基層干部工作失誤檢討書

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基層干部工作失誤檢討書尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：今天，我懷著自責(zé)與感恩心情向您遞交了這份工作失職檢討書，在此之年長達(dá)五年的時(shí)間里，是您和同志們教會(huì)了我很多專業(yè)的知識(shí)，幫助我掌握了立足本職工作的本領(lǐng)，見證了我成長進(jìn)步的每一步。這次發(fā)生這樣的工作失誤，主要是由于自己的思想認(rèn)識(shí)不夠到位，在一定程度上給 xxx 單位帶來了負(fù)面影響，并險(xiǎn)些釀成嚴(yán)重后果，好在領(lǐng)導(dǎo)您在關(guān)鍵時(shí)刻伸以援手并指揮得當(dāng)，才能讓此次工作失誤化險(xiǎn)為夷，最大限度地挽回?fù)p失，既挽救了我，也挽救了單位。毫不掩飾地說，只要態(tài)度端正，工作作風(fēng)扎實(shí)，就不會(huì)出現(xiàn)這樣的低級(jí)的失誤，我辜負(fù)了組織及各位領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的信任，愧對(duì)于您多年來對(duì)我的培養(yǎng)，至今追悔莫及。因此，我對(duì)個(gè)人的工作能力和工作作風(fēng)也進(jìn)行了反省。通過深入查找自身工作失誤的深層次原因，我深切地發(fā)現(xiàn)本次工作失誤并非偶然事件，相反，這與我長期以來缺乏擔(dān)當(dāng)精神、工作標(biāo)準(zhǔn)不高、工作作風(fēng)不扎實(shí)有著必然的關(guān)系。考慮到多年工作實(shí)際，存在這類問題的具體原因如下。一是思想意識(shí)有待提升。思想是行動(dòng)的先動(dòng)，只有思想上先重視，才能在行動(dòng)上得到有效落實(shí)。但是隨著近些年工作經(jīng)驗(yàn)的不斷豐富，能力的不斷增強(qiáng)，自己無論在工作思路、還是具體工作舉措方面都更加豐富，處理問題更加游刃有余起來，因此有些時(shí)候能夠創(chuàng)造性地開展工作，也正是由于這樣的變化，使我對(duì)有些常規(guī)性的工作重視不夠，而天下之事莫過于細(xì)，工作能力和工作水平會(huì)隨著工作經(jīng)驗(yàn)的不斷增加而相應(yīng)提高，同樣道理，工作中的問題，也會(huì)由于時(shí)間的推移和政策的改變而變得更加復(fù)雜、更加艱巨起來，我也因此疏忽大意導(dǎo)致在小事面前犯錯(cuò)誤，正如那句話所說莫以小而不為。二是工作標(biāo)準(zhǔn)還不夠高。凡是預(yù)則立，不預(yù)則廢。這充分說明了一個(gè)道理，就是做一件事，必須在事前充分想清楚自己要做什么、要怎么做、要做到什么程度、要取得一個(gè)什么樣的成果，否則沒有任何的目標(biāo)、舉措，等待你的一切結(jié)果，你都要被動(dòng)接受，且通常沒什么好的結(jié)果。在經(jīng)過領(lǐng)導(dǎo)的悉心教誨之后，我深刻反思了自己近期的工作情況，主要存在于以下幾個(gè)問題： (1)思想認(rèn)識(shí)不足。 在工作上的管理監(jiān)督失職，很大程度上是由于我的主觀方面疏忽，思想認(rèn)識(shí)不足，沒有很好的履行我的職責(zé)造成的。 (2)掌握員工思想不夠深入。 對(duì)某些員工的思想和行為未進(jìn)行深入了解，未能及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，沒有跟進(jìn)員工的思想工作，缺乏日常思想管理工作的指導(dǎo)。(3)管理工作過于制度化。 對(duì)于管理制度的把控沒有做到靈活變通，過于機(jī)械化，制度要求不夠人性化，沒有做到恩威并施，一味嚴(yán)格按照制度規(guī)定執(zhí)行，使得工作中出現(xiàn)了矛盾及管理死角。 (4)缺乏績效管理指導(dǎo)與溝通。 在績效考核管理中存在著績效溝通制度不健全，員工工作業(yè)績?nèi)狈τ行У姆答伹赖葐栴}，從而得不到有效的反饋與指導(dǎo)，績效溝通缺乏相應(yīng)的制度保障，使存在的問題無（法有效改進(jìn)。 鑒于我反思的以上幾點(diǎn)問題，也結(jié)合領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的工作作出的提示，我對(duì)自己今后的工作提出了更高的要求： (1)樹立正確的領(lǐng)導(dǎo)管理心態(tài)。 作為一級(jí)管理者，對(duì)每一名員工都應(yīng)該做到公平、公正、客觀，積極聽取員工的不同意見，做到公私分明，在嚴(yán)格要求員工的同時(shí)也要幫助有困難的員工，做好思想指導(dǎo)工作，更貼近員工，使管理工作更加人性化，合理化。 (2)加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，營造良好的團(tuán)隊(duì)氛圍。 真誠、平等的內(nèi)部溝通是創(chuàng)造和諧工作氛圍的基礎(chǔ)，在此基礎(chǔ)上營造一個(gè)相互幫助、相互理解、相互激勵(lì)、相互關(guān)心的工作氛圍，從而穩(wěn)定工作情緒，激發(fā)工作熱情，讓每個(gè)員工明確團(tuán)隊(duì)目標(biāo)，加強(qiáng)培訓(xùn)與學(xué)習(xí)，形成共同的工作價(jià)值觀。(3)完善績效考核制度，加強(qiáng)績效管理與溝通。 在績效目標(biāo)與標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)定過程中需要與領(lǐng)導(dǎo)和員工進(jìn)行商討，綜合考慮各方面因素，制定合理的績效考核制度。績效實(shí)施時(shí)通過對(duì)員工績效指標(biāo)完成情況進(jìn)行分析，找到問題，給予員工績效輔導(dǎo)與建議，并進(jìn)行績效反饋，將結(jié)果反饋給員工;對(duì)完成不好的指標(biāo)進(jìn)行面對(duì)面的溝通與分析，并確定改進(jìn)的措施。通過績效考評(píng)各個(gè)環(huán)節(jié)中充分、有效的溝通，達(dá)成績效管理的預(yù)期目標(biāo)。(4)加強(qiáng)細(xì)節(jié)化管理，從點(diǎn)滴做起。 細(xì)節(jié)管理是管理工作的基礎(chǔ)和靈魂。管理工作中的任何一個(gè)細(xì)小的環(huán)節(jié)都有可能影響到整體工作的進(jìn)展，所以要強(qiáng)化細(xì)節(jié)管理意識(shí)，關(guān)注細(xì)節(jié)，改進(jìn)細(xì)節(jié)，并且重視細(xì)節(jié)管理，認(rèn)真處理好管理工作中的每一個(gè)細(xì)節(jié)。 綜上所述，我會(huì)在今后的工作中更加盡職盡責(zé)，細(xì)化管理，加強(qiáng)與員工的溝通，承擔(dān)起管理職責(zé)，努力做好一級(jí)管理者的本職工作。 望各位領(lǐng)導(dǎo)與同事多提寶貴意見，我會(huì)有則改之無則加勉，更好的完善自己，用良好的工作成績回報(bào)大家對(duì)我的信任與支持。 基層干部工作失誤檢討書 在這里，我表達(dá)我對(duì)工作失職、疏于監(jiān)管、對(duì)下屬要求不嚴(yán)、對(duì)業(yè)務(wù)掌握的不精不透，并給相關(guān)當(dāng)事人造成了一定損失的無比愧疚心情。首先我作為一名科長，我的職責(zé)就是貫徹執(zhí)行國家、省、市、區(qū)的法律、法規(guī)和政策；并組織實(shí)施落實(shí)上級(jí)相關(guān)的法規(guī)政策，做好各項(xiàng)程序落實(shí)監(jiān)督管理及指導(dǎo)工作。 近期因我們具體工作人員，因業(yè)務(wù)不熟、責(zé)任心不強(qiáng)，而使申報(bào)業(yè)務(wù)出了重大失誤。給我們工作及當(dāng)事人造成了一定的損失。 分析其原因有下面幾點(diǎn)：1、本人在思想沒有重視此項(xiàng)工作，平時(shí)也很少過問；2、沒能及時(shí)安排必要的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，而使我及我們的工作人員對(duì)業(yè)務(wù)不精甚至不透；3、平時(shí)對(duì)下屬要求不嚴(yán)，辦事程序疏于監(jiān)管。 對(duì)于我在工作上的管理監(jiān)督失職，我覺得很大程度上是由于我的主觀方面疏忽，沒有很好的履行職責(zé)所致。我這樣的工作錯(cuò)誤給當(dāng)事人造成了一定損失，給領(lǐng)導(dǎo)以及我們地區(qū)的工作形象上抹黑，造成的不良影響。 在此，我向當(dāng)事人、領(lǐng)導(dǎo)及同志表示深深地歉意。并鄭重地向你們說一句：非常抱歉，我錯(cuò)了！我此項(xiàng)工作管理監(jiān)督的失職，是我工作以來這么長犯下的非常嚴(yán)重的錯(cuò)誤。錯(cuò)誤的發(fā)生，充分地說明我在思想上、政治意識(shí)上存在嚴(yán)重欠缺，在監(jiān)管方面上存在嚴(yán)重疏忽，在工作上怠慢。 總而言之，我工作管理監(jiān)督失職的原因種種，然而我的工作管理監(jiān)督失職已是不爭事實(shí)，我并不想說出其它種種緣由來掩蓋我的錯(cuò)誤。此次我這項(xiàng)工作管理監(jiān)督失職，歸根結(jié)底是我主觀方面犯下的嚴(yán)重錯(cuò)誤。以后，首先我要與我們相關(guān)責(zé)任人盡全部努力，采取補(bǔ)救措施，全面逆補(bǔ)當(dāng)事人的損失，其次要進(jìn)一步認(rèn)真總結(jié)這次事件前因后果，引以為戒，制定出有效的措施，全面完善我們的工作，堅(jiān)決杜絕此類事件的再次發(fā)生。