2016年二級建造師《施工管理》真題及答案.doc

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2016管理真題一單項(xiàng)選擇題（共70題，每題1分。每題的備選項(xiàng)中，只有1個符合題意）1關(guān)于建設(shè)工程項(xiàng)目管理的說法，正確的是：（）A業(yè)主方是建設(shè)工程項(xiàng)目生產(chǎn)過程的總集成者，工程總承包方是建設(shè)工程項(xiàng)目生產(chǎn)過程的總組織者B建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方管理的目標(biāo)只包括總承包方的成本目標(biāo)項(xiàng)目的進(jìn)度和質(zhì)量目標(biāo)C供貨方項(xiàng)目管理的目標(biāo)包括供貨方的成本目標(biāo)供貨的進(jìn)度和質(zhì)量目標(biāo)D建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方的項(xiàng)目管理工作不涉及項(xiàng)目設(shè)計準(zhǔn)備階段2項(xiàng)目設(shè)計準(zhǔn)備階段的工作包括（）A編制項(xiàng)目建議書B編制項(xiàng)目設(shè)計任務(wù)書C編制項(xiàng)目可行性研究報告D編制項(xiàng)目初步設(shè)計3某施工企業(yè)組織結(jié)構(gòu)如下，關(guān)于該組織結(jié)構(gòu)模式特點(diǎn)的說法，正確的是（）A當(dāng)縱向和橫向工作部門的指令發(fā)生矛盾時，以橫向部門指令為主B當(dāng)縱向和橫向工作部門的指令發(fā)生矛盾時，由總經(jīng)理進(jìn)行決策C每一項(xiàng)縱向和橫向交匯的工作只有一個指令源D當(dāng)縱向和橫向工作部門的指令發(fā)生矛盾時，以縱向部門指令為主4當(dāng)管理職能分工表不足以明確每個工作部門的管理職能時，還可以輔助使用（）A工作任務(wù)分工表B管理職能分工描述書C崗位責(zé)任描述書D工作任務(wù)分工描述書5根據(jù)建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范（GB50500-2013），對于任一招標(biāo)工程量清單項(xiàng)目，如果因業(yè)主方變更的原因?qū)е鹿こ塘科?，則調(diào)整原則為（）。A當(dāng)工程量增加超過15%以上時，其增加部分的工程量單價應(yīng)予調(diào)低B當(dāng)工程量減少超過15%以上時，其相應(yīng)部分的措施費(fèi)應(yīng)予調(diào)高C當(dāng)工程量增加超過15%以上時，其增加部分的工程量單價應(yīng)予調(diào)高D當(dāng)工程量減少超過10%以上時，其相應(yīng)部分的措施費(fèi)應(yīng)予調(diào)低6施工企業(yè)在投標(biāo)報價時，周轉(zhuǎn)性材料的消耗量應(yīng)按（）計算。A周轉(zhuǎn)使用次數(shù)B推銷量C每周轉(zhuǎn)使用一次的損耗量D一次使用量7建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證的工作包括：進(jìn)行項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析；調(diào)查研究和收集資料；編制各層進(jìn)度計劃；協(xié)調(diào)各層進(jìn)度計劃的關(guān)系和編制總進(jìn)度計劃；確定項(xiàng)目的工作編碼，其正確的工作步驟是（）ABCD8關(guān)于招標(biāo)信息發(fā)布與修正的說法，正確的是（）A招標(biāo)人在發(fā)布招標(biāo)公告或發(fā)出投標(biāo)邀請書后，不得擅自終止招標(biāo)B招標(biāo)人或其委托的招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)只能在一家指定的媒介發(fā)布招標(biāo)公告C自招標(biāo)文件出售之日起至停止出售之日止，最短不得少于3日D招標(biāo)人對已發(fā)出的招標(biāo)文件進(jìn)行修改，應(yīng)當(dāng)在招標(biāo)文件要求提交投標(biāo)文件截止時間至少5日前發(fā)出9下列生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案中，應(yīng)報同級人民政府和上一級安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門備案的是（）A中央管理的企業(yè)集團(tuán)的應(yīng)急預(yù)案B地方建設(shè)行政主管部門的應(yīng)急預(yù)案C特輯施工總承包企業(yè)的應(yīng)急預(yù)案D地方各級安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門的應(yīng)急預(yù)案10工程質(zhì)量缺陷按修補(bǔ)方案處理后，仍無法保證達(dá)到規(guī)定的使用和安全要求，又無法返工處理的，其正確的處理方式是（）。A限制使用B報廢處理C加固處理D不做處理11某網(wǎng)絡(luò)計劃中，工作A有兩項(xiàng)緊后工作C和D，C，D工作的持續(xù)時間分別為12天7天，CD工作的最遲完成時間分別為第18天第10天，則工作A的最遲完成的時間是第（）天。A5B3C8D612影響施工質(zhì)量的五大要素是指人材料機(jī)械及（）。A方法與環(huán)境B投資額與合同工期C方法與設(shè)計方案D投資額與環(huán)境13某地下工程施工合同規(guī)定，3月份計劃開挖土方量40000m，合同單價為90元/m；3月份實(shí)際開挖土方量38000m，實(shí)際單價為80元/m，則至3月滴，該工程的進(jìn)度偏差為（）萬元A18B-16C-18D1614根據(jù)建設(shè)工程工程量計價規(guī)范（GB-50500-2013）,投標(biāo)時不能作為競爭性費(fèi)用的是（）。A夜間施工增加費(fèi)B已完工程保護(hù)費(fèi)C安全文明施工費(fèi)D冬雨季施工增加費(fèi)15運(yùn)用動態(tài)控制原理控制施工質(zhì)量時，質(zhì)量目標(biāo)不僅包括各分部分項(xiàng)工程的施工高質(zhì)量，還包括（）A設(shè)計圖紙的質(zhì)量B業(yè)主的決策質(zhì)量C施工計劃的質(zhì)量D材料及設(shè)備的質(zhì)量16施工中可以作為整個項(xiàng)目進(jìn)度控制的綱領(lǐng)性文件，并且作為組織和指揮施工依據(jù)的是（）A項(xiàng)目年度施工進(jìn)度計劃B控制性施工進(jìn)度計劃C施工承包合同D實(shí)施性施工進(jìn)度計劃17某工程混凝土澆筑工程中發(fā)生腳手架倒塌，造成11名施工人員當(dāng)場死亡，此次工程質(zhì)量事故等級應(yīng)認(rèn)定為（）A一般事故B較大事故C重大事故D特別重大事故18關(guān)于施工預(yù)算和施工圖預(yù)算比較的說法，正確的是（）A施工預(yù)算既適用于建設(shè)單位，也適用于施工單位B施工預(yù)算的編制以施工定額為依據(jù)，施工圖預(yù)算的編制以預(yù)算定額為依據(jù)C施工預(yù)算是投標(biāo)報價的依據(jù)，施工圖預(yù)算是施工企業(yè)組織生產(chǎn)的依據(jù)D編制施工預(yù)算依據(jù)的定額比編制施工圖預(yù)算依據(jù)的定額粗略一些19在工程項(xiàng)目的施工階段，對現(xiàn)場用到的鋼釘鋼絲等零星材料的用量控制，宜采用的控制方法是（）。A定額控制B計量控制C指標(biāo)控制D包干控制20某施工現(xiàn)場發(fā)生觸電事故后，對現(xiàn)場人員進(jìn)行了安全用電操作教育，并在現(xiàn)場設(shè)置了漏電開關(guān)，還對配電箱電路進(jìn)行了防護(hù)改造。這體現(xiàn)了施工安全隱患處理的（）原則。A直接隱患與間接隱患并治B單項(xiàng)隱患綜合處理C宂余安全處理D預(yù)防與減災(zāi)并重處理21國際工程管理領(lǐng)域中，信息管理的核心指導(dǎo)文件是（）。A技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)B工程檔案管理制度C信息編碼體系D信息管理手冊22斗容量1m反鏟挖土機(jī)，挖三類土，裝車，挖土深度2m以內(nèi)，小組成員兩人，機(jī)械臺班產(chǎn)量為456（定額單位100m）,則用該機(jī)械挖土100m的人工時間定額為（）。A044臺班B044工日C022臺班D022工日23關(guān)于對承包人索賠文件審核的說法，正確的是（）。A監(jiān)理人收到承包人提交額索賠通知書后，應(yīng)及時轉(zhuǎn)交發(fā)包人，監(jiān)理人無權(quán)要求承包人提交原始記錄B監(jiān)理人根據(jù)發(fā)包人的授權(quán)，在收到索賠通知書的42天內(nèi)，將索賠處理結(jié)果答復(fù)承包人C承包人不接受索賠處理結(jié)果的，應(yīng)直接向法院起訴索賠D承包人接受索賠處理結(jié)果的，發(fā)包人應(yīng)在索賠處理結(jié)果答復(fù)后28天內(nèi)完成賠付24某工程合同金額4000萬元，工程預(yù)付款為合同金額的20%。主要材料構(gòu)件占合同金額的比重為50%，預(yù)付款的扣回方式為：從未完施工工程尚需的主要材料及構(gòu)件的價值相當(dāng)于工程預(yù)付款數(shù)額時開始扣回，則該工程預(yù)付款的起扣點(diǎn)是（）萬元。A3200B2000C2400D160025關(guān)于橫道圖進(jìn)度計劃的說法，正確的是（）。A各項(xiàng)工作必須按照時間先后進(jìn)行排序B不能將工作簡要說明直接放在橫道上C可用于計算資源需要量D尤其適用于較大的進(jìn)度計劃系統(tǒng)26對于采用新材料新工藝及新設(shè)備的工程項(xiàng)目，承擔(dān)其監(jiān)理業(yè)務(wù)的項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)除了編制工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃外，還應(yīng)編制（）。A工程建設(shè)監(jiān)理實(shí)施方案B工程建設(shè)監(jiān)理大綱C工程建設(shè)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則D工程建設(shè)監(jiān)理實(shí)施規(guī)劃27為保證工程質(zhì)量，材料供應(yīng)商必須提供生產(chǎn)許可證的材料是（）。A防水涂料B建筑用砂C建筑用石D預(yù)應(yīng)力混凝土用鋼材28某網(wǎng)絡(luò)計劃中，已知工作M的持續(xù)時間為6天，總時差和自由時差分別為3天和1天；檢查中發(fā)現(xiàn)該工作實(shí)際持續(xù)時間為9天，則其對工程的影響是（）。A既不影響總工期，也不影響其緊后工作的正常進(jìn)行B不影響總工期，但使其緊后工作的最早開始時間推遲2天C使其緊后工作的最遲開始時間推遲3天，并使總工期延長1天D使其緊后工作的最早開始時間推遲1天，并使總工期延長3天答案：B29下列合同履約情形中，屬于發(fā)包人違約的情形是（）。A發(fā)包人提供的測量資料錯誤導(dǎo)致承包人工程返工的B監(jiān)理人無正當(dāng)理由未在約定期內(nèi)發(fā)出復(fù)工指示，導(dǎo)致承包人無法復(fù)工的C因地震造成工程停工的D發(fā)包人支付合同進(jìn)度款后，承包人未及時發(fā)放給民工的30根據(jù)建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范（GB50500-2013），在施工中因發(fā)包人原因?qū)е鹿て谘诱`的，計劃進(jìn)度日期后續(xù)工程的價格調(diào)整原則是（）。A應(yīng)采用造價信息差額調(diào)整法B采用計劃進(jìn)度日期與實(shí)際進(jìn)度日期兩者的較低者C如果沒有超過15%，則不做調(diào)整D采用計劃進(jìn)度日期與實(shí)際進(jìn)度日期兩者的較高者31關(guān)于施工項(xiàng)目經(jīng)理的地位作用的說法，正確的是（）A項(xiàng)目經(jīng)理是一種專業(yè)人士的名稱B沒有取得建造師執(zhí)業(yè)資格的人員也可擔(dān)任施工項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理C項(xiàng)目經(jīng)理是企業(yè)法定代表人在項(xiàng)目上的代表人D項(xiàng)目經(jīng)理的管理任務(wù)不包括項(xiàng)目的行政管理32由于工程負(fù)責(zé)人不按規(guī)范指導(dǎo)施工隨意壓縮工期造成的質(zhì)量事故，按事故責(zé)任分類，屬于（）A指導(dǎo)責(zé)任事故B操作責(zé)任事故C技術(shù)責(zé)任事故D自然災(zāi)害事故33.下列施工方進(jìn)度控制的措施中，屬于組織措施的是（）A應(yīng)用工程網(wǎng)絡(luò)技術(shù)編制進(jìn)度計劃B重視信息技術(shù)的應(yīng)用C優(yōu)選施工方案D編制進(jìn)度控制工作流程34.下列工程項(xiàng)目中，宜采用成本加酬金合同的是（）A工程結(jié)構(gòu)和技術(shù)簡單的工程項(xiàng)目B工程設(shè)計詳細(xì)，圖紙完整清楚，工作任務(wù)和范圍明確的工程項(xiàng)目C時間特別緊迫的搶救救災(zāi)工程項(xiàng)目D工程量暫不確定的工程項(xiàng)目35.根據(jù)建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范（GB/T50326-2006），若經(jīng)評估材料價格上漲的風(fēng)險發(fā)生的可能性中等，且造成的后果屬于重大損失，則此種風(fēng)險等級評估為（）等風(fēng)險。A3B5C2D436.分析和論證施工成本目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可能性，并對施工成本目標(biāo)進(jìn)行分解是通過（）進(jìn)行的。A編制施工成本比價報表B編制工作任務(wù)分工表C編制施工組織設(shè)計D編制施工成本規(guī)劃37.根據(jù)建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范（GB/T50326-2006），施工項(xiàng)目經(jīng)理具有的權(quán)限是（）。A編制項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃B制定內(nèi)部計酬辦法C參與工程竣工驗(yàn)收D對資源進(jìn)行動態(tài)管理38.關(guān)于施工現(xiàn)場文明施工和環(huán)境保護(hù)的說法，正確的是（）。A施工現(xiàn)場主要場地應(yīng)硬化B集體宿舍與作業(yè)區(qū)隔離，人均床鋪面積不小于15C沿工地四周連續(xù)設(shè)置高度不低于15m的圍擋D施工現(xiàn)場要實(shí)行半封閉式管理39.根據(jù)文明工地標(biāo)準(zhǔn)，施工現(xiàn)場必須設(shè)置“五牌一圖”，其中的“一圖”是（）。A施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖B安全管理流程圖C大型施工機(jī)械布置圖D施工現(xiàn)場平面布置圖40.施工企業(yè)職業(yè)健康安全和環(huán)境管理體系的管理評審是（）。A管理體系接受政府監(jiān)督的一種體制B管理體系自我保證和自我監(jiān)督的一種機(jī)制C企業(yè)最高管理者對管理體系的系統(tǒng)評價D對企業(yè)執(zhí)行相關(guān)法律情況的評價41、政府質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)在監(jiān)督檢查過程中發(fā)現(xiàn)門窗工程質(zhì)量不合格，并查實(shí)是承包商原因造成，則應(yīng)簽發(fā)（）。A、全部暫停施工指令單B、臨時收繳資質(zhì)證書通知單C、吊銷資質(zhì)證書通知單D、質(zhì)量問題整改通知單42、施工成本控制的工作包括按實(shí)際情況估計完成項(xiàng)目所需的總費(fèi)用；分析產(chǎn)生成本偏差的原因；對工行的進(jìn)展進(jìn)行跟蹤和檢查；將施工成本計劃值與實(shí)際值逐項(xiàng)進(jìn)行比較；采取糾偏措施，其正確的工作步驟是（）A-B-C-D-43、關(guān)于建筑總承包模式特點(diǎn)的說法，正確的是（）A項(xiàng)目質(zhì)量取決于業(yè)主的管理水平和施工總承包單位的技術(shù)水平B業(yè)主需負(fù)責(zé)施工總承包單位和分包單位的管理和組織協(xié)調(diào)C施工總承包單位負(fù)責(zé)項(xiàng)目總進(jìn)度計劃的編制、控制、協(xié)調(diào)D在開工前就有明確的合同價，有利于業(yè)主對總造價的早起控制44、下列合同實(shí)施偏差分析的內(nèi)容中，不屬于合同實(shí)施趨勢分析的是（ ）。A. 總工期的延誤B. 項(xiàng)目管理團(tuán)隊績效獎懲C. 總成本的超支D. 最終工程經(jīng)濟(jì)效益水平45、關(guān)于施工合同索賠的說法，正確的是（）。A. 承包人可以直接向業(yè)主提出索賠要求B. 承包人接受竣工付款證書后，仍有權(quán)提出在證書頒發(fā)前發(fā)生的任何索賠C. 業(yè)主必須通過監(jiān)理單位向承包人提出索賠要求D. 承包人提出索賠要求時，業(yè)主可以進(jìn)行追加處罰46、某網(wǎng)絡(luò)計劃中，工作Q有兩項(xiàng)緊前工作M、N，M、N工作的持續(xù)時間分別為4天和5天，M、N工作的最早開始時間分別是第9天和第11天，則工作Q的最早開始時間為第( )天。A. 9B.16C.15D.1347、施工質(zhì)量特性主要體現(xiàn)在由施工形成的建筑產(chǎn)品的（ ）。A. 適用性、先進(jìn)性、耐久性、可靠性B. 適用性、安全性、耐久性、可靠性C. 安全性、耐久性、美觀性、可靠性D. 適用性、安全性、美觀性、耐久性48、保證工程質(zhì)量，施工單位應(yīng)對進(jìn)場鋼筋抽取試樣進(jìn)行（ ）的力學(xué)性能試驗(yàn)。A. 冷彎和抗壓B. 拉伸和抗剪C. 冷彎和抗剪D. 拉伸和冷彎49、某項(xiàng)目部針對現(xiàn)場腳手架拆除作業(yè)而制定的事故應(yīng)急預(yù)案稱為（）。A. 專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案B. 綜合應(yīng)急預(yù)案C. 現(xiàn)場應(yīng)急預(yù)案D. 現(xiàn)場處置預(yù)案50、某雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃如下圖，其關(guān)鍵線路為（ ）。A. -B. -C. -D. -51、關(guān)于成本加獎金合同的說法，正確的是（ ）。A. 獎金是按照報價書的成本估算指標(biāo)制定的，合同中對估算指標(biāo)規(guī)定的低點(diǎn)為工程成本估算的50%-95%B. 獎金是按照報價書的成本估算指標(biāo)定制的，合同對估算指標(biāo)規(guī)定的頂點(diǎn)為工程成本估算的100%-155%C. 承包商在估算成本底點(diǎn)以下完成工程時，也不能加大酬金值或酬金百分比D. 承包商在估算成本頂點(diǎn)以上完成工程時，對承包商的最大罰款額度不超過原先商定的最高酬金值52、關(guān)于缺陷責(zé)任和保修責(zé)任的說話，正確的是（）。A. 在缺陷責(zé)任期，包括根據(jù)合同規(guī)定延長的期限終止后14天內(nèi)，由監(jiān)理人向承包人出具經(jīng)發(fā)包人簽認(rèn)的缺陷責(zé)任期終止證書，并退還剩余的質(zhì)量保證金B(yǎng). 在全部工程竣工驗(yàn)收前，已經(jīng)發(fā)包人的前提驗(yàn)收的單位工程，其缺陷責(zé)任期的起算日期按設(shè)計竣工驗(yàn)收日期起計算C. 缺陷責(zé)任期間，承包人對已經(jīng)接受使用的工程負(fù)責(zé)日常維護(hù)工作D. 由于成包人原因造成某項(xiàng)工程設(shè)備無法按原定目標(biāo)使用而需要再次修復(fù)的，發(fā)包人有權(quán)要求承包人相應(yīng)延長缺陷責(zé)任期，最長不得超過12個月53、施工單位必須認(rèn)真進(jìn)行施工測量復(fù)核工作，并應(yīng)將復(fù)核結(jié)果報送（ ）復(fù)驗(yàn)確認(rèn)。A. 項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人B. 項(xiàng)目經(jīng)理C. 建設(shè)單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人D. 監(jiān)控工程師54、關(guān)于施工總承包管理合同價格的說法，正確的是（ ）。A. 總承包管理合同總價不是一次確定，可在某一部分施工圖設(shè)計完成后，確定該部分工程的合同價B. 施工總承包管理單位除收取總包管理費(fèi)外，還需計取總包、分包單位的差價C. 施工總承包管理合同價應(yīng)該在建安工程總造價確定后按費(fèi)率進(jìn)行計取D. 所有分包合同和分供貨合同由總承包管理單位確定，不需進(jìn)行投標(biāo)報價55、需要編制單位工程施工組織設(shè)計的工程項(xiàng)目是（ ）。A. 工廠整體搬遷工程B. 新建居民小區(qū)工程C. 拆除工程定向爆破工程D. 發(fā)電廠干灰?guī)鞜焽韫こ?6、項(xiàng)目開工前的技術(shù)交底書應(yīng)由施工項(xiàng)目技術(shù)人員編制，經(jīng)（ ）批準(zhǔn)實(shí)施。A. 總監(jiān)理工程師B. 項(xiàng)目經(jīng)理C. 專業(yè)監(jiān)理工程師D. 項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人57、根據(jù)環(huán)境科學(xué)理論，可將固體廢棄物的治理方法概括為無害化，安定化盒（ ）。A. 填埋化B. 回收化C. 減量化D. 運(yùn)輸化58、某工程項(xiàng)目承包人在2010年7月12日向發(fā)包人提交了竣工驗(yàn)收報告，發(fā)包人收到報告后，于2010年8月5日組織竣工驗(yàn)收，參加驗(yàn)收各方于2010年8月10日簽署有關(guān)竣工驗(yàn)收合格的文件，發(fā)包人于2010年8月20日按照有關(guān)規(guī)定辦理了竣工驗(yàn)收備案手續(xù)，本項(xiàng)目的實(shí)際竣工日期為（ ）。A. 2010年8月10日B. 2010年7月12日C. 2010年8月5日D. 2010年8月20日59專業(yè)監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)工程設(shè)計不符合建筑工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，該監(jiān)理工程師的正確做法是（）。A. 報告建設(shè)單位要求設(shè)計院改正B. 下達(dá)停工令C. 要求設(shè)計院進(jìn)行設(shè)計變更D. 下達(dá)設(shè)計整改通知單60、關(guān)于施工企業(yè)職業(yè)健康安全與環(huán)境管理要求的說法，正確的是（）A、取得安全生產(chǎn)許可證的施工企業(yè)，可以不設(shè)立安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)B、建設(shè)工程實(shí)行總承包的，分包合同中明確各自安全生產(chǎn)方面的權(quán)利和義務(wù)，分包單位發(fā)生安全生產(chǎn)事故時，總承包單位不承擔(dān)連帶責(zé)任C、建設(shè)工程項(xiàng)目中防治污染的設(shè)施，經(jīng)監(jiān)理單位驗(yàn)收合格后方可投入使用D、企業(yè)法定代表人是安全生產(chǎn)的第一負(fù)責(zé)人，項(xiàng)目經(jīng)理是施工項(xiàng)目生產(chǎn)的主要負(fù)責(zé)人61.為了保證工程質(zhì)量，材料供應(yīng)商必須提供生產(chǎn)許可證的材料是（）。A、建筑用石B、預(yù)應(yīng)力混凝土用鋼材C、防水涂料D、建筑用砂62、關(guān)于施工總承包模式特點(diǎn)的說法，正確的是（）。A、施工總承包單位負(fù)責(zé)項(xiàng)目總進(jìn)度計劃的編制、控制、協(xié)調(diào)B、業(yè)主需負(fù)責(zé)施工總承包單位和分包單位的管理和組織協(xié)調(diào)C、在開工前就有明確的合同價，有利于業(yè)主對總造價的早期控制D、項(xiàng)目質(zhì)量取決于業(yè)主的管理水平和施工總承包單位的技術(shù)水平63、某工程有A、B、C、D、E五項(xiàng)工作，其邏輯關(guān)系為A、B、C完成后D開始，C完成后E才能開始，則據(jù)此繪制的雙代號網(wǎng)絡(luò)圖是（）64、項(xiàng)目質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)在監(jiān)督檢查過程中發(fā)現(xiàn)門窗工程質(zhì)量不合格，并查實(shí)是承包商原因造成，則應(yīng)簽發(fā)（）A、臨時收繳資質(zhì)證書通知單B、吊銷資質(zhì)生疏通知單C、質(zhì)量問題整改通知單D、全部暫停施工指令單65、在施工過程中，除不定期的監(jiān)督檢查外，質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)還應(yīng)每月安排監(jiān)督檢查的是（）A、基礎(chǔ)工程B、外裝修工程C、室內(nèi)管網(wǎng)工程D、屋面防水工程66、根據(jù)建筑安裝工程費(fèi)用項(xiàng)目組成（建標(biāo)【2013】44號），因病而按計時工資標(biāo)準(zhǔn)的一定比例支付的工資屬于（）A、特殊情況下支付的工資B、醫(yī)療保險費(fèi)C、職工福利費(fèi)D、津貼補(bǔ)貼67、對于同類產(chǎn)品規(guī)格多，工序重復(fù)、工作量小的施工過程，編制人工定額宜采用的方法是（）A、統(tǒng)計分析法B、經(jīng)驗(yàn)估價法C、技術(shù)測定法D、比較類推法2、 多項(xiàng)選擇題71根據(jù)現(xiàn)行規(guī)定，應(yīng)該招標(biāo)的建設(shè)工程經(jīng)批準(zhǔn)可以采用邀請招標(biāo)方式確定承包人的項(xiàng)目有（）A有特殊要求，只有少量幾家潛在投標(biāo)人可供選擇的B公開招標(biāo)費(fèi)用過低的C涉及國家秘密的D受自然地域環(huán)境限制的E涉及搶險救災(zāi)的72根據(jù)建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范（GB/T50326-2006），項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)有（）A確保項(xiàng)目資金落實(shí)到位B主持編制項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃C接受項(xiàng)目審計D主持工程竣工驗(yàn)收E建立項(xiàng)目管理體系73根據(jù)建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例，施工單位應(yīng)當(dāng)組織專家對專項(xiàng)施工方案進(jìn)行論證審查的分部分項(xiàng)工程有（）。A拆除工程B地下暗挖工程C高大模板工程D起重吊裝工程E深基坑工程74.某單代號網(wǎng)絡(luò)計劃如下圖，其關(guān)鍵線路有：A-B-C-D-E-75關(guān)于贏得值法及相關(guān)評價指標(biāo)的說法，正確的有（）。A進(jìn)度偏差為負(fù)值時，表示實(shí)際進(jìn)度快于計劃進(jìn)度B理想狀態(tài)是已完工作實(shí)際費(fèi)用計劃工程預(yù)算費(fèi)用和已完成工作預(yù)算費(fèi)用三條曲線靠得很近并平穩(wěn)上升C費(fèi)用（進(jìn)度）偏差適于同一項(xiàng)目和不同項(xiàng)目比較中采用D采用贏得值法可以克服進(jìn)度費(fèi)用分開控制的缺點(diǎn)E贏得值法可定量判斷進(jìn)度費(fèi)用的執(zhí)行效果76根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件，合同履行中可以進(jìn)行工程變更的情形有（）。A改變合同中某項(xiàng)工作的施工時間B為完成工程追加的額外工作C改變合同中某項(xiàng)工作的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)D取消合同中的某項(xiàng)工作，轉(zhuǎn)由發(fā)包人實(shí)施E改變合同工程的標(biāo)高77關(guān)于施工文件歸檔的說法，正確的有()。A施工單位應(yīng)在工程竣工驗(yàn)收后將工程檔案向監(jiān)理單位歸檔B工程檔案原件由建設(shè)單位保管C監(jiān)理單位應(yīng)對施工單位收齊的工程立卷文件進(jìn)行審查D工程檔案一般不少于兩套E歸檔可以分階段分期進(jìn)行78施工質(zhì)量保證體系中，屬于工作保證體系內(nèi)容的有()。A編制質(zhì)量計劃B建立工作制度C明確工作任務(wù)D分解質(zhì)量目標(biāo)E成立質(zhì)量管理小組79承包商對工程的成本控制進(jìn)度控制質(zhì)量控制合同管理和信息管理等管理工作進(jìn)行編碼的基礎(chǔ)有()。A項(xiàng)目結(jié)構(gòu)的編碼B工作任務(wù)分工表C管理職能分工表D工作流程圖E項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖80關(guān)于施工生產(chǎn)安全事故報告的說法，正確的有()。A施工單位負(fù)責(zé)人在接到事故報告后，2小時內(nèi)向上級報告事故情況B一般事故應(yīng)上報至設(shè)區(qū)的市級人民政府安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門和負(fù)有安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職責(zé)的有關(guān)部門C重大事故應(yīng)逐級上報至省自治區(qū)直轄市人民政府安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門和負(fù)有安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職責(zé)的有關(guān)部門D對于需逐級上報的事故，每級安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門上報的時間不得超過2小時E特別重大事故應(yīng)逐級上報至國務(wù)院安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門和負(fù)有安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職責(zé)的有關(guān)部門81職業(yè)健康安全與環(huán)境管理體系的作業(yè)文件一般包括（）A作業(yè)指導(dǎo)書B監(jiān)測活動準(zhǔn)則C程序文件引用的表格D管理規(guī)定E績效報告82施工進(jìn)度計劃檢查的內(nèi)容包括（）A實(shí)際進(jìn)度與計劃進(jìn)度的偏差B前一次檢查提出問題的整改情況C資源使用及進(jìn)度保證的情況D工作時間的執(zhí)行情況E工程量的完成情況83政府質(zhì)量監(jiān)督管理的內(nèi)容有（）A抽查主要建筑材料的質(zhì)量B依法處罰違法違規(guī)行為C監(jiān)督工程竣工驗(yàn)收D定期統(tǒng)計分析本地區(qū)質(zhì)量情況E抽查施工進(jìn)度計劃的執(zhí)行情況84根據(jù)建設(shè)工程施工合同（示范文本）（GF-2013-0201），關(guān)于施工項(xiàng)目經(jīng)理的說法，正確的有（）。A承包人接到發(fā)包人更換項(xiàng)目經(jīng)理的書面通知后，應(yīng)在14天內(nèi)向發(fā)包人提出書面改進(jìn)報告B項(xiàng)目經(jīng)理因特殊情況授權(quán)下屬履行其職責(zé)時，必須提前48小時通知監(jiān)理人及發(fā)包人C承包人未經(jīng)發(fā)包人書面同意，不能擅自更換項(xiàng)目經(jīng)理D承包人應(yīng)在通用合同條款中明確項(xiàng)目經(jīng)理的姓名職稱注冊執(zhí)業(yè)證書編號等事項(xiàng)E承包人應(yīng)向發(fā)包人提交與項(xiàng)目經(jīng)理的勞動合同以及為其繳納社會保險的有效證明85根據(jù)建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范（GB50500-2013），工程量清單中的其他項(xiàng)目清單包括的內(nèi)容有（）。A總承包服務(wù)費(fèi)B計日工C暫估價D暫列金額E安全文明施工費(fèi)86業(yè)主方編制的由不同深度的計劃構(gòu)成的進(jìn)度計劃系統(tǒng)包括（）。A單項(xiàng)工程進(jìn)度計劃B項(xiàng)目子系統(tǒng)進(jìn)度計劃C控制性進(jìn)度計劃D年度進(jìn)度計劃E總進(jìn)度計劃87施工質(zhì)量控制的特點(diǎn)有（）。A結(jié)果控制要求高B控制的難度大C需要控制的因素多D終檢局限性大E過程控制要求高88關(guān)于實(shí)施性施工進(jìn)度計劃及其作用的說法，正確的有（）。A可以確定項(xiàng)目的年度資金需求B可以確定施工作業(yè)的具體安排C以控制性施工進(jìn)度計劃為依據(jù)編制D可以確定里程碑事件的進(jìn)度目標(biāo)E可以論證項(xiàng)目進(jìn)度目標(biāo)89.可以作為施工合同索賠證據(jù)的工程材料有（）.業(yè)主的口頭指示.施工標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)規(guī)范.工程會議紀(jì)要.官方發(fā)布的物價指數(shù).施工技術(shù)交底書90.某單價合同的投標(biāo)報價中，鋼筋混凝土工程量為1000m3，投標(biāo)單價為300元/m3。合價為30000元，投標(biāo)報價單的總報價為8100000元，關(guān)于此投標(biāo)報價單的說法，正確的有（）。.鋼筋混凝土的合價應(yīng)該是300000元，投標(biāo)人報價存在明顯的計算錯誤，業(yè)主可以先做修改再進(jìn)行評標(biāo).實(shí)施施工中工程量是2000m3，則鋼筋混凝土工程的價款金額應(yīng)該是600000元.該單價合同若采用固定單價合同，無論發(fā)生影響價格的任何因素，都不對該投標(biāo)單價進(jìn)行調(diào)整.評標(biāo)是根據(jù)單價優(yōu)先原則對總價進(jìn)行修正，正確報價應(yīng)該為8400000元.該單價合同若采用變動單價合同，雙方可以約定在實(shí)際工程量變化較大時對該投標(biāo)單價進(jìn)行修改91.根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件通用合同條款，關(guān)于工程進(jìn)度款支付的說法，正確的有（）。.承包人應(yīng)在每個付款周期末，向監(jiān)理人提交進(jìn)度付款申請單及相應(yīng)的支持證明文件.監(jiān)理人應(yīng)在收到進(jìn)度付款申請單和證明文件的7天內(nèi)完成檢查，并經(jīng)發(fā)包人同意后，出具經(jīng)發(fā)包人簽認(rèn)的進(jìn)度付款書.監(jiān)理人出具進(jìn)度付款書，不應(yīng)視為監(jiān)理人已同意、接受承包人該部分工作.監(jiān)理人無權(quán)扣發(fā)承包人未按合同要求履行的工作的相應(yīng)金額，應(yīng)提交發(fā)包人進(jìn)行裁決.發(fā)包人應(yīng)在簽發(fā)進(jìn)度付款證書后的28天內(nèi)，將進(jìn)度應(yīng)付款支付給承包人92施工組織總設(shè)計單位工程施工組織設(shè)計及分部（分項(xiàng)）工程施工組織設(shè)計都具備的內(nèi)容有（）A施工進(jìn)度計劃B各項(xiàng)資源需求量計劃C施工部署D工程概況E主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)93、下列引發(fā)工程質(zhì)量事故的原因中，屬于管理原因的有（）。盲目追求利潤而不顧質(zhì)量質(zhì)量控制不嚴(yán)格檢驗(yàn)制度不嚴(yán)密施工方法選用不當(dāng)A. 特大暴雨導(dǎo)致質(zhì)量不合格94、下列工作時間中，屬于施工機(jī)械臺班使用定額中必需消耗的時間有（）。A. 機(jī)械操作工人加班工作的時間B. 不可避免的無負(fù)荷工作時間C. 工序安排不合理造成的機(jī)械停工時間D. 正常負(fù)荷下機(jī)械的有效工作時間E. 有根據(jù)地降低負(fù)荷下的有效工作時間95、下列施工成本管理措施中，屬于經(jīng)濟(jì)措施的有（）。A. 選用合適的合同結(jié)構(gòu)B. 采用新材料降低成本C. 使用添加劑降低水泥消耗D. 及時落實(shí)業(yè)主簽證E. 通過偏差分析找出成本超支潛在問題一單項(xiàng)選擇題（共70題，每題1分。每題的備選項(xiàng)中，只有1個符合題意）1答案：C2答案：B3答案：D4答案：B5答案：A6答案：B7答案：B8答案：A9答案：D10答案：B11答案：B12答案：A13答案：C14答案：C15答案：D16答案：B17答案：C18答案：B19答案：D20答案：B21答案：D22答案：B23答案：D24答案：C25答案：C26答案：C27答案：D28答案：B29答案：B30答案：D31答案：32答案：33.答案：34.答案：35.答案：36.答案：37.答案：B38.答案：A39.答案：D40.答案：C41、參考答案：D42、43、43 D44、參考答案：B45、參考答案：B46、參考答案：B47、參考答案：B48、參考答案：D49、參考答案：A50、參考答案：D51、參考答案：D52、參考答案：A53、參考答案：D54、參考答案：A55、參考答案：D56、參考答案：D57、參考答案：C58、參考答案：B59參考答案：A60、【答案】D61.【答案】B62、C63、答案：C64、答案：C65、答案：A66、答案：A67、答案：D3、 多項(xiàng)選擇題71答案：ACDE72答案：BCE73答案：BCE74.答案：CE75答案：BDE76答案：ABCE77答案：CDE78答案：BC79答案：AE80答案：BDE81答案：ABC82答案：BCDE83答案：ABCD84答案：ACE85答案：ABCD86答案：ABE87答案：BCDE88答案：BC89.90.答案：91.答案92答案：ABD93、參考答案：BC94、參考答案：BD95、參考答案：DE