【機械類畢業(yè)論文中英文對照文獻翻譯】醫(yī)療設(shè)備自動導(dǎo)引車系統(tǒng)的實現(xiàn)
【機械類畢業(yè)論文中英文對照文獻翻譯】醫(yī)療設(shè)備自動導(dǎo)引車系統(tǒng)的實現(xiàn),機械類畢業(yè)論文中英文對照文獻翻譯,機械類,畢業(yè)論文,中英文,對照,對比,比照,文獻,翻譯,醫(yī)療,設(shè)備,裝備,自動,導(dǎo)引,系統(tǒng),實現(xiàn)
醫(yī)療AGV的實現(xiàn)Marko Pedana *, Milan Gregora , Dariusz PlintabA,齊利納大學(xué),機械工程學(xué)院,工業(yè)工程系,Unviz ZiNa 1,斯洛伐克共和國,伊利娜大學(xué)bielsko - biaa著的專業(yè)學(xué)院,機械工程和計算機科學(xué),生產(chǎn)工程部B,大學(xué)教師bielsko - BIA大學(xué),機械工程和計算機科學(xué)系的生產(chǎn)工程,波蘭摘要本文論述了自動導(dǎo)引車(AGV)系統(tǒng)在醫(yī)院中的應(yīng)用。本文提供的要求和為醫(yī)療設(shè)備設(shè)計的AGV手推車技術(shù)規(guī)范。第二部分介紹了應(yīng)用和效益。最后介紹AGV在選定的衛(wèi)生保健設(shè)施的實施,是從計算機仿真中獲得,并用作驗證工具。還包括對這一實施的經(jīng)濟評價和與這項技術(shù)相關(guān)的進一步投資的總結(jié)。作者2017,在愛思唯爾有限公司出版。Trcom 2017科學(xué)委員會負責(zé)人的同行評議:國際科學(xué)會議可持續(xù)的、現(xiàn)代的和安全的交通工具。關(guān)鍵詞:AGV;醫(yī)療保??;改進;仿真;效率1.保健設(shè)施AGV自動導(dǎo)引車(AGV)或自動導(dǎo)引車(SGV)已廣泛應(yīng)用于物料搬運。幾十年(1)。近年來,移動機器人的需求及其在醫(yī)院中的應(yīng)用因人口趨勢和醫(yī)療成本控制。對于醫(yī)療設(shè)施,這些自動化系統(tǒng)是設(shè)計的。專門用于處理散裝物料、制藥藥品、實驗室樣品、集中供料和運輸。食品、臟碟子、洗衣房、廢物(生物、可回收)、生物醫(yī)學(xué)儀器等。通過自動化這些物資獲得的,允許人力資源轉(zhuǎn)移到其他部門或活動。*對應(yīng)作者。Tel.:+421-41-53-2613;傳真:+421-41-53-1501。電子郵件地址:MARO.PANANGFSTROJ.UNIIA.SK作者2017。由愛思唯爾有限公司出版的,這是CC NC-ND許可證下的開放存取文章(http:/CopyVoCorMors.org許可證/ NC ND4)。Trcom 2017科學(xué)委員會負責(zé)人的同行評議:現(xiàn)代安全運輸為可持續(xù)發(fā)展國際科學(xué)會議666 Marko Pedan等。192工程(2017)665670自動化系統(tǒng)每天工作24小時,每周工作7天。自動化解決方案可以簡化交通流材料在醫(yī)院,控制成本,減少工作量。醫(yī)院手術(shù)安裝要做到一些重要要求見圖1。這些要求和現(xiàn)代物流系統(tǒng)的使用對操作人員有很大的影響。Marko Pedan等人。192工程(2017)665670667表1。設(shè)計AGV的技術(shù)規(guī)范。技術(shù)參數(shù)值尺寸1276332厘米速度(最大)2米/秒承載能力(最大)500公斤電池容量100啊運輸原則將以特殊方式運送醫(yī)療用品。AGV手推車的運輸箱下切,然后抬起。圖3。描述物體運輸?shù)脑碓O(shè)計AGV車。圖3。還顯示了必要的車輛和運輸物體的關(guān)鍵尺寸。當(dāng)運輸箱子時要觀察。圖3。運輸箱的最小尺寸和車輛與運輸箱之間的距離(來源:我們的研究)。三。AGV在醫(yī)療機構(gòu)病房的實施。在選定的醫(yī)療機構(gòu)中,我們在以下領(lǐng)域設(shè)計了AGV集成6 :向病人室運送食物。這一過程代表了從食物到達,為外部公司提供,由AGV提供給廚房的食物運輸,然后由醫(yī)護人員為病人分揀膳食,并將AGV的膳食分發(fā)給病人房間。房間設(shè)計了精確的??亢托遁dAGV食品的區(qū)域。收集和運輸使用過的和干凈的衣物。醫(yī)療機構(gòu)有其外部公司,它帶走和洗滌臟衣服,然后送干凈的回來。該設(shè)施可以使用AGV的內(nèi)部運輸服務(wù)。運輸將包括裝載洗衣箱并將其運送到期望位置(中央存儲)。通過樓層的運輸將由貨運電梯運送。廢物運輸。廢物將從一個有標(biāo)記的空間和區(qū)域運送到整個病房。廢物將被收集在這些地方在特殊的盒子里。AGV自行將廢物轉(zhuǎn)移到臨時儲存廢物層中。668 Marko Pedan等。192工程(2017)6656703.1。仿真軟件SIMIO中AGV集成的可視化我們使用模擬軟件來驗證我們建議的AGV在住院病房中的實現(xiàn)。為此,我們使用了軟件SIMIO,其中導(dǎo)入了真實對象和物理配置和保健設(shè)施。圖4。顯示了數(shù)字環(huán)境下病房內(nèi)食物的運輸過程5,6。AGV在這個模擬軟件遵循我們已經(jīng)映射和分析的病房流(即運動)。醫(yī)務(wù)人員和醫(yī)療器材)。地板之間的運輸將由貨運電梯運送,參見圖4a。然后將食物運送到病人房間的指定位置 7 ,參見圖4B。圖4。(a)通過貨運電梯向住院病區(qū)運送食物;在病房里卸載食物(來源:我們的研究)。3.2。作為決策工具的仿真醫(yī)療模擬可以被認為是一種有效的工具、技術(shù)或方法8。醫(yī)護人員特別是決策者-董事和經(jīng)理-需要可靠的操作工具,支持他們在決策。過程。這樣的技術(shù)和工具幫助他們降低成本,等待病人的時間,未來的預(yù)測。病人到達,并為他們提供可視化,使他們準(zhǔn)備工作人員和所有資源是在正確的時間為病人提供高質(zhì)量的醫(yī)療服務(wù)是必要的 9 。這些工具也應(yīng)該促進決策證據(jù)和信息環(huán)境。仿真模型,特別是那些透明結(jié)構(gòu)的核心變量,可以很容易理解和信任的人與決策能力是支持決策、溝通、討論、想法、政策、方案的有用工具分析,從中他們可以獲得知識,從中他們可以學(xué)習(xí) 10 。這也是我們的情況,因為我們需要創(chuàng)建一個真實的醫(yī)療設(shè)施的仿真模型,這將有助于管理者決定是否實施AGV系統(tǒng)。經(jīng)過醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的多次采訪,我們創(chuàng)建了幾種模式變體。而仿真研究的創(chuàng)建和過程是非常廣泛的,在下一章中,我們帶來了總結(jié)最重要的結(jié)果和結(jié)果,這是醫(yī)療管理者(7)的關(guān)鍵。3.3。從仿真運行中獲得AGV集成的好處隨著AGV集成,總1440分鐘的工作中我們能夠節(jié)省345分鐘(代表23.96%)醫(yī)療助理(MA)每天見表2。這可能導(dǎo)致醫(yī)療助理的轉(zhuǎn)移或運動。我們的立法允許他們的活動和任務(wù)5,6,這樣他們就可以花更多的時間和病人在一起。此外,我們通過AGV系統(tǒng)集成,能夠減輕重型和危險廢物的清洗和運輸服務(wù)。除此之外,AGV還可以用于運輸?shù)蛣┝康乃幤泛歪t(yī)療用品。安全衛(wèi)生要求。這種一體化將帶來與減少損害相關(guān)的利益,不合理和不正確的運輸,以及物理上沉重的運輸。另一個優(yōu)點是車輛可以。每天工作24小時,同時滿足充電要求。Marko Pedan等人。192工程(2017)665670669表2。醫(yī)護人員時間縮短。時間(min) AGV集成后 時間減少 工作人員活動當(dāng)前狀態(tài)晨廁150150150血液檢驗訂閱3003000清潔衣物交貨75075早餐60060午餐送達90090下午廁所3003000晚餐準(zhǔn)備30300晚餐送達60060晚安廁所 300 300 0骯臟衣物運輸60 0 60總計1440 1080 3453.4。經(jīng)濟評價最后一章介紹了在選定的醫(yī)療機構(gòu)中AGV整合的經(jīng)濟評價。在表3中可以看出項目的投資強度。必須說,費用是根據(jù)初步分析計算的。只有大約,所以準(zhǔn)確地確定這樣一個項目的確切成本是需要的。附加分析6。由于項目持續(xù)時間短等原因,沒有進行這些分析。衛(wèi)生保健設(shè)施的要求。表3。AGV集成的投資強度。成本價格(歐元)評論購買和設(shè)置AGV車50, 000安裝和標(biāo)記AGV導(dǎo)航700地板標(biāo)志醫(yī)院環(huán)境65000門、電梯和AGV接口的定制總額115700為了計算AGV運行的每小時成本,我們投入了大約115700歐元的成本。從這些計算的成本,表示每月的運營成本為4%(由AGV制造商指定),表示每月4628歐元的價值。從這個值,我們表達了一天所需的運營成本。(154.27歐元/天)。在計算的最后階段,我們發(fā)現(xiàn)了運行AGV的每小時成本。大約6歐元/小時。然后將這些值與住院病房的醫(yī)療助理的每小時費用進行比較(3.5歐元)。從中我們可以看到AGV的運營成本幾乎高出2倍,見表4。雖然這是一個對運營成本進行粗略計算,對醫(yī)療設(shè)備管理人員是否給出了近似的概念。好想想這個技術(shù)的實施。表4。每小時運行成本。運營商每小時運營成本(歐元)醫(yī)療助理3.5AGV 6.43670 Marko Pedan等。192工程(2017)6656704。結(jié)論我們曾在本文中向您介紹的案例研究是在主任的要求下進行的。為了確定醫(yī)院AGV系統(tǒng)的潛在實施,醫(yī)療設(shè)施。在案例研究中,我們設(shè)計了AGV購物車和醫(yī)療機構(gòu)住院病房的運輸方法。我們的運輸方式在隨后創(chuàng)建的3D環(huán)境中,我們已經(jīng)模擬和驗證了AGV的運動和建筑物的物理布局和病房內(nèi)的物質(zhì)流動。最后的經(jīng)濟評估指出,AGV技術(shù)目前并不便宜,只能適當(dāng)?shù)挠糜诖蟮睦麧櫣芾碓O(shè)施。而一個特定類型的醫(yī)療設(shè)施的有效實施取決于許多因素并需要詳細說明。世界頂級醫(yī)院已經(jīng)采用了這項技術(shù),它們想降低運營成本和提高他們的醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量,這可以使他們成本快速的回收。然而,從我們的觀點來看,斯洛伐克和它的醫(yī)療設(shè)施現(xiàn)在還沒有準(zhǔn)備好整合這項技術(shù)。這個醫(yī)療保健系統(tǒng)處于這樣一個境地,他無法從AGV系統(tǒng)的優(yōu)勢中獲益。世界確實存在此項技術(shù)。AGV也是一項潛力巨大的技術(shù),但其具體應(yīng)用必須進行分析和運營。通過工業(yè)工程的幾種方法(如仿真)。因為許多醫(yī)療設(shè)施被嚇倒了特別是由于該技術(shù)的高購置成本,醫(yī)療保健管理者需要認識到,新的現(xiàn)代技術(shù)主要是幫助醫(yī)護人員更有效地工作和學(xué)習(xí)。另外,醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量。如果我們的醫(yī)療機構(gòu)想要響應(yīng)技術(shù)驅(qū)動的護理環(huán)境為未來的發(fā)展做好準(zhǔn)備,設(shè)計師不僅要設(shè)計保健設(shè)施建筑,還要考慮滿足病人和工作人員的要求,并且必須預(yù)測未來。致謝本文是KEGA 032 U-42015項目支持的研究部分。參考文獻:1 D. Plinta, M. Krajovi, Production system designing with the use of digital factory and augmented reality technologies, in: Advances in Intelligent Systems and Computing, vol. 350 (2016), ISSN 2194-5357, pp. 187-196. 2 B. Miieta, M. Gao, M. Krajovi, Innovation performance of organization, in: Communications Scientific letters of the University of ilina, vol. 16, no. 3A (2014), ISSN 1335-4205, pp. 112-118. 3 E.Weremeychik, Best Of 2014: How To Design A SmartHospital. (2014). Available on internet: . 4 M. Krajovi, et al., Intelligent manufacturing systems in concept of digital factory, in: Communications Scientific letters of the University of ilina, vol. 15, no. 2 (2013), ISSN 1335-4205, pp. 77-87. 5 S. Chandel, Automatic Guided Vehicles serve food to patients at the Southmead Hospital. (2014). Available on internet: . 6 M. Gregor, M. Pedan, L. Mizerkov, SMART zdravotncke zariadenia - vyuitie modernch technolgi v zdravotnctve, in: ProIN : dvojmesank CEIT, ISSN 1339-2271, vol. 16, no. 5-6 (2015), pp. 21-24. 7 C. Pennington, Building a Smart Hospital that Stays Smart Well into the Future. (2012). Available on internet: . 8 tefnik, P. Grznr, B. Miieta, Tools for Continual Process ImprovementSimulation and Benchmarking, in: Annals of DAAM for 2003 &Proc. of the 14th Intern. DAAAM Symposium: Intelligent manufacturing & automation: Focus on reconstruction and development, (2003), ISBN 978-3-901509-34-6, pp. 443-444. 9 M. Krajovi, A. tefnik, . Dulina, Logistics processes and systems design using computer simulation, in: Communications Scientific letters of the University of ilina, vol. 18, no. 1A (2016), ISSN 1335-4205, pp. 87-94. 10R. Webner, Hospital of the future: How the typical hospital will change with technology and shift to patient-centered care. (2014). Available on internet: . 11L. Krkoka, M. Gregor, M. Haluka, Tvorba a transformcia dt pre pouitie v optimalizanch projektoch zdravotnckych zariaden, in: Metody i techniki ksztatowania procesw producyjnych, ISBN 978-83-65182-37-1, (2015), pp. 169-182. 12S. Palajov, . Figa, M. Gregor, Simulation on manufacturing and logistics systems for the 21th century, in: Applied computer science : management of production processes, ISSN 1895-3735, vol. 7, no. 2 (2011), pp. 57-70. 13J. Barjis, Healthcare simulation and its potential areas and future trends, in: SCS M&S Magazine, (2011), vol. 2, no.5, pp. 1-6.
收藏