黑龍江省海林市高中政治 第五課 企業(yè)與勞動(dòng)者 第1框 企業(yè)的經(jīng)營(yíng)課件 新人教版必修1

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1、第五課第五課 企業(yè)與勞動(dòng)者企業(yè)與勞動(dòng)者思考：上圖哪一個(gè)是企業(yè)？你思考：上圖哪一個(gè)是企業(yè)？你認(rèn)為企業(yè)應(yīng)該是怎么樣的？認(rèn)為企業(yè)應(yīng)該是怎么樣的？三河一中三河一中中國(guó)人民銀行中國(guó)人民銀行 企業(yè)是以營(yíng)利為目的而從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，向社企業(yè)是以營(yíng)利為目的而從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，向社會(huì)提供商品或服務(wù)的經(jīng)濟(jì)組織會(huì)提供商品或服務(wù)的經(jīng)濟(jì)組織1、企業(yè)的含義、企業(yè)的含義一、企業(yè)一、企業(yè) 請(qǐng)判斷，下面哪些是屬于企業(yè)？請(qǐng)判斷，下面哪些是屬于企業(yè)？ A A、三河市人民政府、三河市人民政府 B B、三河一中、三河一中 C C、三河市人民醫(yī)院、三河市人民醫(yī)院 D D、肯德基、肯德基 E E、海貝幼兒園、海貝幼兒園 F F、消費(fèi)者協(xié)會(huì)

2、、消費(fèi)者協(xié)會(huì) G G、華聯(lián)超市、華聯(lián)超市 H H、三河市第九中學(xué)、三河市第九中學(xué) I I、河北三河福程養(yǎng)牛集團(tuán)公司、河北三河福程養(yǎng)牛集團(tuán)公司 J J、興達(dá)集團(tuán)有限公司、興達(dá)集團(tuán)有限公司正確答案：正確答案：DEGIJDEGIJ用圖表示下列概念的關(guān)系：用圖表示下列概念的關(guān)系：1企業(yè)企業(yè) 2 公司公司 3法人法人 4個(gè)人獨(dú)資企業(yè)個(gè)人獨(dú)資企業(yè) 5合伙企業(yè)合伙企業(yè) 6股份有限公司股份有限公司 7 有限責(zé)任公司有限責(zé)任公司公司是依法設(shè)立的，有獨(dú)立的法人財(cái)產(chǎn)，公司是依法設(shè)立的，有獨(dú)立的法人財(cái)產(chǎn)，以營(yíng)以營(yíng)利為目的利為目的的的企業(yè)法人。企業(yè)法人。二、公司二、公司1 1、公司的含義、公司的含義法人社會(huì)組織法人社會(huì)

3、組織自然人生命為特征的個(gè)人自然人生命為特征的個(gè)人企業(yè)法人企業(yè)法人享有民事權(quán)利享有民事權(quán)利承擔(dān)民事責(zé)任承擔(dān)民事責(zé)任(1)(1)有限責(zé)任公司：是由有限責(zé)任公司：是由5050個(gè)以下股東共個(gè)以下股東共同出資設(shè)立，注冊(cè)資本的最低限額為人同出資設(shè)立，注冊(cè)資本的最低限額為人民幣民幣3 3萬(wàn)元，股東以其萬(wàn)元，股東以其認(rèn)繳的出資額認(rèn)繳的出資額為限為限對(duì)公司承擔(dān)責(zé)任，公司以其全部資產(chǎn)對(duì)對(duì)公司承擔(dān)責(zé)任，公司以其全部資產(chǎn)對(duì)公司的債務(wù)承擔(dān)責(zé)任的企業(yè)法人。公司的債務(wù)承擔(dān)責(zé)任的企業(yè)法人。2 2、公司的類型、公司的類型(2)(2)股份有限公司：股份有限公司：是由是由2 2人以上人以上200200人以人以下的股東發(fā)起成立，注冊(cè)

4、資本的最低限額下的股東發(fā)起成立，注冊(cè)資本的最低限額為人民幣為人民幣500500萬(wàn)元，全部資本分為等額股萬(wàn)元，全部資本分為等額股份，股東以其認(rèn)購(gòu)的份，股東以其認(rèn)購(gòu)的股份為限股份為限對(duì)公司承擔(dān)對(duì)公司承擔(dān)責(zé)任，公司以其全部資產(chǎn)對(duì)公司的債務(wù)承責(zé)任，公司以其全部資產(chǎn)對(duì)公司的債務(wù)承擔(dān)責(zé)任的企業(yè)法人。擔(dān)責(zé)任的企業(yè)法人。股東大會(huì)股東大會(huì)董事會(huì)董事會(huì)監(jiān)事會(huì)監(jiān)事會(huì)總經(jīng)理總經(jīng)理辦辦公公室室財(cái)財(cái)務(wù)務(wù)室室信信息息部部審審計(jì)計(jì)室室后后勤勤部部其其他他部部門(mén)門(mén)3 3公司組織機(jī)構(gòu)公司組織機(jī)構(gòu)：權(quán)責(zé)明確，互相制衡權(quán)責(zé)明確，互相制衡決策決策機(jī)構(gòu)機(jī)構(gòu)執(zhí)行執(zhí)行機(jī)構(gòu)機(jī)構(gòu)監(jiān)督監(jiān)督機(jī)構(gòu)機(jī)構(gòu)河北福成五豐食品股份有限公司河北福成五豐食品股份有

5、限公司 河北福成五豐食品股份有限公司是由河北三河河北福成五豐食品股份有限公司是由河北三河福成養(yǎng)牛集團(tuán)總公司、五豐行有限公司、內(nèi)蒙古貿(mào)福成養(yǎng)牛集團(tuán)總公司、五豐行有限公司、內(nèi)蒙古貿(mào)發(fā)糧油食品進(jìn)出口有限公司等股東出資組建，在國(guó)發(fā)糧油食品進(jìn)出口有限公司等股東出資組建，在國(guó)家工商行政管理局登記注冊(cè)的股份有限公司。主要家工商行政管理局登記注冊(cè)的股份有限公司。主要從事奶牛及肉牛飼養(yǎng)、飼料加工、肉牛屠宰、食品從事奶牛及肉牛飼養(yǎng)、飼料加工、肉牛屠宰、食品加工等業(yè)務(wù)。加工等業(yè)務(wù)。 公司注冊(cè)資本公司注冊(cè)資本2.79億元，現(xiàn)有資產(chǎn)總額億元，現(xiàn)有資產(chǎn)總額6.38億億元?，F(xiàn)有員工元?，F(xiàn)有員工2132人，其中博士碩士人，其

6、中博士碩士10人，畜牧及人，畜牧及食品專業(yè)技術(shù)人員食品專業(yè)技術(shù)人員5人。主要從事奶牛及肉牛飼養(yǎng)、人。主要從事奶牛及肉牛飼養(yǎng)、飼料加工、肉牛屠宰、食品加工等業(yè)務(wù)。飼料加工、肉牛屠宰、食品加工等業(yè)務(wù)。 2004 年年 7 月月 13 日日 ，公司首次公開(kāi)發(fā)行，公司首次公開(kāi)發(fā)行 8000 萬(wàn)股，股票在上海證券交易所掛牌上市。萬(wàn)股，股票在上海證券交易所掛牌上市。河北三河福成養(yǎng)牛集團(tuán)總公司占河北三河福成養(yǎng)牛集團(tuán)總公司占26.67%，董事長(zhǎng)：李福成；總經(jīng)理：李高聲董事長(zhǎng)：李福成；總經(jīng)理：李高聲五豐行股份有限公司占五豐行股份有限公司占20.77%，郭晉清郭晉清 副董事長(zhǎng)副董事長(zhǎng)內(nèi)蒙古貿(mào)發(fā)糧油食品進(jìn)出口有限公

7、司內(nèi)蒙古貿(mào)發(fā)糧油食品進(jìn)出口有限公司 3.52% 武國(guó)光武國(guó)光 副董事長(zhǎng)副董事長(zhǎng)趙文智監(jiān)事會(huì)主席趙文智監(jiān)事會(huì)主席年報(bào)年報(bào)福成五豐：福成五豐：2010年年度報(bào)告年年度報(bào)告三、公司的經(jīng)營(yíng)與發(fā)展肯德基全球推廣的“冠軍計(jì)劃”即標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)，是肯德基取得成功業(yè)績(jī)包括中國(guó)市場(chǎng)在內(nèi)的精髓之一。C:CleanlinessC:Cleanliness保持美觀整潔的餐廳；H:HospitalityH:Hospitality提供真誠(chéng)友善的接待；A:AccuracyA:Accuracy確保準(zhǔn)確無(wú)誤的供應(yīng)；M:MaintenanceM:Maintenance維持優(yōu)良的設(shè)備；P:ProductP:Product Quality

8、 Quality堅(jiān)持高質(zhì)穩(wěn)定的產(chǎn)品；S:SpeedS:Speed注意快速迅捷的服務(wù)。 中國(guó)肯德基餐廳突破中國(guó)肯德基餐廳突破2600家蘇家蘇敬軾將開(kāi)店進(jìn)行到底敬軾將開(kāi)店進(jìn)行到底百勝餐飲集團(tuán)中國(guó)事業(yè)部總裁蘇敬軾百勝餐飲集團(tuán)中國(guó)事業(yè)部總裁蘇敬軾2009年年6月月16日，中國(guó)肯德基日，中國(guó)肯德基第第2600家餐廳正式落戶中原腹家餐廳正式落戶中原腹地地-河南鄭州！這標(biāo)志著肯德基河南鄭州！這標(biāo)志著肯德基在中國(guó)內(nèi)地的開(kāi)店數(shù)再創(chuàng)新高，在中國(guó)內(nèi)地的開(kāi)店數(shù)再創(chuàng)新高，繼續(xù)大步領(lǐng)跑中國(guó)餐飲業(yè)。同繼續(xù)大步領(lǐng)跑中國(guó)餐飲業(yè)。同時(shí)還正式發(fā)布了時(shí)還正式發(fā)布了中國(guó)肯德基中國(guó)肯德基飲食健康政策白皮書(shū)飲食健康政策白皮書(shū)第三版，第三版

9、，并啟動(dòng)了第二期曙光基金，充并啟動(dòng)了第二期曙光基金，充分顯示出在當(dāng)今全球經(jīng)濟(jì)萎蘼分顯示出在當(dāng)今全球經(jīng)濟(jì)萎蘼的情況下，肯德基逆勢(shì)前進(jìn)的的情況下，肯德基逆勢(shì)前進(jìn)的強(qiáng)勁動(dòng)力，同時(shí)不忘回報(bào)社會(huì)強(qiáng)勁動(dòng)力，同時(shí)不忘回報(bào)社會(huì)的信心和決心的信心和決心議一議議一議：為什么肯德基在中國(guó)也如此受到為什么肯德基在中國(guó)也如此受到青睞呢？經(jīng)營(yíng)成功的秘訣在哪呢？青睞呢？經(jīng)營(yíng)成功的秘訣在哪呢？ 19871987年年1111月，中國(guó)肯德基第月，中國(guó)肯德基第1 1家餐廳落戶北京；家餐廳落戶北京； 20012001年年1010月，中國(guó)肯德基第月，中國(guó)肯德基第500500家餐廳落戶上海；家餐廳落戶上海； 20022002年年0909

10、月，中國(guó)肯德基第月，中國(guó)肯德基第700700家餐廳落戶深圳；家餐廳落戶深圳； 20042004年年1212月，中國(guó)肯德基第月，中國(guó)肯德基第12001200家餐廳落戶三亞；家餐廳落戶三亞； 20072007年年1111月，中國(guó)肯德基第月，中國(guó)肯德基第20002000家餐廳落戶成都；家餐廳落戶成都； 20092009年年0606月，中國(guó)肯德基第月，中國(guó)肯德基第26002600家餐廳落戶鄭家餐廳落戶鄭州州1、公司經(jīng)營(yíng)成敗的主要因、公司經(jīng)營(yíng)成敗的主要因素（思考？）素（思考？）1 1）公司要制定正確的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略公司要制定正確的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略2）公司要提高自主創(chuàng)新能力，依靠科技進(jìn)步和科學(xué)的）公司要提高自主創(chuàng)新能力

11、，依靠科技進(jìn)步和科學(xué)的管理手段，形成自己的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)；管理手段，形成自己的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)； 3)3)企業(yè)要誠(chéng)實(shí)經(jīng)營(yíng)，樹(shù)立良好的信譽(yù)和企業(yè)形象。企業(yè)要誠(chéng)實(shí)經(jīng)營(yíng)，樹(shù)立良好的信譽(yù)和企業(yè)形象。經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略又稱經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略又稱“經(jīng)營(yíng)單位戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)單位戰(zhàn)略”。經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略是企業(yè)。經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略是企業(yè)面對(duì)激烈變化、嚴(yán)峻挑戰(zhàn)的環(huán)境，為求得長(zhǎng)期生存面對(duì)激烈變化、嚴(yán)峻挑戰(zhàn)的環(huán)境，為求得長(zhǎng)期生存和不斷發(fā)展而進(jìn)行的總體性謀劃。它是企業(yè)戰(zhàn)略思和不斷發(fā)展而進(jìn)行的總體性謀劃。它是企業(yè)戰(zhàn)略思想的集中體現(xiàn)，是企業(yè)經(jīng)營(yíng)范圍的科學(xué)規(guī)定，同時(shí)想的集中體現(xiàn)，是企業(yè)經(jīng)營(yíng)范圍的科學(xué)規(guī)定，同時(shí)又是制定規(guī)劃（計(jì)劃）的基礎(chǔ)。又是制定規(guī)劃（計(jì)劃）的基礎(chǔ)。經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略就是用機(jī)會(huì)和

12、威脅評(píng)價(jià)現(xiàn)在和未經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略就是用機(jī)會(huì)和威脅評(píng)價(jià)現(xiàn)在和未來(lái)的環(huán)境，用優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)評(píng)價(jià)企業(yè)現(xiàn)狀，來(lái)的環(huán)境，用優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)評(píng)價(jià)企業(yè)現(xiàn)狀，進(jìn)而選擇和確定企業(yè)的進(jìn)而選擇和確定企業(yè)的總體、長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)，總體、長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)，制定和抉擇實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的行動(dòng)方案。制定和抉擇實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的行動(dòng)方案。 蘋(píng)果公司經(jīng)營(yíng)的成功，不僅是因?yàn)樗?dú)特的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方蘋(píng)果公司經(jīng)營(yíng)的成功，不僅是因?yàn)樗?dú)特的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方式和策略。而更重要的是得益于它的產(chǎn)品設(shè)計(jì)。式和策略。而更重要的是得益于它的產(chǎn)品設(shè)計(jì)。iphone、ipad等顛覆了傳統(tǒng)手機(jī)和電腦的使用方式，使其獲得了等顛覆了傳統(tǒng)手機(jī)和電腦的使用方式，使其獲得了豐厚的利潤(rùn)。目前中國(guó)市場(chǎng)最新款的豐厚的利潤(rùn)。目前中國(guó)

13、市場(chǎng)最新款的iphone6手機(jī)售價(jià)手機(jī)售價(jià)高達(dá)高達(dá)5000多元，蘋(píng)果憑產(chǎn)品研發(fā)設(shè)計(jì)優(yōu)勢(shì)所賺利潤(rùn)占全多元，蘋(píng)果憑產(chǎn)品研發(fā)設(shè)計(jì)優(yōu)勢(shì)所賺利潤(rùn)占全部利潤(rùn)的部利潤(rùn)的70%以上，只有以上，只有20-30%的利潤(rùn)分給眾多環(huán)節(jié)的的利潤(rùn)分給眾多環(huán)節(jié)的合作伙伴，但其中只有約合作伙伴，但其中只有約6.50美元的價(jià)值來(lái)自中國(guó)處于美元的價(jià)值來(lái)自中國(guó)處于蘋(píng)果產(chǎn)業(yè)的組裝鏈條，中國(guó)工人分得的蘋(píng)果產(chǎn)業(yè)的組裝鏈條，中國(guó)工人分得的iphone總價(jià)值只總價(jià)值只有有1.8%，不足，不足10美元。沒(méi)有自己的品牌，替別人代工或美元。沒(méi)有自己的品牌，替別人代工或跟風(fēng)山寨永遠(yuǎn)成不了制造強(qiáng)國(guó)。跟風(fēng)山寨永遠(yuǎn)成不了制造強(qiáng)國(guó)。結(jié)合材料，運(yùn)用結(jié)合材料，

14、運(yùn)用經(jīng)濟(jì)生活經(jīng)濟(jì)生活知識(shí)，分析說(shuō)明蘋(píng)果公司知識(shí)，分析說(shuō)明蘋(píng)果公司的經(jīng)營(yíng)成功對(duì)我國(guó)企業(yè)的成長(zhǎng)與發(fā)展有何啟示？的經(jīng)營(yíng)成功對(duì)我國(guó)企業(yè)的成長(zhǎng)與發(fā)展有何啟示？兼兼并并與與破破產(chǎn)產(chǎn) * * 兼并兼并（1 1） 含義含義 ：企業(yè)兼并：企業(yè)兼并, ,指的是由經(jīng)濟(jì)效益好的優(yōu)勢(shì)指的是由經(jīng)濟(jì)效益好的優(yōu)勢(shì) 企業(yè)企業(yè), ,吞并那些長(zhǎng)期虧損甚至資不抵債的劣勢(shì)吞并那些長(zhǎng)期虧損甚至資不抵債的劣勢(shì) 企業(yè)的經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象。企業(yè)的經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象。 （概括地說(shuō)，就是優(yōu)并劣）（概括地說(shuō)，就是優(yōu)并劣）（2 2 ）意義意義 ： 首先，可以擴(kuò)大優(yōu)勢(shì)企業(yè)的規(guī)模增強(qiáng)其實(shí)力。首先，可以擴(kuò)大優(yōu)勢(shì)企業(yè)的規(guī)模增強(qiáng)其實(shí)力。 其次，有利于把劣勢(shì)轉(zhuǎn)化為優(yōu)勢(shì)，提高企業(yè)和社

15、會(huì)的其次，有利于把劣勢(shì)轉(zhuǎn)化為優(yōu)勢(shì)，提高企業(yè)和社會(huì)的資源利用效率，有利于促進(jìn)國(guó)家經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。資源利用效率，有利于促進(jìn)國(guó)家經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。 （兼并的核心是競(jìng)爭(zhēng)，大企業(yè)之間為了增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)（兼并的核心是競(jìng)爭(zhēng)，大企業(yè)之間為了增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力、獲得更大的經(jīng)濟(jì)效益而實(shí)行合并，簡(jiǎn)稱力、獲得更大的經(jīng)濟(jì)效益而實(shí)行合并，簡(jiǎn)稱“強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合合”。）。）某市素有某市素有“中國(guó)鎖都中國(guó)鎖都”之稱。近年來(lái)，銅、鋅之稱。近年來(lái)，銅、鋅等原材料價(jià)格大幅上漲，該市銷具企業(yè)加大研等原材料價(jià)格大幅上漲，該市銷具企業(yè)加大研發(fā)投入，改變以模仿為主的制造式藝，使用新發(fā)投入，改變以模仿為主的制造式藝，使用新型、便宜的人工合成材料，使產(chǎn)品種類不

16、斷推型、便宜的人工合成材料，使產(chǎn)品種類不斷推陳出新，銷售是持續(xù)上升。陳出新，銷售是持續(xù)上升。某公司在某公司在20世紀(jì)世紀(jì)80年代只是一個(gè)中型集團(tuán)企業(yè)。年代只是一個(gè)中型集團(tuán)企業(yè)。1992年，該公司任命新總裁。他敏感地意識(shí)到年，該公司任命新總裁。他敏感地意識(shí)到無(wú)線通訊產(chǎn)品在全球?qū)⒂芯薮蟮氖袌?chǎng)，果斷決無(wú)線通訊產(chǎn)品在全球?qū)⒂芯薮蟮氖袌?chǎng)，果斷決定放棄和壓縮電纜、電視等原有的核心業(yè)務(wù)，定放棄和壓縮電纜、電視等原有的核心業(yè)務(wù)，集中資金和人力生產(chǎn)移動(dòng)通訊產(chǎn)品，適時(shí)的業(yè)集中資金和人力生產(chǎn)移動(dòng)通訊產(chǎn)品，適時(shí)的業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)變，使公司成為全球無(wú)通訊市場(chǎng)的佼佼者。務(wù)轉(zhuǎn)變，使公司成為全球無(wú)通訊市場(chǎng)的佼佼者。某語(yǔ)言培訓(xùn)學(xué)校在發(fā)展

17、過(guò)程中不斷突破，于某語(yǔ)言培訓(xùn)學(xué)校在發(fā)展過(guò)程中不斷突破，于2000年成立了投資有限公司，又于年成立了投資有限公司，又于2006年在美年在美國(guó)紐約證券交易所掛牌上市，最終從一個(gè)私人國(guó)紐約證券交易所掛牌上市，最終從一個(gè)私人企業(yè)成長(zhǎng)為國(guó)際化的教育科技集團(tuán)。企業(yè)成長(zhǎng)為國(guó)際化的教育科技集團(tuán)。 甲乙兩企業(yè)都是中國(guó)有影響力的家電銷售企業(yè)，甲乙兩企業(yè)都是中國(guó)有影響力的家電銷售企業(yè)，前者的全國(guó)整體實(shí)力優(yōu)勢(shì)較為明顯，后者在長(zhǎng)前者的全國(guó)整體實(shí)力優(yōu)勢(shì)較為明顯，后者在長(zhǎng)三角等地區(qū)具有較大市場(chǎng)份額。二者合并后，三角等地區(qū)具有較大市場(chǎng)份額。二者合并后，新集團(tuán)保留原有品牌，進(jìn)行雙品牌經(jīng)營(yíng)，既保新集團(tuán)保留原有品牌，進(jìn)行雙品牌經(jīng)營(yíng)

18、，既保持了原有優(yōu)勢(shì)，又通過(guò)統(tǒng)一采購(gòu)、物流和管理，持了原有優(yōu)勢(shì)，又通過(guò)統(tǒng)一采購(gòu)、物流和管理，形成全國(guó)形成全國(guó)“一盤(pán)祺一盤(pán)祺”格局。格局。 【答案要點(diǎn)】【答案要點(diǎn)】進(jìn)行技術(shù)革新；促進(jìn)產(chǎn)品進(jìn)行技術(shù)革新；促進(jìn)產(chǎn)品升級(jí)換代；降低成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。升級(jí)換代；降低成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。任用優(yōu)秀的企業(yè)經(jīng)營(yíng)者；正確預(yù)測(cè)市場(chǎng)，任用優(yōu)秀的企業(yè)經(jīng)營(yíng)者；正確預(yù)測(cè)市場(chǎng)，順應(yīng)需求變化。（從專業(yè)化生產(chǎn)角度回答順應(yīng)需求變化。（從專業(yè)化生產(chǎn)角度回答也可得分）也可得分）企業(yè)兼并和強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，企業(yè)兼并和強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，優(yōu)化資源配置，提高競(jìng)爭(zhēng)力。優(yōu)化資源配置，提高競(jìng)爭(zhēng)力。實(shí)行股份制，進(jìn)行規(guī)范的公司制改革；實(shí)行股份制

19、，進(jìn)行規(guī)范的公司制改革；實(shí)施實(shí)施“走出去戰(zhàn)略走出去戰(zhàn)略”，利用國(guó)際資本市場(chǎng)，利用國(guó)際資本市場(chǎng)籌集資金?；I集資金。二、從經(jīng)濟(jì)學(xué)角度，說(shuō)明與企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益有二、從經(jīng)濟(jì)學(xué)角度，說(shuō)明與企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益有關(guān)的因素：關(guān)的因素：1、面向市場(chǎng)，生產(chǎn)適銷對(duì)路的商品。、面向市場(chǎng)，生產(chǎn)適銷對(duì)路的商品。2、提高產(chǎn)品質(zhì)量、提高產(chǎn)品質(zhì)量3、改進(jìn)技術(shù)、科學(xué)管理，降低生產(chǎn)成本，、改進(jìn)技術(shù)、科學(xué)管理，降低生產(chǎn)成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。提高經(jīng)濟(jì)效益。4、企業(yè)兼并和強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，、企業(yè)兼并和強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，優(yōu)化資源配置，提高競(jìng)爭(zhēng)力優(yōu)化資源配置，提高競(jìng)爭(zhēng)力5、任用優(yōu)秀的企業(yè)經(jīng)營(yíng)者，提高經(jīng)營(yíng)者、任用優(yōu)秀的企業(yè)經(jīng)營(yíng)者，提高經(jīng)營(yíng)者

20、的素質(zhì)的素質(zhì)6、提高勞動(dòng)者職業(yè)技能。、提高勞動(dòng)者職業(yè)技能。7、開(kāi)展、開(kāi)展 正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)，提高企業(yè)的信譽(yù)和正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)，提高企業(yè)的信譽(yù)和形象形象8、實(shí)行股份制，進(jìn)行規(guī)范的公司制改革，、實(shí)行股份制，進(jìn)行規(guī)范的公司制改革，完善公司法人治理結(jié)構(gòu)完善公司法人治理結(jié)構(gòu)9、實(shí)施、實(shí)施“走出去戰(zhàn)略走出去戰(zhàn)略”，擴(kuò)大對(duì)外開(kāi)放。，擴(kuò)大對(duì)外開(kāi)放。1.我國(guó)政府鼓勵(lì)企業(yè)發(fā)展煤變油等新能源。但某我國(guó)政府鼓勵(lì)企業(yè)發(fā)展煤變油等新能源。但某企業(yè)家認(rèn)為，煤變油項(xiàng)目上馬的關(guān)鍵，在于油價(jià)企業(yè)家認(rèn)為，煤變油項(xiàng)目上馬的關(guān)鍵，在于油價(jià)能否長(zhǎng)期維持在能否長(zhǎng)期維持在45美元一桶，是否這個(gè)項(xiàng)目會(huì)變美元一桶，是否這個(gè)項(xiàng)目會(huì)變得無(wú)利可圖。從材料中可以看出，

21、企業(yè)得無(wú)利可圖。從材料中可以看出，企業(yè)( ) A、擁有充分的自主權(quán)、擁有充分的自主權(quán) B、是以盈利為目的經(jīng)濟(jì)組織、是以盈利為目的經(jīng)濟(jì)組織 C、投資必須進(jìn)行充分的市場(chǎng)調(diào)研、投資必須進(jìn)行充分的市場(chǎng)調(diào)研 D、發(fā)展生產(chǎn)必須充分考慮社會(huì)的需要、發(fā)展生產(chǎn)必須充分考慮社會(huì)的需要 鞏固練習(xí)：鞏固練習(xí)：2甲乙丙三人共同開(kāi)辦了一家公司，甲甲乙丙三人共同開(kāi)辦了一家公司，甲以土地的使用權(quán)折價(jià)以土地的使用權(quán)折價(jià)20萬(wàn)元、乙投資萬(wàn)元、乙投資20萬(wàn)萬(wàn)元人民幣、丙以自己的專利技術(shù)折價(jià)元人民幣、丙以自己的專利技術(shù)折價(jià)20萬(wàn)萬(wàn)元，從事科技開(kāi)發(fā)，三人各占公司三分之元，從事科技開(kāi)發(fā)，三人各占公司三分之一的股份。該公司屬于一的股份。該公司屬于 （ ）A有限責(zé)任公司有限責(zé)任公司 B股份有限公司股份有限公司 C混合所有制企業(yè)混合所有制企業(yè) D國(guó)有小型企業(yè)國(guó)有小型企業(yè) 4、2004年年7月，王老吉與肯德基搭伴而月，王老吉與肯德基搭伴而行，廣州老牌涼茶王老吉正式出現(xiàn)在肯行，廣州老牌涼茶王老吉正式出現(xiàn)在肯德基的柜臺(tái)上，一方是具有地方特色的德基的柜臺(tái)上，一方是具有地方特色的老字號(hào)，一方是具有國(guó)際化的快餐洋品老字號(hào)，一方是具有國(guó)際化的快餐洋品牌，這種合作方式在經(jīng)濟(jì)上稱為牌，這種合作方式在經(jīng)濟(jì)上稱為( )A、企業(yè)兼并、企業(yè)兼并 B、強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合、強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合 C、企業(yè)破產(chǎn)、企業(yè)破產(chǎn) D、企業(yè)聯(lián)盟、企業(yè)聯(lián)盟