二級建造師《施工管理》.doc

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2012年二級建造師施工管理一、單項選擇題(共70題，每題1分，每題的備選項中，只有1個最符合題意)1、項目組織結(jié)構(gòu)模式反映了一個組織系統(tǒng)中（B）。A.各項工作之間的邏輯關(guān)系B.各組成部門之間的指令關(guān)系C.各子系統(tǒng)的工作任務(wù)D.各工作部門的管理職能分工2、編制施工管理任務(wù)分工表，涉及到的事項有：確定工作部門或個人的工作任務(wù)；項目管理任務(wù)分解；編制任務(wù)分工表。正確的編制程序是（B）。A.B.C.D.3、針對某新建工廠的特大構(gòu)件的吊裝，應(yīng)當編制（D）。A.施工規(guī)劃B.施工組織總設(shè)計C.單位工程施工組織設(shè)計D.分部（分項）工程施工組織設(shè)計4、編制施工組織設(shè)計時，下列各項內(nèi)容中不屬于編制原則的是（A）。A.以企業(yè)的利潤最大化為目標B.提高施工的工業(yè)化程度C.重視工程施工的目標控制D.合理部署施工現(xiàn)場，實現(xiàn)文明施工5、過渡期滿后，大、中型工程在施工成本動態(tài)控制過程中，當對工程合同價與實際施工成本、工程款支付進行比較時，成本的計劃值是（A）。A.工程合同價B.實際施工成本C.工程款支付額D.施工圖預(yù)算6、對施工進度的計劃值和實際值進行比較時，如以細化的分項工作的進度目標值作為進度計劃值，則進度的實際值應(yīng)是（D）。A.總進度計劃的實際進度B.各分工工作的實際進度C.各子系統(tǒng)的實際進度D.細化的分項工作的實際進度7、項目施工的項目經(jīng)理必須由（B）擔任。A.取得建造師執(zhí)業(yè)資格證書人員B.取得建造師注冊證書的人員C.取得中級職稱的技術(shù)人員D.取得中級職稱的管理人員8、項目管理目標責任書應(yīng)在項目實施之前，由（B）或其授權(quán)人與項目經(jīng)理協(xié)商制定。A.企業(yè)董事長B.企業(yè)法定代表人C.企業(yè)總經(jīng)理D.主管生產(chǎn)經(jīng)營的副總經(jīng)理9、施工企業(yè)項目經(jīng)理是一個（D）的名稱。A.專業(yè)人士B.技術(shù)職稱C.管理人士D.工作崗位10、在事件風險量區(qū)域圖上，風險量最小的區(qū)域是（D）。A.風險區(qū)AB.風險區(qū)BC.風險區(qū)CD.風險區(qū)D11、下列工程項目風險管理工作中，屬于風險識別階段的工作是（C）。A.分析各種風險的損失量B.分析各種風險因素發(fā)生的概率C.確定風險因素D.對風險進行監(jiān)控12、監(jiān)理人員實施旁站監(jiān)理時，發(fā)現(xiàn)施工企業(yè)有違反工程建設(shè)強制性標準行為時，應(yīng)當（A）。A.責令施工企業(yè)整改B.向施工企業(yè)項目經(jīng)理報告C.向建設(shè)單位駐工地代表報告D.向建設(shè)行政主管部門報告13、根據(jù)建設(shè)部建筑工程施工發(fā)包與承包計價管理辦法（建設(shè)部令第107號），采用綜合單價法計算工程發(fā)包與承包價時，若某分項工程的材料費占人工費、材料費、機械費合計的比例大于本地區(qū)原費用定額測算所選典型工程材料費占人工費、材料費、機械費合計的比例，則計算間接費的基數(shù)是（C）。A.人工費和機械費合計B.直接費C.直接工程費D.人工費14、施工機械司機工作日工資屬于（B）。A.直接人工費B.施工機械使用費C.企業(yè)管理費D.大型機械安拆費15、根據(jù)建設(shè)部關(guān)于印發(fā)的通知（建標2003206號），建筑安裝工程直接費由直接工程費和措施費組成，下列費用中屬于直接工程費中材料費的是（B）。A.搭設(shè)臨時設(shè)施所耗材料費B.對建筑材料進行一般鑒定檢查所發(fā)生的費用C.施工機械安裝及拆卸所耗材料費D.跳板、腳手架等的攤銷費16、下列選項中不屬于規(guī)費的是（D）。A.工程排污費B.社會保障費C.住房公積金D.工程定額測定費17、從人工定額時間構(gòu)成角度劃分，保證基本工作順利完成所消耗的時間屬于（D）。A.基本工作時間B.準備與結(jié)束工作時間C.不可避免的中斷時間D.輔助工作時間18、施工項目經(jīng)理部編制作業(yè)計劃時，（B）是以建筑物或構(gòu)筑物各個分部分項工程為對象編制的定額。A.施工定額B.預(yù)算定額C.概算定額D.概算指標19、（C）是項目經(jīng)理的責任成本目標，它以合同標書為依據(jù)，且一般情況下只是確定責任總成本指標。A.施工組織總設(shè)計B.競爭性成本計劃C.指導(dǎo)性成本計劃D.實施性成本計劃20、施工成本管理的每一個環(huán)節(jié)都是相互聯(lián)系和相互作用的，其中（A）是成本決策的前提。A.成本預(yù)測B.成本計劃C.成本核算D.成本考核21、施工成本控制的步驟中，最具實質(zhì)性的一步是（D）。A.預(yù)測B.比較C.分析D.糾偏22、某打樁工程合同約定，某月計劃完成工程樁120根；單價為1.2萬元根。時值月底，經(jīng)確認的承包商實際完成的工程樁為110根；實際單價為1.3萬元根，則該工程的已完工作預(yù)算費用（BCWP）為（A）萬元。A.132B.143C.144D.15623、工程進度款的計算主要涉及（B）。A.工程質(zhì)量的檢驗和施工進度計劃B.工程量的計量和單價的計算方法C.直接費的計算和間接費的計算D.施工方案的確定和分部分項工程的確定24、某建設(shè)工程施工合同約定，工程無預(yù)付款，進度款按月結(jié)算，保留金按進度的3%逐月拘留，監(jiān)理工程師每月簽發(fā)付款憑證的最低限額為25萬元。經(jīng)計量確認，施工單位第一個月完成工程款25萬元，第二個月完成工程款30萬元，則第二個月監(jiān)理工程師應(yīng)簽發(fā)的付款金額為（C）萬元。A.24.25B.29.1C.53.35D.5525、下列關(guān)于工程價款主要結(jié)算方式的說法，正確的是（A）。A.分段結(jié)算的工程，可按月預(yù)支工程款B.按月結(jié)算的工程，不需進行竣工結(jié)算C.按月結(jié)算是在施工過程中按月結(jié)算工程款，不需支付預(yù)付款D.只有工程承包合同價在100萬元以下的才可實行竣工后一次結(jié)算26、某建設(shè)工程施工合同約定：“工程預(yù)付款從未施工工程尚需的主要材料及構(gòu)件的價值相當于工程預(yù)付款數(shù)額時扣起”。已知合同總價200萬元，工程預(yù)付款24萬元，主材費的比重60%，則該工程預(yù)付款起扣點為（C）萬元。A.24B.120C.160D.17627、在進行建設(shè)工程項目總進度目標控制前，首先應(yīng)該（D）。A.分析項目的合同結(jié)構(gòu)B.編制詳細的網(wǎng)絡(luò)計劃C.分析項目資金流量D.分析進度目標實現(xiàn)的可能性28、施工方所編制的施工企業(yè)的施工生產(chǎn)計劃，屬于（B）的范疇。A.單體工程施工進度計劃B.企業(yè)計劃C.施工總進度方案D.工程項目管理29、橫道圖計劃的特點之一是（C）。A.適用于大的進度計劃系統(tǒng)B.能方便地確定關(guān)鍵工作C.工作之間的邏輯關(guān)系不易表達清楚D.計劃調(diào)整只能采用計算機進行30、節(jié)點是網(wǎng)絡(luò)圖中箭線之間的連接點，在時間上節(jié)點表示指向某節(jié)點的工作全部完成后該節(jié)點后面的工作才能開始的（D）。A.過程B.時點C.標志D.瞬間31、某分部工程雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃如下圖所示，其關(guān)鍵線路有（B）條。A.5B.4C.3D.232、某工程施工網(wǎng)絡(luò)計劃經(jīng)工程師批準后實施。已知工作A有5天的自由時差和8天的總時差，由于第三方原因，使工作A的實際完成時間比原計劃延長了12天。在無其它干擾的情況下，該工程的實際工期將延長（B）天。A.3B.4C.7D.1233、施工質(zhì)量控制的特點是由（C）和施工生產(chǎn)的特點決定的。A.工程項目生產(chǎn)的特點B.工程項目施工合同C.工程項目的工程特點D.工程項目質(zhì)量特點34、在施工質(zhì)量管理中，起決定性作用的因素是（A）。A.人B.材料C.施工方法D.環(huán)境35、各級人員是組織之本，只有他們的充分參與，才能使他們的才干為組織帶來收益。這是質(zhì)量管理體系八項原則的（C）原則。A.管理的系統(tǒng)方法B.領(lǐng)導(dǎo)作用C.全員參與原則D.持續(xù)改進36、施工質(zhì)量保證體系的運行，應(yīng)以質(zhì)量計劃為主線，以過程（D）為重心，按PDCA循環(huán)的原理展開控制。A.宗旨B.實施C.處理D.管理37、某施工單位承建某建設(shè)工程項目，該項目建設(shè)工期很緊，為了保障工程建設(shè)的順利進行，建設(shè)單位向施工單位及時提供了測量控制點資料。施工單位應(yīng)做好復(fù)核工作，經(jīng)審批后進行施工測量放線，并保存測量記錄。同時要求在施工過程中必須認真進行施工測量復(fù)核工作，其復(fù)核結(jié)果應(yīng)報送（B）復(fù)驗確認后，方能進行后續(xù)相關(guān)工序的施工。A.項目技術(shù)復(fù)雜人B.監(jiān)理工程師C.設(shè)計單位D.勘察單位38、施工過程的質(zhì)量控制，必須以（B）為基礎(chǔ)和核心。A.技術(shù)交底B.工序施工質(zhì)量控制C.計量控制D.測量控制39、項目施工作業(yè)前應(yīng)由（D）進行書面技術(shù)交底。A.項目技術(shù)人員向監(jiān)理工程師B.項目技術(shù)負責人向企業(yè)總工程師C.項目經(jīng)理內(nèi)承擔施工的負責人D.項目技術(shù)負責人向承擔施工的負責人40、由于基礎(chǔ)工程發(fā)生嚴重拖期，為了趕工，施工負責人未按質(zhì)量標準進行控制和檢驗，導(dǎo)致混凝土模板嚴重變形，為彌補缺陷，花費5萬元。從事故等級看，該事件屬于（B）。A.一般質(zhì)量事故B.嚴重質(zhì)量事故C.重大質(zhì)量事故D.特別重大質(zhì)量事故41、工人為了趕工不按規(guī)程和標準實施操作，振搗疏漏造成混凝土質(zhì)量事故。從事故責任來看，該事件屬于（B）責任事故。A.指導(dǎo)責任事故B.操作責任事故C.技術(shù)責任事故D.組織責任事故42、在施工質(zhì)量政府監(jiān)督的實施過程中，檢查參與工程項目建設(shè)各方的質(zhì)量保證體系建立情況，包括組織機構(gòu)、質(zhì)量控制方案、措施及質(zhì)量責任制等制度的建設(shè)情況屬于（B）。A.建立質(zhì)量監(jiān)督檔案的工作B.開工前的質(zhì)量監(jiān)督工作C.施工過程中的質(zhì)量監(jiān)督工作D.竣工階段的質(zhì)量監(jiān)督工作43、建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督檔案按（A）建立。A.單位工程B.分部工程C.單項工程D.分項工程44、在施工過程中，如果發(fā)生了設(shè)計變更，原安全技術(shù)措施（B）。A.無需變更B.必須及時變更C.可在施工中靈活變更D.可在施工后進行變更45、施工安全管理目標中“六杜絕”包括：杜絕因公受傷、死亡事故；杜絕坍塌傷害事故；杜絕物體打擊事故；杜絕機械傷害事故；杜絕觸電事故；杜絕（A）事故。A.高處墜落B.慣性C.違章作業(yè)D.違章指揮46、在施工過程中，由于特殊原因需要修改原安全技術(shù)措施，則必須（D）。A.經(jīng)設(shè)計單位同意B.經(jīng)項目經(jīng)理同意C.經(jīng)技術(shù)負責人同意D.經(jīng)原編制人同意47、按照生產(chǎn)安全事故報告和調(diào)查處理條例（國務(wù)院令第493號）第三條規(guī)定，造成死亡（B）的事故屬于重大事故。A.5人以上15人以下B.10人以上30人以下C.3人以上10人以下D.15人以上50人以下48、職業(yè)健康安全管理體系標準由（A）五大要素構(gòu)成。A.方針，策劃，實施與運行，檢查和糾正措施，管理評審B.范圍，總要求，方針，實施與運行，管理評審C.引用文件（標準），方針，策劃，實施與運行，檢查和糾正措施D.術(shù)語和定義，方針，實施與運行，檢查和糾正措施，管理評審49、施工噪聲的主要類型不包括（A）。A.工程施工噪聲B.空氣動力性噪聲C.電磁性噪聲D.爆炸性噪聲50、根據(jù)建設(shè)工程施工現(xiàn)場管理規(guī)定，對施工現(xiàn)場泥漿水進行處理的要求是（B）。A.未經(jīng)處理可直接排入河流，但不得直接排入城市排水設(shè)施B.未經(jīng)處理不得直接排入城市排水設(shè)施和河流C.在無其他污染物的情況下，可直接排入城市排水設(shè)施和河流D.在泥漿水中不合砂石的情況下，可直接排入城市排水設(shè)施和河流51、對固體廢物采取減量化的治理方法時，通常是將固體廢物的體積縮小至（A）以下，以便運輸堆填。A.1/10B.1/6C.1/8D.1/452、施工現(xiàn)場為避免或減少污染物向外擴散，圍擋設(shè)置高度不得低于（B）m。A.1B.1.8C.2D.2.253、下列關(guān)于施工平行承發(fā)包模式的特點說明，正確的是（C）。A.對業(yè)主的質(zhì)量控制不利B.對業(yè)主的組織協(xié)調(diào)有利C.對業(yè)主來說，對于投資的早期控制不利D.業(yè)主的管理成本低54、采用施工總承包模式時，招標人在通過招標選擇承包人時通常以施工圖設(shè)計為依據(jù)，即施工圖設(shè)計已經(jīng)完成，施工總承包合同一般實行（A）合同。A.總價B.單價C.成本加酬金D.成本加固定費用55、根據(jù)標準施工招標文件，現(xiàn)場地質(zhì)勘探資料、水文氣象資料的準確性應(yīng)由（B）負責。A.地質(zhì)勘察單位B.發(fā)包人C.承包人D.監(jiān)理人56、根據(jù)標準施工招標文件，承包人按照合同規(guī)定將隱蔽工程覆蓋后，監(jiān)理人又要求承包人對已覆蓋部位揭開重新檢驗，經(jīng)檢驗證明，工程質(zhì)量符合要求，由此增加的費用和延誤的工期應(yīng)由（A）承擔。A.發(fā)包人B.承包人C.監(jiān)理人D.設(shè)計單位57、施工承包合同中規(guī)定，（A）提交施工現(xiàn)場人員變動情況的報告。A.承包人向監(jiān)理人B.監(jiān)理人應(yīng)向承包人C.設(shè)計人向監(jiān)理人D.監(jiān)理人向發(fā)包人58、有權(quán)對工程的所有部位及其施工工藝、材料和工程設(shè)備進行檢查和檢驗的是（D）。A.承包人B.政府監(jiān)督部門人員C.發(fā)包人D.監(jiān)理人59、.監(jiān)理人審查后認為尚不具備竣工驗收條件，應(yīng)在收到竣工驗收申請報告后的（C）d內(nèi)通知承包人，指出在頒發(fā)接收證書前承包人還需進行的工作內(nèi)容。A.7B.14C.28D.5660、某工程項目承包人于2006年5月1日按合同規(guī)定向監(jiān)理人報送竣工驗收申請報告，但直到2006年7月中旬，發(fā)包人無故一直沒有組織竣工驗收，則根據(jù)標準施工招標文件中“通用合同條款”的規(guī)定應(yīng)（A）。A.由承包人繼續(xù)承擔工程保管責任B.由承包人自行組織竣工驗收C.視為驗收合格，實際竣工日期以收到承包人竣工驗收申請報告后的第56天為準D.視為驗收合格，實際竣工日期以承包人提交竣工驗收申請報告的日期為準61、質(zhì)量保證金的計算額度應(yīng)包括當期（B）。A.預(yù)付款的支付B.承包人完成的安裝工程款C.價格調(diào)整的金額D.預(yù)付款的扣回62、在合同執(zhí)行過程中，由于通貨膨脹而使工料成本增加，按合同規(guī)定對合同總價進行相應(yīng)調(diào)整的合同形式稱為（A）合同。A.可調(diào)總價B.固定總價C.成本加酬金D.純單價63、當實行施工總承包管理模式或CM模式時，業(yè)主與施工總承包管理單位或CM單位的合同一般采用（D）。A.單價合同B.固定總價合同C.可變動單價合同D.成本加酬金合同64、根據(jù)標準施工招標文件，以計日工方式實施交更的零星工作，其價款按（C）進行計算。A.目前市場上同工種人工的日工資單價B.承包商提出的計日工單價C.列入已標價工程量清單中的計日工計價子目及其單價D.列入已標價工程量清單中分部分項工程的人工費用單價65、根據(jù)合同實施偏差分析的結(jié)果，承包商應(yīng)該采取相應(yīng)的調(diào)整措施，其中不包括（B）。A.組織措施B.管理措施C.技術(shù)措施D.經(jīng)濟措施66、由于承包人的施工過程、施工方案本身的缺陷而導(dǎo)致了施工方案的變更，由此所引起的費用和工期延長應(yīng)該由（A）承擔責任。A.承包人B.監(jiān)理人C.設(shè)計部門D.業(yè)主67、索賠事件（又稱為干擾事件）是指那些使實際情況與合同規(guī)定不符合的各類事件，其在施工過程中最終引起的應(yīng)是（C）的變化。A.規(guī)范和標準B.方案和部署C.工期和費用D.合同條件68、根據(jù)建設(shè)工程施工合同(示范文本)(GF-99-0201)，承包人未在索賠事件發(fā)生后28大內(nèi)發(fā)出索賠意向通知，將失去請求賠償?shù)乃髻r權(quán)利，說明施工索賠具有（B）。A.真實性B.時效性C.關(guān)聯(lián)性D.有效性69、信息管理部門負責編制信息管理手冊，在項目（A）進行信息管理手冊的必要的修改和補充，并檢查和督促其執(zhí)行。A.實施過程中B.可行性研究階段C.竣工驗收時D.開工時70、項目專業(yè)技術(shù)負責人組織相關(guān)人員對樁基礎(chǔ)工程進行驗收后，應(yīng)由（B）簽署驗收意見及驗收結(jié)論，并簽字蓋章。A.施工企業(yè)施工員B.專業(yè)監(jiān)理工程師C.項目專業(yè)技術(shù)負責人D.建設(shè)單位參加驗的人員二、多項選擇題(共20題，每題2分，每題的備選項中，有2個或2個以上符合題意，至少有1個錯項，錯選、本題不得分；少選，所選的每個選項得0.5分)1、業(yè)主方的項目管理工作涉及項目實施階段的全過程，包括（ABCD）等階段。A.設(shè)計前的準備階段B.設(shè)計階段C.施工階段D.保修階段E.使用階段2、下列關(guān)于施工總承包管理方的說法中，錯誤的有（BE）。A.施工總承包管理方主要進行施工的總體管理和協(xié)調(diào)B.一般情況下，施工總承包管理方與分包方和供貨方直接簽訂施工合同C.承擔對分包方的組織和管理責任D.與業(yè)主方、設(shè)計方、工程監(jiān)理方等外部單位進行必要的聯(lián)系和協(xié)調(diào)E.由業(yè)主方選定的分包方無須施工總承包管理方的認可3、為避免指令矛盾，矩陣組織結(jié)構(gòu)可以選擇的運行模式有（BD）。A.縱向與橫向指令同等重要B.以橫向指令為主C.縱向部門為橫向部門的指令源D.以縱向指令為主E.橫向部門為縱向部門的指令源4、關(guān)于施工管理職能分工的說法，正確的有（BCD）。A.管理職能的分工表和崗位責任描述的作用是完全相同的B.不同的管理職能可由不同的職能部門承擔C.項目各參與方都應(yīng)編制各自的管理職能分工表D.管理職能分工表既可用于企業(yè)管理，也可用于項目管理E.管理職能分工表只反映項目經(jīng)理和項目技術(shù)負責人的工作任務(wù)5、施工組織設(shè)計的施工部署及施工方案包括（CE）。A.使工序有序的進行，使工期、成本、資源等通過優(yōu)化調(diào)整達到既定目標B.本項目的性質(zhì)、規(guī)模、建設(shè)地點、結(jié)構(gòu)特點、建設(shè)期限、分批交付使用的條件、合同條件C.根據(jù)工程情況，結(jié)合人力、材料、機械設(shè)備、資金、施工方法等條件，全面部署施工任務(wù)，合理安排施工順序D.采用計劃的形式，使工期、成本、資源等方面，通過計算和調(diào)整達到優(yōu)化配置，符合項目目標的要求E.對擬建工程可能采用的幾個施工方案進行定性、定量的分析，通過技術(shù)經(jīng)濟評價，選擇最佳方案6、根據(jù)建設(shè)工程項目管理規(guī)范（GB/T50326-2006）施工企業(yè)項目經(jīng)理在承擔項目施工管理過程中，應(yīng)具有的權(quán)限有（ABC）。A.參與項目招標、投標和合同簽訂B.制定內(nèi)部計酬辦法C.參與組建項目經(jīng)理部D.選擇監(jiān)理單位E.選擇分包人7、人工費的構(gòu)成包括（ABE）等。A.工資性補貼B.職工福利費C.社會保障費D.危險作業(yè)意外傷害保險E.生產(chǎn)工人勞動保護費8、建筑安裝工程費用定額一般包括（DB）。A.單位估價表B.措施費定額C.其他費用定額D.間接費定額E.分項工程預(yù)算單價9、建設(shè)工程項目施工成本包括直接成本和間接成本等，屬于施工直接成本的有（ADE）。A.人工費B.管理人員工資C.辦公費D.施工措施費E.施工機械使用費10、下列施工企業(yè)對施工機械使用費的控制措施中，正確的有（ABDE）。A.盡量減少因安排不當引起的機械閑置B.加強機械的現(xiàn)場調(diào)度，避免窩工C.盡量選擇新開發(fā)的新型機械設(shè)備D.加強機械的維修保養(yǎng)E.做好機上人員與輔助生產(chǎn)人員的協(xié)調(diào)和配合11、下列關(guān)于建安工程費用主要結(jié)算方式的表述，正確的有（BE）。A.實行按月結(jié)算的工程，竣工后不需竣工結(jié)算B.實行分段結(jié)算的工程，可以按月預(yù)支工程款C.實行分段結(jié)算的工程，是按分部分項工程進行結(jié)算的D.實行竣工后一次結(jié)算的工程僅為承包合同價在100萬元以下的工程E.實行竣工后一次結(jié)算和分段結(jié)算工程，當年結(jié)算款應(yīng)與分年度工作量一致12、下圖所示的雙代號網(wǎng)絡(luò)圖中，存在繪圖錯誤的有（CDE）。A.循環(huán)回路B.多個起點節(jié)點C.多個終點節(jié)點D.一對節(jié)點編號代表多項工作E.節(jié)點編號順序錯誤13、某工程網(wǎng)絡(luò)圖如下圖所示，工程師在第9天末檢查進度會發(fā)現(xiàn)（BCE）。A.工作L比原計劃拖后1天，且影響工期拖后1天B.工作J比原計劃拖后1天，因有1天總時差，不影響工期C.工作J比原計劃延誤1天，且影響工期拖后1天D.工作K比原計劃延誤1天E.工作L與原計劃吻合14、工程網(wǎng)絡(luò)計劃中，當計劃工期等于計算工期時，關(guān)鍵線路是指（ACE）的線路。A.時標網(wǎng)絡(luò)計劃中沒有波形線B.雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃中沒有虛箭線C.單代號網(wǎng)絡(luò)計劃中各關(guān)鍵工作之間的時間間隔均為零D.單代號網(wǎng)絡(luò)計劃中各工作自由時差為零E.雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃中線路長度最長15、合理的進度計劃應(yīng)體現(xiàn)（ABCD）。A.資源的合理使用B.工作面的合理安排C.有利于提高建設(shè)質(zhì)量D.有利于文明施工E.有利于不惜代價縮短建設(shè)周期16、施工質(zhì)量包括在（ABCD）等方面所有的明示和隱含需要的能力的特性綜合。A.安全B.使用功能C.耐久性D.環(huán)境保護E.美觀大方17、為了把好采購關(guān)，要求材料供貨商必須提供建材備案證明的材料應(yīng)包括（ACDE）。A.水泥B.人造板C.燒結(jié)磚、砌塊D.商品混凝土E.混凝土外加劑18、在施工準備的質(zhì)量控制工作中，屬于技術(shù)準備質(zhì)量控制工作內(nèi)容的有（ABCD）。A.做好設(shè)計交底和圖紙會審B.進行工程項目劃分和編號C.編制施工作業(yè)技術(shù)指導(dǎo)書D.做好工程定位和標高基準的控制工作E.繪制各種施工詳圖19、以下（ACE）屬于建設(shè)工程較大質(zhì)量事故。A.直接經(jīng)濟損失在1000萬以上5000萬以下的事故B.影響使用功能和工程結(jié)構(gòu)安全、造成永久性質(zhì)量缺陷的質(zhì)量事故C.造成5人死亡的事故D.重傷3人以上或死亡2人以下的質(zhì)量事故E.10人以上50人以下重傷的事故20、關(guān)于施工安全管理任務(wù)的說法，正確的有（ABC）。A.施工平面圖設(shè)計是施工安全管理計劃的主要內(nèi)容B.施工班組應(yīng)設(shè)置兼職的安全員C.施工安全管理控制主要以施工活動中的人力、物力和環(huán)境為對象D.創(chuàng)建安全文明示范工地是施工安全管理目標實施的主要內(nèi)容之一E.所有施工項目均應(yīng)制定單項安全技術(shù)方案和措施21、質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)在工程竣工階段質(zhì)量監(jiān)督工作的主要內(nèi)容有（ABD）。A.對在質(zhì)量監(jiān)督檢查中提出的質(zhì)量問題的整改情況進行復(fù)查B.編制單位工程質(zhì)量監(jiān)督報告C.編制單項工程質(zhì)量監(jiān)督報告D.參加竣工驗收的會議，對驗收的程序及驗收的過程進行監(jiān)督E.檢查參與工程項目建設(shè)各方的質(zhì)量保證體系22、ISO14000環(huán)境管理體系標準由（ABCD）等系列標準構(gòu)成。A.環(huán)境管理體系B.環(huán)境審核C.環(huán)境標志D.環(huán)境行為評價E.職業(yè)健康安全調(diào)查23、在施工總承包管理模式下，與分包單位的合同關(guān)系有（BC）。A.施工總承包管理單位直接與設(shè)計單位簽訂合同B.發(fā)包人與分包單位直接簽訂合同C.施工總承包管理單位與分包簽訂合同D.施工總承包管理單位與分包簽訂合同，并與設(shè)計單位簽訂合同E.施工總承包單位直接與監(jiān)理單位簽訂合同24、根據(jù)建設(shè)工程施工專業(yè)分包合同(示范文本)(GF-2003-0213)，關(guān)于分包人責任和義務(wù)的說法，正確的有（ABDE）。A.分包人應(yīng)履行并承擔總包合同中與分包工程有關(guān)的承包人所有義務(wù)與責任B.未經(jīng)承包人許可，分包人與發(fā)包人直接發(fā)生工聯(lián)系，須承擔違約責任C.分包人可拒絕承包人根據(jù)分包合同發(fā)出的指令D.完成合同約定的設(shè)計任務(wù)，承包人承擔由此發(fā)生的費用E.工程未交付承包人前，負責已完分包工程的成品保護工作25、下列屬于工程施工技術(shù)管理資料主要內(nèi)容的是（ABCD）。A.圖紙會審記錄文件B.工程開工報告相關(guān)資料C.施工組織設(shè)計文件D.質(zhì)量控制資料E.施工記錄文件