核心價值應用新

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1、 目錄T6總體介紹核心價值點-關鍵業(yè)務應用企業(yè)角色與關鍵應用匹配企業(yè)各個角色應用分析和產(chǎn)品實現(xiàn) T6總體介紹 目 標 客 戶 ： 中 小 型 制 造 業(yè) /商 貿(mào) 批 發(fā) 型 企 業(yè) 為 主 。 重 點是 電 子 、 機 械 、 五 金 、 塑 膠 、玩 具 、 汽 配 、 食 品 、 化 工 、家 具 、 建 材 等管 理 特 征 ： 部 門 劃 分 清 晰 ，以 業(yè) 務 管 理 為 核 心 ， 崗 位 明確 ， 部 門 間 協(xié) 同 、 信 息 共 享的 矛 盾 突 出管 理 需 求 ： 幫 助 企 業(yè) 建 立流 程 化 、 規(guī) 范 化 管 理 產(chǎn) 品 定 位 ： 企 業(yè) 級 應 用 ，關

2、注 部 門 間 業(yè) 務 信 息 的 共 享 、關 鍵 環(huán) 節(jié) 的 有 效 管 控產(chǎn) 品 特 征 ： 應 用 全 面 、 嚴格 管 控 、 適 應 性 強 、 靈 活 性 、易 實 施 易 維 護 、 高 性 價 比客 戶 價 值 ： 規(guī) 范 流 程 、 控制 成 本 、 提 升 效 益客 戶 產(chǎn) 品T6-企 業(yè) 管 理 軟 件T6總體介紹 T6-企 業(yè) 管 理 軟 件 成 熟 穩(wěn) 定 的 產(chǎn) 品 ： 集 用 友 公 司 20多 年 發(fā) 展 的經(jīng) 驗 ， 及 超 百 萬 家 用 戶 實 踐 積 累 ；用 戶 眾 多 ： 全 國 超 百 萬 家 用 戶 的 應 用 ；眾 多 的 客 戶 應 用 效

3、 益 體 現(xiàn) 和 行 業(yè) 覆 蓋 ；價 格 適 中 ： 性 價 比 高 ， 投 資 有 保 障 ；操 作 簡 單 ： 角 色 門 戶 、 自 助 應 用 、 在 線 學 習 ；內(nèi) 置 眾 多 業(yè) 務 應 用 模 板流 程 清 晰 ： 流 程 導 航 、 流 程 可 配 置應 用 全 面 ： 包 括 財 務 、 供 產(chǎn) 銷 等 核 心 業(yè) 務 ，并 全 面 集 成 人 力 資 源 、 客 戶 關 系 、 技 術 資 源（ 圖 文 檔 管 理 ） 、 決 策 分 析 、 OA協(xié) 同 辦 公 等 企業(yè) 熱 點 應 用 ；平 滑 升 級 ： 產(chǎn) 品 模 塊 多 、 兼 容 性 好 ， 擴 展 性好 、

4、 可 平 滑 升 級 、 持 續(xù) 應 用 有 保 障典 型 客 戶 應 用詳 見 ： T系 列 產(chǎn) 品 案 例 集T6總體介紹產(chǎn) 品 整 體 優(yōu) 勢 ： 由 財 務 核 算 型財 務 管 理 型 的 轉(zhuǎn) 變 由 人 找 事 事 找 人 規(guī) 范 流 程 迅 速 響 應提 升 企 業(yè) 運 營 速 度T6總體介紹核 心 業(yè) 務 應 用 能 夠 幫 助 企 業(yè) ： 支 持 2013年 執(zhí) 行 的 小企 業(yè) 會 計 準 則 財 稅 一 體 化 應 用 管 理 報 表 企 業(yè) 運 營一 覽 無 余 財 務 匯 總 財 務 集 中管 理 流 程 驅(qū) 動 的 業(yè) 務 單據(jù) 迅 速 響 應 消 息 推 送 機

5、制 專 屬 的 角 色 平 臺 ，業(yè) 務 應 用 集 中 、 快 捷 規(guī) 范 業(yè) 務 部 門 之 間 流程 秩 序 加 強 內(nèi) 部 業(yè) 務 管 控 減 少 庫 存 積 壓 ， 降 低賒 銷 風 險 ， 提 高 資 金 利 用率 準 確 生 產(chǎn) 計 劃 、 過 程 監(jiān) 控 ， 減 少 浪 費 ， 提 高 產(chǎn)品 交 付 率 目錄T6總體介紹核心價值點-關鍵業(yè)務應用企業(yè)角色與關鍵應用匹配企業(yè)各個角色應用分析和產(chǎn)品實現(xiàn) 提效益 支 持 最 新 小 企 業(yè) 會 計 準 則 易用 T6企 業(yè) 管 理 軟 件核心價值點-關鍵業(yè)務應用實用 財 稅 一 體 化 應 用 財 務 匯 總 流 程 驅(qū) 動 的 業(yè) 務

6、 協(xié) 同 專 屬 不 同 角 色 的 操 作 平 臺 手 機 移 動 應 用 規(guī) 范 化 實 施 初 始 化 導 航 管 理 報 表應 對 緊 急 插 單 的 SRP管 理銷 售 訂 單 全 程 跟 蹤采 購 進 度 跟 蹤庫 存 預 警 -超 儲 短 缺 積 壓 分 析 目錄T6總體介紹核心價值點-關鍵業(yè)務應用企業(yè)角色與關鍵應用匹配企業(yè)各個角色應用分析和產(chǎn)品實現(xiàn) 企業(yè)角色與關鍵應用匹配總 經(jīng) 理 專 屬 的 應 用 平 臺 ：1、 總 經(jīng) 理 經(jīng) 常 查 閱 的 報 表 如 銷 售 訂 單 跟 蹤 等 、 各 個 業(yè) 務 部 門 的 審 批 單 據(jù) 、 待處 理 消 息 等 都 可 集 中

7、在 同 一 界 面2、 點 擊 待 處 理 消 息 就 可 以 直 接 處 理 相 關 的 業(yè) 務 ， 操 作 便 捷3、 可 以 自 行 設 置 “ 我 的 應 用 ” 中 的 內(nèi) 容 ， 如 經(jīng) 常 訪 問 的 網(wǎng) 站 資 訊 、 行 業(yè) 、 企業(yè) 管 理 網(wǎng) 站 、 稅 務 相 關 等 內(nèi) 容 都 可 以 進 行 自 行 設 置 讓 所 有 應 用 集 中 在 同 一 操作 平 臺 上 ， 不 需 翻 找 菜 單管 理報 表移 動應 用 企 業(yè) 老 板 業(yè) 務 繁 忙 ， 不 能 全 天 候 在 企 業(yè) 中 ， 經(jīng) 常 出 差 ， 商 務 談 判 等通 過 手 機 客 戶 端 就 可 以

8、 讓 企 業(yè) 老 板 隨 時 隨 地 了 解 企 業(yè) 經(jīng) 營 狀 況1、 瀏 覽 資 金 、 銷 售 、 企 業(yè) 運 營 的 即 時 資 訊2、 及 時 獲 得 客 戶 、 供 應 商 往 來 業(yè) 務 數(shù) 據(jù)角 色門 戶 針 對 老 板 所 關 心 的 資 金 、 銷 售 毛 利 、 應 收 款 、 利 潤 等 企 業(yè) 經(jīng) 營數(shù) 據(jù) ， 以 圖 表 展 現(xiàn) 方 式 進 行 直 觀 多 維 度 分 析1、 告 別 以 往 通 過 繁 瑣 的 操 作 軟 件 才 能 獲 得 業(yè) 務 數(shù) 據(jù) 的 狀 態(tài)2、 不 再 依 賴 主 管 上 報 數(shù) 據(jù) ， 避 免 時 間 延 遲 ， 數(shù) 據(jù) 失 真 ，

9、決 策 失 誤 企業(yè)角色與關鍵應用匹配財 務 人 員 專 屬 的 應 用 平 臺 ：1、 財 務 人 員 經(jīng) 常 操 作 的 憑 證 處 理 、 賬 簿 、 報 表 查 詢 等 、 以 及 往 來 發(fā) 票 、 收、 付 款 單 據(jù) 、 結 算 ， 待 處 理 消 息 等 都 可 集 中 在 同 一 界 面2、 點 擊 待 處 理 消 息 就 可 以 直 接 處 理 相 關 的 業(yè) 務 ， 操 作 便 捷3、 可 以 自 行 設 置 “ 我 的 應 用 ” 中 的 內(nèi) 容 ， 如 經(jīng) 常 訪 問 的 網(wǎng) 站 資 訊 、 會 計 網(wǎng)站 、 發(fā) 票 真 偽 查 詢 、 稅 務 相 關 等 內(nèi) 容 都

10、 可 以 進 行 自 行 設 置財 務匯 總管 理報 表 針 對 財 務 關 注 的 資 金 、 費 用 、 應 收 款 、 利 潤 等 企 業(yè) 經(jīng) 營 數(shù) 據(jù) ， 以 圖表 展 現(xiàn) 方 式 進 行 直 觀 多 維 度 分 析1、 及 時 了 解 企 業(yè) 資 金 、 成 本 、 利 潤 等 財 務 運 營 狀 況2、 可 以 進 行 數(shù) 據(jù) 鉆 取 ， 快 速 獲 得 業(yè) 務 明 細 ， 對 業(yè) 務 進 行 財 務 監(jiān) 控角 色門 戶 對 于 具 有 多 個 子 公 司 （ 或 組 織 ） 的 小 集 團 企 業(yè) ， 集 團 的 財 務 可全 面 了 解 各 個 子 公 司 （ 或 組 織 ）

11、 的 財 務 運 營 狀 況 ， 集 中 進 行 財 務業(yè) 務 查 詢 、 統(tǒng) 籌 分 析對 于 單 個 組 織 可 以 查 詢 任 一 財 務 指 標 跨 年 度 財 務 數(shù) 據(jù) 和 各 項 財務 數(shù) 據(jù) ， 實 現(xiàn) 財 務 的 匯 總 查 詢 和 集 中 管 理 企業(yè)角色與關鍵應用匹配預 置 了 2013年 執(zhí) 行 的 小 企 業(yè) 會 計 準 則 中 規(guī) 定 的 業(yè) 務 涉 及 到 的 憑證 模 板 、 報 表 模 板按 照 小 企 業(yè) 會 計 準 則 簡 化 了 財 務 人 員 核 算 難 度提 高 財 務 核 算 質(zhì) 量 和 報 表 核 算 效 率 ， 有 助 企 業(yè) 進 行 完 善

12、管 理 、 資 信 評 估財 稅 一 體化 應 用內(nèi) 部協(xié) 同 消 息 通 知 機 制 ：1、 可 在 系 統(tǒng) 中 接 收 業(yè) 務 部 門 的 審 批 消 息 ， 如 采 購 結 算 付 款 審 批 消 息 ， 財 務 人員 內(nèi) 部 的 憑 證 審 批 消 息 等 ， 快 速 地 業(yè) 務 溝 通 ， 減 少 遺 漏 和 時 間 延 遲 ， 提 高 業(yè) 務處 理 效 率2、 也 可 自 定 義 消 息 ， 發(fā) 送 給 相 關 人 員 ， 給 予 提 醒 ； 提 供 快 速 處 理 業(yè) 務 的 通 道， 減 少 溝 通 的 成 本 和 時 間小 企 業(yè) 會計 準 則 與 財 務 結 合 應 用 ，

13、 納 稅 、 申 報 的 貼 身 管 家1、 把 增 值 稅 、 所 得 稅 、 消 費 稅 、 營 業(yè) 稅 申 報 ， 發(fā) 票 查 驗 ， 稅 法 查 詢 ， 辦 稅指 南 等 納 入 到 系 統(tǒng) 中 ， 形 成 財 稅 一 體 應 用2、 稅 負 率 指 標 監(jiān) 控 與 趨 勢 分 析 ， 重 點 監(jiān) 控 ， 稅 負 預 警3、 財 務 人 員 可 隨 時 查 看 稅 法 ， 進 行 稅 務 核 算 、 分 析 ， 提 供 財 務 人 員 報 稅 指導 ， 是 財 務 人 員 納 稅 的 幫 手 企業(yè)角色與關鍵應用匹配通 過 訂 單 全 程 跟 蹤 清 晰 明 了 地 了 解 訂 單 進

14、展 情 況 ， 應 對 客 戶 關 于交 期 的 詢 問 ， 及 時 調(diào) 整 資 源 ， 加 強 企 業(yè) 產(chǎn) 品 交 付 能 力 ,提 升 了 客 戶滿 意 度 ,為 企 業(yè) 提 高 銷 售 收 入1、 及 時 了 解 與 訂 單 相 關 的 采 購 、 銷 售 、 生 產(chǎn) 、 委 外 加 工 進 展 情 況2、 可 以 直 接 查 詢 到 各 個 部 門 的 業(yè) 務 單 據(jù) 明 細 和 執(zhí) 行 情 況 業(yè) 務協(xié) 同 管 理 報 表管 理報 表 對 銷 售 管 理 所 關 心 的 銷 售 毛 利 、 是 否 有 超 期 發(fā) 貨 等 內(nèi) 容 以 圖 表 展 現(xiàn)方 式 進 行 直 觀 多 維 度

15、分 析1、 快 速 了 解 銷 售 量 與 毛 利 率 ， 對 產(chǎn) 品 銷 售 一 目 了 然2、 及 時 了 解 客 戶 發(fā) 貨 情 況 ， 對 產(chǎn) 品 交 付 做 出 迅 速 反 映 ， 提 高 客 戶 滿 意銷 售訂 單跟 蹤 對 銷 售 相 關 的 業(yè) 務 單 據(jù) 設 置 消 息 通 知 機 制1、 與 銷 售 業(yè) 務 相 關 的 單 據(jù) 需 要 審 批 、 變 更 時 系 統(tǒng) 自 動 發(fā) 送 通 知 消 息 給 相 關人 員 。 接 收 人 員 可 及 時 進 行 業(yè) 務 處 理 ， 提 高 了 業(yè) 務 處 理 的 效 率 和 準 確 程 度2、 快 速 反 應 ， 業(yè) 務 部 門

16、之 間 以 及 部 門 內(nèi) 部 協(xié) 同 處 理 更 加 緊 密 。 角 色門 戶 銷 售 人 員 專 屬 的 應 用 平 臺 ：1、 銷 售 人 員 經(jīng) 常 操 作 的 銷 售 出 庫 單 、 調(diào) 撥 單 、 銷 售 報 表 查 詢 等 ， 以 及 銷 售 發(fā)票 ， 訂 單 跟 蹤 、 銷 售 分 析 ， 待 處 理 消 息 等 都 可 集 中 在 同 一 界 面 完 成2、 點 擊 待 處 理 消 息 就 可 以 直 接 處 相 關 的 業(yè) 務 ， 操 作 便 捷3、 可 以 自 行 設 置 “ 我 的 應 用 ” 中 的 內(nèi) 容 ， 如 經(jīng) 常 訪 問 的 網(wǎng) 站 資 訊 、 發(fā) 票 真

17、偽查 詢 、 銷 售 相 關 等 內(nèi) 容 都 可 以 進 行 自 行 設 置 企業(yè)角色與關鍵應用匹配 采 購進 程 跟 蹤內(nèi) 部協(xié) 同角 色門 戶 采 購 人 員 專 屬 的 應 用 平 臺 ：1、 采 購 人 員 經(jīng) 常 操 作 的 采 購 申 請 、 采 購 訂 單 、 到 貨 單 、 采 購 報 表 查 詢 、 供 應 商供 貨 信 息 、 存 貨 價 格 等 ， 以 及 采 購 發(fā) 票 ， 訂 單 跟 蹤 、 供 應 商 分 析 ， 待 處 理 消 息 等都 可 集 中 在 同 一 界 面 完 成2、 點 擊 待 處 理 消 息 就 可 以 直 接 處 相 關 的 業(yè) 務 ， 操 作

18、便 捷3、 可 以 自 行 設 置 “ 我 的 應 用 ” 中 的 內(nèi) 容 ， 如 經(jīng) 常 訪 問 的 網(wǎng) 站 資 訊 、 采 購 物 資 相關 內(nèi) 容 都 可 以 進 行 自 行 設 置 。 讓 所 有 應 用 集 中 在 同 一 操 作 平 臺 上 ， 不 需 翻 找 菜 單 對 采 購 相 關 的 業(yè) 務 單 據(jù) 設 置 消 息 通 知 機 制1、 與 采 購 業(yè) 務 相 關 的 單 據(jù) 需 要 審 批 、 變 更 時 系 統(tǒng) 自 動 發(fā) 送 通 知 消 息 給 相 關 人 員 。接 收 人 員 可 及 時 進 行 業(yè) 務 處 理 ， 提 高 了 業(yè) 務 處 理 的 效 率 和 準 確

19、程 度 。2、 快 速 反 應 ， 業(yè) 務 部 門 之 間 以 及 部 門 內(nèi) 部 協(xié) 同 處 理 更 加 緊 密 。實 時 跟 蹤 采 購 訂 單 的 執(zhí) 行 情 況 ， 包 括 到 貨 、 入 庫 、 開 票 、 付款 等 環(huán) 節(jié)1、 及 時 了 解 與 采 購 訂 單 相 關 的 存 貨 到 貨 、 入 庫 、 發(fā) 票 、 結 算 等 進 展 情 況2、 可 根 據(jù) 某 筆 訂 單 記 錄 聯(lián) 查 到 貨 、 入 庫 、 開 票 明 細 ， 實 現(xiàn) 實 時 跟 蹤 企業(yè)角色與關鍵應用匹配 業(yè) 務協(xié) 同SRP管 理角 色門 戶 對 生 產(chǎn) 相 關 的 業(yè) 務 單 據(jù) 設 置 消 息 通 知

20、 機 制 1、 與 生 產(chǎn) 業(yè) 務 相 關 的 單 據(jù) 需 要 審 批 如 生 產(chǎn) 訂 單 下 達 、 工 序 匯 報 、 訂 單 變 更 時 系 統(tǒng)自 動 發(fā) 送 通 知 消 息 給 相 關 人 員 。 接 收 人 員 可 及 時 進 行 業(yè) 務 處 理 ， 及 時 進 行 排 產(chǎn) 調(diào)配 資 源 ， 防 止 生 產(chǎn) 延 遲 ， 耽 誤 交 期2、 快 速 反 應 ， 業(yè) 務 部 門 之 間 以 及 部 門 內(nèi) 部 協(xié) 同 處 理 更 加 緊 密 。生 產(chǎn) 人 員 專 屬 的 應 用 平 臺 ：1、 生 產(chǎn) 人 員 經(jīng) 常 操 作 的 MRP運 算 、 生 產(chǎn) 訂 單 、 工 序 匯 報 、

21、產(chǎn) 品 入 庫 等 ， 以 及 生產(chǎn) 進 程 的 報 表 、 生 產(chǎn) 完 工 情 況 、 在 制 品 情 況 、 生 產(chǎn) 備 料 情 況 表 都 在 一 個 界 面呈 現(xiàn) 、 操 作2、 點 擊 待 處 理 消 息 就 可 以 直 接 處 相 關 的 業(yè) 務 ， 操 作 便 捷3、 可 以 自 行 設 置 “ 我 的 應 用 ” 中 的 內(nèi) 容 ， 如 經(jīng) 常 訪 問 的 網(wǎng) 站 資 訊 、 生 產(chǎn) 設 計 相關 的 圖 文 檔 管 理 都 可 以 設 置 在 這 里 。 所 有 應 用 集 中 在 同 一 操 作 平 臺 上 ，按 某 個 訂 單 運 算 物 料 需 求 計 劃 并 針 對

22、訂 單 進 行 訂 單 執(zhí) 行 追 溯、 跟 蹤 。 用 訂 單 號 貫 穿 整 個 生 產(chǎn) 過 程 ， 跟 蹤 更 明 細 。1、 SRP生 產(chǎn) 計 劃 運 算 模 式 ， 只 考 慮 所 選 擇 的 銷 售 訂 單 ， 對 相 同 需 求 日 期 的 不合 并 需 求 ， 兼 顧 占 用 量 、 生 產(chǎn) /委 外 /采 購 計 劃 量 ， 既 可 以 按 訂 單 安 排 采 購 計劃 、 生 產(chǎn) 計 劃 、 后 續(xù) 生 產(chǎn) 、 銷 售 跟 蹤 ， 又 可 有 效 應 對 緊 急 插 單 企業(yè)角色與關鍵應用匹配倉 管 人 員 專 屬 的 應 用 平 臺 ：1、 倉 管 人 員 經(jīng) 常 操 作

23、 的 材 料 入 庫 、 出 庫 、 產(chǎn) 品 入 庫 和 發(fā) 貨 及 相 關 的 存 貨 匯 總 表 ，收 發(fā) 流 水 賬 、 收 發(fā) 存 匯 總 表 、 庫 存 現(xiàn) 存 量 查 詢 、 盤 點 表 、 倉 庫 預 警 表 、 對 賬 單 等 與倉 庫 相 關 的 業(yè) 務 都 在 一 個 界 面 呈 現(xiàn) 、 完 成 操 作2、 點 擊 待 處 理 消 息 就 可 以 直 接 處 相 關 的 業(yè) 務 ， 操 作 便 捷3、 可 以 自 行 設 置 “ 我 的 應 用 ” 中 的 內(nèi) 容 ， 如 經(jīng) 常 訪 問 的 網(wǎng) 站 資 訊 、 存 貨 相 關 的 網(wǎng) 站 等 可 以 設 置 在 這 里 。

24、 所 有 應 用 集 中 在 同 一 操 作 平 臺 上 ， 業(yè) 務協(xié) 同庫 存分 析與 預 警 通 過 對 倉 庫 超 儲 短 缺 積 壓 報 表 的 分 析 ， 可 以 迅 速 了 解 當 前 物 料 狀況 ， 給 予 庫 存 狀 況 的 提 前 預 警 分 析 ， 以 便 及 時 消 化 庫 存 ， 減 少 資 金占 用1、 隨 時 了 解 現(xiàn) 在 停 放 在 每 個 倉 庫 的 各 種 物 料 情 況 ， 哪 些 超 出 了 ，哪 些 短 缺 ， 哪 些 是 積 壓 呆 滯 不 動 的角 色門 戶 對 倉 庫 相 關 的 業(yè) 務 單 據(jù) 設 置 消 息 通 知 機 制1、 與 倉 庫

25、業(yè) 務 相 關 的 單 據(jù) 如 采 購 到 貨 、 生 產(chǎn) 訂 單 下 達 需 要 領 料 、 銷 售 出 庫 、 存 貨調(diào) 撥 、 貨 品 轉(zhuǎn) 移 時 系 統(tǒng) 自 動 接 收 通 知 消 息 及 時 處 理 收 發(fā) 業(yè) 務 。2、 也 可 對 采 購 入 庫 、 銷 售 出 庫 、 領 料 、 調(diào) 撥 等 業(yè) 務 單 據(jù) 及 時 通 知 相 關 部 門 人 員 ，使 接 收 人 了 解 庫 存 狀 態(tài)3、 快 速 反 應 ， 業(yè) 務 部 門 之 間 以 及 部 門 內(nèi) 部 協(xié) 同 處 理 更 加 緊 密 。 目錄T6總體介紹核心價值點-關鍵業(yè)務應用企業(yè)角色與關鍵應用匹配企業(yè)各個角色應用分析和

26、產(chǎn)品實現(xiàn) 企業(yè)角色與關鍵應用匹配 角 色門 戶在工作中。 在出差途中、開車路上、在商務談判中。l電話響起，屏幕上顯示“張鵬 公司大客戶 應收款余額：50000 ”王總從容接起電話，對方想要再簽一筆 訂單，王總隨即從手機中查詢這家客戶的銷售產(chǎn)品的情況；頓時在腦海中有了判斷：“數(shù)據(jù)顯示，產(chǎn)品銷售不是很好，應收額度又很大，再接訂單要慎重哦！如何回復客戶自然能夠運籌帷幄了。u王總打開軟件系統(tǒng)，呈現(xiàn)在眼前的是企業(yè)今日的資金運營情況以及銷售毛利分析、 應收、庫存、資金，這正是他每天所關心的內(nèi)容王總在總經(jīng)理門戶中非常直觀、快速地找到了他想要看的管理報表資金預測與分析開始了今天的工作。 企業(yè)角色與關鍵應用匹配

27、總 經(jīng) 理 專 屬 的 應 用 平 臺 ：1、 總 經(jīng) 理 經(jīng) 常 查 閱 的 報 表 如 銷 售 訂 單 跟 蹤 等 、 各 個 業(yè) 務 部 門 的 審 批 單 據(jù) 、 待處 理 消 息 等 都 可 集 中 在 同 一 界 面2、 點 擊 待 處 理 消 息 就 可 以 直 接 處 理 相 關 的 業(yè) 務 ， 操 作 便 捷3、 可 以 自 行 設 置 “ 我 的 應 用 ” 中 的 內(nèi) 容 ， 如 經(jīng) 常 訪 問 的 網(wǎng) 站 資 訊 、 行 業(yè) 、 企業(yè) 管 理 網(wǎng) 站 、 稅 務 相 關 等 內(nèi) 容 都 可 以 進 行 自 行 設 置 讓 所 有 應 用 集 中 在 同 一 操作 平 臺

28、 上 ， 不 需 翻 找 菜 單管 理報 表移 動應 用 企 業(yè) 老 板 業(yè) 務 繁 忙 ， 不 能 全 天 候 在 企 業(yè) 中 ， 經(jīng) 常 出 差 ， 商 務 談 判 等通 過 手 機 客 戶 端 就 可 以 讓 企 業(yè) 老 板 隨 時 隨 地 了 解 企 業(yè) 經(jīng) 營 狀 況1、 瀏 覽 資 金 、 銷 售 、 企 業(yè) 運 營 的 即 時 資 訊2、 及 時 獲 得 客 戶 、 供 應 商 往 來 業(yè) 務 數(shù) 據(jù)角 色門 戶 針 對 老 板 所 關 心 的 資 金 、 銷 售 毛 利 、 應 收 款 、 利 潤 等 企 業(yè) 經(jīng) 營數(shù) 據(jù) ， 以 圖 表 展 現(xiàn) 方 式 進 行 直 觀 多 維

29、 度 分 析1、 告 別 以 往 通 過 繁 瑣 的 操 作 軟 件 才 能 獲 得 業(yè) 務 數(shù) 據(jù) 的 狀 態(tài)2、 不 再 依 賴 主 管 上 報 數(shù) 據(jù) ， 避 免 時 間 延 遲 ， 數(shù) 據(jù) 失 真 ， 決 策 失 誤 企業(yè)各個角色應用分析和產(chǎn)品實現(xiàn)總 經(jīng) 理 專 屬 的 應 用 平 臺 ：把 總 經(jīng) 理 關 注 的 業(yè) 務 如 管 理 報 表 、 財 務 匯 總 、 銷 售 、 庫 存 、 生產(chǎn) 等 業(yè) 務 報 表 集 中 呈 現(xiàn) 在 一 個 操 作 平 臺 上 ， 并 能 直 接 進 行 業(yè) 務處 理 ， 實 現(xiàn) 業(yè) 務 的 快 速 獲 取 和 協(xié) 同角 色門 戶 3. 產(chǎn) 品對 策

30、2. 根源分析 1. 管理現(xiàn) 象 作為 企業(yè) 老板想要第一時 間 了解企業(yè) 運 營 全貌，傳 統(tǒng) 的做法要么 問 主管上報 數(shù) 據(jù)，要么 到各個 業(yè) 務 系統(tǒng) （銷 售、采購 、財 務 等）去查 找作為 老板業(yè) 務 繁忙，能夠 第一時 間 獲 得相關 的業(yè) 務 數(shù) 據(jù)是最佳的選 擇 ，但是業(yè) 務 分散在各個 業(yè) 務 系統(tǒng) 中，查 詢 很不方便，數(shù) 據(jù)也不直觀總 經(jīng) 理 專 屬 的 應 用 平 臺把 總 經(jīng) 理 關 注 的 業(yè) 務 如 管 理 報 表 、 財 務 匯 總 、 銷 售 、 庫 存 、 生產(chǎn) 等 業(yè) 務 報 表 集 中 呈 現(xiàn) 在 一 個 操 作 平 臺 上 ， 直 觀 清 晰 T6

31、產(chǎn) 品 實 現(xiàn) 管 理 要 素 ： 綜 合 管 理 、 業(yè) 務 協(xié) 同角 色 門 戶 總 經(jīng) 理 門 戶 總 經(jīng) 理 專 屬 的 平 臺 ：1、 直 觀 呈 現(xiàn) 企 業(yè) 運 營 的 業(yè) 務 數(shù)據(jù) ， 推 送 當 前 日 期 的 企 業(yè) 現(xiàn) 金 、銀 行 、 超 期 發(fā) 貨 、 超 期 應 收 、 超期 應 付 等 信 息2、 總 經(jīng) 理 所 關 注的 企 業(yè) 銷 售 毛 利 率、 資 金 預 測 、 應 收與 銷 售 額 的 對 比 、 庫 存 資 金 占 用 情 況一 目 了 然 3 、 應 收 款 的 詳 細 情 況 如 何 ?1 23 T6產(chǎn) 品 實 現(xiàn)角 色 門 戶 總 經(jīng) 理 門 戶

32、想 了 解 業(yè) 務 的具 體 發(fā) 生 明 細 ， 點 擊 一 下 就 馬上 就 來 到 這 里 ， 能 夠 看 到 應 收款 的 具 體 情 況 了 直 擊 業(yè) 務 明 細 ， 層 層 深 入 業(yè) 務無 需 主 管 上 報 ， 沒 有 延 遲 和 等待 ， 全 程 掌 握 業(yè) 務 ， 快 速 決 策 T6產(chǎn) 品 實 現(xiàn)角 色 門 戶 總 經(jīng) 理 門 戶業(yè) 務 明 細 一 目 了 然 ， 沒 有 遺 漏 可 以 自 行 設 置 “ 我 的 應 用 ” 中 的 內(nèi) 容 ， 如 經(jīng) 常 訪 問 的 網(wǎng) 站 資 訊 、微 博 、 行 業(yè) 、 企 業(yè) 管 理 網(wǎng) 站 、 稅 務 相 關 等 內(nèi) 容 都

33、可 以 進 行 自 行 設置 讓 所 有 應 用 集 中 在 同 一 操 作 平 臺 上 ， 不 需 翻 找 菜 單 。把 總 經(jīng) 理 經(jīng) 常 查 閱 的 企 業(yè) 各 個 業(yè) 務 部 門 的 運 營 報 表 如 銷 售 訂單 跟 蹤 等 ， 以 及 各 個 業(yè) 務 部 門 的 審 批 單 據(jù) 、 變 更 消 息 ， 預 警消 息 、 待 處 理 消 息 等 都 可 集 中 在 同 一 界 面 企業(yè)各個角色應用分析和產(chǎn)品實現(xiàn)資 金 預 測按日、周、月預測一定周期內(nèi)的資金流入和流出，與安全資金比較，規(guī)避企業(yè)資金運營風險管 理報 表 3. 產(chǎn) 品對 策2. 根源分析 1. 管理現(xiàn) 象 作為 企業(yè) 老

34、板想要了解企業(yè) 目前有多少錢 ？還 有多少可用資 金？維 持企業(yè) 運 營 資 金狀 況 是多少？未來 一段時 間 內(nèi) 資 金狀 況 容不容許 企業(yè) 進 行拓展業(yè) 務 ？。這 些數(shù) 據(jù)很難 及時 獲 得，向各個 業(yè) 務 部門 和財 務要數(shù) 據(jù)，等到主管們 報 上來 數(shù) 據(jù)，資 金狀 況 又發(fā) 生了變 化，無奈！資 金是企業(yè) 運 營 的血脈，直接與 業(yè) 務 發(fā) 生相互關 聯(lián) ，且動 態(tài) 變 化。作為 老板要對 企業(yè) 資 金直接“把脈”每一筆 資 金的流入（銷 售）和流出（采購 、生產(chǎn) 、倉 庫 、財 務 ）都與 業(yè) 務 密不可分。各個 業(yè) 務 部門 的數(shù) 據(jù)分散在各個 部門匯 集到財 務 后財 務

35、 要集中匯 總 還 需要時 間 ，所以往往造成數(shù) 據(jù)延遲 和失真資 金 預 測 -用 圖 表 結 合 的 方 式 直 觀 呈 現(xiàn) 、 預 測 企 業(yè) 一 段 期 間 資 金 預 計 流 入 、 預 計 流 出 情 況 ； 資 金 結 余 情 況 ； 測 算 擴 展 業(yè) 務 所 需 追 加 的 資 金 T6產(chǎn) 品 實 現(xiàn) 管 理 要 素 ： 管 好 資 金 可按日、周、月預測一定周期內(nèi)的資金流入（預計流入）和流出（預計流出），資金結余情況管 理 報 表 資 金 預 測 資 金 結 余安 全 資 金 ： 維 持 正 常 運 轉(zhuǎn) 所 需 資 金目前有多少錢 ？還 有多少可用資 金？ T6產(chǎn) 品 實

36、現(xiàn) 管 理 要 素 ： 管 好 資 金 用圖形的方式直觀展現(xiàn)企業(yè)可用資金與安全資金的比較，給予異常資金預警，從而及時提醒總經(jīng)理規(guī)避資金風險管 理 報 表 資 金 預 測 異 常 資 金 預 警 T6產(chǎn) 品 實 現(xiàn) 管 理 要 素 ： 管 好 資 金 針對異常數(shù)據(jù)或想要獲得具體的業(yè)務部門數(shù)據(jù),可以直接進行穿透式查詢,直接了解到業(yè)務發(fā)生的過程,具體到部門業(yè)務員產(chǎn)品管 理 報 表 資 金 預 測點擊進入,穿透式查詢具體業(yè)務明細 T6產(chǎn) 品 實 現(xiàn) 管 理 要 素 ： 管 好 資 金 針對異常數(shù)據(jù)或想要獲得具體的業(yè)務部門數(shù)據(jù),可以直接進行穿透式查詢,直接了解到業(yè)務發(fā)生的過程,具體到部門業(yè)務員產(chǎn)品管 理

37、 報 表 資 金 預 測點擊進入,穿透式查詢具體業(yè)務明細 了解到業(yè)務發(fā)生的過程,是什么樣的業(yè)務產(chǎn)生的,具體到往來單位部門業(yè)務員產(chǎn)品 企業(yè)各個角色應用分析和產(chǎn)品實現(xiàn)應 收 款 分 析了 解 企 業(yè) 應 收 款 的 賬 期 結 構 及 比 重 ， 對 預 超 賬 期 的 應 收 款 重 點管 理 、 事 前 控 制 ， 防 止 資 金 占 用 ， 加 速 資 金 回 籠 和 周 轉(zhuǎn) 。管 理報 表 3. 產(chǎn) 品對 策2. 根源分析 1. 管理現(xiàn) 象 作為 企業(yè) 老板想要了解客戶 有多少款還 沒 有收？有沒 有超賬 期的應 收款？有多少馬 上就要到賬 期了？應 收款比重大的款項 是哪 些客戶 產(chǎn) 生

38、的？是什么 樣的業(yè) 務 產(chǎn) 生的呢？應 收 款 分 析 -用 圖 表 結 合 的 方 式 直 觀 呈 現(xiàn) ；分析企業(yè)目前的應收款整體情況，超期和未到期情況；按 客 戶 、 業(yè) 務 員 維 度 對 應 收 款 進 行 排 名 ， 并 能 夠 直 接 查 看 業(yè) 務 明 細企業(yè) 的應 收款項 是由銷 售業(yè) 務 產(chǎn) 生，數(shù) 據(jù)的發(fā) 生（銷 售、倉 庫 ）和歸 集（財 務 ）分散在不同的部門 ，財 務 對 這 些業(yè) 務 數(shù) 據(jù)進 行最終 匯 總 和核算，業(yè) 務 數(shù) 據(jù)仍然集中在銷 售部門 ，對 于總 經(jīng) 理沒 有一個 直觀 的數(shù) 據(jù)呈現(xiàn) 平臺 T6產(chǎn) 品 實 現(xiàn) 管 理 要 素 ： 管 好 資 金 快

39、速了解企業(yè)應收款的情況及占流動資產(chǎn)的比重，使企業(yè)老總對應收款情況做到實時掌控，心中有數(shù)管 理 報 表 應 收 款 分 析 T6產(chǎn) 品 實 現(xiàn) 管 理 要 素 ： 管 好 資 金 分析一段時期內(nèi)的應收賬款情況，哪些在賬期內(nèi)，哪些超賬期了，并給予預警提醒，是否對企業(yè)資金運營造成影響管 理 報 表 應 收 款 分 析 預 警 提 醒 T6產(chǎn) 品 實 現(xiàn) 管 理 要 素 ： 管 好 資 金 按 客 戶 、 業(yè) 務 員 維 度 對 應 收款 進 行 排 名 ， 快 速 聚 焦 業(yè) 務重 點 及 時 了 解 應 收 款 項 發(fā) 生的 業(yè) 務 明 細 ， 哪 些 在 賬 期 內(nèi) ，哪 些 在 賬 期 外管

40、理 報 表 應 收 款 分 析按照業(yè)務員、客戶的維度并與銷售業(yè)務結合，對應收款項進行明細分析，賬期內(nèi)和賬期外應收款項及周轉(zhuǎn)天數(shù)和比率 企業(yè)各個角色應用分析和產(chǎn)品實現(xiàn)庫 存 資 金 占 用 、 存 貨 市 場 價 值 分 析關 注 庫 存 資 金 占 用 情 況 ， 并 與 市 場 價 值 進 行 對 比 ， 實 時 了 解 庫存 資 金 ， 有 效 對 市 場 進 行 反 映 ， 提 高 庫 存 資 金 使 用 率 ， 加 快 庫存 周 轉(zhuǎn)管 理報 表 3. 產(chǎn) 品對 策2. 根源分析 1. 管理現(xiàn) 象 作為 企業(yè) 老板想了解目倉 庫 中存貨 占用了多少流動 資 金？存貨 的周轉(zhuǎn) 速度是否正常

41、？存貨 目前的存貨 價值 與 市場 價值 有多大差異 ？評 估 當 前 庫 存 的 市 場 價 值 ， 做 出 銷 售 決 策 ， 規(guī) 避 貶 值 風 險庫 存 資 金 占 用 、 存 貨 市 場 價 值 分 析 -用 圖 表 結 合 的 方 式 直 觀 呈 現(xiàn) ； 分析庫存資金占用情況，提升庫存資金周轉(zhuǎn)速度 關注庫 存 價 值 與 最 近 市 場 價 值 的 差 異 ， 規(guī) 避 資 金 占 用 風 險存貨 在產(chǎn) 品成本中占有很大的比重，也是最容易造成積 壓 、資 金占用的，企業(yè) 的產(chǎn) 品種 類 繁多，市場 金額 波動 大，對 市場 價值 與 存貨 價值 的實 時 把握以便做出物資 的收支判斷

42、 是很重要的環(huán) 節(jié) T6產(chǎn) 品 實 現(xiàn) 管 理 要 素 ： 管 好 資 金 快 速 了 解 庫 存 資 金 的 情 況 及占 流 動 資 產(chǎn) 的 比 率管 理 報 表 資 金 占 用 分 析 T6產(chǎn) 品 實 現(xiàn) 管 理 要 素 ： 管 好 資 金 按 照 倉 庫 、 存 貨 分 析 庫 存 資金 占 用 情 況 ， 對 庫 存 資 金 占用 情 況 進 行 準 確 把 握 ， 提 升資 金 周 轉(zhuǎn) 速 度管 理 報 表 資 金 占 用 分 析對于存貨周轉(zhuǎn)慢，周轉(zhuǎn)率低的倉庫和產(chǎn)品給予重點提醒；直觀呈現(xiàn)每個倉庫和產(chǎn)品的周轉(zhuǎn)天數(shù)與平均周轉(zhuǎn)天數(shù)的對比； T6產(chǎn) 品 實 現(xiàn) 管 理 要 素 ： 管 好

43、資 金 準 確 評 估 當 前 庫 存 的 市 場 價值 ， 及 時 處 理 ， 避 免 存 貨 的貶 值 風 險管 理 報 表 市 場 價 值 分 析 及時了解差異，一旦低于市場價值給予關注提醒，以便做出有效反映，適時調(diào)整存貨的收與發(fā) T6產(chǎn) 品 實 現(xiàn) 管 理 要 素 ： 管 好 資 金 準 確 評 估 當 前 庫 存 的 市 場 價值 ， 及 時 處 理 ， 避 免 存 貨 的貶 值 風 險管 理 報 表 市 場 價 值 分 析 企業(yè)各個角色應用分析和產(chǎn)品實現(xiàn)銷 售 毛 利 分 析按月份、產(chǎn)品、客戶、業(yè)務員多維度分析毛利率，通過毛利率與銷量矩陣圖，挖掘高回報率產(chǎn)品將企業(yè)有限的資源有效地分

44、配到合理的產(chǎn)品結構中去，以保證企業(yè)收益最大化管 理報 表 3. 產(chǎn) 品對 策2. 根源分析 1. 管理現(xiàn) 象 作為 企業(yè) 老板想了解最近幾個 月銷 售額 上漲 了么 ？ 毛利率是多少？哪 些產(chǎn) 品最好賣 ？哪 些產(chǎn) 品利潤 高？該 在哪 個 產(chǎn) 品上投入資 源呢？銷 售 毛 利 分 析 -用 圖 表 結 合 的 方 式 直 觀 呈 現(xiàn) ； 按月份、產(chǎn)品、客戶、業(yè)務員多維度分析毛利率 通過毛利率與銷量矩陣圖，挖掘高回報率產(chǎn)品企業(yè) 的產(chǎn) 品種 類 繁多，每個 產(chǎn) 品的投入、產(chǎn) 出都是不同的，盯 住產(chǎn) 品的利潤是企業(yè) 老板最為 關 注的，但是由于缺乏數(shù) 據(jù)集中分析的平臺，企業(yè) 老板很難 獲 得各個

45、產(chǎn) 品的毛利率，以及產(chǎn) 品銷 量與 利潤 之間 的對 比關 系 T6產(chǎn) 品 實 現(xiàn) 管 理 要 素 ： 盯 住 利 潤 分析一段時期內(nèi)產(chǎn)品的銷售量和利潤的情況，按月份、產(chǎn)品、客戶、業(yè)務員多維度分析毛利率管 理 報 表 銷 售 毛 利 分 析按月份查詢產(chǎn)品的總體銷售收入、銷售成本和毛利，以及毛利率了解各個月份之間銷售收入的對比 T6產(chǎn) 品 實 現(xiàn) 管 理 要 素 ： 盯 住 利 潤 分析一段時期內(nèi)產(chǎn)品的銷售量和利潤的情況，按月份、產(chǎn)品、客戶、業(yè)務員多維度分析毛利率管 理 報 表 銷 售 毛 利 分 析按產(chǎn)品、客戶、業(yè)務員查詢銷售收入、銷售成本和毛利，以及毛利率，更加精確地了解銷售利潤與業(yè)務的關聯(lián)

46、 T6產(chǎn) 品 實 現(xiàn) 管 理 要 素 ： 盯 住 利 潤 分析一段時期內(nèi)產(chǎn)品的銷售量和利潤的情況，按月份、產(chǎn)品、客戶、業(yè)務員多維度分析毛利率管 理 報 表 銷 售 毛 利 分 析用矩陣圖直觀呈現(xiàn)產(chǎn)品毛利率與銷量的對比，精準定位高毛利率高銷量、低毛利率高銷量、低毛利率低銷量、高毛利率低銷量的產(chǎn)品，做到心中有數(shù)，有效進行資源調(diào)配、進行銷售決策聚 焦 重 要 節(jié) 點 T6產(chǎn) 品 實 現(xiàn) 管 理 要 素 ： 盯 住 利 潤 分析一段時期內(nèi)產(chǎn)品的銷售量和利潤的情況，按月份、產(chǎn)品、客戶、業(yè)務員多維度分析毛利率管 理 報 表 銷 售 毛 利 分 析 未啟用存貨核算時取自發(fā)票注：啟用存貨核算時取自出庫單數(shù)據(jù)來

47、源數(shù)據(jù)來源 企業(yè)各個角色應用分析和產(chǎn)品實現(xiàn)移 動 應 用 隨 時 隨 地 知 業(yè) 務通 過 手 機 客 戶 端 就 可 以 讓 企 業(yè) 老 板 隨 時 隨 地 了 解 企 業(yè) 經(jīng) 營 狀 況包 括 資 金 狀 況 、 往 來 客 戶 的 應 收 款 情 況 ， 銷 售 報 表手 機移 動應 用 3. 產(chǎn) 品對 策2. 根源分析 1. 管理現(xiàn) 象 作為 企業(yè) 企業(yè) 老板不可能全天候在企業(yè) 中，要是出差在路上、在外地，談 判時 候?qū)?企業(yè) 的經(jīng) 營 狀 況 如何掌握呢？大客戶 打來 電 話 詢 問 銷 售往來 業(yè) 務 情況 ，如何應 對 呢？移 動 應 用 隨 時 隨 地 知 業(yè) 務通 過 手 機

48、 客 戶 端 就 可 以 讓 企 業(yè) 老 板 隨 時 隨 地 了 解 企 業(yè) 經(jīng) 營 狀 況包 括 資 金 狀 況 、 往 來 客 戶 的 應 收 款 情 況 ， 銷 售 報 表傳 統(tǒng) 的軟 件把操作者固定在電 腦 前，離開 電 腦 無法進 行任何操作現(xiàn) 在競 爭 如此激烈，要是因為 不能及時 了解企業(yè) 的經(jīng) 營 狀 況 錯 過 了一筆 訂 單 ？一次絕 佳的市場 機會 ？沒 有及時 了解到公司內(nèi) 部業(yè) 務 ？對 于老板來 說 將 是不小的損 失 T6產(chǎn) 品 實 現(xiàn) 移 動 辦 公 ， 企 業(yè) 業(yè) 務 輕 松 知 曉 通 過 手 機 客 戶 端 就 可 以讓 企 業(yè) 老 板 隨 時 隨 地 了

49、解 企 業(yè) 經(jīng) 營 狀 況1、 來 電 彈 屏客 戶 或 供 應 商 打 來 電 話時 ， 自 動 顯 示 與 之 相 關的 信 息 和 資 金 往 來 信 息讓 老 板 及 時 快 捷 獲 得 咨詢 ， 運 籌 帷 幄2、 瀏 覽 資 金 日 報 、 銷售 日 報 、 往 來 款 項 等 企 業(yè) 運 營 的 即 時 資 訊 移動應用隨時隨地知業(yè)務 1 2 T6產(chǎn) 品 實 現(xiàn) 移 動 辦 公 ， 企 業(yè) 業(yè) 務 輕 松 知 曉 通 過 手 機 客 戶 端 就 可 以讓 企 業(yè) 老 板 隨 時 隨 地 了解 企 業(yè) 經(jīng) 營 狀 況1、 來 電 彈 屏 未 聞 其 聲 即 知 其 人 、其 事 ，

50、 讓 商 務 通 話 從此 變 得 與 眾 不 同 ， 讓用 戶 手 機 也 成 為 Call Center 重 要 的 歷 史 商 務 數(shù) 據(jù)一 目 了 然 ， 讓 商 務 通話 更 順 暢 、 更 有 針 對 性 ， 有 的 放 矢 ， 從 而更 好 地 與 其 客 戶 進 行交 流 移動應用隨時隨地知業(yè)務 1 T6產(chǎn) 品 實 現(xiàn) 移 動 辦 公 ， 企 業(yè) 業(yè) 務 輕 松 知 曉 通 過 手 機 客 戶 端 就 可 以讓 企 業(yè) 老 板 隨 時 隨 地 了解 企 業(yè) 經(jīng) 營 狀 況移動應用隨時隨地知業(yè)務 2 瀏 覽 資 金 日 報 ， 以 及 采購 、 銷 售 情 況 ， 及 時 獲得

51、企 業(yè) 客 戶 應 收 款 的 情況更 能 及 時 了 解 某 個 客 戶對 應 各 個 產(chǎn) 品 的 銷 售 詳情 T6產(chǎn) 品 實 現(xiàn) 移 動 辦 公 ， 企 業(yè) 業(yè) 務 輕 松 知 曉 通 過 手 機 客 戶 端 就 可 以讓 企 業(yè) 老 板 隨 時 隨 地 了解 企 業(yè) 經(jīng) 營 狀 況移動應用隨時隨地知業(yè)務 2 讓總經(jīng)理隨時審視企業(yè)的運營狀況，及時知曉哪些客戶欠款最多，應該對哪些客戶控制其信用額度數(shù)據(jù)以柱狀圖和文字形式直觀呈現(xiàn)，便于比較和分析 企業(yè)角色與關鍵應用匹配 角 色門 戶日常工作。 要報稅了。月末要結帳。上報財務報表。審計來查賬。l快要報稅了，對于張會計可不是難事，也不用擔心多報稅

52、，因為她有稅務管家?guī)椭治?。l月末結帳前先要和各個業(yè)務部門對賬這 些事情系統(tǒng)自動幫她完成，輕松很多l(xiāng)每月上報報表輕松完成，因為系統(tǒng)中有很多預置好的報表模板，只要日常處理完業(yè)務，想要什么報表自動出來l審計查賬，要看往年的歷史財務數(shù)據(jù)，各種格式、各種指標的財務數(shù)據(jù)，打開財務匯總再復雜的數(shù)據(jù)也能輕松、快速查出來u張會計打開軟件系統(tǒng)，憑證處理、賬簿查詢、以及收、付款單據(jù)、結算等內(nèi)容都集中呈現(xiàn)出來，此時屏幕右上方顯示“待辦事項1條”“消息1條”點開顯示“F0034號付款單需要結算”消息中顯示“采購部張凡已經(jīng)處理了一張發(fā)票，采購CP003號訂單已經(jīng)開發(fā)票”張會計開始處理今天的工 作。 企業(yè)角色與關鍵應用

53、匹配財 務 人 員 專 屬 的 應 用 平 臺 ：1、 財 務 人 員 經(jīng) 常 操 作 的 憑 證 處 理 、 賬 簿 、 報 表 查 詢 等 、 以 及 往 來 發(fā) 票 、 收、 付 款 單 據(jù) 、 結 算 ， 待 處 理 消 息 等 都 可 集 中 在 同 一 界 面2、 點 擊 待 處 理 消 息 就 可 以 直 接 處 理 相 關 的 業(yè) 務 ， 操 作 便 捷3、 可 以 自 行 設 置 “ 我 的 應 用 ” 中 的 內(nèi) 容 ， 如 經(jīng) 常 訪 問 的 網(wǎng) 站 資 訊 、 會 計 網(wǎng)站 、 發(fā) 票 真 偽 查 詢 、 稅 務 相 關 等 內(nèi) 容 都 可 以 進 行 自 行 設 置財

54、 務匯 總管 理報 表 針 對 財 務 關 注 的 資 金 、 費 用 、 應 收 款 、 利 潤 等 企 業(yè) 經(jīng) 營 數(shù) 據(jù) ， 以 圖表 展 現(xiàn) 方 式 進 行 直 觀 多 維 度 分 析1、 及 時 了 解 企 業(yè) 資 金 、 成 本 、 利 潤 等 財 務 運 營 狀 況2、 可 以 進 行 數(shù) 據(jù) 鉆 取 ， 快 速 獲 得 業(yè) 務 明 細 ， 對 業(yè) 務 進 行 財 務 監(jiān) 控角 色門 戶 對 于 具 有 多 個 子 公 司 （ 或 組 織 ） 的 小 集 團 企 業(yè) ， 集 團 的 財 務 可全 面 了 解 各 個 子 公 司 （ 或 組 織 ） 的 財 務 運 營 狀 況 ，

55、集 中 進 行 財 務業(yè) 務 查 詢 、 統(tǒng) 籌 分 析對 于 單 個 組 織 可 以 查 詢 任 一 財 務 指 標 跨 年 度 財 務 數(shù) 據(jù) 和 各 項 財務 數(shù) 據(jù) ， 實 現(xiàn) 財 務 的 匯 總 查 詢 和 集 中 管 理 企業(yè)各個角色應用分析和產(chǎn)品實現(xiàn)財 務 操 作 平 臺 - 財 務 業(yè) 務 集 中 處 理 ， 操 作 快 捷財 務 人 員 經(jīng) 常 操 作 的 憑 證 處 理 、 賬 簿 、 報 表 查 詢 等 、 以 及 往 來發(fā) 票 、 收 、 付 款 單 據(jù) 、 結 算 ， 待 處 理 消 息 等 都 可 集 中 在 同 一 界面 ， 操 作 便 捷 ， 防 止 業(yè) 務 疏

56、 漏角 色門 戶 3. 產(chǎn) 品對 策2. 根源分析 1. 管理現(xiàn) 象 財務人員每天打交道最多的就是憑證處理、報表的查詢、往來業(yè)務的對賬、結算這些業(yè)務單據(jù)和處理操作都不集中，要么是手工翻賬本，要么是在系統(tǒng)中一級一級菜單查找相關處理的業(yè)務財 務 操 作 平 臺 -財 務 人 員 專 屬 的 應 用 平 臺 ：1、 財 務 人 員 經(jīng) 常 操 作 的 憑 證 處 理 、 賬 簿 、 報 表 查 詢 等 、 以 及 往 來 發(fā) 票 、收 、 付 款 單 據(jù) 、 結 算 ， 待 處 理 消 息 等 都 可 集 中 在 同 一 界 面2、 點 擊 待 處 理 消 息 就 可 以 直 接 處 理 相 關 的

57、 業(yè) 務 ， 操 作 便 捷財 務 人 員 每 天 與 憑 證 處 理 、 賬 簿 、 報 表 查 詢 等 、 以 及 往 來 發(fā) 票 、收 、 付 款 單 據(jù) 、 結 算 ， 審 批 業(yè) 務 發(fā) 生 的 結 算 單 據(jù) 等 打 交 道 ?？?似 日 常 的 業(yè) 務 ， 如 果 不 能 在 同 一 平 臺 直 觀 、 快 速 的 處 理 ， 對 財 務 人 員 來說 也 要 耗 費 很 多 的 時 間 ， 效 率 會 降 低 T6產(chǎn) 品 實 現(xiàn) 業(yè) 務 集 中 處 理 、 高 效 快 捷角 色 門 戶 總 賬 會 計 門 戶 財 務 會 計 專 屬 的 平 臺 ：每 天 打 交 道 的 憑 證

58、 處 理 、 賬簿 查 詢 、 記 賬 、 對 賬 都 在 同一 平 臺 完 成經(jīng) 常 查 看 的 賬 簿， 清 楚 明 了 每 天 都 要 進 行 的相 關 業(yè) 務 處 理 與 我 相 關 經(jīng) 常 訪 問的 網(wǎng) 站 、 會 計 相 關的 內(nèi) 容 ， 我 可 以 上微 博 、 可 以 上 QQ。 。 。 。 還 可 以 放很 多 內(nèi) 容與 我 相 關 的 事 務 會 在 這里 提 醒 ， 點 擊 就 可 以 直接 處 理 ， 真 是 很 方 便 ，不 容 易 遺 漏 事 情 T6產(chǎn) 品 實 現(xiàn) 業(yè) 務 集 中 處 理 、 高 效 快 捷角 色 門 戶 往 來 會 計 門 戶 往 來 會 計 專

59、 屬 的 平 臺 ：每 天 處 理 的 收 款 、 付 款 、 往來 業(yè) 務 核 銷 ， 往 來 對 賬 ， 收、 付 款 審 核 處 理 以 及 客 戶 往來 款 的 清 算 和 催 繳 都 在 同 一平 臺 完 成經(jīng) 常 查 看 的 賬 簿， 清 楚 明 了 每 天 都 要 進 行 的相 關 業(yè) 務 處 理 與 我 相 關 經(jīng) 常 訪 問的 網(wǎng) 站 、 會 計 相 關的 內(nèi) 容 ， 我 可 以 上微 博 、 可 以 上 QQ。 。 。 。 還 可 以 放很 多 內(nèi) 容與 我 相 關 的 事 務 會 在 這里 提 醒 ， 點 擊 就 可 以 直接 處 理 ， 真 是 很 方 便 ，不 容 易

60、 遺 漏 事 情 T6產(chǎn) 品 實 現(xiàn) 業(yè) 務 集 中 處 理 、 高 效 快 捷角 色 門 戶 材 料 核 算 、 成 本 會 計 門 戶 核 算 會 計 專 屬 的 平 臺 ：與 存 貨 收 發(fā) 存 相 關 的 業(yè) 務 單據(jù) 和 成 本 核 算 相 關 的 業(yè) 務 處理 、 成 本 核 算 報 表 出 具 都 可在 同 一 平 臺 完 成經(jīng) 常 查 看 的 相 關存 貨 的 出 入 庫 單據(jù) ， 清 楚 明 了 每 天 都 要 進 行 的相 關 業(yè) 務 處 理 與 我 相 關 經(jīng) 常 訪 問的 網(wǎng) 站 、 成 本 會 計相 關 的 內(nèi) 容 ， 我 可以 上 微 博 、 可 以 上QQ。 。

61、。 。 。 還 可以 放 很 多 內(nèi) 容與 我 相 關 的 事 務 會 在 這里 提 醒 ， 點 擊 就 可 以 直接 處 理 ， 真 是 很 方 便 ，不 容 易 遺 漏 事 情 T6產(chǎn) 品 實 現(xiàn) 業(yè) 務 集 中 處 理 、 高 效 快 捷角 色 門 戶 資 產(chǎn) 管 理 會 計 門 戶 資 產(chǎn) 管 理 會 計 專 屬 的 平 臺 ：固 定 資 產(chǎn) 的 管 理 、 折 舊 、 增減 變 化 、 憑 證 處 理 、 資 產(chǎn) 動態(tài) 報 表 、 資 產(chǎn) 分 析 都 可 以 在同 一 個 平 臺 處 理經(jīng) 常 查 看 的 報 表 資 產(chǎn) 相 關 的 業(yè) 務處 理 與 我 相 關 經(jīng) 常 訪 問的 網(wǎng)

62、 站 、 成 本 會 計相 關 的 內(nèi) 容 ， 我 可以 上 微 博 、 可 以 上QQ。 。 。 。 。 還 可以 放 很 多 內(nèi) 容與 我 相 關 的 事 務 會 在 這里 提 醒 ， 點 擊 就 可 以 直接 處 理 ， 真 是 很 方 便 ，不 容 易 遺 漏 事 情 企業(yè)各個角色應用分析和產(chǎn)品實現(xiàn)費 用 分 析對費用多維度、多角度深度剖析，實現(xiàn)費用精細化管理，開源節(jié)流管 理報 表 3. 產(chǎn) 品對 策2. 根源分析 1. 管理現(xiàn) 象 財 務 想了解企業(yè) 整體費 用情況 ，想及時 了解哪 個 部門 費 用高？哪 個 項 目的開 銷 比較 多？甚至是關 聯(lián) 到業(yè) 務 員 的費 用支出，如何

63、才能快速獲 得呢？若這 些數(shù) 據(jù)不能及時 獲 得，如何才能對 費 用進 行有效控制呢？ 費 用 分 析 -用 圖 表 結 合 的 方 式 直 觀 呈 現(xiàn) ；對費用多維度、多角度深度剖析，精細化費用結構，開源節(jié)流作為 財 務 ，對 企業(yè) 費 用的控制是重要的環(huán) 節(jié) ，但企業(yè) 業(yè) 務 發(fā) 生中各項 費 用名目多，歸 集、計 算、匯 總 和分析費 時 費 力，而且也不及時 ，給 企業(yè) 的費 用成本控制帶 來 很大的難 度 T6產(chǎn) 品 實 現(xiàn) 所有費用可以按部門、個人及項目多維度分析，及時發(fā)現(xiàn)費用異常情況，以達到嚴格控制費用為目的管 理 報 表 費 用 分 析管 理 要 素 ： 費 用 控 制 所有費

64、用可以按部門、個人及項目多維度分析也可以直觀看出某項費用（如一車間）對比各個月份（10、11、12月份）費用支出的對比情況及時發(fā)現(xiàn)費用異常情況，以達到嚴格控制費用的目的 T6產(chǎn) 品 實 現(xiàn)管 理 報 表 費 用 分 析管 理 要 素 ： 費 用 控 制 科目設置部門、個人、項目核算 憑證發(fā)生錄入所屬部門、個人、項目1 21 2 費用分析的數(shù)據(jù)來源于精細化的財務核算1、首先要對費用科目進行精細劃分設置輔助核算項目2、在填制憑證時自動歸集到部門、個人、項目等 企業(yè)各個角色應用分析和產(chǎn)品實現(xiàn)資 金 預 測 、 往 來 （ 應 收 、 應 付 ） 分 析 、 庫 存 資金實 時 了 解 企 業(yè) 的 資

65、 金 狀 況 及 往 來 的 資 金 支 出 和 流 入 情 況 ， 庫 存資 金 占 用 情 況 ， 對 企 業(yè) 的 資 金 運 營 做 好 把 控 ， 當 好 企 業(yè) 資 金 的好 “ 管 家 ”管 理報 表 3. 產(chǎn) 品對 策2. 根源分析 1. 管理現(xiàn) 象 財 務 想了解企業(yè) 整體的資 金運 營 情況 ，包括預 測 未來 維 持企業(yè) 運 營 的可用資 金應 付資 金、應 收的資 金、庫 存資 金的占用等這 些數(shù) 據(jù)很難 及時 獲 得，向各個 業(yè) 務 部門 要數(shù) 據(jù)，等到主管們 報 上來 數(shù) 據(jù)，資 金狀 況 又發(fā) 生了變 化，無奈！資 金 預 測 、 流 動 資 產(chǎn) 占 比 分 析 -

66、用 圖 表 結 合 的 方 式 直 觀 呈 現(xiàn) ；實 時 了 解 企 業(yè) 的 資 金 狀 況 及 往 來 的 資 金 支 出 和 流 入 情 況 ，庫 存 資 金 占 用 情 況 ， 對 企 業(yè) 的 資 金 運 營 做 好 把 控 ， 當 好 企 業(yè) 資 金 的 好 “ 管 家 ”作為 財 務 ，對 資 金的管控是重要的環(huán) 節(jié) 之一，關 系到企業(yè) 的生存和發(fā) 展，但資 金的運 營 與 業(yè) 務 密不可分，各項 業(yè) 務 數(shù) 據(jù)的歸 集、計 算、匯 總 和分析費時 費 力，而且也不及時 ，給 企業(yè) 的費 用成本控制帶 來 很大的難 度 T6產(chǎn) 品 實 現(xiàn) 管 理 要 素 ： 管 好 資 金 可按日、周、月預測一定周期內(nèi)的資金流入（預計流入）和流出（預計流出），資金結余情況管 理 報 表 資 金 預 測 資 金 結 余安 全 資 金 ： 維 持 正 常 運 轉(zhuǎn) 所 需 資 金 T6產(chǎn) 品 實 現(xiàn) 管 理 要 素 ： 管 好 資 金 用圖形的方式直觀展現(xiàn)企業(yè)可用資金與安全資金的比較，給予異常資金預警，從而及時提醒總經(jīng)理規(guī)避資金風險管 理 報 表 資 金 預 測 異 常 資 金 預 警 T6產(chǎn) 品