城建企業(yè)年度工作總結(jié)[企業(yè)年度工作總結(jié)]

《城建企業(yè)年度工作總結(jié)[企業(yè)年度工作總結(jié)]》由會(huì)員分享，可在線閱讀，更多相關(guān)《城建企業(yè)年度工作總結(jié)[企業(yè)年度工作總結(jié)]（12頁(yè)珍藏版）》請(qǐng)?jiān)谘b配圖網(wǎng)上搜索。

1、城建企業(yè)年度工作總結(jié) [ 企業(yè)年度工作總結(jié) ] [e 書(shū)吧] 更多文檔資料請(qǐng)?jiān)L問(wèn)本站 城建企業(yè)年度工作總結(jié) 今年是我市全面啟動(dòng) “城市牌”戰(zhàn)略的關(guān)鍵之年，市委、市政府敲定了 25 項(xiàng)市屬重 點(diǎn)工程項(xiàng)目。市城市建設(shè)工程總指揮部在市委、市政府和市城市建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組 的領(lǐng)導(dǎo)下，按照 “優(yōu)質(zhì)、高效、創(chuàng)新、廉潔 ”的工作方針和 “一年一大步，五年見(jiàn)新 城”的城建目標(biāo)，全面貫徹 “三個(gè)代表 ”重要思想，完善各項(xiàng)管理制度，高標(biāo)準(zhǔn)加快 建設(shè)步伐。經(jīng)過(guò)一年的艱苦努力，實(shí)現(xiàn)了市屬重點(diǎn)工程建設(shè)預(yù)期目標(biāo)，為 “五年見(jiàn) 新城”開(kāi)創(chuàng)了良好的局面。 實(shí)現(xiàn)了“一年一大步 ”的城建目標(biāo)。按照建設(shè)工程的需要，組織并完成

2、了歷史上規(guī)模 最大的拆遷工作。至 11 月底，已完成拆遷 3259 戶、 92.85 萬(wàn)平方米，為各項(xiàng)工 程建設(shè)創(chuàng)造了開(kāi)工條件。組織實(shí)施了 25 項(xiàng)市屬重點(diǎn)工程建設(shè)，已投入資金 20.14 億元，其中征地拆遷 14.71 億元；支付工程款 5.43 億元。到目前為止，莞樟路等 8 條道路工程基本完成，并交付使用；草塘公園、宏遠(yuǎn)西綠化公園等 2 項(xiàng)綠化景觀 類工程也已竣工。預(yù)計(jì)到春節(jié)前， 10 項(xiàng)道路改造工程將全面完工；城市新區(qū)龍頭 工程除大劇院項(xiàng)目外將完成地下工程，展示中心、行政辦事中心主體建筑將基本完 成；東莞運(yùn)河樟村水質(zhì)凈化廠等其它已開(kāi)工項(xiàng)目正在加緊實(shí)施，城市建設(shè)高潮迭起。 市區(qū)道路改造，

3、強(qiáng)化了道路暢通功能，提升了城市形象，達(dá)到了 “寬、潔、綠、美、 凈、通 ”的預(yù)期效果，使每條道路都成為市區(qū)內(nèi)一條靚麗的風(fēng)景線。市屬重點(diǎn)工程 建設(shè)起到了非常好的帶頭、輻射作用，各鎮(zhèn)（區(qū)）在配合市屬工程建設(shè)，做好有關(guān) 征地拆遷、交通管制以及環(huán)境整治的同時(shí)，加快鎮(zhèn)屬工程建設(shè)步伐，抓好鎮(zhèn)中心區(qū) 建設(shè)，促進(jìn)了我市城市建設(shè)整體上邁上新臺(tái)階。城市建設(shè)的快速推進(jìn)，優(yōu)化了市區(qū) 交通條件，使我市城市形象大幅提升，對(duì)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的持續(xù)快速發(fā)展起到了有力的推 動(dòng)作用。廣大市民也切身感受到了人居環(huán)境改善的實(shí)惠，更加增強(qiáng)了打好 “城市牌 ” 的信心和決心。 建立了一套行之有效的監(jiān)督制約機(jī)制。建立健全并嚴(yán)格執(zhí)行以《工程管理辦

4、法》和 《財(cái)務(wù)管理辦法》為主要內(nèi)容的各項(xiàng)管理制度，規(guī)范了招投標(biāo)、工程變更、工程款 支付等各個(gè)環(huán)節(jié)的管理，形成了一套比較科學(xué)、有序、高效的運(yùn)作機(jī)制，堅(jiān)持工程 招投標(biāo)、拆遷情況、工程變更、工程款支付情況 “四個(gè)公開(kāi) ”，有效地控制了投資成 本，防止工程腐敗。今年 112 月中旬，總指揮部招投標(biāo)項(xiàng)目 255 個(gè)，簽訂招投標(biāo) 合同 451 個(gè)，招投標(biāo)總金額達(dá) 20.85 億元，應(yīng)招標(biāo)投標(biāo)率和應(yīng)公開(kāi)招標(biāo)投標(biāo)率均 達(dá)到 100% 。其中，在交易中心進(jìn)行的 143 個(gè)招標(biāo)項(xiàng)目中，招標(biāo)工程中標(biāo)價(jià)比預(yù) 算價(jià)平均降低 24.61% ，為國(guó)家節(jié)約資金 6 億多元。 營(yíng)造了一個(gè)良好的城市建設(shè)氛圍。通過(guò)廣泛宣傳城市建

5、設(shè)的重要性和必要性以及市 屬重點(diǎn)工程項(xiàng)目規(guī)劃實(shí)施情況等，進(jìn)一步提高了社會(huì)各界對(duì)加強(qiáng)城市建設(shè)重要性的 認(rèn)識(shí)，全市上下思想行動(dòng)更加統(tǒng)一，形成了自覺(jué)理解、支持、投身城市建設(shè)的良好 氛圍；市屬重點(diǎn)工程以其高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量、高效率樹(shù)立了好形象，起到了示范帶動(dòng) 作用。目前，全市上下已經(jīng)形成 “市鎮(zhèn)同心、社會(huì)關(guān)心、部門(mén)齊心、設(shè)計(jì)精心、施 工用心、工程發(fā)包公心 ”，“六心”合一共同推進(jìn)城市建設(shè)的良好局面。 培養(yǎng)了一支高效廉潔的城建隊(duì)伍。總指揮部成立以來(lái)，克服了人員新、人手缺的困 難，通過(guò)招聘、調(diào)入、交流、聘請(qǐng)等多種途徑引進(jìn)了一批作風(fēng)正、業(yè)務(wù)精、綜合素 質(zhì)高的專業(yè)對(duì)口人才。目前，總指揮部現(xiàn)有人員 100 多人。

6、經(jīng)過(guò)加強(qiáng)思想作風(fēng)、 工作作風(fēng)建設(shè)，加強(qiáng)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，加強(qiáng)內(nèi)部管理，迅速完成了有機(jī)整合，形成了一個(gè) 紀(jì)律嚴(yán)明、團(tuán)結(jié)務(wù)實(shí)、作風(fēng)頑強(qiáng)、開(kāi)拓進(jìn)取、廉潔高效的戰(zhàn)斗集體。他們雖然來(lái)自 各部門(mén)，來(lái)自全國(guó)各地，但為著 “五年見(jiàn)新城 ”的共同目標(biāo)，大家團(tuán)結(jié)一致，不畏困 難，不分節(jié)假日，不分晝夜地忘我工作，表現(xiàn) [e 書(shū)吧] 更多文檔資料請(qǐng)?jiān)L問(wèn)本站 [e 書(shū)吧] 更多文檔資料請(qǐng)?jiān)L問(wèn)本站 出良好的精神風(fēng)貌、高度的工作責(zé)任心和飽滿的工作熱情，已逐步成長(zhǎng)為打好 “城 市牌”的主力軍。 一年多來(lái)城市建設(shè)的緊張實(shí)踐，取得了一定的成績(jī)，同時(shí)積累了許多寶貴的經(jīng)驗(yàn)， 為下一步加快城市建設(shè)步伐奠定了良好的基礎(chǔ)。我們的做法和體會(huì)是：

7、 一、堅(jiān)持以工程建設(shè)為中心，全力搶抓工程進(jìn)度，建設(shè) “高效工程 ” 五年見(jiàn)新城，關(guān)鍵看頭年。我們牢固樹(shù)立 “工期就是效益 ”的思想，堅(jiān)持以工程建設(shè) 為中心，一切工作圍繞工程轉(zhuǎn)，主動(dòng)做好與市城建、交通、供水、供電、電信多個(gè) 部門(mén)以及有關(guān)鎮(zhèn)區(qū)的溝通協(xié)調(diào)，從五個(gè)環(huán)節(jié)入手，全力以赴，千方百計(jì)搶抓工期， 加快工程建設(shè)進(jìn)度。 一是科學(xué)安排工期。采取了統(tǒng)籌安排、規(guī)模施工、全線鋪開(kāi)的方案，項(xiàng)目成熟一個(gè)， 開(kāi)工一個(gè)，只爭(zhēng)朝夕。每項(xiàng)工程根據(jù)工程量大小分成若干個(gè)標(biāo)段招標(biāo)施工，使每個(gè) 標(biāo)段都有足夠的人力和機(jī)械設(shè)備，確保施工進(jìn)度；合理安排作業(yè)面，加大組織協(xié)調(diào) 力度，各工程項(xiàng)目組以日為單位，倒排工期，注重施工進(jìn)度計(jì)劃

8、的連續(xù)性、緊湊性 和均衡性，使工程環(huán)環(huán)相扣、日夜兼程、分秒必爭(zhēng)。 二是抓緊手續(xù)辦理。工程建設(shè)要求快，我們也要求各項(xiàng)目按規(guī)定辦理好各項(xiàng)施工、 報(bào)建手續(xù)。經(jīng)與建設(shè)等有關(guān)部門(mén)多次協(xié)調(diào)，盡量做到能快則快、速報(bào)速辦。工程款 項(xiàng)的支付嚴(yán)格按工程進(jìn)度，按規(guī)定迅速辦理、立即報(bào)批。三是加快征地拆遷。我部 拆遷辦與城建規(guī)劃局法制科合署辦公，兩套人馬一齊運(yùn)作。同時(shí)，實(shí)行按行政區(qū)域 專人跟蹤、督促制度，市內(nèi) 4 個(gè)區(qū)街道辦事處各派一名專職負(fù)責(zé)人進(jìn)行督促檢查。 實(shí)行每周一例會(huì)制度，研究討論解決拆遷工作中遇到的實(shí)際問(wèn)題。多次召開(kāi)拆遷協(xié) 調(diào)會(huì)、現(xiàn)場(chǎng)辦公會(huì)，有計(jì)劃、有步驟、有針對(duì)性地對(duì)征地、拆遷等問(wèn)題進(jìn)行協(xié)商， 當(dāng)場(chǎng)解決不

9、了的，綜合最佳方案，上報(bào)市政府審批。如重復(fù)征地問(wèn)題、安置小區(qū)政 策問(wèn)題、五環(huán)路拆遷以及市鎮(zhèn)區(qū)負(fù)擔(dān)比例等問(wèn)題等，得到市政府的大力支持，較好 地解決了征地拆遷過(guò)程中的困難，拆遷進(jìn)度明顯加快。 四是加速工程投標(biāo)。招投標(biāo)項(xiàng)目多，環(huán)節(jié)多，我們做了大量復(fù)雜而細(xì)致的工作。從 資格審查、交底會(huì)、資質(zhì)考核到招標(biāo)、確認(rèn)乃至重新招標(biāo)，需要做大量艱苦、耐心 的工作，我部有關(guān)工作人員夜以繼日，廢寢忘食，一心撲在這些工作當(dāng)中，使工程 建設(shè)各項(xiàng)工作得以順利進(jìn)行。 五是嚴(yán)格合同管理。嚴(yán)格執(zhí)行工程施工合同的有關(guān)規(guī)定，對(duì)不按合同工期完成工程 任務(wù)、無(wú)正當(dāng)理由嚴(yán)重超期的，堅(jiān)決按合同有關(guān)條款處罰，并取消其參與總指揮部 工程的投標(biāo)

10、資格，以督促各施工單位全力以赴加快工程進(jìn)度。 二、堅(jiān)持以質(zhì)量建設(shè)為生命，嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)，建設(shè) “優(yōu)質(zhì)工程 ” 百年大計(jì)，質(zhì)量第一。我們認(rèn)識(shí)到，質(zhì)量是工程的生命，是保證工程發(fā)揮效益的關(guān) 鍵。市屬重點(diǎn)工程是城市建設(shè)的龍頭工程，必須高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量建設(shè)，使 之成為全市的樣板工程。我們堅(jiān)持實(shí)行三級(jí)質(zhì)量管理，即施工單位自檢、監(jiān)理單位 抽檢、質(zhì)檢單位監(jiān)督，環(huán)環(huán)相扣，形成一個(gè)嚴(yán)密的質(zhì)量保證體系。 [e 書(shū)吧] 更多文檔資料請(qǐng)?jiān)L問(wèn)本站 [e 書(shū)吧] 更多文檔資料請(qǐng)?jiān)L問(wèn)本站 我們從以下四個(gè)方面入手，狠抓質(zhì)量管理，確保建設(shè)優(yōu)質(zhì)工程。一是設(shè)計(jì)把關(guān)。根 據(jù)適度超前的原則，按照高標(biāo)準(zhǔn)、高起點(diǎn)建設(shè)的要求，積

11、極介入設(shè)計(jì)階段，精益求 精，使每個(gè)項(xiàng)目在全國(guó)同類項(xiàng)目中處于領(lǐng)先地位。二是施工把關(guān)。每道工序都要嚴(yán) 格按規(guī)范和設(shè)計(jì)要求施工，完工后經(jīng)檢驗(yàn)合格方可進(jìn)入下一工序。否則，要進(jìn)行返 工整改，直到合格為止，以確保工程質(zhì)量。堅(jiān)持專業(yè)化施工，如道路改造工程，根 據(jù)工程類型和技術(shù)要求不同，細(xì)分標(biāo)的，瀝青、綠化、土建、路燈等工程都分專業(yè) 投標(biāo)，不搞 “一攬子工程 ”。同時(shí)，對(duì)監(jiān)理和施工單位嚴(yán)把資質(zhì)關(guān)，確保資金和技術(shù) 力量雄厚、業(yè)績(jī)和信譽(yù)優(yōu)良的單位參與投標(biāo)。三是技術(shù)把關(guān)。充分發(fā)揮總指揮部現(xiàn) 有技術(shù)骨干的作用，加強(qiáng)施工圖設(shè)計(jì)、技術(shù)、工藝以及選材審查把關(guān)。如莞龍路單 面坡改雙面坡用高彈纖維砼調(diào)坡，技術(shù)科提出疑義并多次與

12、設(shè)計(jì)院探討，終于取得 設(shè)計(jì)單位的理解與支持，使設(shè)計(jì)得到優(yōu)化，節(jié)約投資近 700 萬(wàn)元。大劇院等重大 項(xiàng)目聘請(qǐng)專家顧問(wèn)；運(yùn)河樟村水質(zhì)凈化廠等一些專業(yè)性較強(qiáng)的項(xiàng)目，專門(mén)成立技術(shù) 小組；重大設(shè)備的選型采購(gòu)，聯(lián)合多個(gè)部門(mén)進(jìn)行調(diào)查論證，報(bào)市委、市政府審批。 四是監(jiān)督把關(guān)。充分發(fā)揮工程監(jiān)理的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督作用。如緊抓材料質(zhì)量關(guān)，不合格的 堅(jiān)決不予進(jìn)場(chǎng)。同時(shí)，總指揮部專門(mén)成立質(zhì)量監(jiān)督檢查小組，組織每周一次的檢查 督促，深入現(xiàn)場(chǎng)，掌握第一手資料，對(duì)每一個(gè)質(zhì)量細(xì)節(jié)問(wèn)題都進(jìn)行調(diào)查核實(shí)，及時(shí) 反饋，全程跟蹤，有效地防止了工程質(zhì)量問(wèn)題的發(fā)生。 在抓好工程質(zhì)量的同時(shí)，我們堅(jiān)持以人為本，把抓好安全文明施工列入總指揮部重 要議

13、事日程，落實(shí)安全責(zé)任，盡量減少對(duì)市民的滋擾。制訂和實(shí)施了《總指揮部安 全文明施工管理制度》，要求各施工、監(jiān)理單位嚴(yán)格按照規(guī)定進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)施工。總指 揮部專門(mén)成立了安全文明生產(chǎn)督查小組，每月進(jìn)行兩次以上的安全文明施工大檢查， 不定期召開(kāi)安全文明施工現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，對(duì)不安全文明施工的，責(zé)令整改；對(duì)出現(xiàn)安全責(zé) 任事故的，依照有關(guān)規(guī)定追究責(zé)任。還聯(lián)合新聞單位進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)報(bào)道，對(duì)不文明施工 行為給予充分曝光。例如莞龍路一標(biāo)違反安全文明施工規(guī)定導(dǎo)致傷人事故，我們發(fā) 出情況通報(bào)，并提出了六條整改措施，重申安全文明施工規(guī)范，城區(qū)道路施工現(xiàn)場(chǎng) 管理有了極大改善，各施工單位安全文明施工意識(shí)和自覺(jué)性較以前有很大提高。 三、堅(jiān)持以

14、廉政建設(shè)為保障，完善監(jiān)督約束機(jī)制，建設(shè) “陽(yáng)光工程 ” 我們意識(shí)到，城市建設(shè)是全市普遍關(guān)注的熱點(diǎn)，建筑領(lǐng)域歷來(lái)就是反腐敗的前沿陣 地。只有建立和完善各項(xiàng)監(jiān)督機(jī)制，堵塞漏洞，公開(kāi)操作，才能有效控制工程投資 成本，才能確保廉潔高效。 我們嚴(yán)格執(zhí)行《總指揮部工程管理辦法》和《總指揮部財(cái)務(wù)管理辦法》，在此基礎(chǔ) 上，制訂和實(shí)施了《總指揮部工程變更制度》、《總指揮部廉政制度》等，每項(xiàng)工 程開(kāi)工前，由總指揮部分別與施工單位、監(jiān)理單位簽訂工程廉政協(xié)議，在協(xié)議中明 確規(guī)定了六個(gè) “不準(zhǔn)”和六個(gè) “不得”，進(jìn)一步規(guī)范了工程管理人員的行為，高筑防腐 大堤；指揮部所有財(cái)務(wù)人員由市財(cái)政局委派，加強(qiáng)對(duì)財(cái)政資金的直接監(jiān)

15、管，使工程 建設(shè)走上制度化、規(guī)范化的軌道。針對(duì)工程實(shí)施中最容易出現(xiàn)問(wèn)題的薄弱環(huán)節(jié)，堅(jiān) 持做到“四個(gè)公開(kāi) ”： 一是工程招投標(biāo)情況公開(kāi)。在各項(xiàng)招投標(biāo)工作中，我們嚴(yán)格執(zhí)行《東莞市建設(shè)工程 招投標(biāo)管理辦法實(shí)施細(xì)則》，在公開(kāi)、公平、公正的原則下，向社會(huì)公開(kāi)招標(biāo)。投 標(biāo)前一星期在各新聞媒體、網(wǎng)上刊登招投標(biāo)公告。在進(jìn)行公開(kāi)招投標(biāo)時(shí)，按規(guī)范程 序嚴(yán)格把好投標(biāo)單位資質(zhì)關(guān)，對(duì)資質(zhì)不合格、業(yè)績(jī)、設(shè)備和信譽(yù)差的施工隊(duì)不予參 加投標(biāo)，以確保工程質(zhì)量。招投 [e 書(shū)吧] 更多文檔資料請(qǐng)?jiān)L問(wèn)本站 [e 書(shū)吧] 更多文檔資料請(qǐng)?jiān)L問(wèn)本站 標(biāo)結(jié)束后，我們?cè)谟嘘P(guān)媒體上公開(kāi)招標(biāo)項(xiàng)目、預(yù)算價(jià)、中標(biāo)價(jià)、中標(biāo)單位等情況， 進(jìn)行中標(biāo)

16、跟蹤。對(duì)中標(biāo)出現(xiàn)異常情況的，我們及時(shí)派出有關(guān)人員調(diào)查核實(shí)，落實(shí)補(bǔ) 救措施。如對(duì)道路井蓋的招標(biāo)，我們專門(mén)派人到廠家協(xié)商，對(duì)規(guī)格、質(zhì)量等作出嚴(yán) 格的標(biāo)準(zhǔn)限制。通過(guò)招投標(biāo)公開(kāi)，有效地降低了工程成本。二是拆遷情況公開(kāi)。在 實(shí)施拆遷之前，拆遷辦公室按照有關(guān)的程序，申辦相關(guān)手續(xù)，然后通過(guò)報(bào)紙、電臺(tái) 及其他新聞媒體發(fā)布拆遷公告。我們向廣大群眾公布了《東莞市城市房屋拆遷管理 辦法》和《東莞市市區(qū)房屋拆遷補(bǔ)償安置標(biāo)準(zhǔn)》，在東莞日?qǐng)?bào)政務(wù)公開(kāi)欄公開(kāi)拆遷 地點(diǎn)、丈量面積、所屬業(yè)主等情況，做到公開(kāi)、公平、公正。同時(shí)做好拆遷抽查工 作，保證拆遷補(bǔ)償款項(xiàng)的準(zhǔn)確性。今年，我部一共抽查拆遷房屋建筑面積 30.35 萬(wàn) 平方米，

17、抽查總金額為 72948.16 萬(wàn)元，占拆遷補(bǔ)償預(yù)算金額的 39.80% 。 三是增補(bǔ)工程情況公開(kāi)。因工程需要或因設(shè)計(jì)等原因提出的工程變更，由總指揮部 有關(guān)部室核實(shí)把關(guān)，聯(lián)合進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)簽證，經(jīng)財(cái)務(wù)專責(zé)小組集體討論，最后報(bào)總指揮 審批。同時(shí)公開(kāi)增補(bǔ)工程的原因、設(shè)計(jì)要求、工程用款等情況，以確保工程變更的 規(guī)范化、制度化，實(shí)現(xiàn)工程成本控制，保障工程質(zhì)量和工程進(jìn)度。對(duì)于增開(kāi)路口的 問(wèn)題，按照市政府對(duì)增開(kāi)路口實(shí)施方案的批示要求，堅(jiān)決按程序辦事。如對(duì)旗峰路 山體開(kāi)挖工程的增補(bǔ)情況，電線落地的有關(guān)增補(bǔ)情況等，我們及時(shí)公開(kāi)，較好地促 進(jìn)了工程建設(shè)的 “陽(yáng)光作業(yè) ”。 四是工程款項(xiàng)支付情況公開(kāi)。我們嚴(yán)格按照《

18、東莞市城市建設(shè)工程總指揮部財(cái)務(wù)管 理辦法》做好基本建設(shè)資金的預(yù)算、控制、監(jiān)督和考核工作。嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)算控制、 合同支付、集中審批、部門(mén)聯(lián)審、專帳核算、直接支付、專項(xiàng)審計(jì)、社會(huì)監(jiān)督八項(xiàng) 原則，有效控制建設(shè)成本，提高投資效益。工程款支付每月定期報(bào)批兩次；每月編 制工程款支付情況報(bào)送幾套班子領(lǐng)導(dǎo)成員，并在總指揮部政務(wù)公開(kāi)欄予以公布，接 受群眾監(jiān)督。截至 12 月上旬，我們共公開(kāi)工程款支付情況 12 次，共計(jì) 20.1417 億元，做到了每月一公布。 通過(guò)全面實(shí)行 “四項(xiàng)公開(kāi) ”，完善了管理、監(jiān)督機(jī)制，使工程建設(shè)的各項(xiàng)工作真正做 到了公開(kāi)、公平、公正，為我市重點(diǎn)工程建設(shè)各項(xiàng)工作的順利開(kāi)展創(chuàng)造了良好的條

19、 件。 四、堅(jiān)持以宣傳陣地為窗口，營(yíng)造良好輿論氛圍，建設(shè) “全民工程 ” 總指揮部成立至今，我們非常重視城建工作的宣傳輿論導(dǎo)向，充分利用新聞媒體、 內(nèi)部刊物和社會(huì)參與等三個(gè)窗口，深化社會(huì)各界對(duì)城市建設(shè)必要性、重要性的認(rèn)識(shí)， 統(tǒng)一思想，增強(qiáng)城建意識(shí)，營(yíng)造了一種良好的 “人民城市人民建 ”的良好氛圍。 一是充分發(fā)揮新聞媒體的宣傳輿論作用。我們運(yùn)用市電視臺(tái)、電臺(tái)、報(bào)紙等新聞媒 體，大力宣傳城市建設(shè)的有關(guān)情況和重大意義。通過(guò)各新聞媒體單位的積極參與， 針對(duì)當(dāng)前我市在拆遷工作和市內(nèi)道路改造工程中涉及市民切身利益的問(wèn)題以專題論 壇的形式宣傳報(bào)道，讓廣大市民家喻戶曉，有力地推動(dòng)了各項(xiàng)工程建設(shè)的順利進(jìn)行。

20、收集整理了大量有關(guān)市區(qū) 25 項(xiàng)重點(diǎn)工程建設(shè)的資料和圖片，在東莞日?qǐng)?bào)、東莞電 視臺(tái)、東莞電臺(tái)等新聞媒介廣為刊登或播放，讓全市人民了解我市城市建設(shè)的情況， 展示東莞城市的美好未來(lái)，營(yíng)造城市建設(shè)的濃厚氛圍。 二是認(rèn)真辦好內(nèi)部刊物、網(wǎng)絡(luò)及宣傳材料。每月定期編制《市屬 25 項(xiàng)重點(diǎn)工程進(jìn) 度表》和《總指揮部大事記》送市有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門(mén)，積極向市委辦報(bào)送有關(guān)信息。 同時(shí)，認(rèn)真辦好《城建簡(jiǎn)訊》、《城建動(dòng)態(tài)》兩份內(nèi)刊。到目前為止，這兩份刊物 各出了 30 期和 27 期，發(fā)行 [e 書(shū)吧] 更多文檔資料請(qǐng)?jiān)L問(wèn)本站 [e 書(shū)吧] 更多文檔資料請(qǐng)?jiān)L問(wèn)本站 總數(shù)達(dá)到 8200 多份，為領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門(mén)提供了非常

21、有益的決策參考。此外，充分 利用網(wǎng)絡(luò)，建立城市建設(shè)工程建設(shè)網(wǎng)，及時(shí)、快速地發(fā)布城建信息，以信息化手段 擴(kuò)大城市建設(shè)的影響。 三是不斷拓寬社會(huì)各界參與城市建設(shè)的渠道。舉辦了 “我心中的東莞新城 ”征文活動(dòng) 和“心系東莞 ”金點(diǎn)子評(píng)選活動(dòng)，組織近百名離退休干部參觀了市區(qū)道路改造工程和 城市新區(qū)重點(diǎn)工程項(xiàng)目的規(guī)劃設(shè)計(jì)模型、圖片。召開(kāi)城市建設(shè)工作座談會(huì)和市區(qū)道 路暢通工程咨詢座談會(huì)，有效地調(diào)動(dòng)了廣大市民參與城市建設(shè)的積極性，廣泛征求 社會(huì)各界對(duì)市區(qū)道路改造的意見(jiàn)。市人大代表對(duì)市區(qū)道路改造和行政文化中心區(qū)進(jìn) 行視察，進(jìn)一步擴(kuò)大了城建的影響。另外，對(duì)于市民的來(lái)信、來(lái)訪、來(lái)函、來(lái)電、 網(wǎng)上意見(jiàn)、投訴等，耐

22、心地做好宣傳解釋工作。共處理群眾來(lái)電、來(lái)信、來(lái)訪數(shù)十 宗，消除誤解和疑惑，形成攜手共建美好家園的 “大城建 ”氛圍。 五、堅(jiān)持以隊(duì)伍建設(shè)為關(guān)鍵，全面提高管理水平，建設(shè) “滿意工程 我們深深地認(rèn)識(shí)到，新一輪的城市建設(shè)定位高，投資大，要求嚴(yán)，責(zé)任重，必須從 學(xué)習(xí)、思想、工作、作風(fēng)等方面全面加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)，外樹(shù)形象，切實(shí)高 質(zhì)量、高效率地抓緊抓好施工組織實(shí)施，確保每項(xiàng)工程建設(shè)都讓領(lǐng)導(dǎo)放心、群眾滿 、、八 意。 一是抓人才引進(jìn)，促素質(zhì)提高。按照市委、市政府關(guān)于引進(jìn)人才的有關(guān)政策，面向 全國(guó)公開(kāi)招聘優(yōu)秀工程技術(shù)和管理人才。從 500 多名應(yīng)聘者遴選了 150 名參加面 試，從中招聘人員

23、 50 余名。其中，招聘博士、碩士各 1 名，中高級(jí)職稱人員占 29.5% ，大專以上學(xué)歷占 63% ，真正嚴(yán)把入口關(guān)，好中選優(yōu)，隊(duì)伍素質(zhì)得到全面 二是抓思想建設(shè)，促認(rèn)識(shí)提高。我們堅(jiān)持把思想政治建設(shè)作為提高全體黨員干部、 工作人員素質(zhì)的首要任務(wù)。認(rèn)真學(xué)習(xí)十六大精神，落實(shí) “三個(gè)代表 ”重要思想。經(jīng)常 安排組織學(xué)習(xí)黨的理論和路線方針政策，深入開(kāi)展警示教育，不斷提高政治覺(jué)悟， 增強(qiáng)全身心投入城市建設(shè)的責(zé)任感和使命感。鼓勵(lì)工作人員鉆研業(yè)務(wù)，提高素質(zhì)， 自覺(jué)從黨的利益、人民利益出發(fā)，抓工程質(zhì)量、抓施工進(jìn)度，全面落實(shí)各項(xiàng)建設(shè)任 務(wù)。 三是抓作風(fēng)建設(shè)，促效率提高。成立了政風(fēng)教育活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組、廉政監(jiān)督小組

24、，積 極開(kāi)展法德教育、政風(fēng)教育活動(dòng)方案，落實(shí)廉政責(zé)任制，實(shí)行了市屬重點(diǎn)工程廉政 協(xié)議制度，進(jìn)一步明確建設(shè)單位與施工、監(jiān)理單位的廉政權(quán)責(zé)。通過(guò)扎實(shí)有效的學(xué) 習(xí)教育活動(dòng)，有效增強(qiáng)了工作人員依法行政、勤政廉政的意識(shí)，促進(jìn)了學(xué)習(xí)、工作 和生活作風(fēng)的轉(zhuǎn)變，提高了工作效率。 過(guò)去一年，我們?yōu)橥七M(jìn)市屬重點(diǎn)工程做了大量工作，取得了顯著成效。但是，我們 也清醒地認(rèn)識(shí)到，工作中還存在一些不足。如安排學(xué)習(xí)還缺少制度化；拆遷進(jìn)度滿 足不了施工的需求；部分項(xiàng)目履行合同工期不夠理想；施工報(bào)建手續(xù)的辦理有待加 快；安全文明施工和監(jiān)理單位的管理還有待加強(qiáng)等等。這些問(wèn)題和不足，有待于我 們高度重視，努力改進(jìn)。 **** 年

25、，我部將繼續(xù)組織好 **** 年尚未完工項(xiàng)目的實(shí)施工作，其中，莞龍路、莞太 路、運(yùn)河路等 3 項(xiàng)道路改造工程要在 **** 年春節(jié)前完成，東江大道和鴻福西路等兩 項(xiàng)工程要在****年5 月底前建成通車(chē)，展示中心、人民會(huì)堂、圖書(shū)館、科技館、青 少年活動(dòng)中心、海關(guān)大廈、市區(qū)群眾藝術(shù)館、東莞運(yùn)河樟村水質(zhì)凈化廠等 8 項(xiàng)工 程要在 **** 年國(guó)慶前完成并投入 [e 書(shū)吧] 更多文檔資料請(qǐng)?jiān)L問(wèn)本站 [e 書(shū)吧] 更多文檔資料請(qǐng)?jiān)L問(wèn)本站 使用，行政辦事中心計(jì)劃在 **** 年春節(jié)前竣工投入使用，東莞大劇院、五環(huán)過(guò)境路 計(jì)劃在 **** 年年底前完成 明年，我市將在完善 **** 年已經(jīng)啟動(dòng)的兩大系列工

26、程的基礎(chǔ)上，全面啟動(dòng)城市環(huán)境 藝術(shù)工程建設(shè)，實(shí)施 12 項(xiàng)重點(diǎn)工程項(xiàng)目，重點(diǎn)圍繞 “一江、兩環(huán)、三塊、四片 ”， 大力改善市區(qū)環(huán)境，提升城市形象。市委、市政府確定了松山湖快速干線、鴻福東 路改造、壩頭路改造、圓嶺路改造、東城南路改造、中心區(qū)內(nèi)道路網(wǎng)改造等 6 項(xiàng) 交通設(shè)施類工程和中心區(qū)廣場(chǎng)建設(shè)、中心區(qū)環(huán)境完善工程、黃旗山城市公園建設(shè)工 程首期、東江西岸岸線整治、運(yùn)河兩岸景觀改造、鴻福西路（壩頭片區(qū)）景觀建設(shè) 等6 項(xiàng)環(huán)境藝術(shù)類工程，這批工程項(xiàng)目突出以城市環(huán)境為重點(diǎn)，提高城市品位。 圍繞著這批工程項(xiàng)目的組織實(shí)施，城建總指揮部已安排圓嶺路改造和中心區(qū)廣場(chǎng)建 設(shè)兩項(xiàng)工程在 ****年 11 月底動(dòng)

27、工，圓嶺路改造將在 ****年春節(jié)前完成，其它幾項(xiàng) 工程計(jì)劃春節(jié)過(guò)后動(dòng)工，爭(zhēng)取在 **** 年年底前完成所有工程，力爭(zhēng)以扎實(shí)有效的工 作，更加突出實(shí)績(jī)，促進(jìn)城市建設(shè)再邁大步，使我市的城市環(huán)境明顯改善。 [e 書(shū)吧] 更多文檔資料請(qǐng)?jiān)L問(wèn)本站 擴(kuò)展閱讀：城建企業(yè)年度工作總結(jié) 城建企業(yè)年度工作總結(jié) 今年是我市全面啟動(dòng) “城市牌”戰(zhàn)略的關(guān)鍵之年，市委、市政府敲定了 25 項(xiàng)市屬重 點(diǎn)工程項(xiàng)目。市城市建設(shè)工程總指揮部在市委、市政府和市城市建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組 的領(lǐng)導(dǎo)下，按照 “優(yōu)質(zhì)、高效、創(chuàng)新、廉潔 ”的工作方針和 “一年一大步，五年見(jiàn)新 城”的城建目標(biāo)，全面貫徹 “三個(gè)代表 ”重要思想，完善各項(xiàng)管理

28、制度，高標(biāo)準(zhǔn)加快 建設(shè)步伐。經(jīng)過(guò)一年的艱苦努力，實(shí)現(xiàn)了市屬重點(diǎn)工程建設(shè)預(yù)期目標(biāo)，為 “五年見(jiàn) 新城 ”開(kāi)創(chuàng)了良好的局面。實(shí)現(xiàn)了 “一年一大步 ”的城建目標(biāo)。按照建設(shè)工程的需要， 組織并完成了歷史上規(guī)模最大的拆遷工作。至 11 月底，已完成拆遷 325xxxx 、 92.8xxxx 平方米，為各項(xiàng)工程建設(shè)創(chuàng)造了開(kāi)工條件。組織實(shí)施了 25 項(xiàng)市屬重點(diǎn)工 程建設(shè)，已投入資金 20.14 億元，其中征地拆遷 14.71 億元；支付工程款 5.43 億 元。到目前為止，莞樟路等 8 條道路工程基本完成，并交付使用；草塘公園、宏 遠(yuǎn)西綠化公園等 2 項(xiàng)綠化景觀類工程也已竣工。預(yù)計(jì)到春節(jié)前， 10 項(xiàng)道路改

29、造工 程將全面完工；城市新區(qū)龍頭工程除大劇院項(xiàng)目外將完成地下工程，展示中心、行 政辦事中心主體建筑將基本完成；東莞運(yùn)河樟村水質(zhì)凈化廠等其它已開(kāi)工項(xiàng)目正在 加緊實(shí)施，城市建設(shè)高潮迭起。市區(qū)道路改造，強(qiáng)化了道路暢通功能，提升了城市 形象，達(dá)到了 “寬、潔、綠、美、凈、通 ”的預(yù)期效果，使每條道路都成為市區(qū)內(nèi)一 條靚麗的風(fēng)景線。市屬重點(diǎn)工程建設(shè)起到了非常好的帶頭、輻射作用，各鎮(zhèn)（區(qū)） 在配合市屬工程建設(shè)，做好有關(guān)征地拆遷、交通管制以及環(huán)境整治的同時(shí)，加快鎮(zhèn) 屬工程建設(shè)步伐，抓好鎮(zhèn)中心區(qū)建設(shè)，促進(jìn)了我市城市建設(shè)整體上邁上新臺(tái)階。城 市建設(shè)的快速推進(jìn)，優(yōu)化了市區(qū)交通條件，使我市城市形象大幅提升，對(duì)社會(huì)經(jīng)

30、濟(jì) 的持續(xù)快速發(fā)展起到了有力的推動(dòng)作用。廣大市民也切身感受到了人居環(huán)境改善的 實(shí)惠，更加增強(qiáng)了打好 “城市牌 ”的信心和決心。建立了一套行之有效的監(jiān)督制約機(jī) 制。建立健全并嚴(yán)格執(zhí)行以《工程管理辦法》和《財(cái)務(wù)管理辦法》為主要內(nèi)容的各 項(xiàng)管理制度，規(guī)范了招投標(biāo)、工程變更、工程款支付等各個(gè)環(huán)節(jié)的管理，形成了一 套比較科學(xué)、有序、高效的運(yùn)作機(jī)制，堅(jiān)持工程招投標(biāo)、拆遷情況、工程變更、工 程款支付情況“四個(gè)公開(kāi)”，有效地控制了投資成本，防止工程 **** 。今年 112月中 旬，總指揮部招投標(biāo)項(xiàng)目 25xxxx ，簽訂招投標(biāo)合同 45xxxx ，招投標(biāo)總金額達(dá) 20.85 億元，應(yīng)招標(biāo)投標(biāo)率和應(yīng)公開(kāi)招標(biāo)投

31、標(biāo)率均達(dá)到 10xxxx 。其中，在交易中 心進(jìn)行的 14xxxx 招標(biāo)項(xiàng)目中，招標(biāo)工程中標(biāo)價(jià)比預(yù)算價(jià)平均降低 24.6xxxx ，為國(guó) 家節(jié)約資金 6 億多元。 營(yíng)造了一個(gè)良好的城市建設(shè)氛圍。通過(guò)廣泛宣傳城市建設(shè)的重要性和必要性以及市 屬重點(diǎn)工程項(xiàng)目規(guī)劃實(shí)施情況等，進(jìn)一步提高了社會(huì)各界對(duì)加強(qiáng)城市建設(shè)重要性的 認(rèn)識(shí)，全市上下思想行動(dòng)更加統(tǒng)一，形成了自覺(jué)理解、支持、投身城市建設(shè)的良好 氛圍；市屬重點(diǎn)工程以其高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量、高效率樹(shù)立了好形象，起到了示范帶動(dòng) 作用。目前，全市上下已經(jīng)形成 “市鎮(zhèn)同心、社會(huì)關(guān)心、部門(mén)齊心、設(shè)計(jì)精心、施 工用心、工程發(fā)包公心 ”，“六心”合一共同推進(jìn)城市建設(shè)的良好局

32、面。培養(yǎng)了一支 高效廉潔的城建隊(duì)伍?？傊笓]部成立以來(lái)，克服了人員新、人手缺的困難，通過(guò)招 聘、調(diào)入、交流、聘請(qǐng)等多種途徑引進(jìn)了一批作風(fēng)正、業(yè)務(wù)精、綜合素質(zhì)高的專業(yè) 對(duì)口人才。目前，總指揮部現(xiàn)有人員 10xxxx 人。經(jīng)過(guò)加強(qiáng)思想作風(fēng)、工作作風(fēng)建 設(shè)，加強(qiáng)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，加強(qiáng)內(nèi)部管理，迅速完成了有機(jī)整合，形成了一個(gè)紀(jì)律嚴(yán)明、 團(tuán)結(jié)務(wù)實(shí)、作風(fēng)頑強(qiáng)、開(kāi)拓進(jìn)取、廉潔高效的戰(zhàn)斗集體。他們雖然來(lái)自各部門(mén)，來(lái) 自全國(guó)各地，但為著 “五年見(jiàn)新城 ”的共同目標(biāo)，大家團(tuán)結(jié)一致，不畏困難，不分節(jié) 假日，不分晝夜地忘我工作，表現(xiàn)出良好的精神風(fēng)貌、高度的工作責(zé)任心和飽滿的 工作熱情，已逐步成長(zhǎng)為打好 “城市牌 ”的主力軍。

33、 一年多來(lái)城市建設(shè)的緊張實(shí)踐，取得了一定的成績(jī)，同時(shí)積累了許多寶貴的經(jīng)驗(yàn)， 為下一步加快城市建設(shè)步伐奠定了良好的基礎(chǔ)。我們的做法和體會(huì)是： 一、堅(jiān)持以工程建設(shè)為中心，全力搶抓工程進(jìn)度，建設(shè) “高效工程 ” 五年見(jiàn)新城，關(guān)鍵看頭年。我們牢固樹(shù)立 “工期就是效益 ”的思想，堅(jiān)持以工程建設(shè) 為中心，一切工作圍繞工程轉(zhuǎn)，主動(dòng)做好與市城建、交通、供水、供電、電信多個(gè) 部門(mén)以及有關(guān)鎮(zhèn)區(qū)的溝通協(xié)調(diào)，從五個(gè)環(huán)節(jié)入手，全力以赴，千方百計(jì)搶抓工期， 加快工程建設(shè)進(jìn)度。 一是科學(xué)安排工期。采取了統(tǒng)籌安排、規(guī)模施工、全線鋪開(kāi)的方案，項(xiàng)目成熟一個(gè)， 開(kāi)工一個(gè)，只爭(zhēng)朝夕。每項(xiàng)工程根據(jù)工程量大小分成若干個(gè)標(biāo)段招標(biāo)施工，

34、使每個(gè) 標(biāo)段都有足夠的人力和機(jī)械設(shè)備，確保施工進(jìn)度；合理安排作業(yè)面，加大組織協(xié)調(diào) 力度，各工程項(xiàng)目組以日為單位，倒排工期，注重施工進(jìn)度計(jì)劃的連續(xù)性、緊湊性 和均衡性，使工程環(huán)環(huán)相扣、日夜兼程、分秒必爭(zhēng)。 二是抓緊手續(xù)辦理。工程建設(shè)要求快，我們也要求各項(xiàng)目按規(guī)定辦理好各項(xiàng)施工、 報(bào)建手續(xù)。經(jīng)與建設(shè)等有關(guān)部門(mén)多次協(xié)調(diào)，盡量做到能快則快、速報(bào)速辦。工程款 項(xiàng)的支付嚴(yán)格按工程進(jìn)度，按規(guī)定迅速辦理、立即報(bào)批。三是加快征地拆遷。我部 拆遷辦與城建規(guī)劃局法制科合署辦公，兩套人馬一齊運(yùn)作。同時(shí)，實(shí)行按行政區(qū)域 專人跟蹤、督促制度，市內(nèi) xxxx 區(qū)街道辦事處各派一名專職負(fù)責(zé)人進(jìn)行督促檢查。 實(shí)行每周一例會(huì)制

35、度，研究討論解決拆遷工作中遇到的實(shí)際問(wèn)題。多次召開(kāi)拆遷協(xié) 調(diào)會(huì)、現(xiàn)場(chǎng)辦公會(huì)，有計(jì)劃、有步驟、有針對(duì)性地對(duì)征地、拆遷等問(wèn)題進(jìn)行協(xié)商， 當(dāng)場(chǎng)解決不了的，綜合最佳方案，上報(bào)市政府審批。如重復(fù)征地問(wèn)題、安置小區(qū)政 策問(wèn)題、五環(huán)路拆遷以及市鎮(zhèn)區(qū)負(fù)擔(dān)比例等問(wèn)題等，得到市政府的大力支持，較好 地解決了征地拆遷過(guò)程中的困難，拆遷進(jìn)度明顯加快。四是加速工程投標(biāo)。招投標(biāo) 項(xiàng)目多，環(huán)節(jié)多，我們做了大量復(fù)雜而細(xì)致的工作。從資格審查、交底會(huì)、資質(zhì)考 核到招標(biāo)、確認(rèn)乃至重新招標(biāo)，需要做大量艱苦、耐心的工作，我部有關(guān)工作人員 夜以繼日，廢寢忘食，一心撲在這些工作當(dāng)中，使工程建設(shè)各項(xiàng)工作得以順利進(jìn)行。 五是嚴(yán)格合同管理。嚴(yán)

36、格執(zhí)行工程施工合同的有關(guān)規(guī)定，對(duì)不按合同工期完成工程 任務(wù)、無(wú)正當(dāng)理由嚴(yán)重超期的，堅(jiān)決按合同有關(guān)條款處罰，并取消其參與總指揮部 工程的投標(biāo)資格，以督促各施工單位全力以赴加快工程進(jìn)度。 二、堅(jiān)持以質(zhì)量建設(shè)為生命，嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)，建設(shè) “優(yōu)質(zhì)工程 ” 百年大計(jì)，質(zhì)量第一。我們認(rèn)識(shí)到，質(zhì)量是工程的生命，是保證工程發(fā)揮效益的關(guān) 鍵。市屬重點(diǎn)工程是城市建設(shè)的龍頭工程，必須高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量建設(shè)，使 之成為全市的樣板工程。我們堅(jiān)持實(shí)行三級(jí)質(zhì)量管理，即施工單位自檢、監(jiān)理單位 抽檢、質(zhì)檢單位監(jiān)督，環(huán)環(huán)相扣，形成一個(gè)嚴(yán)密的質(zhì)量保證體系。 我們從以下四個(gè)方面入手，狠抓質(zhì)量管理，確保建設(shè)優(yōu)質(zhì)工程。一是設(shè)計(jì)

37、把關(guān)。根 據(jù)適度超前的原則，按照高標(biāo)準(zhǔn)、高起點(diǎn)建設(shè)的要求，積極介入設(shè)計(jì)階段，精益求 精，使每個(gè)項(xiàng)目在全國(guó)同類項(xiàng)目中處于領(lǐng)先地位。二是施工把關(guān)。每道工序都要嚴(yán) 格按規(guī)范和設(shè)計(jì)要求施工，完工后經(jīng)檢驗(yàn)合格方可進(jìn)入下一工序。否則，要進(jìn)行返 工整改，直到合格為止，以確保工程質(zhì)量。堅(jiān)持專業(yè)化施工，如道路改造工程，根 據(jù)工程類型和技術(shù)要求不同，細(xì)分標(biāo)的，瀝青、綠化、土建、路燈等工程都分專業(yè) 投標(biāo)，不搞 “一攬子工程 ”。同時(shí)，對(duì)監(jiān)理和施工單位嚴(yán)把資質(zhì)關(guān)，確保資金和技術(shù) 力量雄厚、業(yè)績(jī)和信譽(yù)優(yōu)良的單位參與投標(biāo)。三是技術(shù)把關(guān)。充分發(fā)揮總指揮部現(xiàn) 有技術(shù)骨干的作用，加強(qiáng)施工圖設(shè)計(jì)、技術(shù)、工藝以及選材審查把關(guān)。如莞

38、龍路單 面坡改雙面坡用高彈纖維砼調(diào)坡，技術(shù)科提出疑義并多次與設(shè)計(jì)院探討，終于取得 設(shè)計(jì)單位的理解與支持，使設(shè)計(jì)得到優(yōu)化，節(jié)約投資近 70xxxx 元。大劇院等重大 項(xiàng)目聘請(qǐng)專家顧問(wèn)；運(yùn)河樟村水質(zhì)凈化廠等一些專業(yè)性較強(qiáng)的項(xiàng)目，專門(mén)成立技術(shù) 小組；重大設(shè)備的選型采購(gòu)，聯(lián)合多個(gè)部門(mén)進(jìn)行調(diào)查論證，報(bào)市委、市政府審批。 四是監(jiān)督把關(guān)。充分發(fā)揮工程監(jiān)理的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督作用。如緊抓材料質(zhì)量關(guān)，不合格的 堅(jiān)決不予進(jìn)場(chǎng)。同時(shí)，總指揮部專門(mén)成立質(zhì)量監(jiān)督檢查小組，組織每周一次的檢查 督促，深入現(xiàn)場(chǎng)，掌握第一手資料，對(duì)每一個(gè)質(zhì)量細(xì)節(jié)問(wèn)題都進(jìn)行調(diào)查核實(shí)，及時(shí) 反饋，全程跟蹤，有效地防止了工程質(zhì)量問(wèn)題的發(fā)生。在抓好工程質(zhì)量的同

39、時(shí)，我 們堅(jiān)持以人為本，把抓好安全文明施工列入總指揮部重要議事日程，落實(shí)安全責(zé)任， 盡量減少對(duì)市民的滋擾。制訂和實(shí)施了《總指揮部安全文明施工管理制度》，要求 各施工、監(jiān)理單位嚴(yán)格按照規(guī)定進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)施工?？傊笓]部專門(mén)成立了安全文明生產(chǎn) 督查小組，每月進(jìn)行兩次以上的安全文明施工大檢查，不定期召開(kāi)安全文明施工現(xiàn) 場(chǎng)會(huì)，對(duì)不安全文明施工的，責(zé)令整改；對(duì)出現(xiàn)安全責(zé)任事故的，依照有關(guān)規(guī)定追 究責(zé)任。還聯(lián)合新聞單位進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)報(bào)道，對(duì)不文明施工行為給予充分曝光。例如莞 龍路一標(biāo)違反安全文明施工規(guī)定導(dǎo)致傷人事故，我們發(fā)出情況通報(bào)，并提出了六條 整改措施，重申安全文明施工規(guī)范，城區(qū)道路施工現(xiàn)場(chǎng)管理有了極大改善，各施工

40、 單位安全文明施工意識(shí)和自覺(jué)性較以前有很大提高。 三、堅(jiān)持以廉政建設(shè)為保障，完善監(jiān)督約束機(jī)制，建設(shè) “陽(yáng)光工程 ” 我們意識(shí)到，城市建設(shè)是全市普遍關(guān)注的熱點(diǎn)，建筑領(lǐng)域歷來(lái)就是反 **** 的前沿陣 地。只有建立和完善各項(xiàng)監(jiān)督機(jī)制，堵塞漏洞，公開(kāi)操作，才能有效控制工程投資 成本，才能確保廉潔高效。我們嚴(yán)格執(zhí)行《總指揮部工程管理辦法》和《總指揮部 財(cái)務(wù)管理辦法》，在此基礎(chǔ)上，制訂和實(shí)施了《總指揮部工程變更制度》、《總指 揮部廉政制度》等，每項(xiàng)工程開(kāi)工前，由總指揮部分別與施工單位、監(jiān)理單位簽訂 工程廉政協(xié)議，在協(xié)議中明確規(guī)定了六個(gè) “不準(zhǔn)”和六個(gè) “不得”，進(jìn)一步規(guī)范了工程 管理人員的行為，高筑

41、防腐大堤；指揮部所有財(cái)務(wù)人員由市財(cái)政局委派，加強(qiáng)對(duì)財(cái) 政資金的直接監(jiān)管，使工程建設(shè)走上制度化、規(guī)范化的軌道。針對(duì)工程實(shí)施中最容 易出現(xiàn)問(wèn)題的薄弱環(huán)節(jié)，堅(jiān)持做到 “四個(gè)公開(kāi) ”： 一是工程招投標(biāo)情況公開(kāi)。在各項(xiàng)招投標(biāo)工作中，我們嚴(yán)格執(zhí)行《東莞市建設(shè)工程 招投標(biāo)管理辦法實(shí)施細(xì)則》，在公開(kāi)、公平、公正的原則下，向社會(huì)公開(kāi)招標(biāo)。投 標(biāo)前一星期在各新聞媒體、網(wǎng)上刊登招投標(biāo)公告。在進(jìn)行公開(kāi)招投標(biāo)時(shí)，按規(guī)范程 序嚴(yán)格把好投標(biāo)單位資質(zhì)關(guān)，對(duì)資質(zhì)不合格、業(yè)績(jī)、設(shè)備和信譽(yù)差的施工隊(duì)不予參 加投標(biāo)，以確保工程質(zhì)量。招投標(biāo)結(jié)束后，我們?cè)谟嘘P(guān)媒體上公開(kāi)招標(biāo)項(xiàng)目、預(yù)算 價(jià)、中標(biāo)價(jià)、中標(biāo)單位等情況，進(jìn)行中標(biāo)跟蹤。對(duì)中標(biāo)出

42、現(xiàn)異常情況的，我們及時(shí) 派出有關(guān)人員調(diào)查核實(shí)，落實(shí)補(bǔ)救措施。如對(duì)道路井蓋的招標(biāo)，我們專門(mén)派人到廠 家協(xié)商，對(duì)規(guī)格、質(zhì)量等作出嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)限制。通過(guò)招投標(biāo)公開(kāi)，有效地降低了工 程成本。二是拆遷情況公開(kāi)。在實(shí)施拆遷之前，拆遷辦公室按照有關(guān)的程序，申辦 相關(guān)手續(xù)，然后通過(guò)報(bào)紙、電臺(tái)及其他新聞媒體發(fā)布拆遷公告。我們向廣大群眾公 布了《東莞市城市房屋拆遷管理辦法》和《東莞市市區(qū)房屋拆遷補(bǔ)償安置標(biāo)準(zhǔn)》， 在東莞日?qǐng)?bào)政務(wù)公開(kāi)欄公開(kāi)拆遷地點(diǎn)、丈量面積、所屬業(yè)主等情況，做到公開(kāi)、公 平、公正。同時(shí)做好拆遷抽查工作，保證拆遷補(bǔ)償款項(xiàng)的準(zhǔn)確性。今年，我部一共 抽查拆遷房屋建筑面積 30.3xxxx 平方米，抽查總金額

43、為 72948.1xxxx 元，占拆遷 補(bǔ)償預(yù)算金額的 39.8xxxx 。 三是增補(bǔ)工程情況公開(kāi)。因工程需要或因設(shè)計(jì)等原因提出的工程變更，由總指揮部 有關(guān)部室核實(shí)把關(guān)，聯(lián)合進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)簽證，經(jīng)財(cái)務(wù)專責(zé)小組集體討論，最后報(bào)總指揮 審批。同時(shí)公開(kāi)增補(bǔ)工程的原因、設(shè)計(jì)要求、工程用款等情況，以確保工程變更的 規(guī)范化、制度化，實(shí)現(xiàn)工程成本控制，保障工程質(zhì)量和工程進(jìn)度。對(duì)于增開(kāi)路口的 問(wèn)題，按照市政府對(duì)增開(kāi)路口實(shí)施方案的批示要求，堅(jiān)決按程序辦事。如對(duì)旗峰路 山體開(kāi)挖工程的增補(bǔ)情況，電線落地的有關(guān)增補(bǔ)情況等，我們及時(shí)公開(kāi)，較好地促 進(jìn)了工程建設(shè)的 “陽(yáng)光作業(yè) ”。 四是工程款項(xiàng)支付情況公開(kāi)。我們嚴(yán)格按照《

44、東莞市城市建設(shè)工程總指揮部財(cái)務(wù)管 理辦法》做好基本建設(shè)資金的預(yù)算、控制、監(jiān)督和考核工作。嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)算控制、 合同支付、集中審批、部門(mén)聯(lián)審、專帳核算、直接支付、專項(xiàng)審計(jì)、社會(huì)監(jiān)督八項(xiàng) 原則，有效控制建設(shè)成本，提高投資效益。工程款支付每月定期報(bào)批兩次；每月編 制工程款支付情況報(bào)送幾套班子領(lǐng)導(dǎo)成員，并在總指揮部政務(wù)公開(kāi)欄予以公布，接 受群眾監(jiān)督。截至 12 月上旬，我們共公開(kāi)工程款支付情況 1xxxx ，共計(jì) 20.1417 億元，做到了每月一公布。通過(guò)全面實(shí)行 “四項(xiàng)公開(kāi) ”，完善了管理、監(jiān)督機(jī)制，使 工程建設(shè)的各項(xiàng)工作真正做到了公開(kāi)、公平、公正，為我市重點(diǎn)工程建設(shè)各項(xiàng)工作 的順利開(kāi)展創(chuàng)造了良好

45、的條件。 四、堅(jiān)持以宣傳陣地為窗口，營(yíng)造良好輿論氛圍，建設(shè) “全民工程 ” 總指揮部成立至今，我們非常重視城建工作的宣傳輿論導(dǎo)向，充分利用新聞媒體、 內(nèi)部刊物和社會(huì)參與等三個(gè)窗口，深化社會(huì)各界對(duì)城市建設(shè)必要性、重要性的認(rèn)識(shí)， 統(tǒng)一思想，增強(qiáng)城建意識(shí)，營(yíng)造了一種良好的 “人民城市人民建 ”的良好氛圍。 一是充分發(fā)揮新聞媒體的宣傳輿論作用。我們運(yùn)用市電視臺(tái)、電臺(tái)、報(bào)紙等新聞媒 體，大力宣傳城市建設(shè)的有關(guān)情況和重大意義。通過(guò)各新聞媒體單位的積極參與， 針對(duì)當(dāng)前我市在拆遷工作和市內(nèi)道路改造工程中涉及市民切身利益的問(wèn)題以專題論 壇的形式宣傳報(bào)道，讓廣大市民家喻戶曉，有力地推動(dòng)了各項(xiàng)工程建設(shè)的順利進(jìn)行。

46、 收集整理了大量有關(guān)市區(qū) 25 項(xiàng)重點(diǎn)工程建設(shè)的資料和圖片，在東莞日?qǐng)?bào)、東莞電 視臺(tái)、東莞電臺(tái)等新聞媒介廣為刊登或播放，讓全市人民了解我市城市建設(shè)的情況， 展示東莞城市的美好未來(lái)，營(yíng)造城市建設(shè)的濃厚氛圍。 二是認(rèn)真辦好內(nèi)部刊物、網(wǎng)絡(luò)及宣傳材料。每月定期編制《市屬 25 項(xiàng)重點(diǎn)工程進(jìn) 度表》和《總指揮部大事記》送市有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門(mén)，積極向市委辦報(bào)送有關(guān)信息。 同時(shí)，認(rèn)真辦好《城建簡(jiǎn)訊》、《城建動(dòng)態(tài)》兩份內(nèi)刊。到目前為止，這兩份刊物 各出了 30 期和 27 期，發(fā)行總數(shù)達(dá)到 820xxxx 份，為領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門(mén)提供了非常 有益的決策參考。此外，充分利用網(wǎng)絡(luò)，建立城市建設(shè)工程建設(shè)網(wǎng)，及時(shí)、快速地

47、發(fā)布城建信息，以信息化手段擴(kuò)大城市建設(shè)的影響。 三是不斷拓寬社會(huì)各界參與城市建設(shè)的渠道。舉辦了 “我心中的東莞新城 ”征文活動(dòng) 和“心系東莞 ”金點(diǎn)子評(píng)選活動(dòng)，組織近百名離退休干部參觀了市區(qū)道路改造工程和 城市新區(qū)重點(diǎn)工程項(xiàng)目的規(guī)劃設(shè)計(jì)模型、圖片。召開(kāi)城市建設(shè)工作座談會(huì)和市區(qū)道 路暢通工程咨詢座談會(huì)，有效地調(diào)動(dòng)了廣大市民參與城市建設(shè)的積極性，廣泛征求 社會(huì)各界對(duì)市區(qū)道路改造的意見(jiàn)。市人大代表對(duì)市區(qū)道路改造和行政文化中心區(qū)進(jìn) 行視察，進(jìn)一步擴(kuò)大了城建的影響。另外，對(duì)于市民的來(lái)信、來(lái)訪、來(lái)函、來(lái)電、 網(wǎng)上意見(jiàn)、投訴等，耐心地做好宣傳解釋工作。共處理群眾來(lái)電、來(lái)信、來(lái)訪數(shù)十 宗，消除誤解和疑惑，形

48、成攜手共建美好家園的 “大城建 ”氛圍。 五、堅(jiān)持以隊(duì)伍建設(shè)為關(guān)鍵，全面提高管理水平，建設(shè) “滿意工程 ” 我們深深地認(rèn)識(shí)到，新一輪的城市建設(shè)定位高，投資大，要求嚴(yán)，責(zé)任重，必須從 學(xué)習(xí)、思想、工作、作風(fēng)等方面全面加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)，外樹(shù)形象，切實(shí)高 質(zhì)量、高效率地抓緊抓好施工組織實(shí)施，確保每項(xiàng)工程建設(shè)都讓領(lǐng)導(dǎo)放心、群眾滿 、、八 意。 一是抓人才引進(jìn)，促素質(zhì)提高。按照市委、市政府關(guān)于引進(jìn)人才的有關(guān)政策，面向 全國(guó)公開(kāi)招聘優(yōu)秀工程技術(shù)和管理人才。從 50xxxx 名應(yīng)聘者遴選了 15xxxx 參加 面試，從中招聘人員 5xxxx 名。其中，招聘博士、碩士各 xxxx ，中高級(jí)職稱人

49、員 占29.xxxx，大專以上學(xué)歷占6xxxx，真正嚴(yán)把入口關(guān)，好中選優(yōu)，隊(duì)伍素質(zhì)得到 全面提高。 二是抓思想建設(shè)，促認(rèn)識(shí)提高。我們堅(jiān)持把思想政治建設(shè)作為提高全體黨員干部、 工作人員素質(zhì)的首要任務(wù)。認(rèn)真學(xué)習(xí)十六大精神，落實(shí) “三個(gè)代表 ”重要思想。經(jīng)常 安排組織學(xué)習(xí)黨的理論和路線方針政策，深入開(kāi)展警示教育，不斷提高政治覺(jué)悟， 增強(qiáng)全身心投入城市建設(shè)的責(zé)任感和使命感。鼓勵(lì)工作人員鉆研業(yè)務(wù)，提高素質(zhì)， 自覺(jué)從黨的利益、人民利益出發(fā)，抓工程質(zhì)量、抓施工進(jìn)度，全面落實(shí)各項(xiàng)建設(shè)任 務(wù)。 三是抓作風(fēng)建設(shè)，促效率提高。成立了政風(fēng)教育活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組、廉政監(jiān)督小組，積 極開(kāi)展法德教育、政風(fēng)教育活動(dòng)方案，落實(shí)廉

50、政責(zé)任制，實(shí)行了市屬重點(diǎn)工程廉政 協(xié)議制度，進(jìn)一步明確建設(shè)單位與施工、監(jiān)理單位的廉政權(quán)責(zé)。通過(guò)扎實(shí)有效的學(xué) 習(xí)教育活動(dòng)，有效增強(qiáng)了工作人員依法行政、勤政廉政的意識(shí)，促進(jìn)了學(xué)習(xí)、工作 和生活作風(fēng)的轉(zhuǎn)變，提高了工作效率。過(guò)去一年，我們?yōu)橥七M(jìn)市屬重點(diǎn)工程做了大 量工作，取得了顯著成效。但是，我們也清醒地認(rèn)識(shí)到，工作中還存在一些不足。 如安排學(xué)習(xí)還缺少制度化；拆遷進(jìn)度滿足不了施工的需求；部分項(xiàng)目履行合同工期 不夠理想；施工報(bào)建手續(xù)的辦理有待加快；安全文明施工和監(jiān)理單位的管理還有待 加強(qiáng)等等。這些問(wèn)題和不足，有待于我們高度重視，努力改進(jìn)。 **** 年，我部將繼續(xù)組織好 **** 年尚未完工項(xiàng)目的實(shí)施

51、工作，其中，莞龍路、莞太 路、運(yùn)河路等 3 項(xiàng)道路改造工程要在 **** 年春節(jié)前完成，東江大道和鴻福西路等兩 項(xiàng)工程要在****年5 月底前建成通車(chē)，展示中心、人民會(huì)堂、圖書(shū)館、科技館、青 少年活動(dòng)中心、海關(guān)大廈、市區(qū)群眾藝術(shù)館、東莞運(yùn)河樟村水質(zhì)凈化廠等 8 項(xiàng)工 程要在****年國(guó)慶前完成并投入使用，行政辦事中心計(jì)劃在 **** 年春節(jié)前竣工投入 使用，東莞大劇院、五環(huán)過(guò)境路計(jì)劃在 **** 年年底前完成。 明年，我市將在完善 **** 年已經(jīng)啟動(dòng)的兩大系列工程的基礎(chǔ)上，全面啟動(dòng)城市環(huán)境 藝術(shù)工程建設(shè)，實(shí)施 12 項(xiàng)重點(diǎn)工程項(xiàng)目，重點(diǎn)圍繞 “一江、兩環(huán)、三塊、四片 ”， 大力改善市區(qū)環(huán)境

52、，提升城市形象。市委、市政府確定了松山湖快速干線、鴻福東 路改造、壩頭路改造、圓嶺路改造、東城南路改造、中心區(qū)內(nèi)道路網(wǎng)改造等 6 項(xiàng) 交通設(shè)施類工程和中心區(qū)廣場(chǎng)建設(shè)、中心區(qū)環(huán)境完善工程、黃旗山城市公園建設(shè)工 程首期、東江西岸岸線整治、運(yùn)河兩岸景觀改造、鴻福西路（壩頭片區(qū)）景觀建設(shè) 等6 項(xiàng)環(huán)境藝術(shù)類工程，這批工程項(xiàng)目突出以城市環(huán)境為重點(diǎn)，提高城市品位。 圍繞著這批工程項(xiàng)目的組織實(shí)施，城建總指揮部已安排圓嶺路改造和中心區(qū)廣場(chǎng)建 設(shè)兩項(xiàng)工程在 ****年 11 月底動(dòng)工，圓嶺路改造將在 ****年春節(jié)前完成，其它幾項(xiàng) 工程計(jì)劃春節(jié)過(guò)后動(dòng)工，爭(zhēng)取在 **** 年年底前完成所有工程，力爭(zhēng)以扎實(shí)有效的工 作，更加突出實(shí)績(jī)，促進(jìn)城市建設(shè)再邁大步，使我市的城市環(huán)境明顯改善。