項目前期及策劃階段.doc

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項目前期及策劃階段 項目前期整體策劃 1. 開展項目前期戰(zhàn)略策劃研究 2. 研究投資機會及必要性 3. 確定項目總體目標 4. 定義項目性質、用途和建筑內容 5. 定義項目建設規(guī)模、標準、地位和作用 6. 研究項目選址方案 7. 比較、論證建設方案及可行性 8. 策劃項目投（融）資方案 項目管理實施總體策劃 1. 策劃項目管理目標 2. 策劃項目管理模式 3. 策劃項目管理組織 4. 策劃項目管理制度 5. 策劃項目合同總體結構 6. 策劃項目管理實施方案 項目建設配套管理 1. 提出用電征詢申請 2. 提出用水前期征詢 3. 提出燃氣配套征詢 4. 提出電信配套建設征詢 5. 提出其他建設配套條件征詢 項目建設審批手續(xù)辦理 1. 組織編制項目可研報告等立項文件 2. 辦理項目立項及報建手續(xù) 3. 取得建設用地及規(guī)劃申請 4. 辦理項目環(huán)境影響審批 5. 辦理項目節(jié)能審批 6. 辦理項目社會穩(wěn)定風險審批 7. 辦理項目民防審批 8. 辦理項目衛(wèi)生審批 9. 辦理項目其他審批 項目管理組織的建立與運行 1. 任命項目經理 2. 確定項目管理人員及其職責 3. 協(xié)助建設單位搭建管理班子 4. 落實各項策劃，并形成項目管理報告 規(guī)劃及設計階段 規(guī)劃設計管理（如有必要） 1. 編制規(guī)劃設計任務書 2. 組織考察規(guī)劃設計單位 3. 組織規(guī)劃設計招標及合同談判 4. 協(xié)調規(guī)劃設計整個過程 5. 組織規(guī)劃設計的評審 6. 規(guī)劃設計報規(guī)劃管理部門審批 總體設計與單位設計任務的委托及合同管理 1. 確定設計合同結構及設計委托方式 2. 編制設計任務書 3. 組織方案設計競賽（如有必要） 4. 組織設計招標 5. 起草設計委托合同 6. 組織設計合同的談判及簽訂工作 7. 跟蹤管理合同執(zhí)行，合同變更和補充協(xié)議的簽訂 8. 審核設計付款 9. 審核和處理設計階段出現(xiàn)的索賠和與資金有關的事項 勘察設計管理 1. 組織考察勘察單位 2. 組織勘察招標或直接委托 3. 協(xié)調勘察設計整個過程 4. 組織審查勘察報告 設計階段的造價控制 1. 根據(jù)項目總體造價控制目標制定造價分解控制目標 2. 在設計任務書中提出有關造價控制的要求 3. 審核方案設計估算，擴初設計概算、施工圖預算 4. 組織價值工程論證 5. 分析設計變更對造價的影響 6. 編制設計各階段造價控制報表和分析報告 設計階段的質量控制 1. 根據(jù)項目總體質量控制目標制定設計質量分解控制目標 2. 在設計任務書中提出有關質量控制的要求 3. 分析質量風險，并提出建議 4. 審核各階段設計成果是否滿足業(yè)主的質量標準和功能要求 5. 審核設計成果是否滿足規(guī)劃及相關規(guī)范、 規(guī)定和技術標準 6. 審核設計成果是否滿足相關設計深度要求，對施工圖設計進行施工可行性分析 7. 組織論證設備選型，并提出建議 8. 組織專題分析論證，提出論證報告（如有必要） 9. 組織論證項目的新產品、新技術、新工藝、新材料的主要使用用途，提出論證報告 10. 對于技術標準和設計規(guī)范有空缺的，需要組織進行技術標準的制定 11. 實施設計變更管理 設計階段的進度控制 1. 根據(jù)項目總體進度控制目標制定設計進度分解控制目標 2. 提出有關進度控制的要求 3. 審核設計方的詳細出圖計劃，并進行設計進度過程控制 4. 組織設計進度協(xié)調會 5. 組織分析設計方提出的問題并及時回復 6. 編制設計各階段進度控制表格，和進度控制分析報告 設計協(xié)調及信息管理 1. 建立信息溝通機制和制定設計協(xié)調制度 2. 協(xié)調各方工作 3. 組織設計方協(xié)助和參與材料設備采購及施工等相關工作 4. 建立文檔信息管理制度 5. 組織設計階段各類工程文檔管理工作 設計階段的報批報建及配套管理 1. 項目配套征詢 2. 將初步設計文件、施工圖設計文件等保送有關部門審批 3. 辦理建設工程規(guī)劃許可證 專業(yè)深化設計管理 1. 制定專業(yè)深化設計委托方案 2. 組織招標或直接委托專業(yè)深化設計 3. 提出專業(yè)深化設計技術要求 4. 專業(yè)深化設計過程協(xié)調 5. 組織論證專業(yè)深化設計 施工前準備階段 發(fā)包與采購管理 1. 確定合同結構、法寶界面及法寶方式 2. 制定和執(zhí)行法寶采購工作計劃和時間計劃 3. 選擇工程招標代理單位 4. 組織對潛在投標單位的考察 5. 參加資格預審 6. 參加現(xiàn)場勘查和答疑會 7. 組織編制和審核招標（采購）文件 8. 組織編制和審核工程量清單或招標控制價等文件 9. 參與開標、評標活動 10. 組織起草和審核工程發(fā)包合同 11. 參與合同的談判及簽訂工作 12. 辦理合同備案 開工條件審核 1. 審核施工組織設計 2. 審核和批準建立規(guī)劃 3. 組織召開第一次工地會議 4. 組織設計交底和編制交底紀要 5. 檢查監(jiān)理機構組織準備情況 6. 督促核查現(xiàn)場施工機械、材料的準備情況 7. 檢查現(xiàn)場人員的準備情況及質量和安全保證體系 8. 核簽開工報告 施工前各項計劃管理 1. 制定建設單位施工階段工程管理制度和工作計劃 2. 策劃現(xiàn)場用地計劃 3. 督促施工單位編制施工總進度計劃并審核 4. 督促造價咨詢顧問制定施工階段資金使用計劃并審核 施工前準備階段建設配套管理 1. 辦理工程配套建設申請 2. 組織現(xiàn)場施工配套工作 3. 組織場地（坐標、高程、臨電、臨水）移交 4. 組織規(guī)劃驗線 施工前準備階段政府建設手續(xù)辦理 1. 辦理建設項目專項報審 2. 辦理相關規(guī)費的支付 3. 申辦施工圖審查 4. 申辦質量監(jiān)督、安全監(jiān)督 5. 辦理施工許可證審核