物料配送方案.doc

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物料配送方案 1、 生產(chǎn)管理部在項(xiàng)目BOM全部制作完畢后，在生產(chǎn)訂單下達(dá)前15天把項(xiàng)目物料清單明細(xì)（分部件）下達(dá)集中采購(gòu)部物料配送管理人員。 2、 物料配送管理人員根據(jù)物料清單和倉(cāng)庫(kù)實(shí)物保管提前安排項(xiàng)目物料的核對(duì)，核對(duì)結(jié)果提交集中采購(gòu)部和生產(chǎn)管理部。 3、 生產(chǎn)管理部分部件下達(dá)項(xiàng)目生產(chǎn)訂單到裝配車間，同時(shí)下達(dá)倉(cāng)庫(kù)管理人員，車間主任在2天內(nèi)做出項(xiàng)目的施工作業(yè)計(jì)劃，分部件、分班組制定物料配送要求時(shí)間節(jié)點(diǎn)。賬務(wù)保管根據(jù)生產(chǎn)訂單做材料出庫(kù)單，交物料配送管理人員。 4、 物料配送管理人員根據(jù)材料出庫(kù)單組織項(xiàng)目物料的領(lǐng)用，按照現(xiàn)場(chǎng)施工作業(yè)計(jì)劃要求的時(shí)間 為使倉(cāng)庫(kù)管理規(guī)范化，實(shí)現(xiàn)程序化生產(chǎn)，減少不必要的怠工、誤工，確保生產(chǎn)所需的各種物料及時(shí)到位，保證生產(chǎn)的順利進(jìn)行，提高生產(chǎn)效率，制定物料配送方案。 一、 生產(chǎn)管理部制定產(chǎn)品完工計(jì)劃，總裝車間主任將計(jì)劃分配到作業(yè)組（文件共享，配送組長(zhǎng)要及時(shí)了解最新情況）。 二、 配送組長(zhǎng)查詢物料到位情況，對(duì)未按計(jì)劃到貨的物料（包括自制加工件），須立即與集中采購(gòu)部相關(guān)人員溝通，并要求其回復(fù)明確的完成時(shí)間，做好書(shū)面記錄。 三、 配送組長(zhǎng)按照交貨期的緊急程度及生產(chǎn)進(jìn)度情況制定配送計(jì)劃，原則上物料齊全后方可將全部物料配送到作業(yè)組，原則要求每天下班前，需將第二天裝配的物料配送到作業(yè)組。 四、 將配送計(jì)劃發(fā)給庫(kù)管員和配送工，由庫(kù)管員將區(qū)域內(nèi)的物料按要求時(shí)間配好，放在指定區(qū)域。 五、 配送工持材料出庫(kù)單，到各倉(cāng)庫(kù)收集配好的物料，與庫(kù)管員核對(duì)數(shù)量后將物料送到指定的裝配作業(yè)組，由組長(zhǎng)確認(rèn)后完成配送，保留材料出庫(kù)單以備查詢。 六、 如果一個(gè)部件（或生產(chǎn)訂單）的物料沒(méi)有一次性配全，要給作業(yè)組明確的到料時(shí)間。 七、 當(dāng)裝配作業(yè)組出現(xiàn)物料不良、錯(cuò)配、損耗等情況，作業(yè)組須填寫(xiě)退（換）料單后交給配送人員，由配送組長(zhǎng)確認(rèn)后，到倉(cāng)庫(kù)辦理相關(guān)手續(xù)。 八、 每月5日前，統(tǒng)計(jì)上月車間各裝配作業(yè)組物料損耗情況，匯總到生產(chǎn)管理部。 工作流程： 生產(chǎn)進(jìn)度（報(bào)表） 物料采購(gòu)進(jìn)度 退（換、補(bǔ)）料 配送記錄 物料配送 產(chǎn)品完工計(jì)劃 車間裝配計(jì)劃 配送計(jì)劃 考核指標(biāo)：物料準(zhǔn)時(shí)配送率100%（非本組原因不計(jì)入） 物料配送正確率100% 人員安排及辦公區(qū)域： 配送組 配置人員：組長(zhǎng)1人，組員3名 組長(zhǎng)： 組員： 工作區(qū)域：倉(cāng)庫(kù)