黑龍江省海林市高中政治 第二單元 生產(chǎn)勞動與經(jīng)營 第五課 企業(yè)與勞動者（第1課時）企業(yè)的經(jīng)營練習(xí)新人教版必修1.doc

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企業(yè)的經(jīng)營 1.下列對有限責(zé)任公司與股份有限公司共同點的認(rèn)識正確的是 (　　) ①股東對公司債務(wù)都承擔(dān)有限責(zé)任　②都是依法成立的企業(yè)法人?、酃举Y本不必劃分為等額股份?、芄蓶|行使表決權(quán)均按一股一票的原則 A.①② B.③④ C.②③ D.①④ 2.下圖為某公司的組織機(jī)構(gòu)圖,從中反映出公司制的優(yōu)點是 (　　) A.具有獨立法人地位 B.具有有限責(zé)任制度 C.具有科學(xué)管理結(jié)構(gòu) D.權(quán)責(zé)明確、互相制衡 　　某集團(tuán)有限責(zé)任公司是我國著名的民營企業(yè),其品牌已成為中國馳名商標(biāo)。據(jù)此回答3~4題。 3.作為聞名遐邇的民營企業(yè),該集團(tuán)有著嚴(yán)密的組織形式和完善的組織結(jié)構(gòu)。你認(rèn)為下列選項屬于該集團(tuán)有限責(zé)任公司最高決策機(jī)構(gòu)的是 (　　) A.股東會 B.董事會 C.總經(jīng)理 D.監(jiān)事會 4.多年來,該集團(tuán)堅持“顧客至上,質(zhì)量至上,誠信至上”的原則,創(chuàng)立民族品牌,保護(hù)民族品牌,并堅持反假打假,維護(hù)品牌形象。這段話突出說明該集團(tuán)的成功在于 (　　) A.制定了正確的經(jīng)營戰(zhàn)略 B.依靠技術(shù)進(jìn)步、科學(xué)管理等手段形成自己的競爭優(yōu)勢 C.注重品牌效應(yīng),樹立良好的信譽(yù)和企業(yè)形象 D.深化改革,優(yōu)化自己的產(chǎn)品結(jié)構(gòu) 5.同仁堂是北京的老字號,其店門口掛著一副對聯(lián):“品味雖貴,必不敢減物力;炮制雖繁,必不敢省人工。”這副對聯(lián)集中體現(xiàn)了同仁堂的企業(yè)文化內(nèi)涵。這個內(nèi)涵說明 (　　) A.企業(yè)要堅持誠實守信的原則 B.企業(yè)要有開拓創(chuàng)新的精神和意識 C.加大成本投入是提高競爭力的關(guān)鍵 D.能使企業(yè)在競爭中取勝的手段都是合理的 6.下面對企業(yè)兼并的認(rèn)識正確的是 (　　) ①企業(yè)兼并有利于把劣勢轉(zhuǎn)化為優(yōu)勢?、谄髽I(yè)兼并可以減少國家的財政收入　③企業(yè)兼并就是“強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合”,這有利于增強(qiáng)企業(yè)競爭力?、芷髽I(yè)兼并有利于企業(yè)優(yōu)勢互補(bǔ),優(yōu)化資源配置 A.①② B.②③ C.③④ D.①④ 7.質(zhì)量發(fā)展是興國之道、強(qiáng)國之策,黨和國家歷來高度重視質(zhì)量工作。 　　當(dāng)前,我國已成為世界第二大經(jīng)濟(jì)體,但中國品牌進(jìn)入“全球品牌100強(qiáng)”和“全球最佳品牌排行榜”的數(shù)量仍屈指可數(shù)。中國與制造業(yè)強(qiáng)國的差距在于質(zhì)量。我國生產(chǎn)的主要是中低端產(chǎn)品,而科技含量高、質(zhì)量高、附加值高的產(chǎn)品不多,這導(dǎo)致我國出現(xiàn)了居民消費外溢、中高端消費轉(zhuǎn)移現(xiàn)象,引發(fā)了產(chǎn)品市場的“怪圈”,即企業(yè)供給與消費者需求之間形成了“產(chǎn)品質(zhì)量不高→低質(zhì)低價形象→中高端需求轉(zhuǎn)移→提升質(zhì)量的動力不足→產(chǎn)品質(zhì)量不高”的非良性循環(huán)。 結(jié)合材料和經(jīng)濟(jì)生活知識,說明提高產(chǎn)品質(zhì)量的重要意義,并從企業(yè)供給的角度談?wù)剳?yīng)怎樣解決我國產(chǎn)品市場的“怪圈”。 8.W市地鐵集團(tuán)有限責(zé)任公司是經(jīng)該市政府批準(zhǔn)成立的大型國有獨資企業(yè)。公司注冊資金10億元,經(jīng)政府授權(quán)負(fù)責(zé)該市軌道交通的建設(shè)、運營和管理。由此可判斷 (　　) ①政府作為該公司的唯一股東,對公司債務(wù)承擔(dān)無限責(zé)任　②該公司應(yīng)當(dāng)以其全部資產(chǎn)承擔(dān)清償債務(wù)的責(zé)任?、墼摴驹谧非鬆I利的同時還擔(dān)負(fù)著執(zhí)行國家有關(guān)政策的責(zé)任　④該公司具有經(jīng)營優(yōu)勢,可以向公眾發(fā)行股票募集資本 A.①② B.②③ C.①③ D.②④ 9.H股份有限公司股東王某濫用公司法人獨立地位和股東有限責(zé)任,轉(zhuǎn)移公司財產(chǎn)以逃避公司債務(wù),損害了公司債權(quán)人利益。在這種情況下,王某對公司債務(wù)應(yīng) (　　) A.以法人財產(chǎn)承擔(dān)有限責(zé)任 B.以法人財產(chǎn)承擔(dān)連帶責(zé)任 C.以個人財產(chǎn)承擔(dān)有限責(zé)任 D.以個人財產(chǎn)承擔(dān)連帶責(zé)任 10.2018年2月,阿里巴巴與北京居然之家達(dá)成戰(zhàn)略合作。阿里巴巴通過投資的方式獲得居然之家的線下門店資源,并幫助居然之家全面實現(xiàn)數(shù)字化升級。雙方共同打造云裝修平臺,從裝修設(shè)計、材料購買和施工管理全鏈路重構(gòu)家裝行業(yè)模式,實現(xiàn)消費者選建材、買家具的場景重構(gòu)和體驗升級。這種線上線下的合作模式 (　　) ①加劇商品生產(chǎn)者競爭→倒逼企業(yè)改進(jìn)技術(shù)與管理→助力供給側(cè)改革?、谔峁└鄻?biāo)準(zhǔn)化服務(wù)→滿足人們多樣化需求→促進(jìn)消費結(jié)構(gòu)升級　③延伸零售業(yè)上下游產(chǎn)業(yè)鏈→創(chuàng)造新的就業(yè)機(jī)會→改善就業(yè)結(jié)構(gòu)?、芫€上線下優(yōu)勢互補(bǔ)→優(yōu)化資源配置→提高生產(chǎn)要素的利用率 A.①② B.①④ C.②③ D.③④ 11.邊際效用遞減規(guī)律是指在一定時間內(nèi),當(dāng)消費者連續(xù)消費某種物品時,隨著消費該物品的數(shù)量(Q)增加,物品的邊際效用(MU,即消費者每增加一個單位商品的消費所增加的滿足程度)有遞減的趨勢,甚至可能下降為負(fù)(如下圖)。邊際效用遞減規(guī)律給企業(yè)的啟示是 (　　) ①通過兼并聯(lián)合,取得規(guī)模效益?、谂μ岣邉趧由a(chǎn)率,降低成本?、厶岣咦灾鲃?chuàng)新能力,注重研發(fā)新產(chǎn)品　④不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量和性能,滿足消費者需求 A.①② B.②③ C.①④ D.③④ 12.微博營銷強(qiáng)調(diào)以客戶為中心,在正確的時間把正確的信息傳遞給正確的人,它以微博為營銷平臺,向聽眾(粉絲)傳播企業(yè)和產(chǎn)品信息。這啟示企業(yè)應(yīng) (　　) ①以營利為直接目的?、陉P(guān)注市場,了解并準(zhǔn)確把握用戶需求?、壅\信經(jīng)營,注重信譽(yù)　④把微博營銷作為公司銷售的唯一渠道 A.①② B.②③ C.③④ D.①④ 13.在我國社會主義市場經(jīng)濟(jì)中,企業(yè)間的競爭越來越激烈,兼并和破產(chǎn)現(xiàn)象也越來越多。企業(yè)兼并和破產(chǎn) (　　) ①是價值規(guī)律作用的結(jié)果?、谑枪煞葜聘脑斓淖罴淹緩? ③是市場調(diào)節(jié)局限性的具體表現(xiàn)　④是優(yōu)化資源配置的客觀要求 A.①② B.①④ C.②③ D.③④ 14.造紙起家的B集團(tuán),遵循國家產(chǎn)業(yè)導(dǎo)向,把發(fā)展戰(zhàn)略重心放到污水污泥處理及相關(guān)產(chǎn)業(yè)上,十年來投入10多億資金對技術(shù)難題進(jìn)行攻關(guān),形成了一整套獨特的工藝技術(shù)和配套設(shè)備,破解了污泥干化處置這一世界性技術(shù)難題,實現(xiàn)了華麗轉(zhuǎn)身。如今,B集團(tuán)不僅經(jīng)濟(jì)效益良好,而且為生態(tài)文明建設(shè)作出了重要貢獻(xiàn),為當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展提供了有力支撐,得到社會認(rèn)可。 運用企業(yè)經(jīng)營與發(fā)展知識,簡述B集團(tuán)華麗轉(zhuǎn)身對企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的啟示。 15.閱讀材料,完成要求。 　　H劇團(tuán)是一家國有經(jīng)營性文化單位。在加快文化體制改革方針的指引下,H劇團(tuán)結(jié)合自身發(fā)展于2007年改制為演藝有限責(zé)任公司。經(jīng)過6年的努力,該演藝公司獲得了良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。其改制前后的對比如下表。 項目 改　制　前 改　制　后 資金來源 　財政撥款 　自負(fù)盈虧 組織結(jié)構(gòu) 　團(tuán)長負(fù)責(zé)制 　股東會、董事會和監(jiān)事會領(lǐng)導(dǎo)下的總經(jīng)理負(fù)責(zé)制 分配制度 　按職稱、工齡分配 　按貢獻(xiàn)大小分配 相關(guān)職 能部門 　演出部、后勤保障部 　創(chuàng)作部、演出部、營銷部、后勤保障部 演出機(jī)制 　政府采購,服務(wù)于政府等機(jī)關(guān)團(tuán)體;年均5~7場次 　市場化營銷,面向社會提供菜單式服務(wù);年均100多場次 經(jīng)濟(jì)效益 與社會 影響 　劇團(tuán)發(fā)展緩慢、演職人員收入低;以傳統(tǒng)節(jié)目為主,節(jié)目數(shù)量少、獲獎少 　公司快速發(fā)展、演職人員收入大幅增長;傳統(tǒng)節(jié)目得以保留,反映社會發(fā)展、群眾喜聞樂見的新節(jié)目不斷推出,多個節(jié)目獲獎 結(jié)合材料和經(jīng)濟(jì)生活知識,分析該演藝公司取得成功的原因。