2019年民主生活會個人剖析材料與“改革創(chuàng)新、奮發(fā)有為”大討論學(xué)習(xí)交流會發(fā)言稿3篇

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2019 年民主生活會個人剖析材料與“改革創(chuàng)新、奮發(fā)有為”大討論學(xué)習(xí)交流會發(fā)言稿 3 篇2019 年民主生活會個人剖析材料按照相關(guān)要求，我認(rèn)真對照平時的實際工作和思想動態(tài)，遵循實事求是的原則，查找問題，深刻剖析，認(rèn)真開展自我批評，并明確下一步的努力方向?，F(xiàn)向各位同志匯報如下。一、存在的主要問題（一）思想政治方面我能主動學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想，嚴(yán)守政治紀(jì)律和政治規(guī)矩，對黨忠誠，堅決維護習(xí)近平總書記的核心地位，堅決維護黨中央權(quán)威和集中統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，增強“四個意識” ，堅定“四個自信” ，做到“兩個維護” ，自覺在思想上、政治上和行動上同以習(xí)近平同志為核心的黨中央保持高度一致。但還存在以下不足之處：一是主動系統(tǒng)性理論學(xué)習(xí)較少，缺乏主動性和自主性。雖然公司和集團公司大會小會都有學(xué)習(xí)，但除此之外我僅是通過手機、網(wǎng)絡(luò)、報紙雜志等方式進行零散學(xué)習(xí)，對集中學(xué)習(xí)有時還是處于被動狀態(tài)，積極性不高，缺乏熱情。二是學(xué)習(xí)深度廣度不夠，重心仍多放在銷售上，其他方面的工作關(guān)心、關(guān)注較少，有“大問題狠抓，小問題不管”的心理，對公司整體發(fā)展、規(guī)劃看得不夠全面，工作安排、布局有一定的局限，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)方面缺乏經(jīng)驗，缺乏步步為營、環(huán)環(huán)相扣抓推進落實的干勁。二是有忽略工作推進實效性的情況，在工作中，對重點工作會主動帶頭，能逐一落實到人，但督促、檢查的情況少，對真正取得的實效后續(xù)探究不夠。三是存在“老好人”思想，管理上時緊時松，制度的執(zhí)行力還不夠，有失之于寬、使之與軟的現(xiàn)象。四是俯下身子到基層聽民心、近民情、解民生，為員工排憂解難等方面做得不夠好，次數(shù)相對較少，不能及時聽見員工的聲音，不能及時掌握實情，造成工作的針對性和實效性不強。特別是現(xiàn)在分管白金酒公司，沒有分出更多的時間和精力到白金酒公司指導(dǎo)調(diào)研，對白金酒公司的一些發(fā)展存在問題、難題底數(shù)清，未切實解決落實。五是制度管理落實不力，在工作中，明知我們的許多制度是有漏洞、有缺項的，但卻不能及時組織專人進行修訂完善，沒有真正做到用制度管人、用制度約束人。（二）廉潔自律方面我能夠堅持黨性原則，秉公辦事，貫徹執(zhí)行中央八項規(guī)定精神和省委有關(guān)規(guī)定，清正廉潔，知行合一，真抓實干。對集團公司巡察整改反饋意見高度重視，涉及本人分管部門的有 3 項問題，由本人負(fù)責(zé)具體落實的有 4 項問題，按照公司要求自查自找、舉一反三查找問題，逐一落實巡察整改任務(wù)，目前，涉及自身分管工作需整改項已完成 2 項，正在整改的 1 項，本人具體負(fù)責(zé)落實的已完成 3項，正在整改的 1 項。一年來，本人無“三公經(jīng)費”支出；職務(wù)消費方面，嚴(yán)格按照公司規(guī)定執(zhí)行；無公車私用現(xiàn)象，從未接受過他人贈送的禮卡、購物卡、特產(chǎn)等物品；從未進入私人會所及持有會所會員卡等現(xiàn)象。但隨著社會潮流的沖擊，物質(zhì)經(jīng)濟的提升，我在艱苦奮斗、勤儉節(jié)約的作風(fēng)有所動搖，認(rèn)為吃得好一點、穿得貴一點、住得舒適一點也無傷大雅；在招待外來人員上，有時會出現(xiàn)超編現(xiàn)象。其實，這實質(zhì)上對黨風(fēng)廉政建設(shè)工作任務(wù)的分解落實不夠徹底，未能夠準(zhǔn)確定位。二、產(chǎn)生問題的根源對于以上存在的問題，本人是非常重視的。按照相關(guān)要求，進行了深刻的黨性分析和全方位透視。雖然存在一定的客觀原因，但主要是主觀原因造成的，具體表現(xiàn)在以下幾個方面：一是理論學(xué)習(xí)不到位，沒有把學(xué)習(xí)作為增強本領(lǐng)提升素質(zhì)的主要途徑，沒有把學(xué)習(xí)擺在首位；學(xué)習(xí)形式簡單，思考少，記住少，真正安下心來認(rèn)真讀懂習(xí)近平新時代中國特色社會主義原著少，缺乏主動性和自覺性；學(xué)習(xí)勁頭有，但存在用什么、學(xué)什么，滿足于一知半解，缺乏系統(tǒng)性學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)內(nèi)容不夠全面。二是黨性修養(yǎng)和黨性鍛煉不夠，在思想方面有所放松，價值觀念發(fā)生變化，存在“劃船”或“退一步，萬事大吉”的現(xiàn)象；艱苦奮斗精神弱化，淡忘了黨的優(yōu)良傳統(tǒng)作風(fēng)；宗旨意識不牢，關(guān)心、貼近員工較少；政治覺悟不達標(biāo)，主要是面對公和私、義和利、是和非、正和邪、苦和樂的矛盾，沒有做出正確的選擇、科學(xué)的判斷，出現(xiàn)政治覺悟不高、政治素質(zhì)不強、政治作風(fēng)不硬的情況，造成了政治站位不準(zhǔn)、政治方向不明、政治能力不強等問題?！案母飫?chuàng)新、奮發(fā)有為”大討論學(xué)習(xí)交流會發(fā)言稿：責(zé)任是動力 學(xué)習(xí)是基礎(chǔ) 行動是目的我們是信息化研發(fā)和施工的學(xué)習(xí)型科技企業(yè)，下面我就“改革創(chuàng)新，奮發(fā)有為”大討論的學(xué)習(xí)和實踐作個匯報：一、責(zé)任是開展大討論的動力我們在公司黨支部的領(lǐng)導(dǎo)下，開展了“改革創(chuàng)新，奮發(fā)有為”大討論，制定了企業(yè)目標(biāo)，目標(biāo)是讓我們的每個員工擁有物質(zhì)富有、精神富足的幸福生活。企業(yè)的責(zé)任是要為員工的“四代”負(fù)責(zé)，即口袋、腦袋、上一代、下一代。我們要想達成這樣的目標(biāo)，擔(dān)起這樣的責(zé)任，絕非易事。市場每時每刻發(fā)生變化，客戶每時每刻都在消費升級，解決面臨的實際問題方法只有一個：學(xué)習(xí)改進。二、學(xué)習(xí)是開展大討論的基礎(chǔ)過去我們組織專業(yè)技術(shù)培訓(xùn) 60 余場次，職業(yè)培訓(xùn) 50 余場次，投入學(xué)習(xí)培訓(xùn)費用 30 余萬元，通過學(xué)習(xí)培訓(xùn)，我們的目標(biāo)明確，工作方法事半功倍，企業(yè)實實在在拿到了結(jié)果，我們深刻認(rèn)識到學(xué)習(xí)培訓(xùn)是企業(yè)最廉價的投資。我們應(yīng)該學(xué)什么？企業(yè)想要發(fā)展必備的 2 個條件就是符合社會發(fā)展規(guī)律和符合人性需求。學(xué)習(xí)了解我們國家的經(jīng)濟發(fā)展方向，從趨勢中找到我們的機會；學(xué)人性需求，從消費者需求中找到我們的機會。經(jīng)過大討論學(xué)習(xí)，我們認(rèn)為做事的人面對的就是一張時間表，時間表上有具體的時間安排，樂觀是做事人的本色，不樂觀啥年頭都無法做事，我們關(guān)心手頭事的具體難處是什么？有什么辦法可以解決？有幾種方法？哪幾種方法最有價值？三、行動是大討論的目的1.我們把學(xué)到的實用知識重復(fù)重復(fù)再重復(fù)地印在每個員工的潛意識中，從趨勢和人性需求中挖掘商機，客戶到底想要什么？我們能給客戶做什么？2.如何提高銷售收入？大把的客戶到底在哪兒？如何讓客戶選擇我們？從深層次的思考中拿銷售業(yè)績。3.解決員工心態(tài)問題，每天問自己為什么工作？為誰而工作？讓浮躁的心慢慢安靜下來，持續(xù)專注地投入有結(jié)果的工作。4.節(jié)省成本，把節(jié)省的成本，按比例分給員工。5.挖掘客戶的剛需，找到我們要做的服務(wù)和產(chǎn)品，真正讓我們的思維成為企業(yè)持續(xù)發(fā)展的資源。6.針對市場環(huán)境和客戶需求，成立由員工 100%持股的 3 家創(chuàng)業(yè)公司。“改革創(chuàng)新、奮發(fā)有為”大討論學(xué)習(xí)交流會發(fā)言稿：以知促行 知行合一 促進發(fā)展按照省委、市委開展“改革創(chuàng)新、奮發(fā)有為”大討論的部署要求，我公司上下正在全面深入開展大討論。煤氣公司作為一個國有獨資的公共服務(wù)企業(yè)，和很多國有企業(yè)一樣，存在著思想僵化保守、因循守舊、視野格局小、市場意識差、標(biāo)桿不高、慵懶散漫等問題，也造成了在宏觀環(huán)境巨大變化、市場經(jīng)濟快速發(fā)展的形勢下，改革意識差、動作慢、步子小、依賴性強、創(chuàng)新能力不足、發(fā)展不快等問題。大討論的開展，對我們這樣的企業(yè)來講，確實是抓住了要害、切中了弊端。抓住機遇，乘勢而上，以大討論促進思想大解放，以大討論促進工作大提升，以大討論促進企業(yè)大發(fā)展，對我們來說正當(dāng)其時。在這個思想的指導(dǎo)下，對照市委大討論實施方案，公司以“規(guī)定動作不走樣，自選動作有特點，學(xué)用結(jié)合促發(fā)展，推動工作求實效”為主線，召開了大討論動員大會，組織了大討論集中研討，印發(fā)了大討論實施方案，召開了領(lǐng)導(dǎo)班子民主生活會，布置了基層黨支部重點任務(wù)，進行了黨委中心組集中學(xué)習(xí)和基層黨支部專題學(xué)習(xí)等活動，把“講好煤氣故事，激發(fā)發(fā)展活力”作為自選動作，在全公司開展了演講比賽活動，有效提升了精氣神，凝聚了正能量，增強了全體職工改革創(chuàng)新、奮發(fā)有為的干勁。特別是按照市委“注重實際效果，抓好統(tǒng)籌融合”的要求，我們將大討論與加快企業(yè)改革、推進合作發(fā)展結(jié)合起來，與突破困難瓶頸、解決難點問題結(jié)合起來，與全面提質(zhì)提效、提升發(fā)展質(zhì)量結(jié)合起來，圍繞服務(wù)全市經(jīng)濟社會發(fā)展、提高企業(yè)經(jīng)營效益這個中心，圍繞氣源管網(wǎng)市場一體化發(fā)展、做大企業(yè)規(guī)模的目標(biāo)，圍繞市委、市政府推進合資合作、壯大企業(yè)實力的要求，全面推進各項工作，在加強團隊建設(shè)、改善經(jīng)營管理、保障安全供氣、提升經(jīng)營效益等方面都取得了明顯成效，尤其是在推進氣源建設(shè)、實施企業(yè)合作上破除僵化保守觀念，創(chuàng)新工作思路，投入巨大精力，取得了突破性進展。保安煤礦氣源引進項目是解決全市供氣緊張問題的重要氣源建設(shè)項目。幾年來，由于多種因素影響，推進阻力很大，進展一直不快，遲遲無法開工。就我們來說，也因此產(chǎn)生了畏難情緒，推進力度有所減弱。大討論開展以來，對照“六個破除” ，我們深刻認(rèn)識到，問題的根源就在于自身創(chuàng)新不夠，工作標(biāo)準(zhǔn)不高，等靠依賴思想嚴(yán)重。因此，我們針對存在的問題，主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓，明確專人具體抓，一天一要求，一天一落實，一天一報告，及時協(xié)調(diào)解決，使這項工作有了很大進展，目前已經(jīng)具備了局部開工條件。推進對外合作、加快企業(yè)改制是市委、市政府對煤氣公司的要求，也是今年的一項重點工作。按照市委、市政府推進全市燃?xì)饧瘓F化經(jīng)營、一體化發(fā)展的思路，就是將市區(qū)與陽煤集團、郊區(qū)、平定縣的煤層氣經(jīng)營業(yè)務(wù)進行全面整合，并與華潤燃?xì)饧瘓F進行合資合作，最終組建形成立足陽泉、輻射晉東的燃?xì)猱a(chǎn)業(yè)集團，把我市燃?xì)馐聵I(yè)做強做優(yōu)做大，發(fā)展成為一個支柱產(chǎn)業(yè)。在推進過程中，由于涉及多家政府部門、多家燃?xì)馄髽I(yè)，我們曾感到難度很大，力不從心，滋生了“走一步看一步，按部就班慢慢推進”的想法，也就是只有路線圖、沒有時間表；對于與外部企業(yè)的合資合作，也抱著“反正自己能生存，合作不合作無所謂”的態(tài)度，沒有主動行動，全力推進。大討論的開展，讓我們認(rèn)識到了在視野格局上存在的局限、在創(chuàng)新工作上存在的問題，堅定了破除因循守舊、積極主動作為的思想基礎(chǔ)。在市領(lǐng)導(dǎo)的多次調(diào)研督導(dǎo)下，在市國資委的大力支持下，經(jīng)過我們積極努力，現(xiàn)在，陽煤集團“三供一業(yè)”煤氣業(yè)務(wù)向我公司移交的時間已經(jīng)敲定，與華潤燃?xì)饧瘓F的合作有了突破性進展，今天（18 日）上午，舉行了“晉東燃?xì)庥邢挢?zé)任公司”掛牌儀式，標(biāo)志著雙方合資合作經(jīng)營的平臺已經(jīng)正式開始運行，燃?xì)饧瘓F化運作已經(jīng)起步。以知促行、知行合一、促進發(fā)展是大討論的根本目的。接下來，我們將按照市委的部署和要求，進一步引深大討論，帶領(lǐng)全體黨員干部群眾不折不扣地完成好規(guī)定動作，學(xué)用結(jié)合，真抓實干，以更加堅決的改革精神、更加堅定的改革步伐，推動各項工作有更大的突破、更好的進展，努力奪取首季開門紅！