《公司的經(jīng)營》PPT課件.ppt

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,第五課 企業(yè)與勞動者,5.1、公司的經(jīng)營,企業(yè),公司,你知道重慶有哪些知名企業(yè)？,1、企業(yè)的含義、地位、分類 2、現(xiàn)代企業(yè)主要的組織形式 3、公司的含義、公司經(jīng)營必須遵循的要求和種類？,自主探究一：P36-37,企業(yè)是以營利為目的而從事生產(chǎn)經(jīng)營活動，向社會提供商品或服務(wù)的 經(jīng)濟組織,一、公司的類型,1、企業(yè),,目的,,性質(zhì),（1）含義,（2）地位,（3）類型,請判斷，下面哪些是屬于企業(yè)？ A、松樹橋中學(xué) B、重慶市人民政府 C、中國人民銀行 D、中國工商銀行 E、中國人壽保險公司,√,√,√,√,溫馨提示：學(xué)校、國家機關(guān)、事業(yè)單位、以及社會團體不是企業(yè),F、中國國際旅行社 G、重慶博物館 H、新世紀(jì)商場 I、中國消費者協(xié)會,現(xiàn)代企業(yè)組織形式,,個人獨資企業(yè),合伙制企業(yè),公司制企業(yè),,,企業(yè)有哪些組織形式？P39,現(xiàn)代企業(yè)主要的典型的組織形式,,無限責(zé)任,,,公司是依法設(shè)立的， 全部資本由股東共同出資, 以營利為目的的 企業(yè)法人。,,性質(zhì),,,公司的基本特征，是公司與一般企業(yè)的區(qū)別所在,,2、公司,（1）含義,問題：法人、自然人與企業(yè)法人的區(qū)別：,,法人［社會組織］,自然人［生命為特征的個人］,,享有民事權(quán)利 承擔(dān)民事責(zé)任,,依法享有資產(chǎn)收益、參與重大決策、選擇管理者等權(quán)利,遵守法律、行政法規(guī)，遵守社會公德、商業(yè)道德，誠實守信，接受政府和社會公眾的監(jiān)督，承擔(dān)社會責(zé)任。,(2)權(quán)利和義務(wù),股東的權(quán)利,公司的義務(wù),是指企業(yè)在創(chuàng)造利潤、對股東承擔(dān)法律責(zé)任的同時，還要承擔(dān)對員工、消費者、社區(qū)和環(huán)境的責(zé)任。企業(yè)的社會責(zé)任要求企業(yè)必須超越把利潤作為唯一目標(biāo)的傳統(tǒng)理念，強調(diào)要在生產(chǎn)過程中對人的價值的關(guān)注，強調(diào)對消費者、對環(huán)境、對社會的貢獻。,企業(yè)社會責(zé)任,張三買福利彩票，意外得中了100萬元大獎，他想成立一家公司，他來到公司機構(gòu)咨詢情況：,,我可以成立什么公司？,自主探究,(3)、公司的種類,股份有限公司,有限責(zé)任公司,重慶泰山電線電纜有限責(zé)任公司,太極集團有限公司,公司的資本,發(fā)起人數(shù)量,股東對公司 承擔(dān)的責(zé)任,股東表決權(quán),公司財務(wù),注冊資本,50個人以下,2人以上200人以下,股東以出資額為限對公司承擔(dān)有限責(zé)任,股東以認購的股份為限對公司承擔(dān)有限責(zé)任,按出資比例行使表決權(quán),一股一票原則,不必向社會公開,上市公司財務(wù)必須向社會公開,3萬元以上,500萬元以上,有限責(zé)任公司與股份有限公司的比較,都是依法設(shè)立的企業(yè)法人，股東均負有限責(zé)任，公司均以其全部資產(chǎn) 對債務(wù)承擔(dān)責(zé)任，公司的組織機構(gòu)相同，公司均有名稱、章程 ，都有利于籌集資金，實現(xiàn)企業(yè)的快速健康發(fā)展。,共同特征： “有限責(zé)任”、“共同出資”,資本不劃分為等額股份，出資不一定是貨幣,資本轉(zhuǎn)讓比較困難,最主要區(qū)別： 是否把資本劃分為等額股份, 并以股票形式加以表現(xiàn),,你認為成立股份有限公司有什么好處？,自主探究,成立股份有限公司的好處,1）可以自由流通轉(zhuǎn)讓股票，且股東僅以其認購的股份承擔(dān)有限責(zé)任，可以有效降低投資者風(fēng)險，調(diào)動投資者的積極性。 2）采用合股的形式籌集資金，有利于最大限度地籌集社會閑散資金。 3）公司內(nèi)部組織機構(gòu)合理，管理科學(xué)，公司發(fā)展具有活力。,,那我就開股份有限公司吧。,,不行，股份有限公司最低出資額要500萬元，你的資本只能開有限責(zé)任公司。,,我跟李四、王五、趙六他們共集資了600萬元，終于開起了股份有限公司，但每個人都想做總經(jīng)理，但沒人知道怎么去管理一個公司。,你知道一個公司有哪些機構(gòu)嗎？,自主探究,股東大會,董事會,監(jiān)事會,總經(jīng)理,辦 公 室,財 務(wù) 室,信 息 部,審 計 室,后 勤 部,其 他 部 門,,,,,,,,,,,,,,,,(4)、公司的組織機構(gòu)：,,,執(zhí)行機構(gòu),,決策機構(gòu),,,,權(quán)責(zé)明確，互相制衡，提高公司的運行效率和管理的科學(xué)性,想一想：公司制有什么優(yōu)點？,監(jiān)督機構(gòu),,（5）、公司制的優(yōu)點,優(yōu)點：獨立法人地位 有限責(zé)任制度 科學(xué)管理結(jié)構(gòu),國企改革,自主探究2：判斷 （1）企業(yè)從事經(jīng)營活動的目的是滿足社會需要。 （ ） （2）公司制是現(xiàn)代企業(yè)唯一的組織形式。（ ） （3）在有限責(zé)任公司中，股東只能用貨幣出資。 （ ） （4）股東大會及其董事會是公司的執(zhí)行機構(gòu)， 對董事會和經(jīng)理的工作進行監(jiān)督。 （ ）,,,,,,,現(xiàn)代企業(yè)主要的典型的組織形式,（二）公司的經(jīng)營和發(fā)展,1、公司經(jīng)營的直接目的是利潤。,生活探究： 如果你將來要自己開公司，你將如何把公司經(jīng)營壯大？,,海爾是我國企業(yè)中最重視品牌、實施品牌戰(zhàn)略最有成果的企業(yè)。從二十世紀(jì)80年代的名牌戰(zhàn)略，90年代的多元化戰(zhàn)略，和國際化戰(zhàn)略，到今天的全球化品牌戰(zhàn)略。 從上世紀(jì)80年代中期“砸冰箱”的故事，到最近提出做“世界品牌運營商”的總戰(zhàn)略，海爾堅持科學(xué)管理、技術(shù)創(chuàng)新。始終秉承這樣的質(zhì)量觀念：高標(biāo)準(zhǔn)、精細化、零缺陷的優(yōu)秀的產(chǎn)品是優(yōu)秀的人干出來的。 海爾人始終堅持顧客至上、真誠到永遠，承諾：只要您撥打一個電話，剩下的事由海爾來做。為企業(yè)贏得了良好的信譽與形象。 聯(lián)系材料分析海爾經(jīng)營成功的主要因素有哪些？,,合作探討：,公司要誠信經(jīng)營，樹立良好的信譽和企業(yè)形象。（重要因素）,,,,公司要制定正確的經(jīng)營戰(zhàn)略(首要條件）,公司要提高自主創(chuàng)新能力，依靠技術(shù)進步，科學(xué)管理等手段，形成自己的競爭優(yōu)勢。（根本方法）,關(guān)鍵詞：發(fā)展目標(biāo)、發(fā)展方向、定位,材料：浙江的巨人集團是由電腦行業(yè)發(fā)家的，一度時間內(nèi)公司每年的銷量以幾何級數(shù)的速度增長，到1992年，已成為當(dāng)時中國電腦業(yè)的領(lǐng)頭軍，然而，其后巨人集團急于鋪攤子，盲目追求多元化經(jīng)營，幾乎拋棄了主業(yè)，把精力和資金大量投入到自己不熟悉的領(lǐng)域——房地產(chǎn)、保健品業(yè)等。由于行業(yè)跨度太大，新進入的領(lǐng)域并非優(yōu)勢所在，結(jié)果陷入“大陷阱”，宣告破產(chǎn)。,經(jīng)營戰(zhàn)略是指在分析外部環(huán)境和內(nèi)部條件的基礎(chǔ)上，為在競爭中求生存和發(fā)展而作出的總體的、長遠的謀劃與對策。,(1)正確的經(jīng)營戰(zhàn)略——首要條件 (2)依靠技術(shù)進步，科學(xué)管理等手段，形成自己的競爭優(yōu)勢——根本方法 (3)誠信經(jīng)營，樹立良好的信譽和企業(yè)的形象——重要因素,2、公司經(jīng)營成功的決定因素：,,企業(yè)只有不斷提高自己的經(jīng)濟效益，才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地；但是如果一些企業(yè)在競爭中不能提高自己的經(jīng)濟效益，那該怎么辦呢？大家請看這幅漫畫：“救死”， 請思考：,1、這樣的企業(yè)該不該這樣去救？ 2、如果不該這樣去救，那該怎么辦？,兼 并 與 破 產(chǎn),3、公司經(jīng)營管理不善——兼并與破產(chǎn),,兼并,（1）兼并的含義——經(jīng)營管理好，經(jīng)濟效益好的優(yōu)勢企業(yè)，兼并那些相對劣勢的企業(yè)。 （概括地說，就是以優(yōu)并劣）,2004.12.18：聯(lián)想和 IBM 宣布達成協(xié)議，聯(lián)想將收購 IBM 全球個人電腦（臺式電腦和筆記本電腦）業(yè)務(wù)。新聯(lián)想將成為全球個人電腦行業(yè)的第三大供應(yīng)商。,,,,議一議：這樣的兼并對企業(yè)來說，意義何在?,沃爾沃，英文名為Volvo，瑞典著名汽車品牌，又譯為富豪，該品牌汽車是目前世界上最安全的汽車。沃爾沃汽車公司是北歐最大的汽車企業(yè)，也是瑞典最大的工業(yè)企業(yè)集團，世界20大汽車公司之一。創(chuàng)立于1927年，創(chuàng)始人是古斯塔夫·拉爾松和阿薩爾·加布里爾松。2010年8月2日，吉利與福特在瑞典哥德堡正式簽署協(xié)議，吉利聯(lián)合大慶國資以18億美元的價格成功收購沃爾沃公司100%的股權(quán)。按照規(guī)劃，吉利收購沃爾沃后將在中國建立年產(chǎn)能力達30萬輛的新工廠，使吉利再上新臺階。,成功并購案例,（1）企業(yè)兼并對企業(yè)發(fā)展和社會具有什么積極作用？（2）是否任何兼并都有利于企業(yè)發(fā)展？,探究問題四：,?、可以擴大優(yōu)勢企業(yè)的規(guī)模，增強優(yōu)勢企業(yè)的實力。聯(lián)想集團收購IBM公司的PC業(yè)務(wù)，就使聯(lián)想集團在PC業(yè)務(wù)的生產(chǎn)規(guī)模擴大了四倍。（對企業(yè)有益） ?、以優(yōu)帶劣，提高企業(yè)和整個社會資源利用效率，有利于促進國家經(jīng)濟的發(fā)展。所以，人們常常把兼并的這一積極效果比喻為1+12。 （對國家和社會有利）,（2）兼并的意義,是否任何兼并都有利于企業(yè)發(fā)展？,,,企業(yè)不可盲目兼并,弘毅投資總裁趙令歡,在日前達沃斯論壇上的一番話很有道理,當(dāng)時,他說:“一是企業(yè)并購動機要單純,不能因為貪便宜或是手中有錢就并購。二是應(yīng)做好充分準(zhǔn)備,不要超出自己的整合能力?！?三元并購三鹿后，公司上半年在北京以外地區(qū)營業(yè)收入比上年增長高達129.74%。,,3月4日上午，石家莊三鹿集團股份有限公司(“三鹿集團”)破產(chǎn)首次拍賣會在河北省石家莊市中級人民法院審判庭舉行。最終，北京三元集團有限責(zé)任公司與河北三元食品有限公司組成的聯(lián)合競拍體以61650萬元人民幣的價格競拍成功。,（1） 破產(chǎn)的含義——企業(yè)到了長期虧損、資不抵債而且扭虧無望的情況下，按法定程序?qū)嵤┢飘a(chǎn)結(jié)算的經(jīng)濟現(xiàn)象。,* 破產(chǎn),“破產(chǎn)”意味著一個企業(yè)被市場淘汰了，作為一種經(jīng)濟現(xiàn)象，“破產(chǎn)”仍然有它的積極意義，你能分析原因嗎?,?、破產(chǎn)，對于一個企業(yè)來說是一種壓力，所以有利于強化企業(yè)的風(fēng)險意識，促使企業(yè)在破產(chǎn)的壓力下改善經(jīng)營管理，提高企業(yè)競爭力。 ?、任何一個企業(yè)都不希望自己破產(chǎn)，但從整個社會的角度上看，這有利于社會資源的合理配置和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的合理調(diào)整。,,,（2）破產(chǎn)的意義,我們的共識： 雖然說公司經(jīng)營管理不善會被兼并或面臨破產(chǎn)，但兼并與破產(chǎn)還是不一樣的，所以，國家的政策鼓勵兼并，規(guī)范破產(chǎn)。,企業(yè)聯(lián)合：,指大企業(yè)之間為了增強市場競爭力、獲得更大的經(jīng)濟效益，而實行的合營或合并。大企業(yè)之間的聯(lián)合通常叫做“強強聯(lián)合”。,（合并）,強強聯(lián)合:優(yōu)+優(yōu) 意義：增強市場競爭力，獲取更大的經(jīng)濟效益。,公司的經(jīng)營,,公司的類型,公司的經(jīng)營和發(fā)展,,公司,,正確的經(jīng)營戰(zhàn)略 依靠科技進步、科學(xué)管理等手段，形成自己的競爭優(yōu)勢 樹立良好的信譽和企業(yè)形象,企業(yè),,含義 分類 現(xiàn)代企業(yè)的主要組織形式,,含義 組織機構(gòu) 類型 優(yōu)點,課堂小結(jié),海爾為什么如此成功？,海爾總裁張瑞敏,從二十世紀(jì)80年代的名牌戰(zhàn)略，90年代的多元化戰(zhàn)略，到今天的國際化戰(zhàn)略，海爾已成為知名的跨國企業(yè)。,在名牌戰(zhàn)略階段有一個廣為人知的故事，就是1985年的“砸冰箱”的事件，在張瑞敏帶領(lǐng)下砸了76臺不合格冰箱，卻在海爾人心里樹立了誠信經(jīng)營的理念，并以高質(zhì)量的產(chǎn)品給消費者留下良好的企業(yè)形象。 無論在哪一個戰(zhàn)略階段海爾人始終堅持顧客至上、科學(xué)管理、技術(shù)創(chuàng)新三個原則。,,,,,合作探究,14,,（1）制定了正確的經(jīng)營戰(zhàn)略。海爾抓住時機 推行名牌等戰(zhàn)略, 抓住了機遇，加快了 發(fā)展。 （2）依靠技術(shù)創(chuàng)新，形成了自己的競爭優(yōu)勢 。海爾公司堅持科學(xué)管理、技術(shù)創(chuàng)新原則， 取得了產(chǎn)品質(zhì)量的優(yōu)勢。 （3）誠信經(jīng)營，樹立良好的信譽和企業(yè)形象 。海爾公司樹立誠信經(jīng)營的理念，并以高質(zhì) 量的產(chǎn)品給消費者留下良好的企業(yè)形象，取 得了企業(yè)的成功。,,參考答案,15,結(jié)合材料，說說肯德基成功的奧秘在哪里？,肯德基通過多年的探索，有效地運用本土化 戰(zhàn)略避免了水土不服和文化差異，確立了以滿足 中國消費者需求為核心的營銷戰(zhàn)略。 將中國的均衡膳食健康理念運用到產(chǎn)品的開 發(fā)上，在烹制上突破油炸，推出“烤”、“煮”、 “涼拌”等制法，改進產(chǎn)品營養(yǎng)成份，推出了16種 不同的植物類產(chǎn)品及多種中式新產(chǎn)品。肯德基管 理體系劃分科學(xué)，標(biāo)準(zhǔn)化體系保障可靠。 這一切都使肯德基的食品品質(zhì)和服務(wù)質(zhì)量被我 國消費者廣泛熟知，成為“顧客最?；蓊櫟摹敝?品牌。,,,,,,,,參考答案：,（1）公司要制定正確的經(jīng)營戰(zhàn)略?！翱系禄_立了以滿足中國消費者需求為核心的營銷戰(zhàn)略”體現(xiàn)了這一點。 （2）公司要提高自主創(chuàng)新能力，依靠技術(shù)進步，科學(xué)管理等手段，形成自己的競爭優(yōu)勢。“肯德基通過創(chuàng)新食品種類，管理體系劃分科學(xué)，標(biāo)準(zhǔn)化體系保障可靠”等材料體現(xiàn)了這一點。 （3）公司要誠信經(jīng)營，樹立良好的信譽和企業(yè)形象?！翱系禄氖称菲焚|(zhì)和服務(wù)質(zhì)量被我國消費者所熟知”體現(xiàn)了這一點。,規(guī)律總結(jié)：見到企業(yè)如何經(jīng)營類題時，應(yīng)想到：,①戰(zhàn)略：制定正確的經(jīng)營戰(zhàn)略。 ②科技、管理：提高自主創(chuàng)新能力，依靠技術(shù)進步、科學(xué)管理等手段，形成自己的競爭優(yōu)勢。 ③誠信：樹立良好的信譽和企業(yè)形象，創(chuàng)立品牌； ④責(zé)任： 遵守法、規(guī)、德、責(zé)。（P39） ⑤市場：遵循價值規(guī)律要求，面向市場進行產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整、生產(chǎn)適銷對路的高質(zhì)量產(chǎn)品；促進產(chǎn)品升級換代。 ⑥競爭力：堅持“引進來”與“走出去”相結(jié)合，將企業(yè)做大做強，增強國際競爭能力，積極參與國際競爭。 ⑦效益：努力降低成本，提高經(jīng)濟效益；走新型工業(yè)化之路；,思考題,,問題： 1、該企業(yè)屬什么類型？你為他們選擇哪種企業(yè)形式？為什么？？ 2、如果一年后公司負債70萬，舅舅應(yīng)承擔(dān)多少？ 3、面對服裝行業(yè)競爭激烈和歐美對我國部分服裝出口設(shè)限， 你認為公司應(yīng)怎樣經(jīng)營？ 4、你爸爸他們公司經(jīng)營發(fā)展勢頭很好，想擴大規(guī)模，但又缺乏資金， 而旁邊一家有限責(zé)任公司時停時開。你能幫他們出個主意嗎？,假如你爸爸、叔叔、舅舅三人準(zhǔn)備分別出資30萬（現(xiàn)金）、20萬（專利技術(shù)折價）、10萬（老廠房折價）合辦一家服裝廠?，F(xiàn)請你為他們選擇一種企業(yè)形式，并為他們順利辦成和經(jīng)營做參謀。,試一試： 1、下列選項中，不屬于法人的是( ) ①學(xué)校 ②醫(yī)院 ③中學(xué)生 ④個體經(jīng)營者⑤股份有限公司 ⑥中國人民保險公司 ⑦中國消費者協(xié)會 A．①②③④ B．③④ C．⑤⑥⑦ D．③④⑦,B,中建二局第三建筑公司始終堅持以適應(yīng)市場、轉(zhuǎn)化經(jīng)營機制為立足點，按國際慣例對工程建設(shè)進行組織與管理，公司與國外各界人士精誠合作，堅持“一流的管理、一流的技術(shù)、一流的質(zhì)量、一流的速度、一流的服務(wù)”，為造福人類和促進社會發(fā)展而不懈努力。據(jù)此回答 2、該公司堅持一流的管理，是因為（ ） A. 有效管理能優(yōu)化企業(yè)資源配置，提高企業(yè)效益 B. 有一流的管理， 就有一流的技術(shù) C. 良好的管理是股份公司的基本特征 D. 沒有一流的管理，企業(yè)就不能成為真正的市場主體,A,2、2004年7月，王老吉與肯德基搭伴而行，廣州2老牌涼茶王老吉正式出現(xiàn)在肯德基的柜臺上，一方是具有地方特色的老字號，一方是具有國際化的快餐洋品牌，這種合作方式在經(jīng)濟上稱為( ),A、企業(yè)兼并 B、強強聯(lián)合 C、企業(yè)破產(chǎn) D、企業(yè)聯(lián)盟,B,3、企業(yè)之所以樹立“誠信服務(wù)”的營銷理念，是因為（ ） A、良好的信譽關(guān)系到企業(yè)的生存和發(fā)展 B、企業(yè)信譽是企業(yè)的有形資產(chǎn) C、只要堅持誠信就能提高市場占有率 D、優(yōu)質(zhì)服務(wù)是提高企業(yè)經(jīng)濟效益的根本途徑,A,,名稱,兼并,破產(chǎn),聯(lián)合,含 義,經(jīng)營管理好、經(jīng)濟效益好的優(yōu)勢企業(yè)，兼并那些經(jīng)營不善、企業(yè)效益差的企業(yè),對長期虧損、資不抵債而又扭虧無望的企業(yè)，按法定程序?qū)嵤┢飘a(chǎn)結(jié)算的經(jīng)濟現(xiàn)象,企業(yè)之間為增強市場競爭力、獲取更大經(jīng)濟效益，而實行的合營或合并,意 義,可以擴大優(yōu)勢企業(yè)的規(guī)模，增強優(yōu)勢企業(yè)的實力，把劣勢轉(zhuǎn)化為優(yōu)勢，提高企業(yè)和整個社會的資源利用效率，有利于促進國民經(jīng)濟的發(fā)展,有利于強化企業(yè)的風(fēng)險意識，促使企業(yè)改善經(jīng)營管理，提高企業(yè)競爭力。通過企業(yè)破產(chǎn)，淘汰落后企業(yè)，有利于社會資源的合理配置和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的合理調(diào)整,可以優(yōu)勢互補，優(yōu)化資源配置，降低成本，提高勞動生產(chǎn)率和市場占有率，從而提高企業(yè)的競爭力,聯(lián) 系,經(jīng)營的目的是利潤，兼并的核心是競爭。兼并、破產(chǎn)與“強強聯(lián)合”都是為了提高自身的競爭力，獲得更大的利益,,,,,,,,,,,海爾為什么如此成功？,海爾總裁張瑞敏,從二十世紀(jì)80年代的名牌戰(zhàn)略，90年代的多元化戰(zhàn)略，到今天的國際化戰(zhàn)略，海爾已成為知名的跨國企業(yè)。,在名牌戰(zhàn)略階段有一個廣為人知的故事，就是1985年的“砸冰箱”的事件，在張瑞敏帶領(lǐng)下砸了76臺不合格冰箱，卻在海爾人心里樹立了誠信經(jīng)營的理念，并以高質(zhì)量的產(chǎn)品給消費者留下良好的企業(yè)形象。 無論在哪一個戰(zhàn)略階段海爾人始終堅持顧客至上、科學(xué)管理、技術(shù)創(chuàng)新三個原則。,,,,,合作探究,14,海爾是我國企業(yè)中最重視品牌、實施品牌戰(zhàn)略最有成果的企業(yè)。從二十世紀(jì)80年代的名牌戰(zhàn)略，90年代的多元化戰(zhàn)略，和國際化戰(zhàn)略，到今天的全球化品牌戰(zhàn)略。 從上世紀(jì)80年代中期“砸冰箱”的故事，到最近提出做“世界品牌運營商”的總戰(zhàn)略，海爾堅持科學(xué)管理、技術(shù)創(chuàng)新。始終秉承這樣的質(zhì)量觀念：高標(biāo)準(zhǔn)、精細化、零缺陷的優(yōu)秀的產(chǎn)品是優(yōu)秀的人干出來的。 海爾人始終堅持顧客至上、真誠到永遠，承諾：只要您撥打一個電話，剩下的事由海爾來做。為企業(yè)贏得了良好的信譽與形象。 聯(lián)系材料分析海爾經(jīng)營成功的主要因素有哪些？,合作探討：,公司要制定正確的經(jīng)營戰(zhàn)略(公司經(jīng)營航標(biāo)）,公司要提高自主創(chuàng)新能力，依靠技術(shù)進步，科學(xué)管理等手段，形成自己的競爭優(yōu)勢。（根本方法）,公司要誠信經(jīng)營，樹立良好的信譽和企業(yè)形象。（重要因素）,,,,,,,,QQ網(wǎng)絡(luò)語：某人在晚上踩到一條毒蛇被咬了一口，沒過一會兒，只見毒蛇全身發(fā)抖、口吐白沫，轉(zhuǎn)眼就死了。該人朝它吐口吐沫鄙夷地說：“我從小喝三聚氰胺牛奶、吃吊白塊面粉和地溝油炸的油條、蘇丹紅腌的紅心鴨蛋、打激素的雞和注水的肉，從小還打過假冒的疫苗。我早就百毒不侵了，你敢咬我，真是找死！”,其它因素： 面向市場，生產(chǎn)適銷對路、物美價廉的高質(zhì)量商品 建立現(xiàn)代企業(yè)制度，實現(xiàn)所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)的分離； 建立起對經(jīng)營者的有效監(jiān)督制約機制； 建立健全企業(yè)融資市場； 進行“強強聯(lián)合”和企業(yè)兼并； 優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，實現(xiàn)生產(chǎn)的集中和優(yōu)化； 加強領(lǐng)導(dǎo)隊伍建設(shè)，提高決策者的素質(zhì)等等；,,,（1）公司要制定正確的經(jīng)營戰(zhàn)略,中國肯德基餐廳突破2600家,肯德基在中國一步一個腳印，務(wù)實演繹著“立足中國、融入生活”的總策略，讓大江南北的中國消費者在自己的家門口隨時都能享受到肯德基的美味和便捷.,據(jù)報道，青島有一家民營企業(yè)，開發(fā)出科技含量很高的環(huán)保型“果凍蠟”“水晶蠟”“魔術(shù)蠟”等“科技蠟燭”，暢銷歐美市場，每支獲利近兩美元，三支蠟燭抵得上一臺大彩電的利潤，僅蠟燭出口創(chuàng)匯兩年就達2500多萬美元。該公司靠什么取得成功的？,(2)公司要提高自主創(chuàng)新能力，依靠技術(shù)進步、科學(xué)管理等手段，形成自己的競爭優(yōu)勢,11,這樣經(jīng)營行不行？,(3)誠信經(jīng)營，樹立良好的信譽和企業(yè)的形象——重要因素,