八年級(jí)歷史下冊 第三單元 第2課 農(nóng)村和城市的改革課件 中圖版.ppt
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我勸天公重抖擻,多降幾個(gè)吳仁寶,建村40多年來,華西村不斷由小變大,由窮變富,早在90年代初,就率先在全國先后成為“別墅村”、“轎車村”、“彩電村”、“電腦村”等,現(xiàn)已擁有40多項(xiàng)“全國第一”。,農(nóng)村和城市的改革,農(nóng)村和城市的改革,第三單元 建設(shè)中國特色社會(huì)主義,改革的突破 ——農(nóng)村改革,日日窩窩頭, 月月難見面, 三月吃頓肉, 樂得賽過年。,改革前的中國農(nóng)村給您留下什么直觀印象?,,材料: 1958年開始的人民公社化運(yùn)動(dòng),一直實(shí)行高度集中、統(tǒng)一經(jīng)營、統(tǒng)一分配的經(jīng)營管理體制。它過于集中,搞平均主義,嚴(yán)重挫傷了農(nóng)民的生產(chǎn)積極性,使農(nóng)村經(jīng)濟(jì)長期停滯徘徊,到1978年底,全國還有上億農(nóng)民未解決溫飽問題。 這段材料告訴我們,是什么原因造成當(dāng)時(shí)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的落后? 人民公社體制:管理過分集中,分配平均,農(nóng)民勞動(dòng)積極性不高,1978年以前全國農(nóng)民年收入,22,132,,,,春緊夏松秋光蛋,碾子一住就要飯。 ——鳳陽花鼓,,1978年安徽遭遇百年不遇的大旱,安徽省委制定了什么措施渡過難關(guān)?,,安徽省委制定的借地種糧的政策,------感知改革·改革的嘗試:小崗村的故事------,“我們分田到戶,每戶戶主簽字蓋章。如此后能干,每戶保證完成全年上交(繳)的公糧,不在(再)向國家伸手要錢要糧。如不成,我們干部作(坐)牢殺頭也干(甘)心,大家社員也保證把我們的孩子養(yǎng)活到18歲。”,,一年后的小崗村,,3萬 多斤,2萬多斤,,13萬多斤,200元,------感知改革·改革的嘗試:小崗村的故事------,小崗村“包產(chǎn)到戶”的改革,克服了管理過分集中、分配平均主義等弊端,極大地調(diào)動(dòng)了農(nóng)民生產(chǎn)積極性,增加了農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)量。,大包干,大包干,直來直去不轉(zhuǎn)彎, 保證國家的,留足集體的,剩下都是自己的。,以“包產(chǎn)到戶”為主要形式的 家庭聯(lián)產(chǎn)承包責(zé)任制,1982年以后,在全國全面展開,鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè),家庭聯(lián)產(chǎn)承包責(zé)任制,鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè),,產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整,發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè),深化,,多種經(jīng)營, 發(fā)展鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè),,高產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)、高效,三全食品,橫店,農(nóng)村新貌,湛江新農(nóng)村建設(shè),馬六良特色鄉(xiāng)村旅游,湛江新農(nóng)村建設(shè),百果之鄉(xiāng)“楊桃溝”生態(tài)旅游,徐聞菠蘿的海,城市經(jīng)濟(jì)體制改革的重點(diǎn):,國有企業(yè)改革,但是,近40年的時(shí)間中,兩個(gè)工廠從未實(shí)現(xiàn)過銅的買賣。,在沈陽市區(qū)的一條馬路上,路的一邊是生產(chǎn)銅的沈陽冶煉廠,路的另一邊是需要銅的沈陽電纜廠,材料一,電纜廠廠長王寶安,當(dāng)時(shí)買銅是不能 到對(duì)門生產(chǎn)銅的冶 煉廠買的,而需要到 幾千公里以外的南方 去買。大概運(yùn)費(fèi) 起碼每噸增加四 五百塊錢,,我們歸機(jī)械部管,他歸冶金部管。我們的原材料是機(jī)械部調(diào)撥給我們,當(dāng)時(shí)是計(jì)劃經(jīng)濟(jì),國家給下任務(wù),所以企業(yè)之間根本不存在直接對(duì)話?!?,沈陽電纜廠的副廠長刁成山,(1984年剛上任青島電冰箱廠時(shí)) “歡迎我的是53份請調(diào)報(bào)告。上班八點(diǎn)鐘來,九點(diǎn)鐘走人,十點(diǎn)鐘時(shí),隨便往大院里扔一個(gè)手榴彈也炸不死人。 -------張瑞敏(海爾),,材料二,材料一說明了計(jì)劃經(jīng)濟(jì)下國家是怎樣管理企業(yè)的?,國家對(duì)企業(yè)統(tǒng)得過死,企業(yè)缺乏自主權(quán)。,材料二反映了計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下職工的什么狀況?為什么會(huì)出現(xiàn)這樣的狀況?,職工缺乏積極性; 分配中的平均主義嚴(yán)重,以致企業(yè)吃國家的“大鍋飯”,職工吃企業(yè)的“大鍋飯”。,國有企業(yè)改革的進(jìn)程,第一階段 時(shí)間: 中心環(huán)節(jié): 原則: 措施:,1985年起,增強(qiáng)企業(yè)活力,政企分開,所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)適當(dāng)分離,建立以承包為主的各種形式的責(zé)任制,該公司始建于1969年,曾名湛江市家電總廠、湛江家市用電器工業(yè)公司,1987年正式更名廣東半球?qū)崢I(yè)集團(tuán)公司 。,廣東半球?qū)崢I(yè)集團(tuán)公司,第二階段,時(shí)間:,措施:,形式:,1993年11月,建立社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì),建立現(xiàn)代企業(yè)制度,股份制,海爾的企業(yè)理念:,1、海爾的“全員增值管理”: 人人是人才 ,賽馬不相馬 ,授權(quán)與監(jiān)督相結(jié)合 ; 人材、人才、人財(cái) ;今天是人才,明天就未必還是人才,2、海爾的管理之道: 管理的本質(zhì)不在于“知”而在于“行”,3、海爾的市場鏈:市場無處不在,人人都有市場,電信業(yè)體制改革:五合三重組模式,- 1.請仔細(xì)閱讀文檔,確保文檔完整性,對(duì)于不預(yù)覽、不比對(duì)內(nèi)容而直接下載帶來的問題本站不予受理。
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