《華為工作法》讀后感---副本

《《華為工作法》讀后感---副本》由會(huì)員分享，可在線閱讀，更多相關(guān)《《華為工作法》讀后感---副本（5頁(yè)珍藏版）》請(qǐng)?jiān)谘b配圖網(wǎng)上搜索。

華為工作法 讀后感 這本書(shū)立足于華為公司的實(shí)際情況 從華為發(fā)展過(guò)程中的案例 華為人的經(jīng)驗(yàn)與任正非本人的言談出發(fā) 著重講解了華為公司的目 標(biāo)管理 工作執(zhí)行 工作原則 工作態(tài)度等情況 從中提取和整合 相關(guān)的工作法則 實(shí)際的操作方法 然后通過(guò)相關(guān)理論的解讀與分 析來(lái)進(jìn)行擴(kuò)展 從而幫助讀者更好的理解和掌握華為人的工作方式 以及工作態(tài)度 并且使他們從中獲取工作的經(jīng)驗(yàn) 我們想學(xué)習(xí)華為 想要從華為那里真正獲得有意義 有價(jià)值的 東西 無(wú)論對(duì)于企業(yè)還是個(gè)人 所學(xué)習(xí)的都不應(yīng)該只是華為的體系 不應(yīng)該只是所謂的企業(yè)文化 而更應(yīng)該是華為在運(yùn)作過(guò)程中存在的 各種工作方法以及華為人的工作態(tài)度和方式 因此這些是華為運(yùn)作 模式的精華 而企業(yè)或個(gè)人的發(fā)展最終要依靠具體的工作 這些工 作能否取得更高的效率 員工能否擁有更好的表現(xiàn) 很大程度上依 賴(lài)于工作方法和態(tài)度 一 科學(xué)合理的華為工作原則 成功的事業(yè)依靠的是更為合理 更為科學(xué)的工作原則 方法 這些好的原則 方法就是工作的 捷徑 華為人的工作效率之所以 高 并不是因?yàn)樗麄儞碛懈叩膶W(xué)歷 也不是因?yàn)樗麄兊墓ぷ髂芰Ω?加出眾 而是因?yàn)樗麄儞碛泻芏嗫茖W(xué)合理的工作原則 這些原則把 握了工作的規(guī)律 明確了工作的重心 拓展了工作的思路 這樣就 確保了華為人在面對(duì)繁忙的工作時(shí) 總是能夠合理 有序 高效的 完成任務(wù) 任正非認(rèn)為華為的工作就是堅(jiān)持 從小目標(biāo)到大目標(biāo) 從小任 務(wù)到大任務(wù) 從生存到發(fā)展 的理念 然后一步步尋求壯大和發(fā)展 而對(duì)于任何一個(gè)員工來(lái)說(shuō) 都應(yīng)該堅(jiān)持這樣的工作理念 大到人生 計(jì)劃 小到工作安排 都需要采取這樣的策略行事 因?yàn)檫@樣才能 更加有效減少阻礙 先做容易做的事 并非是一種逃避 畢竟工作的目的是為了解 決 所有問(wèn)題 無(wú)論先后 這些問(wèn)題都要逐一解決 不能有任何遺漏 不過(guò)先易后難 由簡(jiǎn)入繁的做法 更加符合事物發(fā)展的規(guī)律 也符 合工作進(jìn)程 畢竟隨著工作的不斷深入 難度通常會(huì)越來(lái)越大 因 此按照特定的規(guī)律去慢慢推進(jìn)工作項(xiàng)目 完全符合工作的需求 而 且這樣做還能夠有效地支配和利用各種資源 確保資源的合理分配 而且還能夠讓工作更加順暢 此外 先從容易的工作開(kāi)始 與工作 能力的大小無(wú)關(guān) 而是關(guān)乎一種策略 因?yàn)檫@樣做更能夠兼顧工作 過(guò)程中的穩(wěn)定性與發(fā)展性這兩個(gè)基本要求 先從簡(jiǎn)單容易的開(kāi)始做 最終的目的就是為了追求穩(wěn)定 保證工作能夠繼續(xù)下去 二 態(tài)度有時(shí)候比能力更加重要 能力決定了我們最多能干多少工作 決定了我們最多能把工作 做到何種程度 因此從某種程度來(lái)說(shuō) 能力也是一種限度 而且有 能力并不意味著能將工作真正做到位 想要把工作做好 想要變得 更加出色 還需要擁有良好的工作態(tài)度 在華為人看來(lái) 態(tài)度決定 一切 良好的工作態(tài)度往往是左右工作效率和工作業(yè)績(jī)的關(guān)鍵因素 沒(méi)有專(zhuān)注度 沒(méi)有艱苦奮斗的精神 沒(méi)有堅(jiān)忍不拔的毅力 沒(méi)有堅(jiān) 持到底的耐力 成功往往只是空談 在華為工作的官網(wǎng)上 留著這樣一段文字 我們沒(méi)有任何稀 缺的資源可以依賴(lài) 唯有艱苦奮斗才能贏得客戶的尊重和信賴(lài) 奮 斗體現(xiàn)在為客戶創(chuàng)造價(jià)值的任何微小活動(dòng)中 以及在勞動(dòng)的準(zhǔn)備過(guò) 程中未充實(shí)提高自己而作的努力 我們堅(jiān)持以?shī)^斗者為本 使奮斗 者得到合理的回報(bào) 正因?yàn)槿A為公司足夠重視和尊重奮斗者 正因?yàn)槿A為公司獨(dú)特 的企業(yè)文化 才導(dǎo)致華為人保持了非常出眾的奮斗意識(shí)和艱苦奮斗 的精神 而這種精神反過(guò)來(lái)又促進(jìn)了華為人的成長(zhǎng) 所以 無(wú)論是 對(duì)哪個(gè)員工來(lái)說(shuō) 想要做出成績(jī) 想要獲得足夠的認(rèn)可和回報(bào) 想 要獲得更好的發(fā)展空間 最好的方式就是努力奮斗 通過(guò)艱苦奮斗 的精神和意志來(lái)贏得企業(yè)的尊重 贏得別人的信任和關(guān)注 三 更快樂(lè)的工作 在華為公司 管理者重視每個(gè)員工的價(jià)值和能力 也尊重每個(gè) 員工的勞動(dòng)成果和貢獻(xiàn) 員工自己也能夠自我尊重 自我認(rèn)可 很 多華為人從骨子里都透著一股自信和驕傲的勁頭 不管自己做什么 工作 不管自己的級(jí)別是高是低 不管自己的工作重不重要 他們 都因自己能夠在華為工作感到驕傲 都對(duì)自己所勝任的工作感到驕 傲 任正非曾經(jīng)和那些在華為公司掃地的阿姨們聊過(guò)天 她們都顯 得 很自信 笑著表示 如果沒(méi)有自己的勞動(dòng) 那么員工們恐怕就找不 到 一個(gè)干凈的地方上班了 這些掃地阿姨身上散發(fā)出來(lái)的氣質(zhì)和成就 感甚至感染了任正非 他后來(lái)在內(nèi)部會(huì)議上 重點(diǎn)提到了成就感的 問(wèn) 題 覺(jué)得員工要做的就是發(fā)現(xiàn)自己的價(jià)值 就是享受自己做出的業(yè) 績(jī) 和成就 就是要將自己當(dāng)成企業(yè)中不可或缺的一部分來(lái)看待 他建 議 所有的員工都要向這些阿姨們學(xué)習(xí) 都要認(rèn)真做好自己的工作并認(rèn) 可 自己工作的價(jià)值 對(duì)于任何入來(lái)說(shuō) 工作中都需要保持進(jìn)取心和上進(jìn)心 但是不 要盲目攀比 攀比并不是真正的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí) 而是一種畸形心理 喜 歡攀比的入往往瞧不起自己的工作 瞧不起工作中的小事 也缺乏 足夠的自我認(rèn)知 因此會(huì)在工作中感到壓抑和痛苦 簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō) 喜 歡攀比的員工也許并不值得工作的真諦 也沒(méi)有真正去享受工作 對(duì)于那些準(zhǔn)備以享受的心態(tài)來(lái)工作的人來(lái)說(shuō) 首先 對(duì)自己的工作 要建立一定的滿足感和成就感 無(wú)論自己做什么 只要自己的力量 發(fā)揮到最大水平 就應(yīng)該對(duì)自己的工作感到無(wú)怨無(wú)悔 其次 要無(wú) 差別地對(duì)待自己的每一份工作 哪怕只是一件小事 哪怕自己的工 作并不那么重要 都要全力以赴 因?yàn)榘研∈伦龊米鼍?也是一件 了不起的事 而且小事情上也能做出大成績(jī) 另外 不要總是很羨慕那些收獲比你多的同事 因?yàn)槁殘?chǎng)上的 一切榮譽(yù)都要靠自己的努力去爭(zhēng)取 都要靠實(shí)力和業(yè)績(jī)說(shuō)話 自己 的實(shí)力只有那么多 或者只適合干這份工作 那么就沒(méi)有什么必要 嫉妒別人 與其在羨慕中嫉妒和失落 倒不如實(shí)實(shí)在在地在合適的 崗位上繼續(xù)提升自己 這樣成功的機(jī)會(huì)反而會(huì)更大一些