我國家族企業(yè)成功代際傳承的影響因素研究ppt課件

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我國家族企業(yè)成功代際傳承的影響因素研究,,1,論文的主要內容,一、選題的背景和意義 二、文獻綜述 三、實證研究 四、預測模型的建立 五、相關的建議 六、結論和展望 七、其它內容,2,選題的背景和意義,選題背景 克林·蓋爾西克等(1998)研究指出，按最保守估計，家庭所有或經營的企業(yè)占全世界企業(yè)的65%-80%，世界500強中40%是由家族所有或經營。在中國，20世紀70年代末。黨的十一屆三中全會勝利召開，中國開始了改革開放，正式確立起以經濟建設為中心的歷史地位，家庭經濟、家族企業(yè)或家族式的經營得到了初步發(fā)展。如今我國的家族企業(yè)飛速地發(fā)展和壯大，在國民經濟中發(fā)揮越來越重要的作用?？梢灶A料，隨著我國經濟的轉型，家族企業(yè)越來越多，將成為我國經濟活動中最具活力的重要組成部分。,3,,盡管如此，家族企業(yè)也存在著很多嚴峻的考驗。其中，壽命不長，生命周期短就是大多數(shù)家族企業(yè)普遍存在的問題。美國一項研究顯示，約有70％的家族企業(yè)未能傳到下一代，80％未能傳到第三代，只有3％的家族企業(yè)在第四代及以后還在繼續(xù)經營。同時，麥肯錫一項關于家族企業(yè)的研究也表明：只有5％的家族企業(yè)在三代以后還能夠繼續(xù)為股東創(chuàng)造價值?？梢?，家族企業(yè)的傳承問題，已經成為關乎企業(yè)興衰命運的重大問題。,4,,選題的意義 為我國正在和即將面臨的家族企業(yè)代際傳承浪潮提供一定的借鑒和理論指導。國內外的研究大都是從整體的或者旁觀者的視角來研究家族企業(yè)的繼承問題，本文希望通過以繼承人的視角來研究傳承問題，以給正在準備接班的企業(yè)更充分的理論指導。家族企業(yè)代際傳承面臨的難題有一般性和規(guī)律性的一面，我們有必要總結成功者的經驗和失敗者的教訓，希望能幫助家族企業(yè)順利實現(xiàn)權力的交接，實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，這就是本文的現(xiàn)實意義所在。,5,國內外相關文獻綜述,1．國外相關文獻 Longenecker和Schoen等(1991)提出了七階段接班模型。,6,影響家族企業(yè)繼任計劃的因素（Sharma等 2000年）,7,家族企業(yè)的三環(huán)模式（蓋爾西克，1998）,8,,2．國內相關文獻 儲小平（2000）提出要重視家族企業(yè)的發(fā)展，闡述了家族企業(yè)自身的重要性和存在的價值。 李新春（2003）對信任與繼任的關系和繼任者的選擇進行了研究。 張兵（2004）詳細介紹了國外對代際傳承的理論模型。 余向前，駱建升（2008）從家族企業(yè)主子女的角度，實證分析了影響子女成功接班意愿的因素。 竇軍生，賈生華（2008）對國內外代際傳承的研究進行了綜述，初步構建了一個關于家族企業(yè)代際傳承研究的整合框架。,9,本文的特色和可能的創(chuàng)新點,（1）選取角度創(chuàng)新。以前的研究大都是從企業(yè)整體的角度去分析繼承問題，很少單一從某個視角入手，本文從繼任者的角度分析家族企業(yè)繼承的種種可能性，然后提出解決方案。 （2）試圖建立適合我國家族企業(yè)成功傳承的預測模型。本研究在文獻閱讀的基礎上，結合現(xiàn)有的家族企業(yè)代際傳承影響因素分析的成果，并通過對調查數(shù)據(jù)的分析和整理，總結得出適合中國家族企業(yè)成功代際傳承的預測模型。,10,研究框架,11,實證研究,一、樣本的選擇和數(shù)據(jù)來源 二、變量設計 三、問卷的正式研究 四、影響我國家族企業(yè)成功傳承的四個維度,12,,,13,我國家族企業(yè)代際傳承成功與否的預測模型,可能的模型：F=H0+aF1+bF2+cF3+dF4 預測模型的正式建立 F=0.684+0.523F1+0.455F2+0.32F3+0.331F4 平衡值F0=2.12 模型的分析與使用,14,相關的建議,選擇繼任者首先要考慮其自身因素 有針對性地對繼任者進行培養(yǎng) 強化家族協(xié)調機制 繼任者各方面關系的建立和維護 完善繼任計劃,15,主要結論,一、以“子承父業(yè)”為主 二、繼任者中男性遠多于女性 三、第二代接班的多。 四、影響家族企業(yè)成功傳承的因素有四個：自身因素，企業(yè)因素，家族凝聚力和繼任計劃 五、家族企業(yè)在代際傳承中主要存在缺乏繼任計劃的現(xiàn)象,16,本文研究的不足,調查對象的局限性 調查數(shù)量較少 客觀性不強,17,后續(xù)研究的展望,調查的范圍需要擴大 預測模型需要進一步完善 進一步修訂家族企業(yè)調研問卷,18,謝謝大家,19,