企業(yè)班組建設(shè)看板

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企業(yè)班組建設(shè)看板 目錄 第一篇：淺談班組看板管理 第二篇：班組看板文字內(nèi)容 第三篇：班組質(zhì)量看板帶來的變化 第四篇：中小企業(yè)的看板管理 第五篇：企業(yè)文化看板 正文 第一篇：淺談班組看板管理 淺談班組看板管理的作用 隨著企業(yè)發(fā)展，管理模式逐漸從粗放型管理向精細型管理轉(zhuǎn)化，管理向基層延伸，因此加強班組建設(shè)已成為現(xiàn)在企業(yè)管理提升的必走之路。 如何推進班組管理，提高企業(yè)整體管理水平，提高企業(yè)經(jīng)濟效益，是擺在我們面前的重要課題。通過近幾年生產(chǎn)管理實踐，總結(jié)和分析目前管理存在的問題，特別是生產(chǎn)班組，認為之所以出現(xiàn)盲區(qū)，主要是管理沒有觸及到他們，沒有發(fā)揮班組員工的工作積極性，沒有發(fā)揮班組員工的創(chuàng)造性，本人深覺必須加強班組建設(shè)，將管理中心下移，將企業(yè)文化建設(shè)和團隊建設(shè)深入一線員工。 加強班組建設(shè)，我們要有載體，不能只停留在宣傳層面，而是要有具體的活動來推進。原先我們搞了“6s”活動，只停留在表面，短時效應(yīng)，抓一下就好一點，沒有系統(tǒng)推進，效果肯定不會好，也不可能持續(xù)，也沒有讓班組員工分享到管理成果，培養(yǎng)不了員工好的習(xí)慣，從而整體素養(yǎng)提高不了。班組建設(shè)是一個極具挑戰(zhàn)性的系統(tǒng)工程！ 看板管理又稱之為目視化管理，有多種形式，涉及到生產(chǎn)管理的各個方面。班組管理看板是看板管理中關(guān)鍵內(nèi)容，其主要作用是將組織生產(chǎn)活動的要素以看板的形式展現(xiàn)出來，沖擊員工視覺，加強員工的視覺感知來提高員工的思想意識?？窗骞芾硪砸曈X信號為基本手段，以信息公開為基本原則，借以推動班組員工的自主管理和自主控制。當然，看板管理應(yīng)囊括生產(chǎn)活動的所有要素，但我們應(yīng)從班組管理看板切入。 在現(xiàn)場推行班組看板管理，其主要作用有： 1、傳遞班組生產(chǎn)信息，統(tǒng)一思想。生產(chǎn)現(xiàn)場人員多，而且由于分工的不同導(dǎo)致信息傳遞不及時的現(xiàn)象時有發(fā)生。而實施看板管理后，任何人都可從看板中及時了解現(xiàn)場的生產(chǎn)信息，并從中掌握自己的作業(yè)任務(wù)，避免了信息傳遞中的遺漏。此外，針對生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題，生產(chǎn)人員可提出自己的意見或建議，這些意見和建議大多都可通過看板來展示，供大家討論，以便統(tǒng)一員工的思想，使大家朝著共同的目標去努力。 2、杜絕現(xiàn)場管理中的漏洞。通過看板，生產(chǎn)現(xiàn)場管理人員可以直接掌握生產(chǎn)進度、質(zhì)量等現(xiàn)狀，為其進行管控決策提供直接依據(jù)。 3、生產(chǎn)計劃完成率提高。通過看板，生產(chǎn)現(xiàn)場的工作業(yè)績一目了然，使得 對生產(chǎn)的績效考核公開化、透明化，同時也起到了激勵先進、督促后進的作用。 4、保證班組生產(chǎn)現(xiàn)場作業(yè)秩序，提升公司的形象。班組看板可提示作業(yè)人員根據(jù)看板信息進行作業(yè)，對現(xiàn)場物料進行合理的處理，使生產(chǎn)現(xiàn)場作業(yè)有條不紊的進行，給參觀公司現(xiàn)場的客戶留下良好的印象，提升公司的形象。 通過以上主要作用分析，也明確了班組看板應(yīng)主要包括：班組成員組織構(gòu)成，提高員工的集體感；班長及員工職責(zé)，明確自己承擔(dān)的責(zé)任；部門月度計劃和班組周計劃，及時傳遞生產(chǎn)信息；安全警示，對發(fā)現(xiàn)的違規(guī)操作進行公示，提高員工安全意識；產(chǎn)品質(zhì)量及改善建議，提高員工關(guān)心質(zhì)量，參與改善的積極性。做好班組看板管理，發(fā)揮看板作用是生產(chǎn)管理的第一步，否則，其他方面看板管理必將流于形式。 班組看板管理就是推進班組建設(shè)，提高現(xiàn)場管理的基礎(chǔ)，是持續(xù)改進提高的載體。只要充分發(fā)揮班組看板管理的作用。我們的管理就會有較大幅度提高，整個企業(yè)文化建設(shè)和團隊建設(shè)也會取得實效。 砼輸送 XX.04.18 第二篇：班組看板文字內(nèi)容 （順序：從上往下，從左往右） 第一排： 班組概況： 公元二零零七年，電工二班籌建而起，以高素質(zhì)者，高質(zhì)量者，高效率者為號，率組員等七人迅速崛起，才高八斗，均達大學(xué)仕。滋以文化涵養(yǎng)班組，善以設(shè)備裝、檢、醫(yī)、移等長技以自強。業(yè)精于勤達高級者五人余，思而行，行而立，為黨員先鋒者4人，乃：呼之即來，來之能戰(zhàn)之團隊。 班組理念： 1、于精于勤于思于學(xué) 外在吾形內(nèi)在吾心 2、不欲為將之卒，非憂卒 不欲成材之木，非良木 3、合作開放 用心共贏 √4、企業(yè)和市場同步 管理與世界接軌 天天向上 第二排： 今天，您來了嗎？ 新聞中心 人才梯隊數(shù)據(jù)庫 青春正能量 班組刊物 微博傳遞 第三排： 質(zhì)量工藝巡查不符合項次 ncr項次 用戶投訴項次 x：維修計劃完成率 h（健康）/s（安全）/s（現(xiàn)場）巡查不符合項次 五型班組巡查不符合項次 sop及opl份數(shù) 班組宣傳稿件項次 降本增效項目完成個數(shù) 第三篇：班組質(zhì)量看板帶來的變化 班組質(zhì)量看板帶來的變化 每天進了車間，加工車間的員工首先要在車間的質(zhì)量看板前停留幾分鐘，查看自己昨天的產(chǎn)品質(zhì)量抽檢情況，再與其他同事比一比，看看自己有什么質(zhì)量問題。質(zhì)量抽檢公示間接地反映出每名員工當天的質(zhì)量問題，在看板上，還可以顯示出當天質(zhì)量最佳員工和當天班組質(zhì)量最差員工的名字。班組員工每天的質(zhì)量狀況，產(chǎn)生了多少缺陷，質(zhì)量評分如何，質(zhì)量看板上一目了然，而到了月末，當月員工的質(zhì)量考核結(jié)果也自然得出。由于考核結(jié)果與月度獎金掛鉤，本月因質(zhì)量問題該扣多少錢，員工心中有數(shù)。 每個員工的質(zhì)量評分不僅關(guān)系到其個人的切身利益，而且會影響班組的產(chǎn)品質(zhì)量達標成績，而班組的質(zhì)量達標成績是與班長、班員月度獎金考核掛鉤的。關(guān)心質(zhì)量看板的已不僅是員工個人，各生產(chǎn)管理者從中可以看出各班組質(zhì)量目標的完成情況，技術(shù)組從中可尋找質(zhì)量改進的切入點。閱讀質(zhì)量看板，已成為生產(chǎn)員工每天的習(xí)慣。 因生產(chǎn)結(jié)構(gòu)調(diào)整，加工車間出現(xiàn)了人員少設(shè)備多的生產(chǎn)現(xiàn)狀，針對這一新的生產(chǎn)現(xiàn)狀車間開展了“造血轉(zhuǎn)型，重鑄輝煌”的培訓(xùn)活動，培養(yǎng)一專多能人才,鼓勵各設(shè)備操作者學(xué)習(xí)第二崗位已解決個別生產(chǎn)崗位人手不夠的情況。為了檢驗操作者所接受培訓(xùn)的真實效果，對在質(zhì)量看板上經(jīng)常出現(xiàn)在質(zhì)量缺陷一欄的員工，就成了生產(chǎn)干部、質(zhì)檢員、技術(shù)員的重點關(guān)注對象了。技術(shù)員幫助分析改進，質(zhì)檢員增加了檢驗頻次，生產(chǎn)干部巡查中也重點注意。連續(xù)幾天排名靠后的員工，就得進入培訓(xùn)員工名單。利用下班后的時間，由技術(shù)員指導(dǎo)，培訓(xùn)半小時至一小時。如果某個員工經(jīng)模擬培訓(xùn)、傳幫帶等措施后，仍然未見改善的，將被視作不適合在本崗位工作，就會被調(diào)崗或待崗，其名字也(請繼續(xù)關(guān)注好 ：..)就從質(zhì)量看板上消失了。 一塊小小的看板，表面上只是寥寥幾字，卻是加工車間班組質(zhì)量管理工作的一個窗口。透過這些數(shù)字，我們可以看到干部、員工的質(zhì)量意識、質(zhì)量成績以及為實現(xiàn)質(zhì)量目標所付出的努力。刨銑班組的質(zhì)量看板設(shè)立后，針對質(zhì)量缺陷較多的產(chǎn)品，如加工抽油機凸輪產(chǎn)品，合格率總是只能達到70%左右，通過成立的質(zhì)量改進小組，分析原因，找出了因毛胚不規(guī)則，在上下序的銜接中，容易造成下序無加工余量，產(chǎn)品報廢的原因，為此提出了先準確計算出毛胚加工余量，重新安排刨序與車序加工順序的改進措施，通過實踐扭轉(zhuǎn)了凸輪加工合格率低的情況，使產(chǎn)品合格率達到100%。，沒有檢查和計劃的質(zhì)量管理是空洞的，質(zhì)量改進小組每周組織檢查各項措施的落實情況，通過車間的大力支持及操作者認真的配合，嚴格執(zhí)行，在實踐過程中針對出現(xiàn)的質(zhì)量問題，與操作者一道總結(jié)經(jīng)驗，車間產(chǎn)品質(zhì)量問題大幅度下降，質(zhì)量改進取得了明顯的效果，自檢互檢，首檢達標率控制在99%以上。質(zhì)量問題措施整改率達到100%。班組質(zhì)量管理工作也得以持續(xù)改進。 班組質(zhì)量看板，推動了班組的質(zhì)量管理，也成了生產(chǎn)線上一道獨特的風(fēng)景。 喜 XX.9.20 第四篇：中小企業(yè)的看板管理 中小企業(yè)的看板管理規(guī)定 一、看板管理的意義 看板管理是企業(yè)管理的一種有效方式，它通過把看板這個管理信息平臺，將工作的內(nèi)容、目標、要求等要素可視化、直觀化、直白化和陽光化，強化工作責(zé)任和管理溝通、既可以防止工作遺忘及疏忽大意、又可以減少了翻看資料、多余問答等浪費的時間，更可以增強生產(chǎn)、工作的透明度，便于相互知曉、相互監(jiān)督、相互促進落實。 二、看板種類和主要內(nèi)容 1、行政看板 （1）、廠部的各項規(guī)章制度和企業(yè)規(guī)定； （2）、廠部的及時下達的重要指示和有關(guān)通知； （3）、好人好事，通報受處罰的情況； （4）、公司領(lǐng)導(dǎo)需要交代安排的事情； 2、生產(chǎn)看板 （1）、每天生產(chǎn)安排計劃、進度； （2）、生產(chǎn)數(shù)量、質(zhì)量要求； （3）、技術(shù)、規(guī)程要點的提醒； （4）、其他需要周知的重要的有價值的信息； 3、門市部看板 （1）、門市部經(jīng)理或副經(jīng)理的每日工作安排和特別需要交代的事情； （2）、司機每天出車、送貨動向，第二天的出車安排計劃；有關(guān)會議通知； （3）、公司領(lǐng)導(dǎo)需要交代安排的事情； （4）、公布好人好事，通報受處罰的情況； （5）、工作留言和業(yè)務(wù)提醒 （6）、其他需要周知的重要的有價值的信息； 三、看板書寫規(guī)范 （1）、看板上的內(nèi)容必須正確有用、有效；禁止隨意地亂寫亂畫； （2）、注意看板形象，書寫要整潔美觀，易認好記； （3）、對于看板上的內(nèi)容信息，一方面要及時更換，不要讓過時信息留在板上；另一方面，在寫新信息時，注意不要搽掉了上面有價值的信息； 四、看板其他要求和規(guī)定 （1）、要養(yǎng)成經(jīng)常看看板的習(xí)慣，要充分利用看板信息指導(dǎo)自己的工作； （2）、保密要求：對于涉及到具體客戶、產(chǎn)品價格等企業(yè)秘密內(nèi)容，要注意保密； （3）、對企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的指示、重要留言等，要落清楚姓名、時間等，以增加信息的有效性。 （4）、廠部將對各組的看板進行檢查和評比，看板管理搞得比較好的，給予表揚，違反以上規(guī)定，給予批評，并可以行政扣分2-10分； 第五篇：企業(yè)文化看板 企業(yè)文化看板——普林斯機械一道靚麗風(fēng)景線 上海普林斯機械自成立以來，一直把企業(yè)文化建設(shè)作為公司的重要發(fā)展策略。企業(yè)文化是企業(yè)形象的靈魂和支柱，企業(yè)形象是企業(yè)文化的外在表現(xiàn)，有什么樣的企業(yè)文化，就有什么樣的企業(yè)形象。 在公司大方針的前提下，我們結(jié)合公司定位，對公司的愿景、目標、價值觀、精神加以收集提煉，通過“看板”的形式讓大家知道，讓員工對公司各個方面都有所了解，把公司的企業(yè)文化深入到員工的心中。 一、企業(yè)文化看板與工作 看板是可視化管理的一項基礎(chǔ)管理。翔實、全面、精彩的看板，可以讓大家在第一時間了解公司的生產(chǎn)、經(jīng)營、質(zhì)量信息；能夠真實反映員工改善活動的效果和過程，方便有關(guān)部門員工、管理之間的溝通交流。工作看板，能有效提高員工的精神狀態(tài)，能直接激勵員工的工作熱情。對員工行為規(guī)范，對現(xiàn)場作業(yè)管理，對企業(yè)文化建設(shè)具有重要作用。在辦公樓里，我們可以隨處可見公司的定位、誓言、座右銘等看板，成為一道靚麗的風(fēng)景。時刻讓員工們感受到企業(yè)的文化。 二、企業(yè)文化看板與規(guī)章制度 企業(yè)文化就是一本理念手冊或是規(guī)章制度匯編。我們將公司的一些規(guī)章制度也做成了看板，包括一些“5s”要求、公司領(lǐng)導(dǎo)任職情況、每月生產(chǎn)情況，銷售情況等等。 三、企業(yè)文化與社會動態(tài) 充分把握內(nèi)涵，增強文化積極效果。我們在看板中加入了社會信息，將最近發(fā)生的事實新聞，簡單的英語口語，員工的生日等等。這塊“社會動態(tài)”看板，我們每個月會有人事部進行更新替換。通過這塊看板，可以活躍員工的業(yè)余文化生活，豐富員工的精神世界，使企業(yè)產(chǎn)生凝聚力，振奮斗志，在一定程度上具有積極的影響力。 總的來說，企業(yè)文化看板給整個公司帶來了良好的發(fā)展。今后我們會更加注重企業(yè)文化的發(fā)展，樹立良好的企業(yè)形象。不斷地創(chuàng)造出新的適合企業(yè)發(fā)展，適合科技進步富有時代氣息的企業(yè)文化。 推薦更多精彩文章： 大企業(yè) 小看板 企業(yè)文化看板內(nèi)容 淺談班組企業(yè)文化建設(shè) 如何做好企業(yè)基層班組建設(shè) 淺談企業(yè)的班組建設(shè) 第 11 頁 共 11 頁