勞務(wù)管理工作計(jì)劃 - 工作計(jì)劃書(shū) - 書(shū)業(yè)網(wǎng)

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1、 勞務(wù)管理工作計(jì)劃 - 工作計(jì)劃書(shū) - 書(shū)業(yè)網(wǎng) 篇一：2014年勞動(dòng)用工管理工作計(jì)劃 2014年勞動(dòng)用工管理工作計(jì)劃 一、人員調(diào)配管理 根據(jù)公司各單位崗位人員定編核定情況，并按照煤炭行業(yè)從業(yè)人員準(zhǔn)入條件及時(shí)進(jìn)行人員招聘或根據(jù)各工作地點(diǎn)環(huán)境變更進(jìn)行人員調(diào)配。及時(shí)下達(dá)人員調(diào)令，力爭(zhēng)使人力資源達(dá)到最佳合理配置。 二、勞動(dòng)用工及培訓(xùn)管理 做好安全教育培訓(xùn)勞動(dòng)合同的簽訂、變更、解除及勞動(dòng)合同檔案管理等工作。第一季度重點(diǎn)做好960名老工人安全教育復(fù)訓(xùn)、換證和勞動(dòng)合同到期續(xù)訂備案工作，并積極組織參加縣、市舉辦的特殊工種、班組長(zhǎng)及管理人員的素質(zhì)提升培訓(xùn)，利用班前、班后

2、會(huì)和安全例會(huì)時(shí)間進(jìn)行“一通三防”等專(zhuān)項(xiàng)培訓(xùn)。第二季度重點(diǎn)搞好新招人員培訓(xùn)、崗前培訓(xùn)、合同簽訂、用工備案及礦井驗(yàn)收所需資料，后半年，在原有的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步加強(qiáng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)和勞動(dòng)用工管理，建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度。對(duì)達(dá)到法定退休年齡人員采取解除勞動(dòng)合同的管理辦法，由勞動(dòng)和社會(huì)保障局辦理相關(guān)手續(xù)。 三、社會(huì)保險(xiǎn)管理 加大社會(huì)保險(xiǎn)宣傳力度，教育職工自覺(jué)依法參加各項(xiàng)社會(huì)保險(xiǎn)和井下職工意外傷害保險(xiǎn)，確保職工依法享受各項(xiàng)保險(xiǎn)待遇。按照勞動(dòng)社會(huì)保障行政部門(mén)的有關(guān)規(guī)定，如實(shí)申報(bào)單位人數(shù)、工資總額、繳費(fèi)基數(shù)等有關(guān)情況，按時(shí)繳納社會(huì)保險(xiǎn)，積極配合相關(guān)部門(mén)做好社會(huì)保險(xiǎn)工作，使職工能夠享受到病有所醫(yī)、老有所養(yǎng)，從

3、社會(huì)上得到必要的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償和服務(wù)的社會(huì)保障。 四、人才儲(chǔ)備工作 一個(gè)高速發(fā)展的現(xiàn)代化企業(yè)，必須有高科技含量的技術(shù)人才，根據(jù)公司目前現(xiàn)有技術(shù)人才狀況，采取多種招聘形式進(jìn)行招才納賢。2014年計(jì)劃參加煤炭行業(yè)技術(shù)院校舉行的大型人才交流洽談會(huì)和網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行招聘，招聘有管理經(jīng)驗(yàn)或工作經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)人才若干名。直接從煤炭行業(yè)技術(shù)院校招聘采礦專(zhuān)業(yè)5人，機(jī)電專(zhuān)業(yè)5人，通風(fēng)與安全專(zhuān)業(yè)5人。廣納賢才，為企業(yè)高速發(fā)展奠定基礎(chǔ)。 五、技術(shù)職稱(chēng)與技能評(píng)定工作： 隨著對(duì)人力資源的進(jìn)一步重視，技術(shù)職稱(chēng)與技能評(píng)定等項(xiàng)工作已得到社會(huì)的普遍認(rèn)可與重視。 1、2014年度，對(duì)于符合申報(bào)初級(jí)、中級(jí)技術(shù)職稱(chēng)人員，進(jìn)行統(tǒng)計(jì)造冊(cè)

4、，并收集相關(guān)資料，按照申報(bào)規(guī)定，呈報(bào)相關(guān)單位，進(jìn)入技術(shù)職稱(chēng)評(píng)審程序。 2、做好職工職業(yè)資格證書(shū)等級(jí)登記工作，并分類(lèi)進(jìn)行妥善保管，以學(xué)歷提升和變招工為招生為契機(jī)，提高職工職業(yè)技能等級(jí)，2014年度，中、高級(jí)職業(yè)技能等級(jí)達(dá)到山西省煤炭廳所規(guī)定的職業(yè)技能準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn) 篇二：勞務(wù)管理專(zhuān)項(xiàng)方案 勞務(wù)實(shí)名制管理方案 一、勞務(wù)實(shí)名制管理目的、意義 （一）目的 勞務(wù)實(shí)名制管理是勞務(wù)管理的一項(xiàng)基礎(chǔ)工作。實(shí)行勞務(wù)實(shí)名制管理，使項(xiàng)目對(duì)勞務(wù)分包人數(shù)清、情況明、人員對(duì)號(hào)、調(diào)配有序，從而促進(jìn)勞務(wù)企業(yè)合法用工、切實(shí)維護(hù)農(nóng)民工權(quán)益、調(diào)動(dòng)農(nóng)民工積極性、實(shí)施勞務(wù)精細(xì)化管理，增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。 （二）意義

5、 1、實(shí)行勞務(wù)實(shí)名制管理，督促勞務(wù)企業(yè)、勞務(wù)人員依法簽訂勞動(dòng)合同，明確雙方權(quán)利義務(wù)，規(guī)范雙方履約行為，使勞務(wù)用工管理逐步納入規(guī)范有序的軌道，從根本上規(guī)避用工風(fēng)險(xiǎn)、減少勞動(dòng)糾紛、促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)定。 2、實(shí)行勞務(wù)實(shí)名制管理，掌握勞務(wù)人員的技能水平，工作經(jīng)歷，有利于有計(jì)劃、有針對(duì)性地加強(qiáng)對(duì)農(nóng)民工的培訓(xùn)，切實(shí)提高他們的知識(shí)和技能水平，確保工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)。 3、實(shí)行勞務(wù)實(shí)名制管理，逐人做好出勤、完成任務(wù)的記錄，按時(shí)支付工資，張榜公示工資支付情況，使項(xiàng)目可以有效監(jiān)督勞務(wù)人員的工資發(fā)放情況。 4、實(shí)行勞務(wù)實(shí)名制管理，使項(xiàng)目了解勞務(wù)企業(yè)用工人數(shù)、工資總額，便于項(xiàng)目有效監(jiān)督勞務(wù)企業(yè)按時(shí)、足額繳納社

6、會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)。 二、成立勞務(wù)實(shí)名制管理實(shí)施小組 組長(zhǎng)：張大偉 副組長(zhǎng)：程群 鄢行智 韓磊 裴華 組員：閆斌 彭凱 羅文幫 楊清明 朱草元 譚梓妮 游龍華 三、各項(xiàng)管理職責(zé)的明確 1、項(xiàng)目經(jīng)理部職責(zé) 分包隊(duì)伍管理貫穿項(xiàng)目施工分包合同履約的全過(guò)程，覆蓋項(xiàng)目管理的每個(gè) 環(huán)節(jié)，項(xiàng)目經(jīng)理部必須根據(jù)機(jī)構(gòu)設(shè)臵，本著職能不重疊、不漏項(xiàng)的原則，將下述職責(zé)分解到各個(gè)部門(mén)。項(xiàng)目經(jīng)理部各管理部門(mén)應(yīng)各負(fù)其責(zé)、相互配合、協(xié)調(diào)管理、搞好銜接，實(shí)施全面管理。 （1）根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)或施工方案、工程施工中進(jìn)度計(jì)劃表、設(shè)計(jì)變更提出勞動(dòng)力使用計(jì)劃。 （2）組織施工分包單位人員進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)證工作，收集、保

7、管各種備案的材料。 （3）組織施工分包單位勞務(wù)人員入場(chǎng)培訓(xùn)教育工作，含三級(jí)教育：安全生產(chǎn)教育、質(zhì)量意識(shí)教育、遵紀(jì)守法教育、企業(yè)規(guī)章制度教育等。 （4）建立工人出勤統(tǒng)計(jì)臺(tái)賬，及勞動(dòng)力統(tǒng)計(jì)報(bào)表制度，定期對(duì)現(xiàn)場(chǎng)勞動(dòng)力進(jìn)行檢查，及時(shí)掌握勞動(dòng)力進(jìn)場(chǎng)情況。 （5）監(jiān)督指導(dǎo)勞務(wù)作業(yè)班組班前活動(dòng)。 （6）按照節(jié)點(diǎn)工期，對(duì)施工分包單位的施工進(jìn)度情況進(jìn)行考核。 （7）負(fù)責(zé)審核、監(jiān)督檢查施工分包單位的工人工資支付情況。 （8）成立“勞務(wù)工資支付協(xié)調(diào)處理小組”，由工區(qū)經(jīng)理任組長(zhǎng)，負(fù)責(zé)本項(xiàng)目勞務(wù)工資支付監(jiān)督管理工作和處理勞務(wù)糾紛問(wèn)題。 （9）按照合同約定時(shí)間，進(jìn)行施工分包的預(yù)結(jié)算工作。

8、（10）定期對(duì)分包單位安全生產(chǎn)情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，落實(shí)特種作業(yè)人員持證上崗情況。 （11）在施工過(guò)程中對(duì)分包單位進(jìn)行安全技術(shù)交底。 （12）負(fù)責(zé)監(jiān)督管理勞務(wù)隊(duì)伍安全防護(hù)用具和安全防護(hù)用品發(fā)放工作。 （13）定期對(duì)分包單位的施工質(zhì)量情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。 （14）負(fù)責(zé)分包隊(duì)伍的限額領(lǐng)料管理工作。 （15）負(fù)責(zé)對(duì)分包隊(duì)伍自行采購(gòu)的零星材料和輔助材料進(jìn)行驗(yàn)收。 （16）負(fù)責(zé)門(mén)衛(wèi)管理，做好人員、車(chē)輛、材料出入場(chǎng)管理工作。 （17）負(fù)責(zé)勞務(wù)隊(duì)伍生活區(qū)的管理及考核評(píng)比工作。 （18）協(xié)助做好勞務(wù)隊(duì)伍的思想政治工作和穩(wěn)定工作。 2、項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé) 本項(xiàng)目指定項(xiàng)目經(jīng)理（張大偉）實(shí)

9、施對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)分包隊(duì)伍進(jìn)行全面管理管理工作。項(xiàng)目經(jīng)理部配備兼職勞務(wù)管理員（李建寧），負(fù)責(zé)對(duì)分包隊(duì)伍履約情況進(jìn)行檢查記錄，定期對(duì)履約能力進(jìn)行評(píng)估并負(fù)責(zé)勞務(wù)人員持證上崗、出勤統(tǒng)計(jì)、工資支付、勞動(dòng)紀(jì)律、勞務(wù)糾紛處理等日常管理工作。 3、勞務(wù)管理員職責(zé) （1）建立健全各級(jí)綜合治理責(zé)任制。定期對(duì)外來(lái)務(wù)工人員進(jìn)行法制教育，嚴(yán)格把好三級(jí)教育關(guān)。 （2）做好外來(lái)務(wù)工人員的管理工作，對(duì)新進(jìn)場(chǎng)的務(wù)工人員嚴(yán)格進(jìn)行登記造冊(cè)，辦理暫住證，健康證等。務(wù)工人員家屬及探親訪友人員必須到保衛(wèi)部門(mén)登記，未經(jīng)允許不得留宿。 （3）加強(qiáng)防火安全管理，建立健全防火制度，簽訂各級(jí)防火責(zé)任制，組織義務(wù)消防隊(duì)，定期進(jìn)行演練，配

10、備足夠的消防器材，進(jìn)行定期檢查和保養(yǎng)。 （4）搞好現(xiàn)場(chǎng)的值班巡邏，特別是下班后的材料物品管理，做到24小時(shí)不斷人。加強(qiáng)治安管理，制定獎(jiǎng)懲制度，對(duì)于職工的打架、偷盜、賭博行為進(jìn)行行政處罰。 （5）勞務(wù)資料每周末每月末分別做一次檢查和統(tǒng)計(jì)，并有記錄在案。 （6）資料根據(jù)工種和內(nèi)容的不同，分類(lèi)存放。 （7）施工現(xiàn)場(chǎng)和生活區(qū)根據(jù)勞務(wù)管理的內(nèi)容可落實(shí)相關(guān)責(zé)任到門(mén)衛(wèi)管理員和生活區(qū)管理員。 （8）出現(xiàn)大的勞務(wù)糾紛情況時(shí)，協(xié)同項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)共同解決。 5、各項(xiàng)管理辦法的實(shí)施及基本流程 各施工分包隊(duì)伍管理必須以總包項(xiàng)目經(jīng)理部為中心，項(xiàng)目經(jīng)理為勞務(wù)管理工作第一責(zé)任人，指定勞務(wù)管理負(fù)責(zé)分包隊(duì)

11、伍履約情況檢查記錄，定期對(duì)履約能力進(jìn)行評(píng)估并負(fù)責(zé)勞務(wù)人員持證上崗、出勤統(tǒng)計(jì)、工資支付、無(wú)紀(jì)律、勞務(wù)糾紛處理等日常管理工作。項(xiàng)目部生產(chǎn)經(jīng)理協(xié)管分包隊(duì)伍的其它管理工作。項(xiàng)目安全部主要以進(jìn)場(chǎng)工人的花名冊(cè)登記、三級(jí)教育及涉及安全方面的其它管理工作。 項(xiàng)目其他人員必須在各項(xiàng)管理制度下履行自己職責(zé)，做到每個(gè)項(xiàng)目管理人員日常見(jiàn)到違規(guī)、違章就制止，實(shí)行安全化管理模式。 組織機(jī)構(gòu) 工程技術(shù)部財(cái)務(wù)資金部5.1 劉秋天 王小兵 物資設(shè)備部 綜合辦公室張爽 生產(chǎn)經(jīng)理：商務(wù)經(jīng)理：項(xiàng)目總工：陳云輝 王周泉 胡攀 勞務(wù)分包人員進(jìn)場(chǎng) 勞務(wù)分包合同簽訂后項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)勞動(dòng)力需用計(jì)劃，分階段組織勞動(dòng)力入場(chǎng)。

12、勞動(dòng)力入場(chǎng)須按分包隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)管理流程辦理進(jìn)場(chǎng)手續(xù)， （1）、進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)證 分包企業(yè)提供勞動(dòng)人員花名冊(cè)、勞動(dòng)合同原件、身份證復(fù)印件、體檢健康證明、技能等級(jí)證書(shū)復(fù)印件。如發(fā)現(xiàn)進(jìn)場(chǎng)人員與花名冊(cè)及證件不符時(shí)，須要求其立即退場(chǎng)。 （2）入場(chǎng)教育 勞務(wù)人員入場(chǎng)前要進(jìn)行安全生產(chǎn)、遵章守紀(jì)、安全技術(shù)交底、勞動(dòng)保護(hù)等內(nèi)容的教育，由項(xiàng)目經(jīng)理部進(jìn)行入場(chǎng)登記，發(fā)放工作牌、登記勞務(wù)工人退場(chǎng)記錄表。 分包單位進(jìn)場(chǎng)后勞務(wù)管理流程 5.3安全生產(chǎn)管理 嚴(yán)格執(zhí)行公司安全生產(chǎn)規(guī)章制度，項(xiàng)目經(jīng)理部與分包隊(duì)伍按要求簽訂《建設(shè)工程總分包安全生產(chǎn)管理協(xié)議》分包企業(yè)要與農(nóng)民工簽訂安全協(xié)議，并采取各種形式對(duì)工人進(jìn)行經(jīng)常地

13、安全教育，項(xiàng)目經(jīng)理部每周進(jìn)行一次專(zhuān)項(xiàng)安全檢查。 5.4現(xiàn)場(chǎng)勞動(dòng)力調(diào)動(dòng) 篇三：項(xiàng)目勞務(wù)管理工作建議 項(xiàng)目勞務(wù)管理工作探討 針對(duì)勞務(wù)管理方面工作，提出計(jì)劃實(shí)施的管理措施如下： 一、勞務(wù)招標(biāo)規(guī)范化（去找承建制長(zhǎng)期穩(wěn)定的勞務(wù)隊(duì)伍這是關(guān)鍵） 參加勞務(wù)招投標(biāo)的勞務(wù)應(yīng)具備以下條件： 1、 有獨(dú)立的法人地位，或經(jīng)法人單位授權(quán)； 2、 具有相應(yīng)的建筑勞務(wù)分包資質(zhì)和較好的勞務(wù)業(yè)績(jī)； 3、 具有完善的質(zhì)量、安全等組織管理體系和與項(xiàng)目勞務(wù)分包 相匹配的、相對(duì)固定的勞務(wù)作業(yè)人員。 4、 具有必要的機(jī)具設(shè)備。 參與勞務(wù)投標(biāo)的單位需提供以下有效證照（“五證一照”）原件： 1、 工商行政

14、管理部門(mén)簽發(fā)的企業(yè)《營(yíng)業(yè)執(zhí)照》； 2、 建設(shè)主管部門(mén)簽發(fā)的企業(yè)《資質(zhì)證書(shū)》； 3、 企業(yè)所在地稅務(wù)部門(mén)簽發(fā)的《稅務(wù)登記證》； 4、 企業(yè)法人的《法人證明書(shū)》或企業(yè)法人簽發(fā)的《法人授權(quán)（委托）書(shū)》； 5、 建筑管理部門(mén)簽發(fā)的企業(yè)《安全資格認(rèn)證書(shū)》； 6、 外埠企業(yè)應(yīng)提供由當(dāng)?shù)亟ㄖ芾聿块T(mén)簽發(fā)的《外出施工證明》。 項(xiàng)目部應(yīng)對(duì)以上資料進(jìn)行查驗(yàn)，并進(jìn)行以下幾個(gè)方面的考察： 1、 對(duì)隊(duì)伍實(shí)體真實(shí)存在的考察； 2、 對(duì)隊(duì)伍合法有效的考察； 3、 對(duì)隊(duì)伍負(fù)責(zé)人是否法定代表人或是否經(jīng)法人授權(quán)（委托）的確認(rèn)； 4、 對(duì)隊(duì)伍提供施工所需工種、人數(shù)能力的考察； 5、 對(duì)隊(duì)

15、伍具備的綜合管理能力和綜合施工能力的考察； 6、 對(duì)以往業(yè)績(jī)和信譽(yù)的考察。 二、勞務(wù)管理系統(tǒng)化 勞務(wù)管理，有著自身的特點(diǎn)和規(guī)律，國(guó)家《勞動(dòng)法》以及局、公司有關(guān)規(guī)定。都有明確的要求。根據(jù)這些特點(diǎn)、規(guī)律和要求，結(jié)合項(xiàng)目部實(shí)際變化的新情況，對(duì)項(xiàng)目的勞務(wù)管理整章建制，使之規(guī)范化、科學(xué)化，這是強(qiáng)化勞務(wù)管理的關(guān)鍵所在。 1、 建立勞務(wù)人員管理制度。 (1)首先進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的人員進(jìn)行財(cái)務(wù)編號(hào)，例如邢廷安的人編：邢（土建）001，水電001等依次類(lèi)推做到在現(xiàn)場(chǎng)的人好索引，以便將來(lái)找某個(gè)人好找，在大門(mén)進(jìn)出口安裝四個(gè)打卡機(jī)系統(tǒng)，設(shè)一個(gè)監(jiān)控，能監(jiān)控到打卡的人不能讓人代打，所有進(jìn)出項(xiàng)目的施工人員

16、每天打卡，對(duì)務(wù)工者實(shí)行實(shí)名監(jiān)督制度，監(jiān)控每天上工人數(shù)，此項(xiàng)工作必須項(xiàng)目部設(shè)專(zhuān)門(mén)的保安和勞務(wù)分包的生產(chǎn)和安全管理人員在場(chǎng)監(jiān)管，如果有退場(chǎng)人員及時(shí)上報(bào)，發(fā)現(xiàn)變換人員及時(shí)進(jìn)行安全教育并更新門(mén)禁卡的信息內(nèi)容。每天的出工人數(shù)第二天八點(diǎn)半有分包方負(fù)責(zé)人或勞務(wù)管理人員到項(xiàng)目部勞動(dòng)力管理員出簽字確認(rèn)，務(wù)工者的施工內(nèi)容由項(xiàng)目管理人員根據(jù)施工進(jìn)度參照流水作業(yè)的工序合理確定每天出工的人數(shù)，勞務(wù)隊(duì)每月的月報(bào)必須真實(shí)有效。 2、 建立勞務(wù)的安全管理制度。勞務(wù)人員上崗前，要進(jìn)行安全教育，并照相辦理三級(jí)教育卡簽字認(rèn)可。學(xué)習(xí)安全施工知識(shí)。在施工中，嚴(yán)格遵守有關(guān)施工機(jī)械的操作規(guī)程，并進(jìn)行相應(yīng)的安全技術(shù)交底，提高 務(wù)工者

17、自我安全保護(hù)能力。項(xiàng)目部每周一進(jìn)行安全大檢查及不定時(shí)抽查，并將檢查情況及時(shí)通報(bào)到各施工班組，對(duì)不安全而未限期改正的班組給予必要的處罰、好的獎(jiǎng)勵(lì)。 三、勞務(wù)管理人性化 通過(guò)國(guó)家制定健全的法律、法規(guī)結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際情況制定有效的管理?xiàng)l例對(duì)勞務(wù)及工人進(jìn)行管理，按時(shí)結(jié)算工作量、每月監(jiān)督發(fā)放工資、嚴(yán)禁窩工等等保護(hù)工人的利益。 人性化管理即是規(guī)范化管理的重要補(bǔ)充手段，同時(shí)又起著后者所不及的作用，尤其是對(duì)常年在外的務(wù)工者，感情的交流和思想的溝通，真情的關(guān)愛(ài)與團(tuán)隊(duì)的溫暖，工作的嚴(yán)謹(jǐn)和生活的體貼，往往顯得比金錢(qián)還重要。從感情上拉近和工人的距離，從側(cè)面化解工人“異地他鄉(xiāng)”的孤獨(dú)感和失落感。 四、勞務(wù)

18、素質(zhì)資源化 公司非常注重務(wù)工者的技術(shù)水平和綜合素質(zhì)，為滿(mǎn)足這一要求，項(xiàng)目部根據(jù)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的情況：沒(méi)有專(zhuān)業(yè)技能學(xué)校，大部分務(wù)工者都未經(jīng)過(guò)系統(tǒng)的培訓(xùn)。特采取兩條措施予以應(yīng)對(duì)： 一、項(xiàng)目部利用以往勞務(wù)資源與有經(jīng)驗(yàn)、有實(shí)力、配合好的勞務(wù)公司及勞務(wù)班組建立良好的長(zhǎng)期合作關(guān)系，這是保障勞務(wù)綜合素質(zhì)的首要環(huán)節(jié)，并在合作中重視共贏原則，從而使勞務(wù)公司或勞務(wù)班組產(chǎn)生了一種歸屬感和依附感。雙方建立了長(zhǎng)期合作、互信互利的良好關(guān)系，這在保證工人來(lái)源、工人素質(zhì)以及有效解決工人糾紛等方面都起 到了十分重要的作用。 二、項(xiàng)目部從開(kāi)工處就制定農(nóng)民工夜校管理體系，成立農(nóng)民工夜校，并利用夜間、雨天等空閑時(shí)間對(duì)已進(jìn)場(chǎng)的務(wù)工者針對(duì)該工種的施工特點(diǎn)及環(huán)境做到每月一次的安全和技術(shù)培訓(xùn)，使其提高安全意識(shí)和技術(shù)水平。 現(xiàn)場(chǎng)勞務(wù)管理還存在一些不足，項(xiàng)目部在以后的工作中將努力改進(jìn)、積極創(chuàng)新，相信在項(xiàng)目部全體人員的努力下，本項(xiàng)目的勞務(wù)管理工作能盡量避免不必要?jiǎng)趧?wù)糾紛。 12