2019年民主生活會(huì)個(gè)人剖析材料與“改革創(chuàng)新、奮發(fā)有為”大討論學(xué)習(xí)交流會(huì)發(fā)言稿3篇

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2019 年民主生活會(huì)個(gè)人剖析材料與“改革創(chuàng)新、奮發(fā)有為”大討論學(xué)習(xí)交流會(huì)發(fā)言稿 3 篇2019 年民主生活會(huì)個(gè)人剖析材料按照相關(guān)要求，我認(rèn)真對(duì)照平時(shí)的實(shí)際工作和思想動(dòng)態(tài)，遵循實(shí)事求是的原則，查找問題，深刻剖析，認(rèn)真開展自我批評(píng)，并明確下一步的努力方向?，F(xiàn)向各位同志匯報(bào)如下。一、存在的主要問題（一）思想政治方面我能主動(dòng)學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想，嚴(yán)守政治紀(jì)律和政治規(guī)矩，對(duì)黨忠誠，堅(jiān)決維護(hù)習(xí)近平總書記的核心地位，堅(jiān)決維護(hù)黨中央權(quán)威和集中統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，增強(qiáng)“四個(gè)意識(shí)” ，堅(jiān)定“四個(gè)自信” ，做到“兩個(gè)維護(hù)” ，自覺在思想上、政治上和行動(dòng)上同以習(xí)近平同志為核心的黨中央保持高度一致。但還存在以下不足之處：一是主動(dòng)系統(tǒng)性理論學(xué)習(xí)較少，缺乏主動(dòng)性和自主性。雖然公司和集團(tuán)公司大會(huì)小會(huì)都有學(xué)習(xí)，但除此之外我僅是通過手機(jī)、網(wǎng)絡(luò)、報(bào)紙雜志等方式進(jìn)行零散學(xué)習(xí)，對(duì)集中學(xué)習(xí)有時(shí)還是處于被動(dòng)狀態(tài)，積極性不高，缺乏熱情。二是學(xué)習(xí)深度廣度不夠，重心仍多放在銷售上，其他方面的工作關(guān)心、關(guān)注較少，有“大問題狠抓，小問題不管”的心理，對(duì)公司整體發(fā)展、規(guī)劃看得不夠全面，工作安排、布局有一定的局限，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)方面缺乏經(jīng)驗(yàn)，缺乏步步為營、環(huán)環(huán)相扣抓推進(jìn)落實(shí)的干勁。二是有忽略工作推進(jìn)實(shí)效性的情況，在工作中，對(duì)重點(diǎn)工作會(huì)主動(dòng)帶頭，能逐一落實(shí)到人，但督促、檢查的情況少，對(duì)真正取得的實(shí)效后續(xù)探究不夠。三是存在“老好人”思想，管理上時(shí)緊時(shí)松，制度的執(zhí)行力還不夠，有失之于寬、使之與軟的現(xiàn)象。四是俯下身子到基層聽民心、近民情、解民生，為員工排憂解難等方面做得不夠好，次數(shù)相對(duì)較少，不能及時(shí)聽見員工的聲音，不能及時(shí)掌握實(shí)情，造成工作的針對(duì)性和實(shí)效性不強(qiáng)。特別是現(xiàn)在分管白金酒公司，沒有分出更多的時(shí)間和精力到白金酒公司指導(dǎo)調(diào)研，對(duì)白金酒公司的一些發(fā)展存在問題、難題底數(shù)清，未切實(shí)解決落實(shí)。五是制度管理落實(shí)不力，在工作中，明知我們的許多制度是有漏洞、有缺項(xiàng)的，但卻不能及時(shí)組織專人進(jìn)行修訂完善，沒有真正做到用制度管人、用制度約束人。（二）廉潔自律方面我能夠堅(jiān)持黨性原則，秉公辦事，貫徹執(zhí)行中央八項(xiàng)規(guī)定精神和省委有關(guān)規(guī)定，清正廉潔，知行合一，真抓實(shí)干。對(duì)集團(tuán)公司巡察整改反饋意見高度重視，涉及本人分管部門的有 3 項(xiàng)問題，由本人負(fù)責(zé)具體落實(shí)的有 4 項(xiàng)問題，按照公司要求自查自找、舉一反三查找問題，逐一落實(shí)巡察整改任務(wù)，目前，涉及自身分管工作需整改項(xiàng)已完成 2 項(xiàng)，正在整改的 1 項(xiàng)，本人具體負(fù)責(zé)落實(shí)的已完成 3項(xiàng)，正在整改的 1 項(xiàng)。一年來，本人無“三公經(jīng)費(fèi)”支出；職務(wù)消費(fèi)方面，嚴(yán)格按照公司規(guī)定執(zhí)行；無公車私用現(xiàn)象，從未接受過他人贈(zèng)送的禮卡、購物卡、特產(chǎn)等物品；從未進(jìn)入私人會(huì)所及持有會(huì)所會(huì)員卡等現(xiàn)象。但隨著社會(huì)潮流的沖擊，物質(zhì)經(jīng)濟(jì)的提升，我在艱苦奮斗、勤儉節(jié)約的作風(fēng)有所動(dòng)搖，認(rèn)為吃得好一點(diǎn)、穿得貴一點(diǎn)、住得舒適一點(diǎn)也無傷大雅；在招待外來人員上，有時(shí)會(huì)出現(xiàn)超編現(xiàn)象。其實(shí)，這實(shí)質(zhì)上對(duì)黨風(fēng)廉政建設(shè)工作任務(wù)的分解落實(shí)不夠徹底，未能夠準(zhǔn)確定位。二、產(chǎn)生問題的根源對(duì)于以上存在的問題，本人是非常重視的。按照相關(guān)要求，進(jìn)行了深刻的黨性分析和全方位透視。雖然存在一定的客觀原因，但主要是主觀原因造成的，具體表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：一是理論學(xué)習(xí)不到位，沒有把學(xué)習(xí)作為增強(qiáng)本領(lǐng)提升素質(zhì)的主要途徑，沒有把學(xué)習(xí)擺在首位；學(xué)習(xí)形式簡單，思考少，記住少，真正安下心來認(rèn)真讀懂習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義原著少，缺乏主動(dòng)性和自覺性；學(xué)習(xí)勁頭有，但存在用什么、學(xué)什么，滿足于一知半解，缺乏系統(tǒng)性學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)內(nèi)容不夠全面。二是黨性修養(yǎng)和黨性鍛煉不夠，在思想方面有所放松，價(jià)值觀念發(fā)生變化，存在“劃船”或“退一步，萬事大吉”的現(xiàn)象；艱苦奮斗精神弱化，淡忘了黨的優(yōu)良傳統(tǒng)作風(fēng)；宗旨意識(shí)不牢，關(guān)心、貼近員工較少；政治覺悟不達(dá)標(biāo)，主要是面對(duì)公和私、義和利、是和非、正和邪、苦和樂的矛盾，沒有做出正確的選擇、科學(xué)的判斷，出現(xiàn)政治覺悟不高、政治素質(zhì)不強(qiáng)、政治作風(fēng)不硬的情況，造成了政治站位不準(zhǔn)、政治方向不明、政治能力不強(qiáng)等問題。“改革創(chuàng)新、奮發(fā)有為”大討論學(xué)習(xí)交流會(huì)發(fā)言稿：責(zé)任是動(dòng)力 學(xué)習(xí)是基礎(chǔ) 行動(dòng)是目的我們是信息化研發(fā)和施工的學(xué)習(xí)型科技企業(yè)，下面我就“改革創(chuàng)新，奮發(fā)有為”大討論的學(xué)習(xí)和實(shí)踐作個(gè)匯報(bào)：一、責(zé)任是開展大討論的動(dòng)力我們?cè)诠军h支部的領(lǐng)導(dǎo)下，開展了“改革創(chuàng)新，奮發(fā)有為”大討論，制定了企業(yè)目標(biāo)，目標(biāo)是讓我們的每個(gè)員工擁有物質(zhì)富有、精神富足的幸福生活。企業(yè)的責(zé)任是要為員工的“四代”負(fù)責(zé)，即口袋、腦袋、上一代、下一代。我們要想達(dá)成這樣的目標(biāo)，擔(dān)起這樣的責(zé)任，絕非易事。市場(chǎng)每時(shí)每刻發(fā)生變化，客戶每時(shí)每刻都在消費(fèi)升級(jí)，解決面臨的實(shí)際問題方法只有一個(gè)：學(xué)習(xí)改進(jìn)。二、學(xué)習(xí)是開展大討論的基礎(chǔ)過去我們組織專業(yè)技術(shù)培訓(xùn) 60 余場(chǎng)次，職業(yè)培訓(xùn) 50 余場(chǎng)次，投入學(xué)習(xí)培訓(xùn)費(fèi)用 30 余萬元，通過學(xué)習(xí)培訓(xùn)，我們的目標(biāo)明確，工作方法事半功倍，企業(yè)實(shí)實(shí)在在拿到了結(jié)果，我們深刻認(rèn)識(shí)到學(xué)習(xí)培訓(xùn)是企業(yè)最廉價(jià)的投資。我們應(yīng)該學(xué)什么？企業(yè)想要發(fā)展必備的 2 個(gè)條件就是符合社會(huì)發(fā)展規(guī)律和符合人性需求。學(xué)習(xí)了解我們國家的經(jīng)濟(jì)發(fā)展方向，從趨勢(shì)中找到我們的機(jī)會(huì)；學(xué)人性需求，從消費(fèi)者需求中找到我們的機(jī)會(huì)。經(jīng)過大討論學(xué)習(xí)，我們認(rèn)為做事的人面對(duì)的就是一張時(shí)間表，時(shí)間表上有具體的時(shí)間安排，樂觀是做事人的本色，不樂觀啥年頭都無法做事，我們關(guān)心手頭事的具體難處是什么？有什么辦法可以解決？有幾種方法？哪幾種方法最有價(jià)值？三、行動(dòng)是大討論的目的1.我們把學(xué)到的實(shí)用知識(shí)重復(fù)重復(fù)再重復(fù)地印在每個(gè)員工的潛意識(shí)中，從趨勢(shì)和人性需求中挖掘商機(jī)，客戶到底想要什么？我們能給客戶做什么？2.如何提高銷售收入？大把的客戶到底在哪兒？如何讓客戶選擇我們？從深層次的思考中拿銷售業(yè)績。3.解決員工心態(tài)問題，每天問自己為什么工作？為誰而工作？讓浮躁的心慢慢安靜下來，持續(xù)專注地投入有結(jié)果的工作。4.節(jié)省成本，把節(jié)省的成本，按比例分給員工。5.挖掘客戶的剛需，找到我們要做的服務(wù)和產(chǎn)品，真正讓我們的思維成為企業(yè)持續(xù)發(fā)展的資源。6.針對(duì)市場(chǎng)環(huán)境和客戶需求，成立由員工 100%持股的 3 家創(chuàng)業(yè)公司。“改革創(chuàng)新、奮發(fā)有為”大討論學(xué)習(xí)交流會(huì)發(fā)言稿：以知促行 知行合一 促進(jìn)發(fā)展按照省委、市委開展“改革創(chuàng)新、奮發(fā)有為”大討論的部署要求，我公司上下正在全面深入開展大討論。煤氣公司作為一個(gè)國有獨(dú)資的公共服務(wù)企業(yè)，和很多國有企業(yè)一樣，存在著思想僵化保守、因循守舊、視野格局小、市場(chǎng)意識(shí)差、標(biāo)桿不高、慵懶散漫等問題，也造成了在宏觀環(huán)境巨大變化、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的形勢(shì)下，改革意識(shí)差、動(dòng)作慢、步子小、依賴性強(qiáng)、創(chuàng)新能力不足、發(fā)展不快等問題。大討論的開展，對(duì)我們這樣的企業(yè)來講，確實(shí)是抓住了要害、切中了弊端。抓住機(jī)遇，乘勢(shì)而上，以大討論促進(jìn)思想大解放，以大討論促進(jìn)工作大提升，以大討論促進(jìn)企業(yè)大發(fā)展，對(duì)我們來說正當(dāng)其時(shí)。在這個(gè)思想的指導(dǎo)下，對(duì)照市委大討論實(shí)施方案，公司以“規(guī)定動(dòng)作不走樣，自選動(dòng)作有特點(diǎn)，學(xué)用結(jié)合促發(fā)展，推動(dòng)工作求實(shí)效”為主線，召開了大討論動(dòng)員大會(huì)，組織了大討論集中研討，印發(fā)了大討論實(shí)施方案，召開了領(lǐng)導(dǎo)班子民主生活會(huì)，布置了基層黨支部重點(diǎn)任務(wù)，進(jìn)行了黨委中心組集中學(xué)習(xí)和基層黨支部專題學(xué)習(xí)等活動(dòng)，把“講好煤氣故事，激發(fā)發(fā)展活力”作為自選動(dòng)作，在全公司開展了演講比賽活動(dòng)，有效提升了精氣神，凝聚了正能量，增強(qiáng)了全體職工改革創(chuàng)新、奮發(fā)有為的干勁。特別是按照市委“注重實(shí)際效果，抓好統(tǒng)籌融合”的要求，我們將大討論與加快企業(yè)改革、推進(jìn)合作發(fā)展結(jié)合起來，與突破困難瓶頸、解決難點(diǎn)問題結(jié)合起來，與全面提質(zhì)提效、提升發(fā)展質(zhì)量結(jié)合起來，圍繞服務(wù)全市經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展、提高企業(yè)經(jīng)營效益這個(gè)中心，圍繞氣源管網(wǎng)市場(chǎng)一體化發(fā)展、做大企業(yè)規(guī)模的目標(biāo)，圍繞市委、市政府推進(jìn)合資合作、壯大企業(yè)實(shí)力的要求，全面推進(jìn)各項(xiàng)工作，在加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)、改善經(jīng)營管理、保障安全供氣、提升經(jīng)營效益等方面都取得了明顯成效，尤其是在推進(jìn)氣源建設(shè)、實(shí)施企業(yè)合作上破除僵化保守觀念，創(chuàng)新工作思路，投入巨大精力，取得了突破性進(jìn)展。保安煤礦氣源引進(jìn)項(xiàng)目是解決全市供氣緊張問題的重要?dú)庠唇ㄔO(shè)項(xiàng)目。幾年來，由于多種因素影響，推進(jìn)阻力很大，進(jìn)展一直不快，遲遲無法開工。就我們來說，也因此產(chǎn)生了畏難情緒，推進(jìn)力度有所減弱。大討論開展以來，對(duì)照“六個(gè)破除” ，我們深刻認(rèn)識(shí)到，問題的根源就在于自身創(chuàng)新不夠，工作標(biāo)準(zhǔn)不高，等靠依賴思想嚴(yán)重。因此，我們針對(duì)存在的問題，主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓，明確專人具體抓，一天一要求，一天一落實(shí)，一天一報(bào)告，及時(shí)協(xié)調(diào)解決，使這項(xiàng)工作有了很大進(jìn)展，目前已經(jīng)具備了局部開工條件。推進(jìn)對(duì)外合作、加快企業(yè)改制是市委、市政府對(duì)煤氣公司的要求，也是今年的一項(xiàng)重點(diǎn)工作。按照市委、市政府推進(jìn)全市燃?xì)饧瘓F(tuán)化經(jīng)營、一體化發(fā)展的思路，就是將市區(qū)與陽煤集團(tuán)、郊區(qū)、平定縣的煤層氣經(jīng)營業(yè)務(wù)進(jìn)行全面整合，并與華潤燃?xì)饧瘓F(tuán)進(jìn)行合資合作，最終組建形成立足陽泉、輻射晉東的燃?xì)猱a(chǎn)業(yè)集團(tuán)，把我市燃?xì)馐聵I(yè)做強(qiáng)做優(yōu)做大，發(fā)展成為一個(gè)支柱產(chǎn)業(yè)。在推進(jìn)過程中，由于涉及多家政府部門、多家燃?xì)馄髽I(yè)，我們?cè)械诫y度很大，力不從心，滋生了“走一步看一步，按部就班慢慢推進(jìn)”的想法，也就是只有路線圖、沒有時(shí)間表；對(duì)于與外部企業(yè)的合資合作，也抱著“反正自己能生存，合作不合作無所謂”的態(tài)度，沒有主動(dòng)行動(dòng)，全力推進(jìn)。大討論的開展，讓我們認(rèn)識(shí)到了在視野格局上存在的局限、在創(chuàng)新工作上存在的問題，堅(jiān)定了破除因循守舊、積極主動(dòng)作為的思想基礎(chǔ)。在市領(lǐng)導(dǎo)的多次調(diào)研督導(dǎo)下，在市國資委的大力支持下，經(jīng)過我們積極努力，現(xiàn)在，陽煤集團(tuán)“三供一業(yè)”煤氣業(yè)務(wù)向我公司移交的時(shí)間已經(jīng)敲定，與華潤燃?xì)饧瘓F(tuán)的合作有了突破性進(jìn)展，今天（18 日）上午，舉行了“晉東燃?xì)庥邢挢?zé)任公司”掛牌儀式，標(biāo)志著雙方合資合作經(jīng)營的平臺(tái)已經(jīng)正式開始運(yùn)行，燃?xì)饧瘓F(tuán)化運(yùn)作已經(jīng)起步。以知促行、知行合一、促進(jìn)發(fā)展是大討論的根本目的。接下來，我們將按照市委的部署和要求，進(jìn)一步引深大討論，帶領(lǐng)全體黨員干部群眾不折不扣地完成好規(guī)定動(dòng)作，學(xué)用結(jié)合，真抓實(shí)干，以更加堅(jiān)決的改革精神、更加堅(jiān)定的改革步伐，推動(dòng)各項(xiàng)工作有更大的突破、更好的進(jìn)展，努力奪取首季開門紅！