云南移動傳輸網(wǎng)絡(luò)評估優(yōu)化要求

《云南移動傳輸網(wǎng)絡(luò)評估優(yōu)化要求》由會員分享，可在線閱讀，更多相關(guān)《云南移動傳輸網(wǎng)絡(luò)評估優(yōu)化要求（33頁珍藏版）》請在裝配圖網(wǎng)上搜索。

網(wǎng)管中心 2017年10月,云南移動傳輸評估優(yōu)化要求,目錄,,2,,項目管理及職責(zé)分工,3,,對廠家及分公司要求,4,,項目背景介紹,1,優(yōu)化評估內(nèi)容介紹,全省傳輸設(shè)備合計：22420套,截止：2010年9月2日：,思考：組網(wǎng)是否合理？,思考：資源是否合理利用？,思考：網(wǎng)絡(luò)是否安全？,萬丈高樓平地起,優(yōu)化源于變化,傳輸網(wǎng)絡(luò)評估優(yōu)化是針對現(xiàn)網(wǎng)某一時段的狀況，采用具體的指標(biāo)對網(wǎng)絡(luò)安全、資源利用、故障響應(yīng)及業(yè)務(wù)提供等方面進行“量化評估”，以相對精確地分析網(wǎng)絡(luò)的現(xiàn)狀并針對性地查找現(xiàn)存的問題和瓶頸點；同時根據(jù)評估結(jié)果制定相應(yīng)的優(yōu)化方案并進行實施，以實現(xiàn)業(yè)務(wù)和網(wǎng)絡(luò)的安全、高效和低成本地持續(xù)發(fā)展。,傳輸網(wǎng)絡(luò)評估優(yōu)化的目的,,,全面了解現(xiàn)網(wǎng)資源，真正精細(xì)化運營 量化全網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)情況，快速響應(yīng)上層業(yè)務(wù)需求 掌握業(yè)務(wù)提供能力，有效支撐業(yè)務(wù)發(fā)展,評估優(yōu)化收益和目標(biāo),收益 Ⅱ,收益 Ⅰ,,創(chuàng)造穩(wěn)定、高效的SDH網(wǎng)絡(luò) 發(fā)現(xiàn)并消除現(xiàn)網(wǎng)的安全隱患點 量化認(rèn)識全網(wǎng)安全性，合理指導(dǎo)光纜改造,收益 Ⅲ,增加投資回報，減少運營成本 清晰業(yè)務(wù)路徑，快速分類業(yè)務(wù)類型、定位問題 創(chuàng)造具有競爭力的運營品牌， 提高用戶感知,目錄,,2,,項目管理及職責(zé)分工,3,,對廠家及分公司要求,4,,項目背景介紹,1,優(yōu)化評估內(nèi)容介紹,,,,,,,,,網(wǎng)絡(luò) 維護,網(wǎng)絡(luò) 資源,網(wǎng)絡(luò) 安全,網(wǎng)絡(luò)資源統(tǒng)計,業(yè)務(wù)需求分析,備件,時鐘同步,光路生存性,評估項目,優(yōu)化項目,節(jié)點生存性,ECC評估,明晰提供能力 提高利用率,明晰安全性能 提高生存性,業(yè)務(wù)路由優(yōu)化,時隙優(yōu)化,拓?fù)涓脑?、容量升?業(yè)務(wù)負(fù)荷分擔(dān)改造,長支鏈改造,單節(jié)點改造,版本統(tǒng)一,網(wǎng)管安全的優(yōu)化,,業(yè)務(wù)負(fù)荷與組網(wǎng)效率評估,SDH網(wǎng)絡(luò)評估優(yōu)化的內(nèi)容,離散業(yè)務(wù)清理,ECC優(yōu)化,ASON智能網(wǎng)絡(luò)改造,明晰維護能力 降低OPEX,網(wǎng)管及網(wǎng)元用戶安全,成本費用,投資立項,重點評估項目,,波分系統(tǒng)評估,網(wǎng)管安全評估,網(wǎng)同步安全評估,傳輸網(wǎng)絡(luò)資源評估,設(shè)備安全評估,網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)安全評估,輔助評估項目,,重要電路安全評估,光纜評估,備品備件 評估,配套系統(tǒng)安全,廠家售后服務(wù)及移動公司維護能力評估,傳輸網(wǎng)絡(luò)資源評估,資源評估價值：網(wǎng)絡(luò)資源評估是指采集和統(tǒng)計傳輸網(wǎng)絡(luò)資源存量及其使用狀況，將網(wǎng)絡(luò)資源定量的呈現(xiàn)出來，以便于客戶把握網(wǎng)絡(luò)資源現(xiàn)狀，制定滿足業(yè)務(wù)發(fā)展的資源策略。,評估項目 業(yè)務(wù)種類及現(xiàn)有業(yè)務(wù)量 交叉容量及資源使用率 線路容量及資源使用率（實際使用率，預(yù)處理離散時隙，預(yù)配置） 支路容量及資源使用率 （實際使用率，預(yù)處理離散時隙，預(yù)配置） 槽位、板位配置，合理調(diào)整規(guī)劃 離散業(yè)務(wù)統(tǒng)計 輸出/每個網(wǎng)絡(luò) ?網(wǎng)絡(luò)資源的統(tǒng)計表格（分為時隙、端口、槽位、低階交叉等） ?結(jié)合網(wǎng)絡(luò)拓?fù)鋱D，標(biāo)注全網(wǎng)的資源瓶頸點 ?輸出評估報告，體現(xiàn)量化的指標(biāo)，并結(jié)合宏觀指標(biāo)給出網(wǎng)絡(luò)資源方面的相關(guān)建議。,1,網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)安全評估,網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)評估優(yōu)化價值：組網(wǎng)評估和優(yōu)化研究的內(nèi)容為不同的網(wǎng)絡(luò)拓?fù)洹⒉煌谋Ｗo方式，以及如何安排業(yè)務(wù)走向使網(wǎng)絡(luò)利用率最高，業(yè)務(wù)更安全，維護更便捷。因此組網(wǎng)評估和優(yōu)化關(guān)注的重點是資源（容量、使用效率）和業(yè)務(wù)安全。變組網(wǎng)結(jié)構(gòu)，增加業(yè)務(wù)產(chǎn)出，降低網(wǎng)絡(luò)風(fēng)險，增強業(yè)務(wù)安全性。,2,評估項目 骨干層子網(wǎng)容量匹配比例 匯聚層雙節(jié)點評估（在業(yè)務(wù)提供方面具有備用性） 匯聚層匯聚節(jié)點所帶接入點數(shù)量評估 匯聚層子網(wǎng)容量匹配比例 接入層長單鏈評估 接入層超大環(huán)評估 評估輸出 相關(guān)統(tǒng)計表格 輸出網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)評估報告（包含網(wǎng)絡(luò)拓?fù)鋱D）,波分系統(tǒng)評估,波分系統(tǒng)評估價值：通過對系統(tǒng)安全性、運行質(zhì)量、業(yè)務(wù)資源等進行相應(yīng)的檢查和評估，對現(xiàn)有設(shè)備運行質(zhì)量、安全性等方面進行優(yōu)化調(diào)整，對相應(yīng)的網(wǎng)絡(luò)改造，能夠進一步提高傳輸DWDM網(wǎng)絡(luò)各項維護和經(jīng)營指標(biāo)，能夠消除目前網(wǎng)絡(luò)存在的安全性隱患，能夠使得網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)更長久，更穩(wěn)定的運行，能夠更好地滿足未來業(yè)務(wù)發(fā)展的需求，能夠使之更便捷地向下一代網(wǎng)絡(luò)演進和融合。,3,評估項目 網(wǎng)絡(luò)運行質(zhì)量 網(wǎng)絡(luò)擴展能力 網(wǎng)絡(luò)維護管理 評估輸出 ?網(wǎng)絡(luò)資源及運行狀態(tài)報表統(tǒng)計表格 ?輸出評估報告，體現(xiàn)量化的指標(biāo)，并給出相關(guān)優(yōu)化建議。,設(shè)備安全評估,設(shè)備安全評估價值：設(shè)備安全評估主要是對單板的保護，包括關(guān)鍵單元的1＋1或1：1保護，如電源、時鐘、交叉板、主控板的保護，支路單元的1:N保護（TPS保護）。設(shè)備級保護的指標(biāo)有支路保護比例、交叉板保護比例、時鐘板保護比例、主控板保護比例、電源板保護比例以及全網(wǎng)設(shè)備安全指數(shù)。通過設(shè)備安全評估，全面、系統(tǒng)的掌握網(wǎng)絡(luò)的設(shè)備級保護情況?？陀^的反映一個網(wǎng)絡(luò)的設(shè)備級保護的情況，量化的體現(xiàn)一個網(wǎng)絡(luò)的設(shè)備安全等級。通過設(shè)備安全指標(biāo)，找到設(shè)備安全隱患點或者薄弱點，并針對提出解決方案。,4,評估項目 1. 支路板保護評估 2.交叉板保護評估 3. 時鐘板保護評估 4. 主控板保護評估 5. 電源板保護評估 6. 設(shè)備版本安全評估 7.在網(wǎng)設(shè)備型號、版本評估 8. 全網(wǎng)網(wǎng)元主機軟件進行評估 評估輸出 ? 計算出相關(guān)設(shè)備安全指標(biāo)。 ?輸出具體的每個評估項目的設(shè)備安全統(tǒng)計表， ? 輸出設(shè)備安全評估報告，入網(wǎng)要求核對。,網(wǎng)管安全評估,網(wǎng)管安全評估價值：網(wǎng)管安全評估主要是對網(wǎng)管的安全進行評估。通過安全系數(shù)等指標(biāo)標(biāo)識網(wǎng)管管理安全措施的配置情況。通過網(wǎng)管安全評估，全面掌握各地市網(wǎng)管的安全情況，針對性采取措施提高網(wǎng)管安全性?？陀^、量化的反映一個網(wǎng)絡(luò)的網(wǎng)管運行情況，提高網(wǎng)管的維護效率，充分發(fā)揮網(wǎng)管的維護輔助工具作用。找到網(wǎng)管安全隱患點或者薄弱點，并針對提出解決方案，提高網(wǎng)管安全性能。,5,評估項目 1、 網(wǎng)管安全相關(guān)評估，與規(guī)范對比。 2、 ECC相關(guān)評估： 3、 網(wǎng)管版本相關(guān)評估 4、網(wǎng)管系統(tǒng)資料評估 5， 網(wǎng)管版本升級后的兼容性評估 評估輸出 ?網(wǎng)管安全相關(guān)指標(biāo)及統(tǒng)計表格。 ?輸出ECC評估結(jié)果及ECC優(yōu)化建議。 ?輸出網(wǎng)管安全評估報告。 輸出服務(wù)器IP地址，操作系統(tǒng)用戶名和密碼表等。 輸出網(wǎng)管版本升級后的兼容性評估報告,網(wǎng)同步安全評估,時鐘同步安全評估價值：時鐘同步安全評估主要是根據(jù)時鐘評估列表、相關(guān)檢查相、時鐘與時鐘保護的配置原則和設(shè)置對原有網(wǎng)絡(luò)的時鐘進行數(shù)據(jù)采集和評估；將評估結(jié)果和時鐘跟蹤圖記入評估報告。通過時鐘同步安全評估，全面、系統(tǒng)了解一個網(wǎng)絡(luò)的時鐘跟蹤性能情況?？陀^、量化的反映一個網(wǎng)絡(luò)的時鐘質(zhì)量，并針對性的提出改進建議。找到網(wǎng)管安全隱患點或者薄弱點，并針對提出解決方案，提高網(wǎng)管安全性能。,6,評估項目 1.網(wǎng)絡(luò)時鐘傳遞、質(zhì)量、級別、引入引出 2.網(wǎng)絡(luò)時鐘保護 評估輸出 ?計算出相關(guān)時鐘安全的相關(guān)指標(biāo)。 ? 輸出時鐘安全評估報告。,配套系統(tǒng)安全,配套系統(tǒng)安全評估價值：傳輸配套的好壞直接影響到傳輸系統(tǒng)的安全穩(wěn)定運行的安全系數(shù)，通過過評估優(yōu)化，找出配套不足方面，實施監(jiān)控配套的運行正常對于及時發(fā)現(xiàn)安全隱患，及時排障至關(guān)重要。良好的配套環(huán)境對于傳輸系統(tǒng)的穩(wěn)定性，系統(tǒng)，板件故障率有著深遠的影響。,7,評估項目 1供電安全比例 2動力環(huán)境監(jiān)控配套齊全比例 3蓄電池、油機，空調(diào)完好率 4二次下電接線規(guī)范，兩路供電（參考項抽檢重點機房） 5防雷及接地合格率（參考項抽檢重點機房） 評估輸出 相關(guān)統(tǒng)計表格 重要節(jié)點電源梳理報告 評估報告及優(yōu)化建議,重要電路安全評估,重要電路安全評估價值：電路組織安全評估主要是評估網(wǎng)絡(luò)中的重要業(yè)務(wù)（比如集客業(yè)務(wù)和VIP基站業(yè)務(wù)）是否考慮了業(yè)務(wù)路由分擔(dān)，業(yè)務(wù)路由是否合理，是否存在離散業(yè)務(wù)等方面進行評估和分析，并輸出相關(guān)的評估報告。通過電路組織安全評估，提高對全網(wǎng)重要電路的安全性認(rèn)識，指導(dǎo)日常維護工作。找到重要電路（集客電路和VIP基站電路）的安全隱患點，并針對進行優(yōu)化，提高重要電路的安全性。,8,評估項目 1、重要業(yè)務(wù)路由負(fù)荷分擔(dān)評估 2、 重要業(yè)務(wù)迂回路由分析 3、 重要業(yè)務(wù)時分交叉評估 4、大顆粒電路評估 服務(wù)輸出 n輸出迂回路由的業(yè)務(wù)報表、 復(fù)用段環(huán)路上時分交叉的業(yè)務(wù)統(tǒng)計報表。 n輸出重要電路安全的評估報告及優(yōu)化建議。,光纜評估,光纜評估的價值：通過光纜普查 理清業(yè)務(wù)和邏輯資源、物理資源的對應(yīng)情況，主要是指電路、對應(yīng)的業(yè)務(wù)描述、配套ODF/DDF資源等情況；摸清現(xiàn)網(wǎng)邏輯站點的光纜纖芯占用情況，主要是為了便于查詢是否同纜，是否有可冗余纖芯等。清除物理層網(wǎng)絡(luò)隱患。,9,評估項目 骨干層NFRD大于3的節(jié)點比例 匯聚層NFRD大于2的節(jié)點比例 重要節(jié)點梳理 評估輸出 相關(guān)統(tǒng)計報表 重要節(jié)點同路由梳理報告 評估報告及相關(guān)建議,備品備件 評估,備件評估的價值：備件備件是通信網(wǎng)絡(luò)運行維護的重要支持部分，設(shè)備發(fā)生故障是不可避免的。當(dāng)設(shè)備發(fā)生板件故障時，以備件更換相應(yīng)的故障板件，可達到及時修復(fù)網(wǎng)絡(luò)，快速恢復(fù)業(yè)務(wù)的目的。,10,評估項目 備品備件配置比例 備件滿足率 備件版本統(tǒng)一 備件完好率 備件管理制度 評估輸出 相關(guān)統(tǒng)計表格 評估報告及優(yōu)化建議,廠家售后服務(wù)及移動公司維護能力評估,廠家售后服務(wù)及移動公司維護能力評估價值 ：維護能力的評估有利于了解廠家和移動公司的維護支撐情況，有利于找出維護人方面的不足，通過發(fā)現(xiàn)問題，橫向?qū)Ρ鹊姆椒?，找出差?11,評估項目 廠家響應(yīng)時間 廠家故障處理的徹底性 廠家備件支持情況 廠家培訓(xùn)組織情況 移動公司維護人員理論水平評估 移動公司維護人員操作水平評估 移動人員故障處理的協(xié)同配合情況評估 評估輸出 相關(guān)統(tǒng)計表格 評估報告及優(yōu)化建議,目錄,,2,,項目管理及職責(zé)分工,3,,對廠家及分公司要求,4,,項目背景介紹,1,優(yōu)化評估內(nèi)容介紹,總體職責(zé),負(fù)責(zé)按移動要求提交11項的每項評估報告、報表、優(yōu)化評估建議，并完成 不需要通過增加硬件施工就能完成的如數(shù)據(jù)配置業(yè)務(wù)優(yōu)化、離散業(yè)務(wù)清理、網(wǎng)管告警處理、網(wǎng)管安全管理、軟件升級統(tǒng)一、倒換測試、網(wǎng)元及網(wǎng)管數(shù)據(jù)備份等工作。,移動公司,廠家,負(fù)責(zé)按評估要求提交廠家所需必要評估資料，如無資料的要協(xié)助廠家進行制作和統(tǒng)計。移動對報告進行質(zhì)量評估，對優(yōu)化項目進行安排和最終效果確認(rèn),項目管理,項目啟動時間：2010年11月8日,項目全部完成時間：2011年5月30日,省公司項目管理負(fù)責(zé)人：繆洪劍 13888554444 省公司項目管理接口人：吳長厚 13759158833,華為公司項目總負(fù)責(zé)人：李騰 :13888370217 中興公司項目總負(fù)責(zé)人：楊洪文 :13888443032 烽火公司項目總負(fù)責(zé)人：馮佩榮：18787056857,各分公司項目詳細(xì)計劃及安排華為,2010年11月8日,昆明,啟動,完成,2011-1-29,楚雄,麗江,版納,完成,2011-1-15,完成,2011-1-15,完成,2011-1-15,2010年12月8日,普洱,啟動,完成,2011-2-20,昭通,保山,德宏,完成,2011-2-20,完成,2011-2-20,完成,2011-2-20,2011年1月8日,啟動,省干,完成,2011-3-8,大理,臨滄,迪慶,完成,2011-3-8,完成,2011-3-8,完成,2011-3-8,怒江,完成,2011-3-8,方宗明:13577062078,王宗仁:15987232791,吳淵:15884411100,林加福:15812153024,李元俊:15987139472,陳兵:15348705982,林遠生 :13577538950,楊義松:13578264303,莫福壽:13888128932,李文兵:13099850873,孫洋:18708800287,楊永高：13888345967,楊義松::13578264303,各分公司項目詳細(xì)計劃及安排中興,2010年11月8日,文山,啟動,完成,2011-1-20,紅河,完成,2011-1-20,2010年11月18日,昆明,啟動,完成,2011-1-20,李學(xué)軍：15982301017,張笑一：18628161400,張恒：13541281849,2010年12月8日,國干,啟動,完成,2010-12-31,文艦：18602845151,各分公司項目詳細(xì)計劃及安排烽火,2010年11月8日,玉溪,啟動,完成,2010-12-30,曲靖,完成,2010-12-30,2010年11月20日,文山,啟動,完成,2010-12-30,王 鑫：13698741620,倪金棟：15087060860,羅家東：15825251155,2011年1月8日,省干,啟動,完成,2011-2-8,高攀：13987649919,高輝： 15887102731,省公司及分公司接口人,目錄,,2,,項目管理及職責(zé)分工,3,,對廠家及分公司要求,4,,項目背景介紹,1,優(yōu)化評估內(nèi)容介紹,對廠家及分公司要求,遵循移動相關(guān)機房管理、安全管理； 按時、按量、按要求、高質(zhì)量完成所有評估項目； 每周發(fā)周報到項目總負(fù)責(zé)人后，項目總負(fù)責(zé)人匯總后發(fā)省公司，各分公司由所屬分公司項目責(zé)任人發(fā)分公司網(wǎng)絡(luò)部； 項目啟動后確定項目責(zé)任人未經(jīng)移動同意不得更換，對于移動不滿意的工程師移動有權(quán)要求各廠家更換評估人； 報告內(nèi)容必須真實可靠，不得捏造數(shù)據(jù)，不得強行要求分公司提供不能提供的數(shù)據(jù)；,移動公司,廠家,分公司必須安排專人配合廠家進行評估直到項目完成； 分公司必須幫助廠家辦理相關(guān)出入證或通行證； 分公司必須盡力提供評估所需數(shù)據(jù)，如出現(xiàn)不能提供情況，要主動配合廠家完成相關(guān)數(shù)據(jù)表格的制作； 分公司負(fù)責(zé)人要對評估報告進行嚴(yán)格審核并提交審核結(jié)果上報省公司匯總,分公司所需準(zhǔn)備的相關(guān)數(shù)據(jù),謝 謝,