泰西中學(xué)《公司的經(jīng)營(yíng)》.ppt

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,公有制經(jīng)濟(jì),非公有制經(jīng)濟(jì),鞏固和發(fā)展,鼓勵(lì)支持引導(dǎo),,,課堂回顧,重要組成部分,主體,,,,,平等競(jìng)爭(zhēng)相互促進(jìn),我國(guó)的基本經(jīng)濟(jì)制度,,,毫不動(dòng)搖,,,堅(jiān)持和完善這一制度的原因,,規(guī)律：生產(chǎn)力決定生產(chǎn)關(guān)系,現(xiàn)實(shí)國(guó)情,意義：三個(gè)有利于,,,,,,,,第五課第一框,公司的經(jīng)營(yíng),《經(jīng)濟(jì)生活》（必修一）,泰西中學(xué)高一政治組,山東：做強(qiáng)中小企業(yè)提升經(jīng)濟(jì)發(fā)展活力,1.什么是企業(yè)？其目的是什么？2.運(yùn)用企業(yè)的相關(guān)理論說(shuō)明，國(guó)家以及山東省為什么重視中小企業(yè)的發(fā)展？3.假如你是一名企業(yè)經(jīng)營(yíng)者，你如何促進(jìn)自身企業(yè)更好的發(fā)展？,問(wèn)題探究,企業(yè)是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的主要參加者，是國(guó)民經(jīng)濟(jì)的細(xì)胞，人們消費(fèi)的商品和服務(wù)，主要是由企業(yè)提供的。國(guó)有企業(yè)、集體企業(yè)、私營(yíng)企業(yè)以及混合所有制企業(yè)，共同構(gòu)成社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的微觀基礎(chǔ)。,企業(yè)是以營(yíng)利為目的而從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，向社會(huì)提供商品或服務(wù)的經(jīng)濟(jì)組織。,,,請(qǐng)判斷，下面哪些是屬于企業(yè)？A、清華大學(xué)B、廣州市人民政府C、中國(guó)人民銀行D、中國(guó)銀行E、中國(guó)人壽保險(xiǎn)公司F、肥城和平旅行社G、泰西中學(xué)起舞文學(xué)社H、肥城“盛世佳和”商場(chǎng)I、肥城鹽廠,正確答案：DEFHI,,,海爾是我國(guó)企業(yè)中最重視品牌、實(shí)施品牌戰(zhàn)略最有成果的企業(yè)。從二十世紀(jì)80年代的名牌戰(zhàn)略，90年代的多元化戰(zhàn)略，和國(guó)際化戰(zhàn)略，到今天的全球化品牌戰(zhàn)略。從上世紀(jì)80年代中期“砸冰箱”的故事，到最近提出做“世界品牌運(yùn)營(yíng)商”的總戰(zhàn)略，海爾堅(jiān)持科學(xué)管理、技術(shù)創(chuàng)新。始終秉承這樣的質(zhì)量觀念：高標(biāo)準(zhǔn)、精細(xì)化、零缺陷的優(yōu)秀的產(chǎn)品是優(yōu)秀的人干出來(lái)的。在張瑞敏帶領(lǐng)下砸了76臺(tái)不合格冰箱，在海爾人心里樹(shù)立了誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)的理念，并以高質(zhì)量的產(chǎn)品給消費(fèi)者留下良好的企業(yè)形象。海爾人始終堅(jiān)持顧客至上、真誠(chéng)到永遠(yuǎn)，承諾：只要您撥打一個(gè)電話，剩下的事由海爾來(lái)做。聯(lián)系材料分析海爾經(jīng)營(yíng)成功的主要因素有哪些？,,合作探討：,公司要誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)，樹(shù)立良好的信譽(yù)和企業(yè)形象。（重要因素）,,,,公司要制定正確的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略(首要條件）,公司要提高自主創(chuàng)新能力，依靠技術(shù)進(jìn)步，科學(xué)管理等手段，形成自己的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。（根本方法）,,,,,,,,,公司的經(jīng)營(yíng)與發(fā)展,,海爾發(fā)展史創(chuàng)業(yè),1984年12月26日，張瑞敏來(lái)到虧空147萬(wàn)元、產(chǎn)品滯銷，人心渙散的青島電冰箱總廠。剛成立的青島電冰箱總廠，設(shè)備老化、技術(shù)落后，幾乎是輕工業(yè)部最后一批電冰箱生產(chǎn)定點(diǎn)廠家。當(dāng)時(shí)，國(guó)內(nèi)電冰箱生產(chǎn)企業(yè)林立，國(guó)外產(chǎn)品峰擁而入，各種牌號(hào)的電冰箱擠滿了市場(chǎng)，其中不乏“省優(yōu)”、“部?jī)?yōu)”產(chǎn)品。在這種情況下，要尋求生路，在市場(chǎng)上爭(zhēng)得一席之地，談何容易！以張瑞敏為首的廠領(lǐng)導(dǎo)，分析市場(chǎng)形勢(shì)時(shí)發(fā)現(xiàn)：盡管市場(chǎng)上的冰箱品牌不少，但并沒(méi)真正意義上的“名牌冰箱”，名牌還幾乎是洋貨的代名詞。于是，張瑞敏果斷提出：“要么不干，要干就要爭(zhēng)第一，創(chuàng)名牌?！边@樣，“名牌戰(zhàn)略”和“爭(zhēng)第一”的競(jìng)爭(zhēng)觀念便在海爾誕生了，并由此確立了走質(zhì)量效益型發(fā)展的道路。如今的海爾集團(tuán)，在總裁張瑞敏提出的“名牌戰(zhàn)略”思想指導(dǎo)下，通過(guò)技術(shù)開(kāi)發(fā)、精細(xì)化管理、資本運(yùn)營(yíng)，兼并控股及國(guó)際化，已從虧空147萬(wàn)元的企業(yè)成為中國(guó)家電第一品牌。,名牌戰(zhàn)略,市場(chǎng)調(diào)查,分析自身的優(yōu)勢(shì)劣勢(shì),,反復(fù)論證,1.企業(yè)要制定正確的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略,,,,海爾發(fā)展史創(chuàng)新,海爾成功發(fā)展十幾年來(lái)的經(jīng)驗(yàn)表明，具有強(qiáng)大的技術(shù)創(chuàng)新能力是參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的決定因素，而擁有廣泛的自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)是這一決定因素的核心內(nèi)容。海爾不斷根據(jù)消費(fèi)者需求相繼推出了可以洗羊絨、可以洗毛毯、不用洗衣粉等十余款不同功能特點(diǎn)、不同容量段的“雙動(dòng)力”系列產(chǎn)品。,海爾利用３Ｅ卡對(duì)員工進(jìn)行管理，3E卡將每個(gè)員工每天工作的七個(gè)要素（質(zhì)量、產(chǎn)量、物耗、安全、文明生產(chǎn)、工藝操作、勞動(dòng)紀(jì)律）量化為價(jià)值，員工收入就跟這張卡直接掛鉤，每天由員工自我清理計(jì)算日薪并填寫(xiě)記帳，檢查確認(rèn)后交給班長(zhǎng)。不管幾點(diǎn)鐘下班，不管多晚，班長(zhǎng)都要把簽完字的卡拿回來(lái)，再簽上自己的名字交給上面的車間主任。,2.企業(yè)要提高自主創(chuàng)新能力，依靠技術(shù)進(jìn)步、科學(xué)管理等手段，形成自己的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。,海爾發(fā)展史誠(chéng)信,砸冰箱事件-----張瑞敏上任不久，發(fā)現(xiàn)廠里生產(chǎn)的76臺(tái)電冰箱不合格，他讓全廠職工輪流參觀后當(dāng)眾宣布：由生產(chǎn)這批產(chǎn)品的直接責(zé)任人親手砸毀這些冰箱。當(dāng)這76臺(tái)冰箱在生產(chǎn)者的錘子下變成一堆廢鐵時(shí)，張瑞敏流淚了，職工們也流淚了。接著張瑞敏又宣布，從他到所有的管理人員全部受罰。從此，全廠職工悟出了一個(gè)即簡(jiǎn)單又深刻的道理：質(zhì)量是企業(yè)的生命，生產(chǎn)劣質(zhì)產(chǎn)品等于砸自己的飯碗?！罢嬲\(chéng)到永遠(yuǎn)”的服務(wù)理念。過(guò)硬的質(zhì)量、真誠(chéng)的服務(wù)，贏得了消費(fèi)者對(duì)海爾的信任和喜愛(ài)，海爾品牌形象得到確立,3.企業(yè)要誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)，樹(shù)立良好的信譽(yù)和形象。,第三、公司要誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)，樹(shù)立良好的信譽(yù)和形象。,問(wèn)：1、什么是企業(yè)形象和信譽(yù)？2、企業(yè)的形象和信譽(yù)集中表現(xiàn)在哪里？3、企業(yè)的形象和信譽(yù)的重要性,1、企業(yè)形象是企業(yè)的產(chǎn)品、服務(wù)在社會(huì)中留下的印象，以及所受到的評(píng)價(jià)和認(rèn)同。企業(yè)信譽(yù)是指企業(yè)在經(jīng)濟(jì)交往中要誠(chéng)實(shí)守信，反對(duì)失信和欺詐。2、企業(yè)的信譽(yù)和形象集中體現(xiàn)在產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量上。3、企業(yè)的信譽(yù)和形象是企業(yè)的無(wú)形資產(chǎn)，會(huì)給企業(yè)帶來(lái)效益，關(guān)系到企業(yè)的成敗。,,,,公司的經(jīng)營(yíng)與發(fā)展,公司的經(jīng)營(yíng)與發(fā)展,,小結(jié)一,一、影響企業(yè)經(jīng)營(yíng)成功的主要因素：,1.要制定正確的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略,2.要提高自主創(chuàng)新能力，形成自己的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。,3.要誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)，樹(shù)立良好的信譽(yù)和形象。,海爾發(fā)展史擴(kuò)展,1.海爾文化激活休克魚(yú)案例紅星電器廠被海爾兼并時(shí)凈資產(chǎn)只有一個(gè)億，虧損為2.5億，兼并后海爾只派了三個(gè)人去，員工還是原來(lái)的員工，設(shè)備還是原來(lái)的設(shè)備，兼并當(dāng)月虧損700萬(wàn)，第二個(gè)月減虧，到第五個(gè)月即盈利100余萬(wàn)。海爾以低成本擴(kuò)張的方式先后兼并了廣東順德洗衣機(jī)廠等18個(gè)企業(yè)，共盤(pán)活了包括5億虧損在內(nèi)的18億資產(chǎn)，企業(yè)全部扭虧為盈。2011年7月28日，海爾宣布收購(gòu)三洋家用的商用洗衣機(jī)和家用冰箱業(yè)務(wù)以及三洋在東南亞4國(guó)的白電銷售業(yè)務(wù)。2.海爾與國(guó)際名企多邊競(jìng)合關(guān)系2002年實(shí)施國(guó)際化戰(zhàn)略新舉措，海爾與日本三洋建立合資公司；在網(wǎng)絡(luò)時(shí)代互換市場(chǎng)資源，以創(chuàng)造更大的市場(chǎng)；與臺(tái)灣聲寶集團(tuán)合作代理彼此品牌。,兼并,強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合,意義：以優(yōu)帶劣，擴(kuò)大優(yōu)勢(shì)企業(yè)規(guī)模，增強(qiáng)優(yōu)勢(shì)企業(yè)實(shí)力，提高資源利用率，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展,意義：增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力、獲取更大經(jīng)濟(jì)效益,,公司的經(jīng)營(yíng)與發(fā)展,公司的經(jīng)營(yíng)與發(fā)展,公司的經(jīng)營(yíng)與發(fā)展,,優(yōu)勢(shì)企業(yè)兼并劣勢(shì)企業(yè),長(zhǎng)期虧損、資不抵債而扭虧無(wú)望、按法定程序,優(yōu)勢(shì)企業(yè)——擴(kuò)大規(guī)模，增強(qiáng)實(shí)力；劣勢(shì)企業(yè)——以優(yōu)帶劣，提高資源利用率；國(guó)家——促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展,對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，改善管理提高競(jìng)爭(zhēng)力；對(duì)國(guó)家來(lái)說(shuō)，有利資源合理配置,企業(yè)兼并,企業(yè)破產(chǎn),二、企業(yè)兼并與破產(chǎn),小結(jié)二,其他策略一：兼并擴(kuò)大規(guī)模，強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ),海爾發(fā)展史改制,從集體所有制小廠到股份制、公司制改革1984年青島電冰箱總廠-----1991年青島琴島海爾集團(tuán)公司成立1993年改名為海爾集團(tuán)公司，并先后成立順德海爾電器有限公司、菲律賓海爾lkg電器有限公司等子公司。1993年海爾集團(tuán)下青島海爾股份有限公司上市。1997年控股管理青島第三制藥廠2003年海爾中建在香港上市近年來(lái)一直在籌劃整體上市2011年，海爾集團(tuán)全球營(yíng)業(yè)額1509億元，旗下?lián)碛?40多家法人單位和上市公司，在全球30多個(gè)國(guó)家建立本土化的設(shè)計(jì)中心、制造基地和貿(mào)易公司，在全球17個(gè)國(guó)家擁有8萬(wàn)多名員工，海爾的用戶遍布世界100多個(gè)國(guó)家和地區(qū)。海爾的用戶遍布世界100多個(gè)國(guó)家和地區(qū)。，《財(cái)富》中文網(wǎng)公布了“2012最受贊賞的中國(guó)公司”全明星榜單，海爾集團(tuán)位列其中,思考：1.什么是公司？如何設(shè)立公司？2.公司有哪些類型？企業(yè)與公司是何關(guān)系？3.公司有哪些組織機(jī)構(gòu)？公司制有何優(yōu)點(diǎn)？4.海爾進(jìn)行公司制改革有何意義？這對(duì)其他公有制企業(yè)有何啟示？,,,,股東的權(quán)利：依法享有資產(chǎn)收益、參與重大決策、選擇管理者的權(quán)利。,公司:是的，全部資本由出資，以營(yíng)利為目的的。,成立公司，必須依法辦理一定的登記手續(xù)，取得法律上的承認(rèn)。,公司的義務(wù)：依法經(jīng)營(yíng)接受監(jiān)督承擔(dān)社會(huì)責(zé)任。,依法設(shè)立,股東,企業(yè)法人,,,是指企業(yè)在創(chuàng)造利潤(rùn)、對(duì)股東承擔(dān)法律責(zé)任的同時(shí)，還要承擔(dān)對(duì)員工、消費(fèi)者、社區(qū)和環(huán)境的責(zé)任。企業(yè)的社會(huì)責(zé)任要求企業(yè)必須超越把利潤(rùn)作為唯一目標(biāo)的傳統(tǒng)理念，強(qiáng)調(diào)要在生產(chǎn)過(guò)程中對(duì)人的價(jià)值的關(guān)注，強(qiáng)調(diào)對(duì)消費(fèi)者、對(duì)環(huán)境、對(duì)社會(huì)的貢獻(xiàn)。,企業(yè)社會(huì)責(zé)任,,,企業(yè)法人,,法人代表由自然人充當(dāng),,非企業(yè)法人,,我國(guó)法定的公司形式有兩種，即有限責(zé)任公司和股份有限公司,三人成立的是那一種公司？為什么不可能是另一種？領(lǐng)帶老兄要賣(mài)一些股票的想法能否實(shí)現(xiàn)？為什么？,,,,,三人成立的是那一種公司？為什么不可能是另一種？領(lǐng)帶老兄要賣(mài)一些股票的想法能否實(shí)現(xiàn)？為什么？,,,,有限責(zé)任公司和股份有限公司有相同之處嗎？,,有限責(zé)任公司和股份有限公司,“有限責(zé)任”、“合股”,,共同特征：,最主要區(qū)別：,公司的資本是否劃分為等額股份，能否公開(kāi)募股集資,溫馨提示：股份有限公司最基本的特征是發(fā)行股票，但并非所有的股份有限公司的股票都能上市。,拓展⊙注意,,,,,,,企業(yè),市場(chǎng)主體,企業(yè)法人,公司,股份有限公司,上市公司,市場(chǎng)主體、公司、企業(yè)法人、企業(yè)、股份有限公司、上市公司的關(guān)系,A公司是一個(gè)上市公司,可以轉(zhuǎn)讓嗎？,為什么不會(huì)涉及到股東的其他財(cái)產(chǎn)？,假如必須等待積累去使某些單個(gè)資本增長(zhǎng)到能夠修建鐵路的程度，那么恐怕直到今天世界上還沒(méi)有鐵路。但是，通過(guò)股份公司轉(zhuǎn)瞬之間就把這件事完成了。,對(duì)整個(gè)公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行統(tǒng)一的指揮、協(xié)調(diào)、監(jiān)督和控制,,決策機(jī)構(gòu),處理公司重大經(jīng)營(yíng)管理事宜,總經(jīng)理及其助手,監(jiān)事會(huì),公司的組織機(jī)構(gòu),這些機(jī)構(gòu)之間權(quán)責(zé)明確、互相制衡，可以有效地提高公司的運(yùn)作效率和管理的科學(xué)性，使公司的發(fā)展具有充分的活力。,執(zhí)行機(jī)構(gòu),負(fù)責(zé)公司的日常經(jīng)營(yíng),,股東大會(huì),董事會(huì),選舉,,監(jiān)督機(jī)構(gòu),對(duì)董事會(huì)和經(jīng)理的工作進(jìn)行監(jiān)督,,,,公司制優(yōu)點(diǎn)之三：科學(xué)管理結(jié)構(gòu),,6.公有制企業(yè)特別是國(guó)有企業(yè)進(jìn)行公司制改革的意義：,煥發(fā)活力、增強(qiáng)了競(jìng)爭(zhēng)力，更好地發(fā)揮了國(guó)有經(jīng)濟(jì)在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中的主導(dǎo)作用，有利于壯大公有制經(jīng)濟(jì),自主探究2：判斷（1）企業(yè)從事經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的目的是滿足社會(huì)需要。（）（2）公司制是現(xiàn)代企業(yè)唯一的組織形式。（）（3）在有限責(zé)任公司中，股東只能用貨幣出資。（）（4）股東大會(huì)及其董事會(huì)是公司的執(zhí)行機(jī)構(gòu)，對(duì)董事會(huì)和經(jīng)理的工作進(jìn)行監(jiān)督。（）,,,,,,,現(xiàn)代企業(yè)組織形式［按財(cái)產(chǎn)的組織形式和承擔(dān)的法律責(zé)任劃分］,,個(gè)人獨(dú)資企業(yè),合伙制企業(yè),公司制企業(yè),,無(wú)限公司有限公司,,有限責(zé)任公司股份有限公司,,現(xiàn)代企業(yè)主要的典型的組織形式,,,名詞點(diǎn)擊：,個(gè)人獨(dú)資企業(yè)：指由一個(gè)自然人投資，財(cái)產(chǎn)為投資人個(gè)人所有，投資人以其個(gè)人財(cái)產(chǎn)對(duì)企業(yè)債務(wù)承擔(dān)無(wú)限責(zé)任的經(jīng)營(yíng)實(shí)體。,合伙企業(yè)：指由各合伙人訂立合伙協(xié)議，共同出資，合伙經(jīng)營(yíng)，共享收益，共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，并對(duì)企業(yè)債務(wù)承擔(dān)無(wú)限連帶責(zé)任的營(yíng)利性組織。,,公司的經(jīng)營(yíng),,公司類型,,1、企業(yè):含義、作用、類別（按所有權(quán)和組織形式）2、公司：含義、分類、組織機(jī)構(gòu)、優(yōu)點(diǎn),公司的經(jīng)營(yíng)與發(fā)展,,1、要確定正確的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略2、要提高自主創(chuàng)新能力，依靠技術(shù)進(jìn)步、科學(xué)管理，形成自己的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)3、要誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)、樹(shù)立良好的信譽(yù)和企業(yè)形象,企業(yè)的兼并與破產(chǎn),,兼并含義及其意義破產(chǎn)的含義及其意義,,結(jié)合材料，說(shuō)說(shuō)肯德基成功的奧秘在哪里？,肯德基通過(guò)多年的探索，有效地運(yùn)用本土化戰(zhàn)略避免了水土不服和文化差異，確立了以滿足中國(guó)消費(fèi)者需求為核心的營(yíng)銷戰(zhàn)略。將中國(guó)的均衡膳食健康理念運(yùn)用到產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)上，在烹制上突破油炸，推出“烤”、“煮”、“涼拌”等制法，改進(jìn)產(chǎn)品營(yíng)養(yǎng)成份，推出了16種不同的植物類產(chǎn)品及多種中式新產(chǎn)品。肯德基管理體系劃分科學(xué)，標(biāo)準(zhǔn)化體系保障可靠。這一切都使肯德基的食品品質(zhì)和服務(wù)質(zhì)量被我國(guó)消費(fèi)者廣泛熟知，成為“顧客最常惠顧的”知名品牌。,,,,,,,,參考答案：,（1）公司要制定正確的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。“肯德基確立了以滿足中國(guó)消費(fèi)者需求為核心的營(yíng)銷戰(zhàn)略”體現(xiàn)了這一點(diǎn)。（2）公司要提高自主創(chuàng)新能力，依靠技術(shù)進(jìn)步，科學(xué)管理等手段，形成自己的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)?！翱系禄ㄟ^(guò)創(chuàng)新食品種類，管理體系劃分科學(xué)，標(biāo)準(zhǔn)化體系保障可靠”等材料體現(xiàn)了這一點(diǎn)。（3）公司要誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)，樹(shù)立良好的信譽(yù)和企業(yè)形象?！翱系禄氖称菲焚|(zhì)和服務(wù)質(zhì)量被我國(guó)消費(fèi)者所熟知”體現(xiàn)了這一點(diǎn)。,,名牌戰(zhàn)略階段:退出洗衣機(jī)市場(chǎng)，轉(zhuǎn)產(chǎn)電冰箱,狠抓產(chǎn)業(yè)質(zhì)量，奪得中國(guó)冰箱歷史上第一枚質(zhì)量金牌創(chuàng)出中國(guó)冰箱名牌。,多元化發(fā)展階段：９０年代，海爾瞄準(zhǔn)市場(chǎng)，從一個(gè)冰箱品牌擴(kuò)展到其他家電領(lǐng)域，創(chuàng)出了中國(guó)第一品牌。,國(guó)際化發(fā)展戰(zhàn)略階段：海爾從國(guó)內(nèi)向國(guó)外延伸，與外資企業(yè)合作投資，通過(guò)美國(guó)海爾、歐洲海爾、中東海爾等本土化的海爾品牌，創(chuàng)出了國(guó)際知名的家電品牌。,,實(shí)現(xiàn)每個(gè)員工所具有的責(zé)任感，足以自己管好自己。,日事日畢，日清日高。是日本管理的團(tuán)隊(duì)意識(shí)和吃苦精神＋美國(guó)管理的個(gè)性舒展和創(chuàng)新競(jìng)爭(zhēng)＋中國(guó)傳統(tǒng)文化中的管理精髓。美國(guó)的哈佛大學(xué)等七所著名商學(xué)院將海爾的管理案例搬上了大學(xué)課堂。,海爾的OEC管理模式：,,不合格產(chǎn)品就是廢品：銷毀76臺(tái)質(zhì)量不合格冰箱,海爾中央研究院是海爾集團(tuán)聯(lián)合美、日、德等國(guó)的28家具備一流技術(shù)水平的公司建成的綜合性科研基地。海爾平均每天有三個(gè)專利、一個(gè)新產(chǎn)品問(wèn)世。海爾還成立了自己的大學(xué)。,引進(jìn)德國(guó)利渤海爾的先進(jìn)技術(shù),海爾中央研究院,,材料一：跨國(guó)公司諾基亞原來(lái)主要從事木材、橡膠業(yè)，電子領(lǐng)域。奧利拉擔(dān)任諾基亞的董事長(zhǎng)和首席執(zhí)行官后，決定專注于當(dāng)時(shí)最前沿、最代表發(fā)展方向的移動(dòng)通訊領(lǐng)域這個(gè)當(dāng)時(shí)并不賺錢(qián)的主業(yè)，舍棄了包括那些還能贏利的項(xiàng)目，先后賣(mài)掉了電線、電腦、電視機(jī)等所有不相干的產(chǎn)品，而自從搬出彩電進(jìn)入移動(dòng)通訊領(lǐng)域后，該公司就像坐上火箭般向上串升，每年的發(fā)展速度高于50％。材料二：浙江的巨人集團(tuán)是由電腦行業(yè)發(fā)家的，一度時(shí)間內(nèi)公司每年的銷量以幾何級(jí)數(shù)的速度增長(zhǎng)，到1992年，已成為當(dāng)時(shí)中國(guó)電腦業(yè)的領(lǐng)頭軍，然而，其后巨人集團(tuán)急于鋪攤子，盲目追求多元化經(jīng)營(yíng)，幾乎拋棄了主業(yè)，把精力和資金大量投入到自己不熟悉的領(lǐng)域——房地產(chǎn)、保健品業(yè)等。由于行業(yè)跨度太大，新進(jìn)入的領(lǐng)域并非優(yōu)勢(shì)所在，結(jié)果陷入“大陷阱”，宣告破產(chǎn)。,為什么結(jié)果不一樣？,,2012年10月24日上午，耐克公司因奉行雙重標(biāo)準(zhǔn)被罰487萬(wàn)元耐克公司有一款售價(jià)為1299元的高端籃球鞋，主要賣(mài)點(diǎn)之一就是前后掌的雙氣墊，雖然與國(guó)外同樣的宣傳、同樣的價(jià)格，但中國(guó)消費(fèi)者買(mǎi)到手的卻是只有一個(gè)氣墊的產(chǎn)品，國(guó)外的產(chǎn)品則有兩個(gè)氣墊。之所以對(duì)耐克公司進(jìn)行處罰，是工商部門(mén)秉承“懲大惡誡小過(guò)”的準(zhǔn)則，將工商執(zhí)法重點(diǎn)放在存在主觀故意違法行為上的結(jié)果。作為一個(gè)國(guó)際性的大品牌，耐克通過(guò)產(chǎn)品研發(fā)與形象代言，積聚了較高的人氣，這無(wú)疑是其在世界范圍內(nèi)受到歡迎的通行證，其受到中國(guó)消費(fèi)者的追捧，也自在情理之中。但毫無(wú)疑問(wèn)，耐克不能把消費(fèi)者對(duì)其的追捧與信任當(dāng)成是可以為所欲為搞雙重標(biāo)準(zhǔn)的借口，如果耐克繼續(xù)堅(jiān)持這樣的雙重標(biāo)準(zhǔn)，那么其辛辛苦苦建立起來(lái)的形象，恐怕很快就會(huì)毀于一旦。,,