質量保證體系、質量保證措施、重點部位保證措施

《質量保證體系、質量保證措施、重點部位保證措施》由會員分享，可在線閱讀，更多相關《質量保證體系、質量保證措施、重點部位保證措施（32頁珍藏版）》請在裝配圖網(wǎng)上搜索。

1、 第五章 質量保證體系、質量保證措施、重點部位保證措施 我公司一向重視工程質量管理， 在工程施工過程中， 嚴格把好質量關，以“百年大計，質量第一” 作為本工程質量管理的基本方針。 根據(jù)我司一貫的工程質量方針政策及業(yè)主要求， 本工程的質量目標為： 國家驗收規(guī)范合格標準 （天津市海河杯）。 第一節(jié) 質量保證體系 我公司一直把質量保證體系的營行作為質量過程控制的生命線， 并在此營行 下已到明顯效果。近幾年連續(xù)創(chuàng)建出多項建筑精品。相信通過 PDCA循環(huán)進行嚴格的過程控制與提高， 此項目的質量管理、 環(huán)

2、境控制職業(yè)健康等領域均為更上一個臺階。 建立健全工程質量保證體系 （質量保證體系框架圖見后附） 是工程建設實現(xiàn)其質量目標的保障， 本工程建立以項目經(jīng)理為組長， 技術質量和各工種班長為成員的工程質量保證體系， 對工程的全過程進行有效的指導、 監(jiān)督和控制。 同時接受公司總部、業(yè)主代表和監(jiān)理工程師的監(jiān)督檢查； 本項目部以職工為主開展各項工作，但同時強調樹立“人人都是質量員”的管理意識，要求項目經(jīng)理部每個人 員在施工現(xiàn)場作到“眼勤、腿勤、手勤、嘴勤、腦勤” ，在巡查過程中隨時發(fā)現(xiàn)問題、反應問題、解決問題，將質量問題消滅在施工過程中，杜絕返工造成的時間和材料浪費。

3、 質量保證體系框架圖 項目經(jīng)理 施工準備 過程控制 實 測 實  項目總工程師 質控部 材料設備部 進貨檢驗 過程檢驗控制 班組自檢 原 外 非 材 構 構 項目部檢查驗

4、收 料 件 件 最終檢驗 試驗室 竣 外 工 資 觀 料 竣工驗收、 交付 回訪、保修 第二節(jié) 質量管理制度 建立、健全工程質量管理制度是保證工程質量重點， 也反映了一個企業(yè)的質量意識和管理水平。 一、 質量崗位責任制度 （一）實行主管施工質量的公司領導對工程質量具體負責， 項目經(jīng)理、技術負責人在技術上對工程質量直接負責的質量管理機制。 （二）公司設立技術質

5、量部， 配備專職負責人和專職質檢員， 各項目部設立專職質量檢查員。 （三）各級專職質檢員協(xié)助該級領導人員進行日常的質量管理， 其主要職責： 1、進行質量思想和技術知識的宣傳教育，貫徹上級頒發(fā)的制度、規(guī)程、規(guī) 范、并組織編制結合本單位具體情況的實施細則。 2、深入施工現(xiàn)場進行中間檢查和調查研究，掌握工程施工質量情況，對違 反操作規(guī)程作業(yè)，造成質量事故的現(xiàn)象和苗子應及時制止并立即報告有關領導處 理。 3、參加質量檢查驗收工作和評級工作、參加質量事故調查，提出事故處理 意見、做好質量的統(tǒng)計上報工作。 4、研究質量工作動向，總結質量管理經(jīng)驗教訓并組

6、織交流。 5、督促有關人員做好技術檢驗和觀測工作。 6、施工人員應認真做好質量自檢、互檢及工序交接檢查，做好施工崗位責 任記錄和施工原始記錄，記錄數(shù)據(jù)要做到真實全面及時。 7、各級領導必須堅持參加工程質量的驗收工作，在檢查中發(fā)現(xiàn)的違反施工 程序、規(guī)范、規(guī)程的現(xiàn)象，質量不合格的項目和事故苗頭等應逐項記錄，同時及 時研究制定出處理措施。 二、材料及半成品檢驗制度 材料的管理是企業(yè)進行經(jīng)濟核算的重要基礎工作， 加強材料的質量、 數(shù)量的 檢驗和控制是延長建筑產(chǎn)品的使用壽命和降低成本的重要關鍵。 為此企業(yè)根據(jù)材 料的管理工作配備專職倉庫保管員加

7、強原材料及半成品現(xiàn)場管理， 嚴格把好材料 質量、數(shù)量驗收關，特制定如下制度： （一）嚴格限額領料，收發(fā)料具要及時入帳手續(xù)齊全。 （二）堅持中間核算， 也就是在施工過程中分階段進行材料使用的分檢和核算，以便及時發(fā)現(xiàn)問題，防止材料超用。 （三）及時進行現(xiàn)場清理， 做到隨做隨消。 每天清理現(xiàn)場、 回收、整理余料、做到工完場清， 在組織工料消耗與分析的基礎上， 按單位工程核算材料消耗并分析原因總結經(jīng)驗，增收節(jié)約，降低造價。 （四）加快周轉材料的周轉、利用、提高復用次數(shù)。 （五）加強驗收，在一般情況下要全數(shù)檢查，防止供應中短缺物資現(xiàn)象。 （六）嚴

8、格控制來料的規(guī)格、材質、使其符合使用要求，一般材料可由材料 員從外形判斷， 需要進行技術檢驗或進行物理化學試驗的應向業(yè)主、 監(jiān)理單位匯 報，由質檢部門抽驗。 （七）對主材及半成品材料進場， 必須附有材料供應單位提供的質保書單和復試單，才能在工程中使用，無質保單的材料不得使用。 三、操作工人“三檢”制度 （一）操作工人“三檢” （自檢、互檢、交接檢）由施工隊長領導班組工人進行“三檢”。 （二）自檢：操作工人在施工過程中，按施工技術交底及有關規(guī)范要求，隨時進行自我檢查并整改的過程。 （三）互檢：同班組操作工人， 在操作過程中， 按技術交底及有關規(guī)范要求，隨

9、時進行他人質量檢查并整改，檢查組織由班組長領導。 （四）交接檢：上道工序的施工班組完工后下一道工序將繼續(xù)操作的施工班組進行交接檢查驗收，交接檢，由項目工程師組織。 四、隱蔽及半隱蔽工程驗收制度 （一）所有隱蔽性工程必須進行檢查驗收，檢查驗收后才能隱蔽。 （二）隱蔽工程中上道工序未經(jīng)檢查驗收的， 下道工序不得施工。 隱蔽工程檢查驗收應由工地施工負責人認真填完隱蔽工程驗收單。 （三）隱蔽工程驗收按國家頌布的《建設監(jiān)理規(guī)范》執(zhí)行，經(jīng)驗收合格后方可進行下一步施工。 （四）隱蔽工程驗收單要妥善整理保存，以備竣工移交、歸檔。 五、周生產(chǎn)質量例會制度、周質量例會制度

10、、月質量講評制度周生產(chǎn)質量 例會制度。 項目經(jīng)理部每周召開生產(chǎn)例會， 現(xiàn)場經(jīng)理要把質量講評放在例會的重要議事日程上，除布置生產(chǎn)任務外， 還要對上周工地質量動態(tài)作一全面的總結， 指出施工中存在的質量問題以及解決這些問題的措施。 措施要切合實際， 要具有可操作性，并要形成會議紀要，以便在召開下周例會時逐項檢查執(zhí)行情況。 周質量例會制度。 由項目經(jīng)理部質量總監(jiān)主持， 參與項目施工的所有分承包行政領導及技術負責人參加。 首先由參與項目施工的分承包方匯報上周施工項目的質量情況， 質量體系運行情況， 質量上存在問題及解決問題的辦法， 以及需要項目經(jīng)理部協(xié)助配合事宜。 項目

11、質量總監(jiān)要認真地聽取他們的匯報， 分析上周質量活動中存在的不足或問題。 與會者共同商討解決質量問題所應采取的措施， 會后予以貫徹執(zhí)行。 每次會議都要作好例會紀要， 分發(fā)與會者， 作為下周例會檢查執(zhí)行情況的依據(jù)。 月質量講評制度。 每月底由項目質量總監(jiān)組織分承包方行政及技術負責人對在施工程進行實體質量檢查， 之后，由分承包方寫出本月度在施工程質量總結報告交項目質量總監(jiān)， 再由質量總監(jiān)匯總， 建議以 “月度質量管理情況簡報” 的形式發(fā)至項目經(jīng)理部有關領導， 各部門和各施工隊。 簡報中對質量好的承包方要予以表揚， 需整改的部位應明確限期整改日期， 并在下周質量例會逐項檢查是否徹底整改。 六、健

12、全技術、質量交底制度 （一）項目部接到施工圖， 項目經(jīng)理組織全體管理人員對圖紙進行認真學習及核對，并督促建設單位進行設計交底。 （二）由項目經(jīng)理牽頭，組織全體管理人員認真學習確認審批的施工方案，并進行技術、質量、安全書面交底、道出主要監(jiān)控部位及要點。 （三）本著誰施工誰負責的原則， 各分管工種負責人負責對施工班組的書面交底，做到不交底不施工。 七、工程質量獎罰制度 （一）遵循“誰施工，誰負責”的原則，對各分包班組進行全面質量管理和過程管理，凡施工中違反施工規(guī)程， 不按圖施工， 且屢教不改或出現(xiàn)質量問題的對其進行處罰。處罰形式為停工、罰款直至趕出本工地。 （二

13、）對施工質量好的班組，可適當給予獎勵。 八、健全三級驗收、分部分項驗收評定制度 （一）分項工程施工過程中， 施工員應督促班組及時自檢， 存在問題當天整改。自檢合格報項目分部質量員驗收評定， 評定表交項目技術負責人確認， 最終由質安部確認。 （二）分項工程施工完畢并評定合格， 由質量員負責報審監(jiān)理進行復核， 復核評定合格應簽字確認，交資料員存檔。 （三）項目經(jīng)理或項目技術負責人至少每月組織一次各單位工程或施工班組的質量互檢、質量講評。 （四）總公司質安處要不定期抽查， 發(fā)現(xiàn)問題用書面形式發(fā)出限期整改指令單，項目經(jīng)理負責在指定期限內將整改情況用書面形式

14、反饋到質安科。 九、健全工程技術資料管理制度 （一）工程設置專職資料員一名，資料員具備省建設廳頒發(fā)的崗位證書。 （二）資料編制按照省、 市建設工程資料標準格式， 施工現(xiàn)場采用資料電腦管理、打印。 （三）按時、按期拍攝施工階段工期、質量照片，作為資料歸檔。 （四）記好施工日記， 把施工時發(fā)生的工作量、 人工、機械使用，施工部位，材料設備進出場、 質量、安全問題，補救辦法等記清楚， 并隔天交項目經(jīng)理過目。 （五）一切資料的形成，一定要做到與工程進度同步，要及時準確、完整、規(guī)范、整潔、切忌事后補資料，嚴禁假資料。 （六）做好沉降觀測記錄，施工階段每月測一次，

15、記錄匯總后，報項目經(jīng)理及技術負責人審閱，遇沉降量過大時應及時匯報給設計部門。 十、編制竣工圖 （一）資料員根據(jù)設計交底，現(xiàn)場技術核定單、工程會簽單、監(jiān)理同業(yè)主書 面指示等與施工同步標注在竣工圖上， 竣工圖的圖面要求整潔， 字、符一律用碳 素墨水書寫，字跡端正清楚，編繪者和審核者均在竣工圖上簽字。 （二）竣工圖在向建設方申請圖紙時多要三套，作為竣工圖。 （三）項目經(jīng)理每月查驗一次竣工圖，是否及時、正確，待到工程竣工時，會同資料一并提交建設方。 第三節(jié) 質量保證措施 一、組織保證措施 建立崗位責任制和質量監(jiān)督制度

16、，明確分工職責，落實施工質量控制責任，各崗位各行其職。職能表見項目管理職責。 二、采購物資質量保證 項目經(jīng)理部物資部負責物資統(tǒng)一采購、 供應與管理，并根據(jù)質量標準和公司物資《采購手冊》，對所需采購和分供方供應的物資進行嚴格的質量檢驗和控制，主要采取的措施如下： （一）采購物資時， 須在確定合格的分供方廠家或有信譽的商店中采購， 所采購的材料或設備必須出廠合格證、 材質證明和使用說明書， 對材料、設備有疑問的禁止進貨。 （二）物資分公司委托分供方供貨， 事先已對分供方進行了認可和評價， 建立了合格的分供方檔案，材料的供應在合格的分供方中選擇。 （三）實行動態(tài)管理，物

17、資分公司、公司科技質量部、經(jīng)營部和項目管理部等主管部門定期對分供方的實績進行評審、 考核，并作記錄，不合格的分供方從檔案中予以除名。 （四）加強計量檢測，采購物資（包括分供方采購的物資） ，根據(jù)國家、地方政府主管部門規(guī)定、 標準、規(guī)范或合同規(guī)定要求及按經(jīng)批準的質量計劃要求抽樣檢驗和試驗，并做好標記。當對其質量有懷疑時，就加倍抽樣或全數(shù)檢驗。 三、技術保證措施 （一）專業(yè)施工保證 本單位按照工程建設過程的工序界定要求設立專業(yè)分公司， 重點在于強化技術含量大、有技術優(yōu)勢的專業(yè)公司， 用先進的技術裝備的專業(yè)化公司。 以這些實力雄厚。裝備精良的專業(yè)分公司作為項目管理的支撐和保障

18、， 為工程項目實現(xiàn)質量目標提供了專業(yè)化技術手段。 （二）先進的模板體系 本工程從模板的設計、 加工和拼裝都能滿足本工程高質量的要求。 表面可以不抹灰或少量抹灰，只在混凝土表面稍加處理就行。且這種體系的模板剛度大、周轉次數(shù)高、拆裝方便，即可整裝整拆，又可拆散后迅速組裝成整體，施工速度 快。 （三）鋼筋連接技術 鋼筋連接采用專業(yè)施工隊施工， 操作工人現(xiàn)場培訓， 持證上崗，同時施工中嚴格按技術規(guī)范操作，加強質量檢驗與驗收，確保鋼筋連接質量。 （四）勞務素質保證 本工程擬選擇具有一定資質、 信譽好的施工隊伍， 經(jīng)業(yè)主及監(jiān)理單位審定后參與本工程的

19、施工， 同時，我公司有一套對施工隊伍完整的管理和考核辦法， 對施工隊伍進行質量、 工期、信譽和服務等方面的考核， 從根本上保證項目所需勞動者的素質，從而為工程質量目標奠定了堅實的基礎。 （五）加強成品保護 施工期間，由于工期較緊、各工序交叉頻繁，對于成品和半成品，通常容易出現(xiàn)二次污染、損壞或丟失，勢必影響工程進度、增加額外費用，因此，施工階段成品 ( 半成品 ) 保護的 主要措施： 1、設專人負責成品保護工作。 2、制定正確的施工順序制定的施工工序流程，將道路、排水各專業(yè)工序相 互協(xié)調，排出一個部位的工序流程表， 各專業(yè)工序均按此流程進行施工， 嚴禁違

20、 反施工程序的作法。 3、做好工序標識工作： 在施工過程中對容易受污染、破壞的成品、半成品 標識“正在施工，注意保護”的標牌。 4、采取“護、包、蓋、封”防護措施 對產(chǎn)品和半成品進行防護和并由專門 負責人經(jīng)常巡視檢查，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)有保護措施損壞的，要及時恢復。 5、工序交接全部采用書面形式，由雙方簽字認可，由下道工序作業(yè)人員和 成品保護負責人同時簽字確認， 并保存工序交接書面材料， 下道工序作業(yè)人員對 防止成品的污染、 損壞或丟失負直接責任， 成品保護專人對成品保護負監(jiān)督、 檢 查責任。 四、經(jīng)濟保證措施 保證資金正常運作， 確保施工質量、

21、 安全和施工資源正常供應。 同時為了更 進一步搞好工程質量，引進競爭機制，建立獎罰制度、樣板制度，對施工質量優(yōu) 秀的班組、管理人員給予一定的經(jīng)濟獎勵， 激勵他們在工作中始終能把質量放在 首位，使他們能再接再勵， 扎扎實實能把工程質量干好。 對施工質量低劣的班組、管理人員給予經(jīng)濟懲罰，嚴重的予以除名。 五、合同保證措施 全面覆行工程承包合同， 加大合同執(zhí)行力度， 及時監(jiān)督施工隊伍， 專業(yè)公司的施工質量，嚴格控制施工質量，熱情接受建設監(jiān)理的監(jiān)督。 第四節(jié) 重點部位保證措施 一、事前質量控制 指在正式施工

22、前進行的質量控制。 主要包括以下內容： 施工準備階段的質量控制。依據(jù)施工準備工作的內容嚴格進行質量控制區(qū)， 具體有：技術準備中施工組織設計的質量、 技術交底的質量等的控制， 現(xiàn)場施工準備工作質量、 作業(yè)條件準備工作的質量等的控制， 組織物資供應準備工作的質量以及人員進場、 后勤準 備工作的質量控制等。根據(jù)現(xiàn)場實際情況開展質量教育，成立 QC小組；編好項目質量計劃。 包括質量目標計劃、 質量攻關計劃、 根據(jù)工程特點制定保證質量技術組織措施計劃。每種計劃都有明確要達到的目標和指標，并具體落實到部門、班組或個人。 二、建立健全施工項目質量管理體系 （一）培訓增強全體員工的質量意識是

23、項目質量管理的首要措施。 工程開工 前針對工程特點，由項目總工程師負責組織有關部門及人員編號本項目的質量意 識教育計劃。計劃內容包括公司質量方針、項目質量目標、項目創(chuàng)優(yōu)計劃、項目 質量計劃、技術法規(guī)、規(guī)程、工藝、工法和質量驗評標準等。通過教育提高各類 管理人員的質量意識， 人人樹立百年大計、 質量第一的思想， 并貫穿到實際工作 中去，以確保項目質量計劃的順利實現(xiàn)。 項目各級管理人員的質量意識教育同項 目經(jīng)理部總工程師及現(xiàn)場經(jīng)理負責組織教育； 參與施工的分包方各級管理人員由 項目質量總監(jiān)負責組織進行教育； 施工操作人員由各分包方組織教育， 現(xiàn)場責任

24、 工程師及專業(yè)監(jiān)理工程師要對分包方進行教育的情況予以監(jiān)督與檢查。 （二）加強對材料供應商的選擇和物資的進場管理 1、材料供應商的選擇 采用全方位、多角度的選擇方式，以產(chǎn)品質量優(yōu)良、材料價格合理、施工成 品質量優(yōu)良為材料選型、 定位的標準。 同時要建立合格材料供方的檔案庫， 并對 其進行考核評價， 從中定出信譽最好的材料分供方。 材料、半成品及成品進場要 按規(guī)范、圖紙和施工要求嚴格檢驗，不合格的應予退貨。 2、明確物資采購程序 采購物資由業(yè)主、 監(jiān)理和設計單位 （有必要時） 及項目經(jīng)理部有關部門人員 進行定量評定，通過打分，確

25、定入圍者。 3、材料采購與進場管理 首先做好材料選樣報批工作，對于選定的材料要及時對材料樣板進行封存。 根據(jù)材料樣板、 選定的材料廠商， 進行材料定貨。 材料定貨計劃要根據(jù)施工圖紙 要求及現(xiàn)場實際尺寸進行編制。 材料進場嚴格執(zhí)行檢驗制度， 對照材料計劃檢查 材料的規(guī)格、名稱、型號、數(shù)量，看是否有產(chǎn)品合格證、材料檢測報告，把好材 料質量關。對于特殊及貴重材料需要項目經(jīng)理、 主管責任工程師與現(xiàn)場材料員共 同驗收。材料進場后，對材料的堆放要按照材料性能、廠家要求進行。對于易受 潮變形、變質的材料要上蓋下墊，防止材料受損，盡量減少材料的搬運工作。材

26、 料在搬運過程中要注意， 對于易碎、易損的材料要特別提出， 必要時對工人做書 面的搬運指導。材料使用完畢要及時清理、回收，不得浪費材料。材料人員應做 好材料收、發(fā)、存臺帳，及時收集材料的材質證明及產(chǎn)品合格證。 （三）加強對圖紙、規(guī)范的學習 項目應定期組織技術人員、 現(xiàn)場施工管理人員以及分包的主要有關人員進行圖紙和規(guī)范的學習， 做到熟悉圖紙和規(guī)范要求， 嚴格按圖紙和規(guī)范施工。 同時也給圖紙多把一道關， 在學習過程中對圖紙存在的問題及時找出， 并將信息及時反饋給業(yè)主和設計院。 1、事中質量控制 是指在施工過程中進行的質量控制， 是質量控制的重點階段。 主要包括以

27、下內容：加強施工工藝管理。 按照施工工藝標準和操作規(guī)程施工； 加強施工過程中的工序控制。做到工序交接有檢查，質量預控有對策，配制材料有試驗，技術交底有措施等；進行施工過程中的中間檢查和技術復核。 特別是關鍵部位的檢查復核，及時做好隱蔽工程的質量檢查和驗收， 并做好隱蔽工程驗收記錄， 隱蔽工程未經(jīng)驗收不得進入下道工序； 掌握工程質量動態(tài)。 做好施工記錄， 對工程質量狀況進行綜合統(tǒng)計與分析， 為質量的動態(tài)控制提供依據(jù)； 做好交工前質量檢查和評 定工作。對已形成的質量事故均應進行調查、 分析、統(tǒng)計、記錄，提出處理記錄，采取有效的對策。 質量問題未經(jīng)處理不得進行下道工序， 質量處

28、理要有復查； 做好成品保護。做到成品保護有措施、有檢查；做好材料、機械設備的質量控制。 施工過程中的質量控制策略是全面控制施工過程， 重點控制工序質量。 其具體措施是：工序交接有檢查；質量預控有對策；施工項目有方案 ; 技術措施有交底；圖紙會審有記錄；配制材料有試驗；隱蔽工程有驗收；計量器具校正有復核；設計變更有手續(xù)；質量處理有復查；成品保護有措施；行使質控有否決（如發(fā)現(xiàn)質量異常、隱蔽未經(jīng)驗收、質量問題未處理、擅自變更設計圖紙、擅自代換或使用 不合格材料、未經(jīng)資質審查的操作人員無證上崗等，均應對質量予以否決） ；質量文件有檔案。 （1）施工過程質量控制內容 1）技術交底

29、應符合下列規(guī)定 項目技術負責人應向承擔施工的負責人或分包人進行書面技術交底。 技術交底資料應辦理簽字手續(xù)并歸檔。 在施工過程中， 項目技術負責人對發(fā)包人或監(jiān)理工程師提出的有關施工方案、 技術措施及設計變更的要求， 應在執(zhí)行前向執(zhí)行人員進行書面技術交底。 2）材料的質量控制應符合下列規(guī)定 項目經(jīng)理部應在質量計劃確定的合格材料供應商名錄中按計劃招標采購材 料、半成品和構配件。 材料的搬運和貯存應按搬運儲存規(guī)定進行， 并應建立臺賬。項目經(jīng)理部應對材料、 半成品、構配件進行標識。 未經(jīng)檢驗和已經(jīng)檢驗為不合格的材料工程設備等， 不得投入使用。對發(fā)包人提供的材料、 半成品和檢驗設備

30、等，必須按規(guī)定進行檢驗和驗收。監(jiān)理工程師應對承包人自行采購的物資進行驗證。 3）機械設備的質量控制應符合下列規(guī)定：應按設備進場計劃進行施工設備的調配。現(xiàn)場的施工機械應滿足施工需要。 應對機械設備操作人員的資格進行確認，無證或資格不符合者，嚴禁上崗。 4）計量人員應按規(guī)定控制計量器具的使用、保管、維修和檢驗，計量器具 應符合有關規(guī)定。 5）工序控制應符合下列規(guī)定 施工作業(yè)人員應按規(guī)定經(jīng)考核合格后， 持證上崗。施工管理人員及作業(yè)人員 應按操作規(guī)程、 作業(yè)指導書和技術交底文件進行施工。 工序的檢驗和試驗應符合 過程檢驗和試驗的規(guī)定， 對查出的

31、質量缺陷應按不合格控制程序及時處理。 施工 管理人員應記錄工序施工情況。 6）特殊過程控制應符合下列規(guī)定 對在項目質量計劃中界定的特殊過程，應設置工序質量控制點進行控制。 對特殊過程的控制， 除應執(zhí)行一般過程控制， 的規(guī)定外， 還應由專業(yè)技術人員編 制專門的作業(yè)指導書，經(jīng)項目技術負責人審批后執(zhí)行。 7）工程變更應嚴格執(zhí)行工程變更程序，經(jīng)有關單位批準后方可實施。 8）建筑產(chǎn)品或半成品應采取有效措施妥善保護。 9）施工中發(fā)生的質量事故，必須按《建設工程質量管理條例》的有關規(guī)定 處理。 三、施工過程質量控制方法 （一）以施工組織設計和

32、技術方案為龍頭，建構創(chuàng)優(yōu)質工程的技術基礎 開工前，根據(jù)工程特點， 制定編制技術施工組織設計和施工方案的清單， 明確時間和責任人。施工組織設計和方案在定稿前都要召開專題討論會， 充分參考有關部門及分包的意見。每個方案的實施都要通過方案提出→討論→編制→審核→修改→定稿→交底→實施幾個步驟進行。 方案一旦確定就不得隨意更改， 并組織項目有關人員及分包負責人進行方案書面交底。如提出更改必須以書面申請的方式， 報項目技術負責人批準后， 以修改方案的形式正式確定。 現(xiàn)場實施中， 項目應派專人負責在現(xiàn)場實施中的跟蹤調查工作， 將方案與現(xiàn)場實施中不一致的情況及時匯報給技術負責人， 通過內部洽商或修改方

33、案 （有必要時）的方式明確如何解決。施工中有了完備的施工組織設計和可行的工程方案，以及可操作性強的技術交 底，就要嚴格按方案施工， 從而保證全部工程整體部署有條不紊， 施工流水不亂，分部分項工程施工方案科學合理， 施工操作人員嚴格執(zhí)行規(guī)范標準， 有力地保證工程的質量和進度。 （二）制定完善的計劃體系 完善的計劃體系是掌握施工管理主動權、 控制生產(chǎn)各方面的依據(jù)。 它涉及面十分廣泛， 不僅指施工生產(chǎn)進度計劃， 而且還包括材料設備、勞動力供應計劃及因現(xiàn)場條件制約的材料設備進場堆放計劃， 還涵蓋各分包交叉作業(yè)的協(xié)調計劃， 以及現(xiàn)場文明施工等， 并由此派生出一系列的技術保障計劃、成本控制計劃

34、、物資供應計劃等配套計劃，做到各項工作有章可循，減少管理的隨意性。 （三）過程控制的有效制度 周生產(chǎn)質量例會制度、 周質量例會制度、 月質量講評制度周生產(chǎn)質量例會制度。 項目經(jīng)理部每周召開生產(chǎn)例會， 現(xiàn)場經(jīng)理要把質量講評放在例會的重要議事日程上， 除布置生產(chǎn)任務外， 還要對上周工地質量動態(tài)作一全面的總結， 指出施工中存在的質量問題以及解決這些問題的措施。 措施要切合實際， 要具有可操作性， 并要形成會議紀要， 以便在召開下周例會時逐項檢查執(zhí)行情況。 周質量例會制度。 由項目經(jīng)理部質量總監(jiān)主持， 參與項目施工的所有分承包行政領導及技術負責人參加。 首先由參與項目施工的分承包

35、方匯報上周施工項目的質量情況， 質量體系運行情況， 質量上存在問題及解決問題的辦法，以及需要項目經(jīng)理部協(xié)助配合事宜。 項目質量總監(jiān)要認真地聽取他們的匯報，分析上周質量活動中存在的不足或問題。 與會者共同商討解決質量問題所應采取的措施，會后予以貫徹執(zhí)行。每次會議都要作好例會紀要，分發(fā)與會者，作為下 周例會檢查執(zhí)行情況的依據(jù)。 月質量講評制度。 每月底由項目質量總監(jiān)組織分承包方行政及技術負責人對在施工程進行實體質量檢查， 之后，由分承包方寫出本月度在施工程質量總結報告交項目質量總監(jiān)， 再由質量總監(jiān)匯總， 建議以 “月度質量管理情況簡報” 的形式發(fā)至項目經(jīng)理部有關領導， 各部門和各分承包方。

36、簡報中對質量好的承包方要予以表揚， 需整改的部位應明確限期整改日期， 并在下周質量例會逐項檢查是否徹底整改。 四、檢制及檢查驗收制度 （一）三檢制 自檢：在每—項分項工程施工完后均需由施工班組對所施工產(chǎn)品進行自檢，如符合質量驗收標準要求，由班組長填寫自檢記錄表。 互檢：經(jīng)自檢合格的分項工程， 在項目經(jīng)理部專業(yè)監(jiān)理工程師的組織下， 由分包方工長及質量員組織上下工序的施工班組進行互檢， 對互檢中發(fā)現(xiàn)的問題上下工序班組應認真及時地予以解決。 交接檢：上下工序班組通過互檢認為符合分項工程質量驗收標準要求， 在雙方填寫交接檢記錄， 經(jīng)分包方工長簽字認可后， 方可進行下道工序

37、施工。 項目專業(yè)監(jiān)理工程師要親自參與監(jiān)督。 （二）掛牌制度 1、技術交底掛牌 在工序開始前，針對施工中的重點和難點現(xiàn)場掛牌， 將施工操作的具體要求， 如：設計要求、規(guī)范要求等寫在牌子上， 既有利于管理人員對工人進行現(xiàn)場交底， 又便于工人自覺閱讀技術交底，達到了理論與實踐的統(tǒng)一。 2、施工部位掛牌 執(zhí)行施工部位掛牌制度。在現(xiàn)場施工部位掛“施工部位牌” ，牌中注明施工 部位、工序名稱、施工要求、檢查標準、檢查責任人、 操作責任人、處罰條例等， 保證出現(xiàn)問題可以追查到底， 并且執(zhí)行獎罰條例， 從而提高相關責任人的責任心 和業(yè)

38、務水平，達到練隊伍，造人才的目的。 3、操作管理制度掛牌 注明操作流程、工序要求及標準、責任人、管理制度，標明相關的要求和注 意事項等。如：同條件的養(yǎng)護制度就必須注明其養(yǎng)護條件必須同代表部位的養(yǎng)護 條件。 4、半成品、成品掛牌制度 對施工現(xiàn)場使用的原材、 半成品等進行掛牌標識， 標識須注明使用部位、 規(guī)格、產(chǎn)地、進場時間等，必要時必須注明存放要求。 （三）問題追根制度： 對施工中出現(xiàn)的質量問題， 追根制度是其最好的解決辦法。 追根工作可按以下程序嚴格執(zhí)行：會診；查原因、挖根子；追查責任人；限期整改；驗收結果，不達到效果不罷休；寫總結，立規(guī)矩。

39、 （四）獎懲制度： 實行獎懲公開制， 制定詳細、 切合實際的獎罰制度和細則， 貫穿工程施工的全過程。由項目質量總監(jiān)負責組織有關管理人員對在施作業(yè)面進行檢查和實測實量。對嚴格按質量標準施工的班組和人員進行獎勵， 對未達到質量要求和整改不認真的一班組進行處罰。 五、事后質量控制 是對完成施工過程形成產(chǎn)品的質量控制。 主要應做好以下工作： 組織聯(lián)動試車；準備竣工驗收資料， 組織自檢和初步驗收； 按規(guī)定的質量驗收統(tǒng)一標準和方法對完成的分部工程、 分項工程進行質量驗收； 組織竣工驗收； 做好使用過程的質量控制。及時回訪用戶，了解使用效果，發(fā)現(xiàn)存在的問題，在保修間內實行保修。 （

40、一）工程竣工后， 通過最終檢驗和試驗對產(chǎn)品質量的最后把關， 是全面考 核產(chǎn)品的質量是否滿足設計要求的重要手段。 最終檢驗和試驗提供的資料是產(chǎn)品符合合同要求的證據(jù)。項目技術負責人按編制竣工資料的要求收集整理工程材 料、設備及構件的質量合格證明材料、 各種材料的試驗檢驗資料、 隱蔽工程記錄、施工記錄等質量記錄。 （二）工程完成后，由項目技術負責人組織項目的技術、質量、生產(chǎn)等有關專業(yè)技術人員到現(xiàn)場進行檢驗評定。 評定結束后，送交當?shù)毓こ探ㄔO質量監(jiān)督部門核定質量等級。 質量監(jiān)督部門根據(jù)有關技術標準對工程質量進行監(jiān)督檢查， 對單位工程進行質量等級的核定及最后評定。

41、 （三）施工質量缺陷應予以糾正， 并且應在糾正后再次驗證以證實其符合性。當在交付或開始使用后發(fā)現(xiàn)項目不合格時， 應針對不合格所造成的后果采取適當補救措施。 （四）項目經(jīng)理部應組織有關專業(yè)技術人員按合同要求， 編制工程竣工文件，并應做好工程移交準備。 （五）在最終檢驗和試驗合格后，應對產(chǎn)品采取相應的防護措施。 （六）工程交工后，項目經(jīng)理部編制符合文明施工和環(huán)境保護要求的撤場計 劃。 第五節(jié) 質量創(chuàng)優(yōu)達標實施細則 本工程質量要求：國家驗收規(guī)范合格標準 本工程創(chuàng)優(yōu)目標：天津市海河杯 一、總則 （一）根據(jù)本項目工程具

42、體情況、相關的技術標準、設計文件、招標文件和擬定的施工方案編制本細則。 （二）本項目工程一切施工活動圍繞本項目工程質量要求及創(chuàng)優(yōu)目標展開。 （三）項目部所屬的單位和個人必須遵守本細則并嚴格執(zhí)行。 （四）對本細則設有明確的標準、規(guī)范按招標文件指定的標準、規(guī)范執(zhí)行。 二、項目經(jīng)理部各部門職責 （一）項目經(jīng)理職責 項目經(jīng)理是項目工程質量保證的第一責任人，在合同環(huán)境下受公司法定代 表人委托，并代表其向顧客作出質量承諾。 組織開展質量體系活動， 確立項目質 量目標，組織編制實施性施工組織設計。貫徹執(zhí)行國家方針、政策、法規(guī)，堅持 全面質

43、量管理， 推進各項質量活動的開展， 確保產(chǎn)品質量穩(wěn)定提高， 滿足業(yè)主要 求，爭創(chuàng)名牌工程。 組織向業(yè)主提供質量依據(jù)， 處理業(yè)主提出的有關質量方面的 要求。負責對工程項目進行資源配置， 保證質量體系在工程項目上的有效運行及 所需的人、財、物等資源的需要。貫徹實施公司質量方針和質量目標，制定項目 質量規(guī)劃及實施計劃，監(jiān)督檢查計劃執(zhí)行情況， 并對各部門工作進行考核和評價。 （二）技術負責人職責 接受項目經(jīng)理領導。 對項目工程質量、 施工技術、計量測試負全面技術責任， 指導施工隊工程技術人員開展有效的技術管理工作。 在公司總工程師和有關業(yè)務 部門指導下，

44、提出保證工程質量的措施。負責新技術、新工藝、新設備、新材料 及先進科技成果的推廣和應用。 負責組織對工程項目施工方案、 施工組織設計及 質量計劃進行編制及經(jīng)批準后的實施。對不合格品及糾正、預防措施進行審核。 解決工程質量中有關技術難題， 并協(xié)助項目經(jīng)理解決工程質量中的關鍵技術和重大技術難題，督促檢查各項質量規(guī)劃的實施。 （三）工程部職責 負責工程項目的施工過程控制， 制定施工技術管理辦法。 負責工程項目的施工組織設計及調度、勘察、征地拆遷工作，參加技術交底、過程監(jiān)控，解決施工技術疑難問題。 參與編制竣工資料和進行技術總結， 組織實施竣工工程保修和后期服務。 組織推

45、廣應用新技術、新工藝、新設備、新材料，努力開發(fā)新成果。 （四）質控部職責 依據(jù)公司質量方針和目標， 制定質量管理工作規(guī)劃， 負責質量綜合管理， 行使質量監(jiān)察職能。 確保產(chǎn)品在生產(chǎn)、 交付及安裝的各個環(huán)節(jié)以適當?shù)姆绞郊右詷俗R， 并保護好檢驗和試驗狀態(tài)的標識。 負責產(chǎn)品的標識和可追溯性、 最終檢驗和試驗結果、 檢驗和試驗狀態(tài)、不合格品的控制、質量記錄的控制，確定質量檢驗評定標準，對 全部工程質量進行檢查指導。 負責全面質量管理，組織工程項目的 QC小組活動。（五）合同部及財務部職責 負責對本標項目承包合同的管理，按時向業(yè)主報送有關報表和資料。 負責工程項目

46、施工計劃制定、 實施管理，根據(jù)施工進度計劃和工期要求， 適時提出施 工計劃修正意見報項目領導批準執(zhí)行。 負責組織工程項目驗工計價， 統(tǒng)計報表的編制， 按時向上級有關部門報送各種報表。 負責工程項目的財務管理、成本核算工作。 參與合同評審，組織開展成本預算、計劃、核算、分析、控制、考核工作。 參加工程項目驗工計量，指導各施工單位開展進行責任成本核算工作。 （六）物機部職責 負責物資采購和物資管理。 負責制定工程項目的物資管理辦法， 檢查指導和考核施工隊的物資采購和管理工作。 負責工程項目全部施工設備管理工作，制定施工機械、設備

47、管理制度。 參加工程項目驗工計價， 對各施工單位的材料消耗和機械使用費用情況提出計量意見，評價各單位機械設備管理情況。 在公司工程管理部指導下， 參與安裝設備的檢驗、驗證、標識及記錄。 （七）試驗室職責 負責工程項目檢驗、試驗、交驗、及不合格品的檢驗控制，按檢驗評定標準對施工過程實施監(jiān)督并對檢驗結果負責。 負責現(xiàn)場各種原材料和混凝土試件的樣品采集、測試、檢驗及質量記錄。根據(jù)現(xiàn)場試驗資料，確定各種混凝土的施工配合比，并在施工過程中提出修正意見上報批準執(zhí)行。 負責工程項目的計量測試工作，并負責工程項目的檢驗和試驗設備的核定、校準及使用管理工作。 （八）測量隊職責 負責

48、工程項目的導線控制測量、 施工測量和施工放樣工作。 在工程管理部指導下，對合格產(chǎn)品進行驗工量測計量。 （九）工程部長職責 負責本單位管理人員及操作人員貫徹落實《質量手冊》和《程序文件》 ，建立健全相應的質量管理制度。 負責落實職工技術培訓和質量教育。 負責工序質量控制，開展質量檢驗， 落實施工規(guī)范和標準。 對工序的交接和質量問題的發(fā)生負責。負責施工現(xiàn)場的材料、設備、配件的質量問題。 （十）質檢工程師職責 質量檢查工程師對工程質量監(jiān)督檢查負責。其主要職責是： 宣傳貫徹上級 質量管理工作的方針、 政策，落實項目質量目標和措施， 檢查督促施工抓好現(xiàn)場質量

49、管理工作和對各項規(guī)章制度的落實， 業(yè)務上接受本企業(yè)質量管理部門的具體指導。協(xié)助負責人制定、審查、修訂本單位的質量管理制度和措施，并督促有關 人員嚴格執(zhí)行。 對工程質量實施監(jiān)督檢查， 參與驗工計價負責質量簽證， 參加對工程質量事故的處理。 參加工程質量檢驗， 評定質量等級， 竣工預驗及驗收交接工作。 對工程質量及質量管理工作取得突出成績的單位有權提出獎勵，對違規(guī) 操作或不重視質量的行為有權制止， 遇有嚴重影響質量情況， 有權令其停工整頓，并報領導處理， 有權越級向上反映工程質量情況。 對因不堅持原則、 工作失誤造成的質量問題或事故承擔直接責任，對弄虛作假、隱瞞事故的行為追究其責任?？?/p>

50、結施工質量及質量管理工作的經(jīng)驗。按規(guī)定報送質量報表及總結分析報告。 三、施工技術準備 （一）內業(yè)技術準備 1、認真閱讀、審核施工圖紙和施工規(guī)范、編寫審核報告； 2、編寫實施性的施工組織設計； 3、編寫各種針對性的保證措施； 4、結合工程施工特點，編寫技術管理辦法和實施細則； 5、備齊必要的參考資料； 6、據(jù)合同條款、技術規(guī)范的規(guī)定與要求，對各種臨時設施進行符合性數(shù)據(jù) 的采集； 7、按照招標合同文件要求，提供給業(yè)主或監(jiān)理工程師的其它資料。 （二）外業(yè)技術準備 1、現(xiàn)場詳細調查與地質勘探； 2、現(xiàn)場樁點交接埋設與復測；

51、 3、各種儀器設備的調查與合格性測試分析并編寫試驗報告； 4、施工作業(yè)中所涉及的各種外部技術數(shù)據(jù)。 （三）測量試驗技術準備 1、根據(jù)本標工程的特點和招標文件要求，在現(xiàn)場配置測量隊和試驗室，以 滿足施工的需要； 2、測量隊由隊長、測量工程師、測量工等組成。選擇專業(yè)技術能力強，有 豐富經(jīng)驗的測試人員到本項目任職，確保施工放樣準確無誤； 3、試驗室由試驗室主任、試驗工程師、試驗員等組成，配置足夠的試驗儀 器。試驗人員執(zhí)行值班作業(yè)， 確保原材料進場控測和施工中各項試驗檢測工作及 時正常進行； 4、按監(jiān)理工程師要求進行全線復

52、測工作， 并將復測資料報監(jiān)理工程師核批； 5、試驗室按技術規(guī)范和監(jiān)理工程師要求開始原材料取樣試驗工作。 四、施工現(xiàn)場準備 （一）項目部組織主要人員現(xiàn)場勘察研究， 擬定初步施工方案， 平面布置方案，排水設施的走向形式，供水、供電管路的走向及布設方式并組織水、電、通訊的引入工作。 （二）測量控制點和水準點的導線加密， 引入和復測工作， 形成復測報告后交給監(jiān)理工程師審核。 （三）場地清理平整后， 開始臨時設施的建設。 臨時設施的布置嚴格按業(yè)主的平面布置原則和經(jīng)批準的平面布置方案進行， 實現(xiàn)布局合理， 功能完備，經(jīng)濟實用的目標。 （四）為便于工地管理和減少工地內外的

53、相互干擾， 在臨時用地及施工用地邊界周圍設置工地圍蔽， 同時也將在臨設區(qū)內按使用功能進行分區(qū)隔斷， 施工區(qū)和生活區(qū)分開。 （五）環(huán)保和消防安全在臨時設施方面予以充分考慮， 設置垃圾場地、 廢水處理池，合理配置消防栓和滅火器。 五、機械、機具材料設備準備 機械設備和機具材料是本項目工程保質保量、 優(yōu)質高效、順利完工的根本所 在。 （一）自有設備：進場前必須經(jīng)過嚴格的維修保養(yǎng)，設備完好率達到 100%，嚴禁破舊及有故障的機械設備進場。 （二）租用設備：租用設備在簽字雙方租憑協(xié)議時要經(jīng)過徹底的檢查驗收，施工能力及功率必須滿足工程施工的要求。 （三）設備材料數(shù)

54、量：必須滿足本項目工程在質量、進度、安全等方面施工能夠正常進行時的要求。 （四）所有的機械設備和機具材料的性能與質量必須符合規(guī)范要求。 六、施工技術管理 （一）制定技術管理制度。根據(jù)業(yè)主有關技術管理要求和 ISO9001:2000 系 列標準，結合工程實際情況，制定一整套切實可行的技術管理辦法和針對性措施， 使施工技術管理達到控制標準化、資料規(guī)范化、管理制度化。 1、施工前認真核對設計文件和資料，切實領會設計意圖，對施工區(qū)域內的 水文、地質、氣象認真進行調查，詳盡周密地編制實施性施工組織設計。 2、對一線施工人員做好技術交底，對重

55、、難點工程下發(fā)《作業(yè)指導書》 ，施 工前進行技術培訓， 讓所有職工都清楚各自施工項目的技術標準、 施工工藝和操 作規(guī)定。 3、做好交樁復測，對構筑物準確定位。 4、做好地材的試驗鑒定和各種配合比的設計工作，施工中嚴格試驗檢測工 作，隨機抽查，不合格品堅決不能用于本工程。要嚴格試驗檢測工作，切實把好 試驗關，做到材料有試驗， 試驗有報告，配料有選擇， 檢查有試件，施工有控制， 資料有分析。 5、對隱蔽工程經(jīng)監(jiān)理工程師檢查簽證后，方可進行下道工序施工。施工中 及時收集整理各種量測資料，分析整理，為進一步施工提供可靠的技術數(shù)據(jù)。 （二）推廣

56、采用新技術、新材料、新工藝，組織好施工生產(chǎn)。 1、經(jīng)監(jiān)理工程師同意后有目的有選擇地在施工中開展科研活動，對技術含 量高的工程進行實驗。 2、運用現(xiàn)代化技術裝備 工程實施中， 運用高精度的儀器， 采用先進的檢測手段， 控制施工的每個環(huán) 節(jié)。 3、認真貫徹 ISO9001:2000 系列標準，建立完整的技術管理體系。 按照實 施性施工組織設計確定的施工程序，精心組織流水線平行作業(yè)，控制每道工序， 狠抓工序銜接，在全員中認真貫徹 ISO9001:2000 系列標準，實行施工技術、測 量、試驗、計量技術資料全過程的標準化管理，做到技術標準、質量標準、管理 標準相統(tǒng)一。 4、妥善保管好有關工程進度、質量檢驗、隱蔽工程檢查、試驗報告、障礙 物拆除以及所有影響本工程因素的原始記錄和照片。 5、按照監(jiān)理工程師和業(yè)主的要求，編制完整的工程竣工文件。