家族企業(yè)演講稿.doc

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演講稿/企業(yè)演講稿 家族企業(yè)演講稿 　　大家好! 　　今天的座談會上，我想和大家一起交流一下關(guān)于如何提升家族企業(yè)優(yōu)勢、杜絕家族企業(yè)弊端以及抵制家族企業(yè)內(nèi)部不良現(xiàn)象這個三個問題，我認為，只有清楚的認識并處理好了這三個問題 ，我們的家族企業(yè)才能更好更快的發(fā)展。 　　首先，我想先談一下如何提升家族企業(yè)的優(yōu)勢。作為集團企業(yè)中的采購和銷售代表，切身經(jīng)驗告訴我，家族企業(yè)的優(yōu)勢在于企業(yè)能聚力強過一般企業(yè)。簡單的說，由于家族企業(yè)是以家族員工為主，員工間在血緣關(guān)系上存在聯(lián)系，比起一般企業(yè)單靠合同和金錢聯(lián)系員工強上很多，所以家族企業(yè)一直在日常銷售和采購環(huán)節(jié)上勝過一般企業(yè)，集團的凝聚力也強，大家都是一心撲在企業(yè)上，越是為了企業(yè)好，就是越是為了自家人好，大家相互幫襯，集團的業(yè)務(wù)也就越做越好。所以要想讓咱們的生意以后步步高升，就必須更加重視集團內(nèi)部的企業(yè)能聚力。 　　其次，家族企業(yè)依靠親戚和血緣關(guān)系維系的企業(yè)凝聚力，我們既要看到優(yōu)勢也要提防風(fēng)險。由于集團是家族企業(yè)形式，所以必須清楚的認識到這是一把雙刃劍，為了能夠家族發(fā)揮優(yōu)勢，家族員工就必須各謀其政，做好自己的本職工作，不能越權(quán)，也不能不管。大家都是家族企業(yè)的一部分，雙贏才是成功的關(guān)鍵，拋開猜忌和干涉，更多的精誠合作和相互支持，絕對可以讓集團的事業(yè)更上一層樓。李嘉誠的長江集團便是如此，就是靠著父子齊心，叔伯通力合作，朋友鼎力支持，才有了今天如此的規(guī)模 。以此為借鑒，再聯(lián)系平時的工作經(jīng)驗，我認為杜絕家族企業(yè)的弊端，必須從各謀其政開始。 　　最后，在考慮了創(chuàng)業(yè)容易，守業(yè)難的問題之后，我覺得之所以出現(xiàn)富不過三代的現(xiàn)象是因為一些家族企業(yè)沒有注意到一些家族企業(yè)自身極易出現(xiàn)的不良現(xiàn)象。如財務(wù)狀況不明朗，家族企業(yè)因為是家族生意，在財務(wù)出納和收支狀況上，或多或少有著財務(wù)狀況不清晰的現(xiàn)象。還有權(quán)限分工模糊問題，家族企業(yè)在決策層和執(zhí)行層中，因為一些原因出現(xiàn)的越權(quán)處理和職權(quán)分工不明確的問題，都會導(dǎo)致家族企業(yè)決策導(dǎo)向錯誤和執(zhí)行力度不足。除此之外，有一個不良現(xiàn)象不能忽略，就是獎勵處罰制度實行情況較差，很多的家族企業(yè)因為員工與員工之間，員工與老板之間，有著家族聯(lián)系，往往會出現(xiàn)處罰力度過輕和獎勵程度過高的情況，這種現(xiàn)象會在很大程度上打擊其他企業(yè)員工的工作積極性，從長久來看對于集團商業(yè)活動有著嚴重的影響。 　　只要清楚認識和處理好以上三個問題，我相信集團的事業(yè)會更上層樓，越來越好。 　　以上便是我在這次座談會上發(fā)言的主要內(nèi)容，感謝大家一直以來對我工作的支持和耐心聽取我的發(fā)言。 　　謝謝!