企業(yè)文化體系-核心理念和工作理念.doc

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企業(yè)文化體系-核心理念和工作理念 目錄 第一篇：企業(yè)文化核心理念 第二篇：企業(yè)核心文化理念 第三篇：企業(yè)文化理念體系 第四篇：企業(yè)文化理念體系 第五篇：企業(yè)文化理念體系 正文 第一篇：企業(yè)文化核心理念 企業(yè)文化核心理念 企業(yè)使命： 創(chuàng)精彩人生造美麗生活 企業(yè)愿景： 引領(lǐng)時尚追求完美成為美容美發(fā)界的“肯德基” 成功定義： 以不斷幫助別人變得更成功才是真正的成功 價值觀念： 共創(chuàng)共榮 共享 經(jīng)營理念： 技術(shù)領(lǐng)先服務(wù)真誠品質(zhì)保證物超所值 管理理念： 管理從溝通開始 服務(wù)理念： 細節(jié)見真誠 發(fā)展策略：用最短的時間開發(fā)出最合適的人才 企業(yè)靈魂：用愛心做事業(yè)用感恩的心做人 企業(yè)精神：求真務(wù)實銳意進取自強不息永不言敗 企業(yè)作風：虛心好學敢想敢干雷厲風行精益求精 行為準則：嚴于律己寬以待人少說空話多敢事實 企業(yè)口號：打造卓越品牌成就卓越人生 成功哲學 古往今來，人類的每一步成功，均由于思想不斷的推進，同樣 ，人生的戰(zhàn)果也取決于不服輸?shù)男拍?，如果你心中想到失敗，你就失敗，如果你沒有必勝的決心，就無任何成就可言；縱然，你想要得到成功，只要浮現(xiàn)出失敗的字眼，勝利便不會對你微笑，因此，從現(xiàn)在這一刻起，我有明確的目標，加上大量的行動力，用積極的心態(tài)告訴自己，我一定能，我一定能，我一定能做到，堅定自己必勝的信念，攀登高峰，攀登人生最高峰！ 用心十對 對顧客：關(guān)心 熱情 誠信 對同事：團結(jié) 幫助 對上司：服從 尊重 對下屬：關(guān)心 激勵 教育 對長輩：尊重 虛心 對工作：認真 用心 負責 對店鋪：相信 共創(chuàng) 共榮 對技能：精益求精 創(chuàng)新開闊 對自己：嚴格要求 超越自我做到更好 對目標：勇往直前 永不言敗 第二篇：企業(yè)核心文化理念 企業(yè)核心文化理念 新時代宗旨：發(fā)展民族產(chǎn)業(yè) 造福人類健康 作為一家國有企業(yè)，作為共和國的長子，發(fā)展民族產(chǎn)業(yè)是新時代的根本使命和責任，作為軍工企業(yè)在健康產(chǎn)業(yè)成功轉(zhuǎn)型的典范，新時代以對國家和民族的絕對忠誠，不斷發(fā)展、自我創(chuàng)新，追求卓越，樹立行業(yè)榜樣，將發(fā)展成果回報國家，回報社會，回報人民，為實現(xiàn)社會的和諧發(fā)展，為中華民族的偉大復(fù)興貢獻力量。 健康，是人的基本需求，在世界任何地方，只要有人的存在，就會有健康需求。當今，“亞健康”已成為人類健康的最大障礙，全球?qū)⒔?0%的人處于“亞健康”狀態(tài)。新時代以保健品和天然營養(yǎng)品為主，以中華養(yǎng)生理論作為產(chǎn)品研發(fā)的基礎(chǔ)，解決人類“亞健康”問題，改善人類生活品質(zhì)，實現(xiàn)健康新生活。 新時代核心價值觀：自立立他 德行天下 一個人，想要獲得成功，實現(xiàn)自我價值，首先自己要強大，自己站立起來，自己成功，成為對社會有用的人，實現(xiàn)自立、自強；立他，就是要幫助他人站立、成長，幫助他人實現(xiàn)成功；在踐行自立立他的過程中，要時刻遵德，守德，始終如一的以德作為一切行為的準則，德是人的屬性，天道為道，人道為德，自立是德，立他也是德，只有擁有德，才能行天下，走天下。新時代八德： 孝—尊敬悌—愛心忠—忠誠信—誠信 禮—規(guī)范義—正義廉—廉潔恥—知恥 新時代愿景：團隊大家庭 事業(yè)大舞臺 健康大產(chǎn)業(yè) 新時代是一個大家庭，大家因為共同的價值觀走到一起。這里，有我們共同的事業(yè)，有至親至愛的兄弟姐妹，我們用心感受他人需要，相互信任、彼此關(guān)愛，在成功的時候得到祝福和鼓勵，在失落的時候得到關(guān)心和幫助，感受世間真情和友誼，無論過去還是將來，新時代永遠是一個快樂和溫暖的大家庭。 新時代是一個大舞臺，它屬于每一個人。在這個舞臺上，你是傳播健康事業(yè)的大使，為民族產(chǎn)業(yè)發(fā)展貢獻力量，創(chuàng)造自我價值，實現(xiàn)精彩人生。 我們已經(jīng)開啟健康產(chǎn)業(yè)發(fā)展的新時代，我們準備進入一切與人體健康有關(guān)的新領(lǐng)域。未來，公司將以提供健康產(chǎn)品和服務(wù)為主業(yè)，構(gòu)建品牌卓著、實力雄厚、國際化的大健康產(chǎn)業(yè)集團，實現(xiàn)多元化的發(fā)展戰(zhàn)略，為中國健康產(chǎn)業(yè)發(fā)展做出更大貢獻。 新時代精神：特別能吃苦 特別能戰(zhàn)斗 特別能忍耐 特別能奉獻 新時代“四特”精神是對軍工精神的繼承，它是新時代發(fā)展至今的源動力，是新時代人的精神財富，賦予新時代人強大的元氣。 特別能吃苦，讓我們在人生艱難時期，堅持到底，奮斗不息； 特別能戰(zhàn)斗，讓我們在激烈的競爭中，擁有激情，勇敢前進； 特別能忍耐，讓我們在受到傷害時，寬容和理解對方； 特別能奉獻，讓我們在收獲成功后，感恩和幫助他人。 【應(yīng)用文化理念】 發(fā)展理念：和諧發(fā)展 立業(yè)百年 經(jīng)營理念：誠信為本 彰顯特色 人才理念：崇德尚能 賽馬識才 產(chǎn)品理念：中華養(yǎng)生 薈萃精華 服務(wù)理念：專業(yè)服務(wù) 真誠無限 團隊理念：心懷感恩 合作共贏 事業(yè)理念：創(chuàng)造價值 成就夢想 第三篇：企業(yè)文化理念體系 企業(yè)文化理念體系 一、戰(zhàn)略價值觀： 戰(zhàn)略價值觀是企業(yè)戰(zhàn)略層面的價值取向。 （一）宗旨：航空報國，強軍富民 “航空報國”強調(diào)航空人要以中華民族的偉大復(fù)興為使命，以發(fā)展民族產(chǎn)業(yè)、振興航空工業(yè)為己任，充分表現(xiàn)了航空工業(yè)的廣大干部員工“立足航空，放眼世界，熱愛祖國，獻身祖國，發(fā)展航空，報效社會”的不懈追求和雄心壯志。 “強軍富民”是中航工業(yè)的不懈追求，是對“強大國防力量”的莊嚴承諾，是我公司“富強國民經(jīng)濟”的宏偉抱負和“履行社會責任”的價值追求。 企業(yè)宗旨是企業(yè)創(chuàng)建與經(jīng)營管理的意圖與目的。“航空報國，強軍富民”是集團公司對自身經(jīng)營活動進行更改而科學的分析后形成的具有明確導(dǎo)向意義的價值理念，體現(xiàn)了航空工業(yè)企事業(yè)單位及廣大員工的理想追求和品格風貌，是中航工業(yè)集團公司存在于社會的主要目的、意圖和志向，是中航工業(yè)的最高理想，彰顯了航空人的歷史責任、崇高使命和堅定信念。 （二）戰(zhàn)略：兩融、三新、五化、萬億 “兩融”指的是融入世界航空產(chǎn)業(yè)鏈，融入?yún)^(qū)域發(fā)展經(jīng)濟圈，就是改變過去封閉保守的思維，樹立開放合作的觀念。 “三新”是指中航工業(yè)的核心競爭力將由“資產(chǎn)、管理、技術(shù)”老“三位一體”逐步轉(zhuǎn)型升級為“品牌價值、商業(yè)模式、集成網(wǎng)絡(luò)”的新“三位一體”。 “五化”是指推進市場化改革、專業(yè)化整合、資本化運作、國際化開拓、產(chǎn)業(yè)化發(fā)展。 “萬億”就是要在XX年最終實現(xiàn)經(jīng)濟規(guī)模挑戰(zhàn)一萬億元的目標。 （三）使命：為世界發(fā)展貢獻動力 “為世界發(fā)展貢獻動力”，是幾代黎明人的一貫追求，它將引領(lǐng)黎明航空人志存高遠，搶占行業(yè)技術(shù)制高點，積極參與國際競爭，努力成為世界一流的動力供應(yīng)商。 （四）愿景：成為國際一流透平機械動力科研生產(chǎn)基地 “國際一流”是指一流的技術(shù)、一流的管理、一流的品牌、一流的員工隊伍、一流的企業(yè)文化。 “透平機械”是指帶有葉片的動力式流體機械。 “成為國際一流透平機械動力科研生產(chǎn)基地”的愿景為公司描繪了所要達到的預(yù)期效果。 二、運營價值觀： 運營價值觀是公司運營全過程的行為價值取向，是公司和員工實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略和策略的具體價值準則。 （一）制度觀 1．制度至上理念 公司制度是公司省活力的第一來源，契約精神和忠誠態(tài)度是公司制度得以落實的基礎(chǔ)。制度是公司所有人的行為準則，公司制度高于一切，制度面前人人平等，任何人都要服從，主動自覺貫徹和執(zhí)行公司制度，就是履行自己的崗位承諾。 2．效率唯一理念 公司要全方位貫徹效率唯一理念，做到在制度制定上以效率為中心，在收入分配上以效率為準繩，在價值準則上以效率為指導(dǎo)。 3．共贏理念 員工實現(xiàn)自身價值，是企業(yè)更好更快發(fā)展的基礎(chǔ)；企業(yè)發(fā)展穩(wěn)固，是員工利益得以實現(xiàn)的條件。 4．敬業(yè)進取理念 敬業(yè)精神不僅是中華民族的優(yōu)秀品質(zhì)，也是黎明公司評價、選擇和使用員工的重要準則，是員工操守和職業(yè)行為的基本準則。敬業(yè)進取的核心和實質(zhì)就是勤奮努力。強調(diào)敬業(yè)進取，必須做到德與能的內(nèi)在統(tǒng)一，必須忠誠事業(yè)、自強不息；必須講求團隊協(xié)作，維護團隊利益。 5．等級差別理念 員工的能力差別導(dǎo)致分工的差別，分工差別又導(dǎo)致收入方式的差別，收入方式差別最終導(dǎo)致收入水平的差別。這一系列差別就構(gòu)成了公司的等級理念。尊重人權(quán)，承認員工的自主性，并不等于不承認員工在效率上的差別。等級是對人的效率的尊重，是以人為本的體現(xiàn)。 6．以生產(chǎn)力為中心理念 看一個企業(yè)制度是否具有合理性和科學性，最基本的評價準則就是看它是不是符合生產(chǎn) 力發(fā)展的內(nèi)在要求。生產(chǎn)力中心理念強調(diào)：是誰推進生產(chǎn)力發(fā)展，就應(yīng)該尊重誰。因為誰推動了生產(chǎn)力的發(fā)展，就等于推動了社會發(fā)展，是對社會發(fā)展有貢獻的。 （二）經(jīng)營觀 1．誠信理念 誠信是企業(yè)興旺發(fā)達的基礎(chǔ)，是公司一切行為的準則和信條，是公司最大的無形資產(chǎn)，是快速發(fā)展過程中必須亮出的名片，是公司最終贏得客戶、贏得市場、贏得長期可持續(xù)發(fā)展的自我選擇。有效貫徹誠信理念必須做到以法律為基礎(chǔ)，兌現(xiàn)承諾，講求真實，處事公正，做事公平，堅持契約為基礎(chǔ)的誠信，信息非對稱條件下的誠信，完全考慮當事者利益的誠信。 2．主動市場理念 公司高效快速發(fā)展必須堅持主動的市場理念。員工在踐行市場理念中，要熟練駕馭價格、質(zhì)量、效用、名牌、資源、服務(wù)、客戶、文化、技術(shù)、銷售等十大機制。在公司實施積極的市場戰(zhàn)略，融入世界航空產(chǎn)業(yè)鏈，融入?yún)^(qū)域發(fā)展經(jīng)濟圍的活動中，以快速應(yīng)變的觀念應(yīng)對市場自身業(yè)務(wù)能力的新要求，迎接市場經(jīng)濟不斷變化的新挑戰(zhàn)。 3．能動創(chuàng)新理念 公司的創(chuàng)新不是一種被動的行為，而是一種內(nèi)在的完全主動的行為和自主理念。公司創(chuàng)新的選擇方向包括提升經(jīng)營質(zhì)量、擴展經(jīng)營業(yè)務(wù)、促進經(jīng)營方式重組、改變經(jīng)營方式、生產(chǎn)方式、創(chuàng)新發(fā)動機產(chǎn)業(yè)以及強化思維創(chuàng)新等等。創(chuàng)新的需求來源于實踐，脫離實踐的創(chuàng)新往往是空中樓閣，不具備實際意義。 4．比較優(yōu)勢理念 在專業(yè)化協(xié)作和分工中，做自己能夠做得最好的事情，就是發(fā)揮自己的比較優(yōu)勢。企業(yè)比較優(yōu)勢是通過經(jīng)營、管理、制度、體制、產(chǎn)品、技術(shù)、文化、隊伍建設(shè)等方面的創(chuàng)新活動創(chuàng)造出來的。全方位地創(chuàng)造比較優(yōu)勢，就是增強整體優(yōu)勢與個性特色的有機結(jié)合。 5．與客戶雙贏理念 客戶是企業(yè)賴以生存和發(fā)展的基礎(chǔ)，公司的生存和發(fā)展必須考慮客戶的消費利益和投資利益。建立公司利益和客戶利益共同發(fā)展的雙贏格局，是公司可持續(xù)發(fā)展的重要策略。 （三）管理觀 1．責任權(quán)利對稱理念 賦予什么樣的責任，就應(yīng)該擁有相應(yīng)的權(quán)利和利益；獲得什么樣的利益或權(quán)利，就必須 承擔相應(yīng)的責任。 2．管理高效理念 不管什么管理模式，只有可以切實解決問題并能帶來收益的，才是最佳的管理模式。要實現(xiàn)公司的管理現(xiàn)代化，實現(xiàn)公司文化與中國傳統(tǒng)文化結(jié)合、公司管理模式與公司個體狀況相結(jié)合、管理成本和收益分析相結(jié)合。 3．互動理念 管理本身就是一個互動的過程，管理者素質(zhì)的提高與被管理者能力的增長要具有互動性，雙方要主動適應(yīng)這種互動。我們倡導(dǎo)所有人都為別人著想，多進行換位思考。此外，員在考慮自身素質(zhì)和能力提高的同時，要注重與團隊中的其他人協(xié)同發(fā)展。 4．以人為本理念 公司倡導(dǎo)的以人為本的理念是以尊重人格為基礎(chǔ)、以契約規(guī)則為前提、以和諧的日常管理方式為途徑、以促進員工與企業(yè)共同發(fā)展的雙贏策略為目的的制度管理。 5．管理適宜性理念 管理適宜性理念的本質(zhì)是“管理現(xiàn)代化+公司適應(yīng)性”。公司管理思想、管理組織、管理方法、管理手段和管理人才的現(xiàn)代化，必須符合公司實際，與社會環(huán)境、思想觀念、發(fā)展水平、經(jīng)驗積累和公司的實際財力、體制相適應(yīng)，穩(wěn)妥、分步驟地消化吸收，并通過再創(chuàng)新，進行本土化改進和提升。 三、策略價值觀 策略價值觀是我公司在策略的價值取向和定位。 （一）理念：敬業(yè)誠信，創(chuàng)新超越 （二）價值選擇：富有航空人精神和黎明特色的企業(yè)文化是公司的核心競爭力；透平機械制造技術(shù)是公司的核心技術(shù)專長；高素質(zhì)的干部隊伍、專家骨干隊伍、優(yōu)秀的員工隊伍是公司的核心能力。 （三）工作方針：建好班子，帶好隊伍，把仗打贏，科學發(fā)展 （四）工作標準：高質(zhì)量，高效率，低成本 （五）工作作風：說干就干，干就干好，不達目的，誓不罷休 （六）協(xié)同原則：無邊界工作，無縫隙鏈接，通力合作 （七）管理哲學：財氣隨人氣旺而興，人氣隨人心聚而旺 （八）人本思想：人首先是人權(quán)主體，人都是利益人，人都有公優(yōu)缺點，人都是處于動態(tài)之中，人需要不斷提升 （九）質(zhì)量定位：質(zhì)量是航空人的生命 （十）環(huán)境追求：人改造環(huán)境，環(huán)境塑造人 （十一）品牌認知：品牌即價值 （十二）攻堅信條：求實創(chuàng)新，執(zhí)著寬容，精益求精，激情奉獻 第四篇：企業(yè)文化理念體系 企業(yè)文化理念體系 核心理念結(jié)構(gòu) 企業(yè)文化戰(zhàn)略——愿景引航 愿景是長期的、它不是具體的戰(zhàn)略目標。愿景就是告訴人們“企業(yè)是什么”，告訴人們企業(yè)將做成什么樣子，是對企業(yè)未來發(fā)展的一種期望和描述。只有清晰地描述企業(yè)的愿景，員工、社會、投資者和合作伙伴才能對企業(yè)有更為清晰的認識。一個美好的愿景能夠激發(fā)人們發(fā)自內(nèi)心的感召力量，激發(fā)人們強大的凝聚力和向心力。 愿景舉例：我們渴望成為什么樣的企業(yè)？ 使命 使命是指企業(yè)存在的價值、存在的理由。使命的體現(xiàn)方式一般分為兩種：主動式表述、被動式表述。主動式表述通常體現(xiàn)為一句高度概括式的語言；被動式表述一般可以分為五個維度：股東、顧客、員工、合作伙伴、社會。 主動性使命表述示例： 被動式使命表述示例： 聯(lián)想的使命可以概括為“四為”：為客戶、為股東、為社會、為員工。 為客戶——提供信息技術(shù)、工具和服務(wù)，使人們的生活和工作更加簡便、高效、豐富多彩。概括來說就是，讓科技走近大眾，走近我們每一個人的生活和工作； 為社會——服務(wù)社會文明進步。聯(lián)想將一如既往地嚴格遵守中國的和其它已開展業(yè)務(wù)的國家和地區(qū)的法律，做當?shù)氐暮霉?，為社會貢獻越來越多的稅收，積極參與科技、教育、環(huán)保、賑災(zāi)、體育等各種公益事業(yè)，提供先進科技產(chǎn)品，為社會的進步做出自己的貢獻； 為股東——回報股東長遠利益。聯(lián)想將要成為百年老店，為股東創(chuàng)造長遠的價值，不為一時短期利益而損害長期發(fā)展； 為員工——創(chuàng)造發(fā)展空間，提升員工價值，提供員工工作生活質(zhì)量。聯(lián)想的未來就是大家共同的未來，聯(lián)想的宗旨是與員工共同發(fā)展。 核心價值觀 核心價值觀就是企業(yè)共同做事的原則，是企業(yè)提倡什么、反對什么、贊賞什么、批判什么的精神標準。 核心價值觀應(yīng)該是最“關(guān)鍵的、重要的”，而且經(jīng)得起時間考驗的為數(shù)不多的價值取向。 核心價值觀也不是以人們是否喜歡為標準，它應(yīng)該是企業(yè)核心團隊發(fā)自內(nèi)心的價值取向。 價值觀的提煉必須有跨越時空的想象力，并且還要有化復(fù)雜為簡單的思維能力。要有一個100年的假設(shè)，我們在這里是為了什么？如果你已經(jīng)擁有你所希望的一切，那還有什么樣的理由讓你還愿意留在這家公司工作？ 第五篇：企業(yè)文化理念體系 開灤集團企業(yè)文化理念系統(tǒng) 企業(yè)宗旨：為文明聚能 讓才智閃光 共同愿景：基業(yè)長青 員工幸福 企業(yè)精神：特別能戰(zhàn)斗 核心價值觀：舉力盡責 強企富民 戰(zhàn)略方針：開放融入 調(diào)整轉(zhuǎn)型 科學發(fā)展 做大做強 戰(zhàn)略目標：產(chǎn)量一億噸，收入兩千億，世界五百強，和諧同發(fā)展 產(chǎn)業(yè)定位：構(gòu)建“一基”、“七業(yè)”、“一區(qū)”產(chǎn)業(yè)發(fā)展新格局 企業(yè)形象： 整潔 有序 誠信 奮進 管理理念：溝通 精細 透明 安全理念：生命只有一次 遵章守規(guī)是保護神 質(zhì)量理念：產(chǎn)品源于人品用戶滿意是標準 執(zhí)行理念：說了算 、定了干， 落實責任抓兌現(xiàn) 人才理念：勝任本職是人才 超越自我是優(yōu)秀人才 創(chuàng)新理念：挑戰(zhàn)自我 求新達變 服務(wù)理念：用戶滿意是我們永遠的追求 開灤集團安全理念系統(tǒng) 安全目標：平安、健康、零傷亡 安全價值觀：安全第一，生產(chǎn)第二；生命只有一次，遵章守規(guī)是保護神 安全防范理念：糾正每一個細小差錯 安全協(xié)作理念：確保他人安全是我的責任 安全操作理念：先確認，后操作 安全誓詞：在工作中我堅決做到：安全第一，生產(chǎn)第二，對自己安全負責，對工友安全負責，對我的家庭負責，規(guī)范操作，決不違章。 開灤集團廉潔理念體系 核心理念：廉則榮 貪則恥 以廉強企 用權(quán)理念：重責淡利公正 自律理念：常想貪欲之害常懷律己之心 監(jiān)督理念：監(jiān)督就是責任 監(jiān)督就是愛護 道德理念：修德 思害 律己 教育理念：育人為本 防范為先 生活理念：以儉樸為師棄奢侈之風 履職理念：想干事能干事干成事 從業(yè)理念：熱愛企業(yè) 珍惜崗位 追求優(yōu)秀 交友理念：以德識友 近賢德之人 呂礦公司企業(yè)文化理念系統(tǒng) (請繼續(xù) 關(guān)注好..) 企業(yè)精神：顧全大局勇挑重擔頑強進取創(chuàng)新務(wù)實 企業(yè)作風：規(guī)范化上崗標準化操作 企業(yè)口號：打造一流隊伍建設(shè)標志型礦井 核心理念：內(nèi)育忠誠外創(chuàng)美譽面向市場奉獻社會 發(fā) 展 觀：創(chuàng)業(yè)敬業(yè)創(chuàng)新超越 人 才 觀：開拓創(chuàng)新是人才千百次干好本職工作也是人才 考績理念：業(yè)績是干出來的，不是考核出來的，排在 末尾不是因為你沒干，而是你干的不如別人好 管理理念：人人都管事事事有人管 質(zhì)量理念：用戶滿意就是我們的質(zhì)量標準 安全理念：事故出自瞬間的麻痹安全來自始終的警 惕 員工六愛觀：愛礦愛區(qū)愛崗位愛家愛友愛自己 呂礦公司安全理念系統(tǒng) 安全道德觀：“三不四愛五一樣” “三不”：不傷害自己，不傷害他人，不被他人傷害 “四愛”: 愛礦山，愛家庭，愛工友，愛自己 “五一樣”：管理人員在與不在，規(guī)范操作一樣；作業(yè)環(huán)境好與不好，隱患排查一樣；上級部門查與不查，質(zhì)量標準一樣；生產(chǎn)任務(wù)緊與不緊，規(guī)程落實一樣；工作崗位同與不同，遵章守紀一樣。 事故預(yù)防觀：安全來自始終的警惕，事故出自瞬間的麻痹 隱患排查觀：嚴細深實恒，隱患無遁形 自主保安觀：自己安全自己管，依靠他人不保險 工程質(zhì)量觀：質(zhì)量高標準，嚴把“毫米關(guān)” 安全執(zhí)行觀：做事要到位，做一件成一件，件件落實 呂礦公司責任理念系統(tǒng) 核心責任理念：責為本，德為先。 責任認知理念： 擔當責任是優(yōu)秀的傳統(tǒng)美德，是高尚的思想境界,是良好的職業(yè)操守。 成功的人找方法，失敗的人找借口。 人人盡責，基業(yè)長青。 對工作負責就是對自己負責。 企業(yè)因責任而發(fā)展，員工因責任而進步。 責任執(zhí)行理念：無條件地接受，出色地完成。 不找借口把關(guān)口，不講理由查緣由。 盡心盡力，盡職盡責，超越自我。 責權(quán)理念： 把工作視為責任的人，在盡責中收獲成功；把崗位看成權(quán)力的人，在謀權(quán)時喪失機遇。 問責理念：問人先問己，責人先責己。 標語:我們崇尚：責為本，德為先； 我們追求：把目標變成結(jié)果的行動。 zfl 企業(yè)文化核心理念深植工作總結(jié) 農(nóng)業(yè)銀行企業(yè)文化核心理念體系定位依據(jù) 中國移動企業(yè)文化理念體系由核心價值觀 中國移動企業(yè)文化理念體系由核心價值觀 如何理解企業(yè)文化核心理念 第 18 頁 共 18 頁