信息化對企業(yè)競爭力的影響.doc

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信息化對企業(yè)競爭力的影響 摘 要 企業(yè)是推動社會經(jīng)濟發(fā)展的主力，而企業(yè)要在復雜的市場環(huán)境、激烈的市場競爭中立于不敗之地，就必須提高自己的競爭力。復雜的社會市場信息迫使企業(yè)要向多元化和信息化的方向上發(fā)展。當今很多企業(yè)在信息化建設(shè)方面都有很多的不足，而消除這些不足提高企業(yè)的競爭力迫在眉睫。本文簡要介紹了信息化的內(nèi)涵與特征，競爭力的內(nèi)涵與企業(yè)核心競爭力的特征，分析了企業(yè)實施信息化對提升企業(yè)競爭力的作用，并進一步提出了提高企業(yè)競爭力的對策。 關(guān)鍵詞：信息化，競爭力，企業(yè)管理 The Influence of Informationization to the Enterprise Competitive Power ABSTRACT Enterprise is the main force for promoting economic development, and enterprises in the complex market environment and the fierce competition in the market in an invincible position, it is necessary to improve the competitiveness of enterprises. Complex social market information to force companies to diversify and develop in the direction of information technology. Many enterprises in todays information-based construction has many drawbacks, the elimination of these drawbacks and enhance the competitiveness of enterprises in imminent. This paper introduced briefly the informationization connotation and the characteristic, the competitive power connotation and the enterprise core competitivenesss characteristic, analyzed the enterprise to implement the informationization to promote the enterprise competitive power the function, and further proposed enhanced the enterprise competitive power countermeasure. KEY WORDS: information ,competitiveness, corporate governance 目 錄 1 前 言 - 1 - 2 信息化 - 2 - 2.1 信息化 - 2 - 2.1.1信息化的概念 - 2 - 2.1.2 信息化的發(fā)展 - 2 - 2.2 企業(yè)信息化 - 2 - 2.2.1 企業(yè)信息化的概念 - 2 - 2.2.2企業(yè)信息化的主要內(nèi)容 - 3 - 2.3 企業(yè)信息化管理 - 3 - 3 競爭力 - 5 - 3.1 企業(yè)競爭力 - 5 - 3.2 企業(yè)核心競爭力 - 5 - 3.2.1 企業(yè)核心競爭力的含義 - 5 - 3.2.2企業(yè)核心競爭力的特征 - 5 - 4 企業(yè)實施信息化對提升企業(yè)競爭力的作用 - 6 - 4.1企業(yè)實施信息化 - 6 - 4.2企業(yè)實施信息化對提升企業(yè)競爭力的作用 - 6 - 4.2.1 有效降低成本，擴大企業(yè)競爭范圍 - 6 - 4.2.2 加快企業(yè)的運行效率，提升企業(yè)的經(jīng)濟效益 - 7 - 4.2.3提高產(chǎn)品質(zhì)量，提高企業(yè)競爭力 - 7 - 4.2.4提高服務(wù)質(zhì)量，加強企業(yè)的整體管理水平 - 8 - 5 提高企業(yè)競爭力的對策 - 9 - 5.1開發(fā)核心技術(shù) - 9 - 5.2建立先進的營銷網(wǎng)絡(luò) - 9 - 5.3加強管理能力 - 9 - 5.4加強研究開發(fā)能力 - 9 - 6結(jié)束語 - 10 - 致 謝 - 11 - 參考文獻 - 12 - 1 前 言 在激烈的市場競爭環(huán)境中，為了適應多變的市場需求，許多企業(yè)管理者越來越認識到信息技術(shù)/信息系統(tǒng)（IT/IS）已經(jīng)成為企業(yè)組織提高競爭力和競爭優(yōu)勢的主要途徑和手段，它們在企業(yè)中的地位已經(jīng)從傳統(tǒng)的“后臺”走向“前臺”，向支持企業(yè)戰(zhàn)略選擇甚至塑造企業(yè)戰(zhàn)略的“戰(zhàn)略性地位”方向轉(zhuǎn)變。大批企業(yè)紛紛借助IT/IS來改善其整體的運作和生產(chǎn)經(jīng)營方式。信息化建設(shè)已經(jīng)成為廣大企業(yè)生存和發(fā)展必不可少的戰(zhàn)略行為。 企業(yè)是由一系列生產(chǎn)要素有機組合而成的，企業(yè)競爭力的實質(zhì)就是企業(yè)有效地使用這些生產(chǎn)要素的能力。競爭力的形式多種多樣，但不是每種競爭力都同樣重要，企業(yè)競爭力中那些最基本的，能使整個企業(yè)保持長期穩(wěn)定的競爭優(yōu)勢、獲得穩(wěn)定超額利潤的競爭力，就是企業(yè)的核心競爭力。當企業(yè)管理者能夠比競爭對手更好地使用這些生產(chǎn)要素完成某項工作時，企業(yè)就擁有了一定的競爭優(yōu)勢，也就是擁有了一定的競爭力。 2 信息化 2.1 信息化 “信息化”現(xiàn)在已經(jīng)成為一個流行的術(shù)語，各個領(lǐng)域的信息浪潮迎面而來。從企業(yè)來看，信息技術(shù)對企業(yè)的影響是無所不在的。企業(yè)要在復雜的市場環(huán)境中成長和競爭，無論是市場拓展、發(fā)展戰(zhàn)略，還是經(jīng)營變革、管理創(chuàng)新等，都需要信息化的支撐或驅(qū)動。 2.1.1信息化的概念 信息化就是通過信息技術(shù)的廣泛應用和信息資源的開發(fā)利用而達到的在社會各個領(lǐng)域產(chǎn)生變革發(fā)展的一個過程。 2.1.2 信息化的發(fā)展 進入20世紀后期，世界經(jīng)濟的發(fā)展出現(xiàn)了兩種新的趨勢：一方面，隨著信息技術(shù)的飛速發(fā)展，以計算機、信息技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)為代表的信息化浪潮在全球范圍內(nèi)引起了一場“新經(jīng)濟”革命。這場“革命”對傳統(tǒng)的思維模式、發(fā)展模式、貿(mào)易模式、管理模式等都產(chǎn)生了巨大的沖擊，并推動信息產(chǎn)業(yè)成為全球最活躍的產(chǎn)業(yè)。另一方面，傳統(tǒng)經(jīng)濟結(jié)構(gòu)和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)正在全球范圍內(nèi)發(fā)生著深刻的調(diào)整和變革。特別是信息化的迅速發(fā)展，提升了很多企業(yè)的生產(chǎn)力水平。 2.2 企業(yè)信息化 2.2.1 企業(yè)信息化的概念 企業(yè)信息化即企業(yè)通過信息技術(shù)、信息系統(tǒng)的應用和信息資源的開發(fā)利用而服務(wù)于企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展、經(jīng)營活動及企業(yè)全方位變革和發(fā)展的一個過程。 該定義包含以下內(nèi)容。 ① 企業(yè)信息化的技術(shù)基礎(chǔ)是信息技術(shù)（IT）和信息系統(tǒng)（IS）的應用，IT/IS是企業(yè)信息化的實現(xiàn)手段。 ② 企業(yè)信息化的理念基礎(chǔ)是企業(yè)的管理和運行模式；企業(yè)信息化的目標是實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營管理的變革，包括企業(yè)的實體層面（戰(zhàn)略、組織構(gòu)架、管理體系、運作模式等）和精神層面（文化、價值觀、技能、不成文的規(guī)矩等）上的變革。 ③ 企業(yè)信息化是一項集成技術(shù)：企業(yè)建設(shè)信息化的關(guān)鍵點在于信息的集成與共享，即實現(xiàn)將關(guān)鍵的、準確的數(shù)據(jù)即時傳輸?shù)經(jīng)Q策者手中，為企業(yè)運作過程中決策活動提供數(shù)據(jù)支持。 ④ 企業(yè)信息化的實現(xiàn)是一個過程：它包含了人才培養(yǎng)、咨詢服務(wù)、方案設(shè)計、設(shè)備采購、網(wǎng)絡(luò)建設(shè)、軟件選型、應用培訓、二次開發(fā)等過程。 ⑤ 企業(yè)信息化建設(shè)的概念是發(fā)展的：它隨著管理理念、實現(xiàn)手段等因素的發(fā)展而發(fā)展。 2.2.2企業(yè)信息化的主要內(nèi)容 企業(yè)信息化的主要內(nèi)容包含綜合集成、信息共享與智能決策3個方面。具體而言，企業(yè)信息化就是要實現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)過程的自動化、管理方式的網(wǎng)絡(luò)化、決策支持的智能化和商務(wù)運營的電子化。 企業(yè)信息化建設(shè)包含內(nèi)、外兩個部分：企業(yè)內(nèi)部信息化和外部信息化。內(nèi)部信息化是基礎(chǔ)，要在企業(yè)內(nèi)部建立管理信息（MIS）系統(tǒng)、制造資源計劃（MRPⅡ）系統(tǒng)、企業(yè)資源計劃（ERP）系統(tǒng)等；“外部信息化“是相對于企業(yè)自身而言，要在企業(yè)與客服、企業(yè)與企業(yè)之間建立信息系統(tǒng)，如客戶關(guān)系管理（CRM）系統(tǒng)、供應鏈管理（SCM）系統(tǒng)、電子商務(wù)（EC）系統(tǒng)等。 2.3 企業(yè)信息化管理 在日趨激烈的市場競爭環(huán)境中，為了適應多變的市場需求，信息技術(shù)和信息系統(tǒng)幾乎慘透了每一個企業(yè)的經(jīng)營管理活動中，對企業(yè)的各個層次各個領(lǐng)域據(jù)產(chǎn)生了不可忽視的影響。尤其是近年來，隨著Internet的廣泛應用與電子商務(wù)的迅猛發(fā)展，信息技術(shù)已經(jīng)不僅僅是企業(yè)運作的輔助工具，甚至成為了企業(yè)發(fā)展方向的主導。信息化建設(shè)已經(jīng)成為廣大企業(yè)得以生存和發(fā)展的保障，企業(yè)信息化管理也成為企業(yè)關(guān)注的焦點。 企業(yè)信息化管理強調(diào)的是一個過程，即如何使用信息技術(shù)及各類信息資源的水平由低到高的發(fā)展過程，而這一過程離不開相應的決策層對信息化的目標、規(guī)劃、實施步驟做出具體的決策，制定具體的實施方案并組織具體的實施，亦即對企業(yè)信息化全過程實施管理。 企業(yè)信息化的根本目的在于提高企業(yè)的競爭力，但基于信息化能否提高企業(yè)的競爭力以及提高競爭力的程度，還取決于企業(yè)對信息化的管理。企業(yè)對信息化管理得當，盡管投入很多，風險很大，最終必然會使信息化在提高競爭力中發(fā)揮很大的作用。而且，IT應用本身就是一項專業(yè)性很強的、綜合了管理和信息技術(shù)等多項技能的復合型工作。因此，企業(yè)更需要重視對信息化的管理。 3 競爭力 3.1 企業(yè)競爭力 企業(yè)競爭力是指,在競爭性市場中,一個企業(yè)所具有的能夠持續(xù)地比其他企業(yè)更有效地向市場提供產(chǎn)品或服務(wù),并獲得贏利和自身發(fā)展的綜合素質(zhì)。競爭力是企業(yè)生存和發(fā)展的長期決定因素。企業(yè)競爭力中中重要的就是企業(yè)的核心競爭力。 3.2 企業(yè)核心競爭力 3.2.1 企業(yè)核心競爭力的含義 企業(yè)核心競爭力,Hamel and Prahalad將其描述為“企業(yè)所具有的特殊技術(shù)和能力的總和”，Markides and Williamson又將其定義為“企業(yè)所具有的經(jīng)驗，知識和戰(zhàn)略資源的聚集體”。 3.2.2企業(yè)核心競爭力的特征 企業(yè)核心競爭力應具有以下四個方面的特征： （1）為企業(yè)提供了一個進入多種產(chǎn)品市場的潛在途徑(延展性)。這就是說，一項核心技術(shù)能力可使公司在多個核心產(chǎn)品上獲得競爭優(yōu)勢。 （2）能為顧客帶來較大的最終用戶價值(有用性)。公司是否有出色的業(yè)績或者有穩(wěn)定的優(yōu)勢，最終取決于顧客，一切競爭最終的目的都是為更好地滿足顧客的需求，給顧客帶來的使用價值越大，企業(yè)的核心競爭力就越大。 （3）不易被競爭對手模仿。一般來說，企業(yè)的核心競爭力越獨特，競爭對手模仿的難度就越大，這樣企業(yè)的核心競爭力就越強。 （4）疊加性，即兩項或多項核心能力疊加，可能會產(chǎn)生一種新的核心能力，而且這種新的核心能力往往不止是原來幾項核心能力的簡單相加。 4 企業(yè)實施信息化對提升企業(yè)競爭力的作用 在信息化時代，企業(yè)競爭力不斷提升的過程本質(zhì)上就是企業(yè)信息化的過程，企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新、生產(chǎn)和市場的每個環(huán)節(jié)信息化都無處不在，CAD (計算機輔助設(shè)計，Computer Aided Design)提升了企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新能力，加快了開發(fā)新產(chǎn)品的速度；CAM(計算機輔助制造，computer Aided Manufacturing)實現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)的柔性，提高企業(yè)面對市場需求及時調(diào)整生產(chǎn)流程的能力；EC（Embedded Controller，嵌入式控制器)使企業(yè)與供應商、客戶間的聯(lián)系更加便捷高效和低成本；ERP（Enterprise Resource Planning，企業(yè)資源計劃)使企業(yè)更好利用企業(yè)內(nèi)部資源和外部資源創(chuàng)造市場價值。 4.1企業(yè)實施信息化 企業(yè)信息化建設(shè)的過程就是企業(yè)信息化規(guī)劃與實施的過程。信息化建設(shè)好比構(gòu)建一座信息化大廈，規(guī)劃就是進行藍圖設(shè)計，實施就是按藍圖施工。 4.2企業(yè)實施信息化對提升企業(yè)競爭力的作用 企業(yè)信息化由于信息技術(shù)的大量采用，改進和強化了企業(yè)物資流、資金流、人員流及信息流的集成管理，對企業(yè)固有的經(jīng)營思想和管理模式產(chǎn)生了強烈沖擊，帶來了根本性的變革。信息技術(shù)與企業(yè)管理的發(fā)展與融合，使企業(yè)競爭戰(zhàn)略管理不斷創(chuàng)新，企業(yè)競爭力不斷提高。 4.2.1 有效降低成本，擴大企業(yè)競爭范圍 企業(yè)成本包括生產(chǎn)成本、管理費用、銷售費用。 生產(chǎn)成本是直接在物質(zhì)上生產(chǎn)活動中消耗的費用，如原材料的投入等。由于員工和設(shè)備對信息技術(shù)的應用，可以提高員工的能力和設(shè)備利用率，將減低生產(chǎn)成本。例如，采用信息技術(shù)可以實現(xiàn)無紙設(shè)計和制造，可以大大節(jié)約這方面的開支，從而有效降低企業(yè)成本。 管理費用是指企業(yè)行政管理部門為組織和管理生產(chǎn)經(jīng)營活動二發(fā)生的各項費用。企業(yè)實現(xiàn)信息化通?？梢越档凸芾碣M用，例如通過應用信息技術(shù)等可以及時的掌握市場信息，隨時同其他企業(yè)進行聯(lián)系，降低差旅費等，從而有效降低企業(yè)成本，擴大企業(yè)競爭范圍。 銷售費用是指企業(yè)在產(chǎn)品銷售過程中所發(fā)生的費用，以及為銷售本企業(yè)產(chǎn)品而專設(shè)的銷售機構(gòu)的常規(guī)費用。企業(yè)實施信息化，利用互聯(lián)網(wǎng)就可以直接聯(lián)系客戶，減少銷售人員，從而可以減少銷售費用，從而有效降低企業(yè)成本。 企業(yè)能以低信息成本實現(xiàn)共享管理成本，并隨著管理規(guī)模的擴大形成規(guī)模管理效應，從而改變了企業(yè)的競爭方式，給企業(yè)提供了新的競爭空間。 4.2.2 加快企業(yè)的運行效率，提升企業(yè)的經(jīng)濟效益 在日益激烈的競爭環(huán)境下，企業(yè)的反應速度決定企業(yè)的競爭力，直接影響企業(yè)的運行效率和企業(yè)的經(jīng)濟效益。企業(yè)的反應速度決定于信息反饋周期、決策周期、新產(chǎn)品開發(fā)周期、生產(chǎn)周期。 信息反饋周期。信息反饋周期是指在系統(tǒng)中，系統(tǒng)輸出的信息又返回系統(tǒng)的輸入，從而對系統(tǒng)的再輸出發(fā)生的影響這個過程所需的時間。隨著信息技術(shù)的發(fā)展，企業(yè)信息化的實施，計算機技術(shù)和通訊技術(shù)在企業(yè)中的應用，減少了信息傳輸過程中不必要的中間過程，因此企業(yè)的信息反饋周期大大的縮短了。 決策周期。企業(yè)的管理者在決策時需要準確和及時的信息。企業(yè)實施信息化以前，信息采集者采集的信息在傳輸過程中可能造成信息的部分失真，造成最終傳入到?jīng)Q策者那里的信息有可能不準確，影響決策者做出準確有效的決策。企業(yè)實施信息化以后決策者可以通過網(wǎng)絡(luò)等信息工具很快的獲得準確而有效的信息，做出更好的決策，提高企業(yè)的競爭力。 新產(chǎn)品開發(fā)周期。企業(yè)實施信息化，企業(yè)研發(fā)部對信息技術(shù)的利用可以節(jié)約原來靠人腦和文件處理信息所消耗的大量時間和精力。因此可以加快新產(chǎn)品的研發(fā)速度。例如，很多新產(chǎn)品都是在老產(chǎn)品的基礎(chǔ)上設(shè)計開出來的，有了計算機就可以很快的把老產(chǎn)品的設(shè)計資料調(diào)出來，在此基礎(chǔ)上經(jīng)過修改補充等完成新產(chǎn)品的設(shè)計，因此節(jié)約大量的工作時間，提升企業(yè)的經(jīng)濟效益。 4.2.3提高產(chǎn)品質(zhì)量，提高企業(yè)競爭力 企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量包括產(chǎn)品設(shè)計質(zhì)量、制造質(zhì)量。 企業(yè)實施信息化對產(chǎn)品設(shè)計質(zhì)量的影響。由于員工對信息化技術(shù)的應用，可以延伸和加強研發(fā)人員的體能，借助信息技術(shù)，可以完成以前體能上無法承擔的研究工作，從而提高產(chǎn)品的技術(shù)質(zhì)量。同時信息技術(shù)的有效利用可以改善決策者的信息獲得的有限性，決策者可以多方面了解與決策有關(guān)的各種信息，從而提高產(chǎn)品設(shè)計開發(fā)的決策質(zhì)量。 企業(yè)實施信息化對產(chǎn)品制造質(zhì)量的影響。通過信息化技術(shù)在生產(chǎn)中的應用，可以實現(xiàn)計算機技術(shù)對產(chǎn)品生產(chǎn)的控制，如某些產(chǎn)品在生產(chǎn)時的溫度、濕度等的控制，通過信息化技術(shù)準確的控制生產(chǎn)時的各要素，有效控制生產(chǎn)過程中產(chǎn)品的質(zhì)量，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益和企業(yè)的競爭力。 4.2.4提高服務(wù)質(zhì)量，加強企業(yè)的整體管理水平 在信息社會里，過去的那種生產(chǎn)者主權(quán)經(jīng)濟正讓位于消費者主權(quán)經(jīng)濟，過去的大批量、單一產(chǎn)品、流水線生產(chǎn)方式正在讓位于小批量、多品種、柔性集成制造方式?！耙磺幸灶櫩蜐M意為中心”已經(jīng)成為新一代經(jīng)營戰(zhàn)略。 企業(yè)實施信息化可以向顧客提供更高的服務(wù)水平。通過信息資料系統(tǒng)，供應商和零售商可以查詢有關(guān)顧客的資料，了解他們的需求、偏好等，為他們介紹一些滿足他們需求的產(chǎn)品，提供給他們一些更好的服務(wù)，同時提升自己的經(jīng)濟效益與企業(yè)競爭力。 5 提高企業(yè)競爭力的對策 企業(yè)想要興旺發(fā)展，必須依賴于創(chuàng)造具有企業(yè)自身特色的競爭力，最為關(guān)鍵的是圍繞著信息化技術(shù)所產(chǎn)生的發(fā)展模式。 5.1開發(fā)核心技術(shù) 　　一個企業(yè)應該擁有自己的核心技術(shù)，這樣可以增強自己的核心競爭力。企業(yè)擁有了核心技術(shù)，相對于別的競爭對手，在市場競爭日益激烈的社會環(huán)境中，生存能力將會得到很大的提高。同時，企業(yè)擁有了核心技術(shù)，增加了競爭中的籌碼，多了與別的企業(yè)抗衡的實質(zhì)性能力，讓企業(yè)更有可能在復雜的市場環(huán)境中立于不敗之地。 5.2建立先進的營銷網(wǎng)絡(luò) 　　營銷網(wǎng)絡(luò)是通過一定的管理技術(shù)將配送中心、營銷網(wǎng)點、信息體系和信息系統(tǒng)等聯(lián)系在一起，形成覆蓋較大區(qū)域市場的營銷網(wǎng)絡(luò)。營銷網(wǎng)絡(luò)是企業(yè)推銷產(chǎn)品和服務(wù)的前沿陣地，其主要功能是產(chǎn)品銷售、市場調(diào)查、營銷宣傳、技術(shù)支持和市場開拓。從企業(yè)競爭力的角度分析，企業(yè)一旦在消費者中形成了營銷網(wǎng)絡(luò)，將使后來的競爭對手的產(chǎn)品很難進入市場，從而在相當長的時期內(nèi)獲得超額利潤。 5.3加強管理能力 　　管理能力是企業(yè)競爭力的核心內(nèi)容，包括企業(yè)獲得信息的能力、推理能力、決策能力和迅速執(zhí)行決策的能力。在一定意義上，企業(yè)的管理能力取決于企業(yè)是否擁有一支具有特殊組織才能的經(jīng)理隊伍。由于管理能力在高管理層次上并不局限于某種產(chǎn)品，因此管理能力的提高有利于企業(yè)更有效地利用其資產(chǎn)，擴大經(jīng)營范圍，提高在市場中的競爭力。 5.4加強研究開發(fā)能力 　　原創(chuàng)性研究開發(fā)能力是企業(yè)競爭力的重要組成部分。研究開發(fā)能力可由企業(yè)研究人員的數(shù)量和素質(zhì)、研發(fā)投入經(jīng)費總額及研發(fā)經(jīng)費占企業(yè)銷售收人的比例等指標來表示。研究開發(fā)能力使企業(yè)獲得專利技術(shù)，從而獲得長期利潤的源泉。 6結(jié)束語 我們企業(yè)實施這個信息化是非常必要的。甚至在當今這個信息化時代，企業(yè)離開信息化建設(shè)，很有可能會與時代的流行趨勢和顧客的需求脫軌，有時大批量生產(chǎn)的產(chǎn)品很大程度上大于市場的需求量，造成很多不必要的資金浪費，企業(yè)的經(jīng)濟效益下降。企業(yè)離開信息化，決策者將不能即時的做出有效的決策，企業(yè)經(jīng)濟效益將會大受影響。企業(yè)實施信息化，不僅是提高利潤，降低成本，提高管理水平和效率。更重要的是提高企業(yè)自身的競爭力，使我們企業(yè)立于不敗之地。 致 謝 感謝我的指導老師何小利老師，在這次學年論文中對我的幫助，對我論文方向的指引、格式的糾正、以及對論文時遇到困難的解答。她一絲不茍的工作作風和嚴謹?shù)闹螌W態(tài)度將使我受益終生。我對她表示最誠摯的謝意！最后還要感謝四川理工學院計算機科學系的所有老師對我的教導和培養(yǎng)。 此外，我還要對在這次設(shè)計中，幫助和支持我的同學，朋友和同事，表示感謝！ 參考文獻 [1] 歐陽峰 傅湘玲.企業(yè)信息化管理導論[M]，北京：清華大學出版社；北京交通大學出版社，2006.2 [2] 甘利人.企業(yè)信息化建設(shè)與管理[M]，北京：北京大學出版社，2001 [3] Gary Hamel,C.K.Prahalad.Competing for the future[M],Boston,MA:Harvard Business School Press,1994 [4] Markides C C,Williamson P J.Related diversification,Core competences and corporate performance[J].Strategic Management Journal,1994,p.149-165 [5] 祖延安.經(jīng)濟效益統(tǒng)計學[M].北京：中國統(tǒng)計學出版社，1993 [6] 楊宏旭.信息技術(shù)與企業(yè)再造[M]，北京：中國社會科學出版社，2004.4