組織管理制度.doc

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文秘知識/規(guī)章制度 組織管理制度 　　及年度經(jīng)營目標(biāo)，圍繞商品部制訂的產(chǎn)品計劃，制訂公司各品牌服裝的年度產(chǎn)品開發(fā)計劃(款式開發(fā)計劃、打板計劃等)，并按計劃完成設(shè)計、打板任務(wù)； 　　對公司現(xiàn)有產(chǎn)品與營銷中心溝通，進行銷售跟蹤，根據(jù)市場反饋情報資料，及時在設(shè)計上進行改良，調(diào)整不理想因素，使產(chǎn)品適應(yīng)市場需求，增加競爭力； 　　負(fù)責(zé)組織產(chǎn)品設(shè)計過程中的設(shè)計評審，設(shè)計驗證和設(shè)計確認(rèn)； 　　負(fù)責(zé)相關(guān)技術(shù)、工藝文件、標(biāo)準(zhǔn)樣板的制定、審批、歸檔和保管； 　　建立健全技術(shù)檔案管理制度； 　　負(fù)責(zé)與設(shè)計開發(fā)有關(guān)的新理念、新技術(shù)、新工藝、新材料等情報資料的收集、整理、歸檔。 　　(7)品管部工作職責(zé) 　　負(fù)責(zé)貫徹落實公司質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，策劃、組織公司質(zhì)量管理體系的運行維護、績效改善； 　　負(fù)責(zé)公司各種品質(zhì)管理制度的訂立與實施，"5s"、"零缺陷"、"全面質(zhì)量管理"等各種品質(zhì)活動的組織與推動； 　　負(fù)責(zé)對各部門品質(zhì)管理工作進行內(nèi)部質(zhì)量審核； 　　負(fù)責(zé)進料、在制品、半成品、成品的品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)、品質(zhì)檢驗規(guī)程和各種質(zhì)量記錄表單的制訂與執(zhí)行，對出倉產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)全部責(zé)任； 　　負(fù)責(zé)全員品質(zhì)教育、培訓(xùn)； 　　負(fù)責(zé)各種質(zhì)量責(zé)任事故調(diào)查處理，各種品質(zhì)異常的仲裁處理，配合營銷中心對客戶投訴與退貨進行調(diào)查處理。 　　(8)生產(chǎn)部工作職責(zé) 　　根據(jù)銷售部銷售計劃和下達(dá)的"制造通知單"(訂單)及自接生產(chǎn)訂單，擬定年度、月度生產(chǎn)計劃，并依訂單情況作出生產(chǎn)計劃和核定訂單交貨期，下達(dá)生產(chǎn)命令，控制生產(chǎn)進度，保證按時交貨； 　　負(fù)責(zé)生產(chǎn)流程的管制、工作調(diào)度、人員安排，制、修訂各項產(chǎn)品工序工時標(biāo)準(zhǔn)和勞動定額，及計件工資標(biāo)準(zhǔn)； 　　負(fù)責(zé)生產(chǎn)工人的管理、教育、培訓(xùn)和配合人力資源部進行考核、獎懲； 　　負(fù)責(zé)用料管理及異常事項的追蹤、改善； 　　負(fù)責(zé)質(zhì)量管理及異常事項的預(yù)防、糾正、改善； 　　負(fù)責(zé)生產(chǎn)物料采購及進倉管理； 　　負(fù)責(zé)生產(chǎn)設(shè)備、工具儀器的計劃、采購、驗收、建檔、安裝、調(diào)試、維修、保養(yǎng)，生產(chǎn)設(shè)備事故的調(diào)查、處理； 　　搞好生產(chǎn)現(xiàn)場管理，進行"5s"的持續(xù)推行活動； 　　負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)，預(yù)防各種危險事故的發(fā)生； 　　編制和上報各種生產(chǎn)報表； 　　負(fù)責(zé)建立生產(chǎn)系統(tǒng)檔案管理體系。 　　(9)財務(wù)部工作職責(zé) 　　負(fù)責(zé)建立公司會計核算的制度和體系； 　　按期做好年、季、月度財務(wù)報表，做到帳表相符、帳證相符、帳帳相符； 　　做好成本核算，負(fù)責(zé)組織公司財務(wù)成本和利潤計劃的制定和實施； 　　負(fù)責(zé)對各部門資金使用計劃審核和對使用情況