部管理制度匯編

1、JN集團(tuán)公司采購(gòu)部管理制度匯編56 采購(gòu)部各崗位績(jī)效考核方案561 采購(gòu)部經(jīng)理考核方案被考核人姓名職位采購(gòu)部經(jīng)理部門采購(gòu)部考核人姓名職位部門序號(hào)考核指標(biāo)權(quán)重考核標(biāo)準(zhǔn)得分1采購(gòu)計(jì)劃完成率20目標(biāo)值為 ,達(dá)到目標(biāo)值得滿分;每低 ,減 分;低于 。

2、裝飾設(shè)計(jì)師崗位職責(zé)第一節(jié) 咨詢規(guī)范一客戶咨詢時(shí),應(yīng)首先向客戶介紹公司的市場(chǎng)地位xx的中高端市場(chǎng)工程特點(diǎn)質(zhì)量上乘分級(jí)報(bào)價(jià)質(zhì)量?jī)r(jià)格比合理施工流程八級(jí)質(zhì)量保障體系.二咨詢時(shí),設(shè)計(jì)師應(yīng)全面了解客戶待裝房間的基本情況,確定裝修級(jí)別設(shè)計(jì)風(fēng)格主要材料,做。

3、 x地產(chǎn)x公司設(shè)計(jì)部管理制度匯編 目 錄部門職責(zé)2項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理流程4產(chǎn)品研發(fā)與標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)管理指引15設(shè)計(jì)供方選擇與管理作業(yè)指引21設(shè)計(jì)評(píng)審管理作業(yè)指引28設(shè)計(jì)變更管理辦法36設(shè)計(jì)內(nèi)容管理辦法46樣板封樣審批操作指引56部門職責(zé)一專業(yè)設(shè)計(jì)1負(fù)。