QCDT 303 3211-2010 水電項(xiàng)目公司工程管理部施工設(shè)備管理崗位工作標(biāo)準(zhǔn)

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 中國大唐集團(tuán)公司工程工作標(biāo)準(zhǔn)Q/CDT 303 3211-2010Q/CDT    水電項(xiàng)目公司工程管理部施工設(shè)備管理崗位工作標(biāo)準(zhǔn)2010-12-30 發(fā)布 2011-03-01 實(shí)施中 國 大 唐 集 團(tuán) 公 司   發(fā)  布Q/CDT 303 3211-2010I目    次前    言 .II1 范圍 .12 規(guī)范性引用文件 .13 崗位基本要求 .14 職責(zé)與權(quán)限 .15 崗位目標(biāo) .16 工作內(nèi)容要求與方法 .17 檢查與考核 .28 本崗位參與的流程 .2附  錄  A （資料性附錄）  本崗位參與的流程目錄 .3Q/CDT 303 3211-2010II前    言 本標(biāo)準(zhǔn)依據(jù) GB/T 1.1-2009標(biāo)準(zhǔn)化工作導(dǎo)則 第一部分：標(biāo)準(zhǔn)的結(jié)構(gòu)和編寫規(guī)則和 DL/T 800-2001電力企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)編制規(guī)則及中國大唐集團(tuán)公司工程管理標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)國家、行業(yè)有關(guān)工程建設(shè)的規(guī)定、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合近幾年集團(tuán)公司和國內(nèi)外工程建設(shè)管理中的重點(diǎn)、難點(diǎn)編制。本標(biāo)準(zhǔn)由中國大唐集團(tuán)公司標(biāo)準(zhǔn)化委員會提出。本標(biāo)準(zhǔn)由中國大唐集團(tuán)公司工程管理部負(fù)責(zé)起草。本標(biāo)準(zhǔn)主要起草人：方善臣本標(biāo)準(zhǔn)由中國大唐集團(tuán)公司工程管理部歸口并負(fù)責(zé)解釋。版本：本標(biāo)準(zhǔn) 2010 年首次發(fā)布。Q/CDT 303 3211-20101水電項(xiàng)目公司工程管理部施工設(shè)備管理崗位工作標(biāo)準(zhǔn)1  范圍本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了中國大唐集團(tuán)公司水電項(xiàng)目公司工程管理部施工設(shè)備管理崗位基本要求、職責(zé)與權(quán)限、崗位目標(biāo)、工作內(nèi)容要求與方法、檢查與考核、本崗位參與的流程等要求。本標(biāo)準(zhǔn)適用于中國大唐集團(tuán)公司水電項(xiàng)目公司工程管理部施工設(shè)備管理崗位工作。2  規(guī)范性引用文件下列文件對于本文件的應(yīng)用是必不可少的。凡是注日期的引用文件，僅注日期的版本適用于本標(biāo)準(zhǔn)。凡是不注日期的引用文件，其最新版本（包括所有的修改單）適用于本標(biāo)準(zhǔn)。大唐集團(tuán)制200770 號關(guān)于印發(fā)中國大唐集團(tuán)公司水電金屬監(jiān)督制度等制度的通知Q/CDT203 0201-2009  工程設(shè)計(jì)管理規(guī)定 Q/CDT203 0301-2009  工程招標(biāo)采購管理規(guī)定  Q/CDT203 0501-2009  工程質(zhì)量管理規(guī)定  Q/CDT203 0901-2009  工程設(shè)備、材料管理規(guī)定  Q/CDT203 0902-2009  工程設(shè)備、材料監(jiān)理管理規(guī)定  Q/CDT203 0502-2009  工程達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)管理規(guī)定   Q/CDT203 0505-2009  電力工程技術(shù)監(jiān)督管理規(guī)定  3  崗位基本要求3.1  具有較扎實(shí)的水電工程施工設(shè)備類相關(guān)專業(yè)知識，掌握電力基本建設(shè)相關(guān)知識；3.2  熟悉建筑法、電力法、合同法、招投標(biāo)法、安全生產(chǎn)法、環(huán)境保護(hù)法等電力基本建設(shè)法律、法規(guī)；3.3  了解國家及施工設(shè)備行業(yè)相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程規(guī)范；3.4  了解工程概預(yù)算、企業(yè)管理、經(jīng)濟(jì)合同等方面的知識；3.5  具備能夠勝任本崗位的組織、協(xié)調(diào)、分析、判斷和決策能力，有從事本崗位工作的高度責(zé)任感和事業(yè)心、實(shí)事求是、原則性強(qiáng)，具較強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)協(xié)作、管理能力；3.6  具有較強(qiáng)的文字表達(dá)能力，能完成相關(guān)會議紀(jì)要、報(bào)告的起草任務(wù)；3.7  掌握現(xiàn)代辦公軟件的操作。4  職責(zé)與權(quán)限4.1  工作關(guān)系4.1.1   直接上級：工程管理部（副）主任4.2  職責(zé)4.2.1   起草本公司提供的施工設(shè)備管理的各項(xiàng)規(guī)章制度，并貫徹執(zhí)行；4.2.2   負(fù)責(zé)施工設(shè)備的設(shè)計(jì)、采購、安裝及運(yùn)行管理工作。4.3  權(quán)限4.3.1   對施工設(shè)備管理規(guī)章制度有解釋權(quán)；4.3.2   有權(quán)對施工設(shè)備的參數(shù)論證、設(shè)計(jì)、選型和布置有建議權(quán)；4.3.3   有權(quán)對工程變更、索賠、結(jié)算進(jìn)行初審。5  崗位目標(biāo)完成公司及上級下達(dá)的工程項(xiàng)目施工設(shè)備的設(shè)計(jì)、采購、安裝及運(yùn)行管理工作目標(biāo)及各項(xiàng)指標(biāo)任務(wù)。6  工作內(nèi)容要求與方法Q/CDT 303 3211-201026.1  施工設(shè)備管理辦法及規(guī)章制度的起草、執(zhí)行6.1.1   依據(jù) Q/CDT 203 0901-2009 工程設(shè)備、材料管理規(guī)定第 4.3.1 條，起草施工設(shè)備管理辦法及規(guī)章制度。起草前應(yīng)經(jīng)公司或部門負(fù)責(zé)人同意，并做好相關(guān)調(diào)研工作，在熟悉與之相應(yīng)的國家和上級主管部門的法律、法規(guī)和規(guī)章制度以及本工程項(xiàng)目的特點(diǎn)和管理要求的基礎(chǔ)上，結(jié)合本工程項(xiàng)目的實(shí)際，做到“合法、合理、全面、具體” ，具有較強(qiáng)的可操作性；6.1.2   規(guī)章制度執(zhí)行有效而嚴(yán)格，能在彰顯規(guī)章價(jià)值的同時(shí)，促使相關(guān)崗位員工及工程參建各方增強(qiáng)紀(jì)律意識，自覺遵守規(guī)章；執(zhí)行的過程中，如因工程建設(shè)條件、經(jīng)營、管理等情況發(fā)生變化，或現(xiàn)行的法律、法規(guī)、政策等更新，應(yīng)當(dāng)及時(shí)修訂相關(guān)規(guī)章制度；6.2  施工設(shè)備的設(shè)計(jì)管理工作6.2.1   依據(jù) Q/CDT 203 0201-2009 工程設(shè)計(jì)管理規(guī)定第 5 條，開展設(shè)計(jì)管理工作。加強(qiáng)與設(shè)計(jì)單位相關(guān)專業(yè)主設(shè)人員的聯(lián)系與溝通，及時(shí)了解設(shè)計(jì)工作進(jìn)展情況，并掌握相關(guān)的設(shè)計(jì)資料，發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤或不合理的參數(shù)、選型、布置或結(jié)構(gòu)時(shí)，及時(shí)向部門主任及副主任提出，并要求設(shè)計(jì)人員更正或優(yōu)化；6.3  施工設(shè)備的招標(biāo)采購管理6.3.1   依據(jù) Q/CDT 203 0301-2009 工程招標(biāo)采購管理規(guī)定第 5.8 條及第 5.9 條，配合計(jì)劃合同部開展金屬結(jié)構(gòu)設(shè)備的招標(biāo)、采購工作，編制設(shè)備招標(biāo)計(jì)劃，敦促設(shè)計(jì)單位編制設(shè)備招標(biāo)文件技術(shù)條款，并負(fù)責(zé)初審；6.3.2   按照合同規(guī)定的時(shí)間參加設(shè)計(jì)聯(lián)絡(luò)會及設(shè)備出廠、到貨驗(yàn)收；6.4  施工設(shè)備的安裝6.4.1   依據(jù) Q/CDT 203 0602-2009 工程進(jìn)度管理規(guī)定第 5 條及第 6 條，編制進(jìn)度計(jì)劃，并組織實(shí)施；6.4.2   對整個(gè)設(shè)備安裝過程中的安全、質(zhì)量、進(jìn)度、現(xiàn)場文明、技術(shù)、信息及資料、竣工等進(jìn)行管理；6.4.3   配合計(jì)劃合同部做好造價(jià)管理工作，嚴(yán)格按照合同要求，做好合同結(jié)算、變更、索賠的初審工作；6.4.4   按時(shí)參加由監(jiān)理組織的周例會、技術(shù)方案審查會、年（季度、月）進(jìn)度計(jì)劃審查會及安全、質(zhì)量會，確保施工進(jìn)度滿足要求；6.4.5   參加現(xiàn)場安全、質(zhì)量檢查，對存在問題責(zé)成監(jiān)理、施工單位積極整改；6.4.6   依據(jù) Q/CDT 203 0502-2009 工程達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)管理規(guī)定第 4 條，參加達(dá)標(biāo)投產(chǎn)管理及質(zhì)量監(jiān)督巡視及安全鑒定活動(dòng)，準(zhǔn)備本專業(yè)內(nèi)支持材料，對存在問題督促監(jiān)理、施工單位積極整改；6.4.7   參加由監(jiān)理單位組織的分部（項(xiàng)）工程驗(yàn)收；6.5  施工設(shè)備運(yùn)行管理工作6.5.1   對各種大型施工設(shè)備按國家相關(guān)規(guī)定進(jìn)行管理。7  檢查與考核暫略8  本崗位參與的流程本崗位流程見附錄 A。Q/CDT 303 3211-20103附  錄  A（資料性附錄）本崗位參與的流程目錄1  本部門歸口管理、本崗位參與的流程 機(jī)電設(shè)備管理；2  其他部門歸口管理、本崗位參與的流程 投資計(jì)劃； 投資統(tǒng)計(jì)； 項(xiàng)目招標(biāo)； 合同預(yù)付款支付； 合同進(jìn)度款支付； 合同變更與索賠； 合同竣工結(jié)算。