《質量保證計劃》word版.doc

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蝿肄腿蒁羄肀膈蚃螇羆膇螅蝕芅膆蒅裊膁膅薇蚈肇膄蝕襖羃芃荿蚆衿芃蒁袂膇節(jié)薄蚅膃芁螆袀聿芀蒆螃羅艿薈羈袁羋蝕螁膀芇莀羇肆莇蒂螀羂莆薅羅袈蒞蚇螈芇莄蕆薁膂莃蕿袆肈莂蟻蠆羄莁莁襖袀莁蒃蚇腿蒀薅袃肅葿蚈蚆羈蒈莇袁袇蕆薀蚄芆蒆螞罿膂蒅螄螂肈蒅蒄羈羄肁薆螀袀膀蠆羆膈腿莈蝿肄腿蒁羄肀膈蚃螇羆膇螅蝕芅膆蒅裊膁膅薇蚈肇膄蝕襖羃芃荿蚆衿芃蒁袂膇節(jié)薄蚅膃芁螆袀聿芀蒆螃羅艿薈羈袁羋蝕螁膀芇莀羇肆莇蒂螀羂莆薅羅袈蒞蚇螈芇莄蕆薁膂莃蕿袆肈莂蟻蠆羄莁莁襖袀莁蒃蚇腿蒀薅袃肅葿蚈蚆羈蒈莇袁袇蕆薀蚄芆蒆螞罿膂蒅螄螂肈蒅蒄羈羄肁薆螀袀膀蠆羆膈腿莈蝿肄腿蒁羄肀膈蚃螇羆膇螅蝕芅膆蒅裊膁膅薇蚈肇膄蝕襖羃芃荿蚆衿芃蒁袂膇節(jié)薄蚅膃芁螆袀聿芀蒆螃羅艿薈羈袁羋蝕螁膀芇莀羇肆莇蒂螀羂莆薅羅袈蒞蚇螈芇莄蕆薁膂莃蕿袆肈莂蟻蠆羄莁莁襖袀莁蒃蚇腿蒀薅袃肅葿蚈蚆羈蒈莇袁袇蕆薀蚄芆蒆螞罿膂蒅螄螂肈蒅蒄羈羄肁薆螀袀膀蠆羆膈腿莈蝿肄腿蒁羄肀膈蚃螇羆膇螅蝕芅膆蒅裊膁膅薇蚈肇膄蝕襖羃芃荿蚆衿芃蒁袂膇節(jié)薄蚅膃芁螆袀聿芀蒆螃羅艿薈羈袁羋蝕螁膀芇莀羇肆莇蒂螀羂莆薅羅袈蒞蚇螈芇莄蕆薁膂莃蕿袆肈莂蟻蠆羄莁莁襖袀莁蒃蚇腿蒀薅袃肅葿蚈蚆羈蒈莇袁袇蕆薀蚄芆蒆螞罿膂蒅螄螂肈蒅蒄羈羄肁薆螀袀膀蠆羆膈腿莈蝿肄腿蒁羄肀膈蚃螇羆膇螅蝕芅膆蒅裊膁膅薇蚈肇膄蝕襖羃芃荿蚆衿芃蒁袂膇節(jié)薄蚅膃芁螆袀聿芀蒆螃羅艿薈羈袁羋蝕螁膀芇莀羇肆莇蒂螀羂莆薅羅袈蒞蚇螈芇莄蕆薁膂莃蕿袆肈莂蟻蠆羄莁莁襖袀莁蒃蚇腿蒀薅袃肅葿蚈蚆羈蒈莇袁袇蕆薀蚄芆蒆螞罿膂蒅螄螂肈蒅蒄羈羄肁薆螀袀膀蠆羆膈腿莈蝿肄腿蒁羄肀膈蚃螇羆膇螅蝕芅膆蒅裊膁膅薇蚈肇膄蝕襖羃芃荿蚆衿芃蒁袂膇節(jié)薄蚅膃芁螆袀聿芀蒆螃羅艿薈羈袁羋蝕螁膀芇莀羇肆莇蒂螀羂莆薅羅袈蒞蚇螈芇莄蕆薁膂莃蕿袆肈莂蟻蠆羄莁莁襖袀莁蒃蚇腿蒀薅袃肅葿蚈蚆羈蒈莇袁袇蕆薀蚄芆蒆螞罿膂蒅螄螂肈蒅蒄羈羄肁薆螀袀膀蠆羆膈腿莈蝿肄腿蒁羄肀膈蚃螇羆膇螅蝕芅膆蒅裊膁膅薇蚈肇膄蝕襖羃芃荿蚆衿芃蒁袂膇節(jié)薄蚅膃芁螆袀聿芀蒆螃羅艿薈羈袁羋蝕螁膀芇莀羇肆莇蒂螀羂莆薅羅袈蒞蚇螈芇莄蕆薁膂莃蕿袆肈莂蟻蠆羄莁莁襖袀莁蒃蚇腿蒀薅袃肅葿蚈蚆羈蒈莇袁袇蕆薀蚄芆蒆螞罿膂蒅螄螂肈蒅蒄羈羄肁薆螀袀膀蠆羆膈腿莈蝿肄腿蒁羄肀膈蚃螇羆膇螅蝕芅膆蒅裊膁膅薇蚈肇膄蝕襖羃芃荿蚆衿芃蒁袂膇節(jié)薄蚅膃芁螆袀聿芀蒆螃羅艿薈羈袁羋蝕螁膀芇莀羇肆莇蒂螀羂莆薅羅袈蒞蚇螈芇莄蕆薁膂莃蕿袆肈莂蟻蠆羄莁莁襖袀莁蒃蚇腿蒀薅袃肅葿蚈蚆羈蒈莇袁袇蕆薀蚄芆蒆螞罿膂蒅螄螂肈蒅蒄羈羄肁薆螀袀膀蠆羆膈腿莈蝿肄腿蒁羄肀膈蚃螇羆膇螅蝕芅膆蒅裊膁膅薇蚈肇膄蝕襖羃芃荿蚆衿芃蒁袂膇節(jié)薄蚅膃芁螆袀聿芀蒆螃羅艿薈羈袁羋蝕螁膀芇莀羇肆莇蒂螀羂莆薅羅袈蒞蚇螈芇莄蕆薁膂莃蕿袆肈莂蟻蠆羄莁莁襖袀莁蒃蚇腿蒀薅袃肅葿蚈蚆羈蒈莇袁袇蕆薀蚄芆蒆螞罿膂蒅螄螂肈蒅蒄羈羄肁薆螀袀膀蠆羆膈腿莈蝿肄腿蒁羄肀膈蚃螇羆膇螅蝕芅膆蒅裊膁膅薇蚈肇膄蝕襖羃芃荿蚆衿芃蒁袂膇節(jié)薄蚅膃芁螆袀聿芀蒆螃羅艿薈羈袁羋蝕螁膀芇莀羇肆莇蒂螀羂莆薅羅袈蒞蚇螈芇莄蕆薁膂莃蕿袆肈莂蟻蠆羄莁莁襖袀莁蒃蚇腿蒀薅袃肅葿蚈蚆羈蒈莇袁袇蕆薀蚄芆蒆螞罿膂蒅螄螂肈蒅蒄羈羄肁薆螀袀膀蠆羆膈腿莈蝿肄腿蒁羄肀膈蚃螇羆膇螅蝕芅膆蒅裊膁膅薇蚈肇膄蝕襖羃芃荿蚆衿芃蒁袂膇節(jié)薄蚅膃芁螆袀聿芀蒆螃羅艿薈羈袁羋蝕螁膀芇莀羇肆莇蒂螀羂莆薅羅袈蒞蚇螈芇莄蕆薁膂莃蕿袆肈莂蟻蠆羄莁莁襖袀莁蒃蚇腿蒀薅袃肅葿蚈蚆羈蒈莇袁袇蕆薀蚄芆蒆螞罿膂蒅螄螂肈蒅蒄羈羄肁薆螀袀膀蠆羆膈腿莈蝿肄腿蒁羄肀膈蚃螇羆膇螅蝕芅膆蒅裊膁膅薇蚈肇膄蝕襖羃芃荿蚆衿芃蒁袂膇節(jié)薄蚅膃芁螆袀聿芀蒆螃羅艿薈羈袁羋蝕螁膀芇莀羇肆莇蒂螀羂莆薅羅袈蒞蚇螈芇莄蕆薁膂莃蕿袆肈莂蟻蠆羄莁莁襖袀莁蒃蚇腿蒀薅袃肅葿蚈蚆羈蒈莇袁袇蕆薀蚄芆蒆螞罿膂蒅螄螂肈蒅蒄羈羄肁薆螀袀膀蠆羆膈腿莈蝿肄腿蒁羄肀膈蚃螇羆膇螅蝕芅膆蒅裊膁膅薇蚈肇膄蝕襖羃芃荿蚆衿芃蒁袂膇節(jié)薄蚅膃芁螆袀聿芀蒆螃羅艿薈羈袁羋蝕螁膀芇莀羇肆莇蒂螀羂莆薅羅袈蒞蚇螈芇莄蕆薁膂莃蕿袆肈莂蟻蠆羄莁莁襖袀莁蒃蚇腿蒀薅袃肅葿蚈蚆羈蒈莇袁袇蕆薀蚄芆蒆螞罿膂蒅螄螂肈蒅蒄羈羄肁薆螀袀膀蠆羆膈腿莈蝿肄腿蒁羄肀膈蚃螇羆膇螅蝕芅膆蒅裊膁膅薇蚈肇膄蝕襖羃芃荿蚆衿芃蒁袂膇節(jié)薄蚅膃芁螆袀聿芀蒆螃羅艿薈羈袁羋蝕螁膀芇莀羇肆莇蒂螀羂莆薅羅袈蒞蚇螈芇莄蕆薁膂莃蕿袆肈莂蟻蠆羄莁莁襖袀莁蒃蚇腿蒀薅袃肅葿蚈蚆羈蒈莇袁袇蕆薀蚄芆蒆螞罿膂蒅螄螂肈蒅蒄羈羄肁薆螀袀膀蠆羆膈腿莈蝿肄腿蒁羄肀膈蚃螇羆膇螅蝕芅膆蒅裊膁膅薇蚈肇膄蝕襖羃芃荿蚆衿芃蒁袂膇節(jié)薄蚅膃芁螆袀聿芀蒆螃羅艿薈羈袁羋蝕螁膀芇莀羇肆莇蒂螀羂莆薅羅袈蒞蚇螈芇莄蕆薁膂莃蕿袆肈莂蟻蠆羄莁莁襖袀莁蒃蚇腿蒀薅袃肅葿蚈蚆羈蒈莇袁袇蕆薀蚄芆蒆螞罿膂蒅螄螂肈蒅蒄羈羄肁薆螀袀膀蠆羆膈腿莈蝿肄腿蒁羄肀膈蚃螇羆膇螅蝕芅膆蒅裊膁膅薇蚈肇膄蝕襖羃芃荿蚆衿芃蒁袂膇節(jié)薄蚅膃芁螆袀聿芀蒆螃羅艿薈羈袁羋蝕螁膀芇莀羇肆莇蒂螀羂莆薅羅袈蒞蚇螈芇莄蕆薁膂莃蕿袆肈莂蟻蠆羄莁莁襖袀莁蒃蚇腿蒀薅袃肅葿蚈蚆羈蒈莇袁袇蕆薀蚄芆蒆螞罿膂蒅螄螂肈蒅蒄羈羄肁薆螀袀膀蠆羆膈腿莈蝿肄腿蒁羄肀膈蚃螇羆膇螅蝕芅膆蒅裊膁膅薇蚈肇膄蝕襖羃芃荿蚆衿芃蒁袂膇節(jié)薄蚅膃芁螆袀聿芀蒆螃羅艿薈羈袁羋蝕螁膀芇莀羇肆莇蒂螀羂莆薅羅袈蒞蚇螈芇莄蕆薁膂莃蕿袆肈莂蟻蠆羄莁莁襖袀莁蒃蚇腿蒀薅袃肅葿蚈蚆羈蒈莇袁袇蕆薀蚄芆蒆螞罿膂蒅螄螂肈蒅蒄羈羄肁薆螀袀膀蠆羆膈腿莈蝿肄腿蒁羄肀膈蚃螇羆膇螅蝕芅膆蒅裊膁膅薇蚈肇膄蝕襖羃芃荿蚆衿芃蒁袂膇節(jié)薄蚅膃芁螆袀聿芀蒆螃羅艿薈羈袁羋蝕螁膀芇莀羇肆莇蒂螀羂莆薅羅袈蒞蚇螈芇莄蕆薁膂莃蕿袆肈莂蟻蠆羄莁莁襖袀莁蒃蚇腿蒀薅袃肅葿蚈蚆羈蒈莇袁袇蕆薀蚄芆蒆螞罿膂蒅螄螂肈蒅蒄羈羄肁薆螀袀膀蠆羆膈腿莈蝿肄腿蒁羄肀膈蚃螇羆膇螅蝕芅膆蒅裊膁膅薇蚈肇膄蝕襖羃芃荿蚆衿芃蒁袂膇節(jié)薄蚅膃芁螆袀聿芀蒆螃羅艿薈羈袁羋蝕螁膀芇莀羇肆莇蒂螀羂莆薅羅袈蒞蚇螈芇莄蕆薁膂莃蕿袆肈莂蟻蠆羄莁莁襖袀莁蒃蚇腿蒀薅袃肅葿蚈蚆羈蒈莇袁袇蕆薀蚄芆蒆螞罿膂蒅螄螂肈蒅蒄羈羄肁薆螀袀膀蠆羆膈腿莈蝿肄腿蒁羄肀膈蚃螇羆膇螅蝕芅膆蒅裊膁膅薇蚈肇膄蝕襖羃芃荿蚆衿芃蒁袂膇節(jié)薄蚅膃芁螆袀聿芀蒆螃羅艿薈羈袁羋蝕螁膀芇莀羇肆莇蒂螀羂莆薅羅袈蒞蚇螈芇莄蕆薁膂莃蕿袆肈莂蟻蠆羄莁莁襖袀莁蒃蚇腿蒀薅袃肅葿蚈蚆羈蒈莇袁袇蕆薀蚄芆蒆螞罿膂蒅螄螂肈蒅蒄羈羄肁薆螀袀膀蠆羆膈腿莈蝿肄腿蒁羄肀膈蚃螇羆膇螅蝕芅膆蒅裊膁膅薇蚈肇膄蝕襖羃芃荿蚆衿芃蒁袂膇節(jié)薄蚅膃芁螆袀聿芀蒆螃羅艿薈羈袁羋蝕螁膀芇莀羇肆莇蒂螀羂莆薅羅袈蒞蚇螈芇莄蕆薁膂莃蕿袆肈莂蟻蠆羄莁莁襖袀莁蒃蚇腿蒀薅袃肅葿蚈蚆羈蒈莇袁袇蕆薀蚄芆蒆螞罿膂蒅螄螂肈蒅蒄羈羄肁薆螀袀膀蠆羆膈腿莈蝿肄腿蒁羄肀膈蚃螇羆膇螅蝕芅膆蒅裊膁膅薇蚈肇膄蝕襖羃芃荿蚆衿芃蒁袂膇節(jié)薄蚅膃芁螆袀聿芀蒆螃羅艿薈羈袁羋蝕螁膀芇莀羇肆莇蒂螀羂莆薅羅袈蒞蚇螈芇莄蕆薁膂莃蕿袆肈莂蟻蠆羄莁莁襖袀莁蒃蚇腿蒀薅袃肅葿蚈蚆羈蒈莇袁袇蕆薀蚄芆蒆螞罿膂蒅螄螂肈蒅蒄羈羄肁薆螀袀膀蠆羆膈腿莈蝿肄腿蒁羄肀膈蚃螇羆膇螅蝕芅膆蒅裊膁膅薇蚈肇膄蝕襖羃芃荿蚆衿芃蒁袂膇節(jié)薄蚅膃芁螆袀聿芀蒆螃羅艿薈羈袁羋蝕螁膀芇莀羇肆莇蒂螀羂莆薅羅袈蒞蚇螈芇莄蕆薁膂莃蕿袆肈莂蟻蠆羄莁莁襖袀莁蒃蚇腿蒀薅袃肅葿蚈蚆羈蒈莇袁袇蕆薀蚄芆蒆螞罿膂蒅螄螂肈蒅蒄羈羄肁薆螀袀膀蠆羆膈腿莈蝿肄腿蒁羄肀膈蚃螇羆膇螅蝕芅膆蒅裊膁膅薇蚈肇膄蝕襖羃芃荿蚆衿芃蒁袂膇節(jié)薄蚅膃芁螆袀聿芀蒆螃羅艿薈羈袁羋蝕螁膀芇莀羇肆莇蒂螀羂莆薅羅袈蒞蚇螈芇莄蕆薁膂莃蕿袆肈莂蟻蠆羄莁莁襖袀莁蒃蚇腿蒀薅袃肅葿蚈蚆羈蒈莇袁袇蕆薀蚄芆蒆螞罿膂蒅螄螂肈蒅蒄羈羄肁薆螀袀膀蠆羆膈腿莈蝿肄腿蒁羄肀膈蚃螇羆膇螅蝕芅膆蒅裊膁膅薇蚈肇膄蝕襖羃芃荿蚆衿芃蒁袂膇節(jié)薄蚅膃芁螆袀聿芀蒆螃羅艿薈羈袁羋蝕螁膀芇莀羇肆莇蒂螀羂莆薅羅袈蒞蚇螈芇莄蕆薁膂莃蕿袆肈莂蟻蠆羄莁莁襖袀莁蒃蚇腿蒀薅袃肅葿蚈蚆羈蒈莇袁袇蕆薀蚄芆蒆螞罿膂蒅螄螂肈蒅蒄羈羄肁薆螀袀膀蠆羆膈腿莈蝿肄腿蒁羄肀膈蚃螇羆膇螅蝕芅膆蒅裊膁膅薇蚈肇膄蝕襖羃芃荿蚆衿芃蒁袂膇節(jié)薄蚅膃芁螆袀聿芀蒆螃羅艿薈羈袁羋蝕螁膀芇莀羇肆莇蒂螀羂莆薅羅袈蒞蚇螈芇莄蕆薁膂莃蕿袆肈莂蟻蠆羄莁莁襖袀莁蒃蚇腿蒀薅袃肅葿蚈蚆羈蒈莇袁袇蕆薀蚄芆蒆螞罿膂蒅螄螂肈蒅蒄羈羄肁薆螀袀膀蠆羆膈腿莈蝿肄腿蒁羄肀膈蚃螇羆膇螅蝕芅膆蒅裊膁膅薇蚈肇膄蝕襖羃芃荿蚆衿芃蒁袂膇節(jié)薄蚅膃芁螆袀聿芀蒆螃羅艿薈羈袁羋蝕螁膀芇莀羇肆莇蒂螀羂莆薅羅袈蒞蚇螈芇莄蕆薁膂莃蕿袆肈莂蟻蠆羄莁莁襖袀莁蒃蚇腿蒀薅袃肅葿蚈蚆羈蒈莇袁袇蕆薀蚄芆蒆螞罿膂蒅螄螂肈蒅蒄羈羄肁薆螀袀膀蠆羆膈腿莈蝿肄腿蒁羄肀膈蚃螇羆膇螅蝕芅膆蒅裊膁膅薇蚈肇膄蝕襖羃芃荿蚆衿芃蒁袂膇節(jié)薄蚅膃芁螆袀聿芀蒆螃羅艿薈羈袁羋蝕螁膀芇莀羇肆莇蒂螀羂莆薅羅袈蒞蚇螈芇莄蕆薁膂莃蕿袆肈莂蟻蠆羄莁莁襖袀莁蒃蚇腿蒀薅袃肅葿蚈蚆羈蒈莇袁袇蕆薀蚄芆蒆螞罿膂蒅螄螂肈蒅蒄羈羄肁薆螀袀膀蠆羆膈腿莈蝿肄腿蒁羄肀膈蚃螇羆膇螅蝕芅膆蒅裊膁膅薇蚈肇膄蝕襖羃芃荿蚆衿芃蒁袂膇節(jié)薄蚅膃芁螆袀聿芀蒆螃羅艿薈羈袁羋蝕螁膀芇莀羇肆莇蒂螀羂莆薅羅袈蒞蚇螈芇莄蕆薁膂莃蕿袆肈莂蟻蠆羄莁莁襖袀莁蒃蚇腿蒀薅袃肅葿蚈蚆羈蒈莇袁袇蕆薀蚄芆蒆螞罿膂蒅螄螂肈蒅蒄羈羄肁薆螀袀膀蠆羆膈腿莈蝿肄腿蒁羄肀膈蚃螇羆膇螅蝕芅膆蒅裊膁膅薇蚈肇膄蝕襖羃芃荿蚆衿芃蒁袂膇節(jié)薄蚅膃芁螆袀聿芀蒆螃羅艿薈羈袁羋蝕螁膀芇莀羇肆莇蒂螀羂莆薅羅袈蒞蚇螈芇莄蕆薁膂莃蕿袆肈莂蟻蠆羄莁莁襖袀莁蒃蚇腿蒀薅袃肅葿蚈蚆羈蒈莇袁袇蕆薀蚄芆蒆螞罿膂蒅螄螂肈蒅蒄羈羄肁薆螀袀膀蠆羆膈腿莈蝿肄腿蒁羄肀膈蚃螇羆膇螅蝕芅膆蒅裊膁膅薇蚈肇膄蝕襖羃芃荿蚆衿芃蒁袂膇節(jié)薄蚅膃芁螆袀聿芀蒆螃羅艿薈羈袁羋蝕螁膀芇莀羇肆莇蒂螀羂莆薅羅袈蒞蚇螈芇莄蕆薁膂莃蕿袆肈莂蟻蠆羄莁莁襖袀莁蒃蚇腿蒀薅袃肅葿蚈蚆羈蒈莇袁袇蕆薀蚄芆蒆螞罿膂蒅螄螂肈蒅蒄羈羄肁薆螀袀膀蠆羆膈腿莈 目 錄 一 質量保證計劃概述 2 1.1目的 2 1.2適用范圍 2 1.3編制依據 2 二 工程特點 3 2.1工程結構 3 2.2項目管理體制 4 三 項目質量方針和目標 4 3.1質量方針 4 3.2質量目標 4 四 質量體系要求 4 4.1管理職責 4 4.2質量體系 9 4.3工程合同評審 9 4.4設計控制 9 4.5文件和資料控制 9 4.6物資供應商評審管理 10 4.7 業(yè)主提供物資的控制管理 11 4.8 產品標識和可追溯性 11 4.9過程控制 12 4.10檢驗和試驗 14 4.11檢驗、測量和試驗設備的控制 16 4.12檢驗和試驗狀態(tài)控制 16 4.13不合格品的控制 17 4.14糾正和預防措施 18 4.15搬運、貯存、包裝、防護和交付 18 4.16質量記錄控制 20 4.17內部質量審核 20 4.18員工培訓 20 4.19統(tǒng)計技術 20 五 工程回訪保修 21 質 量 保 證 計 劃 一 質量保證計劃概述 1.1目的 為了實現(xiàn)公司的質量方針和質量目標，達到合同要求及對業(yè)主的承諾建立項目質量體系，實現(xiàn)施工全過程質量控制，特制定本計劃。 1.2適用范圍 本計劃適用于西湖春天項目的質量控制,有效期自2010年6月起至工程竣工交付使用止.。 1.3編制依據 1.3.1GB/T19001-2000 idt ISO9001：2000《質量管理體系―要求》 1.3.2公司質量體系文件 ⑴《QEO管理手冊》B版 ⑵《標準工作程序文件》B版 ⑶《作業(yè)指導書》 1.3.3公司和業(yè)主簽定的工程承包合同 1.3.4國家現(xiàn)行有關標準、規(guī)范、法規(guī) ⑴《建設工程項目管理規(guī)范》 （GB/T50326-2002） ⑵《地基與基礎工程施工質量驗收規(guī)范》 （GB50202—2002） ⑶《混凝土結構工程施工質量驗收規(guī)范》 （GB50204—2002） ⑷《建筑地面工程施工質量驗收規(guī)范》 （GB50209-2002） ⑸《屋面工程施工質量驗收規(guī)范》 （GB50207-2002） ⑹《建筑裝飾裝修工程質量驗收規(guī)范》 （GB50210—2001） ⑺《砌體工程施工質量驗收規(guī)范》 （GB50203—2002） ⑻《鋼筋焊接及驗收規(guī)范》 （JGJ18—2003） ⑼《鋼筋機械連接通用技術規(guī)程》 （JGJ107－2003） ⑽《混凝土外加劑應用技術規(guī)范》 （GBJ119-88） ⑾《混凝土結構試驗方法標準》 （GB50152-92） ⑿《混凝土質量控制標準》 （GB50164－92） ⒀《地下防水工程質量驗收規(guī)范》 （GB50208-2002） ⒁《多孔磚砌體結構技術規(guī)范》 （JGJ3-2002） ⒂《建筑電氣安裝工程質量檢驗評定標準》 （GBJ303-2002） ⒃《建筑給水排水及采暖施工質量驗收規(guī)范》 （GB50242－2002） ⒄《建筑工程施工質量驗收統(tǒng)一標準》 （GB50300—2001） ⒅《建筑工程冬期施工規(guī)程》 （JGJ104-97） ⒆淮南市建管處工程質量文件 1.3.5企業(yè)標準 由中國建筑工程總公司編寫的《建筑工程施工工藝標準》。 二 工程特點 2.1工程結構 2.1.1功能：商鋪、住宅 2.1.2結構形式： 本工程由多層住宅和高層組成。 基礎為獨立基礎和高強預應力混凝土管樁基礎，多層上部主體結構為框架結構，高層上部主體結構為剪力墻結構。 主體結構砼強度等級： 多層3米以下：墊層為C15；基礎承臺C30；基礎梁C25；柱C30； 3米以上：梁板柱C30； 高層14.7米以下：承臺及承臺梁C35；基礎梁C30；墻、柱C35；梁、板、樓梯C30；14.7-32.1米：墻、柱C30；梁、板、樓梯C25；32.1米以上：墻、柱、梁、板、樓梯C25； 2.1.3主要技術 商品砼，屋面防水卷材，鋼筋焊接技術，大模板的使用，高大體系模板支撐施工。 2.1.4影響功能和結構的主要材料 模板（九夾板）及鋼管支撐 鋼筋 水泥（32.5級、42.5級水泥） 砂、石 混凝土外加劑 砌塊 2.1.5新工藝、新方法 電渣壓力焊 高分子防水 計算機的應用 泵送砼 2.2項目管理體制 組建中建四局六公司西湖春天工程項目部，運行GB/T19001：2000，實行項目部施工，監(jiān)理單位為淮南市三友工程監(jiān)理有限責任公司。 三 項目質量方針和目標 3.1質量方針 運行標準管理 強化質量意識 應用先進技術 提供優(yōu)質服務 3.2質量目標 3.2.1根據合同要求及對業(yè)主的承諾，本工程質量目標達到 “合格”。 3.2.2本工程各分部分項工程檢查均應滿足《建筑工程施工質量驗收統(tǒng)一標準》及淮南市建管處工程質量文件要求。 3.2.3各分項工程合格率均應達到100%。 3.2.4 成本：由計劃部門編制項目成本計劃，并通過控制工程質量，合理調整資金，力爭以最低成本，創(chuàng)造高質量的工程及經濟效益、社會效益。 3.2.5項目質量管理： ⑴建立本項目的質量保證體系，落實質量責任制，建立質量檢驗機制。 ⑵堅持“三檢制”和專檢制相結合的檢查制度。 ⑶所有原材料必須有出廠合格證，進場后復試。 ⑷貫徹工程質量否決權制度，質檢員有一票否決權。 ⑸項目質量管理均應滿足本質量保證計劃要求。 四 質量體系要求 4.1管理職責 4.1.1項目組織機構（見附圖） 項目總指揮：喻黔州 項目管理機構 項目經理：王皓榮 項目技術負責人：林貴順 質量負責人：尹維寶 工程技術：尹維寶、汪文興 寶、 質量檢驗：王凱 施工管理：楊后云 創(chuàng)優(yōu)管理：尹維寶 土建工程師：楊瑞金 水電安裝工程師： 張利青 質量員：王凱 測量員：謝晴 試驗員：汪文興 材料員：李福慶 材料供應、檢驗：李福慶、汪文興 施工工序檢查：王凱、李崔華 施工過程檢查：王凱、李崔華 驗收：尹維寶 創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃：尹維寶 創(chuàng)優(yōu)計劃實施：汪文興 內業(yè)資料收集：汪文興 項目副經理：牛春躍 4.1.2管理職責 ⑴項目經理： ① 貫徹執(zhí)行國家和地方的有關法律、法規(guī)和政策，執(zhí)行企業(yè)的各項管理制度。 ② 認真貫徹公司質量方針和目標，對質量全面負責，對質量工作進行全面領導，是質量的第一責任者。 ③ 對項目范圍內的各項工程，組織內、外發(fā)包，對發(fā)包工程的進度、質量、安全、成本和文明施工等進行監(jiān)督管理、考核驗收，并全面負責。 ④ 組織編制工程項目施工組織設計，包括工程進度計劃和技術方案，制定安全生產、保證質量和降低成本措施，并組織實施。 ⑤ 根據年度施工生產計劃，組織編制月度施工計劃，包括勞動力、材料、和機械設備的使用計劃，據此與有關部門簽定供需和租賃合同，并嚴格履行合同。 ⑥ 對工程項目施工進行有效控制，執(zhí)行有關技術規(guī)范和標準，積極推廣應用新技術和現(xiàn)代化管理，努力實現(xiàn)技術進步。 ⑦ 科學組織和管理進入項目的人、物、財?shù)荣Y源，協(xié)調分包單位之間的關系，做好人力、物資和機械的調配與供應，及時解決施工中出現(xiàn)的問題，做好資源優(yōu)化配置，提高綜合經濟效益。 ⑧ 組織制定項目經理部各類管理人員的職責權限和各項規(guī)章制度，搞好與企業(yè)各機關、職能部門的業(yè)務聯(lián)系和經濟往來。 ⑨ 組織竣工驗收，交付及其它事項處理。 ⑵技術總工： ① 負責實施工程項目質量保證計劃，對工程質量直接負責。 ② 負責生產調度，協(xié)調生產上的配合，保證生產按計劃進行，按合同要求完成施工任務。 ③ 領導和監(jiān)督施工過程及質量控制以及安全生產管理。 ④ 負責各施工隊伍間生產、質量、安全、進度管理（包括各專業(yè)施工隊伍間生產協(xié)調）。 ⑤ 項目經理委托的其它質量職責。 ⑶技術負責人： ① 在項目經理領導下，協(xié)調組織實施項目質量計劃。 ② 在項目經理及總工領導下，具體負責施工組織技術的編制和施工方案的確定并監(jiān)督實施。 ③ 負責各類規(guī)范、標準、設計文件、質量體系文件和技術資料的管理。 ④ 在總工領導下，對工程可能發(fā)生的隱患進行預防處理，并對工程存在的問題制定糾正措施。 ⑤ 負責本項目施工技術工作中的統(tǒng)計技術應用、分析。 ⑷質安員 ① 代表項目經理進行質量、安全管理工作，具體負責工程施工過程的質量、安全控制。 ② 具體編制項目質量檢驗計劃，并記錄其實施措施情況。 ③ 向項目經理報告質量管理的運行情況，提出改進質量的建議和措施，并協(xié)同項目經理組織協(xié)調質量的正常運行。 ④ 對工程質量擁有否決權。 ⑤ 對檢驗批工程質量驗收，并填寫其記錄。 ⑥ 監(jiān)督檢查施工工長的質量、安全技術交底及分項工程的自檢、交接檢記錄。 ⑦ 負責質量檢驗過程中應用統(tǒng)計技術對質量進行控制。 ⑸施工工長 ① 在項目經理領導下，認真貫徹執(zhí)行公司的質量方針，負責具體實施項目質量保證計劃。 ② 具體貫徹實行施工組織設計和施工方案，確保分部分項工程符合規(guī)范和標準要求。 ③ 認真做好分項技術安全交底及質量自檢、交接檢和施工日志。 ④ 接受質安部門檢查監(jiān)督、執(zhí)行責任范圍內操作崗位的不合格的處置及糾正預防措施。 ⑤ 負責實施對承包范圍內各專業(yè)隊伍的管理。 ⑥ 負責工程具體施工的安全管理，落實安全措施。 ⑹材料員 ① 編制物資采購計劃，負責物資的采購和管理，組織或參與組織對供應商的評審。 ② 負責對進場材料、物資的檢驗申請。 ③ 負責材料、物資的搬運、儲存和保管。 ④ 做好材料的標識。 ⑺動力人員 ① 負責組織落實施工設備，及時維護、保養(yǎng)，確保施工設備正常運行，做好記錄。 ② 保證設備操作人員有相應資質。 ③ 做好機械設備標識和運轉、維修記錄。 ④ 負責編制本項目上機械設備需用計劃。 ⑤ 依據施工現(xiàn)場臨時用電施工組織計劃，布置現(xiàn)場。 ⑥ 參與進場交接驗收。 ⑻生產計劃人員 ① 負責編制項目成本計劃（包括施工預算、工料分析）。 ② 辦理經濟簽證。 ③ 負責工程合同、分包合同的管理。 ④ 制定施工準備計劃與施工作業(yè)計劃。 ⑤ 根據工程總進度計劃編制月旬生產計劃。 ⑥ 做好質量記錄。 ⑼測量員 ① 根據業(yè)主提供的建筑物定位放線依據對工程基線進行復核，并做好定位記錄。 ② 對本工程坐標定位及樁位控制點進行測量，對高程控制點進行引測。 ③ 進行單位工程沉降觀測，填寫記錄并保存。 ④ 負責檢查項目檢驗測量設備的使用保養(yǎng)及標識情況。 ⑤ 做好測量記錄，并協(xié)助其它部門的工作。 ⑽試驗員 ① 編制工程項目試驗計劃，并上報項目經理審批。 ② 會同材料員對送檢物資及時取樣、送檢，并填寫委托試驗單。 ③ 及時領取并轉發(fā)試驗報告。 ④ 做好質量記錄和質量檢查記錄。 ⑤ 按統(tǒng)計技術應用計劃，對砼強度進行評定。 ⑥ 負責試驗設備的使用、保養(yǎng)。 ⑾材料保管員 ① 了解施工平面布置，做好對進場材料的驗收、檢驗，并做好標識。 ② 做好現(xiàn)場材料的收發(fā)使用記錄，整理裝訂各類原始資料。 ③ 負責對有時效期限的物資定期檢查。 ④ 負責對物資的動態(tài)隨時記錄，并填寫物資動態(tài)記錄卡。 ⑤ 按施工工長簽發(fā)的領料單，核實無誤后再行發(fā)放，并及時核消. ⑿資料員 ① 負責施工圖紙的發(fā)放。 ② 負責施工組織設計、規(guī)范、標準和技術資料的管理。 ③ 負責有關技術資料的上、下級傳遞工作。 ④ 負責對資料進行收集、管理。 4.2質量體系 4.2.1本項目嚴格執(zhí)行公司《QEO管理手冊》、《作業(yè)指導書》等質量體系文件。 4.2.2在項目經理組織下，根據公司質量體系文件和有關標準規(guī)范、法規(guī)編制本《項目質量保證計劃》。 4.2.3 在分公司和項目經理領導下，編制施工組織設計和施工方案、措施等項目質量文件。 4.3工程合同評審 4.3.1工程合同評審由分公司經營科負責，項目經理部參與評審，并及時向分公司提供設計修改通知單，經濟簽證單與業(yè)主往來文件、會議紀要等，作為分公司對合同進行修改的依據。 4.3.2工程合同評審的結果以記錄形成文件，及時傳遞到參與評審的有關職能部門。 4.3.3有關合同及其評審文字記錄應具體、明了、簡練、全面且由分公司經營部指定專人管理。 4.3.4工程竣工決算后移交存檔。 4.4設計控制 本項目質量保證計劃不采用此要素（設計控制），如發(fā)生設計問題，列入過程控制。 4.5文件和資料控制 4.5.1文件和資料的分類與管理 4.5.1.1項目受控文件由各職能部門列出明細清單，其收發(fā)、標識、修改、回收由各部門負責。 4.5.1.2設計圖紙、技術文件、標準、規(guī)范和圖集由項目資料員統(tǒng)一發(fā)放管理。 4.5.1.3工程承包合同文件和工程分包合同文件由項目經理審閱后，項目生產計劃部門管理。 4.5.1.4工程分包方的施工技術資料由項目質安部門進行控制。 4.5.2文件資料的審批。 4.5.2.1項目經理部的文件由項目經理（或授權人）組織制定，經項目經理審批后發(fā)布實施，由資料員或質安部門分發(fā)至相關部門。 4.5.2.2項目經理部對實際文件的更改，由項目技術部組織協(xié)調報業(yè)主或批準后執(zhí)行。 4.5.2.3對業(yè)主或設計單位簽發(fā)的設計變更文件，由項目技術部協(xié)調各部門對變更文件的了解，并由資料員發(fā)至各相關部門，重大設計變更應上報分公司總工處理。 4.5.2.4 技術部門會同資料員根據設計變更文件，在原設計文件的變更部位用文字或圖示作出標識。 4.5.2.5 項目質量保證計劃、施工組織計劃和重大方案應由公司批準，并報業(yè)主、監(jiān)理。 4.5.2.6當遇到下列情況時，項目經理應組織有關人員修改本質量計劃： ①合同發(fā)生重大變更時 ②質量體系文件變更時 修改后的質量計劃應報分公司批準生效，其相應修改部分由資料員發(fā)質相關部門。 4.5.3文件的復印需經項目經理批準，受控文件按程序管理。 4.5.4文件歸檔按公司《文件和資料控制管理程序》嚴格管理。 4.6物資供應商評審管理 4.6.1 項目材料員配合項目經理及項目執(zhí)行經理對供應商進行選擇，以保證使用合格的物資商提供的合格物資，并由材料部門做好相應記錄。 4.6.1.2 材料需用計劃由項目經理部生產計劃部門編制，經項目負責人審核后報分公司材料科安排采購。 4.6.1.3物資驗證應由項目試驗員、質安員、材料保管員配合材料員進行驗證。 4.6.1.4物資采購的文件資料及質量記錄應由材料保管員或試驗員管理。 4.6.1.5驗證后由采購員與材料保管員辦理交驗手續(xù)。 4.6.2勞務分包評審管理 4.6.2.1 項目經理及項目執(zhí)行經理負責對勞務分包商的選擇，并由生產計劃、技術、質安等部門協(xié)同配合對其進行考核，并做好記錄。 4.6.2.2 對勞務分包商的考核由項目經理組織定期的季度考核，考核記錄由項目生產計劃部門填寫。 4.6.2.3勞務分包商考核記錄經項目經理或項目執(zhí)行經理審核簽字后報分公司勞資科。 4.6.3工程分包商評審管理 4.6.3.1工程分包商由分公司經營科負責考核評審，由分公司與工程分包商簽署工程分包合同。 4.6.3.2 對工程分包商的考核由項目經理或項目執(zhí)行經理組織各職能部門每季度進行一次。考核記錄由項目生產計劃部門填寫，項目執(zhí)行經理審核，報分公司經營科。 4.6.3.3 經考核有不合格項發(fā)生的工程分包商應由項目經理部向工程分包商及時下達限期整改通知，整改仍不合格，由項目部上報分公司，以解除與工程分包商的工程分包關系，終止工程分包合同。 4.6.3.4 工程分包商的考核的內容： ①遵守合同要求，嚴格履行合同條款； ②合理安排工期，保證施工進度； ③工程質量達到規(guī)定標準，保證安全生產； ④不得轉包或部分轉包本工程； ⑤分包商的自檢記錄資料齊全，特殊工種持證上崗； ⑥文明施工，保護成品，不使用影響產品質量的材料。 4.7 業(yè)主提供物資的控制管理 4.7.1根據合同規(guī)定，對于業(yè)主提供物資，應由材料部門對其進行驗證，并做好標識、儲存、管理記錄工作。 4.7.2 對于業(yè)主提供物資的丟失、損壞及不適用情況應由材料部門進行記錄并及時上報項目經理進行處理。 4.8 產品標識和可追溯性 4.8.1 產品標識和印章、標牌、標簽、卡片由分公司統(tǒng)一管理。 4.8.2 職責 4.8.2.1材料部門負責對所有進場材料的標識。 4.8.2.2質安部門對現(xiàn)場產品、半成品、施工工序進行標識并監(jiān)督。 4.8.2.3技術部門對檢驗、測量和試驗設備進行標識。 4.8.2.4動力部門負責對施工設備和工程設備進行標識。 4.8.2.5生產計劃部門對服務標識。 4.8.2.6項目工程部對施工工序進行標識，并由質量員驗收。 4.8.3產品標識要求 4.8.3.1產品標識牌應用薄鐵皮、白鐵皮制成，上刷耐水不易脫色的材料。 4.8.3.2 進入現(xiàn)場的材料在管理和發(fā)放中，應在醒目處懸掛標識，內容包括：名稱、規(guī)格、型號、生產廠家、生產日期、檢驗試驗狀態(tài)。 4.8.3.3 工程設備實行掛牌標識，標識內容：名稱、型號、制造廠家、出廠日期、檢驗日期。 4.8.3.4檢驗試驗和測量設備標識應表現(xiàn)合格準用狀態(tài)。 4.8.3.5施工工序以分項工程質量評定表為標識，同時是該工序可追溯性的標識。 4.8.3.6竣工工程以經質檢站、業(yè)主、監(jiān)理、公司共同簽定認可的單位工程竣工驗收單作為標識。 4.8.3.7材料部門、動力部門應妥善放置標識牌不得以任何理由造成進場材料或工程設備標識牌的破壞或失落，并由質安部門進行檢查監(jiān)督。 4.8.4可追溯的范圍 ⑴重要材料 ⑵施工資料 ⑶施工過程 4.8.5追溯的方法 4.8.5.1重要材料的追溯：當發(fā)現(xiàn)問題時，可依據發(fā)現(xiàn)問題的工程部位，施工日期、使用材料，按材料明細帳、領料憑證、材質臺帳進行追溯。 4.8.5.2 施工資料的追溯：施工資料是隨施工過程的結束而形成的，是施工過程的客觀反映，咳依據原材料、試驗報告及分項工程質量評定表、施工日志進行追溯。 4.8.5.3 施工過程的追溯：施工過程中的“人、機、料、法、環(huán)”主要因素進行追溯時，可依據施工資料與原材料的追溯來完成施工過程的追溯。 4.9過程控制 4.9.1過程施工工藝流程及主要的施工方法見施工組織設計。 4.9.2 項目經理編制項目部組織機構人員安排計劃，分公司審批后分公司項管辦及勞資科備案，以便組建本工程項目部。 4.9.3施工準備 4.9.3.1 項目有關部門對設計圖紙進行內部會審，并參加業(yè)主主持的圖紙會審，就有關問題達成共識并記錄成文，得到業(yè)主、設計院、監(jiān)理簽字認可，報分公司工程部備案。 4.9.3.2在項目經理領導下，技術、工程部配合編制施工技術方案。 4.9.3.3 動力部根據施工組織設計及進度網絡圖編制工程設備進退場計劃。 4.9.3.4 生產計劃部門編制施工預算、工料分析、施工進度網絡計劃、由項目經理審核后報分公司備案。 4.9.4資源準備 4.9.4.1項目部對進場施工隊伍進行考核驗證。 4.9.4.2材料部對進場材料進行驗證。 4.9.4.3動力部對施工設備進行驗證，并應有保養(yǎng)記錄。 4.9.4.4保證各項資源滿足工程設計、使用、技術要求，并有持續(xù)進行的能力。 4.9.5施工過程控制 4.9.5.1技術交底分兩個層次進行。 ①項目技術部向現(xiàn)場施工管理人員交底，主要包括：施工組織設計、關鍵過程及其控制方法、安全措施。 ②分項工程開工前，由施工工長對施工班組進行交底，內容包括：關鍵過程的施工 方案，保證質量、安全、進度的技術組織措施，檢驗、試驗項目和要求及成品保護措施，施工中注意事項等。 ③技術交底必須以書面形式進行，并有交、受底人簽字。 4.9.5.2本項目關鍵過程： ①測量放線 ②主體結構砼澆筑 ③回填土 ④衛(wèi)生間、屋面、外墻等防滲漏工程 關鍵過程質量控制，具體由施工工長進行連續(xù)監(jiān)控，質安員跟蹤檢查。 4.9.6設計變更 4.9.6.1設計變更應由相應的責任施工工長在原施工圖紙上標注設計變更的內容，可在修改處注明相應變更文件的說明。 4.9.7施工工序檢查 4.9.7.1自檢：班組長對施工工序進行的檢查，由班組長做好自檢記錄。 4.9.7.2 交接檢：上道工序向下道工序的施工工長進行的交接檢查，由施工工長做好交接檢記錄。 4.9.7.3專檢：項目質安員對施工工序進行的專項檢查，由質安員做好專檢記錄。 4.9.8技術復核 4.9.8.1對技術性強且對分項分部工程質量起重要影響的施工過程，在其正式實施或下道工序施工前，應進行專項技術復核。由相關專業(yè)施工工長組織質量員、班組負責人等參加技術復核。 4.9.9 隱蔽工程檢查 4.9.9.1 隱蔽工程先由項目質安員組織檢查，相關施工工長及作業(yè)班組長參加、內部檢查合格后，由項目經理通知有關人員組織監(jiān)理、設計、建設單位等有關部門參加工程隱蔽驗收，并做好記錄。 4.9.10特殊工程控制管理 4.9.10.1本工程的特殊工程為地下室防水和鋼筋的焊接。 4.9.10.2特殊過程進行以下工作 ①對過程參數(shù)和產品特性進行監(jiān)視和控制。 ②符合有關規(guī)范、標準和質量計劃的規(guī)定。 ③安排適宜的工作環(huán)境，建立安全防護設施。 ④選擇合適機械設備，對設備進行認可，以保證設備完好狀態(tài)。 ⑤對特殊過程施工的防水等作業(yè)人員、試驗員進行相應的技術培訓。 4.9.10.3在特殊過程施工過程中，項目經理指定專人對過程的主要技術參數(shù)進行連續(xù)監(jiān)控，并做好連續(xù)監(jiān)控記錄，質安員現(xiàn)場檢查。 4.10檢驗和試驗 4.10.1基本原則：經檢驗合格的原材料、半成品、設備才能用于工程，經檢驗合格后才能轉入下道工序，各分部工程檢驗合格后才能進行分部工程檢驗，各分部工程檢驗合格后方可進行單位工程的驗證。 4.10.2主要物資的檢驗、試驗 4.10.2.1對于進場水泥、鋼材、砂、石等主要材料取樣有項目試驗員負責，材料、質安部門配合，并實行見證取樣制度，樣本送公司試驗室試驗。 4.10.2.2對于進場設備的檢驗、試驗由動力部門執(zhí)行，并填寫好記錄。 4.10.2.3緊急放行物資不應超過公司規(guī)定范圍，由材料部填寫緊急放行卡，并經項目執(zhí)行經理批準，且材料部門并做標識，方可放行，材料部門應對其進行跟蹤檢驗，并保證能夠更換。 4.10.3 過程檢驗和試驗 4.10.3.1檢驗批、分項工程質量檢驗 ⑴自檢、交接檢 班組長根據施工的各項內容，對照質量檢驗標準和技術交底有關要求在施工過程中逐項檢查，施工完成后逐項自檢，并填寫好自檢記錄，同時由工長組織上、下工序的施工班組進行交接檢，由工長填寫交接檢記錄。 ⑵專檢 經自檢、交接檢合格的過程產品，由項目質安部門組織有關人員進行質量檢驗驗收，并填寫好相應的《檢驗批質量驗收記錄》。 ①經自檢、交接檢存在缺陷的過程產品，由工長或班組長及時安排整改。 ②隱蔽工程須由項目技術部組織質安員、施工工長配合檢查，并報監(jiān)理或業(yè)主檢查驗收，并做好記錄。 ③分項工程中的檢驗批均驗收合格后，由監(jiān)理工程師組織項目技術負責人進行分項工程質量驗收，并填寫《分項工程質量驗收記錄》。 4.10.3.2 分部（子分部）工程質量檢驗 ①分部（子分部）工程的質量驗收由項目經理牽頭，總監(jiān)理工程師組織項目經理和有關勘察、設計單位項目負責人進行驗收，分部工程評定前，所有分項工程必須經過質量評定和核定，且必須有相應的質量驗收記錄。 ②分部（子分部）工程的質量驗收按《建筑工程質量驗收統(tǒng)一標準》（GB50300-2001）及相關專業(yè)驗收規(guī)范的有關規(guī)定執(zhí)行。 ③對于不符合要求的分部（子分部）工程，由質安員向工長發(fā)出整改通知，并要求限期整改完成，將整改情況返回質安員重新逐項檢查，直至達到要求為止。 4.10.3.3單位工程質量檢驗 單位工程質量驗收由公司工程部組織有關部門和人員組成驗收小組進行，并應有單位工程質量驗收記錄簽字認可。 質安部門填寫單位工程質量竣工驗收記錄,向業(yè)主、設計院、監(jiān)理、質監(jiān)站申請驗收。 項目資料員應按竣工檔案資料內容的規(guī)定對工程檔案資料進行收集、整理、歸檔，并辦理好一切文件驗收簽證蓋章手續(xù)，并送分公司技術科審核。 4.10.4單位工程產品檢驗 ⑴當工程項目已完成設計和合同規(guī)定的全部內容，項目經理負責組織項目有關人員對工程進行自檢，達到竣工驗收條件后填寫《竣工報告》（一式四份）報公司工程部。 ⑵公司工程部組織質量、技術部門復檢，填寫單位工程質量控制資料核查記錄、單位工程安全和功能檢驗資料核查及主要功能抽查記錄和單位工程觀感質量檢查記錄，復檢合格簽字上報總監(jiān)理工程師簽認。 ⑶竣工交付前功能測試： 給水管道通水試驗、衛(wèi)生器具滿水試驗及消防管道壓力試驗。 電氣照明全負荷試驗、避雷接地電阻測試。 衛(wèi)生間蓄水試驗、屋面淋水試驗。 幕墻及外窗氣密性、水密性、耐風壓檢測。 其它需要測試的項目。 4.11檢驗、測量和試驗設備的控制 4.11.1使用的試驗、測量和試驗設備，均為常規(guī)設備。 4.11.2 項目計量員負責對設備進行控制，按同期校準計劃，周檢通知單進行操作，并負責標識。 4.11.3項目計量員編制項目檢驗、測量和試驗設備配置和使用計劃，并上報分公司工程部。 4.11.4計量員負責建立項目使用的檢驗、測量和試驗設備臺帳。 4.11.5計量員負責填寫檢驗、測量和試驗設備的使用記錄，以便一旦發(fā)現(xiàn)設備失準時，使測試結果具有可追溯性。 4.11.6未經校準的不合格設備不準進入現(xiàn)場。使用過程中失準的設備立即停止使用，并進行回溯檢驗，直到合格得到確認為止。 4.12檢驗和試驗狀態(tài)控制 4.12.1檢驗和試驗狀態(tài)的管理由項目質檢員總負責。 4.12.2檢驗和試驗狀態(tài)人員控制。 4.12.2.1材料員負責現(xiàn)場原材料的狀態(tài)管理。 4.12.2.2動力人員負責現(xiàn)場設備的狀態(tài)管理。 4.12.2.3質檢員負責施工過程的檢驗、試驗狀態(tài)管理。 4.12.2.4檢驗和試驗狀態(tài)的種類分為“待檢驗”、“已檢驗且合格”、“已檢驗待鑒定”、“已檢驗但不合格”。各種狀態(tài)要明顯標識。 4.12.3施工