《物流經(jīng)濟(jì)學(xué)》教學(xué)大綱 - 工商管理學(xué)院

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1、《物流經(jīng)濟(jì)學(xué)》教學(xué)大綱 （Logistics Economics、093308000） 一、前 言 1、 課程概述 物流經(jīng)濟(jì)學(xué)是一門(mén)研究一定的物流系統(tǒng)內(nèi)，與物流活動(dòng)有關(guān)的經(jīng)濟(jì)關(guān)系，是綜合運(yùn)用宏觀經(jīng)濟(jì)學(xué)、微觀經(jīng)濟(jì)學(xué)、產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)學(xué)、工程經(jīng)濟(jì)學(xué)、物流學(xué)、運(yùn)籌學(xué)等相關(guān)學(xué)科理論，研究物流資源優(yōu)化配置、物流市場(chǎng)的供給與需求、宏觀物流產(chǎn)業(yè)的發(fā)展等問(wèn)題的一門(mén)應(yīng)用學(xué)科。同時(shí)物流經(jīng)濟(jì)學(xué)也研究微觀物流活動(dòng)的經(jīng)濟(jì)問(wèn)題，為企業(yè)微觀物流活動(dòng)的科學(xué)化、合理化、最優(yōu)化提供理論指導(dǎo)。 物流經(jīng)濟(jì)學(xué)是一門(mén)綜合性與交叉性的應(yīng)用經(jīng)濟(jì)學(xué)，其研究所涉及的范圍和對(duì)象有國(guó)民經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)與物流的關(guān)系，物流市場(chǎng)需求與供給，物流的空間價(jià)值和時(shí)

2、間價(jià)值，物流模式的優(yōu)化與選擇，運(yùn)輸、倉(cāng)儲(chǔ)、裝卸搬運(yùn)、流通加工、包裝、配送、物流信息化等物流化運(yùn)作的經(jīng)濟(jì)學(xué)和整個(gè)物流系統(tǒng)的優(yōu)化和資源配置問(wèn)題，物流業(yè)業(yè)態(tài)發(fā)展趨勢(shì)，物流整合和體制等。 2、課程性質(zhì) 物流經(jīng)濟(jì)學(xué)是物流管理專業(yè)的專業(yè)必修課程。該課程將物流經(jīng)濟(jì)學(xué)融入到經(jīng)濟(jì)學(xué)的體系來(lái)進(jìn)行物流經(jīng)濟(jì)學(xué)的剖析，全書(shū)從物流需求、物流供給等物流市場(chǎng)特征出發(fā)，分析了物流生產(chǎn)組織、要素、資本、物流國(guó)家壟斷、物流成本等經(jīng)濟(jì)學(xué)特征。 3、學(xué)分與學(xué)時(shí) 本課程共有2學(xué)分、32學(xué)時(shí)。 4、教學(xué)目的和要求 本門(mén)學(xué)科的教學(xué)目的在于，使學(xué)生全面系統(tǒng)地掌握物流經(jīng)濟(jì)學(xué)的基本原理和分析方法，學(xué)會(huì)用經(jīng)濟(jì)學(xué)方法分析物流市場(chǎng)的供需關(guān)系

3、、物流過(guò)程的各個(gè)環(huán)節(jié)，評(píng)價(jià)物流運(yùn)作績(jī)效，合理選擇和配置物流資源。培養(yǎng)學(xué)生做到自覺(jué)運(yùn)用物流經(jīng)濟(jì)學(xué)的知識(shí)去解決物流活動(dòng)中的經(jīng)濟(jì)學(xué)問(wèn)題，做好經(jīng)營(yíng)決策，從而取得好的物流經(jīng)濟(jì)效果的能力。 5、使用對(duì)象 本教材既適合于高校物流管理、物流工程、交通運(yùn)輸工程、市場(chǎng)營(yíng)銷、工商管理、電子商務(wù)等專業(yè)或方向的本科生教學(xué)用書(shū)。 6、先修課程要求 要求先修的課程：《管理學(xué)》、《西方經(jīng)濟(jì)學(xué)》、《市場(chǎng)營(yíng)銷》、《統(tǒng)計(jì)學(xué)》等專業(yè)課程。 7、 考核方式 分散 二、講授大綱 第一章 物流經(jīng)濟(jì)學(xué)概論 （一）本章概述 物流活動(dòng)經(jīng)歷了早期物流活動(dòng)、物流活動(dòng)的成長(zhǎng)階段、物流經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的擴(kuò)展階段和物流經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的

4、成熟4個(gè)演化階段。美國(guó)、歐洲物流的發(fā)展較早，我過(guò)物流的發(fā)展比較晚?，F(xiàn)在物流的發(fā)展趨勢(shì)可以歸納為信息化、網(wǎng)絡(luò)化、自動(dòng)化、電子化等13個(gè)趨勢(shì)。物流的效用增值體現(xiàn)在時(shí)間效用、空間效用、形質(zhì)效用、品種效用、批量效用、信息效用和風(fēng)險(xiǎn)效用。物流的經(jīng)濟(jì)價(jià)值包括：市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)價(jià)值、國(guó)民經(jīng)濟(jì)價(jià)值、區(qū)域經(jīng)濟(jì)價(jià)值、企業(yè)經(jīng)濟(jì)價(jià)值和顧客經(jīng)濟(jì)價(jià)值。物流經(jīng)濟(jì)學(xué)是研究物流領(lǐng)域經(jīng)濟(jì)問(wèn)題的一門(mén)綜合性的、交叉的經(jīng)濟(jì)學(xué)科。具有綜合性、系統(tǒng)性、應(yīng)用性、定量與定性分析相結(jié)合的特點(diǎn)。 （二）教學(xué)目標(biāo) 熟悉物流概念的演變、了解物流活動(dòng)的演化、理解物流的經(jīng)濟(jì)價(jià)值、掌握和理解物流經(jīng)濟(jì)學(xué)研究對(duì)象及特點(diǎn)。 （三）教學(xué)方法 案例教學(xué)和啟發(fā)教學(xué)為主

5、，教師以講授重點(diǎn)、難點(diǎn)、疑點(diǎn)為主。 （四）教學(xué)內(nèi)容 第一節(jié) 物流的產(chǎn)生和發(fā)展 1、 物流概念的演變 2、 物流活動(dòng)的演變 3、 各國(guó)物流的發(fā)展?fàn)顩r 第二節(jié) 物流的效用增值和經(jīng)濟(jì)價(jià)值 1、 物流的效用增值 2、 物流的經(jīng)濟(jì)價(jià)值 第三節(jié) 物流經(jīng)濟(jì)學(xué)的研究對(duì)象、特點(diǎn)和意義 1、物流經(jīng)濟(jì)學(xué)的研究對(duì)象 2、物流經(jīng)濟(jì)學(xué)的特點(diǎn) 3、物流經(jīng)濟(jì)學(xué)的研究意義 （五）重點(diǎn) 物流的經(jīng)濟(jì)價(jià)值，物流經(jīng)濟(jì)學(xué)研究的對(duì)象及特點(diǎn) （六）難點(diǎn) 物流的經(jīng)濟(jì)價(jià)值 （七）思考題 1、物流的經(jīng)濟(jì)價(jià)值體現(xiàn)在那些方面？ 2、現(xiàn)代物流的發(fā)展趨勢(shì)是什么？ 3、物流經(jīng)濟(jì)學(xué)的研究對(duì)象是什么？ 第二章

6、物流經(jīng)濟(jì)分析的基本方法 （一）本章概述 物理空間價(jià)值是在物的流動(dòng)過(guò)程中由于物的空間轉(zhuǎn)換所產(chǎn)生的價(jià)值。物流的空間價(jià)值是物實(shí)現(xiàn)空間轉(zhuǎn)換前后給供給方帶來(lái)的收益差額，它直接來(lái)源于實(shí)現(xiàn)物的空間轉(zhuǎn)換所產(chǎn)生的相關(guān)收益大于所發(fā)生的相關(guān)成本費(fèi)用的部分。在投資決策的長(zhǎng)期實(shí)踐中，形成了很多專門(mén)分析和評(píng)價(jià)備選方案的方法，按照是否考慮資金的時(shí)間價(jià)值大體可以分為兩類：折現(xiàn)的現(xiàn)金流量法與非折現(xiàn)的現(xiàn)金流量法。 （二）教學(xué)目標(biāo) 了解物流的時(shí)間價(jià)值及空間價(jià)值，理解資金的時(shí)間價(jià)值、時(shí)機(jī)價(jià)值、時(shí)間協(xié)調(diào)價(jià)值，熟悉回收期法、差量分析法、貢獻(xiàn)毛益分析法、本量利分析法，掌握凈現(xiàn)值法、現(xiàn)值指數(shù)法、內(nèi)部收益率法、變異系數(shù)法、決策樹(shù)法。

7、 （三）教學(xué)方法 案例教學(xué)和啟發(fā)教學(xué)為主，教師以講授重點(diǎn)、難點(diǎn)、疑點(diǎn)為主。 （四）教學(xué)內(nèi)容 第一節(jié) 物流經(jīng)濟(jì)分析的基本原理 1、 物流的空間價(jià)值 2、 物流的時(shí)間價(jià)值 第二節(jié) 物流投資決策分析方法 1、 凈現(xiàn)值法 2、 現(xiàn)值指數(shù)法 3、 內(nèi)部收益率法 4、 回收期法 第三節(jié) 物流經(jīng)營(yíng)決策分析方法 1、差量分析法 2、貢獻(xiàn)毛益分析法 3、本量利分析法 4、物流風(fēng)險(xiǎn)決策分析方法 （五）重點(diǎn) 回收期法、差量分析法、貢獻(xiàn)毛益分析法、本量利分析法，凈現(xiàn)值法、現(xiàn)值指數(shù)法、內(nèi)部收益率法、變異系數(shù)法、決策樹(shù)法。 （六）難點(diǎn) 凈現(xiàn)值法、現(xiàn)值指數(shù)法、內(nèi)部收益率法、變異系

8、數(shù)法、決策樹(shù)法。 （七）思考題 1、什么是物流空間價(jià)值？試舉例說(shuō)明如何實(shí)現(xiàn)物流空間價(jià)值？ 2、什么是物流時(shí)間價(jià)值？試舉例說(shuō)明它的具體形式？ 3、試闡述投資決策中的凈現(xiàn)值法、現(xiàn)值指數(shù)法和內(nèi)部收益率法的計(jì)算步驟？ 第三章 物流市場(chǎng)的需求與供給 （一）本章概述 物流需求是指一定時(shí)期內(nèi)社會(huì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)對(duì)生產(chǎn)、流通、消費(fèi)領(lǐng)域的原材料、成品、半成品、商品以及廢舊物品、廢舊材料等的配置作用而產(chǎn)生的對(duì)存貨空間、時(shí)間和費(fèi)用方面的要求。物流供給是與物流需求相對(duì)的概念，它是指在一定時(shí)期內(nèi)社會(huì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)主體向市場(chǎng)提供有效物流服務(wù)的資源貨能力，也就是在一定價(jià)格水平下，企業(yè)愿意提供的各種物流服務(wù)的數(shù)量。物流

9、供給和物流需求是構(gòu)成物流市場(chǎng)的兩個(gè)基本要素，研究物流供給與物流需求之間的平衡發(fā)展，是實(shí)現(xiàn)物流資源合理配置，產(chǎn)生最佳經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的出發(fā)點(diǎn)。物流供給與物流需求之間存在著互動(dòng)關(guān)系，即物流供給對(duì)物流需求有著制約和刺激的作用，同樣物流需求對(duì)物流供給也有著制約和刺激的作用。 （二）教學(xué)目標(biāo) 掌握物流市場(chǎng)的需求與供給的基本概念、影響因素，掌握物流市場(chǎng)需求分析、物流供給分析的內(nèi)容，熟悉物流市場(chǎng)需求分析的指標(biāo)，理解物流服務(wù)供給與續(xù)期均衡的形成及其互動(dòng)關(guān)系，了解物流供給價(jià)格彈性與物流需求價(jià)格彈性。 （三）教學(xué)方法 案例教學(xué)和啟發(fā)教學(xué)為主，教師以講授重點(diǎn)、難點(diǎn)、疑點(diǎn)為主。 （四）教學(xué)內(nèi)容 第一節(jié)

10、 物流需求 1、 物流需求及其特征 2、 物流需求的影響因素 3、 物流市場(chǎng)需求分析 4、 物流市場(chǎng)需求分析指標(biāo) 第二節(jié) 物流供給 1、 物流供給及其特性 2、 物流供給的影響因素 3、 物流供給分析 第三節(jié) 物流供給與需求的平衡 1、物流需求的彈性分析 2、物流供給的彈性分析 3、物流服務(wù)供給與需求的均衡分析 （五）重點(diǎn) 物流市場(chǎng)的需求與供給的基本概念、影響因素，物流市場(chǎng)需求分析、物流供給分析的內(nèi)容，物流市場(chǎng)需求分析的指標(biāo)。 （六）難點(diǎn) 物流市場(chǎng)需求分析的指標(biāo)的界定。 （七）思考題 1、何為物流需求？有那些特點(diǎn)？那些因素影響需求？ 2、從分析內(nèi)容上看

11、，物流需求分析應(yīng)包括那些內(nèi)容？ 3、度量物流市場(chǎng)需求的指標(biāo)體系包括那些？ 4、何謂物流供給？有那些特點(diǎn)？那些因素影響供給？ 5、物流供給分析應(yīng)包括那些內(nèi)容？ 6、物流供給與物流需求的價(jià)格彈性分別是什么？ 第四章 物流服務(wù)與物流效率 （一）本章概述 物流服務(wù)是企業(yè)為了滿足客戶的物流需求，開(kāi)展一系列物流活動(dòng)的結(jié)果。物流服務(wù)具有不可分性、即時(shí)性、移動(dòng)性和分散性、需求波動(dòng)性、可替代性等特點(diǎn)。物流服務(wù)的基本內(nèi)容包括運(yùn)輸服務(wù)、倉(cāng)儲(chǔ)服務(wù)、包裝服務(wù)、裝卸搬運(yùn)服務(wù)、流通加工服務(wù)、配送服務(wù)和信息服務(wù)。 一般而言，效率是指單位時(shí)間完成的工作量，或勞動(dòng)的效果與勞動(dòng)量的比率。由此，我們把物流效率定義為

12、物流投入與產(chǎn)出之比。物流效率可以通過(guò)相應(yīng)指標(biāo)來(lái)評(píng)價(jià)。隨著社會(huì)的發(fā)展，顧客所需要的服務(wù)有兩個(gè)新特點(diǎn)：一是所需服務(wù)會(huì)隨時(shí)間改變，二是需要一些基礎(chǔ)服務(wù)之上的各種延伸服務(wù)，為了滿足顧客的要求，動(dòng)態(tài)服務(wù)和物流增值服務(wù)應(yīng)運(yùn)而生。 （二）教學(xué)目標(biāo) 掌握物流服務(wù)的內(nèi)涵，熟悉物流服務(wù)的內(nèi)容，理解物流效率的含義，理解物流服務(wù)和物流效率的關(guān)系。 （三）教學(xué)方法 案例教學(xué)和啟發(fā)教學(xué)為主，教師以講授重點(diǎn)、難點(diǎn)、疑點(diǎn)為主。 （四）教學(xué)內(nèi)容 第一節(jié) 物流服務(wù)的概念和內(nèi)容 1、 物流服務(wù)的內(nèi)涵 2、 物流服務(wù)的特點(diǎn) 3、 物流服務(wù)的基本內(nèi)容 4、 物流服務(wù)與企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力 第二節(jié) 物流效率的概念與內(nèi)容

13、 1、物流效率的內(nèi)涵 2、物流效率的評(píng)價(jià) 第三節(jié) 物流服務(wù)與物流效率之間的關(guān)系 1、服務(wù)與效率之間的關(guān)系 2、動(dòng)態(tài)的物流服務(wù)觀念 3、物流增值服務(wù) （五）重點(diǎn) 物流效率、物流服務(wù)的內(nèi)涵以及兩者之間的關(guān)系。 （六）難點(diǎn) 物流服務(wù)與物流效率之間的關(guān)系。 （七）思考題 1、如何理解物流服務(wù)的含義？ 2、物流效率的概念是什么？那些方法可以提高物流效率？ 3、如何理解物流服務(wù)和物流效率之間的關(guān)系？ 4、物流服務(wù)和企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力有什么關(guān)系？ 第五章 采購(gòu)經(jīng)濟(jì)分析 （一）本章概述 采購(gòu)作為物流的一部分，對(duì)企業(yè)有著及其重要的作用，可以說(shuō)是物流經(jīng)濟(jì)分析的重點(diǎn)。采購(gòu)的重要性主

14、要體現(xiàn)在：采購(gòu)是保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)正常進(jìn)行的必要前提；采購(gòu)是保證質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)；采購(gòu)是控制成本的主要手段之一；采購(gòu)決定著企業(yè)產(chǎn)品周轉(zhuǎn)的速度；做好采購(gòu)工作可以合理利用物質(zhì)資源。采購(gòu)流程可以分為8大步驟：接受采購(gòu)任務(wù)、制訂采購(gòu)單；制訂采購(gòu)計(jì)劃；根據(jù)既定的計(jì)劃聯(lián)系供應(yīng)商；與供應(yīng)商談判、成交，最后簽訂訂貨合同；運(yùn)輸進(jìn)貨及進(jìn)貨控制；到貨驗(yàn)收、入庫(kù)；支付貨款；善后處理等。影響企業(yè)采購(gòu)決策的重要因素眾多。 （二）教學(xué)目標(biāo) 了解采購(gòu)的重要性、理解常見(jiàn)的4種采購(gòu)模型、熟悉采購(gòu)的流程、供應(yīng)商的選擇步驟、掌握供應(yīng)商評(píng)價(jià)因素及其指標(biāo)。 （三）教學(xué)方法 案例教學(xué)和啟發(fā)教學(xué)為主，教師以講授重點(diǎn)、難點(diǎn)、疑點(diǎn)為主。

15、（四）教學(xué)內(nèi)容 第一節(jié) 物流服務(wù)的概念和內(nèi)容 1、 采購(gòu)概述 2、 采購(gòu)的重要性 3、 采購(gòu)的分類 4、 采購(gòu)的流程 第二節(jié) 采購(gòu)模型分析 1、定量采購(gòu)模型 2、定期采購(gòu)模型 3、經(jīng)濟(jì)訂購(gòu)批量模型 4、數(shù)量折扣模型 第三節(jié) 企業(yè)采購(gòu)戰(zhàn)略決策 1、采購(gòu)戰(zhàn)略決策的含義及特點(diǎn) 2、影響企業(yè)采購(gòu)戰(zhàn)略決策的要素 3、采購(gòu)戰(zhàn)略決策程序 第四節(jié) 供應(yīng)商評(píng)估與選擇 1、供應(yīng)商選擇的步驟 2、供應(yīng)商的評(píng)價(jià)因素 3、供應(yīng)商綜合評(píng)價(jià)指標(biāo)體系 （五）重點(diǎn) 采購(gòu)模型，采購(gòu)流程、供應(yīng)商選擇，供應(yīng)商評(píng)價(jià)因素及其指標(biāo)。 （六）難點(diǎn) 供應(yīng)商選擇，供應(yīng)商評(píng)價(jià)及其指標(biāo)設(shè)計(jì)。 （

16、七）思考題 1、采購(gòu)對(duì)企業(yè)的重要性表現(xiàn)在那些方面？ 2、常見(jiàn)的四種采購(gòu)模型的概念是什么？ 3、如何選擇合適的供應(yīng)商？ 4、如果你是采購(gòu)經(jīng)理，做出采購(gòu)戰(zhàn)略決策前，你會(huì)考慮那些因素？ 第六章 運(yùn)輸經(jīng)濟(jì)分析 （一）本章概述 運(yùn)輸就是用設(shè)備和工具，將物品從一個(gè)地點(diǎn)向另一個(gè)地點(diǎn)運(yùn)送的物流活動(dòng)。其中包括集貨、分配、搬運(yùn)、中轉(zhuǎn)、裝入、卸下、分散等一系列操作。運(yùn)輸業(yè)部位社會(huì)創(chuàng)造新的物質(zhì)產(chǎn)品；運(yùn)輸業(yè)的產(chǎn)品既不能儲(chǔ)備也不能調(diào)撥；運(yùn)輸業(yè)是通過(guò)運(yùn)輸工具的移動(dòng)來(lái)實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)過(guò)程；運(yùn)輸可以創(chuàng)造場(chǎng)所效應(yīng)；運(yùn)輸費(fèi)用在物流成本中占有較大的比例。運(yùn)輸績(jī)效評(píng)價(jià)是指對(duì)運(yùn)輸活動(dòng)貨運(yùn)輸過(guò)程的績(jī)效評(píng)價(jià)，它按照統(tǒng)一的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)

17、，采用一定的指標(biāo)體系，按照一定的程序，運(yùn)用定性和定量的方法，對(duì)一定時(shí)期內(nèi)運(yùn)輸或過(guò)程的效益和效率做出的綜合判斷。 （二）教學(xué)目標(biāo) 了解運(yùn)輸?shù)母拍?、功能、運(yùn)輸業(yè)的特點(diǎn)，理解運(yùn)輸?shù)淖饔门c地位、運(yùn)輸企業(yè)績(jī)效的評(píng)價(jià)內(nèi)容，熟悉5種運(yùn)輸方式、運(yùn)輸企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)體系，掌握5種運(yùn)輸方式的技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析。 （三）教學(xué)方法 案例教學(xué)和啟發(fā)教學(xué)為主，教師以講授重點(diǎn)、難點(diǎn)、疑點(diǎn)為主。 （四）教學(xué)內(nèi)容 第一節(jié) 運(yùn)輸概述 1、運(yùn)輸?shù)母拍? 2、運(yùn)輸?shù)闹匾? 第二節(jié) 運(yùn)輸方式的技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析 1、鐵路運(yùn)輸 2、公路運(yùn)輸 3、水路運(yùn)輸 4、航空運(yùn)輸 5、管道運(yùn)輸 第三節(jié) 運(yùn)輸成本與價(jià)格管理 1

18、、運(yùn)輸成本及其影響因素 2、運(yùn)輸價(jià)格及其特點(diǎn) 3、運(yùn)輸價(jià)格管理 第四節(jié) 運(yùn)輸企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià) 1、運(yùn)輸企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)內(nèi)容 2、運(yùn)輸企業(yè)評(píng)價(jià)指標(biāo)體系 3、評(píng)價(jià)方法 （五）重點(diǎn) 運(yùn)輸企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)體系的構(gòu)建，不同運(yùn)輸方式的技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析。 （六）難點(diǎn) 運(yùn)輸企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)體系的構(gòu)建。 （七）思考題 1、舉例說(shuō)明運(yùn)輸?shù)牡匚患白饔茫? 2、比較五種運(yùn)輸方式的技術(shù)經(jīng)濟(jì)特征？ 3、運(yùn)輸成本的特性可分為幾類？影響運(yùn)輸成本的因素有那些？ 4、分析運(yùn)輸企業(yè)服務(wù)水平指標(biāo)？ 5、一個(gè)有效的運(yùn)輸企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)體系要考慮那幾個(gè)基本要素？ 第七章 庫(kù)存經(jīng)濟(jì)分析 （一）本章概述 庫(kù)存是指處于儲(chǔ)存狀態(tài)

19、的物品或者商品。庫(kù)存對(duì)企業(yè)的作用主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：使企業(yè)獲得規(guī)模經(jīng)濟(jì)；平衡供求關(guān)系；在某些關(guān)鍵領(lǐng)域起到緩沖、調(diào)節(jié)作用；降低企業(yè)成本；提高服務(wù)水平。庫(kù)存同樣存在著弊端，主要表現(xiàn)為：占用企業(yè)大量資金；增加了企業(yè)的商品成本與管理成本；掩蓋了企業(yè)許多管理問(wèn)題。所謂庫(kù)存控制就是對(duì)庫(kù)存量的控制。庫(kù)存成本一般由購(gòu)買成本、存貨持有成本、訂貨成本、缺貨成本4部分構(gòu)成。從供應(yīng)鏈的角度來(lái)看，單一企業(yè)庫(kù)存管理的方法顯然是不夠的。因此，在供應(yīng)鏈中的庫(kù)存控制是十分重要的。需求變異加速放大原理是對(duì)需求信息扭曲在供應(yīng)鏈中傳遞的一種形象描述。其產(chǎn)生的原因有4個(gè)方面：需求預(yù)測(cè)修正、訂貨批量決策、價(jià)格波動(dòng)、短缺博弈。 （二

20、）教學(xué)目標(biāo) 了解庫(kù)存的概念、作用、弊端、庫(kù)存控制任務(wù)、供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的庫(kù)存決策的問(wèn)題。理解庫(kù)存控制的重要性、供應(yīng)鏈中的需求變異放大原理、供應(yīng)鏈上的不確定性表現(xiàn)形式及來(lái)源。熟悉供應(yīng)鏈管理庫(kù)存管理策略VMI、JMI。掌握庫(kù)存成本的構(gòu)成、庫(kù)存管理方法及安全庫(kù)存量的計(jì)算。 （三）教學(xué)方法 案例教學(xué)和啟發(fā)教學(xué)為主，教師以講授重點(diǎn)、難點(diǎn)、疑點(diǎn)為主。 （四）教學(xué)內(nèi)容 第一節(jié) 庫(kù)存概述 1、庫(kù)存的概念 2、庫(kù)存作用與弊端 3、庫(kù)存控制的重要性 4、庫(kù)存控制的任務(wù) 第二節(jié) 庫(kù)存成本 1、購(gòu)買成本 2、存貨持有成本 3、訂貨成本 4、缺貨成本 第三節(jié) 庫(kù)存管理方法 1、

21、ABC分類管理方法 2、CVA管理法 3、先進(jìn)先出庫(kù)存管理法 第四節(jié) 不確定條件下庫(kù)存決策分析 1、定量訂貨法庫(kù)存控制 2、定期訂貨法庫(kù)存控制 3、安全庫(kù)存量 第五節(jié) 供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的庫(kù)存決策分析 1、供應(yīng)鏈中的需求變異放大原理 2、供應(yīng)鏈中的不確定性與庫(kù)存 3、供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的庫(kù)存決策的問(wèn)題 4、供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的庫(kù)存控制策略 （五）重點(diǎn) 庫(kù)存控制的作用及反作用；供應(yīng)鏈中需求變異放大原理；掌握庫(kù)存成本的構(gòu)成、庫(kù)存管理方法及安全庫(kù)存量的計(jì)算。 （六）難點(diǎn) 供應(yīng)鏈中需求變異放大原理的深刻理解。 （七）思考題 1、簡(jiǎn)要分析庫(kù)存的作用與反作用？ 2、何

22、為需求加速放大原理？試分析其產(chǎn)生的原因。 3、何為VMI？它的實(shí)施方法是什么？ 4、何為JMI的實(shí)施策略？ 5、比較ABC與CVA庫(kù)存管理法的優(yōu)缺點(diǎn)？ 第八章 物流設(shè)備經(jīng)濟(jì)分析 （一）本章概述 物流設(shè)備是物流作業(yè)的工具，是物流系統(tǒng)的物質(zhì)技術(shù)基礎(chǔ)。一般來(lái)講，物流設(shè)施設(shè)備由兩大部分構(gòu)成，即：物流設(shè)施與物流設(shè)備。物流設(shè)施既包括各種物流基礎(chǔ)性設(shè)施，也包括各類樞紐港站，還包括為物流活動(dòng)提供支持性基礎(chǔ)服務(wù)的各類通訊設(shè)施。物流設(shè)備一般指物流活動(dòng)中使用到的各種物流機(jī)械設(shè)備、流通加工設(shè)備和物流信息系統(tǒng)設(shè)備等。由于物流設(shè)備在使用過(guò)程中會(huì)發(fā)生有形磨損、無(wú)形磨損，因此，需要采用維修、現(xiàn)代化改裝或更換等補(bǔ)

23、償方式，來(lái)恢復(fù)物流設(shè)備的生產(chǎn)能力。物流設(shè)備大修是用修理貨更換任何零部件的方法，恢復(fù)設(shè)備完好技術(shù)狀況和安全恢復(fù)設(shè)備壽命的恢復(fù)性修理。 （二）教學(xué)目標(biāo) 掌握物流設(shè)備的概念及分類；掌握各類物流設(shè)備壽命的概念；熟悉物流設(shè)備更新的原則和技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析方法；熟悉物流設(shè)備大修的經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)方法；了解物流設(shè)備的磨損分類和補(bǔ)償方式；理解物流設(shè)備投資的經(jīng)濟(jì)特性曲線。 （三）教學(xué)方法 案例教學(xué)和啟發(fā)教學(xué)為主，教師以講授重點(diǎn)、難點(diǎn)、疑點(diǎn)為主。 （四）教學(xué)內(nèi)容 第一節(jié) 物流設(shè)備概述 1、物流設(shè)備的概念 2、物流設(shè)備的分類 3、物流設(shè)備在物流系統(tǒng)中的作用 第二節(jié) 物流設(shè)備更新的決策分析 1、物流設(shè)備的

24、磨損及其補(bǔ)償方式 2、物流設(shè)備的更新與經(jīng)濟(jì)壽命 3、物流設(shè)備更新的原則 4、物流設(shè)備更新的技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析 5、設(shè)備更新的分析方法比較 第三節(jié) 物流設(shè)備的大修及其經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià) 1、物流設(shè)備大修的有關(guān)概念 2、物流設(shè)備大修的經(jīng)濟(jì)決策條件 3、物流設(shè)備大修的經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià) 第四節(jié) 物流設(shè)備投資經(jīng)濟(jì)分析 1、五效果六要素 2、物流設(shè)備投資的經(jīng)濟(jì)特性曲線 3、物流設(shè)備投資決策分析 （五）重點(diǎn) 物流設(shè)備壽命的概念；物流設(shè)備更新的原則和技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析方法；物流設(shè)備大修的經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)方法；物流設(shè)備投資的經(jīng)濟(jì)特性曲線。 （六）難點(diǎn) 物流設(shè)備更新的原則和技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析方法；物流設(shè)備投資的經(jīng)濟(jì)特性曲

25、線。 （七）思考題 1、物流設(shè)備磨損有哪幾種主要形式？ 2、物流設(shè)備的壽命分哪幾種？絕定一臺(tái)物流設(shè)備是否更新，主要取決于哪種壽命？為什么？ 3、物流設(shè)備更新的原則是什么？ 第九章 物流成本管理 （一）本章概述 物流成本是物流各個(gè)環(huán)節(jié)所支出的人力、物力和財(cái)力等的總和，主要由于人工成本、作業(yè)消耗、利息支出、管理費(fèi)用等幾部分構(gòu)成。物流成本管理的意義在于通過(guò)對(duì)物流成本的有效把握，利用物流要素之間的效益背反關(guān)系，科學(xué)、合理地組織物流活動(dòng)，加強(qiáng)對(duì)物流活動(dòng)過(guò)程中費(fèi)用支出的有效控制，降低物流活動(dòng)中的物化勞動(dòng)和活勞動(dòng)的消耗，從而達(dá)到降低物流總成本、提高企業(yè)和社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益的目的。企業(yè)在成本核

26、算時(shí)，首先應(yīng)確定計(jì)算的口徑，即從那個(gè)角度計(jì)算物流成本，物流成本的核算范圍包括那些內(nèi)容。物流成本核算內(nèi)容可以從物流功能、物流范圍和物流費(fèi)用支付形態(tài)3個(gè)方面來(lái)分類計(jì)算。作業(yè)成本法是以成本動(dòng)因六年為基礎(chǔ)，通過(guò)對(duì)作業(yè)進(jìn)行動(dòng)態(tài)追蹤，反映、計(jì)量作業(yè)和成本對(duì)象的成本，評(píng)價(jià)作業(yè)業(yè)績(jī)和資源利用情況的一種成本核算和管理方法。作業(yè)成本法的引入和逐步完善將給企業(yè)物流成本管理和計(jì)算帶來(lái)一場(chǎng)新的革命，對(duì)企業(yè)管理將產(chǎn)生多方面深遠(yuǎn)的影響。管理決策的傳統(tǒng)成本計(jì)算方法主要有完全成本法和變動(dòng)成本法。 （二）教學(xué)目標(biāo) 理解物流成本的含義，了解物流成本管理的意義，熟悉社會(huì)物流成本、物流企業(yè)成本、企業(yè)物流成本的含義和內(nèi)容，掌握物流成

27、本管理與控制的基本框架，掌握物流成本管理與控制系統(tǒng)的基本構(gòu)成，了解傳統(tǒng)的物流成本核算方法，掌握作業(yè)成本法的含義與核算方法。 （三）教學(xué)方法 案例教學(xué)和啟發(fā)教學(xué)為主，教師以講授重點(diǎn)、難點(diǎn)、疑點(diǎn)為主。 （四）教學(xué)內(nèi)容 第一節(jié) 現(xiàn)代物流成本概述 1、物流成本的內(nèi)涵 2、物流成本研究的意義 第二節(jié) 物流成本形態(tài)分析 1、物流成本的類型 2、社會(huì)物流成本 3、物流環(huán)節(jié)成本的構(gòu)成 4、企業(yè)物流成本 第三節(jié) 物流成本管理的基本思路 1、物流成本管理與控制的基本框架和層次 2、物流成本日常控制系統(tǒng)的基本內(nèi)容 3、物流成本管理的途徑 第四節(jié) 物流成本核算的具體方法 1、

28、傳統(tǒng)的物流成本核算方法 2、作業(yè)成本理論 （五）重點(diǎn) 物流成本的含義；物流成本管理與控制系統(tǒng)的基本構(gòu)成；作業(yè)成本法的含義與核算方法。 （六）難點(diǎn) 作業(yè)成本法的含義與核算方法。 （七）思考題 1、物流成本的類型有那些？各自的含義怎樣？ 2、傳統(tǒng)的物流成本核算方法有什么缺陷 3、企業(yè)日常物流成本核算方法有什么缺陷？ 4、什么是作業(yè)成本法？成本作業(yè)法的核算程序是什么？ 第十章 物流績(jī)效評(píng)價(jià) （一）本章概述 物流系統(tǒng)績(jī)效是指在一定的經(jīng)營(yíng)期間內(nèi)物流系統(tǒng)經(jīng)營(yíng)效益和經(jīng)營(yíng)者的業(yè)績(jī)。物流系統(tǒng)績(jī)效評(píng)價(jià)是運(yùn)用數(shù)理統(tǒng)計(jì)和運(yùn)籌學(xué)方法，采用特定的指標(biāo)體系，對(duì)照統(tǒng)一的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，按照一主要程序

29、，通過(guò)定量、定型分析，對(duì)物流系統(tǒng)在一定的經(jīng)營(yíng)期間內(nèi)的經(jīng)營(yíng)效益和經(jīng)營(yíng)者的業(yè)績(jī)，做出客觀、公正和準(zhǔn)確的綜合評(píng)價(jià)。開(kāi)展物流績(jī)效評(píng)價(jià)能夠正確判斷物流系統(tǒng)的實(shí)際經(jīng)營(yíng)水平，提高經(jīng)營(yíng)能力，改善物房管理，從而增加物流系統(tǒng)的整體效益。因此， 物流系統(tǒng)績(jī)效評(píng)價(jià)是物流管理的一個(gè)重要環(huán)節(jié)。本章首先介紹了物流系統(tǒng)績(jī)效評(píng)價(jià)的概念、方法和步驟，然后講述了物流企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)的指標(biāo)和含義，并從物流活動(dòng)的角度介紹了物流基本活動(dòng)的績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系和評(píng)價(jià)的基本方法和要點(diǎn)。最后介紹了企業(yè)物流績(jī)效評(píng)價(jià)的幾種常見(jiàn)方法。 （二）教學(xué)目標(biāo) 了解企業(yè)物流績(jī)效評(píng)價(jià)的概念和內(nèi)涵；理解企業(yè)物流績(jī)效評(píng)價(jià)的原則；熟悉企業(yè)物流績(jī)效評(píng)價(jià)體系的設(shè)計(jì)要求；掌握

30、企業(yè)物流績(jī)效評(píng)價(jià)的步驟和指標(biāo)體系構(gòu)成；掌握企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)方法：排列法、等級(jí)法、層次分析法、模糊評(píng)價(jià)法。 （三）教學(xué)方法 案例教學(xué)和啟發(fā)教學(xué)為主，教師以講授重點(diǎn)、難點(diǎn)、疑點(diǎn)為主。 （四）教學(xué)內(nèi)容 第一節(jié) 企業(yè)物流績(jī)效評(píng)價(jià)概述 1、企業(yè)物流績(jī)效評(píng)價(jià)的概念與意義 2、企業(yè)物流績(jī)效評(píng)價(jià)的原則 3、企業(yè)物流系統(tǒng)績(jī)效評(píng)價(jià)的設(shè)計(jì)要求 第二節(jié) 企業(yè)物流績(jī)效評(píng)價(jià)的步驟及指標(biāo)體系 1、物流系統(tǒng)績(jī)效評(píng)價(jià)的實(shí)施步驟 2、企業(yè)物流績(jī)效評(píng)價(jià)的指標(biāo)體系 第三節(jié) 企業(yè)物流績(jī)效評(píng)價(jià)的主要方法 1、排列法 2、等級(jí)法 3、層次分析法 4、模糊綜合評(píng)判法 （五）重點(diǎn) 企業(yè)物流績(jī)效評(píng)價(jià)的步驟和指

31、標(biāo)體系構(gòu)成；企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)的方法：排列法、等級(jí)法、層次分析法、模糊評(píng)價(jià)法。 （六）難點(diǎn) 企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)的方法：排列法、等級(jí)法、層次分析法、模糊評(píng)價(jià)法。 （七）思考題 1、物流系統(tǒng)績(jī)效評(píng)價(jià)應(yīng)遵循那些基本原則？ 2、實(shí)施物流系統(tǒng)績(jī)效評(píng)價(jià)應(yīng)該遵循怎樣的工作步驟？ 3、何為排列法？何謂等級(jí)法？它們各有什么特點(diǎn)？ 4、物流企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)修正指標(biāo)有那些?它們各自是如何計(jì)算的？ 5、物流成本控制應(yīng)遵循那些基本原則？ 三、學(xué)時(shí)分配表 序號(hào) 章節(jié)內(nèi)容 講授課時(shí) 實(shí)驗(yàn)課時(shí) 其它學(xué)時(shí) 合計(jì) 1 物流經(jīng)濟(jì)學(xué)概論 2 2 2 物流經(jīng)濟(jì)分析的基本方法 3

32、 3 3 物流市場(chǎng)的需求與供給 2 2 4 物流服務(wù)與物流效率 2 2 4 5 采購(gòu)經(jīng)濟(jì)分析 3 1 4 6 運(yùn)輸經(jīng)濟(jì)分析 2 1 3 7 庫(kù)存經(jīng)濟(jì)分析 2 1 3 8 物流設(shè)備經(jīng)濟(jì)分析 3 1 4 9 物流成本管理 3 1 4 10 物流績(jī)效評(píng)價(jià) 2 1 3 合計(jì) 32 四、選定教材 《物流經(jīng)繼學(xué)》舒輝主編 機(jī)械工業(yè)出版社 2009年第1版。 五、參考書(shū)目： 1．《物流經(jīng)濟(jì)學(xué)》 吳曉輝主編 國(guó)防工業(yè)出版社 2006年 2.《物流經(jīng)濟(jì)學(xué)》 紀(jì)任紅 游戰(zhàn)清主編 機(jī)械工業(yè)出版社 2007年 3.《物流經(jīng)濟(jì)學(xué)》 喻小賢主編 人民交通出版社 2006年 工商管理學(xué)院 2014年11月23日 12