安全文化管理者提高效率的六個(gè)方法.doc

《安全文化管理者提高效率的六個(gè)方法.doc》由會(huì)員分享，可在線閱讀，更多相關(guān)《安全文化管理者提高效率的六個(gè)方法.doc（6頁(yè)珍藏版）》請(qǐng)?jiān)谘b配圖網(wǎng)上搜索。

行業(yè)資料：________ 安全文化管理者提高效率的六個(gè)方法 單位：______________________ 部門(mén)：______________________ 日期：______年_____月_____日 第 1 頁(yè) 共 6 頁(yè) 安全文化管理者提高效率的六個(gè)方法 抓住主線，把握大局 安全生產(chǎn)管理人員必須保持清醒的頭腦，抓住保證安全生產(chǎn)的主線，在情況多變的形勢(shì)下，客觀思考，具體分析，找準(zhǔn)每個(gè)不同階段，不同時(shí)間影響安全生產(chǎn)的主要矛盾，對(duì)其采取措施加以控制，體現(xiàn)安全生產(chǎn)管理人員抓主線的工作藝術(shù)和嫻熟的專業(yè)知識(shí);另一方面要對(duì)企業(yè)安全生產(chǎn)工作全局在胸，審時(shí)度勢(shì)、高屋建瓴，有抓大事、抓關(guān)鍵事、抓關(guān)鍵人的意識(shí)，始終把安全工作的著眼點(diǎn)，放在尋找影響全局安全工作的關(guān)鍵環(huán)節(jié)、影響面大的敏感熱點(diǎn)問(wèn)題、帶有傾向性的問(wèn)題上，這樣就抓住了牽一發(fā)而動(dòng)全身的大事，不致陷入瑣事之中。 以理服人，協(xié)調(diào)矛盾，形成合力 安全生產(chǎn)管理人員與被監(jiān)督對(duì)象中的人是一對(duì)矛盾，安全生產(chǎn)管理人員依據(jù)規(guī)定、規(guī)程去約束被監(jiān)督人員的行為，被監(jiān)督人員難免有逆反心理存在，只是在反映程度、方式上不同而已。安全生產(chǎn)管理人員首先要正視矛盾，不回避矛盾，熟悉和掌握有關(guān)安全工作的法規(guī)制度，掌握現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)技術(shù)基本知識(shí)，全面提高自身素質(zhì)。在具體的監(jiān)督工作中找準(zhǔn)切入點(diǎn)，講清道理，指明錯(cuò)誤點(diǎn)，指導(dǎo)應(yīng)采用的正確方法，以自己的才能去實(shí)施監(jiān)督，使被監(jiān)督人員達(dá)到不能不服的境界。 以法規(guī)范人，認(rèn)真檢查，嚴(yán)肅考核 安全生產(chǎn)管理人員日常工作中，檢查與考核是重要的常用手段，要注意的是：檢查過(guò)程中一定要嚴(yán)肅認(rèn)真，切莫因是老同志、老熟人而流于形式;檢查提出的問(wèn)題一定要準(zhǔn)，似是而非者，要研究清楚再講，而且講話時(shí)要選擇適當(dāng)?shù)慕嵌群涂跉猓M量做到既指出問(wèn)題的核心又讓被監(jiān)督對(duì)象可以接受?？己藭r(shí)引用有關(guān)規(guī)定、規(guī)程的條文準(zhǔn)確、適度。此外，打鐵首先要自身硬，安全生產(chǎn)管理人員一要有強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感，愛(ài)崗敬業(yè);二要以身作則，凡要求員工做到的，自己首先做到，以嘉言懿行對(duì)待每一個(gè)同志;三要清正廉潔，違規(guī)之事一件不做;四要辦事公道，為人正派，光明磊落，講求原則又不一味本本主義，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)與工人、對(duì)熟人與生人一視同仁。安全生產(chǎn)管理人員要樹(shù)立良好的自身執(zhí)法形象，達(dá)到使被監(jiān)督人員不敢不服管的境界。 以德感人，突出服務(wù)意識(shí) 安全生產(chǎn)管理人員要注意運(yùn)用高尚的人格力量去實(shí)施管理。首先，管理人員與被監(jiān)督人員在人格上是平等的，在監(jiān)督工作中指出問(wèn)題的同時(shí)，以平等的態(tài)度對(duì)待人、信任人、關(guān)心人、理解人、尊重人，提出問(wèn)題要有解決問(wèn)題的辦法，讓被監(jiān)督人員知道保證生產(chǎn)安全更是為了被監(jiān)督者自身的安全。在工作中深入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)以想實(shí)招、使實(shí)勁、辦實(shí)事的行動(dòng)，讓被監(jiān)督人員信任你、理解你，與被監(jiān)督人員不忍不服從管理的境界。 先聲奪人，營(yíng)造環(huán)境，乘勢(shì)而出 安全生產(chǎn)管理人員面對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的主要工作對(duì)象是人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)，而物的不安全狀態(tài)還需要人來(lái)修正，所以歸根到底以人為本。人有情感，對(duì)環(huán)境反應(yīng)敏銳，在一個(gè)安全氛圍濃的環(huán)境，人們對(duì)安全生產(chǎn)形成共識(shí)，自我約束力大，自我防范意識(shí)強(qiáng)，企業(yè)的安全生產(chǎn)形勢(shì)就趨于平穩(wěn)。古人日：雖有智慧，不如乘勢(shì)。乘勢(shì)就是順應(yīng)時(shí)勢(shì)，就是順乎客觀規(guī)律和時(shí)代的發(fā)展趨勢(shì)，因勢(shì)利導(dǎo)，趨利避害，創(chuàng)造有利條件。 第 4 頁(yè) 共 6 頁(yè) 安全文化能彌補(bǔ)安全管理的不足 安全文化能彌補(bǔ)安全管理的不足，是因?yàn)槲幕⒅厝说挠^念、道德、倫理、態(tài)度、情感、品行等深層次的人文因素，通過(guò)教育、宣傳、獎(jiǎng)懲、創(chuàng)建群體氛圍等手段，不斷提高員工的安全修養(yǎng)、改進(jìn)其安全意識(shí)和行為，從而使員工從不得不服從管理制度的被動(dòng)執(zhí)行狀態(tài)，轉(zhuǎn)變成主動(dòng)、自覺(jué)地按安全要求開(kāi)展工作。 安全文化建設(shè)能使員工樹(shù)立正確的安全意識(shí)、態(tài)度、信念、道德和行為準(zhǔn)則，提升個(gè)人現(xiàn)代安全素質(zhì)，增強(qiáng)安全生產(chǎn)的自覺(jué)性，使每一個(gè)員工都能夠把自己的安全需求、家庭幸福與企業(yè)的興衰成敗緊密聯(lián)系起來(lái)，做到我要安全、我懂安全、我會(huì)安全。在企業(yè)內(nèi)部建立強(qiáng)大的安全文化氛圍，營(yíng)造安全第一的安全文化場(chǎng)，依靠員工認(rèn)同的目標(biāo)、準(zhǔn)則、觀念等把員工的思想和行為統(tǒng)一起來(lái)，形成全體員工認(rèn)同和遵守的行為規(guī)范，借助群體效應(yīng)和從眾心理，引導(dǎo)員工自律，同時(shí)使不遵守安全行為規(guī)范的舉動(dòng)變得與群體格格不入并遭到排斥。 在安全文化建設(shè)中，領(lǐng)導(dǎo)要帶頭。領(lǐng)導(dǎo)者要在切實(shí)抓好各項(xiàng)安全技術(shù)措施和安全管理的基礎(chǔ)上，積極倡導(dǎo)并努力建設(shè)企業(yè)安全文化，在全公司上下努力形成人人講安全，人人懂安全，人人保安全的良好氛圍；安全文化建設(shè)要全員參與，工作現(xiàn)場(chǎng)存在不安全因素較多，如果一個(gè)員工沒(méi)有認(rèn)真盡到自己的安全責(zé)任，就有可能導(dǎo)致事故的發(fā)生。所以，安全文化建設(shè)應(yīng)強(qiáng)調(diào)全員參與，橫向到邊，縱向到底，不留死角，要注重全體員工安全素質(zhì)的提高；安全文化建設(shè)要齊抓共管，安全文化建設(shè)是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，需要方方面面的共同參與通力配合，需要黨政工團(tuán)各部門(mén)密切配合，宣傳安全知識(shí)，傳播安全文化理念，營(yíng)造安全文化氛圍；安全文化建設(shè)要常抓不懈，安全文化是從更深的層次影響員工的觀念，道德，態(tài)度，情感，品行，不可能畢其功于一役，需要常抓不懈，持續(xù)不斷，循序漸進(jìn)，日積月累。 第 5 頁(yè) 共 6 頁(yè) 行業(yè)資料 本文至此結(jié)束，感謝您的瀏覽! （資料僅供參考） 下載修改即可使用 第 6 頁(yè) 共 6 頁(yè)