《社保實(shí)習(xí)報(bào)告》word版.doc

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華北電力大學(xué)實(shí)習(xí)報(bào)告書學(xué)生姓名張三成 績實(shí)習(xí)名稱畢業(yè)實(shí)習(xí)實(shí)習(xí)班級(jí)1實(shí)習(xí)周數(shù)9帶隊(duì)教師李四實(shí)習(xí)單位扶貧辦地 點(diǎn)赤峰市一、實(shí)習(xí)目的：在大學(xué)畢業(yè)之際，畢業(yè)實(shí)習(xí)是極為重要的實(shí)踐性學(xué)習(xí)環(huán)節(jié)，通過階段性時(shí)間的實(shí)習(xí)，為我們之后走向社會(huì)從事人力資源管理工作奠定良好的工作基礎(chǔ)。只有通過實(shí)實(shí)在在的實(shí)習(xí)，才能發(fā)現(xiàn)我們自身存在的不足，才能更加深刻的了解人力資源的工作內(nèi)容及性質(zhì)，從而更好地將所學(xué)的理論知識(shí)運(yùn)用到工作中去，為以后畢業(yè)走上工作崗位打下一定的基礎(chǔ)。二、單位概況：喀喇沁旗扶貧開發(fā)公司隸屬于旗政府扶貧開發(fā)辦公室，是以畜牧產(chǎn)業(yè)為主業(yè)的現(xiàn)在集體企業(yè)，也是赤峰市農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)。公司自創(chuàng)辦以來，扎根牧區(qū)，以“標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化、生態(tài)化、人性化”的現(xiàn)代經(jīng)營概念，做大做強(qiáng)畜牧產(chǎn)業(yè)，服務(wù)農(nóng)業(yè)，服務(wù)社會(huì)，帶動(dòng)一方牧區(qū)農(nóng)民走上脫貧致富的小康道路，扶貧成果累累，受到當(dāng)?shù)卣腿罕姷母叨瓤隙ê唾潛P(yáng)，2011年被評(píng)為赤峰市扶貧龍頭企業(yè)。公司始建于1998年，位于赤峰市喀喇沁旗錦山鎮(zhèn)內(nèi)，注冊(cè)資本1500萬元，現(xiàn)有員工320余人，公司占地面積560畝，企業(yè)總資產(chǎn)為1257.9萬元。公司技術(shù)力量雄厚，擁有一支經(jīng)驗(yàn)豐富的畜牧獸醫(yī)技術(shù)團(tuán)隊(duì)，有中級(jí)專業(yè)技術(shù)人員23人，其中高級(jí)畜牧獸醫(yī)師2人，中級(jí)職稱21人。公司經(jīng)營管理水平較高，有一支具有現(xiàn)代經(jīng)營管理理念的團(tuán)隊(duì)，有高層管理人員6人，公司產(chǎn)權(quán)清晰，屬有限責(zé)任公司，治理結(jié)構(gòu)規(guī)范。公司自創(chuàng)建以來，發(fā)展迅速，現(xiàn)已建成種牛繁育、仔牛繁育，肉牛飼養(yǎng)和飼料生產(chǎn)、奶牛經(jīng)營以及牛奶深加工的完整產(chǎn)業(yè)鏈。公司社會(huì)責(zé)任意識(shí)強(qiáng)，企業(yè)生產(chǎn)項(xiàng)目按程序進(jìn)行環(huán)評(píng)并通過環(huán)保部門的審批和驗(yàn)收；企業(yè)為生產(chǎn)實(shí)現(xiàn)生態(tài)化養(yǎng)殖，廠區(qū)環(huán)境優(yōu)美，無味無臭，空氣新鮮，是省內(nèi)外難得一見的花園式生態(tài)豬場。近年來，公司除了在生產(chǎn)經(jīng)營方面以外，還取得以下成果：1.讓利于民，“公司+農(nóng)戶”的經(jīng)營模式，帶動(dòng)一方農(nóng)民增收致富。2.定點(diǎn)幫扶，武昌投資20多萬元，為大牛群鄉(xiāng)新建青飼料基地，帶動(dòng)該村農(nóng)民增收致富。3.捐款捐物，積極參與社會(huì)公益和慈善事業(yè)。三、企業(yè)用工形式1.公司內(nèi)部管理結(jié)構(gòu)圖： 2.用工情況公司用工人員在200人左右，自成立以來，沒出現(xiàn)過用工慌的狀況。公司生產(chǎn)一線工人的人均工資在2800元左右，每年10月份有全勤獎(jiǎng)，對(duì)上年度出勤符合公司出勤標(biāo)準(zhǔn)的給予獎(jiǎng)勵(lì)，生產(chǎn)系統(tǒng)全勤將為4800元。公司2012年人事目標(biāo)為提升員工技能，進(jìn)行時(shí)效技能培訓(xùn)，每年春季、秋季舉辦員工技能操作比賽，以提高員工的操作技術(shù)水平。目前，勞務(wù)派遣人員大約占公司用工總?cè)藬?shù)的80%。隊(duì)伍整體較為年輕， 平均年齡為27.1歲，比合同制員工平均年齡小9.3 歲。其中，25 歲以下的占48%，35 歲以下的占86%。關(guān)于勞務(wù)派遣工，目前企業(yè)存在如下特征：1）人員數(shù)量不斷增加。從人員總量看，勞務(wù)派遣人員比例不斷提高。到2012年底，勞務(wù)派遣人員180人，占全部從業(yè)人員的90% 。2）主要位于一線崗位。從人員分布來看，在一線生產(chǎn)崗位的勞務(wù)派遣人員共有150人，占一線崗位從業(yè)人員的78%。四、日常管理制度為了進(jìn)一步提高公司的經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，充分發(fā)揮員工的積極性，體現(xiàn)各職能部門的職責(zé)，特制定以下日常管理制度：1宗旨喀喇沁旗扶貧開發(fā)公司為保證公司業(yè)務(wù)的正常運(yùn)行，同時(shí)保障公司和員工的合法權(quán)益，實(shí)現(xiàn)公司與員工共存共榮，根據(jù)中華人民共和國勞動(dòng)法及相關(guān)法律、法規(guī)，制定員工工作規(guī)則。2適用對(duì)象本規(guī)則適用于所有員工。包括勞務(wù)派遣工和合同制員工。3人員管理制度自覺遵守公司規(guī)章制度，堅(jiān)守工作崗位；按照分工，認(rèn)真履行職責(zé)。嚴(yán)禁上班時(shí)間酗酒、吵嘴打架、擅自離崗；上班時(shí)間不能看電視、上網(wǎng)聊天或玩游戲，若有重要新聞，公司統(tǒng)一組織；員工需主動(dòng)維護(hù)公司利益，廉潔自律；公司吸納優(yōu)秀人才加盟，提供廣闊地發(fā)展空間，試用兩個(gè)月期滿后，能勝任工作，公司簽訂正式勞動(dòng)合同；中途自動(dòng)辭職或公司辭退員工者，均應(yīng)以書面形式提前一個(gè)月告知對(duì)方，離職者應(yīng)交清工作手續(xù)，按辭職時(shí)的月份，結(jié)算之前應(yīng)享受的工資及待遇。4考勤及休假制度堅(jiān)持每日填寫考勤表，工程技術(shù)人員由工程部負(fù)責(zé)考勤；行政人員、后勤科室人員由辦公室負(fù)責(zé)考勤；并于本月月底或下月月初由負(fù)責(zé)考核人員匯總后送交財(cái)務(wù)，作為發(fā)放上月工資的依據(jù)；員工有事必須履行請(qǐng)假制度，工程技術(shù)人員或行政科室人員分別向主管領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)假，員工每月可休假三天（輪休），超過三天以上的，超假天數(shù)在工資中扣除；外地員工在不影響本職工作并經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)同意休假的，可集中換休，單休假時(shí)間不得超過十日（特殊情況除外）；冬季不能施工，根據(jù)工作安排，需放假的員工，按月工資標(biāo)準(zhǔn)50%60%發(fā)放；未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意擅自休假，按曠工處理，凡曠工超過五天或達(dá)三次以上工作人員，公司有權(quán)單方面解除勞動(dòng)關(guān)系。休息日和法定休假日員工的休息日定為每周星期六和星期日。員工的法定休假日為：元旦：一日，春節(jié)：三日，國際勞動(dòng)節(jié)：三日，國慶節(jié)：三日，法律、法規(guī)規(guī)定的其他休假節(jié)日員工的其他休假日為：公司創(chuàng)立紀(jì)念日：一日，十一月二十日5.帶薪年休假公司給予員工每年15日的帶薪年休假。新派遣的員工當(dāng)年度派遣期間不足一年的，每滿一個(gè)月，公司給予一日帶薪年休假。帶薪年休假可以一次性享受，也可以分?jǐn)?shù)次享受。分?jǐn)?shù)次享受，每次不得低于半日。當(dāng)年度未享受的帶薪年休假日數(shù)可以累積至下一年度。但是，當(dāng)年度的帶薪年休假日數(shù)與歷年累積的未享受的帶薪年休假日數(shù)的合計(jì)，最多不能超過30日，超過部分在當(dāng)年度不得再享受，也不得累積至下一年度。同時(shí)，公司不給予任何經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償（因從事特殊工作客觀上無法享受全部帶薪年休假的，不受此限制）。6財(cái)務(wù)管理制度認(rèn)真審核各項(xiàng)票據(jù)，工程結(jié)算要經(jīng)主管負(fù)責(zé)人審核簽字后，按合同程序?qū)徟犊?，預(yù)付款要經(jīng)公司總經(jīng)理同意簽字后方可支付，銀行往來賬目要收回票據(jù)；未經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)同意，不得公款私用，財(cái)務(wù)部應(yīng)及時(shí)上報(bào)用款計(jì)劃，合理利用資金，提高經(jīng)濟(jì)效益。7.物資供應(yīng)部管理制度：嚴(yán)格把好材料進(jìn)場的品牌質(zhì)量、規(guī)格、型號(hào)和數(shù)量關(guān)；材料入庫時(shí)，必須按照約定的品牌、廠家、產(chǎn)地規(guī)格、合格證等當(dāng)面清點(diǎn)驗(yàn)收，嚴(yán)禁假冒偽劣產(chǎn)品進(jìn)入場地；材料出庫憑領(lǐng)料單，經(jīng)簽字后出賬，做到日清月結(jié)，賬務(wù)相符。8.業(yè)務(wù)培訓(xùn)制度公司根據(jù)業(yè)務(wù)上的要求，在必要時(shí)對(duì)員工進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)。員工應(yīng)當(dāng)認(rèn)真參加業(yè)務(wù)培訓(xùn)，努力達(dá)到公司要求的培訓(xùn)目標(biāo)。9.考核公司每年對(duì)員工進(jìn)行考核（考核次數(shù)不受限制），考核內(nèi)容包括工作成績、工作能力、工作表現(xiàn)和公司規(guī)章制度的遵守情況等。考核結(jié)果作為員工工資和獎(jiǎng)金評(píng)定、工作崗位和工作內(nèi)容調(diào)整以及與公司之間的使用關(guān)系是否存續(xù)的依據(jù)之一。五、勞動(dòng)關(guān)系管理1.員工調(diào)動(dòng)管理員工調(diào)動(dòng)按照調(diào)動(dòng)范圍，分為一級(jí)調(diào)動(dòng)和二級(jí)調(diào)動(dòng)，按照調(diào)動(dòng)形式分為借調(diào)和正式調(diào)動(dòng)。員工自行申請(qǐng)調(diào)動(dòng)，則應(yīng)先聯(lián)系接收的調(diào)入部門，調(diào)入部門同意后由調(diào)入部門提交調(diào)人申請(qǐng)。用人部門如想調(diào)內(nèi)部員工到本部門工作，則應(yīng)預(yù)先同員工本人溝通，員工同意后由用人部門即調(diào)入部門提交調(diào)人申請(qǐng)。人力資源管理部門（集團(tuán)人力資源部、經(jīng)營單位人力資源科）應(yīng)本著人力資源最優(yōu)化配置的原則，協(xié)調(diào)調(diào)入調(diào)出部門意見，綜合考慮將合適的員工在合適的時(shí)段調(diào)配到合適的崗位上。各經(jīng)營單位內(nèi)部對(duì)中層以下人員跨科室、跨車間、區(qū)隊(duì)調(diào)動(dòng)調(diào)整（同崗、異崗調(diào)換），應(yīng)提交員工調(diào)動(dòng)申請(qǐng)，經(jīng)本單位人力資源科、分管領(lǐng)導(dǎo)及總負(fù)責(zé)人簽批后，如不涉及薪酬調(diào)整，則無須報(bào)人力資源部簽批，由人力資源科直接下發(fā)調(diào)動(dòng)通知。同時(shí)，應(yīng)將調(diào)整信息報(bào)人力資源部備案，更改員工檔案信息。各職能部門內(nèi)部對(duì)主管以下人員跨科室調(diào)整（異崗調(diào)換），無須提交調(diào)動(dòng)申請(qǐng)，但應(yīng)將調(diào)整信息報(bào)人力資源部備案，更改員工檔案信息。經(jīng)營單位各車間、區(qū)隊(duì)內(nèi)部對(duì)員工崗位進(jìn)行調(diào)整（同崗、異崗調(diào)換），如不涉及薪酬變動(dòng)，則無須提交調(diào)動(dòng)申請(qǐng)，但應(yīng)將調(diào)整信息報(bào)單位人力資源科和集團(tuán)人力資源部備案，更改員工檔案信息。凡涉及薪酬調(diào)整的一二級(jí)調(diào)動(dòng)，調(diào)動(dòng)審批后，員工薪資自動(dòng)套用新任職崗位薪酬標(biāo)準(zhǔn)，不再另行薪酬調(diào)整審批。員工應(yīng)在調(diào)動(dòng)審批后兩日內(nèi)，辦理完工作交接手續(xù)，到新崗位就職。新聘員工在試用期未滿前，原則上不予調(diào)動(dòng)。同一員工一年內(nèi)異崗調(diào)動(dòng)不應(yīng)超過四次。2.員工離職管理員工意向離職，應(yīng)同直接上司及部門、車間、區(qū)隊(duì)負(fù)責(zé)人充分溝通后，到人力資源部領(lǐng)取“離職審批表”。人力資源部應(yīng)同擬離職員工作深層次溝通，深切掌握員工離職的深層次原因。員工依據(jù)“離職審批表”填寫要求，如實(shí)填寫離職原因后，遞交給直接上司，直接上司最多享有15天時(shí)間的滯留權(quán)限，以確保工作順利交接和妥善安排。如離職崗位繼任人員在15天內(nèi)尚不能到位，則擬離職員工直接上司應(yīng)明確簽署離職審批意見。直接上司審批后，擬離職員工應(yīng)持“離職審批表”在本部門或本經(jīng)營單位逐級(jí)辦理審批后，將離職審批表遞交到集團(tuán)人力資源部。人力資源部審批后，報(bào)集團(tuán)分管領(lǐng)導(dǎo)、人力資源總監(jiān)和總裁審批，并在總裁審批后第一時(shí)間將審批結(jié)果反饋給擬離職員工，以便快速辦理交接手續(xù)?？偛脤徟娜掌?，即確定為員工離職日期，考勤到該日期截止。審批后的離職手續(xù)交接辦理時(shí)間，不應(yīng)計(jì)入考勤。若擬離職員工在離職審批程序結(jié)束前擅自離崗，則視為曠工，按集團(tuán)考勤管理制度之相關(guān)規(guī)定處理，如果公司造成重大損失者，集團(tuán)有權(quán)追究相關(guān)法律責(zé)任。員工依據(jù)“離職交接表”要求，一次辦理離職交接手續(xù)。各單位應(yīng)在各自職責(zé)范圍內(nèi)認(rèn)真對(duì)待離職員工的工作交接，集團(tuán)采用“誰監(jiān)交，誰負(fù)責(zé)”的方式，對(duì)因監(jiān)督交接不力的人員，行使追責(zé)權(quán)。3.人事檔案與社會(huì)保險(xiǎn)員工與集團(tuán)公司簽訂勞動(dòng)合同，需按集團(tuán)公司規(guī)定，將人事檔案送交區(qū)、市人才交流中心托管，社會(huì)養(yǎng)老統(tǒng)籌關(guān)系轉(zhuǎn)入集團(tuán)公司，方可享受此項(xiàng)福利待遇。本人因各種原因不能將社會(huì)養(yǎng)老統(tǒng)籌關(guān)系轉(zhuǎn)入集團(tuán)公司者，雖與集團(tuán)公司簽訂正式的勞動(dòng)合同，但不享受社會(huì)統(tǒng)籌金福利。六、實(shí)習(xí)體會(huì)從踏入公司的那一天起，我意識(shí)到我的肩上開始扛著責(zé)任，凡事得謹(jǐn)慎小心，“實(shí)踐是檢驗(yàn)真理的唯一標(biāo)準(zhǔn)”從學(xué)校到社會(huì)的大環(huán)境的轉(zhuǎn)變，身邊接觸的人也完全換了角色，老師變成領(lǐng)導(dǎo)，曾經(jīng)同學(xué)變成同事，相處之道完全不同。在這種轉(zhuǎn)換中，我非常迷茫。曾經(jīng)看不慣人與人之間的勾心斗角,無法忍受同事之間漠不關(guān)心的眼神和言語，很多時(shí)候覺得自己沒有受到重用。失落時(shí)的無奈想找人訴說是卻發(fā)現(xiàn)沒有人可以傾訴。而在學(xué)校，有同學(xué)老師的關(guān)心和支持，每日只是上上課，很輕松。諺語有云：“紙上得來終覺淺，絕知此事要躬行?！倍斓膶?shí)習(xí)時(shí)間雖然不長，但是我從中學(xué)到了很多知識(shí)，關(guān)于做人，做事，做學(xué)問。這必然是一個(gè)非常辛苦的適應(yīng)過程，我覺得走上社會(huì)，我們首相應(yīng)該做到的就是會(huì)演戲，因?yàn)樯鐣?huì)上什么人都有，有的坦誠，有的城府極深，我們應(yīng)該以不變應(yīng)萬變，在與他人言談舉止方面都要不斷提升自己，抱著“空杯”的狀態(tài)去學(xué)習(xí)，不要覺得自己的學(xué)歷很高就很了不起，只有拿得出實(shí)實(shí)在在的業(yè)績，才能說服別人。我深知我還有很長的職業(yè)之路要走，在以后的日子里，只有斗志昂揚(yáng)，堅(jiān)強(qiáng)不屈，永不放棄！說明：此表實(shí)習(xí)結(jié)束后，帶隊(duì)教師審閱完后，在系里留存。