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財(cái)務(wù)部存貨會(huì)計(jì)(狐步)KPI組成表
KPI
周期
考核標(biāo)準(zhǔn)
KPI說明
權(quán)重
計(jì)算方式
信息來源
考核目的
狐步公司原材料、成品采購及原始單據(jù)整理和郵寄
及時(shí)
季度
收到有效單據(jù)后要及時(shí)處理。當(dāng)月供應(yīng)商提供的票據(jù)當(dāng)月處理完畢
不包括發(fā)票與入倉不一致的單據(jù)
40%
50%
及時(shí)完成 100分
不及時(shí) 0分
組長抽查
保證狐步公司采購等工作及時(shí)、準(zhǔn)確完成
準(zhǔn)確
每月出錯(cuò)次數(shù)W=0
10%
W=0 100分
0
3 0分
SAP系統(tǒng)記錄
狐步公司成品銷售、北體公司成品采購工作的完成
及時(shí)
季度
月末結(jié)帳日前狐步庫存帳面數(shù)量為零
包括銷售x、采購y兩個(gè)環(huán)節(jié),都從及時(shí)、準(zhǔn)確方面考核
20%
30%
T=50%x+50%y
X、Y的具體得分見附表
SAP系統(tǒng)記錄
保證狐步銷售的及時(shí)、準(zhǔn)確完成
準(zhǔn)確
每月出錯(cuò)次數(shù)W=0
10%
北體進(jìn)項(xiàng)稅金抵扣發(fā)票的整理
及時(shí)
季度
每月6日前
如遇假日按稅務(wù)要求順延
3%
5%
及時(shí)完成 100分
不及時(shí) 0分
SAP系統(tǒng)記錄
增殖稅開票機(jī)記錄
保證稅務(wù)發(fā)票工作的順利進(jìn)行
準(zhǔn)確
每月出錯(cuò)次數(shù)W=0
2%
W=0 100分
W>0 0分
應(yīng)付款分析報(bào)表和北體存貨狀況表
季度
100分
反映應(yīng)付帳款中存在的問題及存貨狀況
15%
見軟指標(biāo)評(píng)分表
本崗位提交報(bào)表
反映應(yīng)付帳款中存在的問題及存貨狀況
軟指標(biāo)評(píng)分表
表一:應(yīng)收款分析報(bào)表、北體存貨狀況表評(píng)分表(核算組組長填寫)
請(qǐng)針對(duì)財(cái)務(wù)部存貨會(huì)計(jì)(狐步)提交的分析報(bào)表、存貨狀況表綜合以下兩方面評(píng)分
軟指標(biāo)評(píng)分項(xiàng)目
權(quán)重
得分
加權(quán)得分
準(zhǔn)確性
50%
全面性
50%
總計(jì)
100%
附表一:狐步公司成品銷售情況X得分表
狐步公司成品銷售情況
權(quán)重
計(jì)算方法
得分
加權(quán)得分
及時(shí)性
2/3*100%
及時(shí)完成 100分
不及時(shí)完成 0分
準(zhǔn)確性
1/3*100%
W=0 100分
0 3 0分
總計(jì)
100%
KPI
KPI說明
周期
考核標(biāo)準(zhǔn)
權(quán)重
數(shù)據(jù)來源
計(jì)算方法
考核目的
健服成品、輔料采購
及時(shí)性50%
見附表
季
100
50%
SAP系統(tǒng)
確保采購帳目的準(zhǔn)確及時(shí)
準(zhǔn)確性50%
≤3次90分
5次60分
6次0分
健服成品的銷售
及時(shí)性50%
月末結(jié)帳日健服庫存帳面數(shù)量為零
季
100
20%
SAP系統(tǒng)
不為零得0分
確保銷售帳目的準(zhǔn)確及時(shí)
準(zhǔn)確性50%
≤3次90分
5次60分
6次0分
負(fù)責(zé)健服對(duì)北體應(yīng)收帳款的對(duì)帳工作及時(shí)
次季度月底前出上季度對(duì)帳結(jié)果
季
100
10%
組長記錄
延誤1天0分
及時(shí)完成對(duì)帳
北體推廣類產(chǎn)品的采購核算
及時(shí)性50%
見附表
季
100
20%
組長記錄
確保采購核算的及時(shí)準(zhǔn)確完成
準(zhǔn)確性50%
100
SAP系統(tǒng)
≤3次90分
5次60分
6次0分
財(cái)務(wù)部存貨會(huì)計(jì)(健服、北體推廣類產(chǎn)品品)KPI組成表
KPI說明表
KPI指標(biāo)
具體內(nèi)容
健服成品、輔料的采購
及時(shí)性指收到票據(jù)及時(shí)處理,當(dāng)月票據(jù)當(dāng)月處理完畢
北體推廣類產(chǎn)品的采購核算
及時(shí)性指收到票據(jù)及時(shí)處理,當(dāng)月票據(jù)當(dāng)月處理完畢
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