淺談礦山工程管理制度

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1、淺談礦山工程管理制度 淺談礦山工程管理制度 【摘要】關(guān)于加強工程管理、提高工程質(zhì)量和節(jié)約投資等方面的口號已經(jīng)喊了許多年，但在實際工作中為什么仍然會出現(xiàn)這樣或那樣的不盡人意的問題呢？文章分析了以國際理念完善國際礦山工程管理，礦山工程管理應重視的問題，以及具體的工程管理。 【關(guān)鍵詞】礦山 工程管理 制度 中圖分類號：TD-9文獻標識碼：A 文章編號： 隨著我國國民經(jīng)濟快速開展，對礦產(chǎn)資源的需求日益增加，礦產(chǎn)資源已成為制約我國經(jīng)濟開展的瓶頸，甚至威脅國家經(jīng)濟平安。為了緩解我國日趨突出的礦產(chǎn)資源供需矛盾，我國礦業(yè)企業(yè)集團積極貫徹中央“走出去戰(zhàn)略思想，在國際市場不斷進行礦山資源綜合利用開發(fā)。但目前國內(nèi)的

2、礦業(yè)公司大多沿襲和保存著傳統(tǒng)的礦山管理工程模式，使得國內(nèi)企業(yè)在經(jīng)營海外礦山工程時遇到重重困難，甚至出現(xiàn)虧損。所以要有有效的工程管理制度，才能更好的完成一次工程。 以國際理念完善國際礦山工程管理制度 以國際化的思維模式來管理國際礦山工程 西方經(jīng)濟學說和管理學說引入我國已有上百年的歷史。我國經(jīng)濟學家在結(jié)合國情根底上衍生了一系列適合中國外鄉(xiāng)的經(jīng)濟學模型和管理學模式。但是這種已經(jīng)成為習慣的“變異的和“中國式的管理方法卻又不適用于海外礦山工程的管理。國外業(yè)主和礦山咨詢公司多為歐美和澳洲公司，即便是本國的業(yè)務，也遵循西方的管理模式。 國際化工程管理的執(zhí)行保障和法律保障 國際化工程管理在運營過程中要有執(zhí)行保

3、障、法律保障。國際工程承包模式經(jīng)過長期實踐已形成了一整套通行的承包規(guī)那么、管理體制與法律制度，即國際慣例。我國的國際工程承包，尤其是礦山國際工程工程承包才剛剛起步，在經(jīng)驗上相比西方興旺國家有很大的欠缺。 國際化工程管理要以國際化的礦山人才為根底 礦山工程工程管理和商務人員的培養(yǎng)專業(yè)的國際工程管理團隊要由專業(yè)的國際化工程人才組成。國內(nèi)的工程承包管理和商務團隊，多數(shù)有所欠缺。比方工程經(jīng)理外語不夠熟練、商務和翻譯人員礦山專業(yè)知識和詞匯的欠缺等，導致一些現(xiàn)場問題無法迅速得到解決，也會導致報價時的一些漏報和錯報問題的發(fā)生。因此， 培養(yǎng)大批量具有高素質(zhì)的礦山工程技術(shù)人才，是我國礦山經(jīng)濟、礦山科技國際化的需

4、要。 礦山工程工程技術(shù)人員的培養(yǎng) 世界經(jīng)濟競爭主要是科學技術(shù)的競爭，歸根到底還是人才的競爭。在世界礦業(yè)集團公司綜合實力競爭中，擁有高素質(zhì)礦山工程技術(shù)人才的數(shù)量已成為衡量一個礦業(yè)集團公司水平的重要指標和依據(jù)。 3、礦山工程管理實踐的國際化 目前，國內(nèi)的礦山工程工程現(xiàn)場管理和西方國家礦業(yè)集團公司的現(xiàn)場管理有很大的差距。主要包括平安保護、現(xiàn)場規(guī)章制度、采購體制，根底設(shè)施建設(shè)以及對分包商及其施工隊伍的管理等。要從根本上解決現(xiàn)場管理的問題，就要多走訪西方礦業(yè)集團的工程現(xiàn)場，多做交流，引進高端的專業(yè)管理人員，完善現(xiàn)場規(guī)章制度，讓現(xiàn)場管理成為國際礦山工程進程的保障。 應引起重視的問題 首先是管理體制問題 隨

5、意性大。由于缺乏制約機制，行政干預因素多，容易發(fā)生不按程序建設(shè)、擅自擴大建設(shè)規(guī)模和提高標準的現(xiàn)象，不利于投資控制。 責任不清。有些工程專門成立了由建設(shè)單位及其上級主管部門組成的工程指揮部，這樣做的出發(fā)點是為了加強工程管理，但實際上更容易造成責任不清，甚至挫傷建設(shè)單位管理的積極性。管理水平不高。由于礦山的地理位置和生活條件等諸多原因, 大、中專畢業(yè)生往往不愿意到礦山來, 造成礦山工程建設(shè)方面的專業(yè)人才缺乏。 不利于管理經(jīng)驗的積累。有些工程管理機構(gòu)是隨著工程的上馬而臨時組建起來的，工程結(jié)束后管理機構(gòu)隨之撤銷，管理人員亦即生產(chǎn)籌備人員便分散到生產(chǎn)各車間，不再從事工程管理工作。 2、切實重視可行性研究

6、，提高投資估算準確度 未引起足夠重視。主要表達在對可行性研究報告的評審草率、不慎重。有些工程往往是在開工前，由主管部門召集建設(shè)、設(shè)計和施工等部門及局部“專家 對可行性研究報告進行“突擊評審。由于時間倉促，加上提供的資料不完整，評審很難得出科學的結(jié)論。 重技術(shù)性而輕經(jīng)濟性。在舊的方案經(jīng)濟體制下，由于生產(chǎn)單位只關(guān)心生產(chǎn)任務的完成，而無須考慮產(chǎn)品的本錢和效益，因此對可行性研究工作往往只重視工藝流程、技術(shù)性、平安性等方面，而對工程的投資估算等經(jīng)濟性缺少分析或估計不夠。 3、加強設(shè)計管理，努力降低工程造價 要轉(zhuǎn)變觀念，充分利用買方市場的特點，對工程工程設(shè)計實行投標招標，擇優(yōu)選擇設(shè)計水平高、經(jīng)驗豐富、責任

7、心強和效勞態(tài)度好的設(shè)計單位，這是做到設(shè)計合理、經(jīng)濟的有效途徑。 嚴肅設(shè)計合同委托，明確要求限額設(shè)計，嚴格控制設(shè)計變更。通過合同關(guān)系，明確設(shè)計責任，制定獎罰措施，對限額設(shè)計做得好的，節(jié)約投資明顯的給予一定比例的獎勵，對于因設(shè)計錯誤導致超支的要堅決追究，進行處分，使設(shè)計單位既感到壓力，又有一定的積極性。 三、具體管理制度 1、公章管理制度 公章由辦公室專人保管。屬以下情況，必須經(jīng)單位領(lǐng)導簽字前方可蓋章：a.上報的報告、文件。b.礦內(nèi)外兄弟單位或地方政府的業(yè)務來往公函。c.各施工隊的工程量增加，停、窩工簽證；設(shè)備、備件、材料調(diào)撥或領(lǐng)用。d.單項工程竣工驗收證書和交工資料。 2、合同管理制度 嚴格執(zhí)行

8、經(jīng)濟合同法。洽談和簽訂經(jīng)濟合同或與對方商定經(jīng)濟業(yè)務時，必須有兩人以上參加并要有核定價款的依據(jù)。工程承包合同的洽談，由部領(lǐng)導主持，各有關(guān)人員參加。重大工程工程招標的參與人員由部領(lǐng)導集體討論決定。合同由有關(guān)部室起草交部領(lǐng)導修改審定后作為與對方洽談的依據(jù)。由專人負責管理合同檔案。工程付款。 3、技術(shù)檔案管理制度 嚴格執(zhí)行保密檔案工作的政策、規(guī)定和各項規(guī)章制度。堅持檔案集中統(tǒng)一管理的根本原那么，協(xié)同本單位技術(shù)人員把在工作中形成的文件、圖紙、資料和各施工單位提交的竣工圖紙、資料，按歸檔要求進行檢查，并辦理手續(xù)向礦檔案室集中統(tǒng)一歸檔，確保檔案的系統(tǒng)、準確和完整。切實做好圖紙、資料的收、發(fā)、保管、借閱工作和

9、檔案管理的七防工作，維護檔案的完整、平安、整潔、美觀。 4、設(shè)計圖紙會審制度 方案和施工圖設(shè)計都必須會審。設(shè)計圖紙的會審由部領(lǐng)導組織設(shè)計單位、工程監(jiān)理和礦內(nèi)相關(guān)單位人員進會審。施工圖由設(shè)計單位到礦進行技術(shù)交底，本單位再對施工單位進行技術(shù)交底。 5、工程質(zhì)量管理方法 嚴格執(zhí)行建筑和安裝行業(yè)的有關(guān)標準。嚴格執(zhí)行水文、地質(zhì)的有關(guān)標準。砼砌筑在立模前必須對規(guī)格進行自檢，發(fā)現(xiàn)達不到驗收標準要求的地方，必須返工糾正。每次立好模后，要經(jīng)甲方現(xiàn)場管理人員驗收后才能隱蔽。砼砌筑時，要按標準要求，做好試塊，做試塊時要有甲方管理人員在場。 6、工程管理考核方法 為了進一步加強技改工程的各項管理工作，切實加強平安生產(chǎn)

10、管理，嚴格做好各項工程質(zhì)量工作，標準各項考核制度，根據(jù)礦有關(guān)規(guī)定結(jié)合技改工程的實際，特制定本方法。因施工單位原因，造成工程質(zhì)量不合格，一切損失由施工單位承當。因施工單位原因，造成工程質(zhì)量不合格但通過返工能達標，又不影響工期，那么扣該局部工程量造價費用的50；假設(shè)返工后影響工期，那么按合同處理。施工現(xiàn)場假設(shè)平安措施不嚴密，甲方有權(quán)進行考核扣款。假設(shè)因施工單位原因所造成的工傷亡事故，一切責任和費用由施工單位負責。 7、工程竣工驗收制度 整體或子項工程在竣工完工后，都要由甲方組織設(shè)計單位、施工單位和礦內(nèi)相關(guān)部門進行竣工驗收。現(xiàn)場驗收后必須開會討論相關(guān)問題，假設(shè)一致認為工程合格，那么相關(guān)單位和部門在竣

11、工單上簽字蓋章。對不合格局部或?qū)Υ嬖诘膯栴}，施工單位必須及時整改，假設(shè)整改不合格，那么算驗收不合格，不合格局部工程不作為結(jié)算工程量。不聽從甲方統(tǒng)一指揮的施工單位，每次扣500 5000 元。 四、結(jié)束語 如果我們能在工程管理中減少失誤，少走彎路，把損失降低到最小，即對投資起到一定的控制作用?；蛘咴谝粋€工程之后，能夠及時總結(jié)經(jīng)驗教訓，使出現(xiàn)的失誤不再重現(xiàn)，那將會對今后的工程大有益處。 參考文獻: 【1】成虎編著工程工程管理高等教育出版社2004年7月. 【2】工程工程管理暫行方法中國鐵道出版社2007年5月. 【3】闕建安，梁曉東.談工程前期階段的造價控制J.企業(yè)技術(shù)開發(fā)，2021(02). 【4】李雪靜.裝飾工程造價有效控制分析J.-農(nóng)墾經(jīng)濟，2021(08).