家族企業(yè)用人機制的SWOT淺析范文.doc

《家族企業(yè)用人機制的SWOT淺析范文.doc》由會員分享，可在線閱讀，更多相關(guān)《家族企業(yè)用人機制的SWOT淺析范文.doc（3頁珍藏版）》請在裝配圖網(wǎng)上搜索。

畢業(yè)論文/畢業(yè)論文范文 家族企業(yè)用人機制的SWOT淺析范文 　　進而選擇適當?shù)牟呗?。這里，s是指企業(yè)內(nèi)部的優(yōu)勢(strengths)，w是指企業(yè)內(nèi)部的劣勢(weaknesses)，o是指企業(yè)外部環(huán)境的機會(opportunities)，t是指企業(yè)外部環(huán)境的威脅(threats)。家族制是一種典型的企業(yè)形式。家族企業(yè)是指為一個家族所有并控制的企業(yè)。從廣義講是指由家族成員所擁有的企業(yè)，強調(diào)的是家族對企業(yè)的所有權(quán);從狹義講則指企業(yè)不僅為家族成員所擁有，并且為其所控制?，F(xiàn)如今，在經(jīng)濟全球化和信息技術(shù)的面前，從中國家族企業(yè)的現(xiàn)實發(fā)展來看，曾經(jīng)和正在其特定的社會經(jīng)濟環(huán)境中遵循著自身的生存規(guī)律衍生和發(fā)展，當發(fā)展到一定階段后，其人力資本問題日益突現(xiàn)，尤其是在用人問題方面，表現(xiàn)出了很大的局限性，阻礙的了企業(yè)的發(fā)展。*就此進行swot分析。 　　一、家族企業(yè)用人機制的內(nèi)部優(yōu)勢(s) 　　家族企業(yè)在創(chuàng)業(yè)時期，憑借家族成員之間特有的血緣關(guān)系、類似血緣關(guān)系、親緣關(guān)系和相關(guān)的社會網(wǎng)絡(luò)資源，以較低的成本迅速集聚人才，全情投入，團結(jié)奮斗，甚至可以不計報酬，能夠在很短的一個時期內(nèi)獲得優(yōu)勢，較快的完成原始資本的積累。而且家族企業(yè)的心理契約成本低，可以幫助企業(yè)降低監(jiān)控成本，因此家族企業(yè)的總代理成本相對其他類型的企業(yè)低。家族成員彼此間的信任及了解的程度遠高于其它非家族企業(yè)的成員，使家族企業(yè)具有很強的凝聚力。此外，絕大多數(shù)家族企業(yè)的關(guān)鍵權(quán)力均為家族組織的核心成員所把握，從而保持家族對企業(yè)的實際控制權(quán)，以此維持組織的團結(jié)與成員的忠誠。 　　二、家族企業(yè)用人機制的內(nèi)部劣勢(w) 　　目前大多數(shù)家族企業(yè)尚處于非規(guī)范化的人力資源管理階段，對人力資源的管理仍然存有較為嚴重的人治色彩，管理水平普遍偏低，造成企業(yè)的用人機制存在著方方面面的不足和缺陷。如在員工引進方面，許多企業(yè)主要采取他人推薦制，沒有科學合理的招聘錄用程序，無法保證員工的錄用質(zhì)量;在員工的任用方面，無正規(guī)的用工合同，致使企業(yè)對員工的頻繁跳槽約束無力;在員工考核方面，沒有系統(tǒng)的考評指標和依據(jù)，僅憑感覺發(fā)放薪酬，從而難以調(diào)動員工的積極性;在員工晉升方面，因企業(yè)前景不明朗或內(nèi)部管理混亂，使員工職業(yè)生涯計劃難以實現(xiàn)，缺乏職業(yè)安全感和企業(yè)歸屬感，從而導(dǎo)致優(yōu)秀員工流失等。 　　家族企業(yè)對人力資源管理缺乏認識，觀念是行動的先導(dǎo)，意識是用人的前提。大多數(shù)家族企業(yè)受傳統(tǒng)人事管理影響深刻，不能輕易擺脫傳統(tǒng)觀念束縛，把人力資源管理部門等同于人事行政管理部門，把人力資源管理等同于人事管理。對人力資源管理理論和方法缺乏系統(tǒng)培訓(xùn)和學習，管理方式仍然停留在“人”和“事”的瑣碎事務(wù)上;把員工看成是企業(yè)的成本負擔，缺乏長遠的開發(fā)和培訓(xùn)意識。