2018年11月農(nóng)村信用合作聯(lián)社員工述職報告范文.doc

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2 0 X XYOUR LOGOYour company name2018年11月農(nóng)村信用合作聯(lián)社員工述職報告范文姓名：XXX部 門：XX部2018年11月農(nóng)村信用合作聯(lián)社員工述職報告范文剛過去的xx年，在省聯(lián)社的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我和市聯(lián)社班子成員一道，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全市信合員工，一心一意謀發(fā)展、扎扎實實抓規(guī)范，使各項工作在上年基礎(chǔ)上有了新的進(jìn)步。一、主要成績(一)各項存款持續(xù)增長。年末，全聯(lián)社各項存款余額xx億元，比年初凈增xx億元，凈增額為歷年之最。占xx市金融機構(gòu)總存款的份額也從上年的xx%提高到xx%，增加xx個百分點。(二)資產(chǎn)質(zhì)量逐步改善。如果按五級分類口徑正確反映，xx聯(lián)社上年末不良貸款余額應(yīng)為xx億元，xx年末余額為xx億元，下降xx萬元。新增貸款尤其是大額貸款，沒有出現(xiàn)新的風(fēng)險。(三)經(jīng)營效益穩(wěn)步提高。繼去年全社整體扭虧為盈，一舉改變行社分家以來連年虧損的局面之后，xx年經(jīng)營效益繼續(xù)向好。年末實現(xiàn)利潤xx萬元，比上年增加xx萬元。(四)內(nèi)部管理不斷規(guī)范。堅持從嚴(yán)治社、強化信貸管理、案件專項治理、內(nèi)控制度建設(shè)，確保了一年來無重大案件和安全事故發(fā)生。二、主要作法(一)堅持“發(fā)展第一”的理念不動搖。針對少數(shù)干部員工發(fā)展信心仍然不足的問題，我在xx年基礎(chǔ)上，進(jìn)一步強調(diào)xx聯(lián)社最大的現(xiàn)實，就是發(fā)展不夠。要繼續(xù)從以下方面著手：立足“三農(nóng)”求發(fā)展。一是小額農(nóng)貸擴面增量，人員向經(jīng)營一線傾斜和流動。二是聯(lián)保貸款確保質(zhì)量，對聯(lián)保人經(jīng)濟實力和信用嚴(yán)格把關(guān)。三是主動爭取龍頭企業(yè)，用足用活信貸資金。2、依托城區(qū)抓發(fā)展。一是調(diào)整布局，敢于與商業(yè)銀行正面競爭。二是擴大規(guī)模，在存貸市場份額上動腦筋。3、主動營銷快發(fā)展。堅持兩條腿走路，存、貸同步營銷。4、防化風(fēng)險穩(wěn)發(fā)展。增強風(fēng)險意識，規(guī)范業(yè)務(wù)操作。5、優(yōu)化服務(wù)促發(fā)展。推行站立服務(wù)、微笑服務(wù)，改變“官商”習(xí)氣。6、安全運行保發(fā)展。實行案防工作“一票否決”，堅持“教育、防范、查處”三結(jié)合。(二) 加大內(nèi)部改革力度，整合人力資源。一是抓人員“三定”。多年來，我社一直存在大鍋飯現(xiàn)象，職工干勁不足。同時，人力資源分配不合理，有的社人滿為患、有的社一人數(shù)崗。經(jīng)過反復(fù)調(diào)查論證，我們按照“效益第一、多勞多得、獎勤罰懶”的原則，首先允許符合內(nèi)退條件的人員自愿申請辦理內(nèi)退手續(xù)；其次鼓勵人員富余社員工自愿調(diào)入缺額信用社；最后各信用社按照存貸規(guī)模定編定人定崗后實行優(yōu)化組合，對優(yōu)化組合后的富余人員待崗或調(diào)配。對不服從調(diào)配的待崗或優(yōu)化組合后的落崗人員在待崗滿1年后仍不能上崗的，解除勞動合同，對已上崗的人員實行末位淘汰制度。人員“三定”促使富余人員迅速由城區(qū)向鄉(xiāng)鎮(zhèn)、由主點向分社、由二線向一線轉(zhuǎn)移。如地處城效且經(jīng)濟條件較好的xx社信用社通過“三定”和優(yōu)化組合，x名富余人員有x人自愿申請調(diào)入業(yè)務(wù)量大但嚴(yán)重缺員的3個農(nóng)村社，x人待崗。二是抓親緣回避。由于歷史原因，我社職工近親繁殖現(xiàn)象比較嚴(yán)重，同一個信用社各種親緣關(guān)系交錯交叉，潛在較大風(fēng)險隱患。我們采取“人性化與強制執(zhí)行”相結(jié)合的原則作出規(guī)定：凡有親緣關(guān)系的兩人在同一信用社，而信用社只有一個營業(yè)網(wǎng)點的，必須回避一人，信用社有多個網(wǎng)點的兩人不能在同一網(wǎng)點工作；凡有上述關(guān)系三人以上在同一信用社工作，信用社只有一個網(wǎng)點的必須回避調(diào)離兩人，信用社有多個網(wǎng)點的只能留兩人，且不能在同一網(wǎng)點工作。市聯(lián)社機關(guān)如有親緣對象，不得在同一部門、親緣分管的部門或同一領(lǐng)導(dǎo)分管的部門工作。在此工作中能積極主動配合的原則上實行有選擇回避調(diào)動，否則實行強制回避調(diào)動。此次親緣回避的對象達(dá)xx人，占在崗員工數(shù)的xx%。三是抓績效考核。在合理確定社與社之間、崗位與崗位之間的工作目標(biāo)和工資含量后，聯(lián)社合理測算出全市存款旬均余額、各項利息收入、不良貸款清收的萬元含量，在此基礎(chǔ)上對員工實行按月考核、滾動結(jié)賬；信用社高管人員收入與信用社綜合經(jīng)營成果直接掛鉤，遵循“質(zhì)效優(yōu)先、持續(xù)發(fā)展”原則，實行百分考核，推行“綜合工資制”，調(diào)動了員工工作積極性。(三)抓住工作重點，促進(jìn)業(yè)務(wù)全面發(fā)展。抓貸款營銷。我們提出了“擴大視野、伸長觸角、主動出擊、引客進(jìn)門”的營銷思路，在抓好“兩大工程”基礎(chǔ)上，積極尋找優(yōu)質(zhì)信貸載體。2、抓資金來源。根據(jù)xx實際，我們提出了存款“五抓”，即抓對公、抓活期、抓發(fā)卡、抓開戶、抓派生。通過全市上下的努力，xx聯(lián)社的存款市場份額正逐步提高。3、抓平衡收息。一是提高并規(guī)范合同利率，實行按信用狀況、抵押物狀況、行業(yè)狀況實行差別利率，并規(guī)定利率下限；二是堅持按月或按季平衡收息，一萬元以上貸款必須按月收息，防止年終手忙腳亂。結(jié)果，xx年貸款平均收息率達(dá)到xx%，比上年提高了兩個百分點。第 5 頁 共 5 頁THANKS謝謝您的閱覽僅供參考