yù)計凈殘值率5%，預(yù)計總行駛里程600000公里，當(dāng)月行駛5000公里，當(dāng)月計提折舊額是多少？【解】單位工作量折舊額=150000（1-5%）600000=0.2375(元/公里)當(dāng)月折舊額=50000.237=1187.5(元),四、固定資產(chǎn)折舊,建筑經(jīng)濟基礎(chǔ)>>學(xué)習(xí)情境一>任務(wù)4,四、固定資產(chǎn)折舊,,,計算公式：雙倍直線折舊率＝2/預(yù)計使用年100%年折舊額＝固定資產(chǎn)年初賬面凈值雙倍直線折舊率說明：采用雙倍余額遞減法時，應(yīng)在固定資產(chǎn)折舊年限到期前兩年內(nèi)，將固定資產(chǎn)賬面凈值扣除預(yù)計凈殘值后的余額平均攤銷，即最后兩年改用直線折舊法計算折舊。,③雙倍余額遞減法：在不考慮固定資產(chǎn)凈殘值的情況下，根據(jù)每年年初固定資產(chǎn)凈值和雙倍的直線折舊率計算固定資產(chǎn)折舊額的一種方法。,建筑經(jīng)濟基礎(chǔ)>>學(xué)習(xí)情境一>任務(wù)4,,,四、固定資產(chǎn)折舊,例題：企業(yè)某項固定資產(chǎn)，原值為52000元，預(yù)計使用年限為5年，預(yù)計凈殘值為2000元，要求：計算每年折舊額【解】雙倍直線折舊率＝2/5=40%第一年折舊額=5200040%=20800（元）第二年折舊額=（52000-20800）40%=3120040%=12480（元）第三年折舊額=（31200-12480）40%=1872040%=7488（元）第四、五年折舊額=（18720-7488-2000）2=4616（元）,建筑經(jīng)濟基礎(chǔ)>>學(xué)習(xí)情境一>任務(wù)4,四、固定資產(chǎn)折舊,,,計算公式：年折舊率=尚可使用年數(shù)/預(yù)計使用年限的年數(shù)總和年折舊額=（固定資產(chǎn)原價-預(yù)計凈殘值）年折舊率月折舊額=年折舊額/12,④年數(shù)總和法:該法是根據(jù)固定資產(chǎn)原值減去預(yù)計凈殘值后的余額，按照逐年遞減的分?jǐn)?shù)（即年折舊率）計算折舊的方法。,建筑經(jīng)濟基礎(chǔ)>>學(xué)習(xí)情境一>任務(wù)4,,,四、固定資產(chǎn)折舊,例題：企業(yè)某項固定資產(chǎn)，原值為60000元，預(yù)計使用年限為6年，預(yù)計凈殘值為1000元。【解】第一年折舊額=(60000-1000)6/21=16857(元)第二年折舊額=590005/21=14048(元)第三年折舊額=590004/21=11238(元)第四年折舊額=590003/21=8429(元)第五年折舊額=590002/21=5619(元)第六年折舊額=590001/21=2810(元),建筑經(jīng)濟基礎(chǔ)>>學(xué)習(xí)情境一>任務(wù)4,,,四、固定資產(chǎn)折舊,3、計提固定資產(chǎn)折舊的有關(guān)規(guī)定,下列固定資產(chǎn)均應(yīng)計提折舊:(1)房屋和建筑物；(2)在用的機器設(shè)備、儀器儀表、運輸車輛、工具用具；(3)季節(jié)性停用和修理停用的設(shè)備；(4)以經(jīng)營租賃方式出租的固定資產(chǎn)；(5)以融資方式租入的固定資產(chǎn)。,建筑經(jīng)濟基礎(chǔ)>>學(xué)習(xí)情境一>任務(wù)4,,,四、固定資產(chǎn)折舊,3、計提固定資產(chǎn)折舊的有關(guān)規(guī)定,下列固定資產(chǎn)不計提折舊:(1)除房屋和建筑物以外的未使用、不需用的固定資產(chǎn)；(2)以經(jīng)營租賃方式租入的固定資產(chǎn)；(3)按規(guī)定已提取維持簡單再生產(chǎn)費用的固定資產(chǎn)；(4)破產(chǎn)、關(guān)停企業(yè)的固定資產(chǎn)；(5)以前單獨入賬的土地。,建筑經(jīng)濟基礎(chǔ)>>學(xué)習(xí)情境一>任務(wù)4,,,五、固定資產(chǎn)折舊計劃,主要內(nèi)容包括：①計劃年度期初固定資產(chǎn)總值②計劃年度期初應(yīng)計提折舊固定資產(chǎn)總值③計劃年度內(nèi)增加固定資產(chǎn)總值④計劃年度內(nèi)增加應(yīng)計提折舊固定資產(chǎn)總值⑤計劃年度增加應(yīng)計提折舊固定資產(chǎn)平均總值⑥計劃年度內(nèi)減少固定資產(chǎn)總值⑦計劃年度內(nèi)減少應(yīng)計提折舊固定資產(chǎn)總值⑧計劃年度減少應(yīng)計提折舊固定資產(chǎn)平均總值⑨計劃年度期末固定資產(chǎn)總值⑩計劃年度期末應(yīng)計提折舊固定資產(chǎn)總值?計劃年度內(nèi)應(yīng)計提折舊固定資產(chǎn)平均總值?計劃年度應(yīng)計提折舊固定資產(chǎn)折舊額,建筑經(jīng)濟基礎(chǔ)>>學(xué)習(xí)情境一>任務(wù)4,,,六、固定資產(chǎn)更新,,（一）固定資產(chǎn)更新的意義局部更新與整體更新（二）固定資產(chǎn)更新的形式：（1）按固定資產(chǎn)的原樣更新（2）以革新的方式更新。意義：1.是維持企業(yè)生產(chǎn)能力、保證生產(chǎn)經(jīng)營正常進(jìn)行的基本條件2.有利于增強企業(yè)的市場競爭能力3.有利于提高經(jīng)濟效益,建筑經(jīng)濟基礎(chǔ)>>學(xué)習(xí)情境一>任務(wù)4,任務(wù)五、無形資產(chǎn)管理,一、無形資產(chǎn)特點,,1、無形資產(chǎn)的概念,,建筑經(jīng)濟基礎(chǔ)>>學(xué)習(xí)情境一>任務(wù)5,一、無形資產(chǎn)特點,,2、無形資產(chǎn)的特點,,①由企業(yè)擁有或者控制并能帶來未來經(jīng)濟利益；②不具有實物形態(tài)；③具有可辨認(rèn)性；④屬于非貨幣性資產(chǎn)。,建筑經(jīng)濟基礎(chǔ)>>學(xué)習(xí)情境一>任務(wù)5,二、無形資產(chǎn)的分類,,1、按照經(jīng)濟內(nèi)容劃分，可以分為專利權(quán)、非專利權(quán)、著作權(quán)、商標(biāo)權(quán)、租賃權(quán)和土地使用權(quán)。2、按照取得方式劃分，可分為自行開發(fā)的無形資產(chǎn)、購入的無形資產(chǎn)、投資人投入的無形資產(chǎn)和接受捐贈的無形資產(chǎn)等。3、按照確認(rèn)方式劃分，可以分為法律確認(rèn)的無形資產(chǎn)和合同確認(rèn)的無形資產(chǎn)。,,建筑經(jīng)濟基礎(chǔ)>>學(xué)習(xí)情境一>任務(wù)5,三、無形資產(chǎn)的計價與攤銷,,1、無形資產(chǎn)的計價,,①自行開發(fā)的并且按照法律程序申請取得的無形資產(chǎn)，按照依法取得時發(fā)生的注冊費、聘請律師費等費用計價。②自行開發(fā)的沒有經(jīng)過法律程序申請取得的無形資產(chǎn)，按照法定評估機構(gòu)評估確認(rèn)的價值計價。③購入的無形資產(chǎn)，按照實際支付的價款計價。④以接受債務(wù)人抵償債務(wù)方式取得的無形資產(chǎn)，按照應(yīng)收債權(quán)的賬面價值加上應(yīng)支付的相關(guān)稅費計價。⑤以接受債務(wù)人抵償債務(wù)方式取得的無形資產(chǎn)，收到補價的，按照應(yīng)收債權(quán)的賬面價值減去收到的補價，再加上應(yīng)支付的相關(guān)稅費的計價。,建筑經(jīng)濟基礎(chǔ)>>學(xué)習(xí)情境一>任務(wù)5,三、無形資產(chǎn)的計價與攤銷,,1、無形資產(chǎn)的計價,,⑥以接受債務(wù)人抵償債務(wù)方式取得的無形資產(chǎn)，支付補價的，按照應(yīng)收債權(quán)的賬面價值加上支付的補價，再加上應(yīng)支付的相關(guān)稅費的計價。⑦投資人投入的無形資產(chǎn)，按照投資各方確認(rèn)的價值作為實際成本。⑧接受捐贈的無形資產(chǎn)，捐贈方提供了有關(guān)憑據(jù)的，按照憑據(jù)上標(biāo)明的金額加上應(yīng)支付的相關(guān)稅費計價。⑨接受捐贈的無形資產(chǎn)，捐贈方?jīng)]有提供有關(guān)憑據(jù)的，如果同類或類似無形資產(chǎn)存在于活躍市場，按照同類或類似無形資產(chǎn)的市場價格估計的金額，加上應(yīng)支付的相關(guān)稅費計價；如果同類或類似無形資產(chǎn)不存在于活躍市場，按照該無形資產(chǎn)的預(yù)計未來現(xiàn)金流量現(xiàn)值計價。,建筑經(jīng)濟基礎(chǔ)>>學(xué)習(xí)情境一>任務(wù)5,三、無形資產(chǎn)的計價與攤銷,,2、無形資產(chǎn)的攤銷,,,①無形資產(chǎn)攤銷的期限1）合同規(guī)定了受益年限，但法律沒有規(guī)定有效年限的，攤銷年限不應(yīng)當(dāng)超過合同規(guī)定的受益年限；2）合同沒有規(guī)定受益年限，但法律規(guī)定了有效年限的，攤銷年限不應(yīng)當(dāng)超過法律規(guī)定的有效年限；3）合同規(guī)定了受益年限，法律也規(guī)定了有效年限的，攤銷年限不應(yīng)超過受益年限和有效年限兩者之中較短者。4）如果合同沒有規(guī)定受益年限，法律也沒有規(guī)定有效年限的，攤銷年限不應(yīng)當(dāng)超過10年。,建筑經(jīng)濟基礎(chǔ)>>學(xué)習(xí)情境一>任務(wù)5,三、無形資產(chǎn)的計價與攤銷,,2、無形資產(chǎn)的攤銷,,,②無形資產(chǎn)攤銷的方法我國的規(guī)定也是采用直線法。其計算公式：,建筑經(jīng)濟基礎(chǔ)>>學(xué)習(xí)情境一>任務(wù)5,例1，某企業(yè)收到一項專利權(quán)投資，價值60萬元，有效使用期5年。年攤銷額、月攤銷額為：,,建筑經(jīng)濟基礎(chǔ)>>學(xué)習(xí)情境一>任務(wù)5,三、無形資產(chǎn)的計價與攤銷,,3、無形資產(chǎn)減值,,,①檢查賬面價值；②確認(rèn)可收回金額；③計提減值準(zhǔn)備；④已確認(rèn)減值損失的轉(zhuǎn)回。,建筑經(jīng)濟基礎(chǔ)>>學(xué)習(xí)情境一>任務(wù)5,四、無形資產(chǎn)的計價與攤銷,,4、無形資產(chǎn)日常管理,,,①正確評估無形資產(chǎn)的價值；②按照規(guī)定期限分期攤銷已使用的無形資產(chǎn)；③充分發(fā)揮無形資產(chǎn)的效能并不斷提高其使用效益。,建筑經(jīng)濟基礎(chǔ)>>學(xué)習(xí)情境一>任務(wù)5,