中小企業(yè)投資管理 存在的問題及對策研究
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1、目 錄 前 言 1 1概述 2 1.1中小企業(yè)的概述 2 1.1.1中小企業(yè)現(xiàn)狀 2 1.1.2中小企業(yè)的界定標準 2 1.1.3中小企業(yè)發(fā)展趨勢 3 1.2中小企業(yè)投資管理 4 1.2.1中小企業(yè)投資管理含義 4 1.2.2中小企業(yè)投資管理現(xiàn)狀 4 1.2.3中小企業(yè)投資管理的內(nèi)容 4 1.2.4中小企業(yè)不同的投資階段 4 1.2.5中小企業(yè)投資的特點 5 2案例:“紅蘋果”企業(yè)投資管理分析 6 2.1企業(yè)簡介 6 2.2中小企業(yè)投資管理存在的問題 6 2.2.1中小企業(yè)投資資金短缺 6 2.2.2中小企業(yè)投資的法律法規(guī)不完善 7 2
2、.2.3中小企業(yè)投資缺乏整體意識和戰(zhàn)略規(guī)劃 8 2.2.4中小企業(yè)投資項目人員配備不合理 8 2.2.5中小企業(yè)不重視投資項目管理 9 2.2.6中小企業(yè)人員管理體系不完善 10 2.2.7中小企業(yè)投資缺乏創(chuàng)新意識 10 2.3解決中小企業(yè)投資管理問題的措施 11 2.3.1加快企業(yè)融資,積累企業(yè)投資資金 11 2.3.2把握最佳的投資時期 11 2.3.3樹立整體戰(zhàn)略意識,將投資納入企業(yè)的戰(zhàn)略管理 12 2.3.4選準項目,不可盲目投資 12 2.3.5創(chuàng)新方式,巧用資金 12 2.3.6提高人員素質(zhì),提升企業(yè)文化 12 3國家政策創(chuàng)造中小企業(yè)廣闊前景 13 結(jié)論
3、14 參考文獻 15 致謝 16 前 言 從世界范圍來看,中小企業(yè)已經(jīng)日益成為世界經(jīng)濟增長的主要引擎,他們改變了國際生產(chǎn)、投資和貿(mào)易的模式,影響著經(jīng)濟全球化的進程。促進中小企業(yè)發(fā)展已經(jīng)成為大多數(shù)國家最重要的經(jīng)濟社會發(fā)展戰(zhàn)略之一。中小企業(yè)還是實現(xiàn)社會協(xié)調(diào)、和諧發(fā)展的重要組成部分。中小企業(yè)通過增加競爭活力,解決就業(yè)實現(xiàn)富民目標。 但是,中小企業(yè)的發(fā)展仍然受到很多因素的制約,本文將對中小企業(yè)投資管理問題進行分析,發(fā)現(xiàn)中小企業(yè)投資管理存在的主要問題,然后探究解決問題的方法,進而指導(dǎo)中小企業(yè)進行合理有效的投資。 本篇論文的重點是通過案例分析,總結(jié)分析中小企業(yè)投資管理存在的問題及解決對策
4、,為其他中小企業(yè)提供借鑒。文章主要包括四大部分,第一部分主要介紹了中小企業(yè)的概念、特征和我國中小企業(yè)的發(fā)展狀況,同時介紹了關(guān)于中小企業(yè)投資管理方面的問題。第二部分引入了紅蘋果公司的投資案例,通過紅蘋果公司的投資失敗的背景,分析中小企業(yè)投資管理存在的主要問題,依據(jù)其存在的問題分析總結(jié)出中小企業(yè)投資之道,從而為中小企業(yè)解決投資管理問題提供借鑒。最后一部分出于對中小企業(yè)發(fā)展前景的分析,介紹了國家為促進中小企業(yè)投資采取的優(yōu)惠政策。 1概述 1.1中小企業(yè)的概述 1.1.1中小企業(yè)現(xiàn)狀 中小企業(yè)在現(xiàn)代經(jīng)濟中,無論是發(fā)達國家還是發(fā)展中國家,都是國民經(jīng)濟的重
5、要組成部分,它們生產(chǎn)規(guī)模小、經(jīng)營模式靈活、生產(chǎn)成本低、效率高。他們的作用不可或缺,在經(jīng)濟社會中有獨立存在的價值,在地區(qū)經(jīng)濟發(fā)展中尤為重要。 我國中小企業(yè)占企業(yè)總數(shù)99%以上,從業(yè)人員占就業(yè)總?cè)藬?shù)75%.以江蘇常州為例,常州工業(yè)經(jīng)濟中中小企業(yè)占工業(yè)企業(yè)總數(shù)的99.7%,從業(yè)人員占87.2%。雖然資產(chǎn)只占56.2%,但是實現(xiàn)工業(yè)總產(chǎn)值占84.5%,銷售收入占83.6%,實現(xiàn)利潤占87.6%。在全市各行各業(yè)4萬家左右的企業(yè)中,中小企業(yè)各項指標所占的比重更為明顯。雖然中小企業(yè)對我國經(jīng)濟建設(shè)做出巨大的作用,并在國家政策的支持下?lián)碛辛己玫陌l(fā)展環(huán)境,但是,由于各種因素的影響,我國中小企業(yè)在投資管理方面存在
6、很多弊端。 1.1.2中小企業(yè)的界定標準 表1-1 我國中小企業(yè)界定標準表 行業(yè)名稱 指標名稱 計算單位 中型 小型 工業(yè)企業(yè) 職工人數(shù) 銷售額 資產(chǎn)總額 人 萬元 萬元 300-2000以下 3000-30000以下 4000-40000以下 300以下 3000以下 4000以下 建筑業(yè)企業(yè) 職工人數(shù) 銷售額 資產(chǎn)總額 人 萬元 萬元 600-2000以下 3000-30000以下 4000-40000以下 600以下 3000以下 4000以下 零售業(yè)企業(yè) 職工人數(shù) 銷售額 人 萬元
7、 100-500以下 1000-15000以下 100以下 1000以下 1.1.3中小企業(yè)發(fā)展趨勢 (1)中小企業(yè)將繼續(xù)是我國經(jīng)濟發(fā)展的重要力量 隨著經(jīng)濟全球化的發(fā)展,中小企業(yè)將會有進一步的發(fā)展,但是在發(fā)展的過程中,第一二產(chǎn)業(yè)會受到很大的沖擊,而第三產(chǎn)業(yè)將會受益,而第三產(chǎn)業(yè)則是中小企業(yè)的優(yōu)勢所在。我國第三產(chǎn)業(yè)還在發(fā)展階段,所占比重不大,因而有很大的發(fā)展空間。(2)中小企業(yè)的組織形式將趨于集中 表1-2我國中小企業(yè)組織形式的變化 年份 有限責(zé)任公司 合伙企業(yè) 獨資企業(yè) 戶數(shù) 比重(%) 戶數(shù) 比重(%) 戶數(shù) 比
8、重(%) 2007 333036 40.65 127763 15.6 358453 43.75 2008 442524 46.06 130668 13.6 387534 40.34 2009 621583 51.76 137661 11.46 441734 36.78 2010 880577 58.36 133492 8.45 494673 32.79 從上表可以看出,中小企業(yè)中合伙企業(yè)和獨資企業(yè)的比重逐漸減少,有限責(zé)任公司的比重逐年上升,企業(yè)的組織形式趨于集中。 (3)中小企業(yè)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)正在發(fā)生變化,逐步趨向第三產(chǎn)業(yè) 表1-3我國
9、中小企業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)表(%) 年份 第一產(chǎn)業(yè) 第二產(chǎn)業(yè) 第三產(chǎn)業(yè) 2007 2.13 35.78 60.12 2008 1.98 35.12 62.07 2009 1.69 32.67 66.24 2010 1.52 32.36 66.37 從上述表中可以看出,2007-2010年度中小企業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)向第三產(chǎn)業(yè)集中,第二、三產(chǎn)業(yè)的比重逐年下降。 (4)中小企業(yè)所有制特征將發(fā)生重要變化 首先
10、,國有企業(yè)和集體企業(yè)的比重將迅速減少,公有制經(jīng)濟將在中小企業(yè)占據(jù)主要地位,私營經(jīng)濟和股份合作制經(jīng)濟將逐步占主導(dǎo)地位。 1.2中小企業(yè)投資管理 1.2.1中小企業(yè)投資管理含義 中小企業(yè)投資管理是中小企業(yè)對投資活動進行的規(guī)劃、決策、組織、指揮、監(jiān)督和調(diào)節(jié)。投資管理的科學(xué)化,是中小企業(yè)遵循投資運動規(guī)律和經(jīng)濟規(guī)律來協(xié)調(diào)投資組合關(guān)系,合理組織企業(yè)投資能力。 1.2.2中小企業(yè)投資管理現(xiàn)狀 隨著經(jīng)濟全球化的發(fā)展,新時期國家制定了對中小企業(yè)資金支持的法律規(guī)定。新的歷史條件下,投資對于中小企業(yè)具有重要的戰(zhàn)略意義。投資是中小企業(yè)的一項重要的經(jīng)營行為,企業(yè)無計劃的盲目投資,必然造成失誤和損失。中小企業(yè)的
11、投資要達到科學(xué)合理,就必須對投資行為進行科學(xué)的管理。我國中小企業(yè)在進行投資的過程中,當(dāng)面臨投資選擇時,一般有直接投資和租賃兩種選擇方案。在投資項目的評價方面,需要分析的企業(yè)數(shù)量遠遠多于不需要分析的數(shù)量,中小企業(yè)對投資問題非常重視。 1.2.3中小企業(yè)投資管理的內(nèi)容 (1)投資決策與職能管理,解決好投資規(guī)劃平衡、結(jié)構(gòu)協(xié)調(diào)和具體項目的有效控制問題。 (2)投資的規(guī)則、計劃、決策、實施、與權(quán)責(zé)管理,解決好投資全過程各環(huán)節(jié)的有效銜接問題。 (3)投資要素管理,解決好資金、物質(zhì)、投資主體生產(chǎn)力等的有效組織問題。 1.2.4中小企業(yè)不同的投資階段 (1) 創(chuàng)業(yè)階段的盲目性投資 創(chuàng)業(yè)之初不可避
12、免的特點是自有資金少,或者是借錢創(chuàng)業(yè),沒有管理經(jīng)驗沒有技術(shù)特長,憑借的只有創(chuàng)業(yè)的熱情。 (2) 充當(dāng)配角的創(chuàng)業(yè)初期 創(chuàng)業(yè)初期都面臨資金原始積累的問題,不可避免的地選擇低起點,選擇進入風(fēng)險較小的行業(yè),成為國有大企業(yè)的拾遺補漏者。 (3) 企業(yè)家精神決定階段 中小企業(yè)第一次創(chuàng)業(yè)成功,幾乎要歸于老板。這一階段,中小企業(yè)的成功很大程度上企業(yè)主的決策、經(jīng)營和營銷能力。比如萬向集團的發(fā)展,就是和魯冠球這個名字僅僅聯(lián)系在一起的。 (4) 人力資本的投資階段 這一階段人才就是企業(yè)發(fā)展的重要決定因素,企業(yè)無一例外的加大人才引進和儲備工作,通過吸引優(yōu)秀的人才來提高企業(yè)的競爭力,規(guī)范企業(yè)自身的經(jīng)營管理和
13、企業(yè)治理結(jié)構(gòu)。 (5) 多元化投資階段 隨著經(jīng)濟的轉(zhuǎn)型,許多企業(yè)在本行業(yè)缺少發(fā)展空間,在企業(yè)產(chǎn)業(yè)無法升級無法實現(xiàn)的情況下,選擇多元化經(jīng)營,試圖以此來化解經(jīng)營風(fēng)險。 (6) 品牌投資階段 企業(yè)發(fā)展到一定程度,品牌的建設(shè)會有很大的預(yù)期收益。沒有品牌使企業(yè)獲利能力受到很大的制約,品牌的含金量可以保證企業(yè)產(chǎn)品檔次的提高和企業(yè)的長久發(fā)展。 (7) 大規(guī)模的企業(yè)并購階段 近期隨著產(chǎn)業(yè)集群的發(fā)展,部分產(chǎn)業(yè)出現(xiàn)低檔次的過低競爭局面,產(chǎn)業(yè)內(nèi)部迫切需要整合和提升,因此大規(guī)模的并購產(chǎn)生了。 1.2.5中小企業(yè)投資的特點 (1)中小企業(yè)投資決策風(fēng)險大 由于中小企業(yè)經(jīng)營環(huán)境的不確定性,企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營具有
14、河大風(fēng)險性,從而導(dǎo)致投資決策的風(fēng)險性增大。大型企業(yè)可以通過投資組合分散投資風(fēng)險,而小企業(yè)由于資金的有限性又不可能分散投資在多個項目上,往往專注于一項投資,因而不能有效地分散投資風(fēng)險。 (2)中小企業(yè)投資不好把握度 中小企業(yè)資金的充裕與否可能會造成中小企業(yè)過度投資或者投資不足。如果中小企業(yè)可以較容易地獲得投資資金,那么會傾向于更多的投資,甚至?xí)霈F(xiàn)過度投資。如果資金短缺,許多中小企業(yè)可以選擇利用貸款進行投資,但是由于收到的借款金額的限制而造成投資不足的現(xiàn)象。 (3)中小企業(yè)的投資決策與融資決策關(guān)系密切 與大企業(yè)的投資和籌資可以分離不同,中小企業(yè)投資決策與資金來源密切相關(guān)。大型企業(yè)可以著重
15、關(guān)注投資項目的可行性,對資金的來源可以不予考慮。但是對中小企業(yè)來講,由于資金的有限性,籌集資金的針對性很強。所以說,中小企業(yè)的融資狀況對中小企業(yè)投資再擴大發(fā)展有重要的作用。 2案例:“紅蘋果”企業(yè)投資管理分析 2.1企業(yè)簡介 “紅蘋果”點點利商貿(mào)集團是一家采用股份制的民營商業(yè)連鎖企業(yè)。新開張的紅蘋果及其所宣稱的“五點利”在北京城里曾經(jīng)轟動一時,并且在商家與經(jīng)濟學(xué)家中掀起一場“五點利可行不可行?”的論戰(zhàn)。僅在一年以后,“紅蘋果”被迫歇業(yè),留下高達3000萬元的債務(wù),被傳媒炒得沸沸揚揚。 2.2中小企業(yè)投資管理存在的問題 2.2.1中小企業(yè)投資資金短缺 中小企業(yè)資金主要來自于企業(yè)自有資
16、金和籌資來的資金。由于中小企業(yè)規(guī)模普遍較小,企業(yè)自有資金較少,大部分重大項目的投資要靠企業(yè)對外籌資。但中小企業(yè)較大企業(yè)存在很多的風(fēng)險性,所以,企業(yè)很難籌集到資金。又加之中小企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)不高、管理不善等因素,導(dǎo)致企業(yè)資金浪費。 “紅蘋果”公司開業(yè)僅一年,拖欠貨款總額為3000萬元,被拖欠的供貨商達300家。 圖2-1“紅蘋果”公司不同階段的資金組成(%) 由企業(yè)各發(fā)展階段資金組成圖可以看出,企業(yè)在起初籌資建設(shè)的過程中,由于國家對中小企業(yè)籌集資金的政策較少,銀行對企業(yè)的放貸數(shù)量少;企業(yè)規(guī)模小,資金少,所以,資金的主要來源于民間的借貸。在發(fā)展和擴張階段,由于企業(yè)的擴大,資金也逐漸
17、增多吧,銀行考慮放貸風(fēng)險減小,增加對其投入資金。但是,后期由于“紅蘋果”公司經(jīng)營問題,內(nèi)部資金嚴重短缺。同時,拖欠銀行的款無法歸還,銀行的信譽降低,最后只能靠吸收民間借貸維持企業(yè)生存,民間借貸利息較高,進一步加速了“紅蘋果”公司的破產(chǎn)。 2.2.2中小企業(yè)投資的法律法規(guī)不完善 目前,我國還沒有完整的有效約束依靠貸款進行投資的中小企業(yè)法律法規(guī),這可能使一部分不守信用的中小企業(yè)逃避懲罰,增加了債權(quán)人的投資風(fēng)險。 “紅蘋果”在發(fā)展過程中,許多經(jīng)銷商為了追求高利潤,享受其五點利的策略與其合作,廣州某生產(chǎn)商加入“紅蘋果”商貿(mào),投資10萬元進行產(chǎn)品銷售,但最終“紅蘋果”將其欠款拖欠,該生產(chǎn)商只能要求
18、其及時還款。損失巨大的供貨商迅速的聯(lián)合起來,他們不僅上門去討債,而且逐步減少供貨量,以至最終停止供貨。同時,“紅蘋果”為了還多家拖欠的資金,使剛從銀行貸款而來的1000萬元五天內(nèi)花光。生產(chǎn)商投資無果,沒有相關(guān)的法律法規(guī)規(guī)范這種商業(yè)行為,生產(chǎn)商和“紅蘋果”之間進行無數(shù)次商討,最終,影響了企業(yè)的信譽,加速其破產(chǎn)。 2.2.3中小企業(yè)投資缺乏整體意識和戰(zhàn)略規(guī)劃 起步之初,紅蘋果制定了三大原則:規(guī)模出效益,紅蘋果在年內(nèi)開設(shè)100家分店;把實惠讓給消費者,紅蘋果旗下各連鎖店實行京城零售業(yè)最低毛利率-5點利;這些措施嚴重脫離了經(jīng)濟學(xué)規(guī)律,是為了討好政府和取得社會支持的盲目做法,缺乏合理的戰(zhàn)略思想。
19、“紅蘋果”企業(yè)固定資產(chǎn)投資比重過大,流動資產(chǎn)嚴重不足。紅蘋果的前期設(shè)想為100家連鎖店規(guī)模。因此購買電腦、招聘人員都是按照這個規(guī)模進行的。其中,僅一個POS系統(tǒng)一項就占用了近2000萬資金。開行近半年的紅蘋果,就被廠家投訴:拖欠貨款。在企業(yè)內(nèi)部,招待費動輒數(shù)千元,劉鴻鵠本人月薪1萬元,高級助手月薪5000多元,公司購買了十多部轎車,其中最高檔次的車為凌志400. 伴隨著中國經(jīng)濟的迅速增長,許多中小企業(yè)在這良好的機遇面前高速發(fā)展,由于市場發(fā)展過快,還未來得及思考企業(yè)的前景和方向,發(fā)展速度就已經(jīng)超過了預(yù)想,所以許多中小企業(yè)所說的“戰(zhàn)略”不如說是遠景規(guī)劃來的確切。比如規(guī)定企業(yè)發(fā)展中各項具體經(jīng)濟指標
20、:產(chǎn)值、利潤等要達到什么樣的水準,但是關(guān)于企業(yè)持續(xù)經(jīng)營的本企業(yè)優(yōu)勢、缺陷、產(chǎn)業(yè)前景等都沒有深入的思考,所以,大多數(shù)中小企業(yè)的投資不可避免的帶有許多的盲目性。投資大多數(shù)情況下只是為了滿足眼前的需要,進行固定資產(chǎn)投資缺乏長遠考慮,不能和企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略相結(jié)合起來,容易造成投資的浪費和不必要的投資損失。 2.2.4中小企業(yè)投資項目人員配備不合理 許多中小企業(yè)在進行長期的項目投資時,一般的做法是在企業(yè)內(nèi)部找?guī)讉€懂得一定技術(shù)的人員,成立企業(yè)的發(fā)展部或者投資部,通常沒有詳細的工作計劃。 “紅蘋果”在投資一項環(huán)保A項目時,為了減少公司人員開支和所謂的“效率”問題,選用了張和等人負責(zé)項目的實施。但是張和等
21、人只懂得純粹的項目技術(shù)知識,并沒有對項目的合理性和實用性進行有效地分析。不合理的人員配置,使企業(yè)無法通過市場調(diào)查人員了解市場需求,不能根據(jù)消費者的需求調(diào)整貨架,使貨架的上的物品花色少,選擇的余地較其他連鎖店小得多,最終使A項目投資失敗。 表2-1“紅蘋果”A項目人員配置 項目人員類別 合理比重 A項目人員配置 市場銷售人員 40% 55% 經(jīng)濟理財人員 30% 10% 技術(shù)環(huán)保人員 40% 35% 由圖表可得,“紅蘋果”公司在A項目的人員配置方面存在問題。雖然,市場銷售人員比重較大,能夠通過市場調(diào)研來有效的確定項目建設(shè)的必要性,但是經(jīng)濟理財人員比重較合理比重少,使得
22、其不能有效的通過企業(yè)戰(zhàn)略、經(jīng)濟環(huán)境、政策研究以及盈利能力的財務(wù)分析確定項目的合理性。同時,技術(shù)環(huán)保人員比重也較少,所以不能通過技術(shù)環(huán)保論證確定項目建設(shè)的可能性和成長性。 2.2.5中小企業(yè)不重視投資項目管理 “紅蘋果”企業(yè)在實施A項目時,由人員配置表可以得出財會人員的比重過小,不能夠?qū)椖繉嵤┻^程中的資金運用進行有效地控制。其在實施A項目時,預(yù)期投入300萬建造后備倉儲,但是,在建造的過程中沒有合理的分配人員工資和材料的價格,使得項目成本較高,項目負責(zé)人為了完成項目指標,減少工作人員的工資,使項目因為員工沖突停工半個月,造成經(jīng)濟損失100多萬,同時也拖延了項目完成期限。 中小企業(yè)為了節(jié)約
23、成本,一般盡可能減少人員數(shù)量,對于既定的投資項目大多派一兩個人進行監(jiān)督,很少的企業(yè)專門配備專業(yè)的人員進行必要的管理。而隨意性較大的監(jiān)管人員選擇,往往由于缺乏專業(yè)知識和經(jīng)驗,無法有效控制投資過程中的資金使用和成本,后果必然是成本的暴漲,投資增加,項目建設(shè)的過程中該快不快,該慢不慢,導(dǎo)致項目投資進展不符合預(yù)期。 2.2.6中小企業(yè)人員管理體系不完善 企業(yè)的人員素質(zhì)影響整個企業(yè)的文化,中小企業(yè)在投資項目時,盲目的發(fā)展,對員工沒有合理的培訓(xùn)和嚴格的制度約束,沒有重視企業(yè)人員的行為管理,造成了投資多、浪費多、貪污多的現(xiàn)象 “紅蘋果”企業(yè)在建立初期,大量招收下崗工人,使得其員工文化程度較低。 表2
24、-2“紅蘋果”企業(yè)員工情況調(diào)查 文化程度 大專以上 中專 高中以下 結(jié)論 人數(shù) 比例 人數(shù) 比例 人數(shù) 比例 文化素質(zhì)明顯偏低 359 13% 890 32% 1494 55% 年齡結(jié)構(gòu) 30歲以下 30-50歲 50歲以上 結(jié)論 人數(shù) 比例 人數(shù) 比例 人數(shù) 比例 年齡分布中年,青年人少 852 31% 1681 61% 210 8% “紅蘋果”企業(yè)一些連鎖店長偷、拿、吃、貪污的現(xiàn)象嚴重,采購人員吃回扣的現(xiàn)象嚴重。面對這種情況,和蘋果的管理者并沒有采取有效措施,各項管理的混亂將紅蘋果帶入了破產(chǎn)的境地。 2
25、.2.7中小企業(yè)投資缺乏創(chuàng)新意識 “紅蘋果”企業(yè)實施“小股本,大貸款”戰(zhàn)略。在B項目實施過程中,兩家股東各自投資了200萬,從銀行貸款4000萬。他這么做是想:假如每一項投資都能達到預(yù)期的效益,就可以從容的還本付息,用不了幾年,就可以成為八佰伴公司那樣的中國第一好商家。所以,其刻意的模仿八佰伴。他認為八佰伴的發(fā)展經(jīng)驗只是快和堅持做下去。但是,極具諷刺性的是,正是由于擴張的速度較快,戰(zhàn)線拉得太長,八佰伴最終走向倒閉。 創(chuàng)新是企業(yè)在市場競爭中立于不敗之地的關(guān)鍵,有些中小企業(yè)進行創(chuàng)新活動的風(fēng)險較高,一些企業(yè)家缺乏創(chuàng)新意識,害怕創(chuàng)新投資中的風(fēng)險,所以,大部分中小企業(yè)更傾向于 對既定產(chǎn)業(yè)模式的模仿和
26、學(xué)習(xí),而不是去創(chuàng)新。 通過“紅蘋果”案例的分析,我們可以得到中小企業(yè)投資普遍存在的問題,而“紅蘋果”公司正因為這些問題走向破產(chǎn)。但是,我們必須對失敗的原因進行合理分析,從其失敗中探究總結(jié)出一些解決中小企業(yè)投資管理存在問題的投資之道。 2.3解決中小企業(yè)投資管理問題的措施 “紅蘋果”公司在企業(yè)發(fā)展的過程中應(yīng)科學(xué)合理的使用資金,進行最佳投資選擇,才能使企業(yè)多年來業(yè)績穩(wěn)定增長,擺脫破產(chǎn)的境地。同時,企業(yè)在進行決策時,應(yīng)該一切以利潤為中心,并同時考慮目前利益和長遠利益的相互關(guān)系,從而確定企業(yè)的投資方向,使投資成為公司追求利益的經(jīng)營行為。 2.3.1加快企業(yè)融資,積累企業(yè)投資資金 建立多渠道的
27、融資體系,保證中小企業(yè)獲得充分的資金支持。如上所述,中小企業(yè)投資管理的特點是投資與融資密切相關(guān)。建立廣泛的融資體系,保證中小企業(yè)得到資金也將對刺激中小企業(yè)投資起到重要的推動作用。 “紅蘋果”公司在治理整頓期間,應(yīng)組建起企業(yè)集團公司,統(tǒng)一調(diào)配使用集團公司的內(nèi)部資金,通過向社會發(fā)行公司的債券和向銀行租賃等方式,合理多方籌集資金,從而投資項目逐漸擴大,逐步擴展了營業(yè)路線。 2.3.2把握最佳的投資時期 在“紅蘋果”發(fā)展歷程中,應(yīng)該抓住全國經(jīng)濟發(fā)展降溫時期促使企業(yè)向新的臺階跳躍。公司應(yīng)該認識到,國家實行經(jīng)濟宏觀控制是根據(jù)國情而定,但是中小企業(yè)不能隨大流束縛自己的發(fā)展步伐,應(yīng)該加速發(fā)展自己,應(yīng)該做
28、到“冷時不冷。熱時不熱”。例如,公司應(yīng)該趁建材價格下降之機,興建起2萬多平方米的倉庫等設(shè)施。公司選擇時機進行投資,獲得了較大的收益,擴大了經(jīng)營戰(zhàn)略,為企業(yè)在全國經(jīng)濟發(fā)展中的發(fā)展,打下了堅實的基礎(chǔ),并積聚了強大的后勁。 2.3.3樹立整體戰(zhàn)略意識,將投資納入企業(yè)的戰(zhàn)略管理 雖然中小企業(yè)由于實力的制約,無法像大型企業(yè)那樣有足夠的資源和渠道進行企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略管理,但中小企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身的優(yōu)勢和劣勢研究市場機會和威脅,充分借助外腦,在力所能及的范圍內(nèi)收集和自身產(chǎn)業(yè)有關(guān)的市場信息、行業(yè)發(fā)展狀況和趨勢等信息,以這些信息來確定企業(yè)的發(fā)展方向和總體戰(zhàn)略,選擇正確的投資項目。 2.3.4選準項目,不可盲目投資
29、 “紅蘋果”公司對于投資的項目,公司的經(jīng)營機構(gòu),應(yīng)該本著有利于公司產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整,著重于高新技術(shù)的發(fā)展的原則,進行嚴謹?shù)目茖W(xué)的可行性論證。公司應(yīng)該通過慎重考慮,把資金投到能夠較大降低營運成本和擁有廣闊前景的業(yè)務(wù)上?!凹t蘋果”公司可以減少固定資產(chǎn)的投資,轉(zhuǎn)而成立“紅蘋果”物流有限公司,引進國內(nèi)外先進物流設(shè)備和管理經(jīng)驗,降低企業(yè)資金運作成本,減少貨物流通成本投入。公司為力促物流業(yè)務(wù)能有廣泛的前景,效益好的項目就會陸續(xù)上馬。這樣,“紅蘋果”公司就可以避免了因固定資產(chǎn)過度投資而積滯資金的局面,確保新項目有足夠的資金按期完成投資,建成投產(chǎn),發(fā)揮效益。 2.3.5創(chuàng)新方式,巧用資金 “紅蘋果”公司在
30、投資房屋等固定資產(chǎn)的過程中,可以創(chuàng)造新的方法合理運用資金。如企業(yè)在建設(shè)A地區(qū)的房屋建設(shè),按計劃需投入5000萬元,“紅蘋果”可以先在短期內(nèi)集中了3000萬元,在完成土建工程以后,先完善了第一層的營業(yè)門市裝修,然后將第一層的門市租賃出去,把回收的資金再用來裝修其他部分。邊基建,邊裝修,邊回收資金。這樣精打細算,這樣“紅蘋果”公司使需要一億多元主要項目,能夠減少至近5000萬元。 2.3.6提高人員素質(zhì),提升企業(yè)文化 中小企業(yè)所面臨的突出問題就是企業(yè)競爭力弱和效率低的問題,究其內(nèi)在原因,與員工素質(zhì)偏低有很大關(guān)系,采取一些措施來提高職工整體素質(zhì),培養(yǎng)一支技術(shù)過硬、德才兼?zhèn)涞穆毠り犖?是新形勢下企
31、業(yè)面臨的一項重要任務(wù)。 “紅蘋果”公司在提升企業(yè)文化的過程中,應(yīng)該著重加強業(yè)主的培訓(xùn),提高他們的決策水平。定期進行從業(yè)人員再教育,深入優(yōu)秀企業(yè)學(xué)習(xí)先進的管理技術(shù)。吸引高素質(zhì)、高學(xué)歷人才進入企業(yè),同時,促進優(yōu)秀人才儲備工作,從而提升整個企業(yè)的文化。 圖3-1近年中小企業(yè)人員受教育水平變化 由圖可知中小企業(yè)在2006-2008年,通過加強企業(yè)員工再教育以及吸納人才策略提升了整個企業(yè)的文化素質(zhì),使企業(yè)員工文化水平結(jié)構(gòu)趨向合理,為企業(yè)進一步發(fā)展和創(chuàng)造新的增長點提供了良好的文化環(huán)境。所以,介于中小企業(yè)人員教育水平發(fā)展變化,“紅蘋果”企業(yè)加強人員管理,提高人員教育水平迫在眉睫。 通過分析“紅蘋果”
32、企業(yè)投資失敗案例,分析總結(jié)了我國中小企業(yè)面對投資問題時應(yīng)采取的措施,為中小企業(yè)投資提供方法和方向,有效地避免了中小企業(yè)投資的盲目性。對于中小企業(yè)在我國經(jīng)濟發(fā)展中的重要位置,國家采取各種措施保證中小企業(yè)的健康發(fā)展。 3國家政策創(chuàng)造中小企業(yè)廣闊前景 對于中小企業(yè)在我國經(jīng)濟發(fā)展中的重要位置,國家采取各種措施為中小企業(yè)營造良好的社會環(huán)境,促進中小企業(yè)投資良好發(fā)展,創(chuàng)造中小企業(yè)廣闊前景。 (1) 擴大融資,緩解資金短缺 加快創(chuàng)業(yè)板市場建設(shè),完善中小企業(yè)上市育成機制,擴大中小企業(yè)上市規(guī)模,增加直接融資。完善創(chuàng)業(yè)投資和融資租賃政策,大力發(fā)展創(chuàng)業(yè)投資和融資租賃企業(yè)。鼓勵有關(guān)部門和地方政府設(shè)立創(chuàng)業(yè)投資引
33、導(dǎo)基金,引導(dǎo)社會資金設(shè)立主要支持中小企業(yè)的創(chuàng)業(yè)投資企業(yè),積極發(fā)展股權(quán)投資基金。 (2) 減輕中小企業(yè)的財稅壓力 為有效應(yīng)對國際金融危機,扶持中小企業(yè)發(fā)展,對年應(yīng)納稅所得額低于3萬元(含3萬元)的小型微利企業(yè),其所得減按50%計入應(yīng)納稅所得額,按20%的稅率繳納企業(yè)所得稅。中小企業(yè)繳納城鎮(zhèn)土地使用稅確有困難的,可按有關(guān)規(guī)定向省級財稅部門或省級人民政府提出減免稅申請。中小企業(yè)因有特殊困難不能按期納稅的,可依法申請在三個月內(nèi)延期繳納。 (3) 國家專項資金的支持 中央預(yù)算內(nèi)技術(shù)改造專項投資中,要安排中小企業(yè)技術(shù)改造資金,地方政府也要安排中小企業(yè)技術(shù)改造專項資金。 結(jié)論 中小企業(yè)是我國國民經(jīng)濟的重要組成部分,經(jīng)濟的發(fā)展離不開中小企業(yè)。資金短缺等問題日益成為制約中小企業(yè)發(fā)展的因素。通過對紅蘋果公司和梅雁企業(yè)投資管理的分析和探討,研究紅蘋果公司的破產(chǎn)結(jié)局總結(jié)出中小企業(yè)投資存在的各種問題,然后從梅雁企業(yè)的投資中總結(jié)投資經(jīng)驗,用來解決中小企業(yè)投資存在的普遍問題。中小企業(yè)的發(fā)展前景是廣闊的,國家為促進中小企業(yè)投資管理的發(fā)展推出了一系列的政策措施,在中小企業(yè)的合理管理經(jīng)營以及國家政策法律的支持下,必將促進中小企業(yè)又好又快發(fā)展。 致謝
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