六盤水交流電機 項目商業(yè)計劃書（范文參考）

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1、泓域咨詢/六盤水交流電機 項目商業(yè)計劃書 六盤水交流電機 項目 商業(yè)計劃書 xxx集團有限公司  目錄 第一章 項目建設背景、必要性 8 一、 行業(yè)特有的經營模式 8 二、 市場供需情況及行業(yè)發(fā)展態(tài)勢 10 三、 積極擴大有效投資 13 四、 發(fā)展高水平外向型經濟 13 五、 項目實施的必要性 13 第二章 公司基本情況 15 一、 公司基本信息 15 二、 公司簡介 15 三、 公司競爭優(yōu)勢 16 四、 公司主要財務數據 18 公司合并資產負債表主要數據 18 公司合并利潤表主要

2、數據 19 五、 核心人員介紹 19 六、 經營宗旨 21 七、 公司發(fā)展規(guī)劃 21 第三章 緒論 26 一、 項目名稱及項目單位 26 二、 項目建設地點 26 三、 可行性研究范圍 26 四、 編制依據和技術原則 27 五、 建設背景、規(guī)模 29 六、 項目建設進度 30 七、 環(huán)境影響 30 八、 建設投資估算 30 九、 項目主要技術經濟指標 31 主要經濟指標一覽表 31 十、 主要結論及建議 33 第四章 行業(yè)、市場分析 34 一、 行業(yè)準入門檻 34 二、 面臨的機遇與挑戰(zhàn) 36 第五章 項目選址方案 40 一、 項目選址原則 40 二、

3、 建設區(qū)基本情況 40 三、 堅持創(chuàng)新驅動發(fā)展，高質量培育新優(yōu)勢壯大新動能 44 四、 推進新型工業(yè)化，高質量建設全國產業(yè)轉型升級示范區(qū) 46 五、 項目選址綜合評價 49 第六章 建筑技術分析 51 一、 項目工程設計總體要求 51 二、 建設方案 52 三、 建筑工程建設指標 53 建筑工程投資一覽表 53 第七章 法人治理 55 一、 股東權利及義務 55 二、 董事 58 三、 高級管理人員 63 四、 監(jiān)事 65 第八章 運營管理 68 一、 公司經營宗旨 68 二、 公司的目標、主要職責 68 三、 各部門職責及權限 69 四、 財務會計制度 7

4、2 第九章 發(fā)展規(guī)劃 79 一、 公司發(fā)展規(guī)劃 79 二、 保障措施 83 第十章 項目節(jié)能方案 86 一、 項目節(jié)能概述 86 二、 能源消費種類和數量分析 87 能耗分析一覽表 88 三、 項目節(jié)能措施 88 四、 節(jié)能綜合評價 89 第十一章 原輔材料成品管理 91 一、 項目建設期原輔材料供應情況 91 二、 項目運營期原輔材料供應及質量管理 91 第十二章 組織機構及人力資源 93 一、 人力資源配置 93 勞動定員一覽表 93 二、 員工技能培訓 93 第十三章 勞動安全 95 一、 編制依據 95 二、 防范措施 96 三、 預期效果評價

5、99 第十四章 投資方案分析 100 一、 投資估算的依據和說明 100 二、 建設投資估算 101 建設投資估算表 103 三、 建設期利息 103 建設期利息估算表 103 四、 流動資金 105 流動資金估算表 105 五、 總投資 106 總投資及構成一覽表 106 六、 資金籌措與投資計劃 107 項目投資計劃與資金籌措一覽表 108 第十五章 項目經濟效益分析 109 一、 基本假設及基礎參數選取 109 二、 經濟評價財務測算 109 營業(yè)收入、稅金及附加和增值稅估算表 109 綜合總成本費用估算表 111 利潤及利潤分配表 113 三、 項

6、目盈利能力分析 113 項目投資現金流量表 115 四、 財務生存能力分析 116 五、 償債能力分析 117 借款還本付息計劃表 118 六、 經濟評價結論 118 第十六章 項目招投標方案 120 一、 項目招標依據 120 二、 項目招標范圍 120 三、 招標要求 121 四、 招標組織方式 123 五、 招標信息發(fā)布 125 第十七章 項目綜合評價 126 第十八章 補充表格 128 主要經濟指標一覽表 128 建設投資估算表 129 建設期利息估算表 130 固定資產投資估算表 131 流動資金估算表 132 總投資及構成一覽表 133 項目

7、投資計劃與資金籌措一覽表 134 營業(yè)收入、稅金及附加和增值稅估算表 135 綜合總成本費用估算表 135 利潤及利潤分配表 136 項目投資現金流量表 137 借款還本付息計劃表 139 本報告為模板參考范文，不作為投資建議，僅供參考。報告產業(yè)背景、市場分析、技術方案、風險評估等內容基于公開信息；項目建設方案、投資估算、經濟效益分析等內容基于行業(yè)研究模型。本報告可用于學習交流或模板參考應用。 第一章 項目建設背景、必要性 一、 行業(yè)特有的經營模式 1、電動工具品牌企業(yè)的認可決定業(yè)務拓展范圍 經過上百年的發(fā)展，整個電動工具制造行業(yè)的專業(yè)化分工結構已基本完成，形成

8、了電動機定轉子制造、電動工具電機制造、其他零部件制造與電動工具整機組裝為主的分工體系。在這個體系中，電動工具制造產業(yè)鏈上的各級供應商主要是根據電動工具終端品牌公司提出的需求，進行研發(fā)生產，提供符合其技術標準的產品。由于電動工具品牌企業(yè)是電動工具整機、電機及其他配件制造商的直接客戶，同時在電動工具消費市場擁有營銷渠道和自主品牌，因此，這些品牌企業(yè)根據電機及配件制造商自身的研發(fā)技術能力、生產制造能力、質量控制水平等進行供應商資質評定。在評定通過后，電機及配件制造商才能成為電動工具終端品牌公司的合格供應商，向其提供產品。因此，電動工具品牌企業(yè)對電機制造商及其他配件制造商產品的認可程度決定了其業(yè)務拓展

9、的范圍。 2、客戶資質認證體系嚴格 加入國際知名電動工具品牌企業(yè)的供應體系需要經過嚴格的資質認證。一般來說，從最初的商務溝通開始，通過質量管理體系審核、制造工藝審核、送樣測試、小批量試制等流程，成為正式的合格供應商。在成為合格供應商之后，客戶開始下發(fā)訂單，訂單量隨著與客戶之間合作深入而逐步增長直至深度合作。 由于審核程序嚴格、審核時間較長，客戶需要對供應商在初步篩選合格的基礎上進行進一步的培育和反復篩選，只有生產控制達到客戶標準，產品質量和生產能力持續(xù)符合客戶需求的供應商才能成為長期穩(wěn)定的合作伙伴。這一過程是客戶和供應商互相選擇的過程，無論是客戶還是供應商都要付出相當大的人力、物力和財力

10、，因此客戶一般不會輕易更換供應商，兩者之間的合作是長期的、穩(wěn)定的和相互依存的。 3、產品質量、交貨期等要素是客戶主要關注點 電動工具的應用場景多是工程建設、裝備制造等，工況環(huán)境較為復雜，對電動工具的安全可控、穩(wěn)定性及操作性有很高要求。在使用者作業(yè)過程中，一旦電動工具發(fā)生故障或者失控，會造成人身、財產損失甚至引發(fā)安全事故。因此，電動工具用電機及其配件的質量至關重要，是電動工具品牌企業(yè)選擇供應商的首要考慮要素。此外，國際知名電動工具品牌企業(yè)的供應鏈和營銷渠道遍布全球，同時，電動工具作為一種常用設備，產品迭代較快，消費者需求日益多樣化，如果單個供應商的交貨期延遲，可能影響整個產品系列的開發(fā)進度與

11、市場接受度。在符合產品性能要求的前提下，客戶對產品交貨的準時性要求較高。 4、電動工具制造企業(yè)確定產品規(guī)格及性能，供應商負責制造及工藝設計 根據電動工具制造行業(yè)的產業(yè)模式，通常由電動工具品牌企業(yè)公司依據用戶體驗、產品強制性標準、應用環(huán)境等要素設計電動工具，供應商根據客戶的要求提供定制化產品，通常不涉及產品的前端市場調研及開發(fā)設計。隨著供應商在生產工藝上的技術積累，逐步具備了一定的研發(fā)能力，為提升產品性能以及縮短產品開發(fā)周期，客戶也選擇供應商參與到產品設計開發(fā)的環(huán)節(jié)中，供應商根據客戶需求，個性化設計，定制化生產。甚至形成客戶確定產品規(guī)格及性能，供應商負責制造及工藝設計，并據此組織生產制造，最

12、終向客戶交付高品質的電動工具用電機與整機產品。 二、 市場供需情況及行業(yè)發(fā)展態(tài)勢 經過多年發(fā)展，全球電動工具行業(yè)已形成較為穩(wěn)定的競爭格局，百得、TTI、博世、牧田、麥太保等大型跨國企業(yè)占據了高端市場的主要份額。同時，東南亞國家、印度及拉美國家擁有更低的勞動力和資源成本。作為“世界工廠”的中國，正面臨發(fā)達國家和發(fā)展中國家前后夾擊的雙重挑戰(zhàn)。在這樣的形勢之下，中國電動工具制造業(yè)需要保持行業(yè)增長，促進產業(yè)升級。 目前，中國已成為世界主要的電動工具產品出口國和電動工具生產基地，行業(yè)外向型特征十分明顯。我國每年生產的大量電動工具產品中，約有80%出口到世界各國家或地區(qū)。根據中國電器工業(yè)協會電動工具

13、分會年報統計顯示，2017年，出口數量25,338.77萬臺，出口金額742,743.27萬美元；2018年，出口數量27,899.52萬臺，出口金額841,672.81萬美元；2019年，出口數量28,852.68萬臺，出口金額873,280.24萬美元。以此估算，2017年、2018年與2019年，我國電動工具整機的整體市場需求量約3.17億臺、3.49億臺與3.61億臺，市場規(guī)模約人民幣625.76億元、697.54億元與752.11億元。 從行業(yè)競爭整體格局來看，市場不斷優(yōu)勝劣汰，行業(yè)呈現完全、自主、充分的競爭態(tài)勢，市場集中度進一步提高。國內企業(yè)“兩級分化”現象愈發(fā)明顯，產業(yè)集中度大

14、幅提高，強者恒強甚至更強的局面進一步凸顯。大型企業(yè)產能規(guī)模與銷售業(yè)績迅速增長，少數外資品牌企業(yè)依然強勢，部分規(guī)模以上企業(yè)上升勢頭良好。一些缺乏技術水平、缺乏自主品牌及固定銷售渠道的中小企業(yè)將逐步被整合或退出。根據中國電器工業(yè)協會電動工具分會2017年度統計年報顯示，2017年，年產值過5億元的企業(yè)總數增至18家，而小微企業(yè)市場份額逐漸萎縮，生存發(fā)展前途堪憂。這就使得在未來的市場格局中，具有產品設計及研發(fā)能力、擁有自主品牌和營銷渠道優(yōu)勢的企業(yè)將在我國電動工具市場得更加有利的發(fā)展機會。 電動工具制造業(yè)作為傳統制造行業(yè)，在發(fā)展模式上需不斷進行產業(yè)升級帶動整體行業(yè)發(fā)展?；谏a率與低成本的優(yōu)勢，中國

15、已成為世界主要的電動工具產品出口國和電動工具生產基地，且行業(yè)外向型特征十分明顯。但是，與世界知名電動工具品牌企業(yè)相較，國內廠商在市場營銷和技術研發(fā)方面存在不足，尤其是在高端產品市場份額上與國際競爭對手差距較大。因此，經歷了早期依靠價格優(yōu)勢打開國際市場后，在注重生產能力增長與成本管理能力提高的同時，國內企業(yè)更需要在產品設計與研發(fā)、自主品牌創(chuàng)立等方面繼續(xù)加大投入并形成競爭優(yōu)勢。同時，電動工具的產業(yè)升級不僅體現為產業(yè)價值鏈升級，還體現為產業(yè)集群升級。 目前，國內電動工具行業(yè)逐漸形成了以長三角地區(qū)特別是江浙兩省為主，極具地域特色的電動工具產業(yè)集群。面對國際同行業(yè)競爭，集群內部企業(yè)需要不斷升級，加大差

16、異化創(chuàng)新的投入，扭轉同質化低價競爭局面，同時，提升集群內部企業(yè)間合作創(chuàng)新基礎，實現龍頭企業(yè)為旗手加之中小企業(yè)配套，提高行業(yè)整體在全球價值鏈中的議價能力，發(fā)揮區(qū)域集群生產廠商的優(yōu)勢。 三、 積極擴大有效投資 優(yōu)化投資結構，拓展投資空間，大力提高新型基礎設施投資、產業(yè)投資、民間投資比重，保持投資合理增長。深化投融資體制改革，發(fā)揮政府投資撬動作用，完善向民間資本常態(tài)化推介項目機制，激發(fā)社會投資活力。加快補齊基礎設施、公共衛(wèi)生、民生保障、防災減災等領域短板。推動企業(yè)設備更新和技術改造，擴大七大產業(yè)板塊投資。高標準建設投資項目庫，加強重點項目建設，健全推進和保障機制，形成梯次滾動發(fā)展格局。加大引進戰(zhàn)

17、略投資者、對接資本市場、推進骨干員工持股等方面的試點力度。 四、 發(fā)展高水平外向型經濟 落實外商投資準入前國民待遇加負面清單管理制度，推動制造業(yè)、服務業(yè)、農業(yè)擴大開放。深度參與實施“一帶一路”建設三年行動計劃和推動企業(yè)沿著“一帶一路”方向走出去行動計劃。建立完善對外合作機制，積極促成中東部地區(qū)產業(yè)轉移，推進產業(yè)組團式、鏈條式、集群式承接轉移，探索產業(yè)轉移合作新模式，鼓勵共建“飛地”產業(yè)園區(qū)，打造產業(yè)轉移示范區(qū)。促進跨境電商和服務貿易創(chuàng)新發(fā)展。探索開展國際并購和產能合作等資本合作方式，用好產業(yè)優(yōu)惠（扶持）政策，提高利用外資水平和質量。 五、 項目實施的必要性 （一）提升公司核心競爭力

18、項目的投資，引入資金的到位將改善公司的資產負債結構，補充流動資金將提高公司應對短期流動性壓力的能力，降低公司財務費用水平，提升公司盈利能力，促進公司的進一步發(fā)展。同時資金補充流動資金將為公司未來成為國際領先的產業(yè)服務商發(fā)展戰(zhàn)略提供堅實支持，提高公司核心競爭力。 第二章 公司基本情況 一、 公司基本信息 1、公司名稱：xxx集團有限公司 2、法定代表人：毛xx 3、注冊資本：1180萬元 4、統一社會信用代碼：xxxxxxxxxxxxx 5、登記機關：xxx市場監(jiān)督管理局 6、成立日期：2013-5-14 7、營業(yè)期限：2013-5-14至無固定期限 8、注冊地址：xx市xx

19、區(qū)xx 9、經營范圍：從事交流電機 相關業(yè)務（企業(yè)依法自主選擇經營項目，開展經營活動；依法須經批準的項目，經相關部門批準后依批準的內容開展經營活動；不得從事本市產業(yè)政策禁止和限制類項目的經營活動。） 二、 公司簡介 當前，國內外經濟發(fā)展形勢依然錯綜復雜。從國際看，世界經濟深度調整、復蘇乏力，外部環(huán)境的不穩(wěn)定不確定因素增加，中小企業(yè)外貿形勢依然嚴峻，出口增長放緩。從國內看，發(fā)展階段的轉變使經濟發(fā)展進入新常態(tài)，經濟增速從高速增長轉向中高速增長，經濟增長方式從規(guī)模速度型粗放增長轉向質量效率型集約增長，經濟增長動力從物質要素投入為主轉向創(chuàng)新驅動為主。新常態(tài)對經濟發(fā)展帶來新挑戰(zhàn)，企業(yè)遇到的困難和問

20、題尤為突出。面對國際國內經濟發(fā)展新環(huán)境，公司依然面臨著較大的經營壓力，資本、土地等要素成本持續(xù)維持高位。公司發(fā)展面臨挑戰(zhàn)的同時，也面臨著重大機遇。隨著改革的深化，新型工業(yè)化、城鎮(zhèn)化、信息化、農業(yè)現代化的推進，以及“大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新”、《中國制造2025》、“互聯網+”、“一帶一路”等重大戰(zhàn)略舉措的加速實施，企業(yè)發(fā)展基本面向好的勢頭更加鞏固。公司將把握國內外發(fā)展形勢，利用好國際國內兩個市場、兩種資源，抓住發(fā)展機遇，轉變發(fā)展方式，提高發(fā)展質量，依靠創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新開辟發(fā)展新路徑，贏得發(fā)展主動權，實現發(fā)展新突破。 公司滿懷信心，發(fā)揚“正直、誠信、務實、創(chuàng)新”的企業(yè)精神和“追求卓越，回報社會” 的企業(yè)宗旨

21、，以優(yōu)良的產品服務、可靠的質量、一流的服務為客戶提供更多更好的優(yōu)質產品及服務。 三、 公司競爭優(yōu)勢 （一）工藝技術優(yōu)勢 公司一直注重技術進步和工藝創(chuàng)新，通過引入國際先進的設備，不斷加大自主技術研發(fā)和工藝改進力度，形成較強的工藝技術優(yōu)勢。公司根據客戶受托產品的品種和特點，制定相應的工藝技術參數，以滿足客戶需求，已經積累了豐富的工藝技術。經過多年的技術改造和工藝研發(fā)，公司已經建立了豐富完整的產品生產線，配備了行業(yè)先進的設備，形成了門類齊全、品種豐富的工藝，可為客戶提供一體化綜合服務。 （二）節(jié)能環(huán)保和清潔生產優(yōu)勢 公司圍繞清潔生產、綠色環(huán)保的生產理念，依托科技創(chuàng)新，注重從產品結構和工藝技

22、術的優(yōu)化來減少三廢排放，實現污染的源頭和過程控制，通過引進智能化設備和采用自動化管理系統保障清潔生產，提高三廢末端治理水平，保障環(huán)境績效。經過持續(xù)加大環(huán)保投入，公司已在節(jié)能減排和清潔生產方面形成了較為明顯的競爭優(yōu)勢。 （三）智能生產優(yōu)勢 近年來，公司著重打造 “智慧工廠”，通過建立生產信息化管理系統和自動輸送系統，將企業(yè)的決策管理層、生產執(zhí)行層和設備運作層進行有機整合，搭建完整的現代化生產平臺，智能系統的建設有利于公司的訂單管理和工藝流程的優(yōu)化，在確保滿足客戶的各類功能性需求的同時縮短了產品交付期，提高了公司的競爭力，增強了對客戶的服務能力。 （四）區(qū)位優(yōu)勢 公司地處產業(yè)集聚區(qū)，在集中

23、供氣、供電、供熱、供水以及廢水集中處理方面積累了豐富的經驗，能源配套優(yōu)勢明顯。產業(yè)集群效應和配套資源優(yōu)勢使公司在市場拓展、技術創(chuàng)新以及環(huán)保治理等方面具有獨特的競爭優(yōu)勢。 （五）經營管理優(yōu)勢 公司擁有一支敬業(yè)務實的經營管理團隊，主要高級管理人員長期專注于印染行業(yè)，對行業(yè)具有深刻的洞察和理解，對行業(yè)的發(fā)展動態(tài)有著較為準確的把握，對產品趨勢具有良好的市場前瞻能力。公司通過自主培養(yǎng)和外部引進等方式，建立了一支團結進取的核心管理團隊，形成了穩(wěn)定高效的核心管理架構。公司管理團隊對公司的品牌建設、營銷網絡管理、人才管理等均有深入的理解，能夠及時根據客戶需求和市場變化對公司戰(zhàn)略和業(yè)務進行調整，為公司穩(wěn)健、

24、快速發(fā)展提供了有力保障。 四、 公司主要財務數據 公司合并資產負債表主要數據 項目 2020年12月 2019年12月 2018年12月 資產總額 14842.43 11873.94 11131.82 負債總額 8462.89 6770.31 6347.17 股東權益合計 6379.54 5103.63 4784.65 公司合并利潤表主要數據 項目 2020年度 2019年度 2018年度 營業(yè)收入 54929.32 43943.46 41196.99 營業(yè)利潤 10744.08 8595.26 8058.06 利潤總額

25、 9399.51 7519.61 7049.63 凈利潤 7049.63 5498.71 5075.73 歸屬于母公司所有者的凈利潤 7049.63 5498.71 5075.73 五、 核心人員介紹 1、毛xx，中國國籍，無永久境外居留權，1961年出生，本科學歷，高級工程師。2002年11月至今任xxx總經理。2017年8月至今任公司獨立董事。 2、孔xx，1957年出生，大專學歷。1994年5月至2002年6月就職于xxx有限公司；2002年6月至2011年4月任xxx有限責任公司董事。2018年3月至今任公司董事。 3、宋xx，中國國籍，無永久境外居留權

26、，1958年出生，本科學歷，高級經濟師職稱。1994年6月至2002年6月任xxx有限公司董事長；2002年6月至2011年4月任xxx有限責任公司董事長；2016年11月至今任xxx有限公司董事、經理；2019年3月至今任公司董事。 4、周xx，中國國籍，無永久境外居留權，1959年出生，大專學歷，高級工程師職稱。2003年2月至2004年7月在xxx股份有限公司兼任技術顧問；2004年8月至2011年3月任xxx有限責任公司總工程師。2018年3月至今任公司董事、副總經理、總工程師。 5、任xx，中國國籍，無永久境外居留權，1970年出生，碩士研究生學歷。2012年4月至今任xxx有限

27、公司監(jiān)事。2018年8月至今任公司獨立董事。 6、沈xx，中國國籍，1978年出生，本科學歷，中國注冊會計師。2015年9月至今任xxx有限公司董事、2015年9月至今任xxx有限公司董事。2019年1月至今任公司獨立董事。 7、徐xx，中國國籍，1977年出生，本科學歷。2018年9月至今歷任公司辦公室主任，2017年8月至今任公司監(jiān)事。 8、呂xx，中國國籍，1976年出生，本科學歷。2003年5月至2011年9月任xxx有限責任公司執(zhí)行董事、總經理；2003年11月至2011年3月任xxx有限責任公司執(zhí)行董事、總經理；2004年4月至2011年9月任xxx有限責任公司執(zhí)行董事、總經

28、理。2018年3月起至今任公司董事長、總經理。 六、 經營宗旨 加強經濟合作和技術交流，采用先進適用的科學技術和科學經營管理方法，提高產品質量，發(fā)展新產品，并在質量、價格等方面具有國際市場上的競爭能力，提高經濟效益，使投資者獲得滿意的利益。 七、 公司發(fā)展規(guī)劃 （一）公司未來發(fā)展戰(zhàn)略 公司秉承“不斷超越、追求完美、誠信為本、創(chuàng)新為魂”的經營理念，貫徹“安全、現代、可靠、穩(wěn)定”的核心價值觀，為客戶提供高性能、高品質、高技術含量的產品和服務，致力于發(fā)展成為行業(yè)內領先的供應商。 未來公司將通過持續(xù)的研發(fā)投入和市場營銷網絡的建設進一步鞏固公司在相關領域的領先地位，擴大市場份額；另一方面公司

29、將緊密契合市場需求和技術發(fā)展方向進一步拓展公司產品類別，加大研發(fā)推廣力度，進一步提升公司綜合實力以及市場地位。 （二）擴產計劃 經過多年的發(fā)展，公司在相關領域領域積累了豐富的生產經驗和技術優(yōu)勢，隨著公司業(yè)務規(guī)模逐年增長，產能瓶頸日益顯現。因此，產能提升計劃是實現公司整體發(fā)展戰(zhàn)略的重要環(huán)節(jié)。公司將以全球行業(yè)持續(xù)發(fā)展及逐漸向中國轉移為依托，提高公司生產能力和生產效率，滿足不斷增長的客戶需求，鞏固并擴大公司在行業(yè)中的競爭優(yōu)勢，提高市場占有率和公司影響力。 在產品拓展方面，公司計劃在擴寬現有產品應用領域的同時，不斷豐富產品類型，持續(xù)提升產品質量和附加值，保持公司產品在行業(yè)中的競爭地位。 （三）

30、技術研發(fā)計劃 公司未來將繼續(xù)加大技術開發(fā)和自主創(chuàng)新力度，在現有技術研發(fā)資源的基礎上完善技術中心功能，規(guī)范技術研究和產品開發(fā)流程，引進先進的設計、測試等軟硬件設備，提高公司技術成果轉化能力和產品開發(fā)效率，提升公司新產品開發(fā)能力和技術競爭實力，為公司的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展提供源源不斷的技術動力。 公司將本著中長期規(guī)劃和近期目標相結合、前瞻性技術研究和產品應用開發(fā)相結合的原則，以研發(fā)中心為平臺，以市場為導向，進行技術開發(fā)和產品創(chuàng)新，健全和完善技術創(chuàng)新機制，從人、財、物和管理機制等方面確保公司的持續(xù)創(chuàng)新能力，努力實現公司新技術、新產品、新工藝的持續(xù)開發(fā)。 （四）技術研發(fā)計劃 公司將以新建研發(fā)中心為契機

31、，在對現有產品的技術和工藝進行持續(xù)改進、提高公司的研發(fā)設計能力、滿足客戶對產品差異化需求的同時，順應行業(yè)技術發(fā)展，不斷研發(fā)新工藝、新技術，不斷提升產品自動化程度，在充分滿足下游領域對產品質量要求不斷提高的同時，強化公司自主創(chuàng)新能力，鞏固公司技術的行業(yè)先進地位，強化公司的綜合競爭實力。 積極實施知識產權保護自主創(chuàng)新、自主知識產權和自主品牌是公司今后持續(xù)發(fā)展的關鍵。自主知識產權是自主創(chuàng)新的保障，公司未來三年將重點關注專利的保護，依靠自主創(chuàng)新技術和自主知識產權，提高盈利水平。 公司計劃在未來三年內大量引進或培養(yǎng)技術研發(fā)、技術管理等專業(yè)人才，以培養(yǎng)技術骨干為重點建設內容，建立一支高、中、初級專業(yè)技

32、術人才合理搭配的人才隊伍，滿足公司快速發(fā)展對人才的需要。 公司將采用各種形式吸引優(yōu)秀的科技人員。包括：提高技術人才的待遇；通過與高校、科研機構聯合，實行對口培訓等形式，強化技術人員知識更新；積極拓寬人才引進渠道，實行就地取才、內部挖掘和面向社會廣攬人才相結合。確保公司產品的高技術含量，充分滿足客戶的需求，使公司在激烈的市場競爭中立于不敗之地。 公司將加強與高等院校、研發(fā)機構的合作與交流，整合產、學、研資源優(yōu)勢，通過自主研發(fā)與合作開發(fā)并舉的方式，持續(xù)提升公司技術研發(fā)水平，提升公司對重大項目的攻克能力，提高自身研發(fā)技術水平，進一步強化公司在行業(yè)內的影響力。 （五）市場開發(fā)規(guī)劃 公司根據自身

33、技術特點與銷售經驗，制定了如下市場開發(fā)規(guī)劃：首先，公司將以現有客戶為基礎，在努力提升產品質量的同時，以客戶需求為導向，在各個方面深入了解客戶需求，以求充分滿足客戶的差異化需求，從而不斷增加現有客戶訂單；其次，公司將在穩(wěn)定與現有客戶合作關系的同時，憑借公司成熟的業(yè)務能力及優(yōu)質的產品質量逐步向新的客戶群體拓展，挖掘新的銷售市場；最后，公司將不斷完善營銷網絡建設，提升公司售后服務能力，從而提升公司整體服務水平，實現整體業(yè)務的協同及平衡發(fā)展。 （六）人才發(fā)展規(guī)劃 人才是公司發(fā)展的核心資源，為了實現公司總體戰(zhàn)略目標，公司將健全人力資源管理體系，制定科學的人力資源開發(fā)計劃，進一步建立完善的培訓、薪酬、

34、績效和激勵機制，最大限度的發(fā)揮人才潛力，為公司的可持續(xù)發(fā)展提供人才保障。 公司將立足于未來發(fā)展需要，進一步加快人才引進。通過專業(yè)化的人力資源服務和評估機制，滿足公司的發(fā)展需要。一方面，公司將根據不同部門職能，有針對性的招聘專業(yè)化人才：管理方面，公司將建立規(guī)范化的內部控制體系，根據需要招聘行業(yè)內專業(yè)的管理人才，提升公司整體管理水平；技術方面，公司將引進行業(yè)內優(yōu)秀人才，提升公司的技術創(chuàng)新能力，增加公司核心技術儲備，并加速成果轉化，確保公司技術水平的領先地位。另一方面，公司將建立人才梯隊，以培養(yǎng)管理和技術骨干為重點，有計劃地吸納各類專業(yè)人才進入公司，形成高、中、初級人才的塔式人才結構，為公司的長遠

35、發(fā)展儲備力量。 培訓是企業(yè)人力資源整合的重要途徑，未來公司將強化現有培訓體系的建設，建立和完善培訓制度，針對不同崗位的員工制定科學的培訓計劃，并根據公司的發(fā)展要求及員工的發(fā)展意愿，制定員工的職業(yè)生涯規(guī)劃。公司將采用內部交流課程、外聘專家授課及先進企業(yè)考察等多種培訓方式提高員工技能。人才培訓的強化將大幅提升員工的整體素質，使員工隊伍進一步適應公司的快速發(fā)展步伐。 公司將制定具有市場競爭力的薪酬結構，制定和實施有利于人才成長和潛力挖掘的激勵政策。根據員工的服務年限及貢獻，逐步提高員工待遇，激發(fā)員工的創(chuàng)造性和主動性，為員工提供廣闊的發(fā)展空間，全力打造團結協作、拼搏進取、敬業(yè)愛崗、開拓創(chuàng)新的員工隊

36、伍，從而有效提高公司凝聚力和市場競爭力。 第三章 緒論 一、 項目名稱及項目單位 項目名稱：六盤水交流電機 項目 項目單位：xxx集團有限公司 二、 項目建設地點 本期項目選址位于xxx（以最終選址方案為準），占地面積約89.00畝。項目擬定建設區(qū)域地理位置優(yōu)越，交通便利，規(guī)劃電力、給排水、通訊等公用設施條件完備，非常適宜本期項目建設。 三、 可行性研究范圍 投資必要性：主要根據市場調查及分析預測的結果，以及有關的產業(yè)政策等因素，論證項目投資建設的必要性； 技術的可行性：主要從事項目實施的技術角度，合理設計技術方案，并進行比選和評價； 財務可行性：主要從項目及投資者的角度,

37、設計合理財務方案,從企業(yè)理財的角度進行資本預算，評價項目的財務盈利能力，進行投資決策，并從融資主體的角度評價股東投資收益、現金流量計劃及債務清償能力； 組織可行性：制定合理的項目實施進度計劃、設計合理組織機構、選擇經驗豐富的管理人員、建立良好的協作關系、制定合適的培訓計劃等，保證項目順利執(zhí)行； 經濟可行性：主要是從資源配置的角度衡量項目的價值，評價項目在實現區(qū)域經濟發(fā)展目標、有效配置經濟資源、增加供應、創(chuàng)造就業(yè)、改善環(huán)境、提高人民生活等方面的效益； 風險因素及對策：主要是對項目的市場風險、技術風險、財務風險、組織風險、法律風險、經濟及社會風險等因素進行評價，制定規(guī)避風險的對策，為項目全過

38、程的風險管理提供依據。 四、 編制依據和技術原則 （一）編制依據 1、《國民經濟和社會發(fā)展第十三個五年計劃綱要》； 2、《投資項目可行性研究指南》； 3、相關財務制度、會計制度； 4、《投資項目可行性研究指南》； 5、可行性研究開始前已經形成的工作成果及文件； 6、根據項目需要進行調查和收集的設計基礎資料； 7、《可行性研究與項目評價》； 8、《建設項目經濟評價方法與參數》； 9、項目建設單位提供的有關本項目的各種技術資料、項目方案及基礎材料。 （二）技術原則 1、政策符合性原則：報告的內容應符合國家產業(yè)政策、技術政策和行業(yè)規(guī)劃。 2、循環(huán)經濟原則：樹立和落實科學發(fā)

39、展觀、構建節(jié)約型社會。以當地的資源優(yōu)勢為基礎，通過對本項目的工藝技術方案、產品方案、建設規(guī)模進行合理規(guī)劃，提高資源利用率，減少生產過程的資源和能源消耗延長生產技術鏈，減少生產過程的污染排放，走出一條有市場、科技含量高、經濟效益好、資源消耗低、環(huán)境污染少、資源優(yōu)勢得到充分發(fā)揮的新型工業(yè)化路子，實現可持續(xù)發(fā)展。 3、工藝先進性原則：按照“工藝先進、技術成熟、裝置可靠、經濟運行合理”的原則，積極應用當今的各項先進工藝技術、環(huán)境技術和安全技術，能耗低、三廢排放少、產品質量好、經濟效益明顯。 4、提高勞動生產率原則：近一步提高信息化水平，切實達到提高產品的質量、降低成本、減輕工人勞動強度、降低工廠定

40、員、保證安全生產、提高勞動生產率的目的。 5、產品差異化原則：認真分析市場需求、了解市場的區(qū)域性差別、針對產品的差異化要求、區(qū)異化的特點，來設計不同品種、不同的規(guī)格、不同質量的產品以滿足不同用戶的不同要求，以此來擴大市場占有率，尋求經濟效益最大化，提高企業(yè)在國內外的知名度。 五、 建設背景、規(guī)模 （一）項目背景 相比手動工具，電動工具大大減輕了勞動強度、提高了工作效率，廣泛應用于建筑道路、住房裝修、木工加工、金屬加工、船舶制造、航空航天、汽車、園藝等國民經濟領域，并已進入家庭使用。電動工具的品種繁多，當今世界上的電動工具已經發(fā)展到500多個品種。根據中國國家標準化管理委員會發(fā)布的《電動

41、工具型號編制方法（GB/T9088-2008）》，電動工具可分為金屬切削類、砂磨類、裝配類、建筑道路類、林木類、農牧類、園藝類、礦山類以及其他類。按照精度和使用領域的不同，電動工具整體的產品體系大致可以分為工業(yè)級、專業(yè)級和通用級三個級別。 （二）建設規(guī)模及產品方案 該項目總占地面積59333.00㎡（折合約89.00畝），預計場區(qū)規(guī)劃總建筑面積101139.93㎡。其中：生產工程64271.87㎡，倉儲工程19309.57㎡，行政辦公及生活服務設施8729.86㎡，公共工程8828.63㎡。 項目建成后，形成年產xx套交流電機 的生產能力。 六、 項目建設進度 結合該項目建設的實際工

42、作情況，xxx集團有限公司將項目工程的建設周期確定為12個月，其工作內容包括：項目前期準備、工程勘察與設計、土建工程施工、設備采購、設備安裝調試、試車投產等。 七、 環(huán)境影響 本項目所選生產工藝及規(guī)模符合國家產業(yè)政策，在嚴格采取環(huán)評報告規(guī)定的環(huán)境保護對策后，各污染源所排放污染物可以達標排放，對環(huán)境影響較小，僅從環(huán)保角度來看本項目建設是可行的。 八、 建設投資估算 （一）項目總投資構成分析 本期項目總投資包括建設投資、建設期利息和流動資金。根據謹慎財務估算，項目總投資35075.66萬元，其中：建設投資27275.83萬元，占項目總投資的77.76%；建設期利息313.78萬元，占項目

43、總投資的0.89%；流動資金7486.05萬元，占項目總投資的21.34%。 （二）建設投資構成 本期項目建設投資27275.83萬元，包括工程費用、工程建設其他費用和預備費，其中：工程費用22784.43萬元，工程建設其他費用3948.66萬元，預備費542.74萬元。 九、 項目主要技術經濟指標 （一）財務效益分析 根據謹慎財務測算，項目達產后每年營業(yè)收入78000.00萬元，綜合總成本費用61972.83萬元，納稅總額7683.28萬元，凈利潤11716.81萬元，財務內部收益率25.55%，財務凈現值24135.80萬元，全部投資回收期5.20年。 （二）主要數據及技術指標

44、表 主要經濟指標一覽表 序號 項目 單位 指標 備注 1 占地面積 ㎡ 59333.00 約89.00畝 1.1 總建筑面積 ㎡ 101139.93 1.2 基底面積 ㎡ 35006.47 1.3 投資強度 萬元/畝 284.02 2 總投資 萬元 35075.66 2.1 建設投資 萬元 27275.83 2.1.1 工程費用 萬元 22784.43 2.1.2 其他費用 萬元 3948.66 2.1.3 預備費 萬元 542.74 2.2 建設期利息 萬元 31

45、3.78 2.3 流動資金 萬元 7486.05 3 資金籌措 萬元 35075.66 3.1 自籌資金 萬元 22268.43 3.2 銀行貸款 萬元 12807.23 4 營業(yè)收入 萬元 78000.00 正常運營年份 5 總成本費用 萬元 61972.83 "" 6 利潤總額 萬元 15622.42 "" 7 凈利潤 萬元 11716.81 "" 8 所得稅 萬元 3905.61 "" 9 增值稅 萬元 3372.92 "" 10 稅金及附加 萬元 404.75 ""

46、 11 納稅總額 萬元 7683.28 "" 12 工業(yè)增加值 萬元 25955.48 "" 13 盈虧平衡點 萬元 29438.23 產值 14 回收期 年 5.20 15 內部收益率 25.55% 所得稅后 16 財務凈現值 萬元 24135.80 所得稅后 十、 主要結論及建議 經初步分析評價，項目不僅有顯著的經濟效益，而且其社會救益、生態(tài)效益非常顯著，項目的建設對提高農民收入、維護社會穩(wěn)定，構建和諧社會、促進區(qū)域經濟快速發(fā)展具有十分重要的作用。項目在社會經濟、自然條件及投資等方面建設條件較好，項目的實施不但是可行而

47、且是十分必要的。 第四章 行業(yè)、市場分析 一、 行業(yè)準入門檻 1、技術壁壘 電動工具的核心部件電機制造工序多，涉及精密機械、精細化工、磁材料處理、繞組制造、焊接絕緣處理等工藝技術，需要的工藝裝備數量大、精度高，為了保證產品的質量還需要一系列精密的測試儀器。這就要求生產企業(yè)需要具備較高的生產工藝管理水平和嚴格的質量控制體系，才能保證產品合格率達到較高水平。特別是在為國際著名品牌廠商生產配套產品電機產品時，產品的技術和質量穩(wěn)定是獲得持續(xù)穩(wěn)定訂單的核心因素。 2、規(guī)模壁壘 行業(yè)內大型電動工具廠商向電機生產企業(yè)發(fā)出的項目訂單往往規(guī)模較大，并且要求在一定時間內完成，因此，不具備一定生產規(guī)模，

48、電機生產企業(yè)將無法承接大型電動工具廠商的項目訂單，從而失去市場機會。同時，規(guī)模的擴大將使電機生產企業(yè)擁有向上游供應商和下游客戶的議價能力，從而降低生產成本，提高產品價格，提升公司盈利水平。 3、品牌壁壘 電機作為電動工具的核心部件，其質量對電動工具的品質有重要影響，因此，下游電動工具廠商對電機產品的性能、質量及可靠性都有較高的要求，對相關電機企業(yè)的選擇有嚴格的程序，非常注重企業(yè)的業(yè)績和知名度，尤其是百得、TTI、麥太保等全球領先的電動工具生產商，往往會綜合考察供應商模具設計水平、制造能力、響應速度、及時交貨率、企業(yè)管理水平、環(huán)境保護和勞動保護等諸多條件；從認證過程上看，往往包括文件審核、現

49、場評審、現場調查、樣品試產以及合作關系確立后的年度審核等眾多階段。隨著電機節(jié)能、高效等技術指標要求的日益提高，電機生產企業(yè)的認證要求也會不斷提高。這些電動工具生產商需要經過較長時間的考察期，才會最終選定供應商。由于認證要求高且過程復雜，所以電機生產企業(yè)一旦通過認證，進入供應商名錄，下游客戶便會與其形成長期穩(wěn)定的合作關系。雙方不僅在既有產品上保持合作，而且客戶會要求供應商共同進行產品改良和新品開發(fā)，從而使供應商獲得大量、持續(xù)、穩(wěn)定的訂單。對于擬進入該行業(yè)的新進入者，由于生產實踐經驗有限，不僅難以通過下游客戶的認證要求，而且難以介入行業(yè)內優(yōu)勢企業(yè)與下游客戶形成的合作關系。 4、人才壁壘 電機在

50、研發(fā)、生產、銷售及后續(xù)維護過程中都需要行業(yè)專業(yè)技術人才和管理人才的支持。隨著客戶對電機性能的要求越來越高，行業(yè)對人才的需求已不僅局限于高學歷、有經驗的研發(fā)人員和工藝技術人員，還需要大量具備相關操作資格有經驗的熟練技術工人。目前國內電機行業(yè)對人才的競爭十分激烈，而企業(yè)培養(yǎng)人才也需要經過一段時間的積累，因此擬進入本行業(yè)的企業(yè)在人才方面存在一定的壁壘。 二、 面臨的機遇與挑戰(zhàn) 1、面臨的機遇 （1）制造業(yè)轉型升級引領行業(yè)進一步發(fā)展 自“十三五”規(guī)劃出臺以來，我國制造業(yè)開始不斷謀求轉型升級?！秶窠洕蜕鐣l(fā)展第十三個五年規(guī)劃綱要》明確指出，“深入實施《中國制造2025》，以提高制造業(yè)創(chuàng)新能力

51、和基礎能力為重點，推進信息技術與制造技術深度融合，促進制造業(yè)朝高端、智能、綠色、服務方向發(fā)展，培育制造業(yè)競爭新優(yōu)勢”，和“實施高端裝備創(chuàng)新發(fā)展工程，明顯提升自主設計水平和系統集成能力。實施智能制造工程，加快發(fā)展智能制造關鍵技術裝備，強化智能制造標準、工業(yè)電子設備、核心支撐軟件等基礎”。工業(yè)和信息化部印發(fā)的《工業(yè)綠色發(fā)展規(guī)劃（2016-2020年）》也明確提出要“圍繞傳統機電產品、高端裝備、在役裝備等重點領域，實施高端、智能和在役再制造示范工程，打造若干再制造產業(yè)示范區(qū)”。國務院印發(fā)的《中國制造2025》，進一步指出“加強綠色產品研發(fā)應用，推廣輕量化、低功耗、易回收等技術工藝，持續(xù)提升電機、鍋爐

52、、內燃機及電器等終端用能產品能效水平，加快淘汰落后機電產品和技術”。 在國家產業(yè)政策的不斷指導下，綠色、節(jié)能、環(huán)保、高效的電機行業(yè)迎來了廣闊的發(fā)展空間。前期具備技術實力和研發(fā)能力的企業(yè)將在轉型升級中搶占更多的市場份額。 （2）專業(yè)化分工將進一步影響電機行業(yè) 與專業(yè)的電動工具用電機的生產企業(yè)相比，電動工具廠商在生產規(guī)模、生產效率、成本管控和技術工藝方面都存在一定差距。專業(yè)的電機生產企業(yè)能夠利用自身比較優(yōu)勢，一方面降低下游客戶的采購成本，另一方面也能夠利用集約化優(yōu)勢，生產出性價比較高的配套產品。當前，信息技術水平提升，很多先進的技術被應用，電機生產也應當逐漸實現專業(yè)化、自動化以及集約化的發(fā)展

53、。同時，隨著生產工藝日漸完善，要使電機能夠實現自動、專業(yè)的生產，電機生產企業(yè)就必須積極轉化為規(guī)模化經營。通過將先進制造技術與規(guī)?；a模式相結合，使得電機生產過程中的材料得到高效利用，工藝流程得以減少。隨著行業(yè)專業(yè)化程度進一步加深，電機生產企業(yè)將成為電動工具廠商不可或缺的合作伙伴，具備研發(fā)能力和技術水平的公司將迎來良好的發(fā)展機遇和廣闊的市場前景。 （3）電機應用領域不斷延伸，下游需求持續(xù)增長 電機產品廣泛應用于國民經濟各基礎行業(yè)，是船舶、軌道交通、汽車、礦業(yè)等領域不可缺少的動力部件，具備良好的設備通用性和行業(yè)通用性。在國家制造業(yè)轉型升級和綠色經濟的大背景下，汽車、能源、建筑等領域將不斷要求

54、電機產品在便攜、高效、節(jié)能等方面的持續(xù)提升，進一步刺激電機行業(yè)的發(fā)展和市場空間。同時，隨著勞動力成本不斷上漲，更多家庭選擇自己動手而不是聘請裝修工人進行簡單的裝修、修剪、組裝等工作，這種趨勢帶動家庭消費用的普通電動工具需求量不斷上升，成為電動工具行業(yè)新的增長點。 2、面臨的挑戰(zhàn) （1）人民幣持續(xù)升值 電動工具傳統的終端用戶多集中在歐美地區(qū)，電機生產企業(yè)對應的下游客戶也多為歐美企業(yè)。因此作為電機供應商，銷售中出口比例較大。2017年以來，人民幣持續(xù)升值，使得產業(yè)鏈中的企業(yè)不可避免的承擔匯率損失，影響了行業(yè)的盈利水平。 （2）原材料價格上漲 漆包線和鋼片是電機生產中耗用比例最高的兩類原材

55、料，其價格的波動會直接影響電機的生產成本。目前行業(yè)內多根據銅材和鋼材每月的平均價格確定漆包線和鋼片的采購單價，因此銅、鋼等產品的價格上漲會進一步壓縮企業(yè)的利潤空間。隨著近年來大宗商品價格的不斷攀升，大型電機廠雖然能夠通過價格公式等方式將原材料上漲的部分壓力傳導至下游客戶，但如果原材料價格上漲的趨勢繼續(xù)延續(xù)，行業(yè)的盈利水平將受到影響。 （3）人力成本上升 電機及電動工具制造行業(yè)屬于技術和勞動力密集行業(yè)，雖然行業(yè)內的公司正在普及自動化生產制造流程和生產線，但在我國勞動力成本逐漸上升的背景下，人力成本依然會對行業(yè)內的公司經營產生一定影響。 第五章 項目選址方案 一、 項目選址原則 所選場址

56、應避開自然保護區(qū)、風景名勝區(qū)、生活飲用水源地和其他特別需要保護的環(huán)境敏感性目標。項目建設區(qū)域地理條件較好，基礎設施等配套較為完善，并且具有足夠的發(fā)展?jié)摿Α? 二、 建設區(qū)基本情況 六盤水市，是貴州省地級市。六盤水市地處貴州西部烏蒙山區(qū)，年平均氣溫15℃，夏季平均氣溫19.7℃，冬季平均氣溫3℃。氣候涼爽、舒適、滋潤、清新，紫外線輻射適中，被中國氣象學會授予“中國涼都”稱號，是全國唯一以氣候特征命名的城市。六盤水春秋時期為牂牁國屬地；戰(zhàn)國時期，市境內為夜郎國屬地，由于金屬工具的使用，已進入了農耕時代，并反映奴隸制生產關系的特征；秦統一中國后，為巴郡漢陽縣屬地。六盤水地處滇、黔兩省結合部，長江、

57、珠江上游分水嶺，南盤江、北盤江流域兩岸，礦產資源十分豐富。交通四通八達，是西南重要的鐵路樞紐城市和物流集散中心之一。截止2020年5月，全市面積9914平方千米，轄六枝特區(qū)、盤州市、水城區(qū)、鐘山區(qū)4個縣級行政區(qū)和5個省級經濟開發(fā)區(qū)，87個鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）。根據第七次人口普查數據，截至2020年11月1日零時，六盤水市常住人口為3031602人。六盤水是國家西電東送的主要城市，西南乃至華南地區(qū)重要的能源原材料工業(yè)基地，煤炭、電力、冶金、建材、核桃乳、洋芋片、富硒茶、山城啤酒、礦泉水、生物制藥構成了市內的重要經濟發(fā)展。特產有風豬、獼猴桃、杜仲、天麻、核桃。 當前和今后一個時期，我國發(fā)展仍然處于重要戰(zhàn)

58、略機遇期，但機遇和挑戰(zhàn)都有新的發(fā)展變化。當今世界正經歷百年未有之大變局，新一輪科技革命和產業(yè)變革深入發(fā)展，同時國際環(huán)境日趨復雜，新冠肺炎疫情影響廣泛深遠，不穩(wěn)定性不確定性明顯增加。我國已轉向高質量發(fā)展階段，即將開啟全面建設社會主義現代化國家新征程，繼續(xù)發(fā)展具有多方面優(yōu)勢和條件。總的來看，當前大環(huán)境大形勢對我市發(fā)展總體有利，中央構建新發(fā)展格局、推進新時代西部大開發(fā)、支持老工業(yè)基地轉型發(fā)展、推動共同富裕，為我市高質量發(fā)展帶來重大機遇；中央大力推進“一帶一路”建設、長江經濟帶、成渝雙城經濟圈、粵港澳大灣區(qū)等國家戰(zhàn)略，為我市高質量發(fā)展提供了有利條件?！笆濉币詠?，省委、省政府團結帶領全省各族人民，守

59、住發(fā)展和生態(tài)兩條底線，堅決打好三大攻堅戰(zhàn)，大力推進三大戰(zhàn)略行動，建設三大國家級試驗區(qū)，貴州發(fā)展態(tài)勢越來越好、持續(xù)向好，為我市高質量發(fā)展提供了堅實支撐。經過近幾年的快速發(fā)展，我市發(fā)展戰(zhàn)略支撐顯著增強、要素基礎持續(xù)改善，具有良好的發(fā)展基礎和潛力。同時，也要清醒看到，我市發(fā)展不平衡不充分問題仍然突出，經濟總量依然偏小，縣域經濟不強；產業(yè)轉型升級任重道遠，產業(yè)鏈條不健全；工業(yè)化、城鎮(zhèn)化建設滯后，城鄉(xiāng)發(fā)展差距較大；改革開放任務仍然艱巨，創(chuàng)新能力較弱，人才支撐不足；民生保障、生態(tài)環(huán)保、社會治理等還有短板弱項。全市上下要深刻認識錯綜復雜的國際環(huán)境帶來的新矛盾新挑戰(zhàn)，深刻認識新發(fā)展階段新特征新要求，準確識變、

60、科學應變、主動求變，善于在危機中育先機、于變局中開新局，更好地應對挑戰(zhàn)、趨利避害，為全面建設社會主義現代化開好局、起好步。 “十四五”時期，必須遵循堅持黨的全面領導、堅持以人民為中心、堅持新發(fā)展理念、堅持深化改革開放、堅持系統觀念的原則，奮力實現以下目標： ——經濟綜合實力邁上新臺階。圍繞貫徹新發(fā)展理念、推動高質量發(fā)展、構建新發(fā)展格局，持續(xù)推動經濟規(guī)模和效益提升，保持經濟增速高于全省平均水平。經濟結構更加優(yōu)化，現代化經濟體系加快建設，在質量效益明顯提升的基礎上實現經濟持續(xù)健康發(fā)展，建設幸福六盤水的物質基礎更加堅實。 ——產業(yè)轉型升級取得新進展。創(chuàng)新能力顯著提升，產業(yè)基礎高級化、產業(yè)鏈現代

61、化水平明顯提高。傳統產業(yè)轉型升級取得重大進展，七大產業(yè)板塊形成新的增長極，山地特色經濟持續(xù)發(fā)展壯大，基本形成高質量發(fā)展的富民型現代產業(yè)體系，建成全國具有影響力的產業(yè)轉型升級示范區(qū)。 ——生態(tài)文明建設邁出新步伐。國土空間開發(fā)保護格局不斷優(yōu)化，生態(tài)環(huán)境質量改善成效得到鞏固，綠色生產生活方式加快形成，能源資源配置更加合理、利用效率大幅提高，“兩江”上游綠色屏障更加牢固，構建形成高質量綠色發(fā)展體系。 ——改革開放創(chuàng)新實現新突破。全面深化改革持續(xù)深入推進，市場主體更加充滿活力，產權制度改革和要素市場化配置改革取得重大進展，開放型經濟發(fā)展水平不斷提高，營商環(huán)境更加優(yōu)化，更高水平開放型經濟體系基本形成。

62、 堅持“立足煤、做足煤、不唯煤”，堅持“兩手抓、兩促進”，強產業(yè)、優(yōu)結構、促轉型，著力推進傳統產業(yè)生態(tài)化、特色產業(yè)規(guī)?；⑿屡d產業(yè)高端化，成功獲批創(chuàng)建全國第二批產業(yè)轉型升級示范區(qū)，為六盤水賦予了戰(zhàn)略使命、帶來了重大機遇，轉型發(fā)展進入新階段。最具挑戰(zhàn)性意義的是，面對突如其來的新冠肺炎疫情，堅持人民至上、生命至上，率先在全省推出“雙14”檢測法，創(chuàng)新提出群防群控“十條措施”30條舉措，統籌做好疫情防控和經濟社會發(fā)展工作，疫情防控取得重大戰(zhàn)略成果，經濟社會發(fā)展呈現加速恢復增長態(tài)勢。最具劃時代意義的是，滬昆高鐵境內段、安六城際鐵路建成通車，盤興高鐵開工建設，市域整體跨入高鐵時代，率先成為全省第一個和

63、全國為數不多的實現縣縣通高鐵并全部建有高鐵站房的地級市，極大提升了全市人民的認同感和幸福感。最具標志性意義的是，矢志不渝推進精神文明建設，在全省率先實現所有縣區(qū)省級文明城市全覆蓋，連續(xù)5年在全省“文明在行動?滿意在貴州”綜合測評中保持一流水平，成功奪取全國文明城市“金字招牌”，“中國涼都”影響力和美譽度大幅提升。 三、 堅持創(chuàng)新驅動發(fā)展，高質量培育新優(yōu)勢壯大新動能 堅持創(chuàng)新在現代化建設全局中的核心地位，把科技創(chuàng)新作為推動發(fā)展的戰(zhàn)略支撐，著力推進數字產業(yè)化、產業(yè)數字化，推動大數據與實體經濟深度融合。 （一）提升數字化治理水平 創(chuàng)新數字治理模式，完善提升“一云一網一平臺”，抓好數字社會、數

64、字政府建設，提升公共服務、社會治理等數字化水平。拓展新基建應用場景，推進“互聯網+”“大數據+”，探索“區(qū)塊鏈+”等在民生領域普及應用，推進生活數字化、擴大數字民生服務，積極運用大數據支撐解決公共服務不平衡不充分問題。搶抓省“公共數據資源開發(fā)利用試點省”“全國一體化在線政務服務平臺試點省”機遇，加快打破“數據信息孤島”，推進公共數據資源共享、開放、開發(fā)。探索建立數據要素驅動的數字化治理創(chuàng)新體系。完善大數據安全體系，增強數據安全保障能力。 （二）著力推動科技創(chuàng)新協同創(chuàng)新 圍繞產業(yè)鏈部署創(chuàng)新鏈、圍繞創(chuàng)新鏈完善資源鏈，推動科技成果加快轉換為現實生產力。聚焦七大產業(yè)板塊發(fā)展和傳統產業(yè)改造升級需求，

65、實施創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)平臺倍增計劃，推動六盤水高新技術產業(yè)開發(fā)區(qū)申報創(chuàng)建國家高新技術開發(fā)區(qū)。以新興產業(yè)共性關鍵技術和工程化技術研究、推動應用示范和成果轉化為重點，圍繞刺梨、獼猴桃、玄武巖、氫能源等產業(yè)，申建一批省級以上創(chuàng)新平臺，加強產品研發(fā)和關鍵技術創(chuàng)新體系建設。探索科教融合、校企聯合新模式，支持本地科研院校（所）與國內外知名高等院校、科研機構和優(yōu)強企業(yè)開展協同創(chuàng)新。全面加強知識產權保護工作。 （三）提升企業(yè)技術創(chuàng)新能力 強化企業(yè)創(chuàng)新主體地位，促進各類創(chuàng)新要素向企業(yè)集聚。完善“政產學研用金”相結合的協同創(chuàng)新機制，支持企業(yè)牽頭組建新型研發(fā)機構，鼓勵高校、科研機構與企業(yè)開展技術創(chuàng)新合作，構建產業(yè)、企業(yè)、

66、平臺、高校、人才、政策緊密融合的科技創(chuàng)新生態(tài)。發(fā)揮企業(yè)家在技術創(chuàng)新中的重要作用，強化科技專項資金引導，鼓勵企業(yè)加大研發(fā)投入，推動技術、裝備、產品等迭代升級。發(fā)揮大企業(yè)引領支撐作用，推動產業(yè)鏈上中下游、大中小企業(yè)融通創(chuàng)新。大力推進高新技術企業(yè)引進和培育。 （四）激發(fā)人才創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)活力 貫徹尊重勞動、尊重知識、尊重人才、尊重創(chuàng)造方針，深化人才發(fā)展體制機制改革，建立完善人才工作協調機制，構建人才工作大格局。堅持全職與柔性并舉，實施重點人才倍增計劃和精英人才引進計劃，重點引進高端領軍人才、創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)人才、開放型人才、產業(yè)發(fā)展人才。實施重點人才培養(yǎng)工程，遴選培養(yǎng)一批有希望成為行業(yè)領軍、國內一流的專家人才。加強創(chuàng)新型、應用型、技能型人才培養(yǎng)，實施知識更新工程、技能提升行動，壯大高水平工程師和高技能人才隊伍。創(chuàng)新人才激勵評價機制，開展創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)人才股權和分紅激勵試點，落實科技人員科技成果轉移轉化激勵政策。加強對人才的政治引領和吸納，弘揚勞模精神、勞動精神和工匠精神，健全人才服務保障機制和體系，讓各類人才安心事業(yè)、潛心創(chuàng)業(yè)。 四、 推進新型工業(yè)化，高質量建設全國產業(yè)轉型升級示范區(qū) 堅持“立足煤、做足