滬崇蘇立交橋梁全套施工組織設計【說明書+附件】

滬崇蘇立交橋梁全套施工組織設計【說明書+附件】,說明書+附件,滬崇蘇,立交,橋梁,全套,施工組織設計,說明書,附件 上海市A30高速公路工程五標段 施 工 大 綱 編制單位：中國建筑第七工程局 編制日期：二OO四年十月十七日 施 工 大 綱 1、工程概況 1.1總體概況 A30高速公路項目第五合同段是該項目中最大的一個樞紐工程，無論從工程數(shù)量、工作量和技術(shù)含量都可謂重中之重。該樞紐為三層互通、一條主線、四條匝道，并在計劃中的人工河處都設有箱梁主跨（三孔連續(xù)），其中主線長632米，匝道長約1600米，并有A匝道跨隨塘河橋和趙家溝橋，B匝道跨隨塘河橋及主線跨聯(lián)合河橋。 主要的工程項目和數(shù)量有： 路基土石方部分： 路基填筑：133468m3 軟基填筑：20000 m3 塑料排水板：10740根 路面工程： 石灰穩(wěn)定土底基層：15769.80 m3 礫石砂墊層：8610.95 m3 廠拌粉煤灰三渣基層：16663.45 m3 橋梁工程： 工程量 項目分類 ＰＨＣ 樁（m） 鉆孔灌注樁（m） 鋼筋 （噸） 基礎及下部砼（m３） 砼箱量 （m３） 砼空心板梁（m3） Ｔ梁 （m３） 立交主線 23846 8842 5186 13517 7909 11504 Ａ匝道跨隨塘河、老趙家溝橋 2464 184 1607 529 Ｂ匝道跨隨塘河橋 4976 484 1747 1342 Ｃ匝道 13288 1848 3883 3485 3220 283 Ｄ匝道 9219 1096 2342 1808 1451 283 主線聯(lián)合河橋 1848 125 568 411 合計 55641 8842 8923 23664 13202 18457 566 該項目建設單位（業(yè)主）為上海東環(huán)高速公路發(fā)展有限公司，管理單位（代建單位）為上海浦東工程建設管理有限公司，監(jiān)理單位為上海市市政工程管理咨詢有限公司。 項目試驗檢測委托上海市公路檢測中心和隧道檢測中心兩家具有檢測資質(zhì)的試驗機構(gòu)。 1.2地理位置與水文 a、在本工程范圍內(nèi)有三條河流相交通過，其中主河為隨塘河，與其基本垂直相交的另２條河流為趙家溝河和聯(lián)合河。其中該互通的四條匝道均同時通過隨塘河，主線和Ａ匝道通過趙家溝河，聯(lián)合河唯一被主線通過。 工程范圍地勢平坦，基本為旱地，修筑便道和搭設臨時設施較易。 同時工程項目相鄰東川路，其中還有兩條村莊小道從中穿過，將給工程施工帶來便利。 b、水文和氣候情況 除四條匝道相接崇明越江通道的不足100M范圍在海塘防汛范圍以內(nèi)，其他大部分工程范圍在防汛安全地帶，基本受不到較大海洋氣候的影響。常年的雨季在六、七月份。最高氣溫在40℃以內(nèi)，在七八月份；冬季處在12月、元月、2月，但零下溫度極少，即使冬期，適當采取措施亦可施工。所以無論從水文或地理，除雨期影響外均不很大的影響施工，可甩開膀子組織大干。 2、施工部署 針對以上情況特制定以下施工部署 2.1項目組織機構(gòu) 項目部配備項目經(jīng)理、生產(chǎn)副經(jīng)理、行政副經(jīng)理、技術(shù)負責人。所配備的科室除工程技術(shù)科、質(zhì)量安全科、經(jīng)營計量科、財務科、材料設備科外，試驗室和測量班因本工程的特點也單列。另外，除配備綜合辦公室外還配備了地方行政部，專門負責地方環(huán)境的保障和安全保衛(wèi)工作。配置的生產(chǎn)調(diào)度室是生產(chǎn)副經(jīng)理的有力助手將成為整個樞紐的生產(chǎn)調(diào)度中心。醫(yī)療室是安全施工預案中必不可少的一個保障部門。 具體人員配備情況詳見《項目部組織機構(gòu)圖》和《主要人員簡歷表》。 2.2施工機構(gòu)和力量配置 根據(jù)本項目體量龐大和專業(yè)性強等諸多特點，給項目部配置施工工區(qū)，共配兩個工區(qū)：即路基工區(qū)和橋梁工區(qū)。 項目部和工區(qū)具體布置見《施工總平面布置圖》 路基工區(qū)負責施工整個項目的路基工程，工區(qū)負責人：朱青峰。 橋梁工區(qū)施工主線立交，A、B、C、D匝道橋梁和聯(lián)合河橋工程，工區(qū)負責人：王純彬。 2.3工區(qū)機構(gòu)設置 每個工區(qū)都能獨立開展生產(chǎn)，配置因生產(chǎn)需要的專職人員為工長、生產(chǎn)調(diào)度，各專業(yè)工程師，試驗工程師、測量工程師和專職質(zhì)檢員、專職安全員等。其下配置各專業(yè)施工班組。 3、施工進度計劃安排 整個項目施工計劃安排如下： 路基施工：2004年11月1日至2005年8月31日 管涵施工：2004年12月1日至2004年12月31日 防護排水：2005年8月1日至2005年8月31日 路面基層：2005年9月1日至2005年10月30日 橋梁基礎：2004年11月1日至2005年1月31日 墩臺工程：2004年12月1日至2005年4月30日 主跨箱梁：2005年2月1日至2005年6月30日 板梁預制安裝：2004年12月1日至2005年7月31日 橋面鋪裝：2005年6月1日至2005年9月30日 竣工驗收：2005年10月15日至2005年10月30日 詳見《總體進度計劃圖》（橫道圖和網(wǎng)絡圖） 4、質(zhì)量、安全保證體系 4.1質(zhì)量保證體系 A、項目質(zhì)量管理工作程序 上報質(zhì)量計劃 總部審核.批準 質(zhì)量計劃分解到部門 質(zhì)量計劃落實與自檢 竣工驗收評定 總部監(jiān)督.檢查 B、工作內(nèi)容與標準 （1）質(zhì)量體系 項目部質(zhì)量組織體系應參照總部要求的質(zhì)量組織體系建立，責任要層層落實到人，并報總部審核。其具體原則為: 項目經(jīng)理 項目副經(jīng)理 項目總工 生產(chǎn)部門(施工.技術(shù).質(zhì)安等).商務部門 作業(yè)隊伍 ①符合現(xiàn)場實際情況，切實可行。 ②能夠保證工程質(zhì)量達到合同規(guī)定標準，并在質(zhì)量管理上能夠達到總部要求。 ③質(zhì)量管理組織 為確保工程質(zhì)量，滿足合同約定的質(zhì)量要求，在項目經(jīng)理、質(zhì)量經(jīng)理的策劃下，嚴格按照ISO9002標準要求，建立并健全以項目經(jīng)理為質(zhì)量第一責任人的質(zhì)量管理組織機構(gòu)，見下表： 質(zhì)量管理組織機構(gòu) 序號 組內(nèi)職務 姓 名 職 務 管 理 職 責 1 組 長 劉少英 項目經(jīng)理 項目質(zhì)量總負責人 2 副組長 徐發(fā)祥 總工程師 全面負責質(zhì)量管理工作 3 成 員 羅文興 綜合辦公室主任 人員保證 4 成 員 肖必建 工程技術(shù)科長 技術(shù)、試驗、測量管理 5 成 員 袁 平 試驗工程師 檢驗、試驗工作 6 成 員 張云實 質(zhì)安科長 質(zhì)量、安全保證 7 成 員 羅文興 材料設備科長 材料、設備保證 8 成 員 黃 藩 財務科長 資金保證 （2）崗位質(zhì)量職能 ①項目經(jīng)理 項目經(jīng)理是工程質(zhì)量的第一責任者，應對工程質(zhì)量管理全過程及其質(zhì)量結(jié)果負責。領導與組織有關(guān)人員編制項目質(zhì)量計劃。 ②項目副經(jīng)理 執(zhí)行經(jīng)理對工程質(zhì)量負具體責任；具體負責工程質(zhì)量問題的處理和質(zhì)量事故的調(diào)查，并提出處理意見上報總部；具體領導質(zhì)量管理工作，具體領導質(zhì)量管理工作，對專業(yè)責任工程師的日常工作予以具體的指導與幫助，協(xié)助他們解決施工中出現(xiàn)的疑難問題。在日常具體工作中確保質(zhì)量管理的每一步都能落到實處。 ③總工程師 對質(zhì)量負有第一技術(shù)責任；負責組織編制項目質(zhì)量計劃；要從技術(shù)方面確保質(zhì)量管理的順利實施，貫徹執(zhí)行技術(shù)法規(guī)、規(guī)程、規(guī)范和涉及質(zhì)量方面的有關(guān)規(guī)定，法令等。對質(zhì)量負有第一技術(shù)責任，并能夠貫徹執(zhí)行技術(shù)法規(guī)、規(guī)程、規(guī)范和涉及質(zhì)量方面的有關(guān)規(guī)定，法令等。 ④專業(yè)責任工程師 1）對管轄范圍內(nèi)工程質(zhì)量負直接責任。 2) 具體負責所管轄范圍質(zhì)量問題的處理及質(zhì)量事故的調(diào)查，并提出具體意見呈報項目（現(xiàn)場）經(jīng)理。 3）監(jiān)督、檢查分承包方對施工組織設計與施工技術(shù)方案實施情況。 4）負責對分承包方的技術(shù)交底，并檢查是否按交底要求施工。 5）收集保存好相關(guān)的質(zhì)量技術(shù)資料，檢查分承包方的施工質(zhì)量資料是否與施工進度同步。 6）對分供方采購材料的質(zhì)量進行控制。 7）組織施工過程中的質(zhì)量自檢，并提出自檢報告，對工程質(zhì)量負責。 8）參與質(zhì)量事故的處理；參加隱蔽驗收，中間結(jié)構(gòu)驗收和交工驗收。 9）參與樣板的審議、修改、檢驗、實施與首檢；核定分部分項工程質(zhì)量，準確真實反映工程施工質(zhì)量狀況。 10）在分承包方工程款月結(jié)算單上就工程質(zhì)量問題，提出具體評價并簽字。 11）對于上述崗位職能，各專業(yè)工程師應在日常工作中逐條落實，將質(zhì)量管理貫穿于整個施工過程中。 ⑤質(zhì)量員 質(zhì)量員是質(zhì)量管理工作的監(jiān)督者與直接管理者，對工程質(zhì)量負直接責任，具有一票否決權(quán)。質(zhì)量員在工作中要恪守崗位職責，不放過一絲一毫，對工程質(zhì)量負責。 （3）質(zhì)量計劃 ①項目經(jīng)理部要按照總部的規(guī)定針對項目的具體情況編制質(zhì)量計劃。 ②針對關(guān)鍵部位及管理的薄弱環(huán)節(jié)編制項目質(zhì)量計劃，計劃中要有明確的質(zhì)量方針及質(zhì)量目標，要切合實際，簡易明了。 ③項目質(zhì)量計劃應在項目總工程師的領導下，組織有關(guān)人員進行編寫，經(jīng)項目經(jīng)理審定認可后上報總部審批。 （4）質(zhì)量控制 ①項目總工程師具體負責制定質(zhì)量計劃并組織實施，總部質(zhì)量安全部督促項目質(zhì)量計劃的實施并考核。 ②對項目原材料、半成品進行驗證、試驗進行系統(tǒng)化的鑒定控制；進行施工試驗管理。 ③施工過程的質(zhì)量控制要嚴格執(zhí)行“三檢”制，對質(zhì)量情況波動異常的工程進行特別檢查并做出診斷及改進措施，對重點關(guān)鍵部位及重要分部分項工程的質(zhì)量進行跟蹤與控制，在保證項目、基本項目符合要求的情況下，降低不合格點率。 ④對不合格品現(xiàn)場要進行控制并及時處理。 ⑤做好工程分部、分項質(zhì)量驗收與評定工作并收集保存好相關(guān)的施工技術(shù)資料。 ⑥工程最終檢驗以及對單位工程進行驗收要提供全套驗收資料（觀感質(zhì)量、質(zhì)量保證資料及質(zhì)量評定等），并辦理相關(guān)手續(xù)。 （5）質(zhì)量教育 項目經(jīng)理部應制訂質(zhì)量教育實施計劃，對全體管理人員、分承包方、公司內(nèi)部專業(yè)技術(shù)人員進行質(zhì)量教育和培養(yǎng)，以增強質(zhì)量意識和樹立優(yōu)良的職業(yè)道德。此計劃可包含于項目質(zhì)量計劃中。 ①公司質(zhì)量體系文件的教育。 ②質(zhì)量方針和目標的教育。 ③技術(shù)法規(guī)、規(guī)程、工藝、工法和質(zhì)量驗評標準的教育。 ④針對質(zhì)量現(xiàn)狀的教育。 ⑤職業(yè)道德、法紀和有關(guān)管理制度的教育。 C、重點管理辦法 （1）質(zhì)量計劃 項目經(jīng)理部應根據(jù)項目實際情況編制項目質(zhì)量計劃，確保工程質(zhì)量在施工全過程中都能夠處于受控狀態(tài)，嚴格管理，確保質(zhì)量達到規(guī)定標準。項目經(jīng)理部負責編制項目質(zhì)量計劃，并上報總部審核。 （2）項目經(jīng)理質(zhì)量責任狀 項目經(jīng)理應與總部簽訂質(zhì)量責任狀，具體明確各自的質(zhì)量責任，強化質(zhì)量職能。 （3）現(xiàn)場日常質(zhì)量管理制度 項目經(jīng)理部對于日常質(zhì)量管理工作要高度重視，建立日常管理制度，使質(zhì)量管理細化、制度化、日?；?。日常整理管理可包含于生產(chǎn)管理中（生產(chǎn)例會中有質(zhì)量管理內(nèi)容），堅決貫徹質(zhì)量員的一票否決制，樹立以質(zhì)量求效益的思想。 （4）質(zhì)量記錄、文件資料的收集與整理 對于質(zhì)量記錄、文件資料的收集與整理，項目經(jīng)理部要予以高度重視，最終質(zhì)量的檢驗很大程度上就是資料是否齊全，各方簽字是否具備，是否按規(guī)定、按時記錄。因此，資料員要熟悉總部和當?shù)亟ü懿块T的有關(guān)規(guī)定，按照有關(guān)要求做好質(zhì)量記錄、文件資料的收集與整理工作。 質(zhì)量保證體系（見后附表） 4.2安全保證體系 我局在本標段加強勞動保護工作，搞好安全生產(chǎn)，貫徹“安全第一、預防為主”的方針，具體組織實施如下： A、安全責任制 （1）設安全領導小組，由主要領導擔任組長，設專職安全員一人，班組設兼職安全員。 （2）進一步貫徹安全工作，由項目經(jīng)理、各施工隊第一責任人負責的各級安全責任制，在施工生產(chǎn)的全過程中貫徹執(zhí)行“安全第一、預防為主”的方針，確保安全工作的嚴肅性和權(quán)威性，保障安全管理人員的一票否決權(quán)。 （3）進一步建立健全安全生產(chǎn)規(guī)章制度，每施工隊都要結(jié)合本隊各工序的安全生產(chǎn)特點制定切實可行的保證安全措施，并做到家喻戶曉，人人明白，堅決實施，加強機械設備保養(yǎng)，嚴禁違章指揮，違章作業(yè)，杜絕重大傷亡事故。 （4）加強對外包工、合同工及清工的三級安全教育和安全管理，未經(jīng)三級教育不準上崗。 （5）抓好車輛交通安全，加強對司機地教育，嚴禁酒后開車，違章開車，對肇事者的責任者，要加重處罰。 （6）加強安全教育、安全與獎勵，安全與工資掛鉤，先進的重獎，事故責任者重罰。 （7）鋼筋冷拉必須制定周密的安全措施，設立安全檔板，防止鋼筋斷裂傷人。 （8）加強用電安全，防火安全管理及油料、危險物品管理。 （9）定期進行安全檢查，建立檢查記錄及隱患通知制及限期整改制度。 （10）勞動人事、政工部門負責做好新工人、換崗工人、特殊工種的教育培訓、考核、發(fā)證工作，做好工傷事故統(tǒng)計、分析和報告，參加事故的調(diào)查和處理，提出防范措施。 （11）醫(yī)務部門負責職工定期健康檢查和防治工作，提出預防疾病的措施。 安全保證體系(見后附表) 5、質(zhì)量、安全和文明施工保證措施 5.1質(zhì)量保證措施 A、 質(zhì)量目標 我單位確保本標段工程質(zhì)量等級達到優(yōu)良，單位工程一次性合格率100%，優(yōu)良品率95%以上，爭創(chuàng)“優(yōu)良工程”、“示范工程”，爭創(chuàng)市政工程金獎即白玉蘭杯。。 B、 質(zhì)量保證措施 1）、思想保證措施 號召全體施工人員認真學習領會國務院關(guān)于工程質(zhì)量工作的會議精神，領會本項目質(zhì)量目標、計劃、方針，宣傳全國產(chǎn)生巨大影響的正反方面的質(zhì)量事件開展現(xiàn)身說法教育，使每一位職工牢固樹立質(zhì)量責任重于泰山的觀念，徹底提高全員質(zhì)量意識。項目部每五日調(diào)度會上傳達質(zhì)安管理通報，加強質(zhì)量管理意識，做到人人講質(zhì)量，質(zhì)量就是生命。 2）、技術(shù)保證措施 認真審閱設計圖紙及技術(shù)規(guī)范，每項工程每道工藝在施工前均做好技術(shù)交底工作，交底人和接受人必須簽字認可，使工程質(zhì)量的第一個關(guān)口具備可追述性，使每位施工人員都能嚴格按照設計圖紙、技術(shù)規(guī)范和現(xiàn)場監(jiān)理要求施工。從機械設備上給予保證，如砼拌和采用全電腦控制的拌和站集中拌和、砼輸送車運輸、砼輸送泵澆筑；土方采用旋耕機破碎翻曬工藝，灰土和路面基層均采用廠拌法，廠拌設備均采用電子計量系統(tǒng)；模板全部采用定型鋼模等以保證質(zhì)量。 3）、制度保證措施 （1）建立健全各項質(zhì)量管理制度，保證“三級檢查”和“監(jiān)理旁站、驗查”制度的全面落實。 （2）推行全面質(zhì)量(TQC)管理，成立QC小組，落實我公司ISO9002質(zhì)量體系文件，控制并保證施工中環(huán)節(jié)的要素處于質(zhì)量受控狀態(tài)。 （3）簽定質(zhì)量責任書，推行質(zhì)量終身責任制。 （4）落實“五個三條”，堅持“五不施工”、“三不交接”制度。 “五個三條”：1、三個堅持：一是堅持個人、班組、工地三級質(zhì)量檢查記錄制度；二是堅持工種之間的工序交接卡制度；三是堅持施工前做好樣板，按樣板進行操作和檢查制度。2、三個把關(guān)：一是把住材料質(zhì)量關(guān)；二是把住工藝關(guān)；三是把住驗評標準關(guān)。3、三個強調(diào)：一是強調(diào)各種尺寸線要準確無誤；二是強調(diào)配合比一定要搞重量化；三是強調(diào)成品的保護。4、三個底數(shù)清：一是現(xiàn)場工程質(zhì)量底數(shù)清；二是施工人員技術(shù)水平底數(shù)清；三施工機械設備性能、質(zhì)量檢測工具準確性底數(shù)清。5、三個控制：一是控制操作者不明白施工標準不允許施工；二是控制不合格產(chǎn)品一定推倒重來不過夜；三是控制質(zhì)量沒有質(zhì)檢員的簽證不準通過。 “五不施工”：1、未進行技術(shù)交底不施工。2、圖紙和技術(shù)要求不清楚不施工。3、測量樁號和資料不經(jīng)復核不施工。4、材料等無合格證和未通過檢驗不施工。5、隱蔽工程未經(jīng)監(jiān)理工程師簽證不施工。 “三不交接”：1、無自檢記錄不交接。2、未經(jīng)專業(yè)人員驗收合格不交接。3、施工記錄不全不交接。 4）、人員和機構(gòu)的保證 成立質(zhì)量安全科，設科長一人，專職質(zhì)檢員四人，每個班組設兼職質(zhì)檢員一人，對每道工序的施工予以全面跟蹤和檢查。并成立質(zhì)量管理領導小組，項目經(jīng)理任組長，生產(chǎn)副經(jīng)理、總工程師任副組長，建立質(zhì)量管理體系。 5）、經(jīng)濟保證措施： （1）全面落實質(zhì)量獎罰制度，將質(zhì)量成果與每個人員的切身利益掛鉤，定期檢查，定期獎罰。 （2）對于個人獎勵實行質(zhì)量一票否決權(quán)制度。 5.2安全保證措施 A、安全目標 1）、事故負傷頻率控制在1%以下。 2）、杜絕重傷、死亡、火災、交通管線、設備等重大事故。 3）、創(chuàng)建市政局標化工地、重大工程標化工地、市政標化工地。 4）、創(chuàng)建市政局文明工地、重大工程文明工地、市政文明工地。 B、現(xiàn)場安全設施策劃 1）、道路改移時按下圖示要求裝置標志標牌： 詳見右圖： 2）、橋梁上跨施工，下部繼續(xù)通行時，既要設置安全標志，還要全封閉式加設安全網(wǎng)，如下圖示： 3）、河道通航時，水中構(gòu)造物的施工安全： C、安全保證措施 1）、認真學習國家有關(guān)安全生產(chǎn)條例，狠抓安全教育，做到思想、組織、措施三落實，使每個施工人員懂得安全工作的重要性，同時制定強制性規(guī)章制度，真正做到各負其責，負責到底。 建立安全技術(shù)交底制度，每道工序在施工前除有質(zhì)量保證措施交底外還必須有安全技術(shù)書面交底，并有交底人和接受人的簽字認可，安全員的見證，使安全施工管理的第一關(guān)具有可追塑性。 2）、充分發(fā)揮施工安全檢查組的作用，做到工前講安全，工間查安全，工后評安全，使安全工作善始善終地貫穿于整個施工生產(chǎn)過程。 3）、現(xiàn)場電工人員不準離開崗位，并經(jīng)常檢查用電設施是否安全，做到專人專管，無證人員不準操作，保證施工用電安全。 4）、設備管理人員不得擅自離崗，同時要經(jīng)常檢查各種施工機械的狀態(tài)，保證施工機械不帶病作業(yè)，所有施工機具設備和高空作業(yè)設備均應定期檢查并有安全員的簽字記錄。 5）、施工人員上崗操作一律配戴安全帽，特殊工種要經(jīng)過專業(yè)培訓并持證上崗。 6）、主要倉庫、工棚、生活區(qū)都要配備足夠的滅火設備，并經(jīng)常檢查，以防火災。 7）、制定各種安全操作規(guī)程。 8）、施工安全員加強工作責任心，深入跟班作業(yè)及監(jiān)督檢查，杜絕一切事故的發(fā)生，確保施工安全。 9）、實行定期定全生產(chǎn)檢查，各施工隊每旬至少一次，經(jīng)理部每月至少一次，班組每天上崗檢查。對檢查出的不安全因素和隱患應立即整改，一時整改不了的要限期整改，整改不力者要掛黃牌警告。 10）、杜絕施工中的粉塵污染。拌和設備要安裝防塵設施，全施工區(qū)域經(jīng)常灑水降塵，路面施工保持水分，保證周圍環(huán)境不予污染。 11）、安全員配備 在本工程施工期間，在根據(jù)招標文件合同條款設專職安全員3人，專職安全員具有做安全工作的資格，且熟悉所施工的工作類型。工作任務包括制定健康保護與事故預防措施和個人檢查，查看所有安全規(guī)則與實施情況。駐地管理人員一律佩證上崗，佩證內(nèi)容有姓名、職務和本人相片，安全員的佩證為紅色以示醒目。 12）、安全標志 （1）、在本工程現(xiàn)場周圍配備、設立并維修必要的標志牌，為施工人員和公眾提供安全和方便。 （2）、標志牌包括 a、警告與危險標志； b、安全與控制標志； c、指路標志與標準的道路標志； d、導航標志。 （3）、所有標志的尺寸、顏色、文字與架設地點，經(jīng)監(jiān)理工程師認可。 13）、防火 本工程施工期間，按當?shù)叵拦芾聿块T的有關(guān)規(guī)定，配置消防器材，并設專人負責對工地人員進行防火知識教育。 （1）施工現(xiàn)場設置足夠的消防設備。 （2）易燃易爆品倉庫、發(fā)電機房、變電所等采取必要的安全防護措施，嚴禁用易燃材料修建，工地的小型臨時油庫遠離生活區(qū)50m以外，并外設圍欄。 14）、施工用的各種機具設備和勞動保護用品，應定期進行檢查和做必要的檢驗，保證其經(jīng)常處于完好狀態(tài)；不合格的機具設備和勞動保護用品嚴禁使用。 15）、工地上較高的建（構(gòu)）筑物、臨時設施及重要庫房，如油庫、發(fā)電房、塔架、龍門架等，均加設避雷裝置。 5.3文明施工保證措施 A、文明施工措施 嚴格按照建設部頒布的施工現(xiàn)場管理條例及上海市有關(guān)規(guī)定進行文明現(xiàn)場管理。按照現(xiàn)代工業(yè)生產(chǎn)的客觀要求，在施工現(xiàn)場保持良好的生產(chǎn)環(huán)境和施工秩序及外觀形象，達到提高勞動效率，安全生產(chǎn)和保證質(zhì)量的目的； 從培養(yǎng)和尊重科學，遵守紀律，服從集體的大生產(chǎn)意識，提高企業(yè)的整體素質(zhì)，用高水準的施工現(xiàn)場，來提高企業(yè)的知名度，樹立企業(yè)的形象，增強企業(yè)的競爭能力。確保文明施工，創(chuàng)上海市安全文明工地。 1）抓好基礎管理工作 （1）設置文明施工管理網(wǎng)絡圖。 （2）設置安全生產(chǎn)管理目標牌。 （3）設置安全生產(chǎn)保證體系要素分配圖。 （4）設置安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡圖牌。 （5）設置勞動保護管理網(wǎng)絡圖牌。 （6）“七牌二圖”設置齊全、合理、醒目。 （7）設置安全生產(chǎn)隱患公示欄文明施工承諾公示牌。 2）、建立文明施工保證體系 成立以項目經(jīng)理為組長，技術(shù)負責人、工長和綜合辦公室有關(guān)人員等管理人員為成員的現(xiàn)場文明施工管理小組，委派綜合辦負責文明現(xiàn)場管理。 建立文明施工崗位責任制，按分區(qū)劃片原則進行施工現(xiàn)場管理，項目經(jīng)理部負責施工現(xiàn)場場容文明形象管理的總體策劃和部署，各專業(yè)隊伍和指定分包隊伍對各自工作區(qū)域的現(xiàn)場管理負責，服從項目經(jīng)理部文明施工管理。 建立文明施工管理制度，嚴格執(zhí)行檢查制度和獎罰制度，把文明施工管理和經(jīng)濟利益掛鉤，一同“包”、“?！?、檢查與復核。 堅持文明施工例會制度，對檢查情況進行講評，分析文明施工現(xiàn)狀，針對實際存在的問題，制定改進措施。 3）、健全管理資料 備齊上級文明施工標準、規(guī)定、法律等資料。 文明施工自檢資料應完整填寫，內(nèi)容符合要求，簽字手續(xù)齊全。 要有文明施工活動情況記錄。 開展競賽、加強文明施工教育培訓工作。在現(xiàn)場各專業(yè)之間開展文明施工競賽活動，將其與檢查、考核、獎懲相結(jié)合，競賽評比結(jié)果張榜公布于眾，對工人進行崗位文明施工教育。 4）、現(xiàn)場管理措施 （1）施工平面圖管理 施工平面圖設計要做到科學合理化，根據(jù)不同施工階段的需要，設計階段性施工平面圖。 嚴格按監(jiān)理審批后的施工平面圖劃定的位置布置現(xiàn)場辦公、生活、生產(chǎn)臨時設施，布置施工道路、材料堆場和機械設備等。 （2）形象宣傳管理 圍墻做到美化，門頭做到亮化，并做好企業(yè)形象宣傳。 在現(xiàn)場主要入口處，按規(guī)定設置“七牌二圖”，即工程概況牌，安全紀律牌，防火須知牌，安全無重大事故計時牌，安全生產(chǎn)、文明施工牌，施工平面布置圖，項目組織機構(gòu)圖。同時，設置不銹鋼工程名稱牌、導向牌，設置施工宣傳欄、報刊欄。 在主入口設置旗臺，掛國旗和企業(yè)旗幟；圍墻上插彩旗。 辦公設施統(tǒng)一配置，按企業(yè)形象和文化要求布置。 職工統(tǒng)一著裝，佩帶胸卡；加強職工文明施工教育，做到形體整潔、禮貌待人。 （3）場容管理 施工場地全部硬化，四周設明溝，排地表雨水，使場地不積水。 施工道路、出入口禁止堆放材料、禁止布置施工機械，以保證場區(qū)交通暢通。 （4）材料設備管理 鋼管、模板等架料分規(guī)格碼放整齊，鋼筋架高堆放，并標識清楚，砂等松散材料四周應砌筑擋墻。 庫房、工具房設置料架，物品擺放整齊，并進行標識。 （5）作業(yè)面管理 作業(yè)面的材料應分類集中堆放，施工工具在下班時交還庫房保存。 作業(yè)面的垃圾及時清理，做到自產(chǎn)自清、日產(chǎn)日清、工完場清。 （6）衛(wèi)生管理 設專人負責打掃場區(qū)的清潔衛(wèi)生。施工樓層設垃圾箱，現(xiàn)場設垃圾池，施工垃圾、生活垃圾分別堆放，并及時清運出現(xiàn)場。 宿舍實行輪流值班打掃清潔衛(wèi)生，餐具集中放置。 食堂建立衛(wèi)生管理制度，衛(wèi)生設施齊全，符合衛(wèi)生防疫要求。污水排放要符合市政和環(huán)保要求。 設水沖式廁所和環(huán)保廁所，污水經(jīng)化糞池處理后，排入市政排污管網(wǎng)。 （7）門衛(wèi)管理 建立門衛(wèi)管理制度，工人進出場應進行登記，工人退場自覺接受檢查。 加強保衛(wèi)工作，防止偷盜事件發(fā)生。 5）抓好宣傳教育 （1）現(xiàn)場建立宣傳氣氛，生活區(qū)有適時黑板報或閱報欄。 （2）各類警示牌醒目，設置規(guī)范。 （3）橫幅適時醒目，保持完好。 （4）文字使用規(guī)范。 （5）建立相應的文娛設施。 6）抓好綜合治理 （1）建立防范措施和配備保衛(wèi)執(zhí)勤人員。 （2）配備合理、完好的消防設施。 （3）建立易燃易爆場所禁火標志和現(xiàn)場禁煙標志。 （4）合理設置危險品庫房，派專人管理危險品的使用、儲存。 （5）動火作業(yè)符合規(guī)范要求。 B、環(huán)境保護措施 1）建立環(huán)境保護體系，成立以項目經(jīng)理為組長，綜合辦公室主任為副組長的環(huán)境保護管理小組。根據(jù)《環(huán)境管理系列標準》（GB/T24000-ISO14000）的要求建立項目環(huán)境監(jiān)控體系，不斷聽取臨近單位、社會公眾的意見和反映，采取整改措施，切實搞好周邊的環(huán)境保護。 2）抓好環(huán)境形象 （1）工地大門、圍墻、密目式安全網(wǎng)及建筑物外立面懸掛物規(guī)范、清潔、美觀。 （2）區(qū)域劃分清晰，各類材料按現(xiàn)場平面圖堆放有序，標識清楚。 （3）各類圖牌書寫和掛放工整、規(guī)范。 （4）現(xiàn)場所有人員衣著整潔，佩帶胸卡。 （5）對施工中的環(huán)境污染源采取相應措施。 （6）因地制宜設置綠化。 3）抓好衛(wèi)生防疫 （1）合理、規(guī)范、齊全的設置臨時設施。 （2）辦公室、食堂、宿舍保持通風、明亮整潔，規(guī)范用電。 （3）食堂有有效衛(wèi)生許可證，各類器具規(guī)范清潔，有熟食留樣，炊事員持有效健康證，個人衛(wèi)生、操作行為規(guī)范。 （4）廁所、浴室清潔，無異味，無污染。 （5）建筑垃圾定點堆放，生活垃圾袋裝化，無冒溢。 （6）排水暢通，無黑臭積水，無污垢。 （7）建立可靠、有效的除四害措施。 （8）配備保健醫(yī)藥箱和急救器材。 4）、防止擾民措施 施工期間，做好各項協(xié)調(diào)工作，盡一切可能不影響附近居民的正常工作、生活秩序。 實行“門前三包”，保持周圍環(huán)境的清潔衛(wèi)生。 5）、防止大氣污染措施 不得在施工現(xiàn)場及其周圍焚燒瀝青、油漆等會產(chǎn)生有毒有害煙塵和惡臭氣體的物質(zhì)。 建筑采取全封閉防護施工，以減小揚塵。 建筑垃圾實行“袋裝化”， 施工現(xiàn)場垃圾、渣土及時清理出現(xiàn)場。 土方及建筑垃圾裝運時，應撒水濕潤，防止揚塵；運輸時應覆蓋嚴密，防止灑落、飛揚，土方及建筑垃圾按城管要求棄于指定地點。 6）、防止水污染措施 施工現(xiàn)場排水暢通，嚴禁污水流溢至場外。 泥漿水必須經(jīng)過沉淀池沉淀后，才能排入市政雨水管網(wǎng)；糞便污水必須經(jīng)過化糞池處理后，才能排入市政污水管網(wǎng)。 現(xiàn)場臨時食堂設置簡易污水桶，定期排出。 外加劑要妥善保管、庫內(nèi)存放。 技術(shù)工作質(zhì)量保證流程圖 技術(shù)工作質(zhì)量保證 技術(shù)工作程序 建立各項規(guī)章制度 圖紙審查 (包括初審和綜合會審) 施工檔案制 質(zhì)量檢驗制 測量工作復核制 圖紙會審復核制 技術(shù)交底復核制 審查后處理 編制實施性施工組織設計 編制施工措施和施工工藝 技術(shù)規(guī)程標準的學習貫徹 技術(shù)交底 施工中技術(shù)指導與控制 試 驗 控 制 測 量 復 核 技 術(shù) 復 核 技術(shù)總結(jié) 竣工文件 工程交驗