鋼鐵集團董事長在領導干部會議上的講話

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1、鋼鐵集團董事長在領導干部會議上的講話董事長、黨委書記_ 在濟鋼、萊鋼領導干部會議上的講話 2021年7月20日同志們： 經(jīng)集團公司黨委和董事會研究決定對鋼鐵板塊管理關系進行調整對房地產(chǎn)板塊進行重組整合對相應的領導班子進行調整。集團公司鋼鐵主業(yè)以股份公司為核心實現(xiàn)專業(yè)化管理和聚焦發(fā)展_分公司、_分公司的管理關系分別從萊鋼集團和濟鋼集團分離出來由股份公司進行實質性統(tǒng)一管理萊鋼銀山型鋼公司、_公司、張鋼所屬鋼鐵類子公司和各單位以鋼鐵銷售業(yè)務為主的子公司以托管的方式納入鋼鐵板塊由股份公司統(tǒng)一管理實現(xiàn)集團公司業(yè)務進一步規(guī)范化、專業(yè)化管理與運營。濟鋼集團、萊鋼集團重點發(fā)展鋼鐵產(chǎn)業(yè)以外的多元產(chǎn)業(yè)大力優(yōu)化產(chǎn)業(yè)

2、結構集聚資本培植異于集團公司和其他子公司的重點產(chǎn)業(yè)成為集團公司發(fā)展的重要增長極。集團公司、濟鋼集團、萊鋼集團分別以現(xiàn)金和現(xiàn)有房地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)凈資產(chǎn)投資入股的方式組建山鋼集團房地產(chǎn)公司構建集團公司房地產(chǎn)業(yè)務統(tǒng)一的運營平臺成為山鋼集團新的利潤增長點和人力資源優(yōu)化調整平臺。 下面根據(jù)集團公司研究的意見講三個方面的問題： 一、充分認識鋼鐵業(yè)務管理規(guī)范化、專業(yè)化實現(xiàn)聚焦發(fā)展的重要意義 在過去的發(fā)展歷程中濟鋼集團、萊鋼集團對于集團公司各個產(chǎn)業(yè)的培育發(fā)展作出了不懈努力形成了支撐山鋼發(fā)展的物質文化基礎。但是鑒于集團公司發(fā)展戰(zhàn)略要求和進一步促進鋼鐵業(yè)務規(guī)范化管理、規(guī)避風險的需要對鋼鐵業(yè)務進行專業(yè)化管理已經(jīng)迫在眉睫。這

3、個事項公開后有的同志給我說現(xiàn)在鋼鐵產(chǎn)業(yè)這么困難虧損這么嚴重你進行集中管理后也把巨額虧損集中起來了怎么能干這樣的事呢？怎么在這個時候作這樣的調整？這之前我也作過很多的思考到底怎么辦好 。事實上我們進行了近六年的思考進行了近六年的研究和爭論實事求是地說這的確是一項重大的變革同時也是一件具有重大風險的變革但從當前我們面臨的形勢、面臨的任務、運行過程中表現(xiàn)出來的問題和集團公司未來戰(zhàn)略發(fā)展的需要考慮這次調整既是不得不為之也是不得不快為之的事情是既有壓力也有動力的事情是既有被動性也有積極進取、勇于擔當、有所作為的事情。其意義主要有以下幾個方面： 一是實現(xiàn)集團公司發(fā)展戰(zhàn)略的需要。集團公司未來的使命將是聚集資

4、本聚焦管控整合各類資源分業(yè)布局發(fā)展近期的戰(zhàn)略思路是重點發(fā)展鋼鐵、礦業(yè)、房地產(chǎn)、金融等四大產(chǎn)業(yè)板塊以及培育類各產(chǎn)業(yè)。這種產(chǎn)業(yè)格局決定了集團公司必須從當前基本的單一管控鋼鐵的格局中擺脫出來建立相應的產(chǎn)業(yè)平臺實現(xiàn)各產(chǎn)業(yè)的專業(yè)化管理。集團總部作為戰(zhàn)略研究中心、資本運營中心、投資決策中心、人力資源中心風險監(jiān)控中心發(fā)揮“引領、服務、監(jiān)督”的作用實現(xiàn)戰(zhàn)略規(guī)劃、投資決策、資金集中、業(yè)績管理、人力資源和風險監(jiān)督等六大職能體現(xiàn)集約化管控的價值。各業(yè)務板塊作為利潤中心和運營中心進行專業(yè)化管理實現(xiàn)聚焦精耕細作精益運行。鋼鐵板塊作為集團公司的核心主業(yè)率先實現(xiàn)專業(yè)化管理對于提高管理效率不斷推進減虧扭虧、協(xié)同增效、降本增效

5、具有十分重要的作用對于聚集資本集中力量辦大事推進和實施企業(yè)改革具有十分重要的作用對于落實集團公司發(fā)展戰(zhàn)略實現(xiàn)集團公司健康發(fā)展具有重大意義。 二是股份公司進一步規(guī)范化運營的需要。20_年_鋼鐵吸收合并萊鋼股份組建山鋼股份時我們作出股份公司規(guī)范化運行的若干承諾但這幾年的運行中這些承諾沒有完全落實。目前股份公司存在的不規(guī)范問題已經(jīng)引起監(jiān)管部門的高度關注并多次給我們提出整改的要求。證監(jiān)會在重組督導期結束時又明確要求集團公司對有關事項進行整改并對保薦機構負責人進行了監(jiān)管約談要求其督導集團公司進行整改。監(jiān)管部門今年又發(fā)出關注函再一次就該類事項提出關注。如不能盡快整改將面臨監(jiān)管處罰的風險這將在社會和資本市場

6、上產(chǎn)生嚴重的負面效應對股份公司的發(fā)展將產(chǎn)生不可估量的影響。同時也是規(guī)避與中小股東潛在法律風險的需要。另外由于兩個分公司分別由濟鋼集團和萊鋼集團管理股份公司管理不規(guī)范人員管理、績效考核體系無法實現(xiàn)統(tǒng)一等致使股份公司無法實施股權激勵等若干項為股份公司帶來活力的重大改革無法把十八屆三中全會關于經(jīng)濟體制改革的精神落到實處。 三是落實黨的群眾路線教育實踐活動整改事項的需要。在黨的群眾路線教育實踐活動中“關鍵資源和核心業(yè)務深度整合不到位”成為職工群眾反映比較集中的重點問題集團公司黨委把“山鋼股份運作不規(guī)范”作為山鋼13項專項治理的重點問題之一省委督導組也把其列入重點督導事項集團公司黨委也向省委督導組和全體

7、干部職工作出過鄭重承諾我們必須解決好給省委和廣大干部職工一個滿意答復。 二、明確鋼鐵和房地產(chǎn)業(yè)務管理關系調整的主要內容 以保持穩(wěn)定為前提理順業(yè)務和人員管理關系實現(xiàn)鋼鐵和房地產(chǎn)業(yè)務專業(yè)化管理促進效率提高、效益提升。要做好以下工作： （一）做好業(yè)務、機構、人員調整。鋼鐵業(yè)務管理關系從濟鋼集團、萊鋼集團中剝離出來濟鋼集團和股份公司_分公司、萊鋼集團和股份公司_分公司分別復合設置的機構和部門以是否與鋼鐵業(yè)務相關為標準進行調整和理順相關崗位和人員按照“崗隨業(yè)務走、人隨崗走”的原則劃分。具體是：1.負責管理和運營鋼鐵業(yè)務的機構、部門和人員全部保留在_分公司、_分公司濟鋼集團和萊鋼集團不再設置相應機構和部門

8、。2.既負責管理與鋼鐵有關的業(yè)務也負責其他產(chǎn)業(yè)業(yè)務的綜合性管理機構、部門由濟鋼集團、_分公司萊鋼集團、_分公司分別獨立設置相應人員從現(xiàn)有人員中按需劃分。3.負責管理和運營非鋼鐵業(yè)務的部門和人員全部保留在濟鋼集團、萊鋼集團。4.集團公司統(tǒng)一管理法律事務和審計事務在濟鋼集團和萊鋼集團設立派出機構負責兩個集團、兩個分公司的相關業(yè)務；濟鋼集團和萊鋼集團不再獨立設置上述兩個部門兩個分公司也不再設置這兩個部門。5.推進媒體業(yè)務整合待具體方案完成后組織實施。另外濟鋼集團、萊鋼集團、_分公司、_分公司要不斷優(yōu)化機關機構和崗位編制不斷優(yōu)化流程減崗減人增效。這次調整中企業(yè)不增人機關不增人不提拔干部。 （二）關于股

9、份公司與相關方的關系。1.集團公司與股份公司的關系。以股份鋼鐵業(yè)務專業(yè)化管理為原則按照規(guī)范化的要求逐步調整實現(xiàn)。主要內容是：建立健全股份公司黨群組織、集團公司黨委與股份公司黨委復合設置；進一步規(guī)范法人治理股份公司董事會成員中部分由集團公司派出股份公司管理層獨立設置。2.濟鋼集團和萊鋼集團與股份公司的關系。濟鋼集團、萊鋼集團不再管理和運營股份公司_分公司、_分公司兩鋼集團與兩個分公司之間沒有隸屬關系但仍持有山鋼股份公司的股權享有股東權益按照省國資委和集團公司的要求參與山鋼股份公司的重大決策。 3.股份公司與萊鋼集團簽訂協(xié)議受托管理萊鋼_公司、鋼鐵產(chǎn)品銷售子公司銀山型鋼保持股份公司受托管理關系萊鋼

10、集團將3200m3高爐資產(chǎn)注入銀山型鋼公司。4.股份公司與張鋼簽訂協(xié)議受托管理_張鋼有限公司。5.關于關聯(lián)交易。股份公司及托管業(yè)務與集團公司及各子公司、兩鋼集團及各子公司、參股公司按照完全市場化原則和方式規(guī)范進行。 （三）關于股份公司與其分公司的關系。一是股份公司總部主要負責分公司領導班子和重要中層管理人員管理、投資管理、資金管理、統(tǒng)一對外等；各分公司作為獨立運營單元分別獨立履行除股份公司總部承擔的職能外的其他職能獨立核算獨立管理內部生產(chǎn)經(jīng)營事項。二是股份公司總部統(tǒng)一負責融資；各分公司參與維護銀企關系協(xié)助融資工作根據(jù)運營情況分別提報資金需求計劃并負責內部資金使用管理。三是股份公司總部負責對各分

11、公司管理層的業(yè)績考核；各分公司負責內部業(yè)績考核。四是各分公司分別建立健全黨群組織隸屬股份公司黨委管理。 （四）關于這次調整的工作安排。為確保這項工作順利進行集團公司成立領導小組濟鋼集團、萊鋼集團、股份公司_分公司、股份公司_分公司也要成立相應的工作機構。要按照集團公司推進鋼鐵業(yè)務管理規(guī)范化專業(yè)化、聚焦發(fā)展實施方案的要求在本月內全面完成相應調整工作。在濟鋼集團、股份公司_分公司萊鋼集團、股份公司_分公司的管理關系剝離中相應工作分別由兩個集團的主要領導牽頭進行按期完成各項工作。對于確屬情況復雜、需要認真研究解決的具體問題需要延長到本月底以后的事項各相關方要積極研究同時上報集團公司。 （五）推進房地

12、產(chǎn)業(yè)務的專業(yè)化管理和聚焦發(fā)展。按照有利于專業(yè)化管理、板塊化發(fā)展有利于控制房地產(chǎn)市場經(jīng)營風險、金融風險和充分尊重各子公司權益有利于房地產(chǎn)業(yè)務長遠發(fā)展的原則通過重組整合在集合各種資源的基礎上實現(xiàn)聚焦發(fā)展。本次整合范圍僅限于濟鋼、萊鋼所屬房地產(chǎn)企業(yè)和相關企業(yè)。通過集團公司以現(xiàn)金濟鋼、萊鋼所屬房地產(chǎn)企業(yè)和相關企業(yè)以相應凈資產(chǎn)共同向萊鋼建設置業(yè)增資后組建山鋼集團房地產(chǎn)公司。山鋼集團房地產(chǎn)公司將作為集團公司房地產(chǎn)業(yè)務專業(yè)化管理、板塊化發(fā)展的唯一平臺按照集團公司發(fā)展戰(zhàn)略以實現(xiàn)區(qū)域內具有影響力和全國細分目標市場居前列為目標成為集團公司新的經(jīng)濟增長點和利潤增長點；隨著房地產(chǎn)業(yè)務的發(fā)展成為集團公司人力資源優(yōu)化和調

13、整的平臺。 三、幾點要求 本次調整管理關系事關重大時間緊、任務重、要求高廣大職工的思想會比較活躍感受會很大沖擊會很大影響也會很大也容易出現(xiàn)各種想法和不穩(wěn)定的因素。在此我提幾點要求： （一）統(tǒng)一思想提高認識確保集團公司的各項決策落到實處。各級領導班子、領導干部要帶頭統(tǒng)一思想發(fā)揮表率作用把認識和行動統(tǒng)一到集團公司的決策部署上來講政治、講紀律、識大體、顧大局與集團公司和公司黨委保持高度一致不出現(xiàn)分力不出現(xiàn)雜音。堅決服從組織決定堅決執(zhí)行各項規(guī)定要求團結帶領廣大職工全面完成好這次規(guī)范鋼鐵業(yè)務管理和運營、房地產(chǎn)板塊重組整合的各項工作。 （二）確保穩(wěn)定。穩(wěn)定是保證各項工作順利進行的基礎是實現(xiàn)集團公司戰(zhàn)略規(guī)劃

14、的前提。濟鋼集團、萊鋼集團要切實擔負起業(yè)務范圍穩(wěn)定、生產(chǎn)經(jīng)營穩(wěn)定、社會穩(wěn)定和社區(qū)穩(wěn)定的責任股份公司_分公司、_分公司要切實擔負起業(yè)務范圍內的責任確保生產(chǎn)經(jīng)營、職工思想、社會關系穩(wěn)定。要發(fā)揮思想政治工作的優(yōu)勢加強輿論引導和正面宣傳弘揚山鋼文化做好職工的思想工作調動廣大職工的積極性和創(chuàng)造性凝聚職工群眾的智慧和力量確保改革順利進行確保生產(chǎn)經(jīng)營穩(wěn)定和社會、社區(qū)穩(wěn)定。 （三）工作上要互幫互助互相支持。大家要充分認識到推進鋼鐵業(yè)務專業(yè)化管理、聚焦發(fā)展是集團化運營的必然結果雖然業(yè)務分開了雖然資產(chǎn)關系、管理關系分屬不同法人雖然是兩個單位了但大家都是山鋼集團的重要組成部分要分家不分心要互相支持互相幫助在處理各類

15、事項時大家要互幫互助大事講原則具體事情講風格形成動力共同把山鋼的事情辦好。 （四）確保完成各項任務目標。工作能不能上水平管理能不能提升各項任務目標能不能完成是對我們各級領導干部政治素質、工作能力和管理水平的總檢閱。這次我們規(guī)范鋼鐵業(yè)務管理和運營的主要目的在于適應規(guī)范化要求進一步發(fā)揮協(xié)同效應聚焦發(fā)展提高鋼鐵業(yè)務的盈利能力和競爭力。集團公司總部濟鋼集團萊鋼集團股份公司_分公司、_分公司都要適應管理關系變化的新形勢按照以法人為邊界和專業(yè)化管理要求把各自業(yè)務范圍內的事情管精、管好抓具體、抓到位。要結合全集團開展的“運營轉型、管理提升”活動把認真、細致、嚴謹和務實、求效作為運營轉型、管理提升工作的重要要

16、求按照麥肯錫診斷和解決問題的思路把所有目標聚焦于止血止損、減虧扭虧聚焦于以降低成本為核心的競爭力提升上。濟鋼集團、萊鋼集團要發(fā)揮好三大職能：一是運營好現(xiàn)有的多元產(chǎn)業(yè)的資產(chǎn)促進其健康運營與發(fā)展；二是形成新的發(fā)展思路聚焦一至數(shù)個產(chǎn)業(yè)方向積極培植、加快實現(xiàn)與集團公司、其他子公司相異的產(chǎn)業(yè)發(fā)展形成新的發(fā)展優(yōu)勢；三是做好離退休人員的管理工作。同時要積極落實集團公司減員增效的要求凡國有產(chǎn)權實質性控制的各參股子公司、控股子公司、全資子公司都要大力實施減員增效活動今后凡需增加人員均從鋼鐵主業(yè)中招收促進全集團減員增效工作的持續(xù)深入。 股份公司_分公司、_分公司要按照精益運行的要求大力推行精心管理、精準操作管精、

17、管細、管實、管具體全面完成鋼鐵業(yè)務承擔的各項任務實現(xiàn)鋼鐵業(yè)務健康發(fā)展。按照管理提升活動要求_分公司2021年實現(xiàn)現(xiàn)金利潤扭虧2021年實現(xiàn)整體扭虧；_分公司及銀山型鋼公司2021 年實現(xiàn)現(xiàn)金利潤扭虧和整體扭虧。_鋼鐵也要盡快實現(xiàn)扭虧。 房地產(chǎn)板塊重組整合涉及到的機構、人員調整也要按照這些思路處理。 同志們規(guī)范鋼鐵業(yè)務管理和運營、推進房地產(chǎn)板塊重組整合實現(xiàn)聚焦發(fā)展是山鋼集團發(fā)展史上的一次重大變革影響將極其深遠。濟鋼集團萊鋼集團股份公司_分公司、_分公司的各級領導班子和領導干部一定要認清形勢、堅定信心、振奮精神奮力拼搏不辜負集團公司的重托不辜負廣大干部職工的厚望全面完成集團公司下達的各項任務目標為推進山鋼集團健康發(fā)展不斷作出新的貢獻。 謝謝大家。 山東鋼鐵集團有限公司辦公室 2021年7月23日印發(fā)第 11 頁 共 11 頁