因地制宜、發(fā)揮優(yōu)勢(shì)創(chuàng)辦勞福事業(yè).doc

《因地制宜、發(fā)揮優(yōu)勢(shì)創(chuàng)辦勞福事業(yè).doc》由會(huì)員分享，可在線閱讀，更多相關(guān)《因地制宜、發(fā)揮優(yōu)勢(shì)創(chuàng)辦勞福事業(yè).doc（5頁(yè)珍藏版）》請(qǐng)?jiān)谘b配圖網(wǎng)上搜索。

心得體會(huì)/經(jīng)驗(yàn)交流材料 因地制宜、發(fā)揮優(yōu)勢(shì)創(chuàng)辦勞福事業(yè) 　　我們xx縣是全國(guó)重點(diǎn)產(chǎn)煤縣，年產(chǎn)原煤達(dá)500萬(wàn)噸，過(guò)去經(jīng)濟(jì)一度輝煌，獲得過(guò)全省經(jīng)濟(jì)十強(qiáng)縣，但是近年來(lái)，由于經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的調(diào)整，煤炭行業(yè)關(guān)井壓產(chǎn)，煤炭產(chǎn)業(yè)銳減，企業(yè)出現(xiàn)了前所未有的困難，全縣下崗職工增加，黨政機(jī)關(guān)欠發(fā)工資，工會(huì)經(jīng)費(fèi)收繳艱難，直接影響了工會(huì)生存與發(fā)展，為擺脫困境，發(fā)揮好工會(huì)組織作用，我們?cè)诳h委的正確領(lǐng)導(dǎo)和市總工會(huì)的幫助指導(dǎo)下，依托資源優(yōu)勢(shì)，創(chuàng)辦職工扶貧基地，積極發(fā)展工會(huì)實(shí)業(yè)，收到了明顯效果。到目前為止，共創(chuàng)辦養(yǎng)殖基地一個(gè)，種植基地一個(gè)，工會(huì)實(shí)業(yè)二個(gè)，共安置下崗職工50多人，分流機(jī)關(guān)干部3人，年創(chuàng)產(chǎn)值50萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)10萬(wàn)元，為保證全縣政治穩(wěn)定，經(jīng)濟(jì)發(fā)展起到了一定的促進(jìn)作用。我們具體做法是： 　　一、提高認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)創(chuàng)辦工會(huì)勞福事業(yè)的自覺(jué)性 　　幾年來(lái)，由于企業(yè)改革、轉(zhuǎn)換經(jīng)營(yíng)機(jī)制和受資金困擾，企業(yè)生產(chǎn)不景氣，一些職工下崗，特困職工生活出現(xiàn)了困難，給職工隊(duì)伍的穩(wěn)定帶來(lái)了影響。面對(duì)新形勢(shì)下出現(xiàn)的問(wèn)題，我們工會(huì)組織看在眼里，急在心上，如何使下崗職工重新得到安置，使特困職工脫貧致富，為黨和政府排憂解難，如何為縣域經(jīng)濟(jì)走出困境做出貢獻(xiàn)，如何解決工會(huì)自身生存與發(fā)展，工會(huì)應(yīng)該怎么辦，是等，是靠，還是一推了之，我們帶著這個(gè)問(wèn)題，組織機(jī)關(guān)干部下基層調(diào)研，到外地考察，到困難職工家中走訪，到市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中尋找答案。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展，使我們萌發(fā)了創(chuàng)辦以養(yǎng)殖業(yè)、種植業(yè)為主的扶貧基地的設(shè)想。起初我們一班人了有種種顧慮，歸納起來(lái)是三怕：一怕項(xiàng)目選不準(zhǔn)，掉進(jìn)去；二怕沒(méi)能人干不成；三怕有人說(shuō)工會(huì)不務(wù)正業(yè)。面對(duì)這些顧慮我們縣總工會(huì)領(lǐng)導(dǎo)班子認(rèn)真學(xué)習(xí)了關(guān)于工會(huì)興辦勞福事業(yè)的有關(guān)文件精神和上級(jí)工會(huì)提出的工作重點(diǎn)，分析研究了自身能力，大家認(rèn)為工會(huì)組織要想生存發(fā)展下去，要想有所作為，要想在職工出現(xiàn)困難的時(shí)候幫他們一把，就必須改變過(guò)去那種傳統(tǒng)觀念，樹(shù)立起市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)意識(shí)，把發(fā)展經(jīng)濟(jì)作為工會(huì)扶貧的突破口，走出一條自我解困，自我強(qiáng)壯，自我發(fā)展的新路子，在此基礎(chǔ)上，縣總工會(huì)研究決定利用三年時(shí)間大力興辦以種植業(yè)、養(yǎng)殖業(yè)為主的扶貧基地，增強(qiáng)工會(huì)自身的經(jīng)濟(jì)實(shí)力，為企業(yè)下崗職工和特困職工再就業(yè)創(chuàng)造條件。在特困職工脫貧致富的道路上做一點(diǎn)我們應(yīng)該做的工作，對(duì)興辦扶貧基地，縣總工會(huì)是從三個(gè)方面提高認(rèn)識(shí)的： 　　1、工會(huì)舉辦勞福事業(yè)是履行維護(hù)職能的需要。維護(hù)職能是工會(huì)最基本最主要的職能，工會(huì)興辦扶貧基地，可以安置一部分下崗職工和特困職工就業(yè)，這樣即減輕了企業(yè)負(fù)擔(dān)，又對(duì)職工群眾有利，是維護(hù)職工切身利益的具體體現(xiàn)。 　　2、工會(huì)興辦勞福事業(yè)是推進(jìn)“送溫暖”工程，維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定的需要。近年來(lái)，由于部分企業(yè)生產(chǎn)不景氣，不能保證正常開(kāi)資，致使一些職工生活困難，部分職工很有意見(jiàn)。他們有的集體上訪，有的滋意～，有的甚至走上犯罪道路。工會(huì)是黨聯(lián)系職工群眾的橋梁和紐帶，工會(huì)的扶貧基地辦好了，可以為特困職工脫貧創(chuàng)造條件，從而為企業(yè)和社會(huì)緩解一些矛盾，提高黨和政府的聲譽(yù)，有利于促進(jìn)社會(huì)安定團(tuán)結(jié)。 　　3、工會(huì)興辦勞福事業(yè)，是壯大自己，增強(qiáng)經(jīng)濟(jì)實(shí)力的需要。工會(huì)要為職工辦好事，辦實(shí)事，說(shuō)到底需要有經(jīng)濟(jì)實(shí)力，沒(méi)有經(jīng)濟(jì)實(shí)力，腰桿就不硬，辦實(shí)事就兌現(xiàn)不了。實(shí)踐證明單靠工會(huì)自身能力是無(wú)法幫助困難職工的，如果工會(huì)扶貧基地辦得好，經(jīng)濟(jì)實(shí)力就雄厚，就可以更好地為特困職工辦好事，辦實(shí)事，才能增強(qiáng)工會(huì)的吸引力和凝聚力。認(rèn)識(shí)提高后，增強(qiáng)了我們創(chuàng)辦扶貧基地的自覺(jué)性，幾年來(lái)縣總工會(huì)始終把這項(xiàng)工作當(dāng)成大事來(lái)抓并且收到了實(shí)效。 　　二、加大扶貧基地建設(shè)力度，使扶貧基地健康發(fā)展 　　為了做好扶貧基地的建設(shè)力度，首先，我們成立了以主席為組長(zhǎng)的縣總工會(huì)扶貧基地建設(shè)管理領(lǐng)導(dǎo)小組。責(zé)成一名副主席親自抓基地建設(shè)，生活部具體負(fù)責(zé)日常管理工作，形成了上下三級(jí)管理體制。其次，選準(zhǔn)項(xiàng)目，經(jīng)過(guò)考察，我們選擇了風(fēng)險(xiǎn)相對(duì)較小，有發(fā)展前途的養(yǎng)豬項(xiàng)目，創(chuàng)辦了養(yǎng)豬扶貧基地，在資金上我們千方百計(jì)多渠道籌集爭(zhēng)取市總工會(huì)借貸4萬(wàn)元，結(jié)余經(jīng)費(fèi)拿出一部分，向職工干部集資共籌集9萬(wàn)元，在雞東鎮(zhèn)沿河村購(gòu)買(mǎi)廢舊校址4,000平方米，房屋300平方米，改造成了生產(chǎn)肥豬300頭的養(yǎng)豬常養(yǎng)殖扶貧基地生產(chǎn)商品豬每年向市民提供優(yōu)質(zhì)生豬200頭，每年春節(jié)由政府出資為困難職工提供扶貧救濟(jì)豬肉2萬(wàn)余斤，安置下崗職工12人，基地資產(chǎn)由開(kāi)始時(shí)的9萬(wàn)元，已增加到今天的20多萬(wàn)元，年實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值20多萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)2萬(wàn)元?，F(xiàn)有存欄種豬12頭，基本實(shí)現(xiàn)了自繁自養(yǎng)的良性循環(huán)。為擴(kuò)大扶貧基地建設(shè)項(xiàng)目，我們?cè)诰C合鄉(xiāng)承包土地500畝，種黃豆220畝，種白瓜子270畝，西瓜10畝，打木耳椴13,000椴，新開(kāi)養(yǎng)魚(yú)池2,000平方米。年實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值30萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)4萬(wàn)元。為了幫助下崗職工解決就業(yè)技能問(wèn)題，我們購(gòu)置了10臺(tái)電腦開(kāi)辦了下崗職工技術(shù)培訓(xùn)班，每年培訓(xùn)下崗職工200多人，使大批下崗職工通過(guò)培訓(xùn)走上了新的工作崗位。為解決工人文化宮開(kāi)資，我們將文化宮一樓全部改為門(mén)市房對(duì)外出租，每年收租金8萬(wàn)元，基本解決了文化宮職工生活問(wèn)題。今年我們還用扶貧基地實(shí)現(xiàn)的利潤(rùn)扶持了10多名職工養(yǎng)豬、養(yǎng)狗、種地，種果樹(shù)，創(chuàng)出了一條下崗職工自立自強(qiáng)、自我發(fā)展脫貧致富的新路子。 *