東師《管理會(huì)計(jì)》練習(xí)題及答案準(zhǔn)確.docx

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東北師范大學(xué)網(wǎng)絡(luò)教育管理會(huì)計(jì)練習(xí)題一及答案一、計(jì)算題1.某企業(yè)采用變動(dòng)成本法計(jì)算產(chǎn)品成本，產(chǎn)品總成本模型為y=1 5006x。該企業(yè)今年9月份的實(shí)際銷售量為35000件，9月份的預(yù)計(jì)銷售及相應(yīng)的概率分別為：銷售量32 00036 00034 000概率0.20.30.5 (共1.0) （1）采用指數(shù)平滑法預(yù)計(jì)10月份銷售量（設(shè)a=0.3）。（2）預(yù)測10月份的總成本。2假設(shè)某分部的經(jīng)營資產(chǎn)為400，000元，經(jīng)營凈利潤為120，000元。 要求（1）計(jì)算該分部的投資報(bào)酬率。 （2）如果最低利潤率按14%計(jì)算，其剩余利潤是多少？ （3）如果采用投資報(bào)酬來衡量其工作成果，預(yù)計(jì)對管理部門的行動(dòng)有什么影響？ （4）如果采用剩余利潤來衡量其工作成果，預(yù)計(jì)對管理部門的行動(dòng)有什么影響？3. 某企業(yè)有一舊設(shè)備，工程技術(shù)人員提出更新要求，有關(guān)數(shù)據(jù)如下：舊設(shè)備 新設(shè)備原值 2 200 2 400預(yù)計(jì)使用年限 10 10已經(jīng)使用年限 4 0最終殘值 200 300變現(xiàn)價(jià)值 600 2 400年?duì)I運(yùn)成本 700 400 月份 1 2 3 合 計(jì)預(yù)計(jì)銷售收入（元） 50 000 75 000 90 000 215 000要求：假設(shè)該企業(yè)折現(xiàn)率為15，請問該舊設(shè)備是否要更新。（保留到整數(shù)）15、6年的現(xiàn)值系數(shù)=0.43215、6年的年金現(xiàn)值系數(shù)=3.78415、10年的現(xiàn)值系數(shù)=0.24715%、10年的年金現(xiàn)值系數(shù)=5.019二、案例題1某企業(yè)的設(shè)備維修費(fèi)屬于混合成本，其去年712月份的有關(guān)歷史資料如下： 月份 7 8 9 10 11 12業(yè)務(wù)量(機(jī)器小時(shí)) 300 280 340 330 400 390維修費(fèi)(元) 1 200 1 100 1 350 1 300 1 520 1 540 要求：(1)根據(jù)上述資料，試用高低點(diǎn)法分解維修費(fèi)用的單位變動(dòng)成本和固定成本總額。 (2)如果預(yù)計(jì)今年1月份的維修量為420機(jī)器小時(shí)，則其維修費(fèi)將為多少?2某企業(yè)采用貢獻(xiàn)毛益法進(jìn)行本量利分析，本期計(jì)劃生產(chǎn)甲、乙、丙三種產(chǎn)品，全廠固定成本為8500元，目標(biāo)利潤為9200元，其他計(jì)劃資料如下表所示：單價(jià)單位變動(dòng)成本貢獻(xiàn)毛益率銷售比重甲乙丙12B20615DA25%40%50%C0%要求：（1）將上表中A、B、C、D項(xiàng)目的數(shù)據(jù)填上。 （2）計(jì)算下列指標(biāo)：全廠加權(quán)平均貢獻(xiàn)毛益率、全廠綜合保本額、全廠實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤 銷售額、甲產(chǎn)品保本銷售額、乙產(chǎn)品保本銷售額、丙產(chǎn)品保本銷售額。3企業(yè)需要某零件15000個(gè)，其自制總成本為234000元，其中材料48000元，人工36000元，變動(dòng)制造費(fèi)用45000元，固定制造費(fèi)用105000元。若向外訂購，每個(gè)10元，若設(shè)備無它用，問是否向外訂購？若設(shè)備可以出租，可獲年租金40000元，問是否向外訂購。4已知某長期投資項(xiàng)目建設(shè)凈現(xiàn)金流量為NCF0=-500萬元，NCF1=-500萬元，NCF2=0，第3-12年的經(jīng)營凈現(xiàn)金流量NCF3-12=200萬元，第12年末的回收額為100萬元，行業(yè)基準(zhǔn)折現(xiàn)率為10%。要求計(jì)算該項(xiàng)目的下列指標(biāo)：（1）原始投資額（2）終結(jié)點(diǎn)凈現(xiàn)金流量（3）靜態(tài)投資回收期不包括建設(shè)期的投資回收期包括建設(shè)期的回收期（4）凈現(xiàn)值（NPV）（P/A，10%，12）=6.8137,（P/A，10%，2）=1.7355,（P/F，10%，12）=0.3186,（P/A，10%，1）=0.9095假定某公司使用同一臺(tái)機(jī)器可生產(chǎn)甲產(chǎn)品，也可以生產(chǎn)乙產(chǎn)品，如機(jī)器的最大生產(chǎn)能力為10000定額工時(shí)，生產(chǎn)甲產(chǎn)品每件需求100定額工時(shí)，生產(chǎn)乙產(chǎn)品每件需40定額工時(shí)，甲、乙兩種產(chǎn)品的有關(guān)資料如下：產(chǎn)品名稱 甲產(chǎn)品 乙產(chǎn)品銷售單價(jià) 200元 120元單位變動(dòng)成本 120元 80元固定成本 2000元 要求：根據(jù)以上資料作出該企業(yè)生產(chǎn)哪種產(chǎn)品較為有利決策。6A公司只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，產(chǎn)品單位變動(dòng)成本為6元，單位產(chǎn)品的售價(jià)為15元，每月固定制造費(fèi)用為40000元，單位產(chǎn)品變動(dòng)銷售費(fèi)用為1元，固定成本費(fèi)用為15000元。已知月初無產(chǎn)品成品存貨，當(dāng)月產(chǎn)量為10000件，售出8500件。要求：（1）以完全成本法計(jì)算當(dāng)月營業(yè)凈利潤，并在此基礎(chǔ)上調(diào)整計(jì)算變動(dòng)成本法下的營業(yè)凈利潤。 （2）以變動(dòng)成本法計(jì)算當(dāng)月營業(yè)凈利潤，并在此基礎(chǔ)上調(diào)整計(jì)算完全成本法下的營業(yè)凈利潤。7某企業(yè)現(xiàn)有一臺(tái)舊設(shè)備，尚可使用4年，預(yù)計(jì)4年后殘值為2400元，目前出售可獲20000元。使用該設(shè)備每年獲營業(yè)收入500000元，經(jīng)營成本325000元，市場上有一新設(shè)備，價(jià)值90000元，預(yù)先4年后殘值為5000元。使用新設(shè)備將使每年經(jīng)營成本增加25000元，營業(yè)收入增加40000元，企業(yè)所得稅稅率為33%，若資金成本率為10%，現(xiàn)對該公司是否更新舊設(shè)備作出決策。 8已知某投資項(xiàng)目采用逐次測試逼近法計(jì)算內(nèi)部收益率，經(jīng)過測試得到以下數(shù)據(jù)：折現(xiàn)率凈現(xiàn)值26%10萬元20%250萬元24%90萬元30%200萬元要求：（1）用內(nèi)插法計(jì)算該項(xiàng)目的內(nèi)部收益率。（2）若該項(xiàng)目的行業(yè)基準(zhǔn)收益率為14%，評價(jià)該項(xiàng)目的可行性。9紅星機(jī)器廠上年12月份按a=0.3計(jì)算的預(yù)測銷售量為28.68噸，當(dāng)月實(shí)際銷售量為30噸。（保留三位小數(shù)）要求：（1）用指數(shù)平滑法預(yù)測今年1月份的銷售量。 （2）如果今年1月的實(shí)際銷售量為31噸，仍用指數(shù)平滑法預(yù)計(jì)今年2月份的銷售量。10已知：某公司只銷售一種產(chǎn)品，2000年單位變動(dòng)成本為12元/件，變動(dòng)成本總額為60000元，共獲稅前利潤18000元，若該公司計(jì)劃于2001年維持銷售單價(jià)不變，變動(dòng)成本率仍維持2000年的40%。要求：（1）預(yù)測2001年的保本銷售量； （2）若2001年的計(jì)劃銷售量比2000年提高8%，則可獲得多少稅前利潤？管理會(huì)計(jì)練習(xí)題一答案一、計(jì)算題1.（1）9月份的預(yù)計(jì)銷量=32 000*0.236000*0.334000*0.5=34 200(件） 10月份的預(yù)計(jì)銷量=0.3*35 000(10.3)*34 200=34 440(件) （2）10月份的預(yù)計(jì)總成本Y=15006*34 440=208 140（元）2. (1)分部的投資報(bào)酬率=120000/400000=30% (2)剩余利潤=120000-40000014%=64000元 (3)采用投資報(bào)酬率作為分部業(yè)績的評價(jià)指標(biāo)，分部主管只會(huì)接受報(bào)酬率高于30%的投資方案，因?yàn)橹挥羞@樣才能提高該分部主管的業(yè)績。但從整個(gè)企業(yè)來看，這樣做會(huì)損害企業(yè)的整體利益。假定整個(gè)企業(yè)的平均利潤率為20%，那么只要高于20%的投資機(jī)會(huì)就將提高企業(yè)整體的盈利水平。 (4)采用剩余利潤作為分部業(yè)績評價(jià)指標(biāo)，分部主管將樂于接受只要高于歸低利潤率投資機(jī)會(huì)，因?yàn)檫@將提高分部的剩余利潤。3. （1）舊設(shè)備的年平均成本= = =836（元） （2）新設(shè)備的年平均成本= =863（元） 不應(yīng)更新。二、案例題1(1)b=(1520-1100)=3.5(元機(jī)器小時(shí)) a =1520-3.5400=120(元) 或 =1100-3.5280=120(元) (2)y=120+3.5420=1 590(元)2.(1)A=(12-6)/12=50%25%=(B-15)/B B=20C=20%(20-D)/20=40% D=12邊際貢獻(xiàn)率=4/10=40%保本銷售量=10000/（10-6）=2500件安全邊際率=（4000-2500）/4000=37.5%保本作業(yè)率=2500/4000=62.5%(2)全廠加權(quán)平均貢獻(xiàn)毛益率=50%50%+25%20%+40%30%=42%全廠綜合保本額8500/42%=20238.1全廠實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤銷售額=(8500+9200)/42%=42142.86甲產(chǎn)品保本銷售額=20238.150%=10119.05乙產(chǎn)品保本銷售額=20238.120%=4047.62丙產(chǎn)品保本銷售額=20238.130%=6071.433(1)自制成本=48000+36000+45000=129000 外購成本=1500010=150000自制成本外購成本,應(yīng)自制.(2)自制成本=48000+36000+45000+40000=169000 外購成本=1500010=150000外購成本0，回收期小于項(xiàng)目壽命，所以該項(xiàng)目可行。8直接A材料價(jià)格差異=實(shí)際用量(實(shí)際價(jià)格-標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格)=1 500(253)=-750(元)直接B材料價(jià)格差異=500(8-7)=500C（元）直接材料價(jià)格差異=-750+500=-250(元)直接A材料耗用量差異=(實(shí)際用量-標(biāo)準(zhǔn)用量)標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格=(1 500-1 300)3=600(元)直接B材料耗用量差異=(500-450)7=350(元)直接材料耗用差異=600+350=950(元)直接材料成本差異=-250+950=700(元)9(1)固定制造費(fèi)用差異總額 =61 80-21 000=-1 200（元） (2)固定制造費(fèi)用耗費(fèi)差異 =61 800-60 000=1 800（元） 固定制造費(fèi)用效率差異 =（19 000-21 000）X=-6 000（元） 固定制造費(fèi)用能力差異 =（20 000-19 000）=3 000（元） 10(1)上年11月份銷售額=4 00010=40 000（元） 上年12月份銷售總額=18 000（10+30）=45 000（元） (2)一季度預(yù)計(jì)現(xiàn)金收入 一 二 三期初應(yīng)收賬款 17 500 4 500 1月份銷售 30 000 1 5 000 5 000 2月份銷售 45 000 22 500 3月份銷售 54 000 合計(jì) 47 500 64 500 81 500 13