企業(yè)建設(shè)項目后評估的重要內(nèi)容.ppt

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企業(yè)建設(shè)項目后評估的重要內(nèi)容 1 對比分析法 對比分析法是項目后評估的基本方法 它包括前后對比法與有無對比法 1 前后對比法將項目實施前與項目建成后的實際情況加以對比 測定該項目的效益和影響 在項目后評估中是將項目前期階段 即項目可行性研究與前評估階段所預(yù)測的建設(shè)成果 規(guī)劃目標和投入產(chǎn)出 效果和影響 與項目建成投產(chǎn)后的實際情況相比較 從中找出存在的差別及原因 項目建成后對各指標以原預(yù)測指標數(shù)為基準 評定實際實現(xiàn)指標數(shù)值 變化和差距等于實際實現(xiàn)指標減去原預(yù)測指標 2 有無對比法 有無對比法是指在項目地區(qū)內(nèi) 將投資項目的建設(shè)及投產(chǎn)后的實際效果和影響 同如果沒有這個項目可能發(fā)生的情況進行對比分析 總裁學(xué)習(xí)網(wǎng)專家認為 由于項目所在地區(qū)的影響不只是項目本身所帶來的作用 而且還有項目以外的許多其它因素的作用 因此 這種對比的重點是要分清這些影響中項目的作用和項目以外的作用 評估項目的增量效益和社會機會成本 項目的有無對比不是前后對比 也不是項目實際效果與預(yù)測效果之比 而是項目實際效果與若無此項目實際或可能產(chǎn)生的效果的對比 2 邏輯框架分析法 LFA法 LFA法是將幾個內(nèi)容相關(guān) 必須同步考慮的動態(tài)因素組合起來 通過分析其間的關(guān)系 從設(shè)計策劃到目的 目標等方來評估一項活動或工作 LFA為項目計劃者和評估者提供一種分析框架 用以確定工作的范圍和任務(wù) 并通過對項目目標和達到目標所需手段進行邏輯關(guān)系分析 1 項目目標 體現(xiàn)為企業(yè)發(fā)展計劃 規(guī)劃 政策方針等對項目提出的目標要求 往往是企業(yè)投資決策的整體目標 這個層次的目標要求項目必須與國家發(fā)展目標 國家產(chǎn)業(yè)政策和行業(yè)規(guī)劃等要求相聯(lián)系 項目目標往往需要多個具體目標 單項工程 的貢獻才能實現(xiàn) 2 具體目標 是指 為什么 要實施這個項目 是項目達到的直接效果和作用 是項目后評估的重要依據(jù) 一般應(yīng)考慮項目為企業(yè)和社會群體帶來的效果 這個層次的目標由項目決策機構(gòu)和獨立的評價機構(gòu)來評估確定 往往一個項目有多個具體目標 3 項目產(chǎn)出 這里的 產(chǎn)出 是指項目 干了些什么 即項目的建設(shè)內(nèi)容或直接產(chǎn)出物 總裁學(xué)習(xí)網(wǎng)專家指出 一般要提供可計量的直接結(jié)果 要直截了當(dāng)?shù)刂赋鲰椖克瓿傻膶嶋H工程 各項成果是為實現(xiàn)項目目標必須達到的具體目標 它們從其效果來看應(yīng)是合適的 必要的 足夠的 4 投入和活動 該層次是指項目的實施過程及內(nèi)容 包括人 財 物和時間等的投入 投入活動要詳細到可以運作的程度 要做到可行性和可信度的結(jié)合 3 成功度分析法 成功度分析法是對項目實現(xiàn)預(yù)期目標的成敗程度給出一個定性的結(jié)論 成功度就是對成敗程度的衡量標準 一般來說 成功度可分為五個等級 各個等級的標準如下 1 完全成功的 用AA來表示 表明項目的各項目標都已全部實現(xiàn)或超過 相對成本而言 項目取得了很大的效益和影響 2 成功的 用A來表示 表明項目的各項目標都已全部實現(xiàn) 相對成本而言 項目達到了預(yù)期的效益和影響 3 部分成功的 用B來表示 表明項目實現(xiàn)了原定的部分目標 相對成本而言 項目取得了一定的效益和影響 4 不成功的 用C來表示 表明項目實現(xiàn)的目標非常有限 相對成本而言 項目幾乎沒有取得什么效益和影響 5 失敗的 用D來表示 表明項目的目標是不現(xiàn)實的 根本無法實現(xiàn) 相對成本而言 項目不得不終止