城市軌道施工匯報材料.doc

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城市軌道施工匯報材料一、精心策劃，科學(xué)組織，做好準(zhǔn)備迅速展開施工會展中心站項目是城市軌道開工建設(shè)的第一個項目，是一個試驗段，市委市政府、軌道公司領(lǐng)導(dǎo)把第一個試驗段交給我十一局。我部接受任務(wù)后，深感肩上擔(dān)子沉重，責(zé)任重大，一定要竭誠全力，建好會展中心站項目，保證工程質(zhì)量，不辜負(fù)市委市政府、軌道公司領(lǐng)導(dǎo)的期望。項目上場伊始，公司工程前期策劃組及項目班子成員對項目工程進(jìn)行了深入調(diào)查研究，在掌握第一手情況的基礎(chǔ)上，策劃安排項目的開篇布局，堅持“上場快、安家快、開工快”原則，制定了各項切實可行的施工方案。按照制定的施工方案，我部調(diào)進(jìn)一流的施工隊伍，投入一流的先進(jìn)設(shè)備，搶時間抓工期，不分晝夜，緊張有序地干起來，不到半個個月時間，就完成了建家、安家等臨建工作，迅速打開了施工局面。項目開工一個月來，省委常委、市市委書記李軍同志兩次視察會展中心站項目，對我部的文明施工和快速工程進(jìn)度給予高度評價并提出了殷切希望。李軍同志的兩次視察極大地鼓舞了我部的士氣與斗志，我部決心按照李軍同志的要求與希望，刻苦勤奮、認(rèn)真努力建好會展中心站項目。二、夯實基礎(chǔ)，消除隱患，加大安全施工管理力度(一)加強(qiáng)教育，不斷增強(qiáng)員工對安全文明施工的認(rèn)識我部始終把安全作為施工的第一件大事來抓，組織各個施工班組集中進(jìn)行文明施工教育培訓(xùn)、三級安全教育培訓(xùn)、日常安全教育培訓(xùn)，班組長人員全部參加培訓(xùn)，施工現(xiàn)場布置五牌一圖，安全文化宣傳處處可見，使得工人在施工過程中安全文明施工的自覺性逐步提高，文明施工主觀能動性得到提升。(二)加強(qiáng)管理，嚴(yán)格落實安全工作的相關(guān)制度和措施一是項目上場首先邀請了市質(zhì)量安全監(jiān)督站、監(jiān)理、地勘、設(shè)計、業(yè)主等相關(guān)單位負(fù)責(zé)人對項目施工進(jìn)行安全質(zhì)量交底，使我部對市政工程安全文明施工有一個正確的認(rèn)識，不斷加大施工過程中現(xiàn)場安全管理和監(jiān)督檢查的力度，做到責(zé)任到人，工作到位，分級負(fù)責(zé)，整體推進(jìn)，確保安全施工、文明施工、質(zhì)量優(yōu)秀。二是組織專家對專項方案進(jìn)行評審。根據(jù)國家、省和市建設(shè)主管部門建設(shè)工程高大模板支撐系統(tǒng)施工安全監(jiān)督導(dǎo)則、危險性較大分部分項工程安全管理辦法和危險性較大工程安全專項方案編制及專家論證審查辦法，我部編制的頂板砼模板支撐系統(tǒng)安全專項技術(shù)方案和深基坑施工安全專項技術(shù)方案于XX年3月26日順利通過省建筑協(xié)會、省安全質(zhì)量監(jiān)督總站、市建設(shè)工程管理處等專家論證審查。三是積極開展“三創(chuàng)一辦”活動，確保建筑工地“三創(chuàng)一辦”達(dá)標(biāo)。我部為確保施工現(xiàn)場“三創(chuàng)一辦”達(dá)標(biāo)，制定了三創(chuàng)一辦工作實施方案。(三)嚴(yán)格爆破，落實施工方案以確保爆破作業(yè)的安全在爆破施工過程中，我部嚴(yán)格按照已批準(zhǔn)的控制爆破施工方案組織實施，做到以松為主，加大覆蓋，嚴(yán)格控制單位耗藥量、單孔藥量和一次起爆藥量，加強(qiáng)警戒防護(hù)，以確保周圍建筑和道路交通安全。一年來，沒有因爆破作業(yè)導(dǎo)致邊坡坍塌、房屋建筑垮塌、爆破傷害等安全事故，順利完成了爆破施工任務(wù)。三、加強(qiáng)管控，嚴(yán)格程序，確保工程質(zhì)量嚴(yán)達(dá)標(biāo)準(zhǔn)(一)加強(qiáng)邊坡質(zhì)量我部牢固樹立“百年大計、質(zhì)量第一”的指導(dǎo)思想，強(qiáng)化全體員工的質(zhì)量意識，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量驗評標(biāo)準(zhǔn)。會展中心站基坑深度設(shè)計采用放坡開挖，土釘墻支護(hù)。從開挖坡度、坡面平整度、以及土釘鉆設(shè)位置、角度、深度、以及注漿壓力等各個方面入手，嚴(yán)格按照設(shè)計和編制的施工方案進(jìn)行施工。同時，我部與中國水電顧問集團(tuán)院合作，委托他們進(jìn)行邊坡監(jiān)測，保證了監(jiān)測工作的獨立性和科學(xué)性，監(jiān)測結(jié)果每日及時反饋到施工中，發(fā)現(xiàn)問題及時聯(lián)系設(shè)計、監(jiān)理、業(yè)主單位，及時處理。整個施工期間，邊坡一直處于穩(wěn)定可控狀態(tài)，經(jīng)受了考驗。(二)加強(qiáng)砼的質(zhì)量為達(dá)到混凝土質(zhì)量內(nèi)實外光，我部加大投入，對模板框架柱采用定制的整體鋼模板，梁、頂板、側(cè)墻采用優(yōu)質(zhì)的大塊竹膠板。在施工中，對模板縫采用膠帶及雙面膠粘貼嚴(yán)密，使其接縫嚴(yán)密確保不漏漿，在模板上涂刷隔離劑，在澆筑砼時，對砼進(jìn)行合理振搗，從而保證了砼的質(zhì)量。(三)加大交底力度在單項工程施工前，不只有紙面上的技術(shù)交底，我部還利用專題會議、夜校等多種形式對員工進(jìn)行技能培訓(xùn)，使之明確各工序質(zhì)量、技術(shù)、安全、管理等方面的要求，掌握質(zhì)量驗評標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范規(guī)程要求，在施工過程中，堅持技術(shù)員跟班作業(yè)，發(fā)現(xiàn)問題和偏差及時糾正，保證了質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)貫徹到施工中。項目上場以來，我部共組織防水工程、鋼筋制作、混凝土澆筑、模板工程、腳手架搭設(shè)與拆除等技術(shù)培訓(xùn)20余期，培訓(xùn)員工XX多人次，從而提高了員工的操作技能和質(zhì)量意識，為建設(shè)優(yōu)良工程打下扎實基礎(chǔ)。(四)嚴(yán)格程序管控我部嚴(yán)格按工程管理控制程序組織施工，嚴(yán)格執(zhí)行“三檢”制度，即由班組進(jìn)行“自檢”，項目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織交接檢，監(jiān)理單位進(jìn)行復(fù)檢，驗收合格后，方可進(jìn)行下道工序的施工。(五)嚴(yán)格材料驗收在材料驗收中，我部嚴(yán)格驗收制度，堅持“四不準(zhǔn)”制度。即材料廠家不清的不準(zhǔn)使用；無出廠合格證的材料不準(zhǔn)使用；沒有按規(guī)定復(fù)檢的原材料不準(zhǔn)使用；不合格的成品、半成品、構(gòu)件不準(zhǔn)使用。四、攻堅克難，不辱使命，優(yōu)質(zhì)高效完成施工任務(wù)由于會展中心站位置正處于市政府行政機(jī)構(gòu)出行的通行要道，為不影響交通，我部克服圖紙不到位、拆遷受阻、爆破工程受阻、地質(zhì)條件復(fù)雜等各種困難，采取有效措施，確保工期目標(biāo)的實現(xiàn)。(一)咬定目標(biāo)我部始終咬定工期目標(biāo)不放松，對工期目標(biāo)實行動態(tài)管理。根據(jù)總工期目標(biāo)，編制了工程月計劃，周計劃，對各個工序和每日完成的工程量進(jìn)行分解，每天下班前進(jìn)行工程進(jìn)度講評，每周末召開工程例會，對工程進(jìn)度完成進(jìn)行考核，與周計劃對比，發(fā)現(xiàn)偏差及時糾正，采取加大投入在以后的施工中趕回來。(二)統(tǒng)籌安排我部按照“五個超前超”，即超前計劃、超前安排、超前指導(dǎo)、超前控制、超前保障的項目現(xiàn)場施工管理理念，加大周轉(zhuǎn)器材和勞動力的投入，一旦形成工作面即投入施工拼搶，統(tǒng)籌安排人力、物力、機(jī)械設(shè)備和財力，保證施工進(jìn)度。為確保車站主體工程工期，我部一次性投入了4萬多平米的竹膠板模板，3千多噸鋼管支架，勞動力最高峰達(dá)到了600多人。(三)豐富活動項目開工來，我部先后開展了“大干30天完成產(chǎn)值3000萬”、“奮戰(zhàn)二季度，實現(xiàn)時間過半、任務(wù)過半”、“大干90天，確保主體工程完工”等勞動競賽活動，極大得提高了全體參戰(zhàn)員工的工作熱忱，有效推進(jìn)工期，取得優(yōu)異成績。(四)強(qiáng)化值班為保證工期，工地實行24小時作業(yè)，我部每天晚上安排一名領(lǐng)導(dǎo)、一名技術(shù)人員夜間值班，及時協(xié)調(diào)解決夜間施工中的問題，確保施工正常順利進(jìn)行。經(jīng)過我部全體員工的共同努力，會展中心站于XX年12月30日完成主體工程砼澆注。第 6 頁 共 6 頁