工程部員工績(jī)效考核

1、人員績(jī)效考核實(shí)施方案一 總則1 目的通過(guò)對(duì)員工的工作成績(jī)工作能力工作努力程度進(jìn)行正確的評(píng)價(jià),積極利用調(diào)動(dòng)晉升調(diào)配薪資調(diào)整及教育培訓(xùn)等人事管理手段,提高員工的工作能力和工作技能,從而促進(jìn)公司的發(fā)展.2 適用范圍所有員工.3 考核種類(lèi)考核分為期。

2、工程部績(jī)效考核管理制度一目的:為提高工程部人員工作積極性,客觀(guān)公平公正的對(duì)部門(mén)人員 進(jìn)行考核評(píng)價(jià),為部門(mén)內(nèi)各位員工的的競(jìng)升年終考評(píng)提供依據(jù).二考評(píng)原則:根據(jù)崗位職責(zé)和工程管理特點(diǎn),采用百分制月考核年終考核, 主要從崗位職能指標(biāo)65分行為指標(biāo)。