2022年2022年質量員工作計劃

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1、 2022年2022年質量員工作計劃 2022年2022年質量員工作計劃1 　　一.目的 　　根據(jù)公司質量方針和質量目標，制訂并組織實施本部門的質量管理計劃和目標，組織下屬開展標準化體系的完善、維持以及產品的標準管理、產品質量事故處理等工作;組織下屬開展原輔材料、成品和生產過程檢驗、檢測等工作，保證檢驗結果的公正性、準確性和及時性，控制檢測費用，提高工作效率和服務質量，以滿足公司各部門業(yè)務和客戶的需要。 　　二.組織架構 　　由于公司的規(guī)模逐漸擴大，產品越來越豐富，業(yè)務量也會越來越大，工作重心將相應變化，為適應目前生產需要，暫時組織結構如下圖1所示，后續(xù)需要增加檢驗員 　　

2、我希望增加的檢驗員要求素質比較高一點，現(xiàn)有的質檢員再培訓也只能做到防止不良品出貨，而不能 　　計劃將在組織后期發(fā)展需要，品質部還需要建立供應商質量管理，出貨檢驗等。因此，品質管理工作越來越需要系統(tǒng)化，標準化。 　　三.人員規(guī)劃 　　計劃人數(shù)為5人： 　　1.IQC的進料檢驗人數(shù)從目前的2人提升為5人。并成立專的IQC進料檢驗組。 　　2.IQC來料不良批次數(shù)目標為94%，為完成這個目標，需要有一名專業(yè)的SQM工程師進行供應商的管理的輔導，并且由此人兼任IQC組長一職。 　　3.為了增強品質部的.數(shù)據(jù)分析改善能力，完善公司的ISO程序，需要增加一名品質文員，并由此人兼任文控 　　4

3、.為減少產品開發(fā)中存在的品質隱患，提升制程的品質管控能力，減少客訴不良，處理外發(fā)生產過程中的異常，品質主管直接負責。 　　5.每一處外駐工廠需要配置1名技能全面的外駐主管和2名品質檢驗員，以達到對外駐品質進行監(jiān)控的目標 　　四.區(qū)域規(guī)劃 　　隨著公司的不斷壯大，公司的品質管理體系越來越完善，品質部人員的不斷增加，現(xiàn)有的品質部的工作區(qū)域已不能適應日異發(fā)展的需要，因此品質部需要一個相對獨立的，能夠容納足夠多人員的工作區(qū)域。 　　五.部門職責 　　為貫徹質量管理體系，促進公司產品品質管理及質量改善活動，保證為客戶提供滿意的產品及優(yōu)質的服務，以達到公司利益化，暫定以下職責： 　　1、貫徹公

4、司質量方針，不斷完善公司質量保證體系文件，確保ISO9001：20__質量管理體系能持續(xù)運行并有效執(zhí)行。 　　2、根據(jù)公司質量目標，督導各部門建立相關品質目標，負責對各部門的品質管理工作進行評估，并根據(jù)實際業(yè)績和訂單情況組織檢討，規(guī)劃。 　　3、負責公司各種品質管理制度的制訂與實施，組織與推進各種品質改善活動。 　　4、建立質量管理責任制，落實到各相關部門(人)，建立并完善品質考核制度辦法，執(zhí)行每一道工序嚴格把關，做到人人有職責，事事有依據(jù)，作業(yè)有標準，層層有監(jiān)督。 　　5，制定本部門考核制度，組織實施績效管理;并提供各項質量問題統(tǒng)計數(shù)據(jù)，配合行政部對各部門績效考核過程進行監(jiān)督。 　

5、　6、配合商務進行客戶投訴處理，主導異常原因分析并將改善措施切實執(zhí)行，驗證，減少內外部客戶投訴，不斷提高客戶滿意度。 　　7、負責編制年、季、月度產品質量統(tǒng)計報表，建立和規(guī)范原始檢驗記錄、統(tǒng)計報表、質量統(tǒng)計審核程序，對產品質量指標進行統(tǒng)計、分析和考核，并提出改善產品質量的措施。 　　8、負責定期進行質量工作匯報。定期在生產會議中口頭或書面匯報，對于重大質量事故，組織專題分析會集中匯報，特殊應急情況向上層匯報。 　　9、依照質量事故處理條例負責公司質量事故的調查處理。 　　10、負責相關文件，記錄，信息的管理，保證產品實現(xiàn)過程的可追溯性。 　　11、與其他部門相關工作的協(xié)調管理。 　

6、　12、完成上級臨時交辦的各項任務。 2022年2022年質量員工作計劃2 　　作為一名新員工我將在上級主管部門的要求下,認真學習,狠抓工程質量管理,及時糾正工程中的問題,保質保量,對公司負責?，F(xiàn)將20__年工作計劃如下： 　　在質檢檢查之前，做好事前控制工作至關重要，防患于未然才是根本，所以把一切隱患消滅在萌芽狀態(tài)。作為質檢人員，在工程開工前，一定要全面熟悉情況，包括施工圖紙的了解，方案設計、會審工作，都是全程參與，只有采取這樣嚴肅、認真態(tài)度，我們的質檢工作才能做實做好。 　　全方位狠抓質量管理，嚴格把好原材料的檢驗關，對不合格的堅決拒收，爭取在源頭把不利因素降至最低。 　　一切工

7、程施工，質檢工作貫穿始終，在工作經驗的積累中，逐步培養(yǎng)自己的預見性，方能起到技術先行的作風.在質檢過程中，要保持一種動態(tài)的監(jiān)督。對施工中出現(xiàn)的問題及時提出、糾正。對特殊工序的施工工藝的施工進行全過程跟蹤檢查，確保每道工序合格。 　　嚴格認真執(zhí)行評判標準，對所有工序逐一認真檢查，并努力做好質量檢驗表的記錄工作，一旦發(fā)現(xiàn)質量問題或質量隱患應及時下令操作工停止繼續(xù)操作并作出整改，以杜絕和減少質量事故的發(fā)生。 　　對事后結果進行總結分析，以便于工作的持續(xù)改進。每天施工結束后對施工過程找出往后容易出現(xiàn)的問題及施工過程中可取之處，寫入施工日記,在每天的工作中不斷地提高個人的業(yè)務水平。 　　在工程質量

8、管理上，我認為一個好的質檢人員，其實應該是一個好的工程人員，俗話說：活到老，學到老。不僅要掌握大量的專業(yè)知識，此外還需要現(xiàn)場管理經驗，這一切，都需要平時的實踐，實踐出真知。對待質檢工作不能人浮于事,做老好人,而要以踏實、嚴謹?shù)膽B(tài)度對待工作,不懂的東西要善于學習,已懂的東西更要精益求精，因為技術在不斷進步更新,只有通過不斷地學習，輔以求精務實，腳踏實地的作風，方能勝任自己的工作崗位。從工程的實干中不斷豐富自己所學才能，使自己的現(xiàn)場綜合處理能力得到鍛煉和提高。 2022年2022年質量員工作計劃3 　　20__年，我們質量管理辦公室將根據(jù)公司的年度工作要點，緊緊圍繞公司“改革、發(fā)展、質量、效益

9、”的總體要求，認真做好質量體系的管理工作，積極開展質量管理活動，確保公司員工教育與培訓質量管理體系持續(xù)、有效的運行。 　　一加強部門管理工作，努力提高部門人員的綜合素質和管理水平 　　本年度將根據(jù)公司學習計劃的總體安排，認真組織部門所屬人員進行技能學習，使部門人員能深入公司的路線、方針、政策，關注時事，與時俱進。并結合部門工作特點和實踐經驗，不斷強化服務意識、質量意識，在提高管理水平的同時，認真學習質量體系文件，深入研究質量管理的新方式、方法，不斷提高綜合素質，努力推動我部門的質量管理工作再上新臺階。 　　二加大質量體系的執(zhí)行力度，進一步強化全員質量意識 　　本年度，質管辦將在開展各種

10、質量管理活動中，對各受控部門進一步加強體系文件的宣貫和學習指導，并要求各受控部門及分承包方對所屬人員定期進行集中學習，對新引進人員、轉崗人員及時進行質量培訓。通過各種形式的宣貫，努力使各受控部門和人員能及時、準確地掌握外審后修訂的文件、新增部分乃至整個體系文件的內容和特點，嚴格按文件規(guī)定的要求開展日常工作，進一步強化全員質量意識，確保公司質量體系得到持續(xù)、有效的運行。 　　三認真組織內部審核和管理評審工作，嚴格實行質量管理 　　根據(jù)公司內部質量審核程序和管理評審程序的規(guī)定，本年度我部計劃安排兩次內部審核和一次管理評審工作，質管辦將從質量活動的組織、開展形式、內容和審核、評審過程等各個環(huán)節(jié)進

11、行規(guī)范化，嚴格執(zhí)行文件要求和質量管理。內審的重點是審核體系文件的符合性和貫徹培訓情況，檢查質量管理記錄填寫的情況和不合格項糾正的情況，檢查質量體系運行的有效性和連續(xù)性。同時，協(xié)助有關職能部門，對分承包方提供的服務開展評估工作。在內審中發(fā)現(xiàn)的不合格項和缺陷情況時，將及時督促糾正。在管理評審中，將對質量體系運行的有效性予以分析、評價，研究并改進內審中出現(xiàn)的問題，分析不合格項產生的原因及體系運行方面的缺陷等。并將通過管理評審工作總結經驗，為下一年開展質量管理工作提供借鑒。 　　四做好各項預備工作，推進質量管理全員化 　　本年度，質管辦將依據(jù)管理者的要求，努力推進質量管理全員化工作。一是認真開展調

12、查與研究，主動與主管部門聯(lián)系，到兄弟公司參觀學習;二是根據(jù)我們部的機構設置和工作實際，制定全員質量管理的可行性方案，采取新的管理模式。三是落實質量文件的起草、匯編、定稿等工作。 2022年2022年質量員工作計劃4 　　為了提升公司質量管理水平，有計劃的開展質量管理工作，推動質量方針和質量目標指標的完成，促進質量管理和質量管理體系的持續(xù)改進，增強企業(yè)競爭力，增強顧客滿意度。特制定20__年質量管理工作計劃，現(xiàn)將我部質量管理工作計劃匯報如下： 　　一、20__年工作目標 　　為了貫徹“科學管理，誠信守法、爭創(chuàng)優(yōu)質、持續(xù)改進”的質量方針，加強施工質量管理，提高我項目部承擔的__工程質量水平

13、，建立健全質量保證體系和質量管理機構，明確施工質量管理職責，實現(xiàn)“工程合格率100%、讓業(yè)主滿意。”的質量目標。 　　二、質量管理規(guī)章制度建立及完善 　　為保證20__年對施工質量的控制達到規(guī)范管理和嚴格驗收的目的，并且做到有章可依的工作要求，計劃制定和健全以下規(guī)章制度： 　　(1)質量保證體系 　　(2)質量管理制度 　　(3)質量管理措施 　　(4)質量管理獎懲辦法 　　(5)質量管理工藝策劃 　　(6)質量管理實施細則 　　三、質量管理組織機構 　　1、項目經理崗位職責 　　(1)領導項目部的一切工作，對項目部所承擔的施工質量活動全權負責，為質量管理第一責任人，負責

14、質量保證體系的建立和在本單位的有效運行。 　　(2)負責貫徹質量方針，確保質量目標的實現(xiàn)。 　　(3)負責質量計劃、施工組織設計的審批，并組織實施。 　　(4)負責配置資源，確保合同順利實施。 　　2、工程技術部質量職責 　　(1)協(xié)助內部質量審核和質量體系正常運行，使質量方針順利貫徹執(zhí)行。 　　(2)對實施合同內容中的技術工作負領導責任。 　　(3)負責施工組織設計的審核，負責施工技術措施的審核編制。 　　(4)負責選用項目適用的標準、規(guī)范，組織對設計圖紙的審查及技術交底工作，對工程質量負領導責任。 　　(5)對施工過程中的產品質量、檢查和試驗、進場物資和設備、不合格產品的

15、控制、竣工交付、內部驗收、質量記錄負領導責任。 　　(6)負責項目新工藝、新技術的開發(fā)應用和統(tǒng)計技術應用工作。 　　(7)協(xié)助項目經理搞好質量保證體系運行工作及人員培訓工作。 　　3、質安環(huán)保部質量職責 　　(1)貫徹項目部質量方針、目標，負責工程項目的總進度計劃控制和技術工作，就工程技術問題，負責同業(yè)主、設計、監(jiān)理工程師進行聯(lián)系。 　　(2)負責編制施工組織設計，施工技術措施，工藝操作規(guī)程，作業(yè)指導書等技術文件，確保工程順利進行。 　　(3)負責對設計文件，圖紙進行審核和技術交底，及時和業(yè)主、設計、監(jiān)理進行工作聯(lián)系，負責技術記錄的控制、監(jiān)督和整理保管。 　　(4)是實施質量控制

16、的關鍵部門，是具有單獨行使質量監(jiān)督的機構。負責生產過程的質量監(jiān)督，按規(guī)定進行檢驗、測量和試驗，確保不合格工序在糾正前不能進行下一工序的施工。 　　(5)參與進場設備、材料的檢驗和試驗。對經手的檢驗、測量、試驗報告結果和數(shù)據(jù)負直接責任。負責對質量記錄的控制、監(jiān)督和作好質量記錄。 　　(6)負責對施工過程中工序和單元工程進行監(jiān)督檢查和驗收，負責對不合格品的調查和處置，以及對較大不合格品(包括質量事故)的上報工作，負責監(jiān)督產品標識和可追溯性的實施，以及檢驗、測量、試驗設備的控制，負責不合格品的糾正、預防，搬運、貯存、包裝、防護和竣工交付工作。 　　(7)負責安裝過程中施工質量的檢查、驗收和竣工

17、資料的收集、整理和保管工作。負責項目質量計劃的編制和工程驗收程序、質量評定及簽證。 　　(8)嚴格執(zhí)行即定的工藝方案和質量目標，落實“三檢制”的過程和各級檢查負責人，建立健全質量保證體系。 　　(9)ISO9000族質量管理模式，制定相應的施工質量責任制、獎懲辦法等規(guī)章制度，帶動質量體系有效運轉。負責質量體系內審和外審的具體工作。 　　(10)對質量事故進行取證分析，明確責任，在項目經理和總工領導下，按“三不放過”原則處理。 　　4、設備物資部質量職責 　　(1)貫徹執(zhí)行項目部的質量方針、目標，負責工程項目主要物資的采購、物料管理等工作，就顧客(業(yè)主)提供產品及合格物資同顧客(業(yè)主)

18、、監(jiān)理聯(lián)系。 　　(2)負責編制工程項目采購計劃、設備配件計劃，從“我公司合格分承包方名錄”中選擇合格分承包方，負責采購記錄的整理和保管。 　　(3)負責對顧客(業(yè)主)提供產品的控制及對工程項目采用的物資進行管理，負責監(jiān)督實施搬運、貯存、包裝防護和交付工作，確保工程項目使用合格物資; 　　(4)協(xié)助搞好設備采購、產品標識和可追溯性、設備管理、檢驗和試驗、檢驗、測量和試驗設備控制、檢驗和試驗狀態(tài)、不合格品的控制、糾正和預防措施、工程服務、統(tǒng)計技術應用等工作。 　　5、施工隊質量職責 　　(1)貫徹執(zhí)行工程局質量方針和目標，對所施工項目的質量具體負責。 　　(2)按質量保證體系文件程序

19、和設計文件、施工規(guī)程、規(guī)范、作業(yè)指導書進行施工作業(yè)，確保工程質量滿足合同要求。 　　(3)對文件和資料進行管理并使用有效版本。 　　(4)對產品進行標識，使其具有可追溯性，不使用不合格原材料。 　　(5)嚴格按作業(yè)指導書、規(guī)格、規(guī)范施工，加強自檢和復檢，未經檢驗合格和未經驗收的工序及單元工程不得轉序，隱蔽工程未經驗收不得隱蔽。 　　(6)機械設備操作人員必須經過培訓，持證上崗，嚴格按操作規(guī)程操作，對設備進行日常維護和保養(yǎng)，使其滿足施工需要。 　　(7)精心施工，杜絕不合格品(質量事故)的發(fā)生，如施工過程發(fā)生不合格品(質量事故)應立即上報項目部質安環(huán)保部，較大以上不合格品(質量事故)應

20、停工等候處理，實施糾正和預防措施，杜絕不合格品(質量事故)的再發(fā)生。 　　(8)做好搬運、貯存、包裝和防護、竣工交付、質量記錄、統(tǒng)計技術等工作。 　　(9)搞好質量體系培訓和內審工作。 　　6、質量員崗位職責 　　(1)根據(jù)不同專業(yè)和職責對采購物資、施工過程、竣工內部驗收及交付，獨立行使檢查驗收職權; 　　(2)質檢人員在自檢、復檢合格后，進行項目部內部終檢。在施工或檢驗過程中發(fā)現(xiàn)不合格品(質量事故)或工序不合格，有權停止施工，進行平處理。發(fā)現(xiàn)較大以上不合格品及時上報質安環(huán)保部或項目總工程師。 　　(3)質量檢驗員有權代表項目部拒絕使用不合格物資(原材料)。 　　(4)質量檢驗員

21、根據(jù)試驗報告填寫檢驗報告，按有關規(guī)定有權判定產品合格與否。 　　(5)質量檢驗員在內部終檢合格后，負責聯(lián)系監(jiān)理進行檢查驗收簽證，并做好檢驗記錄。 　　(6)檢驗員負責竣工資料的收集、整理和交付。 　　四、質量培訓計劃 　　(1)一個月開一次質量總結會; 　　(2)每季度開一次質量自查自糾報告學習會; 　　(3)3月針對部門和班組技術人員電氣安裝技術學習會; 　　(4)6月針對電氣安裝質量驗收規(guī)范文件進行學習; 　　(5)9月針對施工過程中需整改的問題匯總進行交流學習; 　　(6)12月項目部管理人員、技術人員、班組長對20__年質量工作進行總結學習。 　　五、QC小組活動計

22、劃 　　積極推進和實施QC小組，至少成立2個QC小組，制定研究課題，開展小組活動。 　　六、質量風險識別 　　質量風險識別的核心是針對工程質量、安全的全面管理與監(jiān)督，以提高工程質量、降低風險、減少損失為工作目標。我部為此制定了相應的計劃措施： 　　(1)加強設計風險的識別與風險控制。 　　(2)建立風險控制臺賬，實行風險動態(tài)管理。 　　(3)強化安全教育和施工方案審核，完善安全監(jiān)管體系。 　　(4)強化重大危險源的跟蹤控制和應急預案的可執(zhí)行性進行過程控制，有利于風險事故的減少。 　　七、量器具檢定及自查自糾計劃 　　計量器具的檢定直接關系到工程質量標準的準確性，我部將把計量器

23、具的定期檢驗做好相應臺賬，到期前10天內拿到具有檢定資質的單位進行鑒定。 　　自查自糾計劃表 　　八、建立質量創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃 　　我部將一如既往建立質量創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃，創(chuàng)優(yōu)良工程必須要做到“三高”、“三嚴”?！叭摺笔歉哔|量意識、高質量標準、高質量目標;“三嚴”是嚴格管理、嚴格控制、嚴格檢驗。所以創(chuàng)優(yōu)良工程必須要求我單位每個員工具備“三高”、“三嚴”標準，特別是項目部管理層，在整個施工過程中，要在高質量標準上狠下功夫。這為提升我公司x品牌奠定了良好的基礎。 　　九、顧客滿意調查 　　為增強顧客滿意度：今年將組織對重點建設單位進行回訪，組織回訪小組，了解、征詢建設單位對我部門建設的工程及后期服務的

24、意見，對建設單位的意見和反饋，進行認真記錄，提出對自身的改進措施。 2022年2022年質量員工作計劃5 　　通過產品質量問題分析，__年質量管理上的工作計劃如下： 　　1、加強員工質量淡薄意識：目前部分員工身上還存在質量事不關己，漠然置之的態(tài)度，只顧產量不管質量的生產現(xiàn)象;這與員工質量意識的培養(yǎng)，樹立質量危機感，落實產品質量責任制做得不好有關，明年要著手貫徹《質量管理制度》，加大生產過程的控制力度。 　　2、建立全員參與質量的理念：我們現(xiàn)在缺乏的就是全員參與的質量意識，還存在產品質量是檢驗出來的，不是生產出來的錯誤觀念，出了質量問題沒有及時分析原因和找出解決方法;有時也會出現(xiàn)生產現(xiàn)場

25、有管理但執(zhí)行不到位的現(xiàn)象?？傊磥恚寒a品質量若光靠幾個人上去管理，想做到盡善盡美是不可能的，它需要各級管理人員的積極配合和參與，因此生產部在以后的生產過程中，要加強過程控制的考核，增加產品出廠合格率達標。 　　3、缺乏質量記錄控制：產品在整個制造過程中，如何完整記錄產品過程質量狀態(tài)顯得尤為重要，如果有了完善的質量記錄，它將為產品設計更改、技術分析、數(shù)據(jù)查尋等提供準確的依據(jù)。加強工程單執(zhí)行過程控制與考核，但很多工作還需要技術部門協(xié)助，加強細節(jié)上的管理。 　　4、針對以上問題，__部決定在__年每季度，對工藝員、調色工、兼職計量員由技術部協(xié)助進行一次培訓。 2022年2022年質量員工作計劃

26、6 　　為提高質檢部工作效率，明確質檢部20__質檢工作的方向與重點，提高質檢部員工整體素質與業(yè)務水平，明確部門每個員工的具體責任與工作目標，特制定質檢部20__全年工作計劃，內容如下： 質檢部20__總體工作目標： 　　機加質檢員：一次檢驗合格率1月--2月95%，3月--12月98%。 全年下序投訴率低于2%。 　　焊接質檢員：一次檢驗合格率全年95%，全年下序投訴率低于 5%。 　　外協(xié)質檢員：一次檢驗合格率全年98%，全年下序投訴率低于 2%. 　　裝配制程質檢：一次檢驗合格率100%，全年客戶投訴率1--4月 3%, 5--12月2% 　　質檢部整體工作全年目標：綜合一次

27、檢驗合格率97%，下序總投 訴率低于3%;部門溝通投訴全年為0，客戶投訴 率全年低于2%。 　　為確保質檢部20__全年工作計劃得以實現(xiàn)，結合20__年質檢部工作情況，制定以下工作計劃，確保20__年質檢部工作目標得以實現(xiàn)。 　　質量檢驗員的工作計劃三 　　為了我們公司產品能長久源源不斷的流向市場，獲得廣大人民一致好的口碑，作為一個公司質檢員，我在此為以后能夠勝任工作制定了如下幾條工作計劃: 　　1、 生產過程中對產品的抽樣檢驗、實施、維護好檢測狀態(tài)標識，負責公司生產的產品質量、外觀和包裝檢驗,填寫檢驗記錄并保存歸檔。 　　2、 督促生產人員進行正常的生產，進行自檢、互檢、首檢并保持

28、每 　　天的記錄。 　　3、 加強生產過程中的工藝技術執(zhí)行、質量檢查。做好過程控制工作。 　　4、 熟練掌握產品質量檢測規(guī)程和檢測方法及檢驗標準。 　　5、 協(xié)助各部門處理生產過程中出現(xiàn)的各種問題。 　　6、 責任心強，工作認真，能承受較大工作壓力。負責產品質量狀態(tài)標識，嚴格控制不合格出廠; 　　7、領導安排的其它工作。 　　8. 了解基本的檢驗程序。負責公司生產的產品質量、外觀和包裝檢驗, 能夠很好的將日常工作按日記錄、按周統(tǒng)計、匯總并向直接負責人匯報; 　　質量是企業(yè)永恒的話題，是企業(yè)發(fā)展的基礎與保證，一年來公司始終堅持" 質量第一、預防為主"的方針，在抓好經濟效益的同時，

29、狠抓質量工作，抓落實、勤檢查、重實效，開展了行之有效的 質檢管理工作。 質檢目標明確，責任到位，對在質量上出現(xiàn)的問題決不推諉、不扯皮，對違反制度及操作規(guī)程所造成的事故，做到不手軟，不姑息遷就，質檢員隨時對包裝產品進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，制訂應急和處理預案。 　　質量意識貫徹生產全過程到位，以糾正習慣性違章操作為重點，進一步增強廣大職工的質量意識和自我保護意識，在工作中，嚴格遵守操作規(guī)程，不斷完善質檢監(jiān)督約束機制，把質量責任制落到實處，加大質量檢查力度，始終把"質量第一"的思想貫穿于生產全過程。 　　職工質量生產教育基本到位，加強了質量教育宣傳力度，通過公司統(tǒng)一組織學習，到車間部門的日常

30、教育，做到警鐘長鳴，時刻提高防范意識，組織了相關人員的學習教育。 　　加強企業(yè)文化建設，企業(yè)文化是在生產、經營、發(fā)展、壯大過程中不斷形成的理念，是廣大員工共同的價值觀，共同的行為準則。質檢班在正規(guī)車間秩序，做好質量檢查工作的同時，也加強對員工生產紀律的督查力度，對車間現(xiàn)場實時監(jiān)控，使各種違紀違規(guī)現(xiàn)象都有所改善; 　　質管部作為全廠性的生產質量監(jiān)督管理部門，工作中履行了質檢的工作，努力盡到一個全廠性的質量把關、監(jiān)督管理職能，在繼續(xù)做好質量檢驗標準工作的同時，也應對全廠性的質量問題加強監(jiān)管。 　　一個成功的企業(yè)取得輝煌的成績，質量必須做到世人青睞，而質監(jiān)人員必須做到恪 　　盡職守，嚴格按法

31、規(guī)執(zhí)行，不得抱有一點私利，對于不合格的產品一定不得予以放松。質檢員 這個神圣而又無私的職業(yè)，關系這一個公司的長期的可持續(xù)發(fā)展，一個企業(yè)的壯大與衰落，我會不惜一切代價把質檢工作做到最好，我以質檢員這個偉大而無私的職業(yè)而感到驕傲。 2022年2022年質量員工作計劃7 　　由于張石高速公路淶源至淶水段，規(guī)模大，里程長，地質條件復雜，為加強張石高速公路施工現(xiàn)場的規(guī)范化管理，綜合當前施工特點、工程進展情況以及今后發(fā)展的要求，制定20__年安全監(jiān)理工作計劃安排。在工作中認真貫徹和落實“以人為本”的思想和“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針。 　　一、施工現(xiàn)場日常安全監(jiān)理的工作和程序： 　　（一

32、）日常安全監(jiān)理 　　1、加強督促 　　2、巡視檢查 　　3、監(jiān)理會議 　?。ǘ┤粘０踩O(jiān)理實施程序： 　　1、發(fā)出口頭通知，下發(fā)整改通知單 　　2、召開專題監(jiān)理例會 　　3、簽發(fā)“工程暫停令” 　　4、向建設主管部門報告 　　二、監(jiān)督施工單位按照批準的施工方案組織施工，及時制止違規(guī)施工作業(yè)： 　　（一）監(jiān)督施工安全技術措施實施： 　　1、安全生產責任制 　　2、安全管理機構的建立及人員配備 　　3、對分包單位安全生產的管理 　　4、三類人員及特種作業(yè)人員的資格 　　5、安全生產教育培訓制度落實 　　6、應急救援人員和物資、器材的配備 　　7、施工安全技術交底

33、 　　（二）監(jiān)督專項安全施工方案實施 　　危險性較大的分部、分項工程必須按照批準的專項安全施工方案進行施工，在施工過程中需要對專項安全施工方案進行修改的，必須報原批準部門同意，不得擅自修改。監(jiān)理工程師應對危險性較大的分部、分項工程專項施工方案的實施進行重點監(jiān)督檢查。主要包括：不良地質條件下有潛在危險性的土方、石方開挖；滑坡和高邊坡處理；樁基礎、擋墻基礎、深水基礎及圍堰工程；橋梁工程中的梁、拱、柱等構件施工等（詳細見附表） 　　（三）、及時制止違法行為 　　三、巡視檢查： 　　1、高處作業(yè) 　　2、機電設備使用必須滿足有關規(guī)定和要求 　　3、場內車輛駕駛 　　4、氣割、電焊作業(yè)

34、 　　5、起重作業(yè) 　　6、混凝土澆筑 　　7、張拉作業(yè) 　　8、腳手架搭設與拆除作業(yè) 　　9、大模板堆放、安裝、拆除作業(yè) 　　10、施工機械作業(yè) 　　四、核查現(xiàn)場機械和安全設施的驗收手續(xù)，并簽署意見 　　1、施工機械、機具的采購和租賃 　　2、起重機械和設施的現(xiàn)場安裝與拆卸 　　3、起重機械和設施的檢測與驗收 　　五、檢查現(xiàn)場安全防護措施等是否符合規(guī)范要求 　　1、檢查施工現(xiàn)場安全防護用品的提供及使用情況 　　2、安全標志 　　3、安全防護設施 　　4、臨時用電防護 　　5、安全施工措施費用的使用 　　六、督促施工單位安全自檢，進行抽查及參與安全生產專項檢查

35、 　?。ㄒ唬?、督促施工單位進行安全自檢 　　1、日常性檢查 　　2、專業(yè)性檢查 　　3、季節(jié)性檢查 　　4、節(jié)假日前后的檢查 　　5、不定期檢查 　?。ǘ?、對施工單位自查情況進行抽查 　　（三）、參加建設單位組織的安全生產專項檢查 　　七、審核施工單位各種應急預案、應急準備、應急響應、應急救援的預先制定的行動方案及組織機構。 2022年2022年質量員工作計劃8 　　20__轉眼就要過去了，在20__年度工作中，我為自己制定如下目標： 　　一、繼續(xù)做好產品質量標準文件的制修訂與落實工作 　　通過以往一段時間的工作，認識到當前實施的產品質量標準有部分要求和實際存在一定偏

36、差，一些是因為標準設置的不盡合理，還有一些是因為沒有認真落實。今后要適時進行調整和完善，保證品質管理工作有章可依，同時要嚴把執(zhí)行關，讓產品質量與標準要求盡可能的接近，直到一致。 　　二、規(guī)范進料檢驗工作 　　在過去的進料檢驗工作中，僅做到了大宗、重要原料的檢驗，并且檢驗項目不夠全面，檢驗記錄不夠完整，偶爾會出現(xiàn)進料品質不良影響產品質量的現(xiàn)象。自9月上旬開始，對外購大宗物料，全部采用aql抽樣檢驗;對貴重物品或質量影響大的原料，執(zhí)行全數(shù)檢驗;對于難以驗證的原料，要求供應商提供品質保證函。所有進料檢驗工作，按物料別留下完整檢驗記錄。對于來料品質異常的，及時發(fā)出car(品質異常通知單)要求改正，

37、并跟進檢測改進的結果。 　　三、加強過程質量控制 　　近幾日，因交期緊，糊制環(huán)節(jié)人員緊缺，臨時抽調2名巡檢幫忙檢封，致過程質量控制主要由各車間主管承擔。因各車間主管的工作重點各有不同，品質狀況堪憂。為保證制程質量，計劃自9月4前要各現(xiàn)場巡檢人員歸位，以加強過程環(huán)節(jié)的控制。 　　制造環(huán)節(jié)有些品質問題再三復發(fā)，主要是因為沒有及時對出現(xiàn)的問題給予處理懲戒。自9月上旬，對新發(fā)現(xiàn)的批量質量事故，必須做到發(fā)現(xiàn)事故2小時內發(fā)出car(品質異常通知單)，發(fā)現(xiàn)事故4小時內拿出臨時糾正措施，24小時內拿出長期預防措施，2天內提出處理意見。 　　四、開始進行fqc產成品抽樣檢驗工作 　　早期，由于對過程的關注，沒有充分認識到產成品抽樣檢驗的重要性，導致，經常到客戶驗貨時發(fā)現(xiàn)產品不良。自9月上旬開始，需對要入庫的產成品進行aql抽樣檢測，并對檢查結果做好完整記錄。如檢查過程中發(fā)現(xiàn)與標準、合約要求存在偏差的，及時通知生產部門修正。 　　五、做好質量相關數(shù)據(jù)的統(tǒng)計分析工作 　　認真做好質量管理相關數(shù)據(jù)的統(tǒng)計工作，及時報送各類質量報表，為領導和相關部門提供可靠的質量信息。進料、過程、成品檢驗相關統(tǒng)計數(shù)據(jù)每周通報。 　　六、定期召集質量例會 　　每月召集質量例會，就上個月的質量問題進行通報分析，完善糾正和預防措施，做好會議記錄，對實施情況進行跟蹤監(jiān)督。