五四紅旗團委典型經(jīng)驗交流——以創(chuàng)建“五四紅旗團委”為載體 實現(xiàn)團的工作新突破

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五四紅旗團委典型經(jīng)驗交流 以創(chuàng)建“五四紅旗團委”為載體 實現(xiàn)團的工作新突破近年來，共青團 xx 市 xx 公司委員會高度重視 “五四紅旗團委”創(chuàng)建工作，以創(chuàng)建“五四紅旗團委”為目標(biāo)，完善機制，豐富創(chuàng)建內(nèi)容，硬化創(chuàng)建措施，把創(chuàng)建活動作為團建工作與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營工作的最佳“結(jié)合點” ，通過實施“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型團組織”活動，培養(yǎng)和造就了一支高素質(zhì)的學(xué)習(xí)型、服務(wù)型、創(chuàng)新型、實干型的優(yōu)秀青年人才隊伍，有力地促進了企業(yè)三個文明建設(shè)。一、加強基礎(chǔ)工作建設(shè)，塑造團建工作新形象在基礎(chǔ)工作建設(shè)中，共青團 xx 市 xx 公司委員會按期進行換屆，現(xiàn)任團委班子成員全部都是通過競爭上崗的方式產(chǎn)生，群眾威信高、工作能力強，平均年齡 26 歲，均為大專以上學(xué)歷。在日常工作中，堅持“黨建帶團建” ，每一名團干部都能做廣泛發(fā)動團員青年，尋找本職工作與黨團建工作要求、與企業(yè)文化創(chuàng)建要求不相符或有差距的地方加以改進。做到了黨團工作同布置、同檢查、同考核，實行青年工作責(zé)任制，建立了資金保障、活動陣地、獎勵辦法等有效的工作機制。在制度化管理建設(shè)中，一是實行團委重大事項討論通報制度，實現(xiàn)團務(wù)公開；二是團情逐級報告與負(fù)責(zé)制度，確保團情及時上傳下達(dá)，提高工作效率；三是工作目標(biāo)管理和分工聯(lián)系制度，充分發(fā)揮團委委員的作用；四是團內(nèi)民主生活會制度，每年召開一次，研究分析團的工作；確保班子團結(jié)進?。晃迨墙F干部“多層次”考核制度，團委書記與團支部書記定期談心，幫助解決工作、生活上的困難，增強班子凝聚力和戰(zhàn)斗力。二、選好活動載體，尋找團建工作新途徑共青團 xx 市 xx 公司委員會團建工作明確提出了 “做好結(jié)合文章、強化思想教育，打造學(xué)習(xí)型團組織、創(chuàng)出名牌效應(yīng)”的工作思路，力求活動內(nèi)涵擴大、形式多樣、管理規(guī)范，成為團組織的活力源泉。抓組織建設(shè)，建務(wù)實型團委。按照“黨建帶團、團建促團”思路，廠團委全面加強基礎(chǔ)管理，完善自身建設(shè)。一是加強團組織班子建設(shè)。選派知識層次高、綜合能力強、工作業(yè)績好的優(yōu)秀青年到團的各級崗位上來，使團務(wù)工作者自覺從“肩負(fù)著企業(yè)發(fā)展使命、擔(dān)當(dāng)著油田建設(shè)重任、承載著青年員工期盼”三個層面統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識，發(fā)揮整體功能。二是加強基層團組織建設(shè)。根據(jù)黨支部延伸的方向和青年工作需要，健全了團組織機構(gòu)，建立了團員青年 QQ 群網(wǎng)絡(luò)，方便了工作交流，拉近了團青距離。三是加強團員隊伍建設(shè)。對全廠團員及團組織的基本情況進行摸底統(tǒng)計，完成團籍注冊 792人， “推優(yōu)”25 人，隆重表彰了 20 多個團內(nèi)先進集體和個人，青年先鋒作用得以充分發(fā)揮。四是加強共青團作風(fēng)建設(shè)。圍繞青年成長和生產(chǎn)經(jīng)營，大興“放下庸懶散慢、摒棄不良嗜好、遠(yuǎn)離迷信謠言”生活作風(fēng)和“定了算、馬上干、盯住干”工作作風(fēng)，形成了一個思想上同心同德、作風(fēng)上求真務(wù)實、行動上團結(jié)協(xié)作的堅強集體。三、抓思想教育，建學(xué)習(xí)型團委。青年的思想政治教育既是一場“持久戰(zhàn)” ，更是一場“攻堅戰(zhàn)” 。圍繞這一中心，廠團委在建設(shè)“學(xué)習(xí)型團委” 、培養(yǎng)“知識型青年”過程中，具體采取了“五項措施” ，落實了“四項工作” ，堅持了“三個狠抓” ，做到了“兩個結(jié)合” ，實現(xiàn)了“一個目標(biāo)” 。 “五項措施”：各級團組織分別按照年、季、月制定了學(xué)習(xí)培訓(xùn)計劃；成立了以團書記為組長的培訓(xùn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組；確立了以感恩的心 、 你在為誰工作 、 快樂工作等為主要內(nèi)容，穿插時事政治、企業(yè)文化、油田工程等方面知識的學(xué)習(xí)培訓(xùn)內(nèi)容；采取了遠(yuǎn)赴大慶、青島、歐洲考察學(xué)習(xí)，邀請深圳中旭教育集團、科略集團、北京大學(xué)等知名教授和資深講師培訓(xùn)講課和職工輪流授課等培訓(xùn)形式；建立了培訓(xùn)考核制度，將考核結(jié)果直接與績效工資和年終創(chuàng)先評優(yōu)掛鉤。 “四項工作”： 一是將學(xué)習(xí)培訓(xùn)與油田生產(chǎn)同安排、同部署，創(chuàng)建了一個領(lǐng)導(dǎo)重視、全員學(xué)習(xí)的大環(huán)境。二是動員全廠團員青年積極參加各類學(xué)習(xí)培訓(xùn)，營造了一個主動學(xué)習(xí)、快樂工作的好氛圍。三是建立培訓(xùn)基地，配備培訓(xùn)設(shè)施，創(chuàng)造了扎實開展學(xué)習(xí)培訓(xùn)的硬條件。四是充實培訓(xùn)師資，靈活開展培訓(xùn)，具備了建立學(xué)習(xí)培訓(xùn)長效機制的軟實力。 “三個狠抓”：狠抓學(xué)習(xí)培訓(xùn)，組織部分團干、團員青年參加外出學(xué)習(xí) 4 次，廠內(nèi)集中培訓(xùn) 6 次，各支部自主開展各類培訓(xùn) 80 余次。狠抓學(xué)習(xí)落實，人均記寫了 5 萬字以上的學(xué)習(xí)筆記，撰寫了 12 篇心得體會文章。狠抓學(xué)習(xí)陣地建設(shè)，先后開辟團建學(xué)習(xí)園地 53 處，創(chuàng)辦專題學(xué)習(xí)專欄 28 處，在 OA 辦公平臺發(fā)布互動信息和思想交流性文章近百余篇。 “兩個結(jié)合”：將學(xué)習(xí)培訓(xùn)與“服務(wù)青年職工、提升隊伍素質(zhì)”的企業(yè)人文理念相結(jié)合，與“助推生產(chǎn)發(fā)展、加快油田建設(shè)”的企業(yè)發(fā)展理念相結(jié)合。 “一個目標(biāo)”：打造一支思想上先進、政治上牢靠、業(yè)務(wù)上精通，面對困難能挑戰(zhàn)、能吃苦、能戰(zhàn)斗的青年工作者隊伍。四、抓實踐載體，建服務(wù)型團委。根據(jù)共青團的本質(zhì)屬性和使命要求，廠團委找準(zhǔn)實踐載體，著力抓好服務(wù)型團組織建設(shè)。聯(lián)系青年，服務(wù)青年。深入基層，就青年的思想動態(tài)、工作需求和學(xué)習(xí)生活狀況進行調(diào)研，為團青工作提供依據(jù)。廣大青年通過 OA 系統(tǒng)、 QQ 群、 洛源長河等紐帶，互通有無、交流信息。組織開展素質(zhì)拓展訓(xùn)練、業(yè)務(wù)技能比武和職工運動會、演講比賽、知識競賽等各類文體娛樂活動。在基層隊站建立圖書室 53 個，配備圖書近30000 冊，光盤 81 套；給新工配套發(fā)放勵志類圖書 1200 套；建成了吳起采油廠圖書室，藏書 27000 余冊。助推生產(chǎn)，服務(wù)生產(chǎn)。圍繞生產(chǎn)經(jīng)營，緊抓“青字號”系列工程。先后成立青年志愿者服務(wù)隊 5 支，注冊青年志愿者 200 余人，為曾岔采油大隊青年志愿者服務(wù)隊授予了隊旗，并舉行了授旗儀式。寨子河采油大隊等基層支部，組織團員青年舉行了“綠色生產(chǎn)、低碳發(fā)展”等志愿者簽名活動。拓展資源區(qū)塊期間，組織專門力量組成青年志愿者服務(wù)隊，對駐守資源區(qū)塊職工義診 200 余人/次，發(fā)放藥品 6000 余盒，免費理發(fā) 500 余人/次。同時，成立了青年突擊隊、應(yīng)急搶險隊，開展了青工業(yè)務(wù)技能大比武等活動，極大地促進了生產(chǎn)發(fā)展。四、抓工作重心，建骨干型團委。助推生產(chǎn)過程中，注重發(fā)揮基層團組織的“五大骨干”作用。一是做思想宣教的骨干。職代會后，各支部組成志愿者宣講團深入基層隊站，大力宣講廠內(nèi)各項方針政策，引導(dǎo)廣大青年力克時艱完成 200 萬噸原油生產(chǎn)任務(wù)。二是做發(fā)展生產(chǎn)的骨干。在新寨采油大隊等支部成立“油田護衛(wèi)”等專業(yè)化青年突擊隊 4 支，成為發(fā)展生產(chǎn)、保護油田的主力軍。三是做應(yīng)急搶險的骨干。面對雨雪自然災(zāi)害的肆虐侵襲，先后成立了 12 支應(yīng)急搶險突擊隊，沖鋒在前，爭分奪秒，將損失降到了最低點。四是做技術(shù)創(chuàng)新的骨干。充分發(fā)揮青年工作者的主動性和創(chuàng)造性，自主研發(fā)油井盤根、抽油機二級皮帶減速器、OA 協(xié)同軟件等 10 多項。五是做重大活動的骨干。培養(yǎng)了一支由 25 人組成的講解員、引導(dǎo)員隊伍，協(xié)助 200 萬噸大慶活動領(lǐng)導(dǎo)小組，順利完成了大慶期間的接待講解和綜合協(xié)調(diào)工作。五、抓素質(zhì)提升，建創(chuàng)新型團委?；鶎訄F組織助推生產(chǎn)的關(guān)鍵在于創(chuàng)新，沒有創(chuàng)新就沒有發(fā)展。廠團委牢固把握五個重點，走出了一條創(chuàng)新發(fā)展的新路子。創(chuàng)新青年發(fā)展機制。大力開展“日讀萬字、周寫一文、月明一理”活動，掀起了一股“講學(xué)習(xí)、比進步，講技能、比素質(zhì)，講文明、比道德”的文化熱潮。創(chuàng)新陣地建設(shè)機制。幫助基層支部建立了黨團活動室、才藝展覽室、榮譽陳列室、文體活動室、圖書閱覽室，形成了“干在一線、學(xué)在一線、美在一線、樂在一線”的濃厚氛圍。創(chuàng)新團隊合作機制。由注重個人素質(zhì)提升向增強隊伍凝聚力、戰(zhàn)斗力轉(zhuǎn)變，大膽提出了“鷹一樣的個人，狼一樣的團隊” 、 “同在一站是緣分，互相支持是情分”等特色人文理念。創(chuàng)新人文管理機制。推行情感管理，注重人文關(guān)懷，通過扶貧幫困、結(jié)對子幫帶、談心走訪、建立青年員工“心理回收站”等措施，推動管理方式由剛性的制度管理向柔性的人文管理轉(zhuǎn)變。創(chuàng)新考核獎勵機制。變傳統(tǒng)的物質(zhì)獎勵為“學(xué)習(xí)獎勵” ，對獲得各類先進的團隊和個人，除榮譽鼓勵外，根據(jù)授獎檔次，獎品設(shè)為學(xué)習(xí)書籍、筆記本電腦以及國內(nèi)外考察學(xué)習(xí)等。六、抓精神文明，建和諧型團委。堅持“內(nèi)涵深刻、內(nèi)容豐富、引導(dǎo)和教育效果明顯”原則，不斷豐富各類文化載體，推進和諧型團組織建設(shè)。一是堅持正面引導(dǎo)。組織部分團員青年到延安棗園、革命紀(jì)念館、南泥灣大生產(chǎn)紀(jì)念館等地接受革命傳統(tǒng)教育；在OA 辦公平臺，開辟了“工作研究” 、 “文學(xué)天地” 、 “職工心聲”等專題欄目；利用“五四” 、國慶等傳統(tǒng)節(jié)日，舉辦形式多樣的文體娛樂活動，豐富青年職工文化生活，增強凝聚力和戰(zhàn)斗力。二是堅持典型帶動。積極開展文明科室、文明班組、崗位標(biāo)兵、和諧家園等系列創(chuàng)建活動，大力宣傳優(yōu)秀共產(chǎn)黨員鄒建剛、 “感動吳采十大杰出人物”等先進事跡，激勵青年職工愛崗敬業(yè)，干好工作。三是堅持形勢激勵。加強愛國主義和形勢任務(wù)教育，開展獻(xiàn)愛心“雨滴行動”和“五送基層”活動，讓青年職工充分感受到組織的關(guān)懷和大家庭的溫暖。四是堅持量化管理。把職工職業(yè)道德、勞動紀(jì)律、綜合能力等及八小時以外活動納入量化考核范疇，實行積分卡式管理，月月匯總公布，評比兌現(xiàn)，提高了員工文明程度，增強了干事創(chuàng)業(yè)激情?？傊m然我們在開展團青工作過程中取得了一些成績，但與上級團組織的要求相比，與建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化油田的目標(biāo)相比，與其他先進兄弟單位相比，仍然存在著較大差距。今后工作中，我們將繼續(xù)堅持“服務(wù)青年、助推生產(chǎn)”理念不動搖，同心同德，銳意進取，為建設(shè)國內(nèi)一流標(biāo)準(zhǔn)化油田貢獻(xiàn)力量！匯報完畢，不妥之處，敬請指正！謝謝大家！